龙湖成本预算管理制度模板
龙湖工程部管理制度
龙湖工程部管理制度第一章总则第一条为规范和完善龙湖工程部的管理制度，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本管理制度。
第二条工程部是龙湖集团的重要组成部分，其职责是承担公司的建设项目管理工作，包括项目规划、设计、施工、验收等工作。
第三条工程部负责人为公司的工程总监，直接向公司董事会负责。
第四条工程部设有办公室、设计部、施工部、质量安全部、成本部等职能部门。
第五条工程部应当严格按照公司的规章制度和管理要求开展工作，确保项目的进度和质量。
第六条工程部负责人应当具备相关的工程管理经验和专业知识，能够有效领导团队，完成公司下达的任务。
第七条工程部下设各种岗位，每个岗位都应明确职责，做好规范化管理。
第八条工程部应当不断完善自身的管理制度，提高管理水平，更好地为公司服务。
第九条工程部应当建立健全的内部沟通机制和信息共享平台，提高工作效率，推动项目顺利进行。
第二章办公室管理制度第十条工程部办公室是工程部的核心部门，负责日常工作的协调和管理，领导其他部门开展工作。
第十一条工程部办公室主要职责包括：制定年度工作计划、组织召开会议、协调各部门工作、收集汇总信息等。
第十二条工程部办公室设有主任助理、秘书、文员等职位，各岗位职责明确，做好工作分工。
第十三条工程部办公室主任由工程部负责人任命，负责办公室的日常管理工作。
第十四条工程部办公室应当及时了解公司的工作要求，主动调整工作计划，做好项目管理。
第十五条工程部办公室应当保持与其他部门的良好沟通，合作共事，共同完成公司下达的任务。
第十六条工程部办公室应当定期向公司领导汇报工作进展情况，接受检查指导。
第十七条工程部办公室应当加强对员工的培训和考核，提高团队的整体素质和能力。
第十八条工程部办公室应当保护公司的商业秘密，维护公司的声誉，履行职责。
第十九条工程部办公室应当严格执行公司制定的各项管理制度，确保公司的利益不受损失。
第二十条工程部办公室应当时刻关注市场动态和政策法规变化，灵活应对，确保项目的顺利进行。
龙湖动态成本管理表格
龙湖动态成本管理表格随着市场竞争的加剧，企业要想保持竞争优势，必须实施有效的成本控制管理，以提高企业的盈利水平。
其中，成本管理表格是一种简单易用、便捷高效的成本管理工具。
成本管理表格的意义成本管理表格是企业进行成本控制的必备工具，可以帮助企业实现以下目标：1.对企业的成本进行明细分类，清楚了解各项成本的构成和变化情况，从而为管理层提供决策依据。
2.提高成本控制的精准度和效率，对成本进行及时、细致的记录和分析，发现问题及时调整和改善，避免浪费和成本偏差。
3.优化企业业务流程，通过对成本进行分析和整理，发现和剔除冗余环节，提高效率，减少浪费。
4.辅助企业制定预算计划和财务分析，通过对成本的统计和分析，为企业的预算计划和财务分析提供充分的数据支持。
龙湖动态成本管理表格的设计方案针对龙湖企业的特点和需求，我们根据实际情况设计了一套动态成本管理表格，主要包括以下几个模块：1. 成本分类模块针对龙湖企业的业务特点，我们将成本分为以下几类：人工成本、材料成本、设备成本、房租成本、水电费用、运输成本等。
并分别归档在成本分类表格中，对每个分类的成本进行详细的记录和管理。
2. 支出记录模块针对每个成本分类，我们设计了一套支出记录模块，包括日期、金额、支出类型、付款方式、经办人等信息，可以及时记录每笔支出的信息，并根据需要进行汇总和分析。
3. 成本分析模块为了更好地管理成本，我们设计了一套成本分析模块，用于对成本进行详细的分析和统计，从而支持企业对成本进行精细化管理。
成本分析模块包括：•成本构成分析：对每一类成本进行详细的分析和统计，从而了解各项成本的占比和变化情况。
•成本趋势分析：对成本进行时段比较，了解成本变化的趋势以及成本的季节性特点。
•成本偏差分析：对成本与预算相比较，发现成本偏差，进行及时的调整和改善。
结语随着企业发展和市场竞争的加剧，成本控制管理已经成为企业必备的能力之一。
通过设计一套动态的成本管理表格，可以帮助企业对成本进行更加精细化的管理，提高企业的盈利水平和竞争优势。
龙湖地产成本估算模型
总建筑面 积
218,324
㎡
-
-
-
-
（15） 树木伐移费
总建筑面 积
218,324
㎡
-
-
-
（16）
新型建材基金
总建筑面 积
218,324
㎡
-
-
-
-
（17） 其他行政税费
218,324 ㎡
1
22
1
1
4
三通一平工程 费
948
41
42
（1） 场地平整
185,000 m3
14
253
11
11
（2） 场地平整档墙
19
1
1
面积
（10） 环境评测费 建设用地 106,690 ㎡
0.60
6
0
0
面积
（11）
散装水泥押金
总建筑面 积
