营销月评：汇源旭日升“好喝吗”？
冰茶旭日升陨落败局
冰茶旭日升陨落败局冰茶旭日升陨落败局.txt冰茶旭日升陨落败局--------------------------------------------------------------------------------中国营销传播网，2010-10-02，作者:陈海超，访问人数:3600冰茶旭日升、太阳锅巴、秦池酒、春都火腿肠、澳的利葡萄糖饮料、鹤壁天元等耳熟能详的品牌生死抛物线竟然是如此的雷同，其中必定有共同的DNA。
警钟长鸣，本土标杆企业应从中汲取教训，以免重蹈覆辙。
1993年始，以县级供销社为家底3000万元起家的旭日升，1998年做成了一个销售额达30亿元的饮料巨头。
然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止运作。
曾一度风光无限的“旭日升”，成为一道“蓝色记忆”。
差异化执行力在中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。
河北旭日升的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，旭日升决定在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。
1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元；1996年，这个数值骤然升至5个亿；1998年，旭日升的销售额达到市场销售最高峰的30亿元。
1999年，旭日升确定“冰茶”为旭日升商品特有名称，并在国家工商局注册，期望将自己创造的概念以商标形式当作壁垒“独家垄断”。
差异化概念的力量是无穷的。
旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场需要的切入点，并且创造了一个全新的“冰茶”品类。
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。
在康师傅、统一、可口可乐、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿狙击。
于纯净水、果汁饮料、碳酸饮料、奶饮料、茶饮料等诸多饮料品类中，旭日升是当之无愧茶饮料的鼻祖。
在解渴功能这个“抽屉”中，纯净水正适其中，但是，纯净水的缺点是“无味道”的解渴饮料，“冰茶”定位是“有味道”的解渴饮料，因此“冰茶”的品类创新直接细分了解渴这个大品类，当时把解渴饮料分为“无味的”与“茶味的”两个部分，“冰茶”就形成旭日升差异化的核心竞争力。
旭日重升,解渴提气!——旭日升冰茶复出策划纪实
旭日重升，解渴提气!——旭日升冰茶复出策划纪实2010年9月下旬的某周日晚上，正在广州白云机场候机的我，接到来自时任中国汇源果汁集团副总裁兼茶水事业部总经理张建秋先生的电话，称汇源集团与河北衡水市政府达成一致协议，由汇源集团全资收购原河北旭日集团旗下总计164枚商标，由汇源集团将旭日升重新打造为集团旗下专业的茶饮品牌。
现在马上进入旭日升品牌复出的第一个新品开发阶段，张总邀请我和我的团队来帮助汇源集团全面主持策划该项目。
从内心讲，我认为汇源集团若要做一个专业的茶饮品牌，不一定非要重新启用已经过气的旭日升。
快消业尽人皆知，作为有东方魔水之称的健力宝折戟后，虽有台湾统一企业等多个新庄家介入，但市场一直不温不火，这里虽有团队、资源、水土等多个因素左右，但是让一个淡出视野的品牌重新崛起，付出的代价和心血其实不亚于打造一个新品牌。
旭日升虽曾贵为中国茶饮的开山鼻祖，但现在已经是粪土当年万户侯了！可作为港股上市公司、中国果汁业一哥的汇源集团曾是我8年前的老东家，张建秋副总裁也曾是我10年前的老领导，这些年我虽自立门户为更多成长型企业的营销工作鞍前马后忙乎，但老东家和老领导的召唤还是不得不引起我的重视。
权衡再三并和张总经过三次更加深入的沟通后，我将公司正在进行的几个项目安排妥当，于两个月后的11月23日，正式到达位于北京市顺义区北小营镇的汇源集团总部。
