战略管理会计在银行管理创新中的运用

1．战略管理会计应该特别注重动态成本分析的应用。银行是经营货币的特殊企业，资金就是银行的产品，产品成本就是资金成本，资金成本主要取决于资金来源结构的变化。降低资金成本主要就是寻求负债的最佳结构，同时要将工作的重点放在负债和资产规模结构的动态平衡管理上，努力把负债结构调整到最佳状态，使降低负债成本成为筹资战略管理的～ 项重要内容，实现成本领先战略。
它更注重企业持久优势的取得和保持，在竞争发展中实现企业整体价值最大化的目标。
3．与传统管理会计相比，战略管理会计能够提供更多的与战略有关的非财务信息。在激烈的市场竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外还有大量的非财务指标。企业要想获得持续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标如产品质量、生产弹性、顾客满意程度、从接受订单到交付使用的时间等。传统管理会计提供更多的是单纯财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场和战略方面的重要因素。战略管理会计则提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略性的财务信息和竞争对手信息，以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产范围和产业结构对企业的影响等。
战略管理会计在银行管理创新中的运用
融业面临着新的挑战和机遇。战略管理会计是在这种形势下引入我国的，并对我国金融业和银行业产生较大的影响。近年来，各种创新的会计理论与实践正随着经济的高速发展和全球经济一体化进程的加快而层出不穷。这方面的理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式，边缘化的现象日趋明显。战略管理会计理论与实践正是在此背景下应运而生。目前，战略管理会计在我国仍处于学术探讨阶段，但它将有强大的生命力，能够成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具。
3．管理理论的系统论也是战略管理会计的理论基础之一。系统论分为平衡理论和非平衡理论。在研究和探索战略管理会计理论时，必须以系统论为基础和指导，必须运用系统的观点来描述、分析其内在规律性。战略管理会计中所使用的一些基本范畴如成本、效益等，如果仅仅从企业内部考察，而不从企业所属的竞争发展和社会环境来进行动态分析和考察，是不可能得到正确计量和评价的。而从非平衡理论来看，战略管理会计是一个开放系统。系统的开放性主要表现在它与社会环境的交流，需要不断地借鉴其他学科的成果来完善和发展，不断地收集信息和加工整理信息，向管理者提供战略方面的信息。
2．经济学认为管理会计的基本职能是为管理决策服务，决策需要信息系统支持，于是建立战略管理会计的信息系统，就成为战略管理会计的必然要求。经济学中的信息经济学将信息看作是现代社会的一种重要资源，作为一种社会资源就具有价值和成本。因此，战略管理会计中的信息的形成和使用，应以信息经济学的原理为指导，将信息的实用性和经济性统一起来。因此，我们认为信息经济学也应该是战略管理会计的理论基础之一。
一、关于战略管理会计的理论定义
从管理会计的历史发展进程，我们可以得出这样的结论：管理会计是在吸取了管理学、行为科学、信息经济学等管理科学思想的基础上形成、发展和完善的。战略管理会计则是将战略管理和现代经济科学等运用于管理会计之中，才形成了战略管理会计的有关理论与方法。它具有以下内容和特点：
二、战略管理会计与传统管理会计的区别
从战略管理会计的产生来看，它借鉴了现代经济学、管理学、信息论、博弈论和行为科学的最新知识，弥补了传统管理会计“轻战略、重战术”的不足，对传统管理会计提出了挑战。
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：
1．战略管理会计特别重视风险管理。风险是现代经营活动中的重要管理内容。传统管理会计一般侧重企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理。战略管理会计则既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动：既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营活动，也重视可能的经营活动。因此，战略管理会计从战略高度，把握各种潜在的机会，规避可能出现的风险，如因行业产业结构变化而导致的风险，资产、客户、供应商等过分集中而出现的风险，流动性差而导致的风险等，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。因此，战略管理会计是一种有关风险管理的会计理论。
4．战略管理会计汲取了现代经济学中的行为科学和博弈论。行为科学对管理会计的一个主要贡献就是分析了功能紊乱的设计所导致的功能紊乱行为。此外，管理者还可通过行为科学的分析，在一定程度上解释传统管理会计对人的行为的影响，其中的顾客价值分析、业绩评价与激励、成本控制的行为观等都与行为科学密切相关。另外，现代经济学中的委托代理理论也为战略管理会计中的业绩评价和激励机制提供了理论指导。
4．与传统管理会计相比，战略管理会计更注重企业外部环境。战略成功的企业就是要创造和保持相对持久的竞争优势，这和市场竞争的外部环境有关系。管理会计应该能够指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未必能够提供这种信息。战略管理会计跳出单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，可以提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。其中。有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。
