直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度在当今竞争激烈的市场环境中，直销公司已成为一种常见的销售模式。
为了激励销售人员的积极性，各大直销公司都设立了丰厚的奖金制度。
本文将介绍几个知名的直销公司的奖金制度，并分析其特点和优势。
一、阿迪顺作为全球领先的健康直销公司，阿迪顺的奖金制度可谓独具特色。
阿迪顺的销售人员可根据销售业绩获得不同级别的奖金，包括快速启动奖、销售奖、领导奖等。
此外，阿迪顺还设立了多层次的导师机制，为新加入者提供培训和指导，以帮助他们快速成长并获得更多的奖金。
阿迪顺的奖金制度有几个特点：首先，奖金丰厚。
销售人员的奖金不仅与个人的销售业绩挂钩，还与团队的业绩相关。
这意味着销售人员不仅可以通过自己的努力赚取丰厚的奖金，还可以通过带领团队一起努力获得更高额的奖金。
其次，阿迪顺的奖金制度非常透明和公平。
销售人员可以清晰地了解自己的奖金结构，无论是计算方式还是支付时间都非常规范。
最后，阿迪顺的奖金制度鼓励持续学习和成长。
销售人员可以通过参加公司的培训和研讨会，不断提升自己的销售技巧和知识水平，从而获得更高级别的奖金。
二、美的直销作为中国著名的家电公司，美的直销在奖金制度方面也有其独特之处。
美的直销采用了多层次的奖金制度，包括个人奖金、团队奖金和领导奖金。
销售人员可根据自己的销售业绩和团队的整体表现获得不同等级的奖金。
美的直销的奖金制度有以下几个优势：首先，奖金丰厚。
美的直销的奖金制度相对简单明了，销售人员可以很清楚地了解自己的奖金结构和获得的奖金金额。
其次，美的直销重视团队合作。
销售人员不仅可以通过个人销售获得奖金，还可以通过带领团队一起合作获得更高级别的奖金。
这不仅激励了销售人员之间的合作，还提高了整个团队的业绩。
最后，美的直销注重持续学习和发展。
公司会定期举办培训和研讨会，帮助销售人员不断提升自己的销售技巧和产品知识，从而获得更多的奖金。
三、雅芳作为全球知名的直销公司，雅芳的奖金制度也备受推崇。
雅芳的奖金制度采用了多级别的分销层级结构，并设立了不同级别的奖金。
各个直销公司的奖金制度分析
各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度在一定程度上影响着代理商的积极性和工作动力，因此对于直销公司来说，建立合理的奖金制度是非常重要的。
下面将对各个直销公司的奖金制度进行分析。
1. Amway奖金制度：Amway是一家世界著名的直销公司，其奖金制度是以PV（销售量）为基础的。
代理商通过销售Amway产品获得PV，根据代理商的PV累积在不同级别上可获得不同的奖金。
Amway奖金制度强调团队合作，通过建立有效的下线代理商，代理商可以获得来自下线于自己销售产品所产生的PV的奖金。
代理商可以通过团队销售获得的奖金远远高于个人销售。
此外，Amway奖金制度还有多种其他奖励激励机制，如忠诚奖金、领导奖金等。
2. Herbalife奖金制度：Herbalife是全球知名的健康食品直销公司，其奖金制度是以VP（销售点数）为基础的。
代理商通过销售Herbalife产品获得VP，不同级别上的代理商可根据其团队的VP累积而获得相应的奖金。
Herbalife奖金制度强调个人的业绩，代理商通过个人的销售积累VP，进而升级为更高级别的代理商，并获得更高额的奖金。
此外，Herbalife还有其他的奖励激励机制，如导师奖金、活跃奖金等。
3. Nu Skin奖金制度：Nu Skin是一家著名的护肤品直销公司，其奖金制度也是以VP为基础的。
代理商通过个人的销售和团队的销售累积VP，从而获得相应的奖金。
Nu Skin奖金制度注重个人和团队合作。
代理商通过个人销售和团队销售积累VP，进而晋升为更高级别的代理商，获得更高额的奖金。
此外，Nu Skin还有其他的奖励激励机制，如领导奖金、升级奖金等。
4. Avon奖金制度：Avon是一家集化妆品、护肤品、香水等多种产品于一体的直销公司，其奖金制度是以个人销售额为基础的。
代理商通过销售Avon产品获得个人销售额，销售额决定代理商的级别和获得的奖金。
Avon奖金制度注重个人的销售业绩。
代理商通过不断提高个人的销售业绩，从而晋升为更高级别的代理商，获得更高的奖金。
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较直销企业是一种销售模式，即通过直销员直接向消费者销售产品或服务，而不经过传统的零售渠道。
为了激励直销员的销售业绩和活跃度，直销企业通常会设计和实施奖金制度。
下面将对几种常见的直销企业奖金制度进行比较，以帮助企业选择和优化奖金制度。
1.集团奖金制度集团奖金制度是指将销售额作为奖金计算的基础。
当直销员达到一定的销售额目标时，就能获得相应的奖金。
集团奖金制度的优点是简单易行，激励直销员争取更高的销售额。
然而，缺点是没有考虑到直销员个人的贡献，可能导致优秀的直销员无法得到应有的奖励。
2.个人业绩奖金制度个人业绩奖金制度是根据个人直销员的销售业绩来计算奖金。
直销员销售的产品或服务越多，奖金就越高。
个人业绩奖金制度强调个人努力和能力，能够更好地激励直销员。
然而，缺点是忽视了团队协作的重要性，可能导致团队合作氛围的消失。
3.团队业绩奖金制度团队业绩奖金制度是考虑到直销员的个人业绩和团队业绩。
除了个人销售额的奖金，还会给予团队销售额的奖金。
团队业绩奖金制度能够兼顾个人和团队的贡献，促进团队合作和共同进步。
然而，缺点是复杂度较高，需要综合考虑多个因素，容易产生争议和纷争。
4.层级奖金制度层级奖金制度是通过设定不同层级的销售目标来激励直销员。
直销员可以通过个人销售和组建下线直销员来达到不同层级的目标，从而得到相应的奖金。
层级奖金制度能够发展和激励更多的直销员，扩大销售团队规模。
然而，缺点是需要管理和培训更多的直销员，并且奖金分配较为复杂，容易引发不满和矛盾。
5.时间段奖金制度时间段奖金制度是设定一定时间段内的销售目标，直销员在该时间段内达到目标即可获得奖金。
时间段奖金制度能够激励直销员在短期内取得好的销售业绩，对于推动销售活动具有较大的促进作用。
