长寿腾达苑工程施工现场管理奖罚规定
工地施工现场管理制度奖罚
工地施工现场管理制度奖罚工地施工现场管理制度奖罚规定如下：1. 安全规范遵守奖励：- 员工在施工过程中严格遵守安全操作规程，无违章行为，每月给予安全奖励。
- 对于主动排查并报告安全隐患的员工，根据隐患严重程度给予相应奖励。
2. 质量控制奖励：- 施工质量达到或超过标准要求，无返工现象，给予质量奖励。
- 对于提出改进施工工艺，提高工程质量的建议并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
3. 进度管理奖励：- 按时或提前完成施工任务，不影响后续工程进度的团队或个人，给予进度奖励。
4. 环境保护奖励：- 施工过程中有效控制扬尘、噪音等污染，达到环保要求的团队或个人，给予环保奖励。
5. 团队协作奖励：- 在施工过程中展现出良好团队协作精神，有效解决施工中的问题，给予团队协作奖励。
6. 节约成本奖励：- 通过合理利用资源，减少浪费，有效降低成本的团队或个人，给予节约成本奖励。
7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
- 施工质量不达标，导致返工或工程延误的，根据损失大小，给予经济处罚或责任追究。
8. 进度延误处罚：- 因个人或团队原因导致工程进度延误，影响整体施工计划的，根据延误程度，给予处罚。
9. 环保违规处罚：- 施工过程中违反环保规定，造成环境污染的，根据违规情况，给予处罚。
10. 资源浪费处罚：- 施工中因管理不善导致资源浪费的，根据浪费程度，给予经济处罚。
11. 团队协作处罚：- 在团队协作中表现出不合作态度，影响团队效率和施工进度的，给予处罚。
12. 奖励与处罚的执行：- 所有奖励和处罚均由项目管理部门根据实际情况提出，经项目经理审批后执行。
13. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理部门提出申诉，申诉结果应在规定时间内反馈。
14. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录并定期公示，以增强制度的透明度和公正性。
15. 持续改进：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。
施工现场管理安全质量奖罚制度范本
施工现场管理安全质量奖罚制度范本一、目的与意义为了加强施工现场的管理，提高施工安全和质量，确保工程顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，制定本奖罚制度。
二、施工安全奖罚规定1. 安全奖励（1）设立一个安全奖金池，每月根据施工现场的安全指标进行计算。
安全指标包括员工伤亡事故率、事故发生数量等。
（2）每月，将安全奖金发放给没有发生安全事故的施工单位，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对安全贡献突出的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2. 安全惩罚（1）对于发生安全事故的施工单位，将视情况进行惩罚。
严重违规者将进行停工整改，同时扣除一定比例的工程款作为罚款。
（2）对于个人安全违规行为，包括不佩戴安全帽、不按规定使用安全工具等，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
三、施工质量奖罚规定1.质量奖励（1）设立一个质量奖金池，每月根据施工单位的质量指标进行计算。
质量指标包括验收合格率、施工质量问题数量等。
（2）每月，将质量奖金发放给施工单位质量达标的项目，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对在施工中积极主动发现并解决问题的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2.质量惩罚（1）对于出现质量问题的施工单位，将视问题的严重性进行处罚。
严重违规者将扣除一定比例的工程款作为罚款，并进行整改。
（2）对于个人质量违规行为，如疏忽大意导致质量问题，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
四、奖罚执行和监督1. 奖罚执行（1）奖罚制度由项目负责人负责执行，相关政策和具体操作细则由施工单位制定。
（2）奖罚执行应公正、公平、透明，不能因个人关系而对某些行为采取不同的标准。
（3）奖项和处罚措施应确保能对员工产生明显的激励和警示效果。
2. 监督机制（1）设立一个奖罚监督小组，由项目相关人员组成，负责监督奖罚执行情况。
（2）监督小组将定期对施工现场的奖罚情况进行检查，对发现的违规行为进行处理和纠正。
施工现场奖罚制度
施工现场奖罚制度一、奖励制度1.完成施工任务奖励：根据施工工作的完成情况和质量要求，对表现突出的施工人员进行奖励，包括奖金、奖品等。
2.安全生产奖励：对遵守安全操作规程、未发生安全事故的施工人员进行奖励，提高安全意识，减少安全风险。
3.技术创新奖励：对提出创新建设方案、解决技术难题的施工人员进行奖励，鼓励技术创新，提高施工效率。
4.小组协作奖励：对表现突出的施工小组给予集体奖励，激发团队合作精神，提高施工整体效率。
二、惩罚制度1.违反安全规定处罚：对违反安全操作规程、引发安全事故的施工人员进行相应的处罚，包括罚款、暂停工作等。
2.不按时完成任务处罚：对未按计划完成施工任务的施工人员进行处罚，包括罚款、扣除绩效工资等。
3.质量问题处罚：对出现施工质量问题的施工人员进行处罚，包括扣除绩效工资、责令返工等。
4.不合理延误处罚：对无合理理由拖延工期的施工人员进行处罚，包括罚款、降低评级等。
三、奖罚执行机构2.管理人员：负责对施工现场的奖罚执行进行监督，及时发现问题，对违规行为进行处罚并记录。
3.工会组织：参与施工现场奖罚制度的制定，维护施工人员的权益，促进劳资关系和谐。
四、奖罚执行流程1.奖励：发现施工人员有突出表现，由施工现场管理人员提出奖励申请，经项目负责人审核后，由工会组织予以奖励。
2.处罚：发现施工人员有违规行为或质量问题，由施工现场管理人员提出处理申请，经项目负责人审核后，按照奖罚制度予以处罚。
