XX公司财务预算管理制度.pdf
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
公司财务预算管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构。
第三条本制度遵循以下原则：（一）目标导向：预算编制应围绕公司发展战略和年度经营目标，确保各项预算指标与公司整体目标相一致。
（二）全面预算：预算内容应涵盖公司生产经营活动的各个方面，包括收入、成本、费用、资金等。
（三）科学合理：预算编制应基于实际情况，充分考虑市场变化、政策法规等因素，确保预算的合理性和可行性。
（四）动态调整：根据实际情况和预算执行情况，及时调整预算，确保预算的准确性和有效性。
第二章预算编制第四条预算编制时间：公司年度预算于每年11月30日前编制完成，月度、季度预算于每月、每季度开始前15日前编制完成。
第五条预算编制内容：（一）收入预算：包括销售收入、投资收益、其他收入等。
（二）成本预算：包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
（三）费用预算：包括办公费用、招待费用、差旅费用等。
（四）资金预算：包括资金筹措、资金运用、资金平衡等。
第六条预算编制程序：（一）各部门根据年度经营计划，编制本部门预算草案。
（二）财务部门对各部门预算草案进行初步审查，汇总编制公司预算草案。
（三）预算管理委员会审议公司预算草案，提出修改意见。
（四）公司领导审批公司预算，并报上级主管部门备案。
第三章预算执行与控制第七条预算执行：各部门按照批准的预算执行，确保各项支出在预算范围内。
第八条预算控制：（一）财务部门负责预算执行情况的监控，定期编制预算执行分析报告。
（二）各部门应加强成本费用控制，提高资金使用效率。
（三）对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。
第四章预算调整第九条预算调整原则：（一）预算调整应遵循合法性、必要性、合理性和效益性原则。
（二）预算调整幅度不得超过原预算的10%。
第十条预算调整程序：（一）各部门提出预算调整申请，说明调整原因和调整方案。
公司财务预算管理制度(2篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
财务预算管理制度(经典版)
财务预算管理制度一、制度目的与范围本财务预算管理制度的主要目的是确保公司能够有效管理财务资源，制定合理的财务计划，支持战略目标的实现。
此制度涵盖了公司内部所有与财务预算有关的方面，包括预算编制、审核、执行、监控、调整、绩效评估和奖惩机制等。
二、制度适用范围本制度适用于公司内部所有与财务预算相关的部门、岗位和员工，包括财务部门、各部门的负责人、预算编制人员、执行负责人、内部审计部门等。
三、相关术语定义1.财务预算：指公司为特定时期内的财务计划和预期支出、收入、投资、资本开支等的详细计划。
2.预算编制：制定财务预算计划的过程，包括预算目标设定、数据收集、假设设定、编制方法和工具的确定等。
3.预算审核：对财务预算计划的审查和批准过程，由公司高级管理层负责。
4.预算执行：根据财务预算计划执行实际财务活动的过程，包括支出、收入、投资和资本开支等。
5.预算监控：对实际执行情况与预算计划的比较和分析，以确保一致性的实时追踪和报告。
6.预算调整：根据实际执行情况对财务预算计划进行修订和调整的过程。
7.绩效评估：根据财务预算执行情况进行评估，以评定各部门和员工的绩效。
8.奖惩机制：根据绩效评估结果采取奖励或纠正措施的体系，以激励和调整行为。
四、预算编制1.预算编制的目标必须与公司战略目标和业务计划保持一致，财务预算要对公司整体目标和各部门目标进行详细规划。
2.预算编制流程应包括明确预算编制责任人、数据收集和分析、预算假设设定、编制方法和工具的确定等步骤。
3.预算编制的时间表和截止日期必须严格执行，确保及时完成。
五、预算审核1.预算计划必须由公司高级管理层进行审查和核准，并在全体相关人员中进行充分沟通和理解。
2.高级管理层负责审查和核准各部门的预算计划，确保它们符合公司整体战略和财务目标。
3.预算审批程序应包括正式审批文件、签署授权和备案等步骤。
六、预算执行1.预算执行要求各部门根据批准的预算计划开展财务活动，包括支出、收入、投资和资本开支等。
某某投资管理公司财务预算管理办法