然而，缺点是可能导致直销员过于关注短期利益，忽视长期的业务发展和客户关系建立。
总的来说，不同的直销企业奖金制度有着各自的特点和适用范围。
企业在设计和优化奖金制度时应根据企业的具体情况和发展需求进行选择，结合直销员的动机和激励机制，平衡激励与团队合作，以达到最佳的销售业绩和团队效果。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析直销奖金制度是指直销公司为了激励和奖励销售员工在销售工作中的优秀表现而设立的奖励机制。
它不仅是直销公司实现快速发展和稳定经营的重要手段，也是吸引和留住优秀销售人才的关键因素。
下面将从奖励的形式、计算方法以及激励方式三个方面对直销奖金制度进行详细解析。
1.奖励的形式直销奖金通常分为现金奖励和非现金奖励两种形式。
（1）现金奖励：直销公司会根据销售员工的销售业绩向其发放现金奖励。
这种奖励形式直接给予员工回报，可以满足他们实际的经济需求，提高销售员工的积极性和投入度。
（2）非现金奖励：除了现金奖励外，直销公司还会提供非现金奖励，如旅游奖励、汽车奖励、手机奖励、产品奖励等。
这些奖励可以满足员工的物质和非物质需求，增加他们对工作的满意度和忠诚度。
2.计算方法直销奖金的计算方法通常基于销售业绩和团队业绩指标。
（1）个人业绩奖金：个人业绩奖金是根据销售员工个人的销售业绩来计算的，通常以销售额或销售利润为基准。
销售员工在达到一定销售指标后，可以根据其销售额或销售利润的百分比获得相应的奖金。
奖金比例通常根据公司制定的激励政策来确定。
（2）团队业绩奖金：团队业绩奖金是根据销售员工所在团队的销售业绩来计算的，通常以团队销售额或团队销售利润为基准。
团队业绩奖金可以鼓励销售员工之间的合作和协作，激发团队士气和凝聚力。
3.激励方式直销公司可以采用多种激励方式来奖励销售员工。
（1）级差奖励：级差奖励是指根据销售员工的销售业绩不同，给予不同水平的奖励。
例如，销售额达到一定阶段，奖金比例可以逐级提高。
这种激励方式可以给予销售员工更有挑战性和可观的奖励，提高他们的工作动力和积极性。
（2）层级奖励：层级奖励是指根据销售员工所在的职位或级别给予相应的奖励。
例如，销售经理可以获得团队的额外奖励或提成。
通过层级奖励可以激励销售员工向更高级别的职位发展，提高销售团队的整体业绩。
（3）竞赛奖励：竞赛奖励是指在一定时间内举办销售竞赛，根据竞赛结果给予相应的奖励。
20XX年最新直销公司奖金制度
20XX年最新直销公司奖金制度1. 引言本文档旨在介绍20XX年最新直销公司的奖金制度，以便员工了解公司的激励政策和奖励机制。
本文将详细介绍公司的奖金分配标准、激励方案和评估方法。
2. 奖金分配标准公司的奖金分配标准基于业绩和贡献，旨在激励员工努力工作和创造更大的价值。
具体的奖金分配标准如下：2.1 销售业绩奖金销售业绩奖金是根据个人和团队的销售业绩来计算的。
公司设定了不同的销售业绩目标，并根据实际销售额与目标销售额的差距来分配奖金。
销售人员可以根据个人的销售业绩获得相应的奖金，而销售团队的奖金则根据整体销售业绩来计算。
2.2 团队贡献奖金团队贡献奖金是根据员工在团队合作中的贡献度来计算的。
公司将根据员工的团队合作能力、协调能力和贡献度来评估团队贡献，并根据评估结果来分配奖金。
2.3 创新奖金创新奖金是针对员工在工作中提出创新想法、推动公司发展的贡献而设立的。
公司鼓励员工积极参与创新活动，并将根据创新项目的价值和效果来评估并分配奖金。
3. 激励方案公司为员工提供多样化的激励方案，以促进员工的动力和积极性。
3.1 培训和发展计划公司将提供全面的培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和职业素质。
员工可以参加各种培训课程和工作坊，提升自己的技能和知识水平。
3.2 优秀员工表彰公司将定期评选和表彰优秀员工，以奖励他们的杰出表现和卓越贡献。
优秀员工将获得额外的奖金和荣誉称号，并有机会参加公司内外培训和交流活动。
3.3 职业晋升机会公司注重员工的职业发展，将根据员工的表现和潜力提供职业晋升机会。
员工可以通过不断努力和提升自己的能力，获得更高的职位和更好的薪酬待遇。
4. 评估方法公司将根据具体的评估方法来确定奖金的分配。
评估方法主要包括以下几个方面：4.1 个人业绩评估个人业绩评估将根据个人的工作成果、工作质量和工作效率来进行。
公司将设立评估指标，员工需根据指标完成工作，并提供相应的业绩报告。
4.2 团队合作评估团队合作评估将根据员工在团队协作中的表现和贡献来进行。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析直销奖金制度是一种激励销售代表积极工作的重要手段，通过奖金来激励销售代表的表现，促使其更加努力地推广和销售公司的产品或服务。
下面将对直销奖金制度进行详细的解析。
一、直销奖金制度的概念和目的直销奖金制度是指企业根据销售代表完成的销售业绩，给予其一定的奖金激励。
其目的是通过奖金的形式激励销售代表，提高其工作积极性和销售业绩，从而推动企业的快速发展。
二、直销奖金制度的设计要点1.定义明确的销售目标：设定具体、可衡量的销售目标，以便销售代表有明确的方向和动力去追求。
2.合理划分奖金等级：根据销售目标的完成情况，将销售代表分为不同的奖金等级，以激发其工作积极性和竞争意识。
3.奖金计算公式的确定：根据销售代表的业绩和奖励政策，确定销售奖金的计算公式，确保公正、公平、透明。
4.设立奖金平衡机制：为了避免过度竞争和奖金不平衡的情况，可以设立奖金平衡机制，确保每个销售代表都有机会获得奖金。
5.奖金发放方式的选择：可以选择按月、按季度或按年度来发放奖金，根据实际情况灵活调整。
三、直销奖金制度的实施步骤1.制定奖金政策：企业应根据自身情况和销售目标，制定奖金政策，明确销售代表的奖金计算方式、计算公式和发放方式。
2.培训销售代表：为了使销售代表能够更好地完成销售目标，企业应提供必要的培训，提高其销售能力和专业知识。