项目团队搭建一切顺利，都是熟人，也就不需要形式上的启动仪式，11月24日，项目组全面工作正式启动。
穿越历史，当年的旭日升是谁？在20世纪末的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。
河北旭日集团的前身为河北省冀州市供销社。
于20世纪90年代初期，冀州供销社在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。
1993年，河北冀州供销社改名旭日升集团，1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，获得成功。
创业初期的旭日集团派出几百名员工，奔赴全国29个省、市、自治区的各大中城市，通过地毯式布点，密集型销售，建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司，连接起大量批发商和零售商，形成遍地开花的“旭日升”营销网络，一夜间独占了中国茶饮料市场的鳌头。
汇源收购旭日升的价值在哪？
汇源收购旭日升的价值在哪？曾几何时，旭日升冰茶红遍了神州大地的大江南北，留给70后甚至一部分80后深刻的记忆，可以毫不夸张的说：旭日升是20世纪90年代冰茶的代表品牌和整个饮料业难忘的记忆。
确实，旭日升这个牌子对上世纪90年代的消费群是有吸引力的；反过来，对消费者而言，特别是70后的部分消费者，他们对旭日升这个茶饮品牌是有“感情”的。
可是，很多年过去了，冰茶的概念已经不再是旭日升独有，而是康师傅的冰红茶或者统一的冰红茶，而且，更重要的是，年轻的消费群体对旭日升的了解已经非常少，对于大部分80后、90后来说，旭日升对他们的吸引力、影响力基本上可以定义为“没有”。
因此，汇源收购旭日升商标权的价值到底在哪呢？从品牌资产的角度来说，旭日升品牌的知名度在消费者或者核心消费者中已经没有那么重要，这肯定是事实；所以，就很难继续谈美誉度和忠诚度了，因为这些都成了无本之木，无源之水。
从品牌联想看，旭日升也不再是冰茶的代表，也不再具有占有这个资源的任何优势，也就是“定位”之后被大家所称之为“品类”代表。
现在，这个代表是康师傅的冰红茶，而不是旭日升。
从品牌核心价值看，旭日升所传达的“冰爽感觉”也已经不在被旭日升所拥有，尽管旭日升将其卖点发掘为“解渴提气”。
旭日升此刻从消费者的角度来说相当于一个新品牌，即就是70后那点“感情”，不足以影响其销售。
如果一定要说有影响的话，那也是在渠道上，对经商上有一定的吸引力，毕竟曾经辉煌过。
从品牌进化的角度看，旭日升的形象也仅仅停留在90年代中后期，对大部门80后和90后而言，基本没有任何印象，在这方面，喜欢用品牌延伸或者副品牌的朱新礼却不敢了，而要用独立品牌，这让你想不通，也看不懂。
这只能说明，汇源表面上是用“品牌”的眼光去收购旭日升，而实际上却是“纯销售”的思维，这才是本质的问题。
为什么这么说？因为他们表面上是关注消费者，研究和分析消费心理，但在实际的过程中，却往往不是，而是以我为主，像所有人提供一样的产品，就算这个品牌已经N年不用了。
“旭日升”的衰落启示
“旭日升”的衰落启示摘要：本文通过对“旭日升”品牌的从成功走向失败的过程进行回顾，简要分析了该品牌战略得与失的原因，为品牌管理提供借鉴。
1．旭日升的神话破灭案例可口可乐是一个神话，在中国，旭日升也是一个神话。
旭日升早期的高速成长丝毫不逊于可口可乐，但可口可乐把故事延续了100多年，旭日升则已成为明日黄花。
旭日升的神话诞生于河北冀州，1993年冀州供销社成立了旭日集团，公司总裁段恒中在考察国内外饮料市场后大胆投入了3000万元用于冰茶生产，在生产技术上，它将国际流行的碳酸加工工艺与茶饮料加工特点相互糅合，生产出具有流行时尚和传统风格的冰茶系列饮料。
1993年上市当年即获得几百万元的回报，1995年冰茶销量达5000万元，1998年又升至30亿元，其品牌价值一度达到惊人的160亿元。