施工现场奖罚制度的实施，可以确保施工现场的秩序和效率，提高施工质量和安全性。
同时，它也需要与其他管理制度相配合，形成一个完善的管理体系，通过奖罚的方式激励施工人员，推动施工工作的顺利进行，确保项目的顺利完成。
施工现场检查安全奖罚制度
施工现场检查安全奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强施工现场安全管理，确保施工安全，提高施工人员安全意识，预防和减少安全事故的发生。
2. 本制度适用于公司所有参与施工现场的员工及承包商。
二、奖励措施1. 对于在施工现场安全管理中表现突出的员工或团队，给予以下奖励： - 年度安全标兵：颁发荣誉证书，奖金1000元。
- 月度安全之星：颁发荣誉证书，奖金500元。
- 特别贡献奖：对提出有效安全管理建议或成功预防重大安全事故的个人或团队，给予一次性奖金2000元。
2. 奖励评定标准：- 遵守安全生产规章制度，无违章操作。
- 积极参与安全培训，提高自身安全技能。
- 发现并报告安全隐患，及时采取措施避免事故发生。
三、处罚措施1. 对违反安全生产规定的行为，按照情节轻重，给予以下处罚：- 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告。
- 罚款：对严重违规行为，根据违规性质和后果，罚款200-2000元不等。
- 停工整改：对存在严重安全隐患的施工现场，责令立即停工整改。
- 解除合同：对于屡次违规或造成严重后果的承包商，解除合同并追究相应责任。
2. 处罚评定标准：- 未按规定佩戴安全防护用品。
- 未按规定进行安全检查或记录。
- 未及时报告或处理安全隐患。
- 发生安全事故，根据事故等级和责任划分，追究相关人员责任。
四、监督检查1. 成立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行安全检查。
2. 对检查中发现的问题，及时下达整改通知，并跟踪整改情况。
3. 对整改不力或拒不整改的个人或团队，按照本制度进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
六、其他1. 鼓励员工积极提出安全管理方面的建议和意见，共同提升施工现场安全管理水平。
2. 对于安全管理表现优秀的个人或团队，公司将给予表彰和奖励，以示鼓励。
本制度的制定和执行，旨在营造一个安全、有序的施工现场环境，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司的可持续发展。
工程施工现场管理奖罚制度
长寿腾达苑工程施工现场管理奖罚规定1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。
经发现乱下长材短用。
每次处罚乙方200元并按原材赔偿。
2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。
除按实赔偿外。
并处罚违规者每次200元。
3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。
4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。
5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。
6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次；7、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚200元，并责成改正。
8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正；9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处；10、模板未清理干净的处罚20元11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处；12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处；13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。
14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用Φ10钢筋丝杆固定下口模板产生爆模的处罚100元/处。
15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。
16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。
17、模板拆除完，材料未清理干净，3天内未对砼缺陷打磨的分别处罚200元/层。
18、模板成型后轴线位移超过5㎝，标高误差±3㎝，每层墙柱垂直度偏差超过8㎜，模板平整度超过4㎜，板接缝高差大于2㎜，每处处罚50元。
19、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚100元。
20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200---300元/层。
21、挖孔桩内积水未排或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次；22、挖孔桩开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确，经指正后不改正的，处罚200元/桩次。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度一、总则1. 本规定旨在明确工程现场的奖惩标准和管理流程，以提高工程质量和工作效率，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本规定，严格按照奖惩标准执行。
3. 本规定适用于所有参与本工程项目的管理人员、施工人员及其他相关人员。
