直销公司奖金制度
2015年直销公司奖金分配最新制度
矩阵制(例如：美乐家)
矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领
的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。
美乐家奖金制度
☆一 . 购买55 点产品免加入费，7 折购买产品( 人民币约600---800 元) 送公司产品资料。
☆二. 套装加入固定100 点，生活套装 5.5 折（1870港币）. 美容套装 4.8 折（1865港币）,送公司全套资料。
★回馈最高：25% 的推广奖金等9 种不同收入，7 代×7% 奖金。
★符合人性：享用而不推销，只是换个品牌使用。每月只需消费35 点( 约400 元)
一、推广佣金
1 、直接推广佣金25%
在您介绍的优惠顾客中，领取他们第一个月消费点数首100点的25% 。您所介绍的消费者人数是没有上限的。假设你推荐
一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。
计算公式：55点×25% ×7（港币）=96 元（港币）。
（注美金对港币的比率为1：7）
如果你是套装加入的直接推广套装, 有套装固定佣金210港币。
如果直接推荐一个100点套装加入的会员，你将可以领取直接推广佣金385港币
计算公式：210港币+100点×25%×7 （港币）=385 （港币）。
（注美金对港币的比率为1：7）
第二个月之后，您还可领取他们重复消费点数的7%到30%。
而美乐家公司全球95% 以上的消费者都会持续购买。
您亲自推荐人数越多，领取的奖金也越多。以下为美乐家2005 年4 月更新的推荐奖金列表:
推荐奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解“ 直推” 这个词的意思，“ 直推” 在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。
举例: A 先生推荐了 B 先生入会，之后A 又推荐了 C 入会但
把C 放在了 B 先生的下面, 那么在B 的资料上直推人这栏是A ，
辅导推荐人这栏还是A 。
而C 先生就不同了，C 的直推人是A ，但 C 的辅导推荐人那栏填
的就应该是B 先生的名字。
也就是说您直接推荐30 人的会员就可以拿取这30 人点数的30% ，而您组织里其他人你还是拿7% 的奖金。
例如您直接推荐了30 名会员，而这30 人中有几个人推荐了10 人
入会，这时您的组织里共40 人。
您的奖金是35点×30%×30人×7=2205 元（港币）加上其他10个
会员的35点×7%×10人×7=171.5 元（港币）总共是2376.5 元
（港币）
有人看到这里会觉得我推荐了30 多人，才拿两千多元是不是太
少了。这里需要解释一下，虽然你是拿了两千多元，可这时，你的下
线很多人也赚到钱哦，这里就体现了“ 均富” 的思想。大家现在都
知道“ 双赢” 的概念，美乐家的制度正体现了这点，就以上面的例子说，
你的组织共有40 人，第一代只可放5 人，其他人是不是要往下放，那第一代的 5 人是不是都有收入，然后第2 代最多只能放25 人，那你组织剩下的10 人是不是还要往下放，如果你每代只放3 人以三的倍数从第一代往下倍增的话，是不是就有更多你的下线赚到钱，你的下
线都有一份收入，那你的组织是不是就很稳定。
有些公司吹嘘他们的制度赚钱快却忽视了一点“ 稳” ，把下线
所有的钱给一个人赚，当然赚钱又多又快，但那能持续多久呢？
2 、间接组织佣金七代7% 的组织佣金
当您所介绍的优惠顾客也开始推荐其他人的加入，您可以在您的组织
内领取七代7% 的组织佣金。当你七代内的优惠顾客都在购买产品，
你可以拿到的收入是：
人数×点数×7 （港币）×（7%-30%）= 您的收入
二、组织佣金
谈到组织奖金我们必须来看一下下图（图中中文数字为代数，阿
拉伯数字为每代最多可能的人数）
你（人数）
一代 5
二代25
三代125
四代625
五代3125
六代15625
七代78125
美乐家公司制度是以宽五深七的矩阵方式，让每一个加入
在我们的事业伙伴, 都有机会达到自己的目标成为一个富足的人。
①更详细的说这是7 代7% 的矩阵, 最初这个矩阵最多7 代
排满可以有97655 （5+25+125+625+3125+15625+78125 ）
个人，而每个人你都可以从公司按月提取7% 的奖金，理论上
如果组织排满人的话仅组织奖金一项“ 每月” 便可从公司拿
近200 万元人民币的奖金。计算方式如下（以每个会员都消费
最低35 点计算）：
35 （点数）×7 （港币）×7% （奖金比例）×97655 （人数）=1674955 元( 港币) 倍增的力量可怕吧!
②矩阵有7 代可以容纳仅十万人但不是一开始您就能拿到七
代内所有的奖金的，当您成为优惠顾客后只能享有两代7%
奖金的资格，当您直推（亲自推荐）了2 位优惠顾客后便有
拿3 代7% 的奖金的资格，
直推4 人便可拿四代7% ，当直推满8 人后您才有拿7 代
7% 的资格( 如下):
直接推荐领取代数
0 人 2 代
2 人
3 代
4 人 4 代
8 人7 代
③刚开始你的下线，最多只能排5 个人，当然你也可以排少
于5 个人比如3 个人。现在我们以5 人为例，当你第一代
排满5 人后你推荐第6 位朋友加入，因为制度上的关系你一
定要将第6 位放在第一代五人中的一个的下面也就是第 2 代。
这个用意在于您要把人往下放, 从而使上下线紧密合作，但
不管你把你推荐的朋友放在你组织中的任何一个位置，只要
不出你组织的第七代公司一样给你7% 的奖金，这样就从制
度上真正确立了“ 助人达成目标” ，而不会象某些公司把
所有人都放在自己第一代。
④而且奖金是可以重复计算的：比如A 先生推荐了B 先生入
会，B 先生又推荐了C 先生入会那么
A 先生的奖金= （
B 先生当月消费的点数+
C 先生当月消费
的点数）×7%×7
B 先生的奖金=
C 先生当月消费的点数×7%×7
注：1:7 是美金兑换港币汇率
从上面可以看出C 先生的消费点数被计算了两次，如果
A 先生的上面还有人，那C 先生的点数还将被再计算，最多重
复算7 次，因为公司奖金只能算7 代内的。
三、晋阶奖金
当你做到总监以上, 公司就有额外晋阶奖金：
1 、晋阶奖金；
2 、先锋奖金；
3 、车马津贴；
4 、分红；
5 、企业总监奖金；
6 、首席企业总监。
晋阶奖金
当你的直接推荐人达到8 人时，公司会给你一个称号" 总监", 曾购买过套装加入有晋阶奖800 元（如果你做经营者
不要失去购买套装的机会，否则以后你会后悔的哦）, 这时
你有了可以拿7 代内奖金的资格, 而且您直推的这8 人消费
产品您可以从公司拿14% 的奖金。你推荐的人若也上了总监
且他也是套装加入的, 公司奖他800 元也奖励你800 元 .