3.设立销售目标：根据企业的发展战略和市场需求，设定合理的销售目标，并向销售代表明确传达。
4.跟踪销售业绩：企业应定期跟踪销售代表的业绩情况，及时发现问题并采取相应的措施。
5.发放奖金：根据奖金政策和销售代表的业绩，按照规定的发放方式和计算公式，及时发放奖金。
四、直销奖金制度的优势和不足1.优势：-激发销售代表的工作积极性和竞争意识，提高销售业绩。
-鼓励销售代表不断学习和提升，增强专业能力。
-提高销售代表的工作满意度和忠诚度，减少人员流动。
-有效管理销售团队，推动企业快速发展。
2.不足：-过分追求业绩可能导致部分销售代表过度竞争，不注重质量。
2024年直销奖金制度范文
2024年直销奖金制度范文随着经济的高速发展和市场竞争的加剧，直销行业逐渐成为了现代商业中的一个新亮点。
在这个日益竞争激烈的市场上，直销企业需要不断完善其奖金制度，吸引更多的销售人员加入，并鼓励他们为企业拼搏、奋斗。
今天，本文就为大家介绍一下未来的直销奖金制度。
一、制度基础尽管直销奖金制度有各种不同的形式，但其都有一个共同的基础：销售人员在销售他们代表的公司或品牌的产品时，会根据产品的价格和销售数量而获得奖金。
在2024年的直销奖金制度中，这一基础并没有太大变动，但是奖金的发放将会更加公正、透明，让每一位销售人员都有更多的机会获得奖金。
二、奖金制度构成1、直销代表奖金直销代表奖金是直销行业中最基本的奖金，其通过销售企业的产品而获得。
在2024年的直销奖金制度中，直销代表奖金将会根据销售人员的个人业绩进行计算。
销售人员的业绩越好，则获得的奖金也将会越多。
2、团队奖金团队奖金则是依据销售人员所管理的团队业绩而获得的奖金。
在2024年的直销奖金制度中，团队奖金将会成为销售人员获得奖金的主要来源之一。
通过建立良好的团队合作与管理机制，销售人员可以不断拓展自己的团队业绩，从而获得更多的奖金。
3、管理奖金管理奖金是销售人员在管理下属销售人员时，根据下属销售人员的业绩而获得的奖金。
管理奖金通常只对资深销售人员或团队管理者开放。
三、奖金制度优化在制定直销奖金制度时，企业需要考虑到销售人员的个人情况、产品种类和市场需求等因素，以使奖金机制更加公平、合理和灵活。
在2024年的直销奖金制度中，企业会不断地优化奖金制度，以引导销售人员拓展市场、提高销售水平，并刺激销售人员的积极性。
1、根据销售人员的年龄、工龄、学历等因素制定不同的奖金政策，鼓励企业自身内部管理的优化。
2、通过推出各种培训和学术支持项目，帮助销售人员提高知识水平，进而提升销售业绩。
3、优化团队合作机制，加强销售人员之间的互助和交流，提高整个团队的业绩水平。
完美直销公司奖金制度
完美直销公司奖金制度作为一个完美直销公司，我们坚信一个完善的奖金制度是吸引和激励员工的关键。
我们的奖金制度旨在激发员工的潜力和动力，促使他们努力工作，提高销售业绩。
下面是我们公司的奖金制度的主要要点。
1.销售奖金：我们设立了丰厚的销售奖金，根据员工的销售业绩来计算。
销售奖金将直接与销售额挂钩，销售额越高，奖金越丰厚。
此外，我们也设立了一些激励机制，例如季度销售冠军和年度销售冠军等，他们将会获得额外的奖金和荣誉。
2.团队奖金：我们非常重视团队合作，因此我们设立了团队奖金机制。
当一个团队达到设定的销售目标时，团队成员将会共同分享这个团队奖金。
这个机制鼓励员工之间相互合作，共同为团队的发展和成功努力。
此外，我们也设立了其他团队奖励的机会，例如最具团队精神奖和最佳团队合作奖。
3.上级奖金：我们认为上级的榜样作用非常重要，因此我们设立了上级奖金机制。
当下属的销售业绩达到一定水平时，他们的上级将会获得额外的奖金作为认可和激励。
这个机制鼓励上级提供更好的培训和指导，激励下属更好地发展和实现他们的销售目标。
4.客户满意度奖金：我们非常注重客户满意度，因为我们相信忠诚的客户是公司持续发展的关键。
因此，我们设立了客户满意度奖金机制。
当一个员工的客户满意度达到一定水平时，他们将会获得额外奖金作为奖励。
这个机制鼓励员工提供优质的客户服务，增加客户的忠诚度和口碑。
5.销售技巧培训奖金：我们坚信不断的学习和提升是员工成功的关键。
因此，我们设立了销售技巧培训奖金机制。
当员工参加并成功完成公司提供的销售技巧培训时，他们将会获得额外奖金作为鼓励和认可。
这个机制鼓励员工不断学习和提升自己的销售技巧，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，我们的奖金制度旨在促使员工努力工作，提高销售业绩，并鼓励团队合作和个人成长。
我们相信只有给予足够的奖励和激励，才能吸引和留住优秀的员工，推动公司的长期发展。
我们将定期评估和调整奖金制度，确保其的合理性和公平性，并不断改进。
各个直销公司的奖金制度分析
各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度是对直销人员进行奖励和激励的重要手段，可以有效地提高直销人员的工作积极性和绩效水平。
下面将对几个比较有代表性的直销公司的奖金制度进行分析。
首先，我们来看一下阿里巴巴的奖金制度。
阿里巴巴是一家全球著名的电子商务公司，其奖金制度主要包括两个方面：基本薪资和绩效奖金。
阿里巴巴会根据直销人员的工作表现和销售业绩，给予相应的绩效奖金，以激励他们积极工作。
此外，阿里巴巴还有一个非常有特色的奖金制度，即股票期权奖励。
直销人员在一定条件下可以获得公司股票期权，从而有机会分享公司的发展成果。
其次，我们来看一下美的的奖金制度。
美的是一家全球知名的家电制造商，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和团队奖励。
美的会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，以及根据团队的销售业绩给予团队奖励。
此外，美的还会根据直销人员的销售能力和贡献程度，给予相应的基本薪资调整，以激励他们不断提升销售能力和贡献价值。
再次，我们来看一下兰蔻的奖金制度。
兰蔻是一家著名的国际化化妆品公司，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和培训奖金。