二、奖励规定1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在工作中发现并及时纠正重大错误，避免损失的单位和个人，将给予相应的奖励。
3. 对于提出创新性建议，经采纳后显著提高工程效益的单位和个人，将给予奖励。
4. 对于在紧急情况下采取有效措施，保证工程安全和质量的单位和个人，将给予奖励。
三、惩罚规定1. 对于未按计划完成任务，影响工程进度的单位和个人，将给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的单位和个人，将根据事故严重程度给予处罚。
3. 对于工作质量不达标，导致返工或延误的单位和个人，将给予相应的处罚。
4. 对于弄虚作假，隐瞒问题，影响工程质量和安全的单位和个人，将给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交相关证明材料。
2. 奖惩决定由项目管理部分审议，必要时可组织相关部门联合审议。
3. 奖惩结果应当公示，接受各方监督。
4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可提出申诉，由上级管理部门进行复核。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖惩处理，项目管理部门有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本规定的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有参与方。
通过上述规定，我们可以看到，工程现场的奖惩管理是一个系统化、规范化的过程。
它不仅要求明确具体的奖惩措施，还要求有一个公正、透明的执行和审议程序。
这样的管理制度有助于激发工作人员的积极性，同时也能够有效地遏制违规行为，确保工程项目的顺利进行。
施工现场奖励与惩罚管理制度（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度一、凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的部门和个人，应当给予荣誉或物质奖：1、认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显著成绩的；2、在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的；3、防止和避免重大伤亡事故抢救中有功的。
二、对于有下列行为之一的职工，经教育不改的，应给予处罚：1、违章作业或违章指挥造成事故的；2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；3、发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告或不规定使用劳动保护用品，而发生事故的；4、发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；5、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；6、不执行上级和安全部门限期解决安全隐患和治理尘毒的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致病的；一、处分包括行政和经济处罚、情节严重者要追究行事责任。
二、先进项目部、科室、个人必须是贯彻本条例，搞好劳动保护和坚持安全生产的模范、几年万人死亡率超过一点五的，负伤频率超过____‰的，当年不能评先进单位和先进个人。
施工现场奖励与惩罚管理制度（2）是指在施工现场中，根据劳动者工作表现的好坏，采取相应的奖励和惩罚措施，以激励劳动者积极工作、提高工作效率，确保施工质量和安全。
1. 奖励制度：- 奖金制度：根据劳动者的工作表现，发放额外的奖金作为激励，如完成工作任务的提前，超额完成任务等。
- 奖品制度：根据劳动者的工作表现，发放奖品作为激励，如礼品、优惠券等。
- 荣誉制度：根据劳动者的工作表现，颁发荣誉证书或表彰信，公开表彰优秀员工，增强其工作责任感和荣誉感。
2. 惩罚制度：- 扣款制度：对于违反工作规定、工作纪律或者工作质量不合格的劳动者，进行扣款处理，以经济利益作为惩罚手段。
- 警告制度：对于违反工作纪律、安全规定或者工作质量不合格的劳动者，进行口头或书面警告，用以警示和惩戒。
施工现场奖励与惩罚管理制度范本
施工现场奖励与惩罚管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，激励员工加强工作，提高工作效率，保证施工质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工现场的所有员工。
第三条施工现场奖励与惩罚管理制度旨在通过奖励优秀行为和惩罚不良行为，促使员工遵守工作纪律，积极主动参与工作，确保施工进度和质量。
第四条施工现场上所涉及的奖励与惩罚主要分为以下几种：纪律奖励、安全奖励、技术奖励、工作表扬、罚款、停职、解雇等。
第二章奖励第五条员工因出色完成工作任务，达到或超过预期目标的，可以给予奖励。
奖励的形式可以是奖金、荣誉称号、晋升职位等。
第六条安全奖励是对员工在施工现场上严格遵守安全规定，积极参与安全培训并有效防范事故的表彰。
安全奖励的具体形式由施工单位根据实际情况确定。
第七条技术奖励是对员工在施工中表现出卓越的技术能力和创新精神给予的奖励。
技术奖励可以是技术资格认证、技术比赛获奖等。
第八条工作表扬是对员工在工作中的出色表现和贡献的肯定和鼓励。
工作表扬可以是口头表扬、写信表扬等形式。
第三章惩罚第九条严重违反施工现场纪律的行为将受到相应的惩罚。
违反纪律的行为包括但不限于：私自调动班组或工作职责、违规使用设备、违规操作、无故缺勤、偷工减料等。
第十条员工在施工现场上发生安全事故的，将受到相应的惩罚。
安全事故的程度和责任将由安全管理部门根据相关法律法规和内部规定进行评估，并给予相应的惩罚。
第十一条技术不合格的工作或施工质量问题，将根据实际情况进行相应的惩罚。
惩罚措施可以包括返工、扣减绩效工资等。
第四章管理第十二条纪律奖励和惩罚管理由施工单位的纪律部门负责实施和管理。
第十三条纪律部门应当制定详细的纪律奖励与惩罚标准，明确各类行为的奖励或惩罚措施。