当您直接推荐的人中出现一个总监后( 也就是说您推荐的一个
人他自己也推荐了8 个人成为优惠顾客) 后您便有资格拿晋阶奖金, 要求和奖金列表如下：
整组业绩要求点数——是指您7 代内所有人的消费点数
（包括当月新加入会员消费点数）总和
PEG——：就是你的直接推荐人的7 代整组点数总和，比
如您直接推荐五个人A,B,C,D,E，他们7代整组业绩点数各
为1万点，那你的PEG就是5万点，那你的晋阶佣金PEG10%
就是5000 美金
先锋领导佣金
新人在5 个月内上总监2 （直接推荐8 人以上）其晋阶奖：2000 × 2=4000 港币
新人在7 个月内上总监3 （直接推荐8 人以上）其晋阶奖：4000 × 2=8000 港币
新人在9 个月内上总监4 （直接推荐8 人以上）其晋阶奖：8000 × 2=16000 港币
新人在11 个月内上总监5 （直接推荐8 人以上）其晋阶奖：12000 × 2=24000 港币
新人在13 个月内上资深（直接推荐8 人以上）其晋阶奖：16000 × 2=32000 港币
五、车马津贴
当你达到资深总监以上时，公司支付你车马费3200 元/ 月当你达到执行总监以上时，公司支付你车马费6400 元/ 月六、分红
总监2——总监5 “ 每月” 可参与1% 分红
资深总监1——资深 5 “ 每月” 参与1% 分红
执行总监以上“ 每月” 参与2% 分红
七、资深总监
当您成功亲自推荐5 名总监，您将可获得：
& #8226; 平均超过320000 元的年收入
& #8226; 每月3200 元交通补助津贴
& #8226; 每年自身组织1% 分红
& #8226; 晋阶奖金：2.5-5 万（PEG × 10% ）
& #8226; 晋级训练及奖励、表扬
& #8226; 以及更多额外的佣金及海外旅游……
八、执行总监
当您成功亲自推荐10 名总监，您将可获得：
& #8226; 平均超过100 万元的年收入
& #8226; 每月6400 元交通补助津贴
& #8226; 每年自身组织2% 分红
& #8226; 晋阶奖金：5-25 万（PEG × 10% ）
& #8226; 晋级表扬与餐会
& #8226; 独享各项领导人专属活动
& #8226; 免费的业务咨询服务
& #8226; 更多额外的佣金及海外旅游……
& #8226; 有机会参与高层领导人会议
& #8226; 总裁俱乐部的参与资格权
九、企业总监及首席总监
当您成功亲自推荐5 名执行总监以上，您将可获得：
& #8226; 企业总监单次晋级佣金80 万元
& #8226; 首席总监单次晋级佣金800 万元
& #8226; 每年自身组织2% 分红
& #8226; 晋阶奖金：PEG × 10%
& #8226; 每月6400 元交通补助津贴
& #8226; 每年千万至数千万的持续性收入
& #8226; 更多额外的佣金及海外旅游和礼遇……
& #8226; 有机会参与高层领导人会议
& #8226; 总裁俱乐部的参与资格权
& #8226; 免费的业务咨询服务
& #8226; 总公司最尊荣的表扬
注：资深总监月收入在2万元以上（并允许您开第6线），执行总监月收入在10万以上（并允许您开无数线），有能力的可以
做大，没有能力的也可以赚到钱，体现了均富的意义，具统计
平均成功率在75.1%达成时间平均为10个月，全球MLM收入最丰厚最轻松，每月只需完成35PV就可以全部拿到7%基本组织奖金，没有任何考核制度，看得到,做得到可以轻松创业！
美乐家制度精髓
1,美乐家奖金设计的理念是给社会的弱势群体做的,残疾人,
找不到工作的人，离婚的单亲家庭,家庭妇女,退休的人,本来
就不可能成功的小人物从事的一个副业把家庭开支转变为家
庭收入,所以门槛比较低,制度也非常简单消费而不推销.后来
就是这么普通的人成功后吸引各界精英与直销业的强人纷纷
加盟,台湾如新公司共25位蓝钻领导人看懂后到美乐家从零开始! 2,自动订货的金额以及点数低，就是让更多的普通家庭可
以真正的消耗产品,每月只能买一次而且不可以买太多这样的
业绩能有全球持续订货率95%(历史上唯一能做到如此高的
复消费者傲视群雄),美乐家已经做到真正意义上的第一名了,
产品200多种日用品环保成份98%,个人护理护专利配方,护肤
品全球十大品牌之一,营养品美国销售量稳居第一名,同品质价
格最合理,同价格品质最好,否则60天无条件空瓶退全额100%
满意保证，杜绝屯货打折,找人容易留人难!（做高业绩额的公
司越高聘业绩额越高造成屯货打折情况严重扰乱市场）
3,成为顾客不推荐公司送两代的7%奖金,推荐2人顾客可以拿3
代,推荐4顾客可以拿4代,推荐8客可以拿7代,只需要每月消费
35PV即可拿到所有组织奖金,没有小组业绩要求,单线奖金照拿
,均富的制度没有能力可以赚到钱,有能力的可以做大做稳,做到
资深总监可以开第六线.其它公司业绩高竟然宣称有压力才有动
力结果人员流失一大遍,团队复制越来越难,系统怎么做也做不大!