到2000年，旭日升在中国饮料十强中排名第二，并一度占据茶饮料70%市场份额，被誉为中国的茶饮料大王。
然而，旭日升的成功引来了众多竞争对手，各种茶饮料异军突起，市场迅速洗牌，此后，市场又盛传旭日集团欠债数亿，导致旭日升的市场份额迅速丢失。
到2001年年底，旭日升的市场份额从70%骤跌至30%，2002年下半年停止铺货，到2004年，在市场上旭日升品牌已难存痕迹，神话终于破灭了。
旭日升仅用了5年时间就创造了一个价值160亿元的品牌，如此辉煌的业绩，被视为中国快速创建品牌的典范，然而，未行多时，这一著名品牌却在市场上迅速失落和老化了。
2.衰落的原因分析这种由于内部和外部原因，具有一定或较高知名度的企业品牌在市场竞争中的认可度、美誉度下降以及销量、市场占有率降低等的品牌失落现象，被称为品牌老化。
品牌的老化从长期来看是由于科学技术的飞速发展。
技术创新带来产品的创新甚至行业的革命，许多行业出现了替代性的新产品或服务，例如一次性打火机的发明几乎颠覆了整个火柴行业，数码相机市场的成长威胁着传统相机和胶卷制造业的生存。
然而，对企业自身而言，品牌老化主要在于品牌策略上的失误。
果汁品牌比较：汇源与加州阳光
果汁品牌比较：汇源与加州阳光随着健康意识的不断提高，越来越多的人开始选择饮用果汁来满足身体所需的营养和能量。
在众多果汁品牌中，汇源和加州阳光是备受消费者青睐的品牌之一。
下面就从品牌特点、产品口感、价格和市场表现四个方面，对这两个品牌进行比较分析。
一、品牌特点汇源：作为国内知名的饮料品牌，汇源致力于生产高品质、有营养的自然果汁产品。
该品牌以“自然健康”的口号为广告语，将产品营销重点放在健康概念和优质产品上。
汇源在中国市场早已建立起知名度和良好的口碑，其在香港、日本、欧洲等地区也拥有极高的知名度。
加州阳光：加州阳光的创立者本是天然果汁采购商，该品牌更以“天然”的风格作为品牌识别和广告宣传的核心。
加州阳光在市场上积极推行其“100%纯果汁”的概念，同时还推出了许多新鲜的果汁口味，如葡萄柚、草莓、石榴等。
二、产品口感汇源：汇源的果汁口感较为浓郁饱满，果汁的质地较为浓稠，饮用后容易产生饱腹感。
汇源人参红枣饮等果汁配方中还搭配了传统中药材，为饮用者带来更多的益处。
加州阳光：加州阳光的果汁口味清新，果味浓郁，喝起来更为清爽。
与汇源相比，加州阳光的果汁质地相对稀薄，极易被人体吸收和消化。
三、价格汇源：汇源的定价略高于市场平均价位，但作为品质上佳、有营养的饮料产品，该品牌的价格还是比较有吸引力的。
汇源的果汁价格从每瓶3元左右到每瓶10元左右不等。
加州阳光：加州阳光的果汁价格略高于汇源，但其独特的口味和纯绝无混合的品质还是吸引了不少消费者。
加州阳光的定价从每瓶5元到每瓶20元不等。
四、市场表现汇源：汇源是目前中国市场上最受欢迎的品牌之一，其在各大超市、商场、便利店等销售渠道中占据较大份额。
汇源的产品品质得到广泛认可，其品牌形象也更符合大众消费者的口味。
加州阳光：尽管是一个新兴的果汁品牌，但加州阳光在中国市场上的表现十分抢眼。
该品牌凭借其特有的纯天然、无添加、营养丰富的品质特点，吸引了大量果汁爱好者的喜爱，其产品销售量也逐渐攀升。
从营销的角度分析旭日升失败的原因
从营销的角度分析旭日升失败的原因一个从河北冀州合作社走出来的企业，从爆炸式的增长到突然间的轰塌，一切是那么的突然，来匆匆去也匆匆，留下的只是人们对中国本土企业深深思考，在饮料市场格局与竞争环境发生巨大变化的今天，重温过去对已发展和正发展的中国饮料企业有一定借鉴意义。
从营销的角度来分析旭日升陨落的原因主要有：一、营销人员的素质偏低企业的员工是企业中最能动、最重要的资源，在企业发展中具有十分重要的作用。
而旭日升集团所选择的营销人员都是从冀州本部工厂临时选拔上来的。
许多是初中生、高中生，本身素质普遍偏低，加上公司松散性的管理，使许多销售人员没有压力、没有紧迫感，并滋生出腐化现象，并且帮派现象严重。
二、盲目追求市场份额，发展多元化，忽视成本和利润的核算。
旭日升在战略上盲目追求市场份额，过度的快速扩张带来一系列销售管理问题，从而导致失去成本控制，产品越卖越亏。