第十四条纪律部门应当建立健全奖励与惩罚管理的台账，记录员工的奖惩情况，并及时向上级汇报。
第十五条员工有权对被给予的奖励与惩罚提出异议，并可以向上级或纪律部门申诉。
上级或纪律部门有责任及时处理和回应员工的申诉。
现场施工安全奖惩管理制度
一、总则为确保施工现场安全生产，提高施工现场管理水平，保障施工人员生命财产安全，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 严格奖惩，奖优罚劣；3. 强化责任，落实到位。
三、奖励措施1. 对严格遵守安全生产规定，积极参加安全培训，表现出色的个人或集体给予表彰和奖励；2. 对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励；3. 对在安全检查中未发现安全隐患的施工现场给予表彰和奖励。
四、处罚措施1. 对违反安全生产规定，造成安全隐患的个人或集体给予警告、罚款等处罚；2. 对发生安全事故的个人或集体给予严肃处理，情节严重的追究刑事责任；3. 对安全生产管理不到位，导致事故发生的单位或个人给予通报批评、责令整改等处罚。
五、具体奖惩内容1. 安全生产奖励：（1）对全年无安全事故的施工现场，给予一定数额的奖励；（2）对全年无违章作业的个人，给予一定数额的奖励；（3）对在安全检查中未发现安全隐患的施工现场，给予一定数额的奖励。
2. 安全生产处罚：（1）对未戴安全帽、穿拖鞋上班者，罚款30元，现场栋号管理人员罚款20元；（2）对高空作业未配备防护设施、无防护用品的，罚款100元，现场栋号管理人员罚款50元；（3）对无证上岗、违规操作的个人，罚款2000元，另罚栋号管理人员1000元，直接造成经济损失的追究一切责任，情节严重的将移交法律部门；（4）对电工作业人员未持证上岗、未使用防护用品的，罚款1000元，对栋号班组长罚款500元；（5）对现场道路不及时清理的，每次罚款200元；（6）对现场使用材料不堆放整齐，未达到文明工地标准的，按栋号罚款2000元，对现场栋号管理人员罚款1000元；（7）对发生打架斗殴的，双方各罚5000元，情节严重的移交法律部门；（8）对电焊机使用未配备专用电焊机箱的，罚款500元；（9）对电锯没有防护罩、接电不规范的，罚款。
六、实施与监督1. 本制度由施工现场安全管理部门负责解释和实施；2. 施工现场安全管理部门应加强对安全生产奖惩工作的监督，确保奖惩措施落实到位；3. 施工单位应建立健全安全生产奖惩档案，对奖惩情况进行记录。
施工现场班组奖罚制度
施工现场班组奖罚制度施工现场班组奖罚制度：1. 安全施工奖励：- 班组连续三个月无安全事故，奖励班组长及成员每人500元。
- 发现并及时上报潜在安全隐患，避免事故发生的班组成员，奖励200元。
2. 工程质量奖励：- 班组完成的工程质量被评为优等，奖励班组长及成员每人300元。
- 班组成员提出有效改进措施，显著提升工程质量的，奖励500元。
3. 进度完成奖励：- 班组提前完成工程进度，且不影响工程质量，奖励班组长及成员每人200元。
- 班组连续三个月按时完成工程进度，额外奖励班组长及成员每人300元。
4. 文明施工奖励：- 班组在文明施工方面表现突出，获得业主或监理表扬，奖励班组长及成员每人200元。
- 班组维护施工现场环境整洁，无乱丢垃圾现象，奖励班组长及成员每人100元。
5. 团队协作奖励：- 班组成员之间协作良好，有效解决施工中的问题，奖励班组长及成员每人100元。
- 班组在团队协作中提出创新方案，提升施工效率，奖励班组长及成员每人200元。
6. 违规处罚：- 班组成员违反安全规定，根据情节轻重，处罚50-500元不等。
- 班组成员因个人原因导致工程质量不合格，根据损失程度，处罚100-1000元不等。
- 班组成员因个人原因影响工程进度，根据影响程度，处罚50-300元不等。
7. 违规严重处罚：- 班组成员因严重违规导致重大安全事故，除赔偿损失外，立即解除劳动合同。
- 班组成员因严重违规导致重大工程质量问题，除赔偿损失外，立即解除劳动合同。
8. 申诉机制：- 班组成员对奖罚决定有异议，可向项目管理部门提出申诉，申诉结果将在5个工作日内通知。
9. 奖罚公示：- 所有奖罚决定将在施工现场公告栏公示，保证奖罚制度的透明性。
10. 奖罚记录：- 所有奖罚记录将纳入班组成员的个人档案，作为年度绩效考核的依据之一。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚标准和金额应根据公司实际情况和相关法律法规进行制定。
施工现场奖励与惩罚管理制度
施工现场奖励与惩罚管理制度前言为了提高工地安全质量和生产效率，规范施工行为，本公司制定了《施工现场奖励与惩罚管理制度》。
旨在激励员工积极向上、遵守规定，同时也要警示员工不要犯规、损害公司和自身利益。
奖励管理1. 安全生产奖励施工现场的安全生产是保护员工安全的重要任务。
任何员工发现并且及时处理了施工现场的安全隐患，可根据隐患的严重程度进行以下奖励：•A类隐患：提前一年发放年终奖；•B类隐患：提前半年发放绩效考评奖金；•C类隐患：提前一个月发放绩效考评奖金。
2. 精神文明建设奖励施工现场的文明建设是公司品牌的重要体现。
员工是施工现场的灵魂，如果员工有出彩的表现，可以给予激励，如下：•连续两个月不迟到、不早退：提前一个月发放绩效考评奖金；•连续三个月无任何违规违规行为：提前两个月发放绩效考评奖金；•主动学习新技能、提高了工作技能：发放知识学习奖金。
3. 产出奖励为鼓励员工拼搏工作，项目经理或工长每月根据团队产出以及个人素质和工作态度综合考评，为优秀者发放产出奖励。
惩罚管理1. 行为失范惩罚任何员工如果存在以下行为，视情节轻重进行以下惩罚处理：•迟到30分钟内：扣除当天工资5%；•迟到30分钟到1小时：扣除当天工资10%；•迟到1小时以上：扣除当天工资20%；•早退：扣除当天工资10%；•违反公司规章制度：视情节轻重扣除绩效考评奖金或者开除。
2. 违规生产惩罚任何员工如果存在以下违规行为，视情节轻重进行以下惩罚处理：•擅自改变施工方案：扣除绩效考评奖金或开除；•擅自改变工艺标准：扣除绩效考评奖金或开除；•擅自停工或拒绝安排工作：扣除绩效考评奖金或开除；•未按时完成工作任务：扣除绩效考评奖金或开除。
