考核评价办法 - 副本
班组安全管理及考核评价 - 副本

目录1. 目的 (4)2. 适用范围 (4)3. 参考文件 (4)4. 职责 (4)5. 管理内容与方法 (5)5.1 班组安全组织标准 (5)5.2 班组安全教育 (5)5.3 班组班前会活动 (6)5.4 班组安全检查 (6)5.5 班组应具备安全规章制度和安全记录 (8)5.6 班组安全生产 (8)6. 考核评价内容与方法 (10)6.1 按照《班组安全考核和评分表》(表1)开展考核工作。
(10)6.2 按照“表1”中的《安全管理》、《文明生产》分项检查考核,得出分值。
. 10 6.3 填写《评价分值统计表》(表2) (10)6.4 填写《评价结论表》(表3) (10)6.5 评价结论 (10)7. 附录 (11)7.1 附录A班组安全考核和评分表 (11)7.2 附录B评价分值统计表 (11)7.3 附录C评价结论 (11)续表: (14)1.目的本程序规定了XXX(以下简称项目部)班组安全管理及考核的相关要求,为满足核电建设期间班组长班组管理能力和管理水平不断提升的需要,依据《质量保证大纲》、《项目组织管理程序》、《项目安全管理大纲》、《环境、职业健康安全管理大纲》,结合项目部班组管理实际和班组长管理现状,编写了本程序。
2.适用范围本标准规定了班组安全管理的职责、管理内容与考核评价方法。
本标准适用于项目部的施工作业班组的安全管理与考核评价工作。
3.参考文件《质量保证大纲》 FQQA-MP-1001《项目组织管理程序》 FQGM-MP-2001《环境、职业健康安全管理大纲》 FQHSE-MP-2001《项目安全管理大纲》司发[2007]66号4.职责各项目部、制造厂或分公司(分公司包括各平台公司、专业公司、地方公司等)对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
负有安全监督管理职责的部门督促各项目部(分公司)做好班组安全管理工作,并协调、组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
绩效考核评审制度范本

绩效考核评审制度范本第一章总则第一条目的和依据为了全面、客观、公正地评估员工的绩效,激励员工的工作积极性和创造力,提高公司的绩效水平和核心竞争力,特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程及其他相关规定制定。
第二条范围和适用对象本制度适用于所有公司内部的员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所属部门的主管或者直接领导,依照本制度的规定,对员工进行绩效考核评审。
第三条原则和基本要求第四条评审周期第二章考核流程第五条考核指标的制定根据公司的发展目标和岗位职责,制定科学合理的考核指标。
每位员工的考核指标应与其工作职责和岗位要求相对应,并提前向员工进行明确通知。
第六条考核结果的收集通过员工个人工作总结、直接领导的评估和同事评议等方式,对员工的工作表现进行评估。
直接领导应向员工通报评估结果,并征求员工对评估结果的意见。
第七条考核结果的评审根据收集到的评估结果,由评审组对员工的绩效进行评审。
评审组由公司领导、人力资源部门和各部门的主管组成,确保评审人员的独立性和公正性。
第八条考核结果的反馈评审组将绩效考核结果以书面形式反馈给员工,并告知员工如有异议,可提出申诉。
员工如对绩效考核结果有异议,可以通过申诉进行复议,申诉的期限为一周。
第九条考核结果的应用绩效考核结果作为员工晋升、加薪、奖励和辞退的重要依据。
公司将根据员工的绩效进行奖励激励,包括晋升、加薪、奖金等。
第三章绩效考核评审机制第十条员工绩效考核档案公司建立员工绩效考核档案,对员工的绩效考核结果进行记录和保存,以便于以后查询和分析。
第十一条考核数据的保密公司对员工的绩效考核数据进行保密,不得将其用于其他目的。
只有与绩效考核有关的管理人员和评审组成员有权查阅和使用员工的绩效考核数据。
第十二条考核结果的追踪和评估公司将按照考核结果,对员工的改进和发展提供相应的培训和辅导。
公司将每年根据员工的绩效考核结果制定培训计划,并对员工的进步和发展进行跟踪和评估。
超声检查报告单质量评价标准 - 副本

考核内容
总分
基本分
内容
扣分
内容
扣分
基本信息
20分
12
姓名(4分)、性别(4分)、年龄(4 分)
8
诊断医师、审核者(4分),检查日期、报告时间(4分)、
图像质量
20分
8
图像清晰(6分)、患者信息正确(2分)
12
图像数量适当,每一脏器均需要采集灰阶图1-3张、彩色多普勒图≥1张(4分),所有阳性结果均应采集灰阶图≥2张,彩色多普勒图≥1张(4分)。报告单中,应出具对诊断意义较大、较重要的图像,包括彩色多普勒图(4 分)
诊断书写
20分
8
诊断疾病与图像、描述相符(诊断(肯定性诊断、可疑性诊断、排除性诊断) (6分)
2
必要时给出建议(2分)
报告单质量分甲、乙、丙三个等级,其中甲级:90-100分 乙级: 60-90分;丙级: 60分以下。
文字描述
40分
10
所有检查项目包括阳性或阴性均进行全面描述(扣分依检查项目数量定)
10
描述使用规范超声术语(2分/处)
20
对占位等病变描述应尽可能包含病变位置(2.5分)、数量(2.5分)、大小(2.5分)、边界(2.5分)形态(2.5分)内部结构(囊实性2.5分)、内部回声(高、等、低、无、混合回声、回声均质性,2.5分)、 血流信号分布情况(2.5分)等内容
企业绩效考核管理办法(BKD) - 副本