只顾追求销售额，严重忽视成本和利润的核算，忽视有形资产和无形资产的原始积累；公司发展主要是依靠银行的贷款。
在经营多元化上除了饮料之外还经营了保健品、茶叶等。
旭日升集团的快速扩张和多元化发展是旭日升迅速陨落的首要原因。
三、营销组合策略选择失误（一）在产品形象方面旭日升除了茶饮料的产品形象外,几乎没有其他内涵可言,这一点严重表现在旭日升茶饮料拿不出与其他茶饮料不同的竞争法宝,尤其表现在品牌个性的塑造上。
不同品牌的茶饮料在口味、品种、质量等方面的同质化是必然的,没有独特品牌形象的茶饮料,将难以产生对消费者的吸引力。
（二）在销售渠道策略方面通过地毯式轰炸，密集型销售，迅速建立了48个旭日升营销公司、2 000多个营销分公司，连接起无数的经销商和零售商，形成遍地开花的旭日升营销网络。
为了达到考核要求，销售业务员往往与经销商谈妥，只要经销商及时回款，就可以给予更高的返利条件。
这样就造成不同地区的经销商可以拿到不同的产品价格，各地区的销售政策也不同，冲货(超出规定区域降价销货)现象泛滥。
茶饮料的三大失败
前大绿旭日升是茶饮料的先驱，开创了中国茶饮料的千亿市场，如同健力宝开创了运动饮料市 场。
不幸的是，旭日升在高速发展中，管理失控，营销失策，先驱变成了先烈。
深入分析旭日升的成败得失，对我们这些饮料业的后来者，是有深刻意义的。
下文是以 旭日升为代表的三个案例，基本贯穿了整个茶饮料的发展历程，而且各有不同，希望能给大 家更多启发和反思。
旭日升冰茶：成于产品，败于管理成立于 1993 年的旭日升集团坐落在河北冀州的一个普通农业县， 身是当地农村供销合 作社。
当时集团内部从上至下找一个中专毕业生都很难， 部分人员甚至连初中学历都没有。
1994 年旭日升冰茶上市，1995 年便实现销售收入 5000 万元，1996 年猛增到 5 亿，1998 年的鼎盛时期达到创记录的 20 亿，一度占据茶饮料市场份额的 70%。
这个成绩在当年仅次于 健力宝，排在全国本土饮料企业第二名。
“21 世纪首选饮料”旭日升冰茶前期的成功，首先要归功于集团董事长段恒中的眼光与魄力。
段恒中出生在河北冀县一个家境贫寒的农民家庭。
20 岁那年，段恒中成为当地供销社的 搬运工。
1985，他通过自身努力被提拔成部门经理，同年考取北京经济学院的经济管理专业， 大学毕业后仍然留在冀县供销社工作，并于 1990 年 39 岁时，被任命为党委书记兼主任，有 了大展拳脚的机会。
1993 年 3 月，供销社经过改革后组建了旭日集团，段恒中任集团的董事 长。
发展并不是一帆风顺的。
段恒中刚接手时面临几大问题：一是机构复杂，下有几十个乡 镇企业；二是人员队伍庞大，上千人的吃饭问题已经很要命了；三是亏损的企业越来越多。
一个偶然的机会，段恒中结识了国内的茶叶技术专家于杰，聊到了茶饮料未来的发展潜 力。
半个月后，于杰带来了 100 多个茶叶技术专家参加旭日集团的项目论证会。
他们得出了 一个有远见的共识：茶饮料将会成为 21 世纪的首选饮料。
接下来，一次史无前例的把中国 5000 年茶文化与现代科技相结合的秘密科技攻关活动开 始了……课题组经过了一次次失败，不断改进工艺流程，试用了 70 多种辅料，再配合逆流提 取和膜浓缩技术处理原茶，彻底解决了茶饮料充气后的沉淀问题。
旭日升的成功失败原因现状发展历程给你的启示
旭日升集团一、旭日升集团的产生与崛起河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料"茶"上做文章，率先推出“冰茶”概念。
1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。
1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。
1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。