北京XX投资管理有限公司财务预算管理制度一、总则第一条以计划的形式具体、系统地反映公司未来各项经营业务的现金流入与流出，有效地组织、协调、控制、考核公司的全部生产经营活动，提高经济效益，顺利完成公司既定目标，特制定本制度。
二、财务预算编制原则第二条在充分了解XX公司的整体战略发展规划的基础上，对公司所有部门实行全面预算管理，并遵循以下编制财务预算的主要原则：1．在公司发展与需求的基础上，进行货币资金的总体平衡原则；2．以经济效益为中心，控制成本、费用支出原则；3．考虑公司发展战略的投资原则；三、预算编制方法第三条年度财务预算编制方法为：滚动预算与零基预算相结合。
年度预算的编制应当结合公司的总体规划与近期目标，对以后的预算不断进行调整与平衡，实际客观情况相吻合，发挥财务预算的控制作用。
第四条季度与月度财务预算采用滚动预算编制方法，即上期已经列入计划而未完成或未执行项目（停止执行项目除外），由财务部门滚动列入下期计划，各个职能部门和业务部门不再新报计划；第五条年度财务预算采用零基预算编制方法,即上年已列计划而未完或未执行项目，编制新年度计划时，各职能部门和业务部门应将需继续执行的上年未完成或未执行项目列入新年度专业计划，经重新审批后有效。
四、各职能部门、业务部门职责第六条财务部门是财务预算工作的主管部门，负责组织、平衡、编制、执行、控制全过程，对各职能部门和业务部门有指导、检查、考核、监控权。
第七条各职能部门和业务部门负责编制财务预算的各种专业计划，不得虚报。
第八条财务部门负责对各职能部门和业务部门预算执行情况进行考核，并及时将考核结果上报主管领导。
五、财务预算具体内容第九条财务部门负责年度财务预算的内容与所涉及的具体专业计划的统筹安排，并提前将具体要求下发至各职能部门和业务部门。
第十条财务预算具体内容：1 预计资产负债表2 预计损益表3 预计现金流量表4 融资预算表5 投资预算表(含项目投资预算)第十一条财务预算编制的主要基础工作内容：财务预算编制所涉及的工作面较宽，需要公司各个职能部门和业务部门的积极配合，及时提供各部门专业计划，具体如下：开发部：提供预计项目经济寿命期内的现金流量计划，项目投资可行性分析报告、借款利息测算，项目期内人员需求计划、项目期内场所及设备计划等；经营部：提供业务收入计划（现阶段主要是托管业务）、相关费用计划，人员需求计划等；公司总经理办公室承担多个职能，各业务主管应根据分工分别提供专业计划，汇总至总经办主任处统一报送财务部门。
企业财务预算管理制度模版(3篇)
企业财务预算管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范企业财务预算管理，提高财务预算管理效率，优化财务资源配置，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业所有部门和职员在财务预算编制、执行和监督过程中的行为。
第三条定义1.财务预算：指企业在一定的计划期内，依据经营管理策略和目标，对资金、收入、支出、成本和利润等方面进行计划和预测的核算工作。
2.财务预算管理：指对财务预算的制定、执行和控制等活动进行管理的过程。
3.编制机构：指财务部门或者指定的财务预算编制部门。
第二章财务预算编制第四条财务预算编制的目标1.实现企业中长期经营目标；2.合理配置财务资源；3.优化企业资金的运营；4.提高企业的盈利能力。
第五条财务预算编制的原则1.全面性原则：财务预算要对企业所有经济活动进行全面编制。
2.合理性原则：财务预算要具有合理性，经济效益要超过预算成本。
3.科学性原则：财务预算要采用科学的方法进行编制。
4.灵活性原则：财务预算要有机动性，能够随时调整和应对经济环境的变化。
5.可操作性原则：财务预算要符合实际操作能力和条件。
6.责任明确原则：财务预算要明确责任人及其责任范围。
第六条财务预算编制的程序1.确定预算编制责任人；2.明确预算编制的时间节点和要求；3.收集和整理编制财务预算所需的信息；4.进行资金、收入、支出、成本、利润等方面的预测和核算；5.编制财务预算报告；6.财务预算报告的审批和发布。
第三章财务预算执行第七条财务预算执行的要求1.财务预算执行要与实际经营活动相结合，确保财务预算的准确性和可行性。
2.财务预算执行要按期进行，及时调整和修订预算。
3.财务预算执行要符合企业的政策和规定。
第八条财务预算执行的程序1.明确预算执行责任人；2.按照财务预算进行实际操作和执行；3.及时记录和核对预算执行情况；4.分析和评估预算执行情况，并提出改进意见；5.编制财务预算执行报告；6.财务预算执行报告的审批和发布。
预算管理制度 pdf
预算管理制度pdf
一、总则