兰蔻会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，并且根据直销人员的培训成绩给予培训奖金。
此外，兰蔻还有一个很重要的奖金制度，即新客户奖金。
直销人员在引进新客户时，可以获得额外的奖金激励。
最后，我们来看一下欧莱雅的奖金制度。
欧莱雅是一家全球领先的美妆公司，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和品牌奖金。
欧莱雅会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，并且根据直销人员所负责的品牌销售业绩给予相应的品牌奖金。
此外，欧莱雅还有一个特殊的奖金制度，即年度优秀销售员奖。
每年，公司会评选出一批表现突出的销售人员，给予额外的奖金和荣誉。
综上所述，不同的直销公司在奖金制度上存在一些差异，但大致均包括基本薪资、销售提成、销售奖金等方面的考核和激励。
尚赫直销公司奖金制度
尚赫直销公司奖金制度一、销售奖励1.周期奖金：根据销售员在一个特定的周期内的业绩表现，公司将给予一定的销售奖金。
具体的周期可以是每周、每月或每季度，根据公司的实际情况进行调整。
销售员的销售额越高，奖金越丰厚。
2.销售提成：公司将根据销售员个人的销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售员的级别和销售额进行调整。
销售员的级别越高，提成比例越高。
二、团队奖励1.团队销售奖金：公司将根据销售团队在一个特定周期内的整体销售业绩给予团队销售奖金。
团队销售奖金的金额由销售团队的销售额和团队规模共同决定。
2.团队提成：公司将根据销售团队的整体销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售团队的级别和销售额进行调整。
团队的级别越高，提成比例越高。
三、推荐奖励公司鼓励销售员积极推荐新成员加入销售团队，对于每个推荐成功的新成员，销售员将获得一定的推荐奖励。
推荐奖励的金额将根据新成员的销售业绩进行调整。
四、晋升奖励公司对于业绩突出的销售员进行晋升，并给予一定的晋升奖励。
晋升奖励的金额将根据晋升的级别和销售员的业绩进行调整。
五、年终奖励公司每年将根据销售员的整体业绩给予一定比例的年终奖励。
年终奖励的金额将根据销售员的级别和年度销售额进行调整。
六、特殊奖励公司将根据销售员在特定活动或促销活动中的突出表现给予特殊奖励。
特殊奖励的具体形式和金额将根据活动的具体要求进行调整。
以上是尚赫直销公司奖金制度的主要内容。
通过这套完善的奖金制度，公司希望能够激励销售团队的积极性，增加销售业绩，提升整体的竞争力。
同时，公司也希望通过奖金制度的设立，能够让销售员感受到公司对他们付出的认可和回报，激发他们的工作动力，实现销售目标的共同成长。
千源生物直销奖金制度
千源生物直销奖金制度注册资格：茶友：消费100元注册茶友，8折进货；茶商：一次性购买3999元产品即可注册茶商（不得购买公司其他产品替代）。
1、零售奖：享受零售利润30%（实际付款）。
8折供货价的80%计入团队业绩。
2、创业奖：（看图示）快速启动市场；每三人组成一个创业小组，完成四名新会员晋级。
创业奖4000元封顶。
零推荐积0分，每增加推荐一人增加一分；最高积2.5分，超过此积分可以一次下滑0.5分给直荐人；按积分高低晋级取酬；每新增一个业绩单位，积0分者奖励60元创业基金，积1分者奖励160元创业基金，积2分或以上者奖励400元创业基金。
创业组完成任务晋级到管理组，未拿满4000元创业基金的，公司补足4000元创业基金。
达到4000元也不再增发奖励。
百分百收回创业成本。
3、管理奖：（看图示）管理组完成任务可获8000元，并可参予管理组无限个循环。
每完成一次循环，每次增加8000元收入，拿出800元奖金参与重消。
按直荐人晋级管理组积分，每晋级一人积一分，最高2.5分，超过此积分可以一次下滑0.5分给直荐人；下轮循环时重新累计积分。
每晋级一人到管理组，积0分者奖励150元管理基金，积1分者奖励400元管理基金，积2分或以上者奖励1000元创业基金。
完成一循环未拿满8000元管理基金的，公司补足8000元管理基金。
达到8000元也不再增发奖励。
(创业奖、管理奖45.5%) 制度解析腾讯号：【三零八零八零三一】级别无积分积一分积二分类别创业奖60元160元 400元管理奖150元 400元 1000元4、旅游奖：1%完成创业组晋级管理组获得0.5个旅游积分，完成管理组每一个循环获得1个旅游积分。
积分累加获得公司的旅游奖励。
5、终身成就奖：14%级别条件代理收入备注一星茶商创业组晋级5%二星茶商管理组晋级8%三星茶商二星+二星11% 任意两部门考核执行董事三星+三星14% 任意两部门考核6、同级超越奖：6%直推3代压缩级差奖收入【A】B直推第一代（级差奖收入10%）C直推第二代（级差奖收入10%）D直推第三代（级差奖收入10%）7、全球分红：3% 年度计红顶董事：当本人推荐网络中任意两个部们中各出现一个执行董事时，金顶董事：当本人推荐网络中任意两个部们中各出现一个红顶董事时，荣誉董事：当本人推荐网络中任意两个部门中各出现一个金顶董事时，或任意三部门中各出现一个红顶董事时，分红级别执行董事红顶董事金顶董事荣誉董事基数 1 2 3 48、车房奖励：公司业绩每新增一个500万业绩时，拿出了一台10万的汽车对三星茶商或以上会员进行直接车奖；拿过的不再拿，无符合规定的，作为未来储备。
各直销公司奖金制度比较
各直销公司奖金制度比较随着直销行业的发展，越来越多的人开始选择加入直销公司。
直销公司的奖金制度是吸引人才和激励销售人员的关键因素之一。
不同的公司有不同的奖金制度，本文将分析比较各直销公司的奖金制度。
一、公司A公司A的奖金制度以销售额为基准。
销售人员根据个人的销售业绩获得相应的奖金。
销售额越高，奖金越多。
此外，公司A还设立了团队奖金，鼓励销售人员与团队共同努力，实现集体业绩的提升。