在市场销售最髙峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。
成功的原因：1、分析市场机会中国是世界产茶大国，而且种类繁多。
随着现代人文环境节奏的加快，一度导致国内茶叶生产与消费趋向低迷，洋饮充斥市场，传统茶饮而临危机。
旭日人肩负起神圣使命，为古老的茶文化赋予了新的高科技时代的内涵。
为了适应大众口味，他们选择了苴有保健功能的乌龙茶，为了适应现代生活的疗奏;根拯国际国内青年朋友最爱喝碳酸饮料的特点，决定以碳酸饮料为主调，加入经加工提取的乌龙茶液，统一用纯净水，创造出国际市场独一无二的充气茶饮-旭日升冰茶，具备了当代消费饮料的四大特色，即纯净水的卫生、名茶的解渴保健、果汁的美味营养、碳酸的淸凉解热（充入碳酸气）。
茶饮料充入碳酸气，是旭日人的独创，具有很强的领先性。
用茶叶专家于杰的话说，旭日人敢为天下先，给古老的茶文化以划时代的创举。
根深才会叶茂，旭日升把根深扎在具有5000年文明的沃土上，给古老的茶饮赋予了更现代、更丰富的内涵，给中国的饮料市场带来一片辉煌。
2、市场细分和选择目标市场旭日集团曾生产和销售旭日升、髙兴就好、天之情、变得彩四个品牌，计四十余个品种的茶饮料。
旭日升冰茶依靠其解热解渴的独特功能，主要消费对象为青少年这一饮料消费主群体。
旭日升暧茶以其暧胃去寒的独特功效吸引广大成年人，甚至老年消费者，满足他们冬天饮料消费需求。
高兴就好果味碳酸饮料以其随心所欲、髙兴就好的诉求吸引了广大的少年儿童消费者。
旭日升
旭日升旭日升河北旭日集团成立于1993年，曾是中国饮料工业十强企业之一，其打造的“旭日升”商标于2002年被认定为中国驰名商标。
2000年旭日升的总产量在中国饮料中排名第二，曾一度占据茶饮料70％以上的市场份额。
然而，从2005年开始，“旭日升”商标与旭日集团一起，几度沉浮，历经波折。
2008年1月，河北旭日集团被工商部门吊销营业执照。
目前“旭日升”商标所有权由石家庄三亚饮品有限公司拥有。
1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。
然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。
曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。
对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。
但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。
旭日升（衡水）饮料有限公司旭日升（衡水）饮料有限公司是中国汇源果汁集团有限公司在河北新设立的子公司，是汇源在河北省产业布局的重要组成部分，在汇源集团未来的发展中有着突出的战略意义。
2011年1月，汇源集团应衡水市政府邀请成功竞拍取得旭日升旗下164枚商标，当即决定在衡水注册成立旭日升（衡水）饮料有限公司，作为旭日升品牌持有人全权运作茶饮料。
茶饮料自上世纪90年代末起，每年以超过15%的速度在增长，但遗憾的是，截止到今天，中国依旧没有一个专业的茶饮料品牌，也没有一家专注的大型茶饮品牌企业，而汇源集团此次收购旭日升品牌，正是决心要借其在茶饮料市场的优良品质，一举使汇源成为中国茶饮市场上的领导品牌。
旭日升（衡水）饮料有限公司总占地面积400000平方米，现拥有茶饮料生产以及辅助设备、附属设施等共计新上设备118台（套）。
同时公司已引进、安装两条德国克朗斯生产线，将于在6月份和7月份正式投产。
两条生产线设计生产能力为每小时灌装饮料7.2万瓶，日产11.5万箱，灌装项目产能相当强大，能够充分满足市场的需求和发展。
“旭日升”茶饮料品牌从颠峰走向崩溃的思考
“旭日升”茶饮料品牌从颠峰走向崩溃的思考在饮料业界，“旭日升”速升速落的发展历程是带有一定传奇色彩的故事。
然而———段恒中，这位历经“旭日升”变故的掌舵者，河北旭日集团董事长断然不会想到：旭日升竟然会成中国茶饮料的悲情“先驱”。