结语本《施工现场奖励与惩罚管理制度》是为了规范公司员工的施工行为、提高生产效率、维护工程质量和员工安全而制定的，相信在今后的工作中，员工可以认真遵守，取得较好的工作效果。
施工现场管理奖罚规章制度
施工现场管理奖罚规章制度
一、总则
1. 本规章制度旨在加强施工现场管理，确保工程质量、安全生产和文明施工，提高施工效率。
2. 本规定适用于所有参与施工现场管理的员工及承包商。
二、奖励制度
1. 对于在安全生产、工程质量、施工进度等方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于提出创新性施工方法、节约成本或提高效率的建议并被采纳实施的员工，给予相应的物质或精神奖励。
3. 对于在紧急情况下表现出色的员工，如防止重大事故的发生，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 对于违反安全生产规定，造成事故的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 对于工程质量问题，未能达到施工标准的责任人，根据影响程度，给予经济处罚或职位调整。
3. 对于无故延误施工进度，影响工程整体计划的个人或团队，给予相应的经济处罚。
四、考核与监督
1. 建立施工现场管理考核机制，定期对员工的工作表现进行评估。
2. 加强现场监督，确保所有施工活动符合规定要求。
五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉。
2. 设立专门的复核小组，对申诉进行公正、客观的复核。
六、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本规章制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定和调整。
施工现场奖罚制度
施工现场奖罚制度一、工地奖励：1.各班组重视安全生产、文明施工，被评为安全生产文明施工先进工地或创成“标化”工地，且无发生大小安全生产事故，奖励各班组200元—800元。
2.对重视安全生产文明施工的管理人员及其他积极分子，由基础上部提出建议报公司批准立功记奖，给予一定的精神鼓励和物质奖。
3.凡在建工程被部检评定安全优良工程，按班组人员给予奖励50—100元/人均；被省、市检查说不定为安全文明工程的，按班组人员给予奖励30—60元/人均；被公司检查评为安全文明优胜工程的，按班组大小奖励50—200元/班组。
若被上述单位检查说不定不合格工程的则按同等金额罚款，罚款从结账中提取。
二、工地违章处罚：1.工地施工员（班组长）在布置施工任务时应根据工程特点采取防范措施，因未采取措施而指令冒险作业，经发现，施工员（班组长）罚款100元；如因违章指挥而造成严重后果的视情节轻重加重处罚。
2.工地接到安全员和有关部门“整改通知单”不及时整改的，其安全负责人、班组长呆个人罚款100元；如因不及时整改而造成严重后果的加重处罚。
3.不按规定做好安全技术资料的，经公司、分公司抽查不符合要求或没有及时跟上的，资料员罚款50元。
4.对擅自发迹施工组织设计方案和安全技术交底作业，指令工人违章作业或强令工人拆除未达到规定强度要求的砼模板，其核令者罚款50元。
5.班组凡招用农民工、临时工未经过办理手续或安全教育而安排上岗作业的，每发现一个罚款50元。
6.班组第发生安全事故隐瞒不报的，班组负责人罚款50元/次。
因瞒报奋不顾身而引起后果的，谁隐瞒谁负责。
情节严重的加重处罚。
7.井架、外架、施工用搭设敷设中达不到合格要求的，井架搭好未验收的或第二次验收不合格的，无证操作的，外架没有按三排一次验收（除外架一次到顶的）并在使用的，均按每项对班组或责任人罚款100—200元处理。
三、个人违章处罚：1.进入施工现场不遵守现场安全纪律，不戴安全帽，不扣好安全帽带的，违者5元/次，管理人员加倍处罚。
施工现场综合管理奖罚制度
施工现场综合管理奖罚制度一、总则1. 目的：为确保施工现场安全、高效、有序地进行，特制定本奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于所有参与施工现场的管理人员、施工人员及其他相关人员。
二、奖励制度1. 安全生产：对连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰并发放奖金。
2. 质量控制：对施工质量优良，达到或超过标准的班组或个人，给予奖励。
3. 进度管理：对按时或提前完成施工任务的班组或个人，给予奖励。
4. 技术创新：对提出并实施有效创新措施，提高施工效率或降低成本的个人或团队，给予奖励。
5. 环境保护：对在施工过程中积极采取措施，保护环境，减少污染的班组或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规：违反安全生产规定，造成事故的个人或班组，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除合同。
2. 质量不合格：施工质量未达到标准的，责令限期整改，逾期未改的，给予罚款。
3. 进度延误：未按计划完成施工任务，影响整体进度的，给予罚款。
4. 资源浪费：对施工过程中造成材料、设备等资源浪费的个人或班组，给予罚款。
5. 环境保护不力：对施工过程中造成环境污染的个人或班组，给予罚款，并责令整改。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目部安全、质量、进度、环保等相关部门联合提出，并报项目负责人审批。
2. 奖罚结果应公开透明，及时通知相关人员。
3. 奖罚资金由项目部财务部门管理，确保专款专用。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的最终解释权归项目部所有。
3. 本制度如与国家法律法规或上级文件相抵触，以国家法律法规或上级文件为准。
六、其他1. 本制度应定期进行审查和更新，以适应施工管理的需要。
2. 对于特殊情况，项目部有权根据实际情况做出适当调整。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据实际情况和公司政策进行制定。
施工现场管理奖罚规章制度