团队奖金根据团队的总销售额进行分配，各销售人员根据个人贡献获得相应的份额，激励团队合作。
二、公司B公司B的奖金制度以层级制度为基础。
销售人员在达到一定销售额后，可以晋升为团队经理。
团队经理有更高的提成比例，并享受下线销售人员的销售额提成。
销售人员可以通过发展下线销售人员，获得更多的奖金。
此外，公司B还设立了育成奖金，鼓励销售人员培养新人。
销售人员通过帮助下线销售人员提升业绩，可以获得额外的奖金。
三、公司C公司C的奖金制度以级别制度为核心。
销售人员可以通过个人业绩的提升，逐渐晋升为高级经理、总监等级别。
不同级别的销售人员享受不同的奖金待遇。
此外，公司C还设立了额外奖金，如推广奖金和活动奖金。
推广奖金是销售人员根据发展新客户获得的奖金，活动奖金是推广公司活动、产品等获得的奖金。
四、公司D公司D的奖金制度以绩效为基础。
销售人员根据个人的绩效获得奖金。
绩效包括销售额、销售增长率、客户满意度等因素。
销售人员可以通过提升个人绩效，获得更高的奖金。
此外，公司D还设立了季度奖金和年终奖金，激励销售人员在特定时间段内取得突出的业绩。
综上所述，不同的直销公司在奖金制度上有着各自的特点。
公司A重视个人销售业绩和团队合作，公司B注重层级制度和培养新人，公司C以级别和额外奖金为核心，公司D则强调个人绩效和特定周期的奖金。
每个公司的奖金制度都有其优势和劣势，销售人员可以根据自身情况和目标选择合适的直销公司。
在选择直销公司时，销售人员应该综合考虑公司的产品、市场前景、培训和支持等因素，而不仅仅局限于奖金制度。
国内直销奖金制度
国内直销奖金制度导言国内直销行业是指企业通过直接销售渠道向消费者销售产品或服务的商业模式。
为了激励销售代表们的努力和业绩，许多直销公司都会设立奖金制度。
本文将探讨国内直销奖金制度的概念、目的、类型以及实施方法等相关话题。
一、概念和目的国内直销奖金制度是指根据销售代表在销售业绩、团队业绩等方面的表现，向其提供额外奖励的制度。
其目的是激励销售代表们积极主动地推动销售，提高销售业绩，并帮助公司实现销售目标。
通过奖金制度，直销公司可以更好地激励和激发销售代表的潜能，建立起强大的销售团队。
二、奖金类型国内直销奖金制度通常包括以下几种类型的奖金：1. 销售奖金：根据销售代表的个人销售业绩给予奖励。
销售奖金通常根据销售额、销售数量或销售增长率等指标来计算。
2. 团队业绩奖金：根据销售代表所在的团队的整体销售业绩给予奖励。
团队业绩奖金可以激励销售代表们互相合作，共同努力，提高团队整体业绩。
3. 推荐奖金：当销售代表成功推荐他人加入直销团队时，根据被推荐人的销售业绩给予奖励。
推荐奖金可以鼓励销售代表们积极介绍朋友、亲戚等加入团队，扩大销售网络。
4. 晋级奖金：当销售代表在销售业绩、团队业绩等方面达到一定要求时，给予晋升和相应的奖金。
晋级奖金可以激励销售代表们不断提升自身能力和业绩，追求更高的职位和薪水。
三、奖金计算方法国内直销奖金制度的计算方法因公司而异，常见的计算方法有以下几种：1. 固定比例计算：根据销售代表的销售额或销售数量，按照固定比例计算奖金金额。
例如，每销售1000元产品给予5%的奖金。
2. 阶梯计算：根据销售代表的销售额或销售数量，按照不同的阶梯比例计算奖金金额。
例如，销售额在1000元以下的按照5%计算，销售额在1000元以上的按照8%计算。
3. 奖金点制度：根据销售代表的销售额或销售数量，按照奖金点制度计算奖金金额。
奖金点可视为一种累积指标，销售代表的奖金点越高，奖金金额也越高。
4. 综合计算：将销售额、销售数量、销售增长率等多个指标综合考虑，按照一定的权重计算奖金金额。
直销奖金制度
直销奖金制度直销奖金制度是指公司依据销售人员的业绩设置奖金规定，以激励销售人员的销售业绩，提升公司的销售业绩。
此外，也是一种激励机制，可以挖掘出员工的潜力，提高销售人员的热诚，加强集体凝集力。
直销奖金制度的优点直销奖金制度能够激发员工的工作热诚，提高其工作积极性，同时还能够提高员工的业绩。
运用直销奖金制度，还可以削减员工的离职率，帮忙公司留住优秀的员工。
另外，该制度还可以激励销售人员竞争，争取更多的业绩，同时加强销售团队的凝集力，推动公司的销售业绩，实现公司的业务目标。
直销奖金制度的实施和运用在实施直销奖金制度时，公司可以参考以下几点：1.订立奖金规定：公司应当依据实际情况订立针对性的奖金计划，明确嘉奖范围、嘉奖标准、嘉奖方式等方面的规定，使嘉奖计划有可操作性，同时让员工能够清楚地了解嘉奖制度。
2.良好的监督机制：公司应当在订立奖金计划后，建立相应的监督机制，对于奖金的发放情况进行审查和监控，确保奖金的发放精准无误，杜绝不合理发放情况的显现。
3.强化员工参加意识：激励员工积极参加嘉奖计划，不断提升销售业绩，同时加强员工协作意识，推动销售团队整体业绩提高。
4.嘉奖公开透亮：公司应当将奖金相关规定公开透亮，让员工清楚了解嘉奖的实在计划和标准，避开员工在奖金发放方面存在疑虑和不信任感。
直销奖金制度的注意事项在实施直销奖金制度时，公司需注意以下几点：1.存在误导风险：直销奖金过多，简单误导员工偏离本职工作，过多努力探求奖金而失去核心价值，导致瞬时利益和长期利益的失衡，因此需要在订立计划时，注意掌控嘉奖额度和范畴。
2.实质性工作平衡：有的员工可能会牺牲其他本质性工作，单纯为了完成任务和绩效考核而疏忽自身的职业素养，公司应当激励员工立足长远，兼顾工作内容和工作质量，避开努力探求目标成为故事中的主体。
3.公正公正：奖金系统要保证公正公正，不偏向某个特定部门或个人，避开过度的个性化灌输和心理暗示，对于每个人员都要公正衡算奖金数额。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度直销公司奖金制度是激励直销人员努力工作和取得更好业绩的一种激励手段，可以有效提高销售员的积极性和工作热情。
以下将介绍一些国内外知名的直销公司的奖金制度。
1.雅芳（AVON）：雅芳是全球最大的直销公司之一，其奖金制度分为两部分：销售奖金和招聘奖金。
销售奖金：销售员根据自己的销售业绩获得相应的销售奖金，销售奖金的比例根据销售员的级别和销售业绩而定，业绩越高，奖金比例越高。