1. 为了规范公司的预算管理，提高公司的财务管理水平，确保公司经营活动的有序进行，特制定本预算管理制度。
二、预算编制
1. 预算编制应遵循公平、公正、透明、科学的原则，根据公司战略目标、市场环境、内部资源等因素进行编制。
2. 预算编制应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，确保全面反映公司的经营状况。
3. 预算编制应按照时间顺序分为年度预算、季度预算和月度预算，确保公司经营活动的连续性和稳定性。
三、预算审批
1. 预算审批应由公司高层领导和相关部门负责人组成，对预算编制进行审查和批准。
2. 预算审批应重点关注预算的合理性和可行性，确保公司经营活动的稳定性和可持续性。
四、预算执行
1. 预算执行应严格按照批准的预算进行，确保公司经营活动的有序进行。
2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序进行审批和调整。
五、预算监督
1. 预算监督应由公司内部审计部门负责，对预算执行情况进行监督和检查。
2. 预算监督应重点关注预算执行的合规性和有效性，确保公司经营活动的合法性和规范性。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
公司财务预算管理制度范本（二篇）
公司财务预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强公司财务预算管理，提高财务预算的科学性、准确性和操作性，保证财务预算的顺利推进和实施，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司的财务预算管理工作，具体包括预算编制、预算审核、预算执行和预算监督等方面。
第三条公司财务预算管理应遵循公平公正、科学合理、透明开放的原则，保证预算的科学性和公信力。
第四条公司财务预算管理应按照市场原则和风险管理的要求，合理调配资源，提高财务效益。
第五条公司财务预算管理应注重预算编制过程中的沟通与协调，加强预算执行的监督和控制，及时进行预算调整。
第六条公司财务预算管理的目标是合理、科学地制定预算计划，确保预算的实现并提供有效的预算监督。
第二章预算编制第七条公司财务预算编制应根据公司的战略目标、经营计划和市场环境，进行相关数据的搜集和分析，确定预算编制的基础。
第八条公司财务预算编制应采取参与式管理的原则，吸纳各部门的意见和建议，确保预算的全面性和科学性。
第九条公司财务预算编制应根据公司的组织架构和职能职责，确立相应的预算责任人和预算编制的主管部门。
第十条公司财务预算编制应注重预算项目的合理性和可操作性，确保预算项目的简明扼要和可衡量性。
第十一条公司财务预算编制应充分考虑风险因素，制定相应的风险应对措施，并对预算实施过程进行风险评估。
第三章预算审核第十二条公司财务预算审核应由专门的审核部门负责，审核部门应具备相应的专业知识和技能。
第十三条公司财务预算审核应对预算编制的数据和计算方法进行审核，确保数据的准确性和合理性。
第十四条公司财务预算审核应对预算项目的可行性和有效性进行审核，确保预算的合理性和科学性。
第十五条公司财务预算审核应对预算编制过程中的沟通与协调进行审核，确保信息的及时流通和沟通渠道的畅通。
第十六条公司财务预算审核应及时向预算责任人和预算编制的主管部门提出审核意见，确保意见的及时反馈和整改。
第四章预算执行第十七条公司财务预算执行应由各部门根据预算计划进行具体的实施，预算执行过程应专人负责。
财务预算管理制度模版（4篇）
财务预算管理制度模版第一章总则第一条为了合理安排和使用资金，提高财务决策的科学性和准确性，促进企业的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的财务预算管理工作。
第三条财务预算管理是财务管理的重要组成部分，是企业实现财务目标的重要手段。
第四条财务预算管理应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，保证经济效益和社会效益的统一。
第五条财务预算管理应当根据企业的实际情况，制定年度财务预算计划。
第二章财务预算的编制第六条财务预算编制应当参考企业的经营计划，合理确定营业收入、成本费用、投资支出和资金来源等项目。
第七条财务预算编制应当根据过去经验和未来预测，结合市场环境和经济形势，科学确定预算指标和目标。
第八条财务预算编制应当参考相关法律法规和财务制度，确保预算计划的合法合规。