218,324
㎡
0.90
20
1
1
（12） 白蚁防治费
总建筑面 积
218,324
㎡
0.90
20
1
1
（13）
新型墙体材料 专项基金
龙湖地产工程造价管控办法
龙湖地产工程造价管控办法
一、背景介绍
地产工程造价管控是龙湖地产公司为了提高经济效益、降低成本，有效管理项目的造价而制定的一套管理办法。
本文将详细阐述
龙湖地产工程造价管控的目标、原则和具体措施。
二、目标
1. 降低项目造价：通过合理控制各项成本，降低项目的总造价。
2. 提高经济效益：确保项目的投资回报率，并提高项目的利润率。
3. 加强管理能力：通过精细化的管控办法，提高项目的管理效
率和规范化水平。
三、原则
1. 独立决策：所有决策都要独立地进行，不寻求外部帮助。
2. 简单策略：遵循简单的策略，避免复杂的法律问题。
3. 可确认的引用：不引用无法确认的内容，确保信息的准确性
和可靠性。
四、具体措施
1. 成本控制：严格管控项目各个环节的成本，包括土地购置费、建筑材料费、劳动力费用等。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，及时发现和应对潜
在的风险因素，避免造成额外的成本。
3. 合同管理：建立健全的合同管理体系，确保与供应商、承包
商之间的合同执行和费用核算的准确性。
4. 数据分析：通过收集和分析项目的相关数据，及时掌握项目
的成本情况，并根据数据结果进行决策调整。
5. 监督检查：建立监督检查机制，对项目的设计、施工、采购
过程进行严格监督，避免不合规行为导致额外的成本。
6. 人员培训：加强员工的造价管控能力培养，提高他们在项目
中的责任意识和专业水平。
以上是龙湖地产工程造价管控办法的概要介绍，通过执行这些
原则和措施，希望能够有效地优化项目的造价、提高经济效益和管
理能力。
成本预算费用管理制度
成本费用预算管理制度第1章总则第1条目的为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算的审核、审批程序，特制定本制度。
第2条适用范围预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量)和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
第3条成本费用预算管理基本要求1．成本费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”四项原则。
2．各分公司及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系。
第4条成本费用预算编制依据1．公司综合经营计划和各项管理规定。
2．本公司的经营目标、生产经营预算、成本降低率以及产品质量、品种.3．各项消耗定额和费用压缩指标的要求以及当年技术改造、大修计划和其他增产节约措施。
4．合理预计本期实际成本费用水平。
第5条责权部门1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等具体工作。
2．总经理负责本制度制定、修改、废除等事项的审批。
第2章成本费用预算编制程序第6条成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行.第7条确定成本费用的目标公司根据上一年度经营情况及本年度市场环境发展趋势,确定本年度的经营战略和经营目标，将财务预算目标及成本费用预算编制的政策,下达到各部门。
第8条编制上报各部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，编制本部门详细的成本费用预算方案，并按规定时间上报公司财务部.第9条审查平衡公司财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡。
在审查过程中,应当进行充分协调，对发现的问题提出调整意见，并反馈给各部门予以修改。
第10条审议批准财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总，编制企业的成本费用预算方案，上报公司总经理审核。
根据总经理的审核意见，责成财务部进一步修订、调整。
财务部根据总经理审批的意见调整成本费用预算，正式编制成本费用预算草案,提交总经理审议批准。
龙湖项目成本管理控制21最新课件
序号
1
一级成本费项
二级成本费项 土地成本
2
前期费用
3
4
开发成本
5 6
配套设施费用 基础设施费用 园林景观工程费用 主体建安成本
7
工程相关费用
8
期间费用
9 10
销售费用
财务费用 管理费用
三级成本费项