其实，段恒中和“旭日升”这个茶饮料品牌也算经历过风雨和彩虹。
只不过这一次，随着“旭日升”商标28日在苏州被强制拍卖，段恒中及旭日集团寻求资本图谋东山再起的种种设想将化作泡影。
尽管近年来业界有关“旭日升”衰落的反思时常出现在媒体或出版物中，但是段恒中却始终未曾露面，更没有总结出几大失误；当然，记者料他肯定也在冷静地反思，因为当初他就是在一片质疑声中将“旭日升”带入饮料业第一梯队的，而今他何尝不想在另一种质疑声中力挽狂澜？但是，“旭日升”从中国茶饮料业的肇始者到不甘茶饮料步入“群居时代”进而挑起名称之争再到败走麦城，段恒中和他的团队就像画了一个圈，他们在屯兵全国、买卖天下之后竟又缩居到了发家之地———河北冀州。
1999年，记者意外地在天津杨柳青的一家饮料厂看到了“旭日升”生产罐装流程，厂外装货的汽车排成了长龙。
其时，“旭日升”在国内市场上正如日中天。
2000年，“旭日升”独家赞助成都糖酒会、签了近2个亿订单的盛况让业界人士直咂嘴。
“旭日升”的传奇之处在于创造了一个空白的市场和创新了一种资产运作方式。
仅1995年，他们在全国采取借鸡生蛋的运营方式利用租赁厂房或委托加工开设了23家分公司。
1993年，河北省冀州市供销社成立了河北旭日集团。
1996年，“旭日升”冰茶的销量骤然升至5个亿，上演了“冰茶神话”。
在市场销售最高峰的1998年，“旭日升”冰茶的销售额达到20亿元。
河北官员视察该企业和组织各地学习“旭日升”经验的活动就如走马灯一般。
但随着企业的快速扩张，企业管理却成了制约发展的硬伤，粗放式的管理导致成本控制流于形式、激励和约束机制发生错位，不计成本地推行广告高空轰炸，派出上千个营销人员寻找经销商，铺货、回款；此外，“旭日升”粗放的营销模式造致市场冲货现象不断，再到市场秩序混乱引发企业信用危机，“旭日升”已然坐困危局。
难喝的饮料评价怎么写
难喝的饮料评价怎么写
1、这个饮料和想象的不一样，难以下咽。
2、不好喝，踩雷了，不推荐。
3、啤儿茶爽。
看到这个名字的时候，有很多的人也都是特别的纳闷儿，到底是一种啤酒还是一种茶吧，而有些人可能也会去尝一下，但是很有可能喝了一口就会吐出来了，因为味道真的特别的怪，有些人形容这种饮料喝起来就像在饭局上喝了很多啤酒
4、红色尖叫。
尖叫这款饮料在我们的生活中有很多的人，也都是特别的喜欢的，不过我们平时喝的都是蓝色包装或者绿色包装的，味道也是很不错的，但是这种红色包装的味道真的是让人一言难尽，有很多喝过的人都觉得这是自己喝过的最难喝的饮料之
5、白花蛇草水。
听到这款饮料的名字的时候，有很多的人会觉得还是很不错的吧，而这款饮料也是崂山矿泉水公司推出的一款白花蛇草提取的碳酸饮料，听起来是不是觉得也是很有营养的，但是喝过一口液，真的是让你“一生难忘”。
朱新礼恨别旭日升
朱新礼恨别旭日升
佚名
【期刊名称】《中国经济和信息化》
【年(卷),期】2014(000)001
【摘要】职夜茶果然不好喝，朱新礼有了切身体会。
作为中国茶饮料的开路者，旭日升2011年被汇源集团斥资1200万元买下，然而，这份重生的希望仅仅维持了两年，如今的旭日升已再度停产。
朱新礼借助旭日升发力茶饮料市场的梦想也随之破灭。
【总页数】1页(P24)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.汇源:成也朱新礼,败也朱新礼 [J], 邓成华
2.旭日升饮料"崩盘"之谜--"旭日升"饮料由盛而衰案例分析 [J], 孙天福
3.酒与药的“爱恨恨仇” [J], 高燕菁
4.从"有恨"到"无恨"的觉悟——苏轼专题阅读任务群学习 [J], 王琳琳
5.《恨嫁家族》:一半生一半熟评话剧《恨嫁家族》 [J], 吴韩娴
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
旭日升创造茶饮新时代
旭日升，创造茶饮新时代几年前，随着一首"越升越高旭日升"的歌曲响遍祖国大江南北，一个新的民族品牌--"旭日升"脱颖而出并迅速崛起，凭借独创的冰茶、暖茶，勇拓市场，后来居上。
