1-1-5阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标阶段性安全生产控制指标，是指在一定时期内（通常为一个月、一个季度或一年）用来衡量企业安全生产工作质量和效果的指标。
通过对阶段性安全生产控制指标的监测和评估，可以及时了解企业的安全风险状况，采取相应的措施，确保安全生产。
阶段性安全生产控制指标的具体内容可以包括以下几个方面：1. 安全事故率：安全事故率是衡量企业安全管理水平的重要指标之一。
安全事故率的计算公式为：安全事故率=（本期发生的事故数/本期工作人数）×100%。
通过对安全事故率的监测和分析，可以了解企业安全事故的发生情况，及时采取措施进行整改，提高安全管理水平。
2. 安全培训次数和参与率：安全培训是提高员工安全意识和安全技能的重要手段。
阶段性安全生产控制指标中可以设立安全培训次数和参与率的指标，用于评估企业的安全培训工作效果。
安全培训次数可以统计每个员工接受的安全培训次数，参与率可以统计员工参与安全培训的比例。
3. 安全隐患整改率：安全隐患整改率是衡量企业安全隐患整改能力的指标。
安全隐患整改率的计算公式为：（本期整改的安全隐患数/本期发现的安全隐患数）×100%。
通过对安全隐患整改率的监测和分析，可以及时发现和整改安全隐患，预防安全事故的发生。
4. 安全设施完好率：安全设施完好率是衡量企业安全设施维护状况的指标。
安全设施完好率的计算公式为：（本期完好的安全设施数/本期总的安全设施数）×100%。
通过对安全设施完好率的监测和评估，可以及时进行安全设施的检修和维护，确保安全设施的正常运行。
5. 安全投入占比：安全投入占比是衡量企业安全管理工作重视程度的指标。
安全投入占比的计算公式为：（本期安全投入金额/本期总投入金额）×100%。
通过对安全投入占比的监测和分析，可以了解企业对安全管理工作的重视程度，及时调整安全投入的力度。
综上所述，阶段性安全生产控制指标是企业实施安全生产工作的重要手段之一。
阶段性安全控制指标及细化、分解
荣县宏运汽车贸易有限公司荣宏运司（2016）第6号关于印发阶段性安全生产控制指标及安全生产管理指标细化与分解的通知各部门：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定2016年度安全生产控制指标。
现公布如下:一、阶段性安全生产控制指标（一）杜绝生产安全事故，保持职工劳动工伤（亡）事故为零、火灾事故为零、治安事件为零。
（二）安全行车四项目标：道路交通责任事故发生率0次/车，道路交通责任事故死亡率保持0人/车，道路交通责任事故受伤率0人/车，有财产损失的交通责任事故（轻微事故）率保持0次/车，万车公里事故发生率0次/车，万车公里事故死亡率0次/车，万车公里事故受伤率0次/车。
（三）燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零。
（四）隐患排查治理完成率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；（五）GPS完好率100%，在线率100%；（六）交通违章率低于上年；（七）从业人员安全教育培训率100%；二、安全生产管理指标细化与分解阶段性安全生产管理指标是根据公司年度安全生产管理指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
为进一步落实安全生产管理指标，确保公司安全生产的良好秩序，公司根据阶段性安全生产管理指标进行安全生产管理。
现将安全生产管理指标细化与分解如下：（一）总经理安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
②、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
③、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
广东省港口危险货物码头企业安全生产标准化考评要点评分细则.