第九条财务预算编制应当注重风险管理，合理考虑各种不确定因素，降低风险和损失。
第三章财务预算的审核第十条财务预算应当经过专业人员审核，确保预算计划的科学性和可行性。
第十一条财务预算审核应当注重对资金的合理配置和使用情况进行审查，防止浪费和滥用。
第十二条财务预算审核应当注重对决策的合理性和效果进行评估，提供科学有效的决策依据。
第十三条财务预算审核应当参考相关部门的意见和建议，形成综合评价意见。
第四章财务预算的执行第十四条财务预算的执行应当按照预算计划进行，确保资金的准确使用和合理支出。
第十五条财务预算的执行应当注重对执行情况进行监督和检查，及时纠正和调整预算计划。
第十六条财务预算的执行应当注重对决策结果的跟踪和评估，及时调整预算计划。
第十七条财务预算的执行应当注重团队合作，建立有效的沟通机制和协调机制。
第五章财务预算的分析第十八条财务预算的分析应当注重对实际情况和预算计划进行比较和分析，找出差距和原因。
第十九条财务预算的分析应当注重对经营状况和财务状况进行评估，提出改进和优化的建议。
第二十条财务预算的分析应当注重对经济效益和社会效益进行评估，提供决策的依据。
企业财务预算管理制度模板模版（三篇）
企业财务预算管理制度模板模版第一章总则第一条为规范企业财务预算管理，合理分配财务资源，科学决策，加强财务监督，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有财务预算编制、执行和监督工作。
第三条企业财务预算必须以公司整体战略规划为基础，顺应市场需求和企业发展情况，确保财务目标的实现。
第四条财务预算应当科学合理，满足企业经营和发展的需要，确保监督和控制的有效性。
第五条财务预算的编制应当遵循科学、公正、客观、负责的原则，确保信息的真实性、准确性和完整性。
第六条财务预算应当通过适当的组织和管理，保障预算的编制、执行和监督的协调性和一致性。
第七条财务预算的编制、执行和监督应当公开透明，建立健全信息披露制度，接受内外部的监督。
第八条企业财务预算是对财务资源进行规划和控制的过程，包括收入预算、支出预算、资产预算和负债预算等。
第九条企业财务预算应当遵循原则、方法和程序，确保预算的科学性、合理性和可行性。
第二章财务预算编制第十条财务预算编制的程序包括预算目标的确定、信息收集和分析、预算编制和审核、预算的拟定和修订等。
第十一条财务预算的编制应当包括年度预算、季度预算和月度预算，确保时间的连贯性和一致性。
第十二条预算目标的确定应当参考市场状况、经济环境和企业内外部的需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第十三条信息收集和分析应当包括财务数据的收集、整理和分析，经济指标的测算和评估，以及预算编制工作所需的其他信息。
第十四条预算编制和审核应当由专业的财务人员负责，确保预算的科学性和可靠性。
第十五条预算的拟定和修订应当经过多方面的协商和审议，确保预算的公正性和合理性。
第十六条预算的拟定和修订应当按照相关法律法规和国家政策进行，确保预算的合法性和合规性。
第三章财务预算执行第十七条财务预算执行的主要内容包括预算执行计划的制定、预算资金的调配、预算执行的监督和跟踪等。
第十八条预算执行计划的制定应当参考预算目标和实际需要，确保预算的执行和实施的可行性和有效性。
公司财务预算管理制度范本(2篇)
公司财务预算管理制度范本1.目的依据北方汇银控股集团财务预算管理规定，加强资源配置，控制经营成本，提高经营管理绩效，全面实现集团总体经营和管理目标。
2.范围适用于中投国开投资(____)有限公司预算管理过程。
3.职责3.1财务部____建立预算管理体系，编制年度预算，根据实际情况调整预算的编制；强化预算基础工作，确保预算贯彻公司整体经营战略；3.2财务部负责子公司年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况；____公司负责子公司对应业务年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况的监管；3.4财务部负责本公司的财务核算工作，按照财务标准使用资金，对公司财务状况和资金使用情况负责；3.5财务部各业务部门的资金使用情况进行监督、审核；____公司各业务部门按财务标准使用资金并按规定途径提交资金需求；3.7总经理负责对年度预算的最终审批。
4.定义财务预算。
财务预算包括资金使用预算和经营预算，通过对资金预算的审批，控制公司费用开支，以达到对经营预算的控制。