土地价款、拆迁安置补偿等 勘察、设计费 报建费 三通一平费等 学校、幼儿园、会所等 水、电、气配套、道路 小区强弱 电、总平工程 软硬景、水电、小品等 建筑、安装、装饰工程 审计费 造价咨询费 监理费、定额外检测费 物业前期介入费、维修基金 营销设施建造费 其他销售费用 贷款利息等、税金 员工工资、福利等
龙湖项目成本管理的内容
以项目为管理对象 项目的完全直接开发成本测算分解 项目期间成本测算分摊
龙湖集团组织形式 集团公司
重庆公司
项 项项 目 目目 1 2N
成都公司
项项项 目目目 1 2N
北京公司
项项 项 目目 目 1 2N
N公司
项 目 N
龙湖项目管理组织形式
公司总经理
公司运营总监
设计研发部 工程管理部 成本管理部 营销部 计划财务部
计划财务
1、在成本控制下进度、质量管理 2、施工技术方案、设计变更、现场签证管控
1、市场定位 2、体验区选址及标准 3、销售费用 （包括样板房景观体验区）管控
1、项目成本财务指标的管控 2、分摊成本的管控 3、总体资金计划的管控
龙湖目标成本管理三大工具 1、目标成本测算与分解 2、投资分析模型 3、历史成本数据库
目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“做了再算”
成本和预算管理制度
本钱和预算管理制度1. 背景和目的本钱和预算管理是企业经营的紧要构成部分，对于保持企业的盈利本领、提高效率和掌控风险至关紧要。
本制度旨在建立透亮、规范和高效的本钱和预算管理机制，确保企业资源的合理配置，优化生产流程，提高经济效益。
2. 适用范围本制度适用于全部企业职工，包含管理层、部门负责人、员工等，以及与企业有关的外部供应商和合作伙伴。
3. 本钱管理3.1 本钱核算1.每个部门负责人应依据实际情况，订立认真的本钱核算方法和指标体系，确保本钱信息的准确性和完整性。
2.全部本钱必需依照规定的分类和科目进行核算，包含直接本钱、间接本钱、固定本钱和更改本钱等。
3.每月末，各部门负责人需及时提交本钱报表，并供应相应的解释和分析。
4.财务部门负责对本钱报表进行审核和核对，确保本钱数据的真实性和可靠性。
3.2 本钱掌控1.各部门负责人应订立和执行相应的本钱掌控措施，确保本钱在可接受范围内。
2.严禁任何未经批准的支出，而且全部支出都必需符合相关规定和程序。
3.管理层有权要求部门负责人进行本钱调整和节省本钱的措施。
4.管理层应定期进行本钱分析和比较，发现问题并及时采取措施加以改进。
3.3 本钱效益评估1.定期进行本钱效益评估，以确保企业资源的最优配置，并优化生产流程。
2.依据本钱效益评估结果，管理层可以决议是否进行投资、生产调整或其他相关决策。
4. 预算管理4.1 预算编制1.每年初，各部门负责人必需编制相应部门的年度预算，并报送至财务部门。
2.预算应以科学合理的方式编制，并包含收入、支出、利润和现金流量等方面的内容。
3.预算编制过程中，各部门负责人必需充分考虑市场变动、行业趋势和内部管理要求等因素。
4.2 预算执行1.各部门负责人必需依照预算执行，确保资源的有效利用和预算的达成。
2.假如预算存在超支或不合理的情况，部门负责人应及时采取矫正措施，并向管理层报告。
3.管理层有权对预算执行情况进行审查和监督，对重点问题进行调整和引导。
龙湖项目成本管理及控制共175页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
龙湖地产造价管理制度造价篇
附表：重庆龙湖地产造价管理规定（造价篇）目录一、关于设计变更、现场签证、竣工图编制的规定为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制（以下简称“变更”“签证”“竣工图”）的管理工作，分清责任，提高结算效率，保护双方的利益，特制定本规定：第一条：承包人对于发包人正式发出的变更、签证，应及时、完整地执行，并在保证满足工程质量和进度要求的同时，同步进行竣工图的编制；发包人应按照变更、签证的内容及其完成情况，及时确认相应结算资料和对应竣工图编制情况、足量地支付承包人变更、签证的价款。
第二条：关于变更、签证办理、竣工图的约定（一）发包人发出的变更、签证通知单，应加盖发包人指定的（如：XXXXXXXXXXXXX 工程项目部）印章，否则承包人可以不接受。
有效印章式样如下：①发包人指定印章式样：***工程项目部（盖章）②承包人指定印章式样：（盖章）（二）合同履约中，双方填制的变更、签证单都应使用本协议后附的标准表格，否则发包人可以不予审核费用，承包人可以不予接受。
（三）承包人随工程进度同步完成竣工图的编制，并接受发包人的检查和达到发包人《建设工程竣工图管理办法》的要求，否则发包人可以把承包人月度进度款的支付比例及基础结算总价的支付比例降低10％（如原约定为80%,则调为70%）；情节恶劣的可对承包人处以每次5000.00～2000元的违约金处罚。