招聘奖金：销售员可以通过招聘新销售员获得招聘奖金，招聘奖金的多少取决于新销售员的表现和业绩。
2. 欧莱雅（L'Oréal）：欧莱雅作为全球著名的护肤品直销公司，其奖金制度主要是基于销售绩效的评估。
销售奖金：销售员根据自己的销售业绩获得销售奖金，销售业绩包括销售额、销售量、客户数量等。
销售员的销售业绩越高，奖金比例越高。
团队奖金：销售员还可以通过带领团队达成销售目标而获得团队奖金，团队奖金的多少取决于团队销售业绩和团队规模。
3. 美国生活方式公司（Tupperware）：美国生活方式公司是一家知名的直销公司，其奖金制度主要包括个人奖金和团队奖金。
个人奖金：销售员根据个人的销售业绩获得个人奖金，个人奖金的多少取决于销售额和销售量。
团队奖金：销售员还可以通过带领团队达成销售目标而获得团队奖金，团队奖金的多少取决于团队销售业绩和团队规模。
4. 伊莱克斯（Energizer）：伊莱克斯是一家专门销售电池和家庭电器的直销公司，其奖金制度主要有销售奖金和业绩奖金。
销售奖金：销售员根据个人的销售业绩获得销售奖金，销售奖金的多少取决于销售额和销售量。
业绩奖金：销售员可以通过超额完成销售目标而获得业绩奖金，业绩奖金的多少取决于销售员的业绩和销售目标的完成情况。
总体来说，各大直销公司的奖金制度都是根据销售业绩和团队表现来进行评估，销售员通过自己的努力和团队协作来提高销售业绩和获得更多的奖金。
奖金制度的灵活性和公平性是直销人员持续努力工作和取得好业绩的重要激励因素。
新时代直销奖金制度
新时代直销奖金制度
新时代直销奖金制度是指基于市场营销和直销模式，为激励销售团队和代理商的工作表现，推出的一种奖励制度。
它通过设定不同级别的目标和奖励机制，鼓励销售人员积极拓展市场、提升销售业绩，进而获得相应的奖金。
新时代直销奖金制度的特点如下：
1. 层级划分：根据销售人员的职务和业绩，设立不同的奖励层级。
一般可以分为销售代表、销售主管、销售经理等不同职位层级，不同层级对应不同的目标和奖金。
2. 个人奖励：根据销售人员个人表现和业绩，设立个人奖励机制。
一般通过销售额、销售数量、客户满意度等指标来评估个人业绩，业绩越好，奖励越丰厚。
3. 团队奖励：除了个人奖励外，也会设立团队奖励，以激励销售团队共同努力。
团队奖励可以根据团队整体销售业绩、团队合作表现等指标来评估，奖励可以以团队旅游、活动等形式给予。
4. 业绩提成：销售人员的奖金大部分是根据其销售业绩来计算。
一般会设立不同的销售阶梯，销售额越高，提成比例越大。
这是对销售人员努力和积极性的激励。
5. 年度奖金：每年结束时，根据整年的销售业绩，还会设立额外的年度奖金。
销售人员的年度奖金可以由年度销售目标的完
成情况、个人表现等因素综合评估。
新时代直销奖金制度鼓励销售人员积极拓展市场、提升销售业绩。
通过奖金的激励机制，能够激发销售人员的工作热情和积极性，从而提高整体销售业绩。
同时，奖金制度也可以吸引更多的人参与直销行业，进一步推动市场发展。
新时代国珍直销公司奖金制度资料
新时代国珍直销公司奖金制度资料新时代国珍直销公司是一家致力于健康产品销售的公司，为了激励员工的工作积极性，公司采用了一套完善的奖金制度。
这个奖金制度不仅有利于激发员工的工作热情，提高团队的整体执行力，也能够促进销售业绩的增长，提升公司的整体竞争力。
奖金制度的基本原则是公平、公正、公开、透明。
公司会将员工的工作表现和成绩纳入考核体系，通过对考核结果的评估，给予相应的奖金激励。
以下是公司奖金制度的具体内容：1.销售业绩奖金：公司会根据员工的销售业绩给予相应的奖金激励。
具体奖金金额根据销售额、销售利润等指标来确定，销售额越高，销售利润越大，获得的奖金也就越多。
这样既能够鼓励员工积极开展销售工作，也可以推动销售业绩的持续增长。
2.团队协作奖金：公司鼓励员工之间的团队协作，认为团队协作能够发挥更大的力量，所以设立了团队协作奖金。
当团队达到一定的销售业绩目标时，所有团队成员都可以获得一定比例的奖金。
这样激励员工之间相互帮助，促进团队士气的提升。
3.月度最佳员工奖金：每个月，公司将评选出最佳员工，并给予一定的奖金作为奖励。
评选标准包括个人销售业绩、工作表现、团队合作等方面。
这个奖励不仅能够激励员工在工作中不断努力，也能够提高员工的竞争意识。
4.年度销售冠军奖金：每年，公司将评选出销售业绩最出色的员工，并给予非常丰厚的奖金作为奖励。
这个奖励不仅能够激励员工持续努力，也能够树立公司内部的明星员工榜样，提升整体的销售实力。
公司的奖金制度不仅有利于员工个人的奖励，也鼓励员工之间的团队合作和共同进步。
此外，该制度注重公平公正，通过明确的评选规则和标准，确保了奖金的公正分配。
同时，公司还会定期对奖金制度进行评估和优化，以保持制度的合理性和科学性。
总之，新时代国珍直销公司的奖金制度是一套能够激励员工的工作积极性，提高团队的整体执行力，促进销售业绩增长的有效机制。
通过这样的奖金制度，公司可以更好地吸引和留住优秀的员工，提升公司的整体竞争力。
最全直销的奖金分配制度详细解析样本
最全直销的奖金分配制度详细解析样本直销是一种通过个人销售产品和招募下线团队的商业模式，奖金分配制度是直销公司对于销售人员提供的激励和回报措施。
一个完善的奖金分配制度不仅可以激发销售人员的积极性和创造力，还可以吸引更多人加入直销行业。
下面是一个奖金分配制度的详细解析样本。
一、零售利润奖金直销公司通过直销渠道销售产品，会产生一定的零售利润。
按照奖金分配制度，销售人员可以获得根据其个人销售额返还的零售利润奖金。
例如，销售人员在一定时间内的个人销售额为X元，公司规定返还零售利润的比例为Y%，那么销售人员可以获得X*Y%的零售利润奖金。
二、团队销售奖金直销公司鼓励销售人员招募下线团队参与销售，并为此设置团队销售奖金制度。
团队销售奖金是指销售人员根据团队的销售业绩获得的奖金。
奖金的计算可以基于团队总销售额或团队总利润。
例如，公司规定团队销售奖金比例为Z%，团队总销售额为A元，那么销售人员可以获得A*Z%的团队销售奖金。