广东省港口危险货物码头企业安全生产标准化考评要点评分细则广东省港口危险货物码头企业安全生产标准化达标考评要点评分细则目录一、安全目标35分 (7)1、安全工作方针与目标 (7)2、中长期规划 (7)3、年度计划 (8)4、目标考核 (8)二、管理机构和人员40分 (8)1、安全管理机构 (8)2、管理人员配备 (9)三、安全责任体系45分 (9)1、健全责任制 (9)2、责任制考评 (11)四、法规和安全管理制度70分 (11)1、资质 (11)2、法规 (11)3、安全管理制度 (13)4、岗位安全生产操作规程 (14)5、制度执行及档案管理 (14)五、安全投入45分 (15)1、资金投入 (15)2、费用管理 (16)六、装备设施130分 (16)1、设施 (16)2、设备 (18)3、环境保护 (20)4、电气安全管理 (21)七、科技创新与信息化55分 (21)1、科技创新及应用 (21)2、科技信息化 (22)八、队伍建设90分 (22)1、培训计划 (22)2、宣传教育 (23)3、管理人员 (23)4、从业人员培训 (24)5、规范档案 (24)九、作业管理145分 (25)1、现场作业管理 (25)2、安全值班 (27)3、相关方管理 (28)4、装卸作业管理 (28)5、警示标志 (29)十、危险源辩识与风险控制45分 (29)1、危险源辨识 (29)2、风险控制 (30)十一、隐患排查与治理70分 (31)1、隐患排查 (31)2、隐患治理 (31)十二、职业健康25分 (32)1、健康管理 (32)2、工伤保险 (33)3、危害告知 (33)4、环境与条件 (34)十三、安全文化35分 (34)1、安全环境 (34)2、安全行为 (35)十四、应急救援85分 (36)1、预案制定 (36)2、预案实施 (36)3、应急队伍 (37)4、应急装备 (38)5、应急演练 (38)十五、事故报告调查处理50分 (39)1、事故报告 (39)2、事故处理 (39)十六、绩效考核与持续改进35分 (41)1、绩效评定 (41)2、持续改进 (41)3、安全管理体系建设 (41)考评员（签名）：年月日备注：1.本规范适用于广东省港口危险货物码头（含仓储）企业开展安全生产标准化工作以及对安全生产标准化工作的咨询、考评和审核。
阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标是指在一定阶段内，为了保障安全生产，制定并实施的一系列安全管理措施和标准。
这些控制指标主要为了减少事故发生的可能性，以及在事故发生时能够及时采取有效的应急措施，并对整个生产过程进行有效的控制。
首先，阶段性安全生产控制指标应包括对生产设备和工艺流程的控制。
这包括对设备设施的定期检查、维护和保养，以确保设备处于良好的工作状态。
对工艺流程的控制包括制定严格的操作规程，保证员工按照规程进行操作，避免因操作不当导致事故发生。
其次，阶段性安全生产控制指标还应包括对员工的安全教育和培训的控制。
员工是安全生产的重要环节，只有具备一定的安全意识和安全知识才能保证生产过程中的安全。
因此，企业需要制定并实施完善的培训计划，培训员工如何进行正确的操作，如何识别风险并采取相应的控制措施，以及事故发生时如何应对应急情况。
此外，阶段性安全生产控制指标还包括对环境安全的控制。
企业在生产过程中要合规环境、节能减排，防止污染物对环境的危害，采取相应的控制措施，如安装废气净化设备、建设生态工厂等，以保护周围环境的安全。
最后，阶段性安全生产控制指标还应包括对事故的记录和分析。
企业需要建立健全的事故记录及分析机制，对事故进行记录和分类，分析事故发生的原因，总结经验教训，并及时采取措施，
防止类似事故再次发生。
综上所述，阶段性安全生产控制指标是企业为了保障安全生产而制定的一系列管理措施和标准。
这些指标包括对生产设备和工艺流程的控制，对员工安全教育和培训的控制，对环境安全的控制，以及对事故的记录和分析。
通过完善这些控制指标，可以有效减少事故的发生，保障企业的安全生产。
阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标阶段性安全生产控制指标是指在一定时间内针对安全生产方面制定和实施的具体的控制目标和措施。
通过对阶段性安全生产控制指标的设定和执行，可以有效地保障企业的安全生产，减少事故的发生，保护员工的生命财产安全。
阶段性安全生产控制指标的设定需要参考企业的实际情况和上级安全生产管理部门的要求。
一般来说，阶段性安全生产控制指标包括以下几个方面：第一，生产过程中的安全控制指标。
这些指标主要包括生产设备的安全运行状态、生产现场的安全环境、员工的安全操作等方面。
通过设定和执行这些指标，可以确保生产过程的安全，减少事故的发生。
第二，事故预防控制指标。
这些指标主要包括事故预警、事故应急预案的制定和执行、员工的安全培训等方面。
通过设定和执行这些指标，可以及时发现和排除安全隐患，有效地预防事故的发生。