4,双轨制宣称两线容易做,但是就两线对碰难度就很大,因为发
展起来根本就控制不了平衡出现大象退结果奖金都沉淀给公司
了所谓奖金看得到拿不到,为了拿到对碰奖金很多人就不择手段
拉人头甚至欺骗,结果系统从最低下蹦盘,卡位的人根本就不消费
都等着下面的人消费等奖金到了可以消费的时候才消费结果复
制下去就成为空网那就离蹦盘不远了。
5，美乐家每月持续消费高达95%可保有稳定增长的不在职收
入,产品每个人都会用到的,不像单一产品的公司选择少,做营养
品的公司在经济萧条时期人们节省的开支就是保健食品所以做
保健食品的公司业绩就会下滑,而美乐家再穷也要用日用品,业绩
阶梯制，太阳线组织(例如：安利)
太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。
安利公司奖金制度
安利公司奖金制度（九种十二项）
一销售佣金（月结奖金）
销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元）
200 1800 9% 162
600 5400 12% 648
1200 10800 15% 1620
2400 21600 18% 3888
4000 36000 21% 7560
7000 63000 24% 15120
10000 90000 27% 24300
安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金
我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋
友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金：
二市场开拓奖金
您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？
三4%领导奖金（世袭）
当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！安利公司的确也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到9万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下90000×4%=3600元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？当然你的收入还不只是3600元，还得加上您的合作伙伴B、C、D、E、F、G他们所创造的业绩。世袭奖金充分的体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。（这就是终生的保障）3600×12月×40年=1728000元。
四2%红宝石奖金（宽度奖金）
当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~24%均未达到27%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到180000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金（180000×2%=3600元）。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比，这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大，充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是15000元以上
五1%明珠奖金（深度奖金）
当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外，您每个月都可以领到A、B、C三组以下的每个部门（不管深度如何）的总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠，那么他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。（1~2万/月）
六营销经理奖金（翡翠奖）
在介绍翡翠奖金之前，先对安利的奖衔定义加以说明：首先要有一个前提那就是你要连续完成三个月的5400元净营业额安利公司才会和你签协议认同你为安利公司的经销商才有了真正意义上的经营权和推荐权这时你的职称是经销商
在同一财政年度的任何一个月份完成90000元营业额叫银章销售主任：
在同一财政年度当中有三个月完成90000元营业额叫金章销售主任：
在同一财政年度当中有六个月完成90000元营业额其中有三个月连续三个月可以不连续；这时你就成为一名高级主任了(英文缩写DD) 年薪14万多
六营销经理奖金（翡翠奖）
在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持6个月您就符合营销经理（原“翡翠”奖衔）资格。奖金计算是全国营销经理组的营业额总和×÷全国符合营销经理的人数得出。同时您还可以取得前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。年收入约30-40万，每年两次出国旅游。
七高级营销经理奖金（钻石奖）
同个会计年度您帮您的部门中6组做到D.D以上的级别，您即符合高级营销经理（原“钻石”奖衔）资格。奖金计算是全国高级营销经理组的营业额总和×÷全国符合高级营销经理的人数得出，同时您还可以得到前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金。年收入约70-80万，每年两次出国旅游，你已终身远离贫穷。
八总监奖金（行政钻石）
同一个会计年度，您帮您的部门中9组做到D.D以上的级别，您即符合总监（原“行政钻石”奖衔）资格。奖金计算方式全国符合总监组的年营业额×÷全国符合总监的人数得出。同时您还可以得到前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金，钻石奖金。年收入约100万元，每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。
九 1 双钻石奖金全球
同一个会计年度，帮您的部门中12组做到D.D以上的级别，您即符合双杰出经销商（原“双钻石”奖衔）资格。只要您的事业还在发展，销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金同时还可以得到。年收入约200万元，当您做到双钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“双钻石单次奖金”人民币约13万元（根据市场总营业额情况而定）。每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。
2 叁钻石奖金全球
同一个会计年度，帮您的部门中15组做到D.D以上的级别，您即符合三杰出经销商（原“叁钻石”奖衔）资格。因为您也符合双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到叁钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“叁钻石单次奖金”人民币25万元（根据市场总营业额情况而定）。只要您还在不停地发展安利事业，您还可以得到、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金及翡翠奖金。年收入约300万元。每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。
4 肆钻石奖金全球
同一个会计年度，帮您的部门中18组做到D.D以上的级别，您即符合四杰出经销商（原“四钻石”奖衔）资格。因为您也符合叁钻石奖金、双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到四钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“皇冠单次奖金”人民币50万元。只要您还在不停地发展安利事业，您还可以得到;销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金及翡翠奖金。年收入约400万元。每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。
五钻石奖金全球（皇冠大使全球政策咨询委员会委员FC成员）
这是安利事业中最高的奖衔。同一个会计年度，帮您的部门中20组做到D.D以上的级别，您即符合皇冠大使奖衔资格。当您成为皇冠大使的时候，您的年收入将是7~8位数，上千万元前面的数字还不是1的时候，您可以得到多少人的尊重的同时您还可以鼓励多少人成功？同样每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。
以上就是安利的9种12项奖金制度。了解了安利的奖金制度以后，大家可以回过头来看看从事安利事业，他是可以锁定目标的事业，就象您在爬一栋大厦，您必须从一楼为起点，当您到了2楼的时候，您也知道您离目标有多远，目标+计划+行动=成功这样的事业您觉得与您有什么样的关系呢
百度昱帆老师
多家直销公司奖金制度
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高，但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是
消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的 制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个 人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7、立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住咼层人才，天狮咼层流失率很咼.咼层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降，但 团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了，前期收入较少. 10、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不
直销公司奖励制度(共2篇)
直销公司奖励制度(共2篇) 目录直销公司奖励制度 各直销公司奖金制度比较 直销公司众多,选择哪家公司是最智慧的？下面是多个直销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等） 1.全国直销公司奖金制度分析 安利:制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只是到有团队时,后期收入较高.80%会员以出售产品为主,所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度. 欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销 售经理,才能升为督导,督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖 励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元. 无极限:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金.雅芳:制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售. 玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并且上级别要求较高,中期收入一般.晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消 费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然 为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零. 如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度.
康宝莱:制度反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步. 美乐家:制度矩形制的代表,它走的会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格, 它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的.而是在中国普遍很贫穷的情况下,是很不 合国情的.另外,它的制度只能拿7代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的努力再大也和你没有关系了. 欧瑞莲:制度是一个热门费低,初期能很快赚到钱,中期有一次性奖,中期比较高,而且培养一个独立经销商也能拿领导奖,能拿无限代的领导奖,这是一个培养忠实顾客,留住人才,培养人才,激发人的潜 能的制度.市场反应好,能很好的适应中国政府的要求,同时也很适应市场的要求,一定会发挥出强大的威力. 天狮:制度是累级三三制,在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失 率很高. 南方李锦计:制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 完美:制度是累积制,对消费者来说很好,但对于经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了,还要跟顾客服务. 新时代:制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. e科士威:制度是无限代,不脱离,不封顶的,不管你组织网络发展到多少代,永不脱离,不封顶.既有双轨兼极差的影子,又可以发展多 条线.缺点是:多轨奖金才高,但复制不下去,业绩归零,两条腿不平衡就什么奖金都拿不到.虽然e科士威产品价格便宜,但是做直销的人 都是想赚钱的,不是来当消费者,没利润,怎么做零售？没奖金拿,谁 愿意主动购买15产品呢？中国直销难民,e科士威制造最多,并且好多产品自己根本就用不上.