绩效考核管理办法1、目的1.1 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展。
1.2建立一种基于岗位价值、个人能力、绩效贡献的正向激励机制。
1.3为员工的升迁、工资调整、培训等决策提供依据。
2、适用范围2.1适用于各级管理人员和各类专业人员。
2.2不适用以下人员:短期临时聘用工;试用上岗未满20天或尚未安排具体岗位的人员;考核期休假、停职时间大于或等于考核周期的1/3(一个月)者;员工离职,申报离职当期服务时间不足考核周期2/3(两个月)者;业务提成人员。
3、权责3.1总经理:负责对部门总监与直属各部门经理或岗位的考核评估,审批各直属部门的绩效考核结果。
3.2 行政人事部:3.2.1负责组织、培训和实施考评体系,并实施监控;3.2.2对绩效考评结果进行复核;3.2.3制作《各部门员工绩效等级配额表》报总经理批准;3.2.4受理并处理员工申诉;3.2.5建立员工考评档案。
3.3部门经理、主管:负责对直接下级员工的考核评估,并向直接上级和行政人事部报备。
3.4绩效考核委员会:对绩效考评过程进行监督指导,确保绩效考核的公平、公正,是处理员工申诉的最终裁定机构。
成员:总经理、生产部经理、行政人事主管。
4、定义无5、内容5.1绩效计划5.1.1新建绩效计划的条件:有新的岗位增加时或对不在绩效考核范围内的岗位进行绩效考核时应建立新的《绩效考核计划表》5.1.2 《绩效考核计划表》的形成5.1.2.1拟订考核计划初稿:岗位所属部门向行政人事部索取空白《绩效考核计划表》,并由岗位的直接上司根据岗位目标拟订初步的《绩效考核计划表》;5.1.2.2讨论修订:行政人事部组织相关人员讨论并确定该岗位的绩效考核计划;5.1.2.3审批应用: 讨论后的《绩效考核计划表》由岗位所属的隔级上司在《绩效考核计划表》上签字批准使用,经理级别以上(含经理)的,必须经总经理签字确认。
临时管路安装标准及考核办法 - 副本

临时管网安装标准及考核办法井下临时管网分为两部分:(1)无缝钢管管路;(2)高压胶管管路。
本安装标准及管理办法适用范围为以上两类管路。
第一部分井下临时管网安装标准一、管路材质标准1、钢质管路均选用DN100mm无缝钢管加工,法兰及阀门的选取符合如下标准:(1)静压水管路压力等级不低于1.6MPa;(2)压风管路压力等级1.6MPa;(3)排水管路压力等级不低于1.6MPa。
2、供风、供水高压胶管均选用DN25mm高压胶管,排水管路选用DN50mm高压胶管,阀门选取高压快接球阀;符合如下标准:(1)静压水管路压力等级不低于1.6MPa;(2)压风管路压力等级不得低于1.6MPa;(3)排水管路压力等级不低于1.6MPa。
3、无缝钢管长度为4.5m±100mm,高压胶管结合实际情况自定,但长度不得超过20m,钢管三通按附图示加工,高压胶管配件选用国标配件。
二、管路安装标准1、钢制管路每5m设置一个吊点,吊钩选用不低于Φ20mm螺纹钢加工(附图),高压胶管每5m一个吊点,吊钩选用Φ16mm钢筋加工(附图)。
2、钢管吊点选用巷帮原有支护锚杆上,原有锚杆不可以使用的,打设1.2m长锚杆进行固定,锚杆施工距离巷道底板高度与原巷帮帮部锚杆高度一致;胶管吊点选择在巷帮钢带横梁上±400mm。
3、钢管连接螺栓、胶垫必须符合要求,螺栓上齐,不得缺少,胶管连接时必须使用专用U型卡,严禁用铁丝等其他物件代替。
4、管路颜色:静压消防管铁红色,排水管路灰色,压风管路黄色,管路布置从下到上为排水管(距离底板1m)、静压管(距离底板1.2m),压风管(距离底板1.4m)。
5、三通留设:静压水管50m留一个三通,压风管50m留一个三通,甩DN25快接球阀;排水管在低洼,积水及钻场口处留三通并上止回阀。
6、胶管与钢管连接处必须有控制球阀;钢管与永久管路连接在永久管网的三通上并设置有控制阀门,不得影响永久管网的延伸。
建立健全党建工作考核评价机制 - 副本

健全党建工作考核评价机制一、明确考核对象,解决好党建工作“考核谁”的问题抓好基层党建工作,落实责任是关键。
党建工作考核必须抓住重点对象,考准考实党组织、党政主官和党员干部的责任主体,确保党建工作落到实处。
分类考核党组织。
由于各行业党组织的特点不同,党建工作内容也存在差异。
要贴近实际,分门别类,做到“一把钥匙开一把锁”,才能提高考核的针对性和实效性。
梧州市因地制宜,突出重点,将考评对象单位分为县(市、区)和市直部门两个类别,分类进行考核评价,增强了考评的合理性和针对性。
纪实考核党政“主官”。
推行党政主官抓党建纪实考核制度,把党政主官抓党建工作责任落实情况列入年度考核范围,着力强化党组织书记具体抓党建、行政一把手协助抓党建的工作保障,进一步推动形成党政协同抓党建的工作合力,使书记抓党建、行政一把手促党建的工作任务由“虚”变“实”。
“亮分”考核党员干部。
过去,党员干部个人考核难,难就难在不好量化,难以做到定性与定量结合。
梧州市根据各行业各部门党组织工作目标任务和实际情况,将党建工作责任分解到党委(党组)领导班子成员和每个党员身上,采取群众评议、量化评分的办法,树立起奖罚分明、鼓励争先的工作导向,使党员干部由“要我争先”转变为“我要争先”。
二、量化考核内容,解决好党建工作“考什么”的问题党建工作责任考核要讲求实效,关键在于明确责任范围,细化考核指标,要把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作内容都具体化、明晰化,使党建工作考核考深入、考扎实,确保考核督促抓到位、严起来。
细分任务,量化考核党组织年度工作。
梧州市结合农村、社区、机关和企业等党组织的不同特点,将党建工作与中心工作、发展目标紧密结合,制定面向县区、经济部门、公共管理部门等不同行业党组织的党建工作目标责任管理分类考核评价办法。
考评内容细分为基层组织体系建设、骨干队伍建设、党建投入、品牌打造和党员服务等24项具体内容,并量化为100分,每个要点都明确分值和扣减分标准,把党建工作“软任务”变为“硬指标”,内容更具体,指向更清晰。
巡防队百分制考核评分细则范本