（四）双方均应对变更、签证通知单分专业连续编号、妥善保存；双方都应设置变更、签证事项的单据交付记录，交付对方单据时应要求对方签收，接受方不得拒签。
承包人应当按照上述方式同步同编号反映在竣工图上，由发包人现场工程师定期检查和签字确认。
第三条关于变更、签证、竣工图的计价及结算的约定（一）变更、签证的计价严格执行与其相关主合同的经济条款，执行相同项目的综合单价或套用相同的定额、取费标准、材料调差方式。
当没有合适的定额套用时，双方可按当时当地的市场合理低价协商确定。
（二）在双方核对变更、签证价款时，承包人负责事先就每张变更、签证通知单各做一份完整结算书，提交发包人；发包人不接受承包人以汇总方式编制的多项变更、签证事项结算书。
重庆龙湖成本管理实施细则107181113.ppt
25
项目竣工成本确认
➢ 项目成本经理应将《项目竣工成本》与上一版《项目目标成本（执行 版）》比较，分析、说明差异原因，并同《项目竣工成本》报表一起 书面确认。
➢ 如土地中标，《项目目标成本（土地版）》将作为项目 设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。
6
项目启动阶段
➢ 在项目启动阶段，项目团队成员应明确，至少包括项目负 责人、项目成本经理、项目研发经理、项目营销经理；
➢ 项目的启动会议由项目负责人组织准备会议、启动会议， 会议上应明确项目经济技术指标、配置标准、交房标准、 建造标准、主要设备的档次或品牌、市政接口。由项目负 责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研发部、工程 部、营销部完成《项目目标成本（启动版） 》，在项目启 动会上，由PMO审批后下达；
7
项目启动阶段
➢ 项目目标成本启动版带入经济模型测算后应达到或超过土 地版的收益指标；
➢ 经济技术指标中应有容积率指标面积、地上建筑面积、地 下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、配套设施 面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景面积、水景 面积、道路面积、围墙长度、市政接入长度等成本测算的 基础数据（详见附件）；
➢ 《项目成本回顾报告（月度）》由公司造价采购部统一指定报告模板；
➢ 《项目成本回顾报告（月度）》审批流程：
a.如动态成本（除土地成本外）＞目标成本（除土地成本外）× （1+2%），审批流程：项目成本经理→项目负责人→地区公司PMO（会 议形式）→地区总经理（抄送地区公司PMO成员、项目团队成员、集团运 营中心、集团财务部）。
成本预算管理制度范本
成本预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算管理，规范成本预算行为，提高公司经济效益，根据《企业财务通则》和《企业会计准则》等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算是指公司在预算期内预计发生的成本支出，包括直接成本、间接成本和期间费用等。
第三条本制度适用于公司各分支机构、部门和子公司。
第二章成本预算编制第四条成本预算编制应遵循以下原则：（一）真实性和可靠性：预算编制应基于实际业务需求，确保预算数据的准确性和可靠性。
（二）前瞻性和实用性：预算编制应考虑市场环境、业务发展等因素，确保预算的实用性和前瞻性。
（三）全员参与和分级管理：预算编制应充分发挥各部门的积极性和主动性，实行分级管理，确保预算的全面性和有效性。
第五条成本预算编制应按照以下程序进行：（一）制定预算编制政策：公司财务部门应制定预算编制的政策和指导原则，明确预算编制的目标、方法和时间节点等。
（二）部门预算编制：各部门根据预算编制政策，结合自身业务特点和需求，编制本部门的成本预算。
（三）汇总预算：公司财务部门对各部门提交的预算进行汇总，形成公司的总成本预算。
（四）预算审批：公司预算委员会对总成本预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。
第三章成本预算执行与控制第六条成本预算执行应遵循以下原则：（一）严格按照预算执行：各部门应按照预算规定的内容、范围和标准进行成本支出，确保预算的执行力度。
（二）灵活调整预算：在预算执行过程中，如遇特殊情况，部门可以根据实际情况调整预算，但需报公司财务部门审批。
（三）实时监控和分析：公司财务部门应实时监控预算执行情况，定期进行分析，发现问题及时采取措施。
第七条成本预算控制应按照以下程序进行：（一）预算分解：公司将总成本预算分解到各部门，明确各部门的预算目标和责任。