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较 根据具体情况的差异,直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式 ◆从折扣比率计算方式区分—有归零和累计，如美国安利公司和台湾兴田公司; ◆从奖金制度设计特征区分—有美式、日式和台式,如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司； ◆从设计结构上讲 有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等，其中双轨制是极受争议的一个特例，＊作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽； ◆由时代和科技背景的不同- 产生第一波（过渡期,直销人员必须依靠个人的才能）、第二波(直销员必须是面面俱到的创业者,大多数的人根本作不到)、第三波（网络行销Network Marketing的区分）； ◆按奖金发放时间的不同—年薪制、月薪制、周薪制、日薪制； ◆按累计时间的不同—有短期累计（两月、三月、半年或一年）、长期累计（一年以上）; ◆按累计程度的不同—可分为有限累计（业绩奖金部分累计）和无限累计（直达最高奖衔，全部累计). 区别、分析和对比 一套制度应当是客观的。对企业来说，它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。对直销员来说，它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报.因此，对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司一展身手的新进直销员来说，创立、分析和选择一套能够产生三赢局面的制度是必须的。 下面将从奖金制度细节的设计和分析着手，配以一些简单明了的制度实例，具体谈谈如何让一种奖金制度产生最大的激励效果。 1。拨出比率 直销公司支付给直销员的奖金有多有少，一旦某个百分比的拨出比率被决定后,基本不会由于各部分、各级别分配方式的不同而改变，除非它预定拨出的比率比较低，以后可以额外地从盈利中增拨一部分，以加强对杰出直销员的激励。当业绩奖金所占营业额的百分比决定之后，公司会以各种不同的奖金名义将奖金分配给直销员。公司分配业绩奖金的方法大致可区
尚赫直销公司奖金制度
尚赫直销公司奖金制度 一、销售奖励 1.周期奖金：根据销售员在一个特定的周期内的业绩表现，公司将给 予一定的销售奖金。具体的周期可以是每周、每月或每季度，根据公司的 实际情况进行调整。销售员的销售额越高，奖金越丰厚。 2.销售提成：公司将根据销售员个人的销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售员的级别和销售额进行调整。销售员的级别越高，提成 比例越高。 二、团队奖励 1.团队销售奖金：公司将根据销售团队在一个特定周期内的整体销售 业绩给予团队销售奖金。团队销售奖金的金额由销售团队的销售额和团队 规模共同决定。 2.团队提成：公司将根据销售团队的整体销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售团队的级别和销售额进行调整。团队的级别越高， 提成比例越高。 三、推荐奖励 公司鼓励销售员积极推荐新成员加入销售团队，对于每个推荐成功的 新成员，销售员将获得一定的推荐奖励。推荐奖励的金额将根据新成员的 销售业绩进行调整。 四、晋升奖励 公司对于业绩突出的销售员进行晋升，并给予一定的晋升奖励。晋升 奖励的金额将根据晋升的级别和销售员的业绩进行调整。
五、年终奖励 公司每年将根据销售员的整体业绩给予一定比例的年终奖励。年终奖 励的金额将根据销售员的级别和年度销售额进行调整。 六、特殊奖励 公司将根据销售员在特定活动或促销活动中的突出表现给予特殊奖励。特殊奖励的具体形式和金额将根据活动的具体要求进行调整。 以上是尚赫直销公司奖金制度的主要内容。通过这套完善的奖金制度，公司希望能够激励销售团队的积极性，增加销售业绩，提升整体的竞争力。同时，公司也希望通过奖金制度的设立，能够让销售员感受到公司对他们 付出的认可和回报，激发他们的工作动力，实现销售目标的共同成长。
天狮直销奖金制度
天狮直销奖金制度 一、前言 天狮直销公司是一家以直销模式运营的企业，在直销行业内具有一定的规模和影响力。为了激励销售人员的积极性和创造力，公司制定了一套完善的奖金制度。本文将详细介绍天狮直销奖金制度的具体规定。 二、奖金计算方式 1.直销利润奖金 直销利润奖金是根据销售人员直销产品的利润额来计算的。销售人员的利润额等于销售额减去产品成本。根据销售人员的累计利润额，设立了不同的奖金级别。销售人员利润额越高，奖金级别越高，奖金比例越大。 2.团队业绩奖金 团队业绩奖金是根据销售人员所带团队的销售业绩来计算的。团队业绩指的是团队的销售额。根据团队的销售业绩，设立了不同的奖金级别。团队销售额越高，奖金级别越高，奖金比例越大。 3.团队成长奖金 团队成长奖金是根据销售人员所带团队的发展情况来计算的。团队的发展情况包括招募新成员和培养新成员的情况。根据团队的发展情况，设立了不同的奖金级别。团队的发展情况越好，奖金级别越高，奖金比例越大。 三、奖金级别
根据销售人员的利润额、团队销售额和团队发展情况，设立了不同的奖金级别。奖金级别分为常规级别和高级级别。常规级别有五个等级，分别是初级、中级、高级、资深和专家级。高级级别也有五个等级，分别是初级高级、中级高级、高级高级、资深高级和专家高级。 四、奖金比例 根据销售人员的奖金级别，设立了不同的奖金比例。常规级别的奖金比例从低到高依次增加，高级级别的奖金比例也从低到高依次增加。具体的奖金比例根据公司实际情况而定，一般来说，常规级别的奖金比例在10%至30%之间，高级级别的奖金比例在30%至50%之间。 五、其他规定 1.奖金发放周期 奖金一般以月为单位进行结算和发放。具体的发放周期由公司决定，一般为每月底。 2.奖金计算方式 奖金按照个人销售业绩和团队业绩来计算。具体的计算方式由公司制定和调整。 3.奖金发放方式 奖金可以通过银行转账或现金形式发放给销售人员。销售人员可以根据个人需求选择相应的发放方式。 六、总结
直销奖金制度
直销奖金制度 简介 直销奖金制度是面向直销行业的一种奖励机制。通过直销人员的销售绩效和团队建设，对其进行奖励和激励。直销奖金制度可以鼓励直销人员提高个人销售能力和团队管理水平，从而提高企业的销售业绩和市场竞争力。 在直销奖金制度中，销售额是直接相关的奖励条件。销售额越高，奖励越丰厚。除此之外，还有其他条件如组建团队、人员招募等。 直销奖金制度的设计 直销奖金制度的设计包括以下几个方面： 基本奖金制度 基本奖金是直销人员可以获得的最基本奖励，是基于销售业绩计算的。公司可以根据具体情况和需要，设定不同级别的基本奖金制度。例如，按照销售额设定不同的级别，销售额越高获得的奖金越高。 团队奖金制度 团队奖金是基于直销人员组建的团队销售业绩计算的。团队奖金的设定可以分为两种，一种是根据团队销售额设定固定奖金，另一种是根据团队业绩提成计算奖金。 招募奖金制度 招募奖金是基于直销人员招募新的销售人员计算的，用于奖励直销人员积极招募新的销售人员。招募奖金分为两种，一种是直接招募奖金，另一种是多级招募奖金。