第三，应急救援控制指标。
这些指标主要包括事故应急救援队伍的编制和培训、应急救援设备的配备和使用、事故应急指挥系统的建设和运行等方面。
通过设定和执行这些指标，可以保障事故发生时的及时应对和有效救援。
第四，安全设施设备控制指标。
这些指标主要包括安全设施设备的检修与维护、设施设备的更新与改造、设施设备的标识与说明等方面。
通过设定和执行这些指标，可以确保安全设施设备的有效运行，提高安全设施设备的使用效果。
通过设定和执行阶段性安全生产控制指标，企业可以加强对安全生产的管理和控制，规范生产过程，加强安全意识，减少事故的发生。
同时，企业还可以通过对阶段性安全生产控制指标的执行情况进行评估和分析，及时发现不足，及时进行改进和完善。
总之，阶段性安全生产控制指标对于企业的安全生产至关重要。
通过科学的指标设定和执行，可以有效地提高企业的安全生产水平，保障员工的生命财产安全。
因此，企业应该高度重视阶段性安全生产控制指标的设定和执行，加强安全生产管理，确保企业的安全生产工作稳定有序地进行。
阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标阶段性安全生产控制指标是指在安全生产管理中，根据不同阶段的工作要求和特点，制定的相应的安全生产控制指标。
它是在全面掌握现场生产情况、科学分析风险和问题的基础上，制定的一系列定量、定性指标，用以评估安全生产工作的进展情况，旨在强化安全生产管理，提高安全生产水平，保障人身和财产安全。
阶段性安全生产控制指标可以理解为安全生产管理的指针，指引各级管理者正确地掌握安全生产的关键点，及时发现和解决存在的安全隐患，确保生产活动的顺利进行。
它主要包括以下几个方面的内容：一、安全生产投入指标。
这是指在每个阶段内，所投入的安全生产经费、安全生产设施设备、安全生产培训等方面进行量化评估，确保安全生产所需的各项资源得到合理配置和使用。
二、安全生产人员指标。
这是指每个阶段内，不同层级的安全生产人员构成和配备情况。
不同阶段的工作任务和特点决定了对安全生产工作人员的要求也不同，因此需要根据实际情况，合理配置和配备安全生产人员。
三、安全生产管理制度指标。
这是指每个阶段内，各项安全管理制度的建立与执行情况。
安全生产管理制度是保障安全生产的重要保障，只有严格执行，在实践中不断完善，并与实际生产相结合，才能真正发挥作用。
四、安全生产标准指标。
这是指每个阶段内，对安全生产的各项标准进行检查和评估，包括安全操作规程、应急预案、安全生产标准化等。
通过对标准的审核和评估，可以有效地分析和发现问题，并及时采取措施进行处理，确保安全生产指标的达标。
五、事故与风险管理指标。
这是指每个阶段内，对事故与风险管理工作的评估和监控。
安全生产管理中，事故与风险管理是关键的环节，要做好对潜在的事故和风险的识别、分析和控制，并随时跟踪和评估。
六、安全教育培训指标。
这是指每个阶段内，对安全教育培训工作的评估和监控。
安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要方式，要检查和评估各项培训计划的执行情况，以及培训效果的达到程度。
七、应急管理指标。
这是指每个阶段内，对应急管理工作的评估和监控。
道路危险货物运输企业安全生产标准化评审标准
道路危险货物运输企业安全生产标准化评审标准
注：
1.“★”为一级必备条件；“★★”为二级必备条件；“★★★”为三级必备条件。
必备条件为考评指标中申请相应达标级别的企业必须完全满足的指标项。
2.评为一级达标企业的考评分数不低于900分（满分1000分，下同）且满足所有必备条件，评为二级达标企业的考评分数不低于700分且满足二、三级必备条件，评为三级达标企业的考评分数不低于600分且满足三级必备条件。
3.考评评价栏由企业根据实际经营的现况，对照相应的评分细则，存在问题的在相应的（）中打“√”。
4.企业不涉及到的项目不评分，如：企业无槽罐车，则有关槽罐车方面的项目不评分。
5.本标准中“机构”原则上要具备2名及以上专职人员。
6.企业年度未发生交通事故的，第十五项，事故报告调查与处理得满分50分。
7.考评细则中有多项的，根据多项的顺序依次扣分，扣完为止。
建筑施工企业阶段性安全生产控制指标
建筑施工企业阶段性安全生产控制指标建筑施工企业是一个复杂的工程体系，涉及到多个工种、多个工序以及多个环节的施工，因此，施工企业在建设过程中必须重视安全生产的监管和控制。
阶段性安全生产控制指标是指在施工过程中，根据不同的施工阶段，制定相应的安全指标，用于监测和控制施工企业在该阶段内安全生产的情况。
以下是建筑施工企业阶段性安全生产控制指标的一些例子。
1.前期准备阶段-安全组织建设指标：建立健全安全管理组织机构，明确责任分工和权限，确保安全管理层级清晰，人员到岗到位。
-安全技术交底指标：对施工人员进行安全技术培训和交底，确保施工人员了解本工程的特点和安全操作规程。