巡防队百分制考核评分细则范本
1. 巡防队工作任务完成情况:
- 任务完成情况(30分):按照规定的任务完成情况进行评分,完成情况越好得分越高。
- 值班纪律(20分):评估巡防队员的值班纪律是否严格,是否能够按时上岗值班,是否按照要求进行交接班。
- 巡逻区域覆盖(20分):评估巡防队员是否能够按照要求完成巡逻任务,巡逻区域的覆盖率是否达标。
2. 巡防队工作态度与服务质量:
- 工作态度(20分):评估巡防队员在工作中是否认真负责,是否关心群众需求,是否积极主动解决问题。
- 服务质量(10分):评估巡防队员在服务中的专业水平和服务态度,是否能够满足群众的需求。
3. 巡防队风险防控能力:
- 风险识别与报告(15分):评估巡防队员在工作中是否能够及时发现安全隐患及问题,并及时向上级报告。
- 应急反应与处置能力(15分):评估巡防队员在突发事件中的应急反应能力和应对处置能力。
4. 巡防队纪律建设:
- 服从命令(15分):评估巡防队员对上级命令的执行情况,是否能够服从组织安排。
- 纪律遵守(15分):评估巡防队员对工作纪律的遵守情况,是否能够严格按照规章制度进行工作。
每项评分细则的分值总和为100分,根据不同评分段进行综合评分和绩效等级的确定。
例如:
- 90-100分:优秀
- 80-89分:良好
- 70-79分:一般
- 60-69分:差
- 60分以下:不合格
以上为巡防队百分制考核评分细则的范本,具体评分细则可以根据实际情况进行调整和补充。
溪教字[2019] 号2019年绩效考核办法 - 副本
![溪教字[2019] 号2019年绩效考核办法 - 副本](https://img.taocdn.com/s3/m/82126a31ad51f01dc381f158.png)
溪教字[2019]69号关于印发《2019年全县中小学校综合目标考核办法》的通知各乡镇中心学校、县直各学校:根据学校管理的有关规定,现将《2019年全县中小学校综合目标考核办法》印发给你们,请各单位认真贯彻落实。
竹溪县教育局2019年12月18日竹溪县教育局办公室 2019年12月18日印发2019年全县中小学校综合目标考核办法为规范办学行为,健全激励机制,科学评价学校工作,不断提高办学水平,现依据《竹溪县义务教育学校教师绩效考核指导意见(试行)》等有关规定,特拟定本办法。
一、考核对象全县各乡镇中心学校、县直各学校(幼儿园)。
二、考核内容2019年度综合目标考核,主要考核学校年度目标工作任务完成情况、规范办学行为情况及办学效果(评价表附后)。
(一)办学行为。
主要考核学校德育管理、安全管理、学生资助、队伍管理、控辍保学以及执行国家课程计划、减轻学业负担、执行招生政策及学生入学等情况。
(二)专项工作。
主要考核各学校推进教学主题活动、“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,双讲双培、联校协作、双师教学、精准扶贫、项目建设、文明创建等专项重点工作情况。
(三)综合评价。
主要考核学校教学质量、教育宣传、基层党建、廉洁自律等情况。
三、考核方式(一)学校综合目标考核工作每年度进行一次。
校长绩效考核与学校综合目标考核结合进行。
(二)综合目标考核采取现场考核、科室考核、集中评议的方式进行,实行百分制评价,考核总分值为100分,其中指标考核占90%,教育局班子集中评议占10%。
指标项目考核评价,采取科室评价与考核组现场考核评价相结合,其中,科室评价的项目由各科室根据平时工作安排部署和检查考核的实际情况据实评价。
(三)学校综合目标考核力求全面、客观、公正,由县教育局、学校教职工、学生家长及社区代表等多个评价主体参与。
四、考核程序(一)撰写述职述廉报告。
学校校长全面总结一年来工作情况(2500字以内),其中应包含党建和党风廉政建设和学校主要工作完成情况、主要成绩、突出问题、整改措施和2020年工作思路,并在学校民主测评会上报告。
供应商考核评价办法