直销奖金制度的优势 直销奖金制度在实践中具有如下优势： 激励士气 直销奖金制度可以有效激励直销人员的士气。通过奖励直销人员的销售业绩和团队建设，提高他们的满意度和积极性，并且给予合适的奖励可以激发更多的竞争力。 促进销售增长 直销奖金制度可以促进销售增长。通过奖励更高的销售业绩，直销人员会更加积极地推销产品和服务，提高销售业绩。 稳定客户群 直销奖金制度可以稳定客户群。直销人员通过销售产品和服务可以建立消费者和客户群，拓展市场份额，提高公司的影响力和品牌知名度。 适用范围 直销奖金制度适用于需要推销产品和服务的企业和行业，尤其是符合以下情况的企业： •产品销售成本高，需要通过直销模式获得更高的利润； •市场竞争压力大，需要积极提升销售业绩； •产品需要专业销售人员进行推销。 结论 直销奖金制度是面向直销行业的一种奖励机制，适用于需要推销产品和服务的企业。直销奖金制度可以有效激励直销人员的士气，促进销售增长，并稳定客户群。对于制定直销奖金
直销奖金制度
直销奖金制度 直销奖金制度是企业用来激励和奖励销售人员的一种制度。其主要目的是通过给予销售人员丰厚的奖金，激发其积极性和主动性，提高销售业绩和业务量，从而帮助企业实现更高的销售额和利润。 一、直销奖金制度的优势： 1.激励销售人员：通过直销奖金制度，能够有效激励销售人员的积极性和主动性，使其更加专注于销售工作，提高销售效率和业绩。 2.提高销售业绩：直销奖金制度能够使销售人员明确目标，奖金的高低与实际销售业绩成正比，可以有效激发销售团队的竞争意识和销售动力，促进销售业绩的提升。 3.独立经营意识：直销奖金制度一般会给予销售人员一定的自主权和自治权，销售人员能够自主调整销售策略和销售手段，培养销售人员的独立经营意识和创新精神。 4.节约成本：直销奖金制度一般采用利润分配的方式，只需要支付销售人员产生的实际业绩所对应的奖金，可以节约一部分固定成本。 二、直销奖金制度的具体实施方式： 1.确定奖金基数：根据企业销售目标和销售预算，确定奖金的
总额和分配比例。 2.设定销售指标：将企业销售目标分解成相应的销售指标，如 销售额、客户增长率、订单数量等。 3.制定奖金计算公式：根据销售指标，制定奖金计算公式，将 销售业绩与奖金直接挂钩。 4.设定奖金梯度：根据销售业绩的不同，设定不同的奖金梯度，以激励销售人员争取更高的销售业绩。 5.及时发放奖金：根据设定的奖金计算公式，及时准确地发放 奖金，以保证销售人员的积极性和满意度。 三、直销奖金制度的注意事项： 1.明确责任与权利：销售人员应该明确其所负责的销售目标和 责任，以及其在销售过程中所拥有的权利和自治权，使其更好地完成销售任务。 2.公平公正原则：直销奖金制度应该公平公正，不论是内部销 售人员还是外部销售代理商，应该依据相同的标准和依据进行奖金的计算和分配。 3.全面考量：直销奖金制度可以考虑综合指标来评估销售人员 的工作，不仅要关注销售业绩，还要考虑客户满意度、售后服务等因素。
如新直销公司奖金制度【呕心沥血整理版】
如新直销公司奖金制度 如新据说它在中国的市场才刚刚起步,还是空白，我们是否又能抢占先机呢？赢得市场呢？既然这么多人做如新直销，那它的奖金制度又是什么样的，是否真的值得我们去做呢？为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解如新直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，提供如新直销公司奖金制度详解。 3种模式可自由选择： 1、直销员：没有任何考核业绩压力，只要考取直销员的资格证书(公司会统一培训),服务和拓展零售客户,拿零售的奖金提成。 2、企业法人：办营业执照，企业纳税，比个人所得税低,没有培训隐患。 3、非全日制合同：维持原来的模式，考核级别一样，交个人所得税. 开卡： 购买500元以下的产品为全价; 购买500元-1499元是9折； 购买1500元(8折后金额）及以上是8折 奖金提成：（净额：业绩除1.17乘0.9） 直销员提成比例： 1000—2999 1％; 3000-4999 2％； 5000—7999 3％； 8000-29999 10％； 30000—49999 15％; 50000—99999 20％; 100000以上25％。 注意： 1、DS的业绩来源：自己的自用ARO,零售顾客的购买,推荐的DS的第一个月的业绩可减免考核，但最多减免8000。 2、DS向公司推荐的DS的业绩不算奖金，只减免考核业绩. 3、DS可以做一个快乐的DS，轻松的做,也可以通过4个月考核去申请经销商，要求每个月不低于8000，1—4个月累计3万。 例：一个DS（以下称为A），自己用产品和零售顾客一共22000，帮助公司推荐了一个DS（称为B），B完成8000业绩，则可以让A的3万考核减免8000，A就完成了30000的考核，成为经销商。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度 直销公司是一种通过个人销售产品或服务并从中获得奖金的商业模式。奖金制度是直销公司中一个重要的激励机制，可以激励销售人员的积极性 和推动销售成果的提升。各大直销公司都有自己独特的奖金制度，下面将 介绍几个知名直销公司的奖金制度。 1. 雅芳（Avon）： 雅芳是全球最大的直销公司之一，其奖金制度被认为是最成功的之一、雅芳的奖金制度以著名的“Selling Incentive”为基础，这是一种层级 制度，根据销售人员的销售业绩，将其分为不同的级别，并为每个级别设 置相应的奖金。此外，雅芳还根据销售人员的团队业绩给予更高级别的奖金。 2. 直销之家（Amway）： 直销之家是另一个全球知名的直销公司，其奖金制度以“个人收入奖金”为核心。销售人员通过销售产品或服务来获得奖金，同时还可以通过 发展下线销售人员来获得更高级别的奖金。销售人员的奖金是根据其销售 额和团队业绩来计算的。 3. 资生堂（Shiseido）： 资生堂是一家日本著名的化妆品直销公司，其奖金制度注重销售人员 的团队建设。销售人员通过个人销售获得奖金，并可以发展下线销售人员 来获得更高级别的奖金。此外，资生堂还为销售人员提供培训和奖励计划，以鼓励他们在团队建设方面的贡献。 4. 雷霆（Mary Kay）：
雷霆是一家以化妆品销售为主的直销公司，其奖金制度注重个人销售和团队建设的结合。销售人员通过个人销售获得奖金，并可以通过发展下线销售人员来获得额外的奖金。雷霆还提供多种额外奖励，如旅游奖励、汽车奖励等，以激励销售人员的积极性。 5. 安利（Amway）： 安利是世界最大的直销公司之一，其奖金制度以“个人销售奖金”和“网路销售奖金”为核心。销售人员通过个人销售产品获得奖金，并可以通过发展团队销售人员来获得额外的奖金。安利还提供多种额外奖励，如旅游奖励、汽车奖励等。 总的来说，各大直销公司的奖金制度都是通过个人销售和团队建设来激励销售人员，并根据销售业绩和团队业绩给予相应的奖金。此外，一些直销公司还提供多种额外奖励来激励销售人员的积极性。这些奖金制度的具体细节可能会因公司而异，但都旨在激励销售人员的努力和推动销售业绩的提升。
华莱直销奖金制度