2.地基基础工程施工阶段-检测指标：对地基进行勘察和测量，确保地基的稳定性和承载能力满足设计要求。
-操作规程指标：建立地基基础施工操作规程，指导施工人员按要求进行基坑开挖、灌注桩等操作，减少因操作不规范引发的安全事故。
-临时支护指标：对需要临时支护的区域进行支护设计和施工，确保施工人员和设备的安全。
3.主体结构施工阶段-安全技术措施指标：根据不同的主体结构施工方式，制定相应的安全技术措施，确保施工人员在高空作业、脚手架搭设等环节的安全。
-操作规程指标：制定相应的操作规程，指导施工人员进行混凝土浇筑、钢筋绑扎等操作，减少因操作不规范引发的安全事故。
-施工设备检测指标：对吊装设备、混凝土输送泵等施工设备进行定期检测和维护，确保设备的安全可靠。
4.安装工程施工阶段-安全技术措施指标：根据不同的安装工程特点，制定相应的安全技术措施，确保施工人员在高空作业、电气设备安装等环节的安全。
-操作规程指标：制定相应的操作规程，指导施工人员进行设备调试、电气接线等操作，减少因操作不规范引发的安全事故。
-施工现场管理指标：对施工现场进行管理，设置临时通道和防护设施，确保工人及周边的安全。
5.完工与竣工验收阶段-安全质量检测指标：对施工工程进行安全质量检测，确保工程符合安全生产要求和相关法规要求。
安全生产评估指标
安全生产评估指标
背景信息
安全生产评估是指通过对企业和机构安全状况、安全规章制度、安全责任体系等方面进行评估，发现安全问题并采取措施加以改进
的一种方法。
安全生产评估可以有效地提高企业的安全生产水平，
减少安全事故的发生，保护员工和公众的安全健康。
评估指标
安全生产评估需要使用一些指标来评估企业和机构的安全状况。
以下是一些常见的安全生产评估指标：
1. 安全规章制度的完善程度
评估企业和机构的安全规章制度完善程度是非常重要的。
完善
的安全规章制度可以帮助员工更好地理解和遵守安全规定，降低安
全风险。
2. 安全设施设备的完好程度
评估企业和机构的安全设施设备的完好程度对于预防和控制安
全事故有着至关重要的作用。
3. 安全培训的开展情况
安全生产评估还需要考查企业和机构的安全培训是否得当。
通过组织安全培训，可以提高员工的安全意识和应对危险的能力。
4. 应急管理措施的完善程度
评估企业和机构的应急管理措施的完善程度可以有效地评估其应对突发事件的能力，保障员工和公众的安全健康。
结论
安全生产评估是提高企业安全生产水平的有效手段。
通过对企业和机构的安全状况、安全规章制度、安全设施设备、安全培训和应急管理措施的评估，可以发现安全问题并进行改进，更好地保障员工和公众的安全健康。
阶段性安全生产控制指标
阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
为确保公司安全生产工作有序开展，实现2014年安全生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬四季度的季节特点，制定公司阶段性安全生产控制指标及实施方案。
一、指导思想
认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。
二、工作目标
杜绝重大事故、减少一般事故降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指标”控制在公司全年安全工作目标以下。
三、阶段性安全控制指标
一季度道路交通事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
二季度道路交通事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.3万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
三季度道路交通事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
四季度道路交通事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
四、主要工作
（1）组织领导、落实安全责任，主要是以成立安全小组的方式进行
（2）细化分解安全生产指标，细化和分解到各生产单位和个人
（3）开展安全宣提高安全意识
（4）严把驾驶员准入关
（5）严把车辆安全技术关
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阶段性的安全生产控制指标安全生产
（二）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤， 或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤， 或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；
6、汽车客运站安全生产管理规范有哪些版本