三、级别奖金直销公司通常设置多个级别，销售人员通过达到一定的销售目标或招募一定数量的下线团队成员可以晋升到更高级别。
每个级别都对应着不同的级别奖金。
级别奖金的计算可以基于个人销售额、个人团队销售额或个人招募数量。
例如，公司规定级别的级别奖金比例为B%，销售人员达到该级别后，根据其个人销售额、个人团队销售额或个人招募数量可以获得相应的级别奖金。
四、领导津贴直销公司为了激励销售人员成为优秀的团队领导者，还设置了领导津贴制度。
领导津贴是指销售人员因成功领导下线团队业绩表现优异而获得的额外奖金。
奖金的计算可以基于团队销售额、团队总利润或团队级别。
例如，公司规定领导津贴比例为C%，销售人员成功领导的团队销售额为D 元，那么销售人员可以获得D*C%的领导津贴。
五、其他奖金除了上述几种主要的奖金分配制度外，直销公司还可以根据实际情况设置其他类型的奖金，如新增客户奖金、推广奖金、特别贡献奖金等。
这些奖金可以根据销售人员的个人表现或特殊贡献进行奖励。
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2015年直销公司奖金分配最新制度矩阵制(例如：美乐家)矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。
美乐家奖金制度☆一 . 购买55 点产品免加入费，7 折购买产品( 人民币约600---800 元) 送公司产品资料。
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假设你推荐一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。
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（注美金对港币的比率为1：7）第二个月之后，您还可领取他们重复消费点数的7%到30%。
而美乐家公司全球95% 以上的消费者都会持续购买。
您亲自推荐人数越多，领取的奖金也越多。
以下为美乐家2005 年4 月更新的推荐奖金列表:推荐奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解“ 直推” 这个词的意思，“ 直推” 在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。
举例: A 先生推荐了 B 先生入会，之后A 又推荐了 C 入会但把C 放在了 B 先生的下面, 那么在B 的资料上直推人这栏是A ，辅导推荐人这栏还是A 。
而C 先生就不同了，C 的直推人是A ，但 C 的辅导推荐人那栏填的就应该是B 先生的名字。
也就是说您直接推荐30 人的会员就可以拿取这30 人点数的30% ，而您组织里其他人你还是拿7% 的奖金。
例如您直接推荐了30 名会员，而这30 人中有几个人推荐了10 人入会，这时您的组织里共40 人。
您的奖金是35点×30%×30人×7=2205 元（港币）加上其他10个会员的35点×7%×10人×7=171.5 元（港币）总共是2376.5 元（港币）有人看到这里会觉得我推荐了30 多人，才拿两千多元是不是太少了。
这里需要解释一下，虽然你是拿了两千多元，可这时，你的下线很多人也赚到钱哦，这里就体现了“ 均富” 的思想。
大家现在都知道“ 双赢” 的概念，美乐家的制度正体现了这点，就以上面的例子说，你的组织共有40 人，第一代只可放5 人，其他人是不是要往下放，那第一代的 5 人是不是都有收入，然后第2 代最多只能放25 人，那你组织剩下的10 人是不是还要往下放，如果你每代只放3 人以三的倍数从第一代往下倍增的话，是不是就有更多你的下线赚到钱，你的下线都有一份收入，那你的组织是不是就很稳定。
有些公司吹嘘他们的制度赚钱快却忽视了一点“ 稳” ，把下线所有的钱给一个人赚，当然赚钱又多又快，但那能持续多久呢？2 、间接组织佣金七代7% 的组织佣金当您所介绍的优惠顾客也开始推荐其他人的加入，您可以在您的组织内领取七代7% 的组织佣金。
当你七代内的优惠顾客都在购买产品，你可以拿到的收入是：人数×点数×7 （港币）×（7%-30%）= 您的收入二、组织佣金谈到组织奖金我们必须来看一下下图（图中中文数字为代数，阿拉伯数字为每代最多可能的人数）你（人数）一代 5二代25三代125四代625五代3125六代15625七代78125美乐家公司制度是以宽五深七的矩阵方式，让每一个加入在我们的事业伙伴, 都有机会达到自己的目标成为一个富足的人。
①更详细的说这是7 代7% 的矩阵, 最初这个矩阵最多7 代排满可以有97655 （5+25+125+625+3125+15625+78125 ）个人，而每个人你都可以从公司按月提取7% 的奖金，理论上如果组织排满人的话仅组织奖金一项“ 每月” 便可从公司拿近200 万元人民币的奖金。
计算方式如下（以每个会员都消费最低35 点计算）：35 （点数）×7 （港币）×7% （奖金比例）×97655 （人数）=1674955 元( 港币) 倍增的力量可怕吧!②矩阵有7 代可以容纳仅十万人但不是一开始您就能拿到七代内所有的奖金的，当您成为优惠顾客后只能享有两代7%奖金的资格，当您直推（亲自推荐）了2 位优惠顾客后便有拿3 代7% 的奖金的资格，直推4 人便可拿四代7% ，当直推满8 人后您才有拿7 代7% 的资格( 如下):直接推荐领取代数0 人 2 代2 人3 代4 人 4 代8 人7 代③刚开始你的下线，最多只能排5 个人，当然你也可以排少于5 个人比如3 个人。
现在我们以5 人为例，当你第一代排满5 人后你推荐第6 位朋友加入，因为制度上的关系你一定要将第6 位放在第一代五人中的一个的下面也就是第 2 代。
这个用意在于您要把人往下放, 从而使上下线紧密合作，但不管你把你推荐的朋友放在你组织中的任何一个位置，只要不出你组织的第七代公司一样给你7% 的奖金，这样就从制度上真正确立了“ 助人达成目标” ，而不会象某些公司把所有人都放在自己第一代。