1目的:对供方进行经营合法性、可持续发展性、供货及时性、产品质量等进行考核、评价,验证供方的体系和实际能力是否能够满足XXX公司的期望、成为XXX 司长期、稳定的合格供方。
2适用范围本评价办法适用于XXX公司供方考核、评价3评价内容a、综合组织结构;b经营合法性;c、过程控制(包括订单评审过程、采购过程控制、设计开发过程、产品的制成过程控制、加工/测量工具控制、检验过程控制、不合格品管理);d、员工技能培训;e、安全、健康和环境等; f、供货质量(或样品质量);g、供货及时性、服务4职责4.1物资供应部负责组织对供方考核、评价的管理,对供方的资质性文件进行收集、存档,并对供货的及时性、服务的及时、有效性进行考核评价;质量保证部负责对供方供货(或样品)质量控制和考核评价;技术部负责对供方的技术开发、技术服务能力等进行考核评价;生产制造部参与考核评价。
5考核评价办法物资供应部按采购物资的重要程度、采购金额的大小等对原材料按 A (关键物料)、B (重要物料)、C (一般物料)进行分类,据此对供应商进行控制;(根据互感器产品的性质,有色金属、环氧树脂及其辅助材料、硅钢片、铁芯为关键物料一一A类;黑色金属、包扎、屏蔽等绝缘、半导体、导体材料为重要物料一一B类;标准件、电镀件、名牌、包装物、工具、电器元件、劳保护具等为一般物料一一C类)。
同一种物料的供应商要分为主要供应商、次要供应商和预备供应商。
对于供应商的考核评价程序如下:a、物资供应部发供方调查表(详见附表一),内容为该单位的基本情况, 收集供方的资料,需供方提供的材料有:单位的组织机构图、营业执照副本复印件(年检有效的)、税务登记证、组织机构代码证、生产材料所执行的标准、企业简介、管理体系、管理手册、程序和管理文件清单、产品说明、介绍、宣传性材料、认证证书(质量、环保、安全如有需提供)、技术、质检人员资格证书、获得的荣誉证书等。
并同时发供应商评审问卷(对于A、B类物料供应商要发问卷,对于C类物料供应商可不必发问卷,问卷详见附表二)。
临床老师带教质量考核评分标准 - 副本

一票否决
对学生不负责,受到投诉,经调查属实
扣20分
因带教不到位,导致学生发生安全事故
总分:100分
用分子式标示:实得总分/分母为应得总分
得分百分比:
考核人:
时间:
5
临床带教
40分
5、了解学生情况,结合大纲,作好带教安排,并认真落实;
6
6、指导学生管床(本科:6张、大专5张),让学生掌握接 诊流程、病史采集、体格检查、医患沟通、病例书写等;
6
7、查房时抽查学生对分管床位病人诊疗掌握情况,并给于 指导;
5
8.指导学生掌握专科技能,对同学放手不放眼,杜绝同学 单独进行侵入性操作;
5
9.指导书写病例,完成手写病例至少2份,并修改;
5
10.严格要求,认真考勤;督促学生完成本科学习任务;
5
11.帮助学生解答疑难问题,并针对性的提问;
4
12.根据学生在本科情况,据实填写学生综合评价;
4
全程理论 授课
30分
13.熟悉教材,根据教学大纲要求准备教案、讲稿、课件等;
7
14.按照课表准时上课,无私自调课、无迟到、早退等;
广元市精神卫生中心
临床带教老师教学质量考核评分标准
带教老师:
项目
质量标准
分值
考核标准
扣分
带教老师
管理
15分
1、服从教学管理部门安排,积极参加教学培训及教学活动;
4
2、有教学情怀,对教学工作认真负责,关心爱护学生,引 导学生热爱专业,努力学习;
3
3、为人师表,以身作则,仪表端庄、言行规范;
3
4.掌握教学规定及标准;熟悉大纲,了解教学任务,有效 完成;
胜利基本医疗和基本公共卫生服务考核指标副本 - 副本

2.制定转科、转院程序和流程。
2
2
1.各科医务人员应知晓和掌握首诊负责制度和处理流程。
2.首诊负责制在日常工作中得到完全落实。
2
1
职能部门履行监管职责,对落实情况有评价,持续改进
1
艾力亚尔
医疗文书书写管理(6分)
4
基层医疗卫生机构
1.有医疗文书书写相关的管理制度。
附件1
克拉玛依市基层医疗卫生机构考核指标体系——基本医疗和基本公共卫生服务
项目指标
分值
考核对象
指标内容
自测评分表及存在的困难
台账负责迎检人员
综合管理(68分)
1.1设施设备(6分)
公共设施
6
基层医疗卫生机构
1.卫生厕所布局合理,达到无害化卫生厕所标准;无障碍设施符合相关标准要求;门诊诊室、治疗室、多人病房等区域为服务对象提供必要的私密性保护措施;在需要警示的地方有明显的警示标识。
2.资金拨付及时性:自治区级下达本年度项目预拨资金起,至基层医疗卫生机构到帐的周期
20
陈彬
1.4信息系统建设(16分)
信息系统建设
4
卫生健康行政部门
卫生健康行政部门
1.制定保障社区卫生服务中心信息系统建设、管理和信息资源共享的相关制度。
2.设置信息化管理专(兼)职机构或人员。
3.建立财务、药房、门诊、住院、检验、放射等信息系统,满足基本医疗和公共卫生服务功能需求。
4
李行
2
1.手术部位感染按手术风险分类,对切口感染率进行统计、分析与反馈。
2.医院感染管理人员对监测资料进行分析、总结与反馈,对存在的问题进行督促整改。
2
入党积极分子考核实施办法最终 - 副本