5.程序5.1资金预算的程序：预算编制，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
根据公司制定发展战略和对预算期经济形势的初步预测，提出下一年度公司预算目标，并确定预算编制的政策，下达至业务部门。
各预算业务部门按照公司下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的预算，经过财务部审核的方案，上报股东大会。
财务预算汇报是指各公司会计就实际情况与预算情况向集团公司提供的财务数据，包括主要经营指标的实际数据和预算数据，存在的数据差异，从数据上寻找差异产生的原因，为进一步的财务分析提供数据基础。
财务预算分析是指财务管理中心就财务数据进行审核、汇总、分析后从财务角度提出的相关意见。
5.3预算监督财务管理中心审计部应对日常经营信息和财务信息以及预算的执行情况进行跟踪监督，分析预算与实际收支情况的差距，监督、控制各部门的预算使用，就经营、财务等各方面提出意见和建议。
公司财务预算管理制度范文(3篇)
公司财务预算管理制度范文财务预算管理制度（讨论稿）第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责____财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。
五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心____实施。
六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。
二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。
财务预算管理制度范本(2篇)
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。
第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。
第三条预算管理的基本任务是：(一)确定企业的经营目标并____实施；(二)对企业经营活动进行控制、监督和分析；(三)保证企业预算的全面完成。
第二章财务预算基本内容第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。
第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。
第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：(一)国家法律、法规、财务政策和有关规定；(二)会计准则的规定和要求；(三)预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素；(四)公司经营发展战略和整体目标第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。
第九条公司年度预算编制、审批程序为：一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算；二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其____，根据其____意见对预算草案修改完善。
第四章财务预算的执行第十条公司预算一经确定，必须严格执行。
各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
企业财务预算管理制度模板（2篇）
企业财务预算管理制度模板公司财务预算管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略和年度经营计划，为了有效管理公司的财务预算，规范预算编制、执行和评估的程序和方法，提高预算管理的科学性和准确性，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度适用于公司所有部门和子公司的财务预算管理工作，包括编制、执行、控制和评估。
第三条公司财务预算管理的原则包括科学性、准确性、公平性、合理性、及时性、连续性和相对稳定性。
第二章预算编制第四条公司财务预算编制周期为一年，具体时间由公司财务部门确定。
第五条预算编制工作由各部门根据公司年度经营计划、发展战略和预算编制指南进行。
第六条预算编制工作要明确责任人，由财务部门负责协调各部门的预算编制工作，并提供必要的指导和培训。