（二）预算执行监督：公司财务部门对各部门的预算执行情况进行监督，确保预算的执行效果。
（三）预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况，部门可以根据实际情况调整预算，但需报公司财务部门审批。
成本预算费用管理制度范本
成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。
第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。
（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。
（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。
（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。
第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。
第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。
第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。
第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。
第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。
第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。
第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。
第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
成本预算管理制度范本
成本预算管理制度范本第一章总则第一条为规范企业的成本管理行为，加强成本控制和成本预算管理，在公司内部建立成本预算管理制度，以确保企业的所得利润最大化。
第二条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员须严格遵守，不得有违反规定的行为。
第三条公司成本预算管理制度是依据公司经营特点、财务状况等情况，遵循相关法律法规和制度规定而制定的。
第四条公司财务部门依据公司战略发展规划、年度预算要求以及各部门的经营计划，制定并实施成本预算管理制度。
第二章成本计划第五条公司每年编制年度成本计划，包括总成本预算和部门成本预算两个层面。
第六条总成本预算由财务部门负责编制，包括公司整体经营成本、管理成本、财务成本、生产成本等。
第七条部门成本预算由各部门负责编制，包括部门内各项费用的预算，如人工成本、设备购置费用、材料费用、运输费用等。
第八条成本计划需经公司领导层审批后方可执行。
第三章成本核算第九条公司实施成本核算，对每项成本进行详细核算，并及时汇总成本数据。
第十条成本核算包括直接成本和间接成本，严格执行成本核算规程，确保核算准确。
第十一条公司实行作业成本法进行成本核算，明确成本对象和成本要素，理顺成本核算流程。
第十二条成本核算结果应进行比对分析，发现异常情况及时调整，保证成本数据的真实性和准确性。
第四章成本控制第十三条公司各部门要对成本进行控制，根据成本计划，设定成本控制目标，实施成本控制措施。
第十四条各部门要严格执行成本控制措施，及时掌握成本动态，及时发现问题并及时解决，确保成本控制目标的实现。
第十五条公司建立成本控制指标体系，监测各项成本指标的执行情况，定期进行成本控制效果评估。
第十六条公司要根据成本控制情况进行适时调整，不断完善成本控制措施，提高成本控制效率。
第五章成本预算第十七条公司要根据年度成本计划，编制月度、季度成本预算，及时调整并执行。
第十八条各部门要对成本预算进行具体分解，明确责任人和责任部门，确保成本预算的落实。
预算管理制度及范本
预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理，规范预算行为，保障公司经营目标的实现，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和公司章程等相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称的预算管理，是指公司对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，以及预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等全过程的管理。