施工现场管理奖罚规章制度为了保障施工现场的秩序和工程质量，提高施工效率，确保施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本施工现场管理奖罚规章制度。
一、奖励制度1. 奖励标准（1）对于在施工过程中，能严格遵守国家法律法规、行业标准和施工现场管理制度，未发生安全事故、质量问题，顺利完成施工任务的施工队伍和个人，给予一定的奖励。
（2）对于在施工过程中，积极创新，提高施工技术水平，提前完成施工任务，节约成本的施工队伍和个人，给予一定的奖励。
（3）对于在施工过程中，积极参与文明施工，保持施工现场整洁，落实环保措施，提高施工现场管理水平的施工队伍和个人，给予一定的奖励。
2. 奖励方式（1）奖励金额：根据奖励标准，结合实际情况，给予一定的奖金。
（2）奖励荣誉：对获奖的施工队伍和个人进行通报表扬，颁发荣誉证书。
（3）晋升机会：对表现突出的个人，给予晋升和技术职称评定优先权。
二、惩罚制度1. 惩罚标准（1）违反国家法律法规、行业标准和施工现场管理制度，发生安全事故、质量问题的施工队伍和个人，根据情节严重程度，给予相应的处罚。
（2）不按照施工图纸、施工方案施工，私自修改设计方案，造成工程质量问题的施工队伍和个人，根据情节严重程度，给予相应的处罚。
（3）在施工过程中，不注重文明施工，造成施工现场环境污染，影响工程进度的施工队伍和个人，根据情节严重程度，给予相应的处罚。
（4）未经许可，私自离岗、停工、延期施工的施工队伍和个人，根据情节严重程度，给予相应的处罚。
2. 惩罚方式（1）罚款：根据惩罚标准，结合实际情况，对违规施工队伍和个人进行罚款。
（2）停工整顿：对违规严重的施工队伍和个人，给予停工整顿的处理。
（3）取消合同资格：对严重违规的施工队伍和个人，取消其合同资格，禁止参与本项目后续施工。
（4）法律责任：对于违反国家法律法规，造成重大安全事故、质量问题的施工队伍和个人，依法承担相应的法律责任。
三、奖罚实施的监督与反馈1. 施工现场管理奖罚制度实施过程中，由项目管理人员进行监督与评价，确保奖罚的公正、公平、公开。
施工现场管理奖罚制度
施工现场管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的安全生产、质量管理、环境保护和文明施工，确保工程顺利进行。
2. 本制度适用于所有参与施工现场的管理人员、施工人员及相关工作人员。
二、奖励制度1. 安全生产奖励- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
- 发现并及时上报重大安全隐患，避免事故发生的个人，给予现金奖励。
2. 质量管理奖励- 施工质量连续获得优良评定的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
- 提出并实施有效提高工程质量的创新措施的个人或团队，给予奖励。
3. 环境保护与文明施工奖励- 有效实施环保措施，减少施工对环境影响的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
- 维护施工现场整洁有序，促进文明施工的班组或个人，给予表彰及奖金奖励。
三、惩罚制度1. 安全生产惩罚- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任大小，对相关责任人进行罚款或行政处分。
2. 质量管理惩罚- 施工质量不合格，导致返工或影响工程进度的，对相关责任班组或个人进行罚款。
3. 环境保护与文明施工惩罚- 违反环保规定，造成环境污染的，对相关责任班组或个人进行罚款。
- 施工现场脏乱差，影响文明施工形象的，对相关责任班组或个人进行罚款。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由施工现场管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全质量部门负责解释。
2. 对本制度有异议者，可向公司管理层提出申诉。
请根据实际情况调整上述内容，确保它符合公司的具体情况和法律法规要求。
施工现场管理员奖罚制度
施工现场管理员奖罚制度施工现场管理员奖罚制度应明确奖罚标准，以激励管理员提高工作效率和质量，同时确保施工安全。
以下是一些关键点：1. 安全记录奖励：- 连续三个月无安全事故，给予奖金。
- 发现并及时上报安全隐患，避免事故发生，给予奖励。
2. 质量控制奖励：- 施工质量连续三个月达到或超过标准，给予奖励。
- 创新施工方法，提高工程质量，给予特别奖励。
3. 进度管理奖励：- 按时或提前完成施工任务，给予奖金。
- 有效协调资源，缩短施工周期，给予奖励。
4. 成本控制奖励：- 实现成本节约，按照节约额度给予一定比例的奖励。
- 优化资源配置，减少浪费，给予奖励。
5. 团队管理奖励：- 团队成员满意度高，员工流失率低，给予奖励。
- 有效解决团队冲突，提高团队协作效率，给予奖励。
6. 环境保护奖励：- 施工现场符合环保要求，无环境污染事件，给予奖励。
- 推广绿色施工方法，减少对环境的影响，给予奖励。
7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成事故的，根据事故严重程度给予处罚。
- 施工质量问题导致返工或客户投诉，根据损失程度给予处罚。
- 延误工程进度，影响公司信誉和经济效益，给予处罚。
- 浪费资源，造成不必要的成本增加，给予处罚。
8. 诚信与职业道德：- 诚信经营，拒绝贿赂，维护公司形象，给予奖励。
- 违反职业道德，损害公司利益或声誉，给予处罚。
9. 持续改进奖励：- 定期对施工流程进行审查，提出改进建议并实施，给予奖励。
10. 特殊贡献奖励：- 在特殊情况下，如应对突发事件，表现出色，给予特别奖励。
奖罚制度应定期审查和更新，以适应施工行业的变化和公司的发展需求。
同时，所有奖罚决定都应公正、透明，确保制度的执行力度和公平性。
施工现场工程管理奖罚制度（二篇）
施工现场工程管理奖罚制度的目的是为了规范施工现场管理，提高施工质量和效率。
通过奖励优秀的施工业绩和惩罚违规行为，促使所有参与施工的人员严格遵守工程规范和安全要求，确保项目顺利进行和质量达标。
1. 奖励制度：1.1 完工奖励：按照项目工期和质量要求，对提前完成工作的班组或个人给予一定的奖金或奖励。
1.2 高质量奖励：根据工程质量评分标准，对达到或超过要求的施工班组或个人给予奖金或奖励。