第七条预算编制的内容包括收入预算、支出预算、资本预算和现金流量预算。
第八条预算编制要注重调研预测，确保预算的科学性和准确性。
第九条预算编制要重点考虑公司的经营风险和市场变化，制定相应的风险应对措施。
第十条预算编制要注重合理性，避免不必要的浪费和冗余。
第三章预算执行第十一条预算执行工作要按照预算编制的内容和指导方针进行。
第十二条预算执行工作要明确责任人，由财务部门负责协调各部门的预算执行工作，并提供必要的监督和检查。
第十三条预算执行要建立相应的控制措施，确保预算的有效执行。
第十四条预算执行要及时进行预算执行情况的监测和分析，并及时调整和优化预算执行方案。
第十五条预算执行要重点关注财务数据的准确性和完整性，及时纠正偏差和异常情况。
第四章预算控制第十六条预算控制工作要根据实际情况和经营目标进行，确保预算的合理和有效。
第十七条预算控制工作要建立相应的预算控制制度和措施，包括控制预算执行过程中的支出、收入和资金使用等。
第十八条预算控制要注重风险控制，及时处理预算执行中出现的风险和问题。
第十九条预算控制要加强预算执行情况的监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
第二十条预算控制要加强与各部门的沟通和协调，确保预算的有效控制和执行。
公司财务预算管理制度范本（2篇）
公司财务预算管理制度范本一、目录1.引言2.制度目的3.适用范围4.相关定义5.预算编制流程5.1 制定预算指标5.1.1 收入预算指标5.1.2 成本预算指标5.1.3 利润预算指标5.2 编制预算计划5.2.1 预算计划制定5.2.2 预算计划审核5.3 预算执行5.3.1 预算执行监控5.3.2 预算执行分析6.预算考核与调整6.1 预算考核6.2 预算调整7.预算管理责任制7.1 预算编制责任制7.2 预算执行责任制7.3 预算考核责任制8.监督与检查8.1 内部监督8.2 外部监督9.附则二、引言本公司财务预算管理制度是依据财务预算管理原则和相关法律、法规，结合实际情况制定的规章制度。
旨在规范公司财务预算的制定、执行、考核和调整等工作，确保预算管理的科学性和有效性。
三、制度目的公司财务预算管理制度的目的在于确定预算管理的基本原则和方法，明确预算编制、执行、考核和调整的程序和责任，实现公司财务预算的准确性、及时性、合理性和可操作性。
四、适用范围本制度适用于公司内所有部门和岗位，包括财务、生产、销售、采购、人力资源等相关部门的预算编制、执行、考核和调整工作。
五、相关定义为了准确表达预算管理相关的内容，本制度中涉及的术语和定义如下：1.收入预算：指根据市场需求、产品价格等因素，对公司收入进行预测和预估的工作。
2.成本预算：指对公司各项成本进行调查、统计和分析，以确定预算数额和分配。
3.利润预算：指对公司经营业绩进行预测和预估，包括毛利润、净利润等指标。
4.预算指标：指在预算编制、执行、考核和调整中，衡量公司财务目标和绩效的具体指标。
六、预算编制流程1.制定预算指标1.1 收入预算指标根据市场需求、产品定价等因素，制定合理的收入预算指标。
包括销售额、销售成本、销售费用等。
1.2 成本预算指标调查、统计和分析各项成本，制定合理的成本预算指标。
包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
1.3 利润预算指标预测和预估公司的利润情况，制定合理的利润预算指标。
企业财务预算管理制度（3篇）
企业财务预算管理制度(备注：总裁办公会是公司最高决策机构，是对董事会负责，在公司法、公司章程和董事会赋予的职权范围内行使决策权)第一条第二条第三条第四条第五条第六条第一章总则为建立全面预算管理体系，加强内部控制，确保经营目标的实现，特制定本制度。
财务预算管理包括财务预算的组织体系及职责、基本内容、审核、执行与控制、调整、分析与考核等内容。
财务预算的编制要贯彻“全员参与、上下结合、增收节支、客观真实”的原则。
本制度适用于陕西中城投资有限公司及所属公司第二章财务预算的组织体系及职责财务预算的组织体系包括投资公司总裁办公会、各公司经理办公会、投资公司计财部、各公司财务部、各预算执行部门。
投资公司总裁办公会是财务预算管理的最高领导机构，负责投资及各公司财务预算的指导、调整与评审；责成各公司和部门组织预算的实施、控制与考核。
各公司经理办公会在投资公司总裁办公会的领导下工作，负责具体组织本公司财务预算编制，认真执行经董事会通过的财务预算；组织开展财务预算日常管理和控制。