千里之行，始于足下。 华莱直销奖金制度 一、华莱直销奖金制度概述 华莱直销是一种基于人际传销的商业模式，在合法合规的前提下，通过直 销渠道销售产品，并给予销售人员一定的奖金激励。华莱直销奖金制度是为了 鼓励销售人员积极销售产品，推动业绩增长，提高收入水平而设立的一套权益 分配和激励措施。 二、华莱直销奖金制度的目标 1. 激励销售人员：通过奖金制度激励销售人员积极努力，提高销售业绩，实现自我价值； 2. 调动团队合力：通过奖金制度激励销售人员发展团队，形成合作共赢的局面，共同实现业绩目标； 3. 提高公司业绩：通过奖金制度激励销售人员，推动销售增长，提高公司收入水平； 4. 建立稳定的销售队伍：通过奖金制度激励销售人员，提高他们的收入水平，增加他们对公司的忠诚度和归属感，从而建立稳定的销售队伍。 三、华莱直销奖金制度的构成 1. 销售业绩奖金：根据销售人员个人的销售业绩进行奖励，销售额越高，奖金越丰厚； 2. 组织业绩奖金：根据销售人员组织的团队业绩进行奖励，团队业绩越高，奖金越多； 3. 管理奖金：根据销售人员在团队管理、培训等方面的贡献进行奖励，表现越突出，奖金越高； 4. 推荐奖金：根据销售人员成功推荐新人加入销售团队并取得业绩进行奖励； 第1页/共3页
锲而不舍，金石可镂。 5. 年度奖金：根据销售人员在一年内的总体表现进行奖励，包括个人销售业绩、团队业绩、管理能力等方面。 四、华莱直销奖金制度的运行流程 1. 目标设定：公司根据市场情况、销售目标等因素确定年度销售目标，并制定相应的奖金计划； 2. 业绩考核：将销售人员的销售业绩进行统计核算，包括个人业绩、团队业绩等； 3. 奖金计算：根据业绩数据进行奖金计算，包括销售业绩奖金、组织业绩奖金、管理奖金等； 4. 奖金发放：公司根据奖金计算结果，将奖金发放给销售人员，并及时通知其奖金金额； 5. 绩效回顾：公司定期对奖金制度进行评估，根据市场情况、销售目标的变化等因素适时调整奖金制度。 五、华莱直销奖金制度的优势和展望 1. 激励效果显著：通过奖金制度，能够激励销售人员积极工作，提高业绩，实现自我价值； 2. 调动团队合力：通过奖金制度，能够调动销售人员发展团队，形成合作共赢的局面； 3. 建立稳定的销售队伍：通过奖金制度，能够提高销售人员的收入水平，增加他们对公司的忠诚度和归属感； 4. 提高公司业绩：通过奖金制度，能够推动销售增长，提高公司收入水平； 5. 展望：随着华莱直销的不断发展，我们将进一步完善奖金制度，逐步提高奖金水平，为销售人员提供更大的激励，实现公司和销售人员的共同发展。 六、华莱直销奖金制度的合法合规性 华莱直销奖金制度遵循国家相关法律法规，不以招募会员为目的，不强制 消费，不承诺任何无法实现的利益，不以层级差价为主要回报方式，严禁违规
直销奖金制度
直销奖金制度 直销奖金制度1 1.合法收入要多提 直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，当然收入来源是合法的。不但要对执法机关讲，还要对媒体讲，要唤起千百万人来支持这个行业，认同这个行业的价值。直销行业收入来源的合法性表如今：一是条例承认;二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，因此，收入是合法的。 2.合规收入要多提 直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分熟悉到，只有合规的收入机制和基础，才可能长期，才能做长。大家来做直销业，既要留意当前，更要兼顾长远，使公司内部能够认同计酬方式合规的价值和意义。 3.混合奖金制度要多提 在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式事实上是混合模式。直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应当走的是工资+奖金制度;直销公司的服务网点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式;另一块走总部支付服务费的模式;而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到不超过规定比例的提成。 4.奖金制度透亮度要多提 传统的直销企业给人的印象是奖金制度透亮度不高。因此，在
将来，直销总部、分支机构、服务网点、直销员等环节的奖金制度透亮度要逐步提高，这是大势所趋。由于你越提自己的奖金透亮度高，别人认为你越规范，你获得的支持越多。 5.依法纳税要多提 守法经营、照章纳税是直销企业自我爱护的重要措施。由于直销公司的.网络大、人员多，因此，要利用各种机会，要强调总部在支付奖金、服务费及佣金过程中，代扣代缴税款的必要性，这是公司争取合法、合规经营的社会基础。 直销奖金制度2 直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，当然收入来源是合法的。不但要对执法机关讲，还要对媒体讲，要唤起千百万人来支持这个行业，认同这个行业的价值。直销行业收入来源的合法性表如今：一是条例承认;二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，因此，收入是合法的。 1、合规收入要多提 直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分熟悉到，只有合规的收入机制和基础，才可能长期，才能做长。大家来做直销业，既要留意当前，更要兼顾长远，使公司内部能够认同计酬方式合规的价值和意义。 2、混合奖金制度要多提 在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式事实上是混合模式。直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计
直销公司奖金制度
直销公司奖金制度 直销公司奖金制度是一种激励和鼓励销售人员积极工作的措施。通过设定合理的奖金制度，可以提高销售人员的工作积极性和工作效率，进而促进公司的销售业绩的提升。 首先，直销公司的奖金制度应该具有明确的目标和标准。公司可以根据销售人员的绩效目标和工作要求，设定相应的奖金标准。这样可以让销售人员清楚地知道如何获得奖金，从而更加努力地工作。例如，公司可以设定销售人员每完成一笔销售额的奖金比例，或者设定销售人员每达到一定销售目标的奖金金额。这样，销售人员就能够明确地知道自己所需要努力去实现的目标，并且有一个切实可行的奖励体系。 其次，直销公司的奖金制度应该具备公平和公正性。公司需要确保奖金的分配是公平和公正的，即根据销售人员的绩效和贡献来进行奖金的分配，而不是主观地进行评定和选拔。公司可以通过设立奖金评审委员会或者引入外部评估机构来对销售人员的绩效进行评估和考核，确保奖金的分配不带有偏见和个人主观判断。这样可以增加销售人员对公司奖金制度的信任和满意度。 再次，直销公司的奖金制度应该具有一定的灵活性和激励性。公司可以根据销售人员的个人能力和不同的销售岗位，设定不同的奖金政策和奖金档次。这样可以根据销售人员的实际工作表现和业绩来奖励，既能给予优秀销售人员更多的奖励，也能给予其他销售人员一定的激励，从而实现更好的销售业绩。此外，公司还可以设立一些额外的激励机制，如销售冠军奖励、
新客户开拓奖励、销售团队合作奖励等，来进一步激发销售人员的积极性和竞争性。 最后，直销公司的奖金制度应该具备可持续性和稳定性。公司应该确保奖金制度能够长期有效地执行，不会频繁变动和调整。这样可以让销售人员对奖金制度有一个稳定的预期，从而更稳定和长期地投入到工作当中。同时，公司也可以根据实际情况进行调整和改进奖金制度，以适应市场和公司的变化。 总之，直销公司的奖金制度应该具备明确的目标和标准、公平和公正性、灵活性和激励性以及可持续性和稳定性等特点。公司可以根据销售人员的情况和实际需要，制定并不断完善奖金制度，从而达到激励和促进销售业绩提升的目的。