社会发展到今天,高校学生党建工作可以说是从深化与制度化的不断推进与发展阶段。
但是,对大学生“入党积极分子”的培养发展对象考察的要义,还缺少统一的规范制度支持,他们的角色定位还相对模糊。
“入党积极分子”是大学生群体中最活跃的因素,其重要性不容忽视。
为贯彻党的“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”发展党员方针。
我们在“选、育、管、用”的科学机制上,充分发挥党建优势与科学制度的完美结合,真正把务实创新、实现优秀青年大学生,向合格乃至优秀党员的转变,能够真正“选出、用好”才能推动党的事业的发展。
在创先争优中更应当让创新成为党建工作的主旋律,增强党建工作的主动性和前瞻性,掌握科学方法,正确处理好继承与创新的关系、借鉴他人经验与结合实际的关系,把工作中遇到的问题转化为解决问题的思路、对策、机制和行动。
毛主席曾经说过:你要知道梨子的滋味,你就要亲口尝一尝。
抓基层党建工作同样也如此。
建立以德为先凭实绩的培养发展导向机制,我们更加强调“争”和“创”的意识,把品德评价放在首位并“一票否决”,真正从制度层面落实并凸显了“以德为先”导向和标准;把智育体育测评作为必要1的环节并合理设置分值权重;把实绩测评作为重中之重,凸显重实绩的导向,合理区分实绩的内容层次,把实绩具体化。
坚持环环有淘汰、始终有差额。
明确从资格审查、品德评价、智体测评、实绩测评、其他测评和党支部(委员会)表决等环节,都体现了不同方式、不同程度的优中选优的淘汰方式。
在基层党建工作实践中,我们深刻认识到坚持把思想政治建设摆在首位,应不断赋予新的内涵,我们将“为今天尽力,为明天尽责”的责任感和使命感,开展以抓导向、抓培育、抓使用、搭平台、严管理、强考核的方式,以造氛围、筑平台、建车道、设岗位、担责任、有作为的目标。
旨在通过试点,然后普遍推开这一模式,在全校层面试图将“德为先、凭实绩”培养和考核机制合二为一,以此推进“入党积极分子”培养发展对象考核机制纳入改革、步入常态轨道,让更优秀的积极分子加入到党的队伍中来。
★★★西沟煤矿工资考核办法 -第三稿 副本

西沟煤矿工资考核办法为充分体现“按劳分配,效率优先,兼顾公平”的工资分配原则。
建立绩效决定收入的市场机制,促进矿井安全生产的发展,促进鼓励职工学习技术,提高劳动生产率,节约成本的作用。
现结合我矿实际,特制定我矿20115年生产经营考核办法,相关事宜通知如下:全年经营考核指标:安全:二轻一重,零伤亡事故产量:进尺:材料成本:以近三年财务实际发生数的单位成本作为考核依据。
一、产量、进尺考核指标分解二、考核原则1、以当月安全、实际验收工作量和材料消耗量作为依据,对生产区队实行计件工资辅助单位与机关实行联产联责,月度考核、月度兑现。
2、生产区队的工资与定额完成情况及各项考核指标挂钩,上不封顶,下不保底,多劳多得,不劳不得。
3、对各单位严格实行定员管理增人不增资,减人不减资三、各生产单位与辅助单位定员人数各生产单位与辅助单位定员人数单位综采队掘进一队掘进二队掘进三队机运队辅助队产车队合计人数48 36 36 36 46 16 12 230四、各生产单位与辅助单位工作范围、工作内容1、综采队工作范围、工作内容A、检查工作地点,做好准备工作。
B、100米内运输,采煤机采煤,推溜移架、放松动炮、上下端头维护、超前替棚、上下顺槽超前段20内巷道维护、维护段内的开帮、卧底、挑顶;运输巷至第一部运输皮带的卫生清理;上下顺槽风水管路拆除。
C、开运输机、液压泵站、转载机及以外第一部运输设备的操作、排水、机电设备检修及维护、收缩输送机等。
D、质量要求:按作业规程施工,做到文明生产。
2、掘进队工作范围、工作内容A、检查工作地点,做好准备工作。
B、敲帮问顶、确定中腰线、延接风水管路及电缆,调试设备。
C、打眼、放炮、攉煤、操作;综掘机掘进检查调试机械设备,更换截齿、洒水和注油、试机割煤岩、开停转载机、延缩溜子皮带。
D、100米内取料,安移前探梁、挖柱窝、架棚、安装防倒棚装置、打锚杆、挂网、上钢带、打锚索、背邦顶、打木楔;喷浆、装岩、清理浮矸、挖砌水沟等。
绩效工资发放办法 - 副本

奖励性绩效工资考核发放办法为深化事业单位分配制度改革结合实际情况,现对我校奖励性绩效工资部分的考核和发放,特制定以下办法:一、绩效工资的分配政策(一)绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
(二)基础性绩效工资主要体现地区经济、物价水平,岗位职责等因素,由省人社厅核定,占绩效工资总量的70%,按月发放,进入工资构成部分。
(三)奖励性绩效工资主要体现工作量和实际工作贡献等因素,其具体项目、标准和发放方式,由学校根据考核结果自定(奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%)。
(四)实施绩效工资后,除国家规定发放的艰苦边远地区津贴、特殊岗位津贴、政府特殊津贴和改革性补贴继续按规定标准发放外,不再核定绩效工资总量外发放任何形式的津贴、补贴和奖金。
(五)双肩挑人员,享受主系列奖励性绩效工资,同时享受第二岗位津贴的50%。
(六)新参加工作的人员,见习期间基础性绩效工资按本人见习期间工作岗位标准执行,奖励性绩效工资由学校确定。
其他新进入我校的正式人员,按所在岗位执行相应的基础性绩效工资标准。
奖励性绩效工资由学校确定。
(七)绩效工资不作为计发离休、退休和退职生活费的参数,工作人员自离休、退休和退职的下月起停发绩效工资,按离休、退休和退职人员标准发放补贴。
二、经费保障与财务管理(一)实施绩效工作所需经费,按现行资金保障渠道,分别由财政和学校负担,根据学校经费来源采取不同负担方法。
(二)按《财政部关于印发〈行政事业单位工资和津贴补贴有关会计核算方法〉的通知》(财库【2006】48号)的规定,学校设立绩效工资会计科目,用于核算我校发放的绩效工资,其他科目不再核算发放津贴补贴。
三、成立绩效工资考核领导组和各部门绩效工资考核小组绩效工资考核领导组负责学校全体正式教职工的绩效工资考核工作;各部门绩效工资考核小组,负责本部门人员绩效工资考核,考核结果报绩效工资考核领导组审核确定。
四、奖励性绩效工资经费由校办公室先核算奖励性绩效工资,然后报人社局审批,再由财政局拨付。
掘进工程质量检查标准及考核办法 - 副本