第七条第八条第九条第十条第十一条第十二条投资公司计财部是投资公司及各公司财务预算的日常管理机构，负责拟定财务预算的目标、编制原则，制定财务预算管理的具体措施和办法；组织下达投资公司及各公司董事会批准的财务预算；协调解决财务预算编制和执行中的问题；协调投资公司相关部门考核财务预算的执行情况。
各公司财务部门是该企业财务预算的日常管理机构，接受投资公司财务部的业务指导，负责财务预算的编制、审查、汇总；监督财务预算的执行；分析财务预算与实际执行的差异及原因，剔除改进的措施和建议。
各公司财务部门可根据实际情况设立专职或兼职财务人员，具体负责财务预算的日常管理工作。
投资公司及所属各公司的职能部门是财务预算的执行机构，要按财务预算管理规定编制本部门预算提交财务部，并提前提供作为其他部门编制预算依据的相关指标和数据，认真执行经批准的财务预算，严格控制预算外支出。
财务预算管理制度范本（2篇）
财务预算管理制度范本第一章财务预算管理办法第一条为了增强我厂财务管理的调控能力，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，以保障企业战略目标的实施，全面提升综合管理水平和市场价值。
根据《企业会计制度》《企业会计准则》及双矿集团公司《财务管理内部控制制度》，特制定本办法。
第二条财务预算的编制过程，是通过预测－计划－预算。
财务预算编制的前提，是对内部经营活动的分析和市场前景的预测；财务预算的依据，是根据分析、预测制定的经营目标和经营计划。
第三条财务预算的编制，应遵循国家相关部门的政策并符合上级部门有关预算管理的要求。
第四条财务预算编制的依据：1、集团公司下达的年度经营目标、经营规模、经营成果。
2、生产、计划部门编制的生产经营计划(包括技术改造、大修理工程及科研开发等)。
3、各职能部门业务费用计划。
第五条财务预算编制的内容为：年度货币收支平衡表、资产负债表、损益表和编制说明及月份经营计划、货币资金执行预算。
1、货币收支平衡表的编制，主要反映按年度经营目标货币资金收支情况，为资金的管理及筹措提供决策依据。
2、资产负债表的编制，主要反映企业的生产规模、偿债能力等，所要达到计划年度经营目标的相关财务指标。
3、损益表的编制，主要反映企业的营运能力、成本费用水平、创利能力等、计划年度经营目标的相关财务指标。
4、月份经营计划的编制，主要反映当月生产经营目标及经营成果。
5、货币资金执行预算的编制，主要反映当月全厂货币资金收支计划。
第六条货币资金是维持企业正常运转的血液，贯穿于企业日常生产经营与重大财务活动的全过程，货币资金流量预算管理是财务预算管理的关键控制点。
第七条货币资金执行预算的编制原则，是以销售预测和各项费用支出为基础，坚持量入为出、先急后缓，确保洗煤主业的资金需求。
第八条资金预算编制程序1、各生产车间及机关职能部门每月____日前，按其月份费用计划，划分货币支付及内部转帐支付两部分，由部门领导及厂主管领导签字审批后报财务科。
公司财务预算管理制度(模板)
公司财务预算管理制度(模板)公司财务预算管理制度(模板)一、总则1.1 目的本公司财务预算管理制度的制定旨在规范财务预算的编制、执行和监控，确保公司财务决策的科学性、合理性和有效性，提高财务管理水平和企业整体经营效益。
1.2 适用范围本制度适用于所有公司内部财务预算工作的编制、执行和审批，适用于所有部门和岗位。
二、财务预算编制2.1 编制原则2.1.1 全面性原则：财务预算应包括公司所有主要财务活动的收入、支出、投资等方面的内容，覆盖公司全年运营及长期规划。
2.1.2 真实性原则：财务预算编制应基于真实、准确、可靠的数据和信息，反映公司实际情况和业务发展需求。
2.1.3 灵活性原则：财务预算应具有一定的灵活性，能够适应外部环境变化和内部经营调整的需要。
2.1.4 可衡量性原则：财务预算应具备可衡量性和评估性，以便跟踪和控制公司运营情况。
2.2 编制程序2.2.1 制定编制计划：财务部门根据公司战略规划和经营目标，制定财务预算编制计划。
2.2.2 收集数据：各部门按照财务部门要求，提供相关数据和信息，包括过去收支状况、市场趋势、成本变化等。
2.2.3 编制预算草案：财务部门根据收集到的数据和信息，编制财务预算草案，并进行内部评审和修改。
2.2.4 提交审核：财务部门将编制好的财务预算草案提交公司领导层审核，并进行审议和修改。
2.2.5 最终编制：经过审核和修改后，财务部门将最终的财务预算编制成文，并进行传达和解释。
三、财务预算执行3.1 分解目标3.1.1 公司层面：将公司财务预算目标分解到各个部门和岗位，确保目标的落地和执行。