汽车客运站安全生产规范 第一章 总则 第一条 为规范汽车客运站安全生产管理工作，强化汽车客运站安全生产主体责任，根据《中 华人民共和国安全生产法》 、《 中华人民共和国道路运输条例》 及有关法律、行政法规和 规章，制定本规范。 第二条 本规范适用于所有等级汽车客运站（以下简称汽车客运站）的安全生产管理工作。 第三条 汽车客运站经营者应当贯彻执行国家有关安全生产的法律、行政法规和政策，按照 本规范，制定安全生产管理目标、安全生产管理制度、业务操作规程和监督管理规则，并组 织实施。 第四条 交通主管部门和道路运输管理机构应当加弹对汽车客运站的安全生产监督，督促汽 车客运站经营者履行好安全生产源头管理职责。 第二章 安全生产管理职责 第五条 汽车客运站安全生产管理的总体目标是把住汽车客运站安全生产源头关，有效预防 和减少因汽车客运站源头管理不到位而引发的安全生产事故。 第六条 汽车客运站经营者应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落 实安全生产主体责任。 第七条 汽车客运站的法定代表人是安全生产第一责任人，全面负责汽车客运站的安全生产 工作。分管安全生产的领导对安全生产负直接的领导责任，其他分管领导对分管业务范围的 安全生产工作负责。汽车客运站领导和工作人员应当实行“一岗双责”制，既对分管的业务工 作负责，又对分管业务范围的安全生产工作负责。
安全生产方针和目标
安全生产方针和目标为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目部安全标准化管理，落实安全生产责任制，特制定安全生产的方针和目标。
一、安全方针1、安全第一，预防为主。
2、落实责任、确保安全。
3、预防为主、加强保护。
4、遵守法规、强化管理。
5、改善环境、保护健康。
二、安全生产目标项目部全体在岗员工认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。
（1）六个为零：死亡（含交通责任）事故为零重大火灾（爆炸）事故为零重大设备事故为零重大责任事故为零重大环境污染事故为零职工职业病发病率为零（2）重伤率控制在生产总值每亿元0.5‰以下。
（3）安全责任签约率为100%。
（4）在岗员工安全教育率100%。
（5）无治安案件与影响社会稳定的事件。
安全生产方针和目标的措施为了实现项目部的安全生产工作方针与目标，特此制定相应的工作要求和措施，明确责任人以及完成的时间节点等。
一、制定目标落实计划。
1、制订和实施项目部安全生产工作方针与目标的措施。
2、根据公司安全生产中长期规划和公司跨年度安全生产工作方案制定项目部的安全生产年度计划和安年度安全活动方案。
3、将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标。
4、制定安全生产目标考核与奖励办法。
5、定期考核项目部的年度安全生产目标完成情况，并奖罚兑现。
二、健全安全管理机构1、项目部成立安全生产领导小组，明确职责，实行“一岗双责、党政同责、失职追责”的基本要求。
2、按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。
3、定期召开安全生产领导小组会议，每个月要召开一次安全工作例会。
三、安全责任体系1、健全责任制（1）、项目经理是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责、对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任。
（2）、分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任。
阶段性的安全生产控制指标
阶段性的安全生产控制指标
阶段性的安全生产控制指标是指在一定阶段或一定时间范围内，为了确保安全生产的进行，而制定的一系列控制指标。
这些指标可用于监测和评估安全生产的状况，并对可能的风险和危险进行控制和防范。
以下是一些常见的阶段性的安全生产控制指标：
1. 事故率指标：包括工伤事故率和生产事故率等。
通过统计和比较不同时间段内的事故率，可以评估安全生产的改善情况。
2. 安全培训覆盖率：指培训人员数量与企业员工总数的比例。
这一指标可以反映企业对员工安全教育的关注程度。
3. 安全设施维护情况：包括消防设施、防护设施等的维护和定期检查情况。
通过评估设施的完整性和可靠性，可以确保员工在工作过程中的安全。
4. 安全演练次数：指企业进行安全演练的次数和频率。
通过定期进行演练，可以提高员工的应急处理能力，降低事故发生的概率。
5. 安全隐患整改率：指发现的安全隐患得到及时整改的比例。
通过积极整改安全隐患，可以减少事故的发生。
6. 安全生产责任制落实情况：指企业是否建立了健全的安全生产责任制度，并落实到每个级别和岗位。