工程质量验收标准及考核办法为了进一步规范我工区的工程质量验收制度,提高管理水平,保证施工工程质量,现制定我工区《工程质量验收标准及考核办法》,自2023年1月1日开始执行,具体要求如下:一、检查项目及标准1、工作面牌板管理(1)工作面施工作业图表齐全,牌板规格统一。
“三图一表”不清晰,罚款50元;内容不符合现场实际罚款50元。
没有“三图一表”罚款100元。
(2)“三图一表”必须悬挂在人行道一侧,悬挂位置高于巷道底部1.5米,并且悬挂整齐,不符合要求的罚款50元。
2、巷道成形管理(1)巷道不得超挖欠挖。
净高净宽允许误差+100mm,大于允许误差50mm以内罚款50元,大于允许误差50mm以外每20mm加罚20元以此类推,巷道净高净宽偏小每10mm罚款20元。
(2)严格按照中腰线或激光线施工,中腰线允许误差±50mm。
未按照中腰线施工,偏中50mm-100mm罚款50元,100mm-200mm 罚款200元,超出200mm以上的罚款300元。
(3)巷道两帮平直并垂直于底板,巷道底板平整,不符合要求每处罚款100元。
(4)地质条件原因造成巷道超宽必须加打锚杆,未补打或加打锚杆每处罚款50元。
(5)巷道无空帮空顶现象。
出现空帮空顶未及时处理的每处罚款100元。
(6)中腰线延伸不及时,每次处罚主管区长及区队技术员各100元。
(7)私自改变巷道断面或其他施工参数,每次罚款500元。
3、支护管理:(1)锚杆托盘必须紧贴煤岩帮,不得松动。
如不符合要求每根罚款50元。
(2)帮锚杆预紧力达到150N·m (相当于15公斤),顶锚杆预紧力达到180N·m(相当于18公斤),如达不到要求的每根罚款50元。
(3)帮锚杆拉拔力达到18MPa(相当于6吨),顶锚杆拉拔力达到30MPa (相当于10吨),如达不到要求每根罚款50元。
(4)锚杆外露长度10mm—50mm,不符合要求每根罚款50元。
(5)锚杆间排距允许误差±100mm,不符合要求每处罚款100元。
技术支持工程师绩效考核方案 - 副本

技术支持工程师绩效管理方案1.目的为科学、合理评价技术支持工程师的工作能力,充分调动员工的积极性和创造性,不断提升公司业绩及管理水平,同时也为员工职务升降、工资奖金的发放等提供依据,特制订本方案。
2.适用范围2.1.本方案适用于公司技术支持工程师岗位;3.考核原则3.1.考核过程公开,结果坚持公正、公平;3.2.通过考核和结果运用,激励员工不断提升能力、创造业绩。
4.绩效管理职责4.1.财务部负责审核绩效奖金金额并发放。
4.2.综合办4.2.1.负责绩效管理方案的编写、修订、完善、下发等;4.2.2.负责对绩效管理执行情况进行监督;4.2.3.听取员工申诉并提出处理意见,报公司绩效管理小组裁决;4.2.4.负责汇总绩效分数,制作绩效奖金。
14.3.绩效管理小组4.3.1.成员构成组长:副组长:组员:各部门负责人4.3.2.职责:4.3.2.1.负责绩效管理方案的审核、修订,绩效奖金金额的最终确定;4.3.2.2.裁决员工对绩效考核的申诉。
5.考核方法5.1.考核周期:项目结束后1周内;5.2.对应薪酬结构:绩效奖金,随同月工资发放;5.3.绩效奖金构成:员工个人基本工资的30%;5.4.考核要求:按照考核指标、奖金发放比例予以发放。
5.5.指标奖金发放比例6.考核流程6.1.考核周期结束后3日内,综合办汇总员工绩效分数制作绩效奖金,并提交至财务部审核;6.2.财务部2日内对绩效奖金进行审核,然后报绩效管理小组最终确认;6.3.绩效工资随同工资发放。
7.绩效面谈7.1.要求7.1.1.绩效面谈一般应在考核结束后一周内完成;37.1.2.直接上级须与全部直属下级进行绩效面谈。
7.2.面谈内容7.2.1.总结上一考核期绩效实施情况和确定考核结果;7.2.2.肯定成绩,指出不足,帮助员工制定绩效改进措施。
8.绩效申诉8.1.员工如对考核结果有异议,应在绩效面谈结束后3日内直接向绩效管理小组申诉,逾期视为认可考核结果,不予受理;8.2.申诉形式:员工申诉时需要填写《员工绩效申诉表》,以书面形式向绩效管理小组提交申诉报告;8.3.申诉处理:效管理小组对申诉报告进行调查,并形成处理意见反馈申诉员工。
绩效考核表(投标专员)---副本_2精选全文完整版

证件复印件管理
15%
完整度100%,收集投标常用公司证件及个人证件扫描件,齐全及时工薪
公司现有资源证件复印件电子版完整,正确,清晰一处不合格扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
纪律作风
25%
1、工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,缺勤,不按规定和缺席办事。
2、工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
5、维护客户利益,而促进长远组织利益
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
3
工作服从
1、服从工作,并对工作不报怨
2、服从上级,并能做好工作
3、服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
4
主动性
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议,然后再作有关行动
4、行动,但例外情况下征求意见
5、单独行动,定时汇报结果
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年 月 日
3、不违反纪律,对同事、上级的态度不坏.
4、不违反纪律,对同事、上级有礼貌.
5、对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。
1、5分
2、10分
3、15分
幼儿园安全工作考核评价制度 - 副本