在短短几年内，以超常规的速度跳跃式发展，以70%以上的市场份额占据了中国茶饮料市场，真正成为中国茶饮料第一品牌，旭日集团也同时跻身于"中国饮料工业十强企业"。
最近，"冰茶"被国家工商局认定为特有名称。
经过几年的发展，旭日升品牌羽翼渐丰，随着旭日升冰茶、暖茶风靡市场，旭日人不断创新形成了系列产品的强大阵容，充氮保鲜的"天之情"纯茶系列，即冲即饮的"变得彩"系列，青春潜力型的"高兴就好"果味茶系列，以热饮见长的"茗香屋"系列。
在神州大地只要一提"旭日升"人们自然就想到茶饮料，一提茶饮料也就必然想到"旭日升"。
旭日升羽化于千年茶文化底蕴"旭日升"冰茶，背靠的是中华民族渊源流长的茶文化，汲取的是茶文化的精华，又将历史的茶文化用智慧与汗水在物质品位上得到精心改造，在经济价值上得到成倍增长，在文化底蕴上得到无限升华。
中国是第一产茶大国，茶叶是国人数千年乐而不疲的杯中之物。
随着现代人文环境节奏的加快，一度导致国内茶叶生产与消费趋向低迷，洋饮充斥市场，传统茶饮面临危机。
旭日人肩负起神圣使命，为古老的茶文化赋予了新的高科技时代的内涵。
"越是民族的，越是世界的"。
旭日人隐约看到了希望，看到了潜在的巨大市场。
为了创出茶饮精品，他们组成了以中国茶叶流通协会副会长、国家茶叶专家组组长于杰为首的茶饮研究专家组，同时还聘请了一批茶叶、食品、营养、医药几十家科研机构、大专院校建立了广泛的合作关系，形成了强大的智慧阵容，开始了技术上的攻关。
大众点评饮品100字好评
大众点评饮品100字好评
1.XX家的饮品真的很好喝，一直都喝他们家的东西，价格实惠味道好，这次买点送给朋友喝，朋友说还不错，值得推荐。
他们家的XX酸奶也非常不错，日期都是最新的，价格优惠小朋友都喜欢喝，我自己也特别爱，卖家服务态热情周到，出货速度快，喝完还会再来回购的！
2.吃完饭打包一份XX家的一份XX鲜果汁，打算回办公室当下午茶喝。
服务铃服务服务员态度很好，点单打包快速有效，而且店里有团购，非常划算。
果汁用料丰富，甜而不腻，杂质不多，清爽可口，营养滋补，值得一尝。
3.这家店的饮品比较有特色，主要以果茶为主。
我从套餐里选了一款XX苦瓜茶，选择的虽然是少糖的但依旧很好喝，主要以很清爽的甜味为主，喝起来很舒畅。
打算回去推荐给朋友和同事，以后有时间会常来光顾，希望店主生意兴隆！
4.夏天实在太热了，热的我衣服都湿了，急需要来点喝的！这家饮品店我真的关注蛮久了，毫不犹豫的进去了。
首选冰的产品，点了一杯饮料，喝了真的很解渴，老板推荐的店内招牌很不错！下次带朋友一起来喝。
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DIGITMES Research分析师彭建航：iPad在2010年的购买族群较集中在商务人士，而iPad 2肩负打开消费性大众市场的重要使命。
Bernstain Reaerach公司分析师Toni Sacconaghi：苹果的“成本秘笈”有三条。首先，苹果动用巨额现金储备预购零部件和生产能力，在触摸板和显示屏上具备价格优势；其次，约有33%的iPad通过苹果专卖店和网站销售，苹果无需向渠道分销商支付佣金；最后，iPad使用的处理器由苹果自行设计，这种垂直整合使每台iPad的成本降低了10美元。
之后，“赶驴网”ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一时间被赶集网的竞争对手百姓网抢注，并从中获取了大量免费流量。赶集网网站纷纷抢注“赶毛驴”等相关词。
赶集网CEO杨浩涌：作为企业，更多应该关注产品用户体验和公司长期发展战略，而不是一些小技巧。就是域名是,又能怎样？过了几年，有谁还记得这个赶驴网？
爆炸力：★★★★☆
影响力：★★★★★
传播力：★★★★★
总 评：★★★★★
星巴克推VIA“快消”步伐加速
星巴克在四十周年之际在中国推出速溶咖啡，定位与“麦咖啡”相当，却远高于雀巢。3月8日，星巴克宣布其Via牌独立包装的速溶咖啡包将在中国大陆、香港和台湾的800多家星巴克门店销售。随后，星巴克又透露与全球单杯咖啡机领导企业Green Mountain签订战略合作协议，携手Keurig单杯咖啡机冲击全豆包装咖啡产品的零售市场。