④而且奖金是可以重复计算的：比如A 先生推荐了B 先生入会，B 先生又推荐了C 先生入会那么A 先生的奖金= （B 先生当月消费的点数+C 先生当月消费的点数）×7%×7B 先生的奖金=C 先生当月消费的点数×7%×7注：1:7 是美金兑换港币汇率从上面可以看出C 先生的消费点数被计算了两次，如果A 先生的上面还有人，那C 先生的点数还将被再计算，最多重复算7 次，因为公司奖金只能算7 代内的。
三、晋阶奖金当你做到总监以上, 公司就有额外晋阶奖金：1 、晋阶奖金；2 、先锋奖金；3 、车马津贴；4 、分红；5 、企业总监奖金；6 、首席企业总监。
晋阶奖金当你的直接推荐人达到8 人时，公司会给你一个称号" 总监", 曾购买过套装加入有晋阶奖800 元（如果你做经营者不要失去购买套装的机会，否则以后你会后悔的哦）, 这时你有了可以拿7 代内奖金的资格, 而且您直推的这8 人消费产品您可以从公司拿14% 的奖金。
你推荐的人若也上了总监且他也是套装加入的, 公司奖他800 元也奖励你800 元 .当您直接推荐的人中出现一个总监后( 也就是说您推荐的一个人他自己也推荐了8 个人成为优惠顾客) 后您便有资格拿晋阶奖金, 要求和奖金列表如下：整组业绩要求点数——是指您7 代内所有人的消费点数（包括当月新加入会员消费点数）总和PEG——：就是你的直接推荐人的7 代整组点数总和，比如您直接推荐五个人A,B,C,D,E，他们7代整组业绩点数各为1万点，那你的PEG就是5万点，那你的晋阶佣金PEG10%就是5000 美金先锋领导佣金新人在5 个月内上总监2 （直接推荐8 人以上）其晋阶奖：2000 × 2=4000 港币新人在7 个月内上总监3 （直接推荐8 人以上）其晋阶奖：4000 × 2=8000 港币新人在9 个月内上总监4 （直接推荐8 人以上）其晋阶奖：8000 × 2=16000 港币新人在11 个月内上总监5 （直接推荐8 人以上）其晋阶奖：12000 × 2=24000 港币新人在13 个月内上资深（直接推荐8 人以上）其晋阶奖：16000 × 2=32000 港币五、车马津贴当你达到资深总监以上时，公司支付你车马费3200 元/ 月当你达到执行总监以上时，公司支付你车马费6400 元/ 月六、分红总监2——总监5 “ 每月” 可参与1% 分红资深总监1——资深 5 “ 每月” 参与1% 分红执行总监以上“ 每月” 参与2% 分红七、资深总监当您成功亲自推荐5 名总监，您将可获得：& #8226; 平均超过320000 元的年收入& #8226; 每月3200 元交通补助津贴& #8226; 每年自身组织1% 分红& #8226; 晋阶奖金：2.5-5 万（PEG × 10% ）& #8226; 晋级训练及奖励、表扬& #8226; 以及更多额外的佣金及海外旅游……八、执行总监当您成功亲自推荐10 名总监，您将可获得：& #8226; 平均超过100 万元的年收入& #8226; 每月6400 元交通补助津贴& #8226; 每年自身组织2% 分红& #8226; 晋阶奖金：5-25 万（PEG × 10% ）& #8226; 晋级表扬与餐会& #8226; 独享各项领导人专属活动& #8226; 免费的业务咨询服务& #8226; 更多额外的佣金及海外旅游……& #8226; 有机会参与高层领导人会议& #8226; 总裁俱乐部的参与资格权九、企业总监及首席总监当您成功亲自推荐5 名执行总监以上，您将可获得：& #8226; 企业总监单次晋级佣金80 万元& #8226; 首席总监单次晋级佣金800 万元& #8226; 每年自身组织2% 分红& #8226; 晋阶奖金：PEG × 10%& #8226; 每月6400 元交通补助津贴& #8226; 每年千万至数千万的持续性收入& #8226; 更多额外的佣金及海外旅游和礼遇……& #8226; 有机会参与高层领导人会议& #8226; 总裁俱乐部的参与资格权& #8226; 免费的业务咨询服务& #8226; 总公司最尊荣的表扬注：资深总监月收入在2万元以上（并允许您开第6线），执行总监月收入在10万以上（并允许您开无数线），有能力的可以做大，没有能力的也可以赚到钱，体现了均富的意义，具统计平均成功率在75.1%达成时间平均为10个月，全球MLM收入最丰厚最轻松，每月只需完成35PV就可以全部拿到7%基本组织奖金，没有任何考核制度，看得到,做得到可以轻松创业！美乐家制度精髓1,美乐家奖金设计的理念是给社会的弱势群体做的,残疾人,找不到工作的人，离婚的单亲家庭,家庭妇女,退休的人,本来就不可能成功的小人物从事的一个副业把家庭开支转变为家庭收入,所以门槛比较低,制度也非常简单消费而不推销.后来就是这么普通的人成功后吸引各界精英与直销业的强人纷纷加盟,台湾如新公司共25位蓝钻领导人看懂后到美乐家从零开始! 2,自动订货的金额以及点数低，就是让更多的普通家庭可以真正的消耗产品,每月只能买一次而且不可以买太多这样的业绩能有全球持续订货率95%(历史上唯一能做到如此高的复消费者傲视群雄),美乐家已经做到真正意义上的第一名了,产品200多种日用品环保成份98%,个人护理护专利配方,护肤品全球十大品牌之一,营养品美国销售量稳居第一名,同品质价格最合理,同价格品质最好,否则60天无条件空瓶退全额100%满意保证，杜绝屯货打折,找人容易留人难!（做高业绩额的公司越高聘业绩额越高造成屯货打折情况严重扰乱市场）3,成为顾客不推荐公司送两代的7%奖金,推荐2人顾客可以拿3代,推荐4顾客可以拿4代,推荐8客可以拿7代,只需要每月消费35PV即可拿到所有组织奖金,没有小组业绩要求,单线奖金照拿,均富的制度没有能力可以赚到钱,有能力的可以做大做稳,做到资深总监可以开第六线.其它公司业绩高竟然宣称有压力才有动力结果人员流失一大遍,团队复制越来越难,系统怎么做也做不大!4,双轨制宣称两线容易做,但是就两线对碰难度就很大,因为发展起来根本就控制不了平衡出现大象退结果奖金都沉淀给公司了所谓奖金看得到拿不到,为了拿到对碰奖金很多人就不择手段拉人头甚至欺骗,结果系统从最低下蹦盘,卡位的人根本就不消费都等着下面的人消费等奖金到了可以消费的时候才消费结果复制下去就成为空网那就离蹦盘不远了。