幼儿园安全工作考核评价制度
一、非责任事故《指在不可抗力作用下、不能预知的情况下(如地震等)发生的事故》:
1、非责任事故扣除当班老师学期安全考核分5分,医药费由当事人妥善处理。
2、未经同意自行调班,如发生事故,二位老师共同扣除学期安全考核分10分。
3、调休影响6小时进班,如发生事故,当班教师扣除安全考核分,调休教师共同扣除。
4、外出活动发生非责任事故,均有带班人员共同承担责任,扣处学期安全考核分10分。
二、责任事故(指能够避免发生,而因为人为原因(措施不到位、操作失误等等)未能避免和导致发生的事故;:
未造成严重后果(幼儿、幼儿园财产、社会影响)
1、工作人员不在岗造成的事故,后果自负。
2、工作人员不履行工作职责造成的事故:
管理人员:
1、玩忽职守,不履行管理职责,造成幼儿园发生安全责任事故,追究相关责任。
2、不履行教育职责,造成幼儿园发生安全责任事故,追究相关责任。
3、不履行监督职责,造成幼儿园发生安全责任事故,追究相关责任。
4、不履行检查职责,造成幼儿园发生安全责任事故,追究相关责任。
教师:
1、不履行教师岗位责任制,造成幼儿伤害,追究相关责任。
2、违反师德承诺造成幼儿伤害,追究相关责任。
3、不履行安全责任制,造成幼儿伤害,追究相关责任。
XX供电公司pms系统应用管理考核标准-副本(可编辑修改word版)