1.3 安全生产奖励：对于工地安全生产工作做得出色的班组或个人，给予奖金或奖励，以激励他们更加关注安全。
1.4 技术创新奖励：对于在施工过程中提出并实施了具有创新意义的工艺或方法的班组或个人，给予一定的奖金或奖励。
2. 惩罚制度：2.1 逾期罚款：对未按时完成工期要求的班组或个人，根据工期延误的程度给予一定的罚款。
2.2 质量扣款：对质量不合格的施工班组或个人，根据不合格程度扣除一定的工资或罚款。
2.3 安全事故处罚：对发生安全事故并由施工班组或个人责任造成的，依法严肃追究责任，并按照安全事故程度给予一定的罚款或处罚。
2.4 违规行为处罚：对未按照规范要求施工的班组或个人，根据违规行为的轻重给予一定的罚款或处罚。
3. 奖罚执行和监督：3.1 奖罚执行由工程部和监理部门共同负责，对奖罚对象进行公正、公平的评选和核查。
3.2 奖励和罚款金额应该根据实际情况合理确定，并及时发放或扣除。
3.3 对于奖励和罚款的评定标准需要进行定期评估和更新，以适应工程的实际情况和要求。
3.4 对于严重违规行为和安全事故，需及时向相关部门报告，并依法追究责任。
通过施工现场工程管理奖罚制度的实行，可以激励和约束施工人员的行为，促使他们更好地履行职责，提高工程质量和安全管理水平。
同时，也可以提高工作积极性和工作效率，推动工程的顺利进行和顺利完成。
施工现场工程管理奖罚制度（二）为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
施工现场管理安全质量奖罚制度
施工现场管理安全质量奖罚制度1. 引言为了确保施工现场的安全和质量，制定奖罚制度是必要的。
奖罚制度不仅可以激励工人和施工管理人员更加努力地工作，还可以维护工程的安全和质量。
2. 奖罚制度规定2.1 安全奖励2.1.1 完成任务奖励当施工现场完成任务并保持无安全事故记录时，工人可以获得奖励，奖励金额为全部工人日工资的10%。
2.1.2 安全表现奖励当工人在施工现场表现出色、执行规范的安全操作时，可以获得安全表现奖励。
根据表现情况，奖励金额不超过工人日工资的5%。
2.2 安全处罚2.2.1 违反安全规定罚款当工人在施工现场违反安全规定时，可以处以罚款。
罚款金额根据违反规定的严重性和次数，最高不超过工人日工资的20%。
2.2.2 违反安全规定带来安全事故罚款当工人在施工现场违反安全规定，导致安全事故发生时，可以处以罚款。
罚款金额根据安全事故的严重性和影响程度，最高不超过工人日工资的50%。
2.3 质量奖励2.3.1 效率奖励当施工现场工人在规定时间内完成任务，并保持质量水平符合要求时，可以获得效率奖励。
奖励金额为全部工人日工资的5%。
2.3.2 好评奖励当施工现场的质量得到业主或监理单位的好评时，可以获得好评奖励。
根据获得好评的次数和质量情况，奖励金额不超过工人日工资的2%。
2.4 质量处罚2.4.1 违反质量规定罚款当施工现场的工人违反质量规定时，可以处以罚款。
罚款金额根据违反规定的严重性和影响程度，最高不超过工人日工资的20%。
2.4.2 不合格罚款当施工现场的工程质量不符合规定时，可以处以不合格罚款。
罚款金额根据不合格程度，最高不超过工人日工资的50%。
3. 实施策略3.1 奖罚公示将奖罚制度公示在施工现场，让工人了解奖罚制度，从而鼓励他们更加努力地工作。
3.2 奖罚实行奖罚制度必须严格执行，确保公平公正，并及时发布奖励和处罚通知，确保工人的积极性和参与性。
4. 结论制定奖罚制度是保障施工现场安全和质量的重要手段之一。
工地现场负责人奖罚制度
工地现场负责人奖罚制度1. 安全责任制度：对于严格执行安全操作规程，无安全事故发生的负责人，给予月度安全奖。
若发生安全事故，根据事故严重程度，扣除相应奖金，并视情况给予警告或更严重的处罚。
2. 工程进度奖励：对于按期或提前完成工程任务的负责人，根据工程规模和难度，给予一次性进度奖励。
若工程进度滞后，根据延误程度，扣除相应奖金，并要求制定补救措施。
3. 质量管理奖励：对工程质量达到或超过标准要求的负责人，给予质量奖励。
若工程质量不达标，根据问题严重性，扣除奖金，并要求限期整改。
4. 成本控制奖励：对于有效控制成本，节约资源的负责人，根据节约额度给予奖励。
若成本超支，根据超支额度，扣除相应奖金，并要求分析原因，提出改进措施。
5. 团队管理奖励：对团队协作良好，员工满意度高的负责人，给予团队管理奖励。
若团队内部出现严重矛盾或员工流失率高，根据情况给予处罚。
6. 环境保护奖励：对于严格执行环保规定，减少污染的负责人，给予环保奖励。
若因管理不善导致环境污染，根据影响程度，扣除奖金，并要求整改。
7. 创新贡献奖励：鼓励负责人提出创新方案，对于采纳并实施的创新方案，根据效果给予奖励。
若因创新导致的问题，根据问题严重性，给予相应处罚。
8. 客户满意度奖励：对于客户满意度高的负责人，给予客户满意度奖励。
若客户反馈存在问题，根据问题严重性，扣除奖金，并要求改进服务。
9. 紧急情况处理奖励：对于在紧急情况下迅速、妥善处理问题的负责人，给予奖励。
若处理不当，导致损失扩大，根据损失程度，给予处罚。
10. 持续教育奖励：鼓励负责人参与持续教育和培训，对于取得相关资格证书或提升专业技能的负责人，给予奖励。
11. 违规行为处罚：对于违反公司规定、职业道德或法律法规的负责人，根据违规性质和严重程度，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降级或解聘。
12. 绩效考核制度：建立定期的绩效考核机制，根据考核结果，对负责人进行奖励或处罚。
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长寿腾达苑工程施工现场
管理奖罚规定
1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。
经发现乱下长材短用。
每次处罚乙方200元并按原材赔偿。
2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。
除按实赔偿外。
并处罚违规者每次200元。
3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。