通过评估责任制的执行情况，可以确保安全生产工作的有效进行。
7. 安全投入比例：指企业在安全生产方面的投入占总投入的比例。
通过增加安全投入，可以提升企业的安全管理水平。
阶段性的安全生产控制指标的制定和实施，可以帮助企业及时了解安全生产的状况，发现问题并及时采取措施进行纠正。
同时，这些指标也可以用于对比不同时间段或不同企业之间的安全生产情况，促进行业的安全管理水平的提高。
安全生产管理控制指标
安全生产管理控制指标一、引言安全生产是现代社会的重要基石，对于企业而言，安全生产管理是保障员工身体和财产安全的前提。
为了有效管理和控制安全风险，企业需要制定科学合理的安全生产管理控制指标。
本文将从安全生产目标、安全生产指标和安全生产管理控制三个方面进行论述。
二、安全生产目标企业的安全生产目标应当明确，以确保员工的安全和保障企业的可持续发展。
一般而言，安全生产目标应包括以下几个方面：1. 人身安全：确保员工工作过程中的人身安全，包括事故伤害的预防和应急救援措施的规划。
2. 资产安全：保障企业的生产设施、设备和财产的安全，从而避免生产中断和经济损失。
3. 环境安全：加强环境监测和控制，避免事故对环境造成的污染和破坏。
三、安全生产指标安全生产指标是对安全生产目标的具体化和量化，是对企业安全状况的评估和监控。
不同企业的安全生产指标可能略有差别，但一般应包括以下几个方面：1. 事故频率：反映企业发生事故的频率，通常以每百万工时发生的事故次数来衡量。
2. 事故严重程度：反映企业事故的重大程度，可通过伤亡人数、财产损失等指标来评估。
3. 安全培训投入：反映企业安全培训的力度，包括培训经费、培训时间等方面的统计。
4. 安全设备投入：反映企业的安全设备配置情况，包括灭火器、消防设施等的数量和质量。
5. 安全巡检合格率：反映企业安全巡检的合格率，包括员工个人安全防护用品的佩戴情况等。
四、安全生产管理控制安全生产管理控制是通过制定相应的管理措施和流程来实现安全生产目标的过程。
企业应当制定安全生产管理制度，并执行以下几个方面的管理措施：1. 安全责任制：明确各级管理人员和员工的安全责任，在岗位上推行“安全第一”的原则。
2. 安全培训与教育：开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全设备维护：定期检查和维护安全设备，确保其正常运行和使用。
4. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患。
安全生产管理指标安全生产
安全生产管理指标1、如何将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过1 起、不得有死亡人数、受伤人数不得超过2 人、财产损失不得超过0.5 万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
二、全年安全生产控制指标的细化和分解公司为落实2013 年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：2013 年公司安全生产控制指标1、全年道路交通责任事故不得超过1 起、不得有死亡人数、受伤人数不得超过2 人、财产损失不得超过0.5 万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
2、公司成立以***为组长，道班为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。
依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
3、全年召开驾驶员安全例会不得少于12 次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2 次。
每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。
4、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、养护施工机械、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。
5、GPS 设备完好率达100%，监控率达100%。
6、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。
7、公司内不发生责任事故，不发生恶性案件。
8、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。
三、安全生产控制指标考核为确保公司安全生产四项安全生产指数得到有效控制落实安全生产主体责任，公司按季度对货运车辆进行安全考核，考核内容包含以下内容：（1）是否建立安全生产管理机构，配备符合要求的专兼职安全管理人员。
阶段性的安全生产控制指标