国网 XX 县供电公司 PMS 系统应用管理考核标准第一章总则一、为了规范 XX 县供电公司生产管理系统(ProductionManagementSystem 以下简称 PMS)的运行管理,确保 PMS 中生产数据维护及时、准确、规范,推动 PMS 在生产管理中的应用,提高电网生产管理标准化、精益化水平,特制定本管理考核标准。
二、本办法根据国家电网公司、ft东省电力公司及 XX 县供电公司颁发的有关规程、制度等,并结合 PMS 运行管理实际制定。
适用于 XX 县供电公司的 PMS 管理及应用。
本办法自颁布之日起试行。
第二章职责三、公司成立由分管的领导任组长、各部门及单位相关负责人及专责为成员的 PMS 领导小组和工作小组。
领导小组:XX(组长)、XX、XX、XX、XX工作小组:XXXXXXXXXXXXXXXX四、运检部为公司 PMS 的归口管理部门,主要工作有:1.负责贯彻执行上级部门关于 PMS 的标准和制度;2.按照省公司要求,结合本公司实际,制定 PMS 应用的相关管理规范及制度,并监督、考核各责任单位的执行情况;3.负责协调解决 PMS 系统实施应用过程中的有关问题,联系省公司 PMS 项目组,便于问题的及时解决;4.负责通过 PMS 向省公司申报工程、大修、技改项目的实施。
第三章国网 XX 县供电公司 PMS 系统应用管理考核标准说明:如同一责任原因引起多项扣分,按最高扣分标准执行,不累计扣分。
第四章附则五、管理办法如与上级有关规定有冲突的,以上级文件为准。
六、本办法自颁布之日起开始试行。
七、本办法由运检部负责解释和修订。
二 O 一四年四月二十五日。
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*******镇联村联户为民富民行动
考核评价办法(试行)
为贯彻落实镇党委关于在全镇开展以单位联系贫困村、干部联系特困户为主要内容的联村联户为民富民行动的重大决策,根据我镇实际,制定本办法。
一、基本原则
考核评价工作在*******镇联村联户为民富民行动协调推进领导小组领导下进行,以年度为一个考评周期,以所有联村联户组和联户干部为考评对象。
考核评价中要把握以下原则:
(一)全面客观。
按照县委确定的七项任务,充分考虑所联系村、户的自然状况、基础条件、发展水平等因素,力求客观、公正、准确。
(二)双向考核。
在考核评价中要充分听取意见。
一方面,充分听取联村联户组、配合单位和干部的反应、评价,主要考核联村联户组、配合单位和干部所做的工作;另一方面,充分听取联系村和联系户的意见,主要考核联村联户行动的实际效果,看联系村联系户的满意程度。
(三)分级分层。
以联村联户组、各单位为考核单元,以联村联户组为基准汇总单位。
考核评价工作按照干部管理权限,实施分级考核,由镇协调推进领导小组总负责,领导小组办公室具体组织实施,制定考评方案。
(四)便于操作。
实行定量为主、定量与定性相结合的原则,重点考评量化指标、科学评价综合效果,具体考评方法要科学合理、公平公正、简便易行。
二、主要内容
考核评价对象为联村联户组、配合单位和联户干部。
考核评价的主要内容包括:
1、宣传政策,依法治村。
采取群众易于接受、喜闻乐见的方式方法,深入宣传党的路线方针政策、国家法律法规和各级党委政府的重大决策部署。
完善制度建设,各行政村结合村级阵地建设,全面制定村规民约和村民自治章程,完善制度建设,逐步实现依法治村。
各村严格遵守“一事一议”和“四议三双”制度,充分发挥村民民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的积极性。
各村逐步成立村务监督委员会,全面推行政务、村务公开,促进社会和谐发展。
2、教育农民,促进和谐。
弘扬社会公德、家庭美德、伦理道德,树立遵纪守法、崇尚科学、艰苦创业、勤劳致富的新风尚。
开展“十星级道德建设文明户”、“好婆婆”、“好媳妇”、“好青年”评选活动,不断提高全社会文明程度。
大力开展爱国歌曲大家唱、红歌唱响秦安、文化卫生科技三下乡活动。
积极开展群众喜闻乐见、寓教于乐的文体活动,大力发展农民体育事业。
完善镇文化站、村文化室、农家书屋等文体活动场所,初步形成覆盖全镇的文化网络体系,引导群众自觉讲奉献、尽义务,争做社会主义新型农民,有效推动了全镇社会和谐发展。
3、反映民意,关注民生。
认真听取群众意愿和诉求,了解群众生产生活状况及对党和政府的意见建议,反映群众的各种呼声。
切实解决群众最关心、最迫切、最直接、最现实的问题。
继续巩固“两基”成果,进一步加强教育基础设施建设,优化校园环境。
建立村卫生室,优先在 11个贫困村建成标准化村卫生室,加大对村医务人员培训,提高其服务能力和水平。
积极争取“一事一议”小巷道硬化项目,并将小巷道硬化与环境卫生治理相结合,建立健全环境卫生和村容村貌整治与管理长效机制,努力改善人居环境。
大力开展党员、致富带能人帮扶本村困难户活动。
以西川惠农服务大镇为窗口,积极落实各项惠农政策,促进社会和谐发展。
4、突出优势、促进发展。
围绕全镇林果支柱产业,因地制宜,立足长远,争取为贫困村找准一个发展路子。
加强优质果品基地建设,更新改造老、低产果园,大力发展果品经纪人队伍和果品交易市场建设,拓展果品销售渠道,利用农闲季节,通过邀请专家、运用现代远程教育平台等方式,对果农进行技术培训。
积极实施北山5个贫困村饮水安全工程,争取今年年底前全面竣工。
大力开展农村产业路建设,贫困村争取每年新修产业道路5公里以上。
充分利用农村危房改造项目,优先解决特困户住房问题。
建立完善劳务对接机制,争取有劳力的特困户实现有组织的劳务输转。
广大干部要尽力帮助特困户分析贫困原因,解决发展中的难题,找准脱贫致富路子。
5、疏导情绪,转变作风。
深入群众,及时排摸矛盾纠
纷,及时解决群众反映的关于惠农资金发放、五保、低保评估、邻里矛盾、土地、婚姻纠纷等,努力将矛盾化解在萌芽状态,促进邻里和睦、村组和谐。
密切联系群众,深入基层、深入群众,问政于民、问需于民、问计于民,切实转变工作作风,解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
加强社会管理创新,不断探索畅通社情民意、解决矛盾纠纷、提高社会管理能力的新途径和新办法。
6、强基固本,为民富民。
突出“强组织、增活力、促发展”这个主题,指导农村基层党组织加强自身建设,健全组织体系,完善工作制度,提升基层党建工作科学化水平。
大力推行了“四议三双”活动,使小巷硬化、村庄环境整治、农路建设等农民最关心的一些问题能够得到了及时的解决。
积极帮助村“两委”班子提高工作创新能力、领导发展能力、凝聚群众能力、致富带富能力和维护稳定能力,使村级组织真正成为群众脱贫致富、快速发展的坚强堡垒。
7、推广典型,营造氛围。
不断挖掘基层组织在改革发展稳定中的好经验好做法、农村群众脱贫致富奔小康的好经验好做法,认真总结,以多种方式宣传推广,使这些典型对全镇各方面起到引领、示范和带动作用,为“联村联户、为民富民”行动营造良好的舆论和社会氛围。
三、工作纪律
联系单位和联系干部要自觉遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》,严格执行联村联户为民富民行动“三个防止”和“八不准”要求,即:防止增加基层负担、防止形式主义、防
止弄虚作假;不准向基层提任何不合理的要求,不准接受基层的吃请和报销开支,不准收受基层馈赠钱物和土特产,不准参与公款娱乐消费,不准做违背群众意愿、侵害群众利益、有违当地风俗习惯的事情,不准影响正常的生产生活秩序,不准包办代替基层组织的正常工作,不准搞层层陪同和迎送。
对违反上述纪律,造成严重影响和不良后果的,依纪依规严肃处理,并取消联村联户组、配合单位和联户干部评优资格。
四、组织方法
(一)考评方法
1、实行双向考核。
镇协调推进领导小组考核各联村联户组和配合单位;乡村基层组织、干部和群众自下而上对联村联户组、配合单位和联户干部评议打分。
2、制定年度考评细则。
由*******镇协调推进领导小组办公室根据行动进展的具体情况,对考评的主要内容进行具体量化,每年提出年度具体考核内容,制定打分标准。
3、明确方法步骤。
按照“查、看、听、评、核”相结合的方法,各联村联户组每年年终组织自查和总结,镇协调推进领导小组每年对各联村联户组进行综合考核。
查,即根据量化考核指标,查阅有关资料,核实相关数据;看,即实地察看联村联户干部的工作情况;听,即听取所联系村干部群众的意见;评,即采取发放贫困村、特困户调查表和民意调查表等方式,评价工作实绩和成效;核,即对参与单位的自查情况进行核实。
(二)考评程序
1、自查总结。
每年11月底前,由联村联户组、配合单位对联村联户全年工作进行自查总结,并将自查总结报告报镇协调推进领导小组办公室。
2、实地考评。
*******镇协调推进领导小组根据群众评议,查看实际效果,对联村联户组、配合单位及联户干部工作情况进行考评打分,提出初步等次建议,报局党组确定; 联户干部的考核由各联村联户负责人组织,提出初步等次建议,报镇党委确定。
*******镇协调推进领导小组统一对联村联户工作先进单位、先进个人表彰奖励。
(三)考核结果评定和应用
综合考核按分值量化,以百分计算,分优秀、良好、一般、较差四个等次评定。
考核结果由*******镇协调推进领导小组通报,作为所有干部年度考核及干部选拔任用的重要依据。
对每年评出的先进单位和先进个人给予表彰,对工作不力、群众满意度不高的单位和个人通报批评、限期整改。
本办法由*******镇协调推进领导小组办公室负责解释。
二〇一二年五月二十日。