第三条预算管理应当遵循以下原则：（一）预算服从战略原则，预算编制和执行应围绕公司战略目标展开，确保预算目标的实现；（二）全面预算原则，预算管理应涵盖公司各部门和各项业务，实施全方位、全过程控制；（三）权责明晰原则，预算管理的权责应明确，各级预算主体应承担相应的预算管理职责；（四）积极稳健原则，预算编制和执行应合理控制财务风险，确保公司稳健经营。
第二章预算组织与管理第四条公司设立预算管理委员会，负责预算管理的组织和协调工作。
预算管理委员会由公司总经理、财务负责人、各部门负责人等组成。
第五条预算管理委员会的主要职责如下：（一）制定预算管理的方针、政策和制度；（二）审议预算编制和预算调整方案；（三）监督预算执行情况，协调解决预算执行中的重大问题；（四）组织预算考核，对预算执行情况进行评价和分析。
第六条公司各部门、各子公司应设立预算管理组织，负责本部门、子公司的预算编制、执行、调整和考核工作。
第三章预算编制与审批第七条预算编制应结合公司战略目标和年度经营计划，预测未来期间的经济活动，合理确定预算目标和预算指标。
第八条预算编制应遵循以下程序：（一）各部门、子公司根据公司预算管理委员会的要求，编制本部门、子公司的预算草案；（二）财务部门对预算草案进行审核，形成预算初步方案；（三）预算管理委员会对预算初步方案进行审议，形成预算最终方案；（四）预算最终方案报公司董事会审批。
第九条预算审批通过后，各部门、子公司应严格按照预算执行，如有特殊情况需调整预算的，应按照预算调整程序报批。
企业成本预算管理制度范文
企业成本预算管理制度范文企业成本预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的成本预算管理工作，提高成本控制水平，保障企业的正常运营，根据国家有关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工和相关部门。
第三条企业成本预算管理制度的目标是确保企业在经济合理的前提下，实现经济效益最大化，实现企业稳定发展。
第四条企业应当根据经营发展需要，科学制定成本预算，并按照成本预算执行和控制，合理配置企业的资源，提高资源利用效率，降低成本费用。
第五条企业成本预算管理应当遵循科学、公平、公正、公开的原则，确保成本预算的科学性和准确性。
第六条企业应当建立健全成本预算管理的组织体系，明确各岗位的责任和权力，确保成本预算管理工作的协调推进。
第二章成本预算的编制第七条成本预算是企业在一定期限内，根据经营规划和目标，对各项成本费用进行估算和调整的计划。
第八条成本预算应当包括以下内容：（一）人力资源成本预算：包括人员工资、福利、培训等费用。
（二）物资采购成本预算：包括原材料、办公用品、设备维修等费用。
（三）资产投资成本预算：包括固定资产投资和无形资产投资的费用。
（四）市场推广成本预算：包括广告、促销、市场调研等费用。
（五）财务管理成本预算：包括财务人员薪酬、审计费用、税费等费用。
（六）其他成本预算：包括办公场地租金、水电费、差旅费等费用。
第九条成本预算编制应当参考历史数据及市场变化情况，结合企业的经营计划和目标，进行适度调整和修订。
第十条成本预算编制应当注重合理性和灵活性，避免过度浪费和不足。
第十一条成本预算编制应当充分调动各部门和人员的积极性，促进全员参与和分享。
第十二条成本预算编制应当进行科学的审核和批准，确保成本预算的真实性和可行性。
第十三条成本预算编制应当进行分级管理，设立预算责任人，并对预算责任人进行考核和激励。
同时，加强预算的跟踪分析和监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
第三章成本预算的执行第十四条企业各部门负责人应当按照成本预算，履行预算责任，确保成本费用的合理控制。
重庆龙湖成本管理实施细则共32页文档
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
重庆龙湖成本管理实施细则
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
成本预算管理制度范文
成本预算管理制度范文成本预算管理制度范第一章总则第一条为了规范企业的成本预算管理，提高成本控制水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的成本预算管理。
第三条本制度的编制、解释和修改由企业负责。
第四条企业应当建立健全成本预算管理制度，确保科学、合理、规范的成本预算。
第五条企业应当加强成本预算的宣传和培训，提高员工成本管理意识和水平。
第六条企业应当建立健全成本预算管理的考核奖惩制度，对成本预算管理不合格的责任人进行惩罚。