4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。
5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。
6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次；
7、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚200元，并责成改正。
8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正；
9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处；
10、模板未清理干净的处罚20元
11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处；
12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处；
13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。
14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用Φ10钢筋丝杆固定下口模板
产生爆模的处罚100元/处。
15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。
16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。
17、模板拆除完，材料未清理干净，3天内未对砼缺陷打磨的分别处罚200元/层。
18、模板成型后轴线位移超过5㎝，标高误差±3㎝，每层墙柱垂直度偏差超过8㎜，模板平整度超过4㎜，板接缝高差大于2㎜，每处处罚50元。
19、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚100元。
20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200---300元/层。
21、挖孔桩内积水未排或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次；
22、挖孔桩开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确，经指正后不改正的，处罚200元/桩次。
23、各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚200元～1000元/次。
24、挖孔桩浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次；
25、地梁浇筑未按标高施工表面平整超过±10㎜罚款50元/处；
26、墙柱顶、底未崭毛或崭毛不到位每处罚50元；
、由于打振动棒原因造成爆模，不及时修复每处处罚50元；
、砼成型后未养护或养护不到位的每处罚款50元；
27、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现一次罚款100元/次（柱）；
28、打振动棒出现蜂窝、孔洞、露筋的一次罚款100元/处；
29、进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌，违者罚款20元/次
30、材料未按指定地点堆放的或乱堆乱放的罚款100元～200元
31、严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次
32、开会迟到5分钟罚款20元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
33、项目部每月对班组进行评比考核（质量、进度、安全）合格每月按合同支付进度款，不合格不予支付工程进度款，并赔偿相应损失，达到优良每月项目部奖励乙方500元。
34、经项目质检员，甲方、监理工程师检查后的质量问题，乙方无条件进行整改，整改不及时，不到位每次处罚乙方500元。
35、经检查发现有违章操作的处罚乙方100元/次，并整改到位。
对维护电工、安全员提出的用电设备更换，乙方无条件更换。
36、3米以上高空作业必须正确配戴安全带，违者处罚100元/次。
37、严禁酒后上班，发现一次罚款20元。
38、严禁打架斗殴，违者罚责任人500元/次，班组1000元/次，严禁殴打管理人员，违者重罚必要时逐出、辞退。
39、未满18岁和年龄超过55岁的人严禁进场作业，违者罚款50元/人，并逐出工地。
40、爱护公共财物，对故意损坏、偷盗、掩埋公共财物的发现一次处罚300元。
41、严禁随意拆除安全防护设施，违者罚款50元。
并要求立即恢复。
42、严禁高空向下抛抛弃物品，违者处罚200元/次。
43、工地上严禁带小孩和无关人员入内，违者处罚20元/人，并逐出工地。
44、工人宿舍及周边环境卫生必须整洁有序，每次检查安全文明施工不达标的宿舍处以50元/间罚款，并承担建设单位和相关部门的罚款。
45、工人宿舍内严禁烧水乌龟、电炉、电饭煲，燃放烟花，违者处罚300元/次并没收。
46、使用的电器设备，安全设施及辅材材质必须符合国家标准规定，否则造成安全事故自负。
47、因各种纠纷在施工现场拉闸限电，违者每次处罚肇事班组1000元。
48、乙方必须依据甲方的总进度计划，月进度计划及周进度，组织安排劳动力，保质保量的完成施工任务，甲方每月依据月进度计划对乙方完成的工程量进行考核，由于乙方因劳动力不足或其他原因造成工期延误，甲方有权调整或缩小乙方作业层以及承包范围内工程量，并由甲方另行安排班组完成。
同时示为乙方违约，因此给甲方带来的损失全部由乙方负责，并处罚款10000元，承担合同违约责任。
49、乙方依据甲方总进度计划，月进度及周进度计划按时完成施工任务，甲方按合同支付乙方劳务费。
如乙方不能按规定工期完成施工进度，其延误一天处乙方1000---2000元罚款，每月工期累计延误三天处乙方5000---10000元罚款，工程单价下浮1％进行结算或按照合同处理。
注：本规定作为各工种合同附件与主合同同具有效力。
班组长签字：发布者：腾达苑项目部2011年月日 2011年月日。