3.1.2 部门层面：根据公司财务预算目标，部门制定相应的财务预算目标，并确定责任人。
3.1.3 个人层面：每个员工根据部门目标，制定个人财务预算目标，并将其纳入个人考核体系。
3.2 预算执行监控3.2.1 监控机制：建立定期监控机制，对财务预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决问题。
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全面预算管理制度
一、管理目的
为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、提高经济效益；细化、量化、规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制、实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。
二、原则
1、全面管理原则
预算内容要涵盖企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位管理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制；预算应贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。
2、积极稳妥，留有余地原则
预算编制既不要盲目抬高预算指标、也不要消极压低指标，既要保证预算指标的先进性，又要保证预算指标的可操作性
3、责权利对等原则
预算编制要体现权力和责任、利益对等，确保切实可行，促进经营权责利统一。
三、全面预算组织体系及职责
1、预算管理委员会：
成员：董事长总经理财务总监监事长
提出总体战略规划和各公司年度经营目标；
审批各公司季度、月度经营目标；
审批各公司季度、月度费用、成本等支出；
审批总公司行政管理费用、财务费用、工资支出；
协调解决预算编制和执行中的重大问题。
2、具体预算编制部门及执行部门：
成员：房开公司、建筑公司、机械公司、鑫瑞源、、物业公司、门窗公司
提供预算编制的各项基础资料；
根据公司下达的年度经营计划，编制月度、季度经营计划；
根据月度经营计划，计算出原材料、辅助材料需要量、固定资产增加需求、人工费、机械使用费及其他零星开支；
根据预算管理委员会意见修改预算；
根据最终审定的预算方案组织生产经营；
根据内外部环境变化及企业预算管理制度，提出预算调整申请。
及时分析、报告本部门预算执行情况，解决执行中的问题；
组织实施本部门内部预算考核和奖惩工作；
3、总公司各部门职责
成员：采购部行政部人事部财务部市场部
采购部根据各分公司原材料、辅助材料、新增固定资产、人工费、机械使用需求，结合
市场价格及付款方式，按月编制采购现金需求；
行政部编制月度办公用品、水电费、通信费、差旅费、招待费等现金需用额；
人事部编制月度工资、福利费、保险等现金需用额；
财务部编制月度税金、融资费用等现金需用额，根据各分公司、部门预算编制现金预算
表、预计资产负债表、预计利润表；
市场部编制月度宣传推广费用、销售费用等；
4、预算分析及考核
成员：总经办、财务部、监事会。
组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；
定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告；
接受并审查各预算单位的预算调整申请，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；
提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；
组织开展对企业内部各职能部门预算执行情况考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议。
四、全面预算期和全面预算编制期
1、全面预算期：每年的1月1日---12月31日。
2、预算编制期：每年的11月起着手编制下一年度预算。
五、全面预算的编制程序及时间表
全年预算的编制要在公司预算管理委员会批准的编制方针指导下进行，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序。
1、每年11月5日，公司预算管理委员会制定下一年度预算目标；
2、每年11月10日，公司召开预算编制启动会，发布预算编制原则、假设条件，布置具。