阶段性的安全生产控制指标阶段性的安全生产控制指标是指在一定时间范围内，对安全生产进行监测和评估的指标体系。
合理的阶段性安全生产控制指标是企业实施安全管理和采取控制措施的重要依据，对于提高安全生产管理水平和避免事故的发生具有重要意义。
阶段性的安全生产控制指标应包括以下几个方面：1. 事故发生率：事故发生率是衡量企业安全生产状况的重要指标之一。
通过对一定时间范围内的事故发生次数与总工作人数进行比较，可以了解事故的频率和严重程度。
较低的事故发生率意味着企业安全生产控制的效果良好。
2. 安全设备完好率：企业应对关键安全设备进行定期的检查和维护，确保其正常运行。
安全设备完好率是评估企业安全生产控制效果的重要指标之一，较高的安全设备完好率意味着企业具备较好的安全防护能力。
3. 安全培训合格率：安全培训是提高员工安全意识和技能的有效手段，也是企业安全生产管理的基础。
通过对员工安全培训情况进行监测和评估，可以了解培训的覆盖范围和培训效果。
较高的安全培训合格率意味着企业员工具备较好的安全意识和技能。
4. 安全隐患整改率：企业应定期开展安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除安全隐患。
安全隐患整改率是评估企业安全生产控制效果的重要指标之一，较高的安全隐患整改率意味着企业对安全隐患及时进行整改，减少事故发生的风险。
5. 安全生产投入率：企业应根据实际情况合理配置安全生产投入，并通过监测和评估来控制投入的效果。
较高的安全生产投入率意味着企业对安全生产管理的重视程度较高。
在制定阶段性的安全生产控制指标时，企业应根据自身实际情况进行调整和优化，确保指标体系的科学性和有效性。
同时，企业应通过加强安全生产管理和推行安全管理制度，提高员工安全意识和培训水平，加强安全设备维护和隐患排查整改，不断完善阶段性的安全生产控制指标体系，不断提高企业的安全生产管理水平。
标准化评分细则讲解(1~5一级要素)_图文
冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范(1~5一级要素评分细则探讨一级要素二级要素基本规范要求企业达标标准标准分值评分方式问题的探讨一、目标企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。
建立安全生产目标的管理制度,明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。
4无该项制度的,不得分;未以文件形式发布生效的,不得分;安全生产目标管理制度缺少制定、分解、实施、绩效考核等任一环节内容的,扣2分;未能明确相应环节的责任部门或责任人相应责任的,扣2分。
此项制度企业往往会忽略按照安全生产目标管理制度的规定,制定文件化的总体和年度安全生产目标。
6无总体和年度安全生产目标的,不得分;未以文件印发的,不得分;安全生产目标内容不完善(如目标中只有伤亡指标的的,扣3分;目标不合理或不明确,每处扣1分。
安全生产的目标不能仅仅是伤亡指标,还应包括安全生产工作在一定时间内的目标和要求一级要素二级要素基本规范要求企业达标标准标准分值评分方式问题的探讨按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生产指标和考核办法。
根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能,分解年度安全生产目标,并制定实施计划和考核办法。
4无年度安全生产目标分解的,不得分;无实施计划或考核办法的,不得分;实施计划无针对性的,扣2分;缺一个基层单位和职能部门的目标实施计划或考核办法的,扣2分。
特别注意对职能部门的分解和考核指标,这是往往容易疏忽的地方按照制度规定,对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测,并保存有关监测记录资料。
3无安全目标实施情况的检查或监测记录的,不得分;检查和监测不符合制度规定的,扣2分;检查和监测资料不齐全的,扣1分。
定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核, 依据评估考核结果,及时调整安全生产目标和指标的实施计划。
评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。
3未定期进行效果评估和考核的(含无评估报告,不得分;未根据评估结果及时调整实施计划的,不得分;调整后的目标与指标以及实施计划未以文件形式印发的,扣2分;记录资料保存不齐全的,扣1分。
(安全生产)2020年交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评评分细则
1.未制定实现安全生产工作方针与目标保障措施，扣5分；措施内容不具体、责任不明确，扣2〜3分。