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析 直销是一种销售模式，通常涉及直接向消费者销售商品或服务，而不必通过零售商或其他中间商。在直销中，为了鼓励销售人员的业绩和增加其激励，通常采用多层次直销奖金制度。以下是五种不同类型的多层次直销奖金制度。 1. 零售利润奖金制度：该制度是在直销员销售产品或服务时直接赚取利润的基础上构建的。这种制度通常是按比例计算，直销员向客户销售商品或服务后，会获得一定比例的利润。他们的奖金根据销售额和销售利润计算，而无需依赖于其他直销员的销售业绩。 2. 团队奖金制度：该制度是基于建立一个销售团队，通过团队共同努力实现更高销售业绩来进行的。直销员招募新成员加入他们的销售团队，形成一个层级结构。直销员会根据自己的个人业绩以及下属团队成员的销售业绩，获得团队奖金。直销员需要保持自己的销售活动，同时帮助下属团队成员实现其销售目标。 3. 队长奖金制度：该制度是将直销员分为不同等级，并针对不同等级的直销员提供不同的奖金。在这种制度下，直销员需要通过他们的个人业绩来晋升到更高的等级。一旦晋升，直销员可以获得更高的奖金和更高的销售提成。 4. 级差奖金制度：在级差奖金制度中，不同等级的直销员可以获得不同的销售提成。例如，高级别的直销员可能会获得更高的提成率和更高的销售目标，而低级别的直销员则可能获得较低的提成率和销售目标。这种制度鼓励直销员通过提高自己的业绩来晋升到更高的等级，并进一步增加了他们的激励。 5. 健康保险奖金制度：这种制度是在销售某种类型的健康保险时实施的。根据 这种制度，如果直销员成功销售了健康保险，他们可以获得直接的奖金以及保费的一 部分。这有助于直销员鼓励客户购买健康保险，并为销售活动提供一种额外的激励。 综上所述，多层次直销奖金制度可以使用多种不同的方式来激励销售人员，鼓励他们实现更高的销售业绩和目标。这些奖金制度的实施需要考虑公平和透明度，并确保各级销售员都能获得恰当的回报。
直销奖金制度范文
直销奖金制度范文 直销奖金制度是一种激励和奖励直销人员的制度，它能够激发他们的积极性和工作热情，不仅对他们个人的努力给予公正的回报，同时也能够促进企业的销售和发展。一套合理、公正、透明的直销奖金制度对于直销企业的成功至关重要。下面将从设计原则、奖金结构、奖金计算方法和激励措施等方面详细介绍直销奖金制度。 一、设计原则 1.公正公平：直销奖金应按照个人的业绩和贡献给予公正的回报，不应存在任何歧视和偏见。 2.激励动力：直销奖金应能够有效地激发直销人员的积极性和工作热情，鼓励他们更加努力地工作和销售。 3.简单透明：直销奖金制度的规则应简单易懂，方便操作和计算，避免复杂的计算公式和繁琐的程序。 4.可量化：直销奖金制度应能够将业绩和贡献量化，以便进行公正的评估和奖励。 二、奖金结构 直销奖金结构一般包括直接销售奖金、团队销售奖金、管理奖金和销售目标奖金等。 1.直接销售奖金：直销人员通过直接销售产品获得的奖金，按照销售额或销售量进行计算，可以设定不同的层级和阶梯，以鼓励更高的销售量和价值。
2.团队销售奖金：直销人员通过团队合作获得的奖金，可以根据团队 业绩和个人贡献进行计算，鼓励团队合作和相互协助。 3.管理奖金：直销人员通过管理和培训下属获得的奖金，根据下属的 销售业绩和发展情况进行计算，鼓励直销人员培养和发展团队。 4.销售目标奖金：根据企业设定的销售目标进行考核，达成目标的直 销人员可以获得额外的奖金，鼓励他们积极努力完成销售任务。 三、奖金计算方法 直销奖金的计算方法应根据企业的销售策略和销售模式来确定，但一 般可采用以下两种方法： 1.销售额百分比：根据个人的销售额与总销售额的比例来计算奖金， 比如将个人销售额除以总销售额再乘以设定的奖金系数。 2.层级奖励：根据个人的销售业绩和团队业绩在不同层级设定奖金， 比如根据个人销售额和直接下属的销售额设定不同的奖金比例。 四、激励措施 为了进一步激励直销人员的积极性和工作热情，可以采取以下措施： 1.员工培训：提供专业培训和技能训练，帮助直销人员提升销售和沟 通能力，为其在销售中取得更好的业绩提供支持。 2.个人认可：定期或不定期地对业绩出色的直销人员进行认可和表彰，比如颁发证书、发放奖金或其他形式的奖励。 3.晋升机会：为直销人员设立晋升通道和机会，根据业绩和贡献水平 提供晋升和职位升迁的机会，提高员工的职业发展空间。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析 直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。因此从业者要想了解直销的内涵,就应该首先了解各种直销的奖金制度。 在多层次直销中,每个经营者的利润除了来自销售产品以外,还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金,因而倍受争议。但是直销的迷人之处正在于此,试想如果不能推荐新人,如何构建自己的事业网络?又如何把自己的直销事业做强做大? 一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型:阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。 一、阶梯制: 这是产生最早、采用公司最多的主流制度。这种制度为直销商设置了很多“阶梯”,作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多,爬的台阶越高,获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类:1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别;2、领导奖金。就是用“代数”来计算(每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩)用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。 阶梯制的特点:1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的,即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计,按月归零。2、浮动计算奖金。就是每个月领取奖金
完美直销公司奖金制度
完美直销公司奖金制度 为了帮忙列位直销老师和直销朋友们加倍详细的了解完美直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为列位直销老师和直销伙伴们提供详细的完美奖金制度。希望列位朋友们的完美事业加倍的完美。 序号级别奖金比例 1、优光顾客0%--18% 2、直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元） 3、客户领导9% + 2% + 300元奖金 4、大客户领导9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% ) 5、钻石领导9% +（2% + < 6% + 3% > ） 6、金钻石领导9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ） 7、金钻石领导平级奖2% 8、双金钻石领导平级奖1% 9、超双金钻石领导平级奖2% 10、旅游奖2% 11、特别奖2% 详细分解 一、优光顾客，优惠比例0%--18%