因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量及相对市场份额等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应措施使企业保持长久的竞争优势。
三、战略管理会计在商业银行管理创新中的应用
在我国，战略管理会计尚属新生事物，但必将在商业银行的管理中得到很快的发展。我国实行社会主义市场经济之后，商业银行真正开始成为自主经营、自负盈亏的市场主体。随着现代企业制度的推行，商业银行自身将拥有极大的自主权，可以在法律允许的范围内自主决定经营管理各方面的问题，这就为实行战略管理会计提供了可能，也就是说商业银行有权制定适合自己的经营战略，这是实行战略管理会计的必要前提。同时科技进步特别是信息技术、电子计算机的普及应用，使得信息的收集、整理、传递成本大大降低，从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持。而且，社会主义市场经济本质上也是一种竞争经济。在激烈的竞争环境下，商业银行要想能够生存发展，就必须站在战略高度上进行科学管理。如果商业银行的战略有误，随后的管理也无助于在竞争中获胜。因此市场经济竞争也使战略管理会计的实行成为必要。在外资银行大举进入的形势下，目前商业银行正处于产权重组、调整上市的关键时期。在这种新形势下，如何顺应历史潮流，选择正确发展方向，制定适当的经营战略，成为商业银行管理上亟待解决的一个问题。而传统的管理会计在这方面经常是无能为力的。因此在商业银行的管理创新中实行战略管理科技就成为一种迫切的需要。我们认为，商业银行在管理创新中应用战略管理会计应该注重以下方面：
所谓会计部门服务客户的战略，就是商业银行的会计部门，应主动借助自身优势，在办理业务时主动协助客户选择适合方式，提供个性化服务，做到高效、快捷，赢得客户的信赖。为客户提供全方位的服务，这是对传统职能的一种创新和突破，使员工从机械地满足客户需要转变为客户尊重和信赖的财务顾问，只有这样才能在竞争中取胜。所谓面向贷款户的战略，是指会计部门应对贷款户建立科学的量化指标体系，确定风险等级，建立监测表，通过计算企业经营风险边际率等多项指标，综合分析出企业的经营风险、经济实力、贷款偿还保证程度等情况，以确定贷款对象的风险等级，做到“防患于未然”。
5．战略管理会计还特别注重竞争对手的分析。国有商业银行的竞争对手主要有外资银行、城市商业银行、股份制银行等，外资银行规模大、实力雄厚，股份制银行能灵活地掌握政策，经营方式机动灵活，城市商业银行虽然规模小但机制灵活。面对这样复杂的竞争局面，商业银行在决策时不能只考虑内部情况而忽略外部环境的变化，应充分考虑竞争对手的情况，在银行建立一个全面反映竞争对手情况的数据库，记录各种途径得到的竞争对手的数据，并对其进行研究和分析，以制定市场竞争战略。随着金融体制改革的逐步深入和市场经济的不断推进，商业银行之间的竞争会愈来愈激烈。战略管理会计的核心就是面向外部竞争，帮助企业制定竞争战略。商业银行要在竞争中立于不败之地，在管理创新中运用战略管理会计就势在必性。
1．我们知道，战略思维就是把握发展和竞争中的宏观核心体系，从战略高度认识问题和解决问题。战略管理就是以战略思维为导向，对管理活动中的问题进行宏观和客观分析，探索其本质和规律性，进而提高管理水平，争取在发展和竞争中获胜。管理学始终把改进企业管理实务作为其目标，它关心的是企业管理者所面临的问题和要解决的问题。由于市场竞争和环境的变化，战略管理要求提供竞争优势方面的会计信息，战略管理是建立在竞争优势分析之上的，这是建立战略管理会计的直接动因之一，因此战略理论是战略管理会计理论的基础之一。
5．从我国情况来看，我国的管理会计是在上世纪80年代初，在引进西方管理会计理论的基础上发展起来的。虽然取得了一定成效，但并没有达到预期的效果，管理会计有依附性的缩小化倾向，本身就成为了一种辅助行为，使我国的管理会计从一个独立过程缩小为依附性的后继活动。
战略管理会计的应用，需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法，这些方法不但需要大量 隹确可靠的数据资料，而且还要有一定规模的计算软件操作，更重要的是其中的分析预测数据还包含着一些假设条件，需要进行深入分析、处理加工和修正。随着市场经济的发展，战略管理会计作为企业管理的重要手段，对企业运行的贡献已在西方经济的发展中得到印证。正是在这样的形势下，管理会计理论和实践才有新的发展和突破，战略管理会计也就随之传入我国。
2．与传统管理会计相比，战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统管理会计经常着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为，忽视了市场经济条件下的一个重要因素——外部风险。战略管理会计则在特别重视风险因素基础上，超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。
4．战略管理会计还特别注重产品开发战略和客户利润能力分析。对商业银行来说，金融创新产品的开发在市场竞争中具有重要意义。在开发新的金融产品过程中，会计部门要以战略眼光高瞻远瞩，协助业务部门采用产品差异化战略，做到人无我有、人有我精，根本之处就是要注重提高产品和服务水平。为开发高质量产品以赢得客户，在开发产品时可适当增加投入。客户利润能力分析分为对存款户和贷款户的分析。银行在吸收存款和发放贷款的过程中，会计部门应与信贷人员紧密配合，积极参与对存款户和贷款户的资信、效益、行业地位和利润能力等的分析，并据此制定相应具体策略。在战略管理会计理念中，会计部门和业务部门同等重要。