第二章成本预算的编制第七条成本预算的编制应当参考企业的经营计划和经济指标，预测未来一段时间内的成本支出。
第八条成本预算的编制应当遵循科学、合理、可行的原则，确保预算的准确性和可操作性。
第九条成本预算的编制应当有明确的责任部门和责任人，负责收集、整理和核实相关数据。
第十条成本预算的编制应当按照不同的成本项目进行分类，明确成本项目的名称、数量和金额。
第三章成本预算的审核和批准第十一条成本预算的审核应当由财务部门负责，对成本预算的合理性和准确性进行审查。
第十二条成本预算的批准应当由企业负责人或授权的人员进行，确保成本预算的合理性和可行性。
第四章成本预算的执行第十三条成本预算的执行应当根据预算的要求，及时准确地进行成本支出。
第十四条成本预算的执行应当建立相应的管理制度，明确成本预算的执行程序和责任人。
第十五条成本预算的执行应当及时收集、整理和核实成本支出的相关数据，确保数据的准确性。
第十六条成本预算的执行应当监督和检查，对成本支出存在问题的部门和责任人进行追责。
第五章成本预算的监督和控制第十七条成本预算的监督应当由内部审计部门负责，对成本支出的合规性进行监督和检查。
第十八条成本预算的控制应当建立健全的内控制度，确保成本支出的符合预算要求。
第十九条成本预算的控制应当定期进行成本分析，及时发现和解决成本异常的问题。
第六章成本预算的评估和调整第二十条成本预算的评估应当定期进行，对成本预算的执行情况进行评估和分析。
成本预算部管理制度
成本预算部管理制度一、总则二、组织架构2.成本预算员：负责制定和分析成本预算数据，提供决策依据。
3.数据分析员：负责收集和整理成本数据，进行数据分析。
4.系统管理员：负责管理成本预算软件和相关系统，确保正常运行。
三、工作流程1.成本预算目标的制定：(1)部门负责人根据企业的经营目标和发展战略，制定成本预算的目标和计划。
(2)成本预算部根据目标和计划，制定相应的预算指标和具体的预算方案。
2.数据收集和整理：(1)数据分析员负责收集各部门的成本数据，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
(2)数据分析员将收集到的成本数据进行整理和分类，确保数据的准确性和完整性。
3.成本预算的编制：(1)成本预算员根据收集到的成本数据和预算指标，利用成本预算软件制定成本预算的具体内容。
(2)成本预算应包括各项成本的预算金额、预算期限和预算分配等。
(1)成本预算部对编制好的成本预算进行审核，包括数据的合理性、预算目标的实现性和预算分配的合理性等。
(2)审核结果应反馈给相关部门，并要求其进行必要的调整和改进。
5.成本预算的执行：(1)成本预算员负责监督和指导各部门按照成本预算执行，确保预算金额的合理利用。
(2)成本预算员应与财务部门进行密切合作，确保成本预算的执行与财务控制的要求相一致。
6.成本预算的分析和评估：(1)成本预算员负责对成本预算的执行情况进行监测和跟踪，及时发现和解决问题。
(2)成本预算员应对成本预算的实际情况进行与预算数据的对比分析，评估成本控制的效果和给出改进建议。
四、管理要求1.严格按照成本预算部的管理制度和工作流程进行工作。
2.深入了解企业的经营目标和发展战略，确保成本预算的目标和计划符合企业的实际情况。
3.数据的收集、整理和分析要准确、完整和及时，确保预算数据的可靠性。
4.成本预算员要具备较强的数据处理和分析能力，能够利用成本预算软件进行成本预算的编制和分析。
5.成本预算员和数据分析员之间要密切合作，确保数据的准确性和及时性。
龙湖项目成本管理与控制(XXXX29)
7
工程相关费用
8
期间费用
9 10
销售费用
财务费用 管理费用
三级成本费项
土地价款、拆迁安置补偿等 勘察、设计费 报建费 三通一平费等 学校、幼儿园、会所等 水、电、气配套、道路 小区强弱 电、总平工程 软硬景、水电、小品等 建筑、安装、装饰工程 审计费 造价咨询费 监理费、定额外检测费 物业前期介入费、维修基金 营销设施建造费 其他销售费用 贷款利息等 员工工资、福利等
17 。。。。。。
龙湖项目主要成本费项
18
序号
1
一级成本费项
二级成本费项 土地成本
2
前期费用
3
4
开发成本
5 6
配套设施费用 基础设施费用 园林景观工程费用 主体建安成本
7
工程相关费用
8
期间费用
9 10
销售费用
财务费用 管理费用
三级成本费项
土地价款、拆迁安置补偿等 勘察、设计费 报建费 三通一平费等 学校、幼儿园、会所等 水、电、气配套、道路 小区强弱 电、总平工程 软硬景、水电、小品等 建筑、安装、装饰工程 审计费 造价咨询费 监理费、定额外检测费 物业前期介入费、维修基金 营销设施建造费 其他销售费用 贷款利息等
责任成本管理办法
动态成本管理细则
成本绩效考核制度
。。。。。
流程文件
目标成本编制与审批流程 责任成本分解与审批流程 动态成本信息报送流程 合同计量与结算流程 。。。。。。