一、如何成为优光顾客（VIP顾客） 1.一、第一次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请： 编号产品名称价钱积分 FAP0208完美健康食物礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660 AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412 FAN01 完美健康食物礼盒495元412 MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400 MA5 玛丽艳滋润套装468元400 MA6 玛丽艳清爽套装468元400 1.二、需找一名已经成为完美优光顾客的人作为你的介绍人； 1.3、填写“VIP顾客申请表”一张； 1.4、交付本人身份证复印件一张。 1.五、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人，我必然会尽力帮你走向成功。 二、成为优光顾客的益处： 2.一、可取得完美公司优质的上述任意一套产品； 2.二、可取得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）；
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金分配制度 阶梯制，太阳线组织(例如：安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。 安利公司奖金制度 安利公司奖金制度（九种十二项） 一销售佣金（月结奖金） 销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元） 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金 我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金： 二市场开拓奖金 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？ 三4%领导奖金（世袭） 当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不
直销奖金制度
直销奖金制度 一、销售人员薪资管理制度 1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售 人员划分为一级、二级、三级3个等级。 1)一级：能帮助上级工作，对其他员工能够起著指导、监督促进作用的，具有优秀品 格的模范员工;一级销售人员必须存有2年以上专门从事销售工作的经历，并且在近半年 的销售工作中获得出色的成绩; 2)二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级; 3)三级：经过短期培训的其他员工。 2.员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。 3、工资等级的确认和滑行，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月展开。对业绩明显低落者，必须适度降级。 4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付： 1)对突破销售目标的班共同组成，每得一分减少△△元; 2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元; 3.)具体内容缴付时间确认在次月薪金派发日;销售人员每人每月交纳△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。如果就是由于生病或其他难以避免的原 因导致耽误、旷工或旷工，经过上级主管核准，可以照常派发。 5、薪金的支付时间和方法如下： 1)薪金的排序截至至每月20日。25日就是派发日;派发日为节假日时，建设项目环评规范(13个doc)改成前一日或次日派发; 2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比 例计算;每月计算基准日定为30日; 3)工作实债不尽如人意或执勤状态高的职员，最多发给基本工资的90%。 二、销售人员奖励管理制度 (一)1.提供更多公司"行销崭新设想"，而为公司使用，即为录大功一次。 2.该"行销新构想"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
直销企业奖金制度比较实用文档
直销企业奖金制度比较实用文 档 (实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
直销企业奖金制度比较 根据具体情况的差异,直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式 ◆从折扣比率计算方式区分- 有归零和累计,如美国安利公司和台湾兴田公司; ◆从奖金制度设计特征区分- 有美式、日式和台式,如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司; ◆从设计结构上讲 有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等，其中双轨制是极受争议的一个特例，＊作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽； ◆由时代和科技背景的不同— 产生第一波（过渡期，直销人员必须依靠个人的才能)、第二波（直销员必须是面面俱到的创业者，大多数的人根本作不到）、第三波(网络行销Network Marketing的区分）; ◆按奖金发放时间的不同—年薪制、月薪制、周薪制、日薪制； ◆按累计时间的不同—有短期累计(两月、三月、半年或一年）、长期累计(一年以上）； ◆按累计程度的不同—可分为有限累计（业绩奖金部分累计）和无限累计（直达最高奖衔,全部累计）。 区别、分析和对比 一套制度应当是客观的。对企业来说，它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品.对直销员来说，它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报。因此，对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司一展身手的新进直销员来说，创立、分析和选择一套能够产生三赢局面的制度是必须的. 下面将从奖金制度细节的设计和分析着手，配以一些简单明了的制度实例，具体谈谈如何让一种奖金制度产生最大的激励效果。 1。拨出比率 直销公司支付给直销员的奖金有多有少，一旦某个百分比的拨出比率被决定后，基本不会由于各部分、各级别分配方式的不同而改变，除非它预定拨出的比率比较低，以后可以额外地