网友王通：类似的事情一直以来都不缺乏，例如很多网友都会把盗梦空间，打成“盗墓空间”。每个行业中都有众多错别字，而这些错别字SEO的话，非常容易。
某业内人士：从最开始赶集网内部人士“眼网团队在背后炒作。
《成功营销》：不管是无心插柳还是有心插秧，传统传播外加另类话题的网络炒作，是一个吸引眼球的好方法。
《广州日报》：此举难免触动到雀巢的神经。调研公司Euromonitor统计显示，雀巢早在2008年就于中国速溶市场占了近七成份额，更重要的是国内速溶咖啡的消费量是鲜煮咖啡的14倍。星巴克此番高调“单挑”胜负难料。
《南方都市报》：国内速溶咖啡市场巨头雀巢已经开打价格战。据业内人士透露，雀巢虽然在速溶咖啡市场上占有超过70%的份额，他们还在不断以降价做普及运动，特价推广期间一杯雀巢咖啡只要不到1元钱，相对这个价格，1美元的Via咖啡要突围而出，还要接受渠道的考验。
《东方早报》：速溶咖啡远不是星巴克想要的全部。分析人士称，相比之下，进军零售渠道对星巴克更具战略意义。
《成功营销》：未来星巴克在华的方向是要成为日常生活中的快速消费品。这次在中国推Via，让消费者足不出户也可以享用星巴克咖啡，可以理解为其迈出的重要一步。
爆炸力：★★★★☆
影响力：★★★☆☆
爆炸力：★★★☆☆
影响力：★★★☆☆
传播力：★★★☆☆
传播力：★★★★★
总 评：★★★★★
iPAD 2上市低价策略带来“二”之年
3月3日凌晨，苹果公司最新的平板电脑产品iPad2发布。iPad 2在性能上有显著提升，而售价仍与前一代产品持平。这给竞争对手的平板电脑乃至笔记本电脑销售增加巨大压力。与此同时，苹果表示此前两周内购买的iPad一代可退1100元差价。但苹果中国只能保证消费者在苹果直营商店购买能享受到补偿，这又引起一片争议。
汉王科技副总裁、电纸书总经理王邦：苹果是在断同行的路！汉王的新款平板电脑，也将被迫小幅降低价格。
《成功营销》：苹果也大打价格战了；而iTunes Store早早伏下的暗线，更让苹果不必只依靠出售硬件攫取利润。其他平板厂商被震惊了：2011年将是iPAD“二”之年吗？营博销月锐评：管汇源理旭日在升“线好喝吗”？。
爆炸力：★★☆☆☆
影响力：★★☆☆☆营博销月锐评：管汇源理旭日在升“线好喝吗”？。
传播力：★★★☆☆
总 评：★★☆☆☆
赶集变赶驴捣乱式公关的集体大赢？
春节刚过，赶集网在央视、湖南卫视、公交、地铁等平台大规模投放了姚晨代言的赶集网广告，在这个广告中，姚晨骑着一头驴子的形象让人印象深刻，这也让部分网友将赶集网，错记成赶驴网。后者的搜索量快速上升至每日几千次，已经排到热门搜索的前三十位，其Alexa排名已飙升至10万内。
汇源果汁董事长朱新礼：在汇源果汁之外，再做一个主品牌，实现双品牌；同时逐步构建一条完整茶产业链。我们不是一时的冲动，这几年都在考虑进军茶饮料市场，相信我们一定
能做好。
中国食品商务研究院研究员朱丹蓬：汇源如果想挑战康师傅，必须有康师傅2.5倍的财力投入，才有机会撼动其老大地位。
《成功营销》：从去年的果汁果乐到旭日升，汇源一直在尝试把触手伸到纯果汁以外的领域。尽管有传言说收购该品牌是河北省政府主导的，1201万元对财大气粗的汇源来说似乎也不算多，但是纯果汁领域之外的屡屡不胜应该也让汇源反思：要做饮料行业的多细分领域扩张，营销与品牌形象年轻化再造，应该是门大学问。
近日，汇源果汁在京高调宣布，通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标及“冰茶”特有名称所有权，竞拍价格为1201万元。
旭日升成立于1993年，曾经是国内最大的茶饮料品牌，拥有五大系列30多个品种，“占据茶饮料70%以上的市场份额”。但从2000年开始，由于管理不善，企业粗放经营，旭日升品牌影响力开始削弱，导致旭日升在2001年成绩一落千丈，占有率猛然跌落到3%。
传播力：★★★☆☆
总 评：★★★★☆