成本模块： 制度流程与管理工具
成本 管理
作业指引
项目策划阶段成本规划指引 设计阶段成本控制指引 招标采购阶段成本控制指引 经济标书及评审指引 合同商务条款管理指引 动态成本信息归集指引 造价咨询单位管理指引 变更签证管理指引 预、结算编制管理指引 成本数据库编制指引 专业端口责任成本考核指引 成本部工作管理与考核指引 。。。。。。
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龙湖成本预算管理
制度
1
目录
一、总则
二、房地产成本管理职责
( 一) 集团总部的成本管理职责
( 二) 开发企业的成本管理职责
三、房地产成本监控
( 一) 成本监控系统
( 二) 成本监控的要求
四、房地产开发环节的成本控制
( 一) 立项环节的成本控制
( 二) 规划设计环节的成本控制
( 三) 施工招标环节的成本控制
( 四) 施工过程的成本控制
( 五) 工程材料及设备管理
( 六) 竣工交付环节的成本控制
( 七) 工程结算管理
2
( 八) 其它环节的成本控制
五、附则
万科企业股份有限公司
房地产成本管理制度
( 讨论稿)
一、总则
1、为了增强成本控制力度, 降低成本费用, 提高市场竞争力, 根据国家有关法规政策, 结合集团成本管理的要求和经验、教训, 制定本制度。
2、成本管理的基本原则是: 以市场需求为导向、保证质量为前提, 过程控制为环节、规范操作为手段, 提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是: 遵守国家有关法规政策, 落实成本岗位责任制, 完善成本管理基础, 形成有效的成本监控系统, 努力降低成本, 提高经济效益。
二、房地产成本管理职责
( 一) 集团总部的成本管理职责
3
1、制定、修正集团成本管理制度, 督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度; 并跟踪、检查执行情况, 对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研, 对房地产市场走势作出分析、判断, 及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考; 保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解, 协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证, 按立项审批程序审查投资估算, 把握投资决策, 合理配置资源, 帮助房地产公司做好项当前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是:
◆立项资料是否齐全、规范;
◆市场定位是否明确、恰当;
◆投资成本估算是否经济、合理;
◆投资回报是否符合集团利润目标要求;
◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况, 适时了解各项目成本的实际构成, 汇编集团成本报表; 分析、总结项目成本控制情况, 协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
4
5、建立成本信息监控中心, 及时收集各项目成本动态资料, 为集团管理层提供充分、有效的决策依据, 并按要求将有关意见反馈给各开发企业。
6、组织集团成本管理的信息交流, 经过培训、双向交流、研修会等方式, 增进全员的成本管理意识, 推广集团内外成本管理经验, 寻求降低成本的有效途径, 促进集团成本管理水平的提高。
7、根据管理的需要, 派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计, 对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
并结合项目收益情况, 考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。
8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化, 搞好成本管理的综合服务。
( 二) 开发企业的成本管理职责
1、认真执行集团成本管理制度, 结合实际制定本单位成本管理制度, 并自觉接受总部监督。
2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况, 确定项目开发计划, 组织立项调研、选址和前期策划, 提出立项建议和开发设想, 并按要求向集团总部提交立项可行性报告, 履行立项审批程序。
5。