2.不能提供保障措施执行档案文件资料， 扣3分；资料不全，扣 1〜3分。
3.从业人员不了解 安全生产方针目标，扣 1〜3分。
4.近三年发生一般以上事故，扣5分。
4.主要负责人和安全管理人员不清楚各自安全职责，扣4分。
注:一级、二级企业： 需完全满足达标要求； 对存在的冋题，必须在 一个月内整改完毕，并 经考评组验证合格。否则，企业不达标
②按规定设置独立的安全生产管理部门；
1.按规定设置独立的与企业规模相适应的安全管理机构。
2.按规定配备足额专职安全管理人员。
1.制定安全生产委员会（或领导小组）会议制度。制度应明确会议主持人（主要负责人）、参加人员、会议主要内容、会议频次等主要内容。
2.按规定召开会议（公司每季度至少召开一次；项目部每月召开至少一次），保存安全会议记录、纪要、通知、签到本等执行档案文件。
5
查资料：
1.查安全生产委员会（或领导小组)会议制度。
3.定期（季或月）跟踪阶段性控制指标，并建立执行档案文件。
5
查资料：
1.查安全生产管理指标细化和分解档案文件。
2.查阶段性安全生产控制指标档案文件。
3.查定期跟踪阶段性控制指标执行档案文件。
1.未细化和分解安全生产管理指标，扣5 分；缺一项，扣3分；指标责任落实和覆盖率未达100%，扣2分。
2.未制定和分解阶段性安全生产控制指标，扣5分。
5
查资料：
1.查企业安全生产第一责任人安全生产责任制。
2.查企业安全生产第一责任人履职执行档案文件。
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阶段性安全生产控制指标
根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及上级的安全生产工作安排部署，实现阶段性安全生产控制指标，重点做好以下几方面的工作。
1、确立指导思想，明确管理目标
（1）坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平。
（2）安全目标：①死亡人数为0人；②安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100％；③月度至少1 次安全隐患排查活动、安全隐患改善率100％、安全会议出席率100％。
2、完善管理制度，健全安保体系
（1）完善安全生产责任制度。
落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责。
（2）完善安全教育培训制度。
提高全体人员的安全意识和安全生产
管理水平。
（3）完善安全生产奖惩办法。
制定合理的奖惩办法激励先进，鞭策后进。
（4）完善职工伤亡事故管理办法。
规范企业生产安全事故的报告制度和处理办法。
（5）充实加强安全生产领导小组成员，在主要负责人的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定人员负责安全工作。
3、加强学习宣传，全面提高认识
（1）进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准，提高认识，在工作中做到依法办事。
（2）各岗位员工通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
（3）各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
4、搞好教育培训，提高员工安全素质
（1）根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。
（2）组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，明确职责。
5、加强监督管理，减少事故发生
（1）建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。
制定安全生产奖惩办法；配备高素质的专职安全管理人员，落实各项安全生产规章制度。
（2）企业安全监督管理的重点是生产过程人身事故和设施、设备、防火、防爆中毒等项目。
（3）加强各生产、库管部门对自管项目的监督检查，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。
6、加强自身建设，不断持续改进
（1）重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员、队伍的建设，培养素质高、责任心强，有专业知识的安全管理干部。
（2）按企业生产要求和发展的需要，有计划、有步骤地进行安全人力资源的配备。
（3）建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施。
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2013年3月25日。