10工厂、设施及设备策划控制程序

编制:陈晓庆
审核: 王成
批准:宋津生08/07/01
பைடு நூலகம்
TQMQCBJ—B10 工作流程
工厂、设施及设备策划控制程序
工作内容及说明
6．1工厂和基础设施与设备的需求提出 为确保公司产品质量符合顾客和公司既定要求，公 司必须根据产品质量目标、功能、性能、可用性、 成本、安全性、保密性和更新等方面的实际情况来 确定并提供其所需的基础设施和设备（包括：产品 生产所需的建筑物、工作现场、过程设备等）和支 持性服务（如：水/电/气供应、运输或通讯）等） 。当公司有新的基础设施和设备增加时，由需求部 门提出，经管理者代表审查、核准。
编制:陈晓庆
审核: 王成
批准:宋津生08/07/01
TQMQCBJ—B10 工作流程
工厂、设施及设备策划控制程序
工作内容及说明
6．4调查和评估结果判定及措施 6．4．1业务计划 每年销售预测做完后，由经理办公会议根据当年的 销售预测做出业务计划，以确定生产操作人员及机 器设备能力是否足够和恰当，以便及早提出相应对 策/措施，此业务计划由总经理审查、核准；业务 计划为动态文件，当每月预估的生产能力与实际的 生产计划不一致或有冲突和矛盾时，经理办公会议 应随时对其进行修订和更新，以了解和掌握最新的 生产安排状况。
V1.1 使用表单
工厂和基础设施 与设备需求提出
外购设备申请表
NO
批
YES 6．2项目确定 6．2．1多方论证小组按《设备管理程序》、《模 具管理控制程序》规定对其进行策划/规划、调查 和评估（调查和评估应考虑基础设施而引起的环境 问题，如环境的保护、污染，自然资源的浪费和再 循环等）。 6．2．2公司管理层和多方论证小组及相关部门在 对现有的和新增加的基础设施进行策划/规划、调 查和评估必须考虑基础设施、设备和过程的布置与 流程，对工厂的布局应最大限度地减少材料的交转 和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场 地空间得到增值使用。 6．2．3相关部门在进行工厂和基础设施与设备策 划的管理及有效性的调查和评估工作时应会同多方 论证小组与质量先期策划过程相结合来进行该工 作，然后将工厂和基础设施与设备策划的管理及有 效性调查和评估之相关资料呈报多方论证小组评审 、管理者代表核准。
6． 6根据各项分析、判定结果的需要，按《持续 改进控制程序》与《纠正与预防措施控制程序》进行改 进。
NO
结
纠正、 预防
持续改进
资料归档
6．7按《记录控制程序》进行资料存档。
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审核: 王成
批准:宋津生08/07/01
V1.1 使用表单
进行工作总计划 调查和评估
业务计划
进行适当的工作 自动化评价
6．4．2适当的工作自动化评价： 生产过程有效性评 必要时由技术部对生产工艺过程中重复性高及可实 价表 现自动化作业之处，探讨是否有哪些可改善的地 方，并提出改善意见，同时将其记录于“生产过程 有效性评价表”中，然后将其呈报多方论证小组审 TQMQCBJ-B10-D-01 核；若有可改善之处则由改善部门按《持续改进管 理程序》对其提出改善方案并进行改善。 6．4．3人机工程与人的因素评价： 针对人机工程与人的作业有关要素，由 生产过程有效性评 生产部做出评价，同时提出不良项目和内容的解决 价表 方案，并将其记录于“生产过程有效性评价表” 中，然后将其呈报多方论证小组审查核；若有需改 善的地方处则由改善部门按《持续改进管理程序》 对其提出改善方案并进行改善。 A）作业姿势 B）作业环境 C）危险物处理 D）重物的搬运 E）设备操作 6．4．4 操作者与生产线的作业平衡评价： 生产部对操作者与生产线的作业平衡评价时， 应调查主要工序、设备及操作工的作业能力，对照 生产过程有效性评 生产计划对设备能力与操作工的作业能力，对设备 价表 能力与人员配置的恰当性进行评价，将其评价结果 记录于“生产过程有效性评价表”中和提出不良状 况的改进方案，然后将其呈报多方论证小组审核； 若有需改善的地方则由改善部门按《持续改进控制 程序》对其提出改善方案并进行改善。 6．4．5贮存和周转库存量评价： 生产部对照设定的工序内在制品量，调查其实际的 贮存和周转库存量并进行评价；将其评价结果记录 生产过程有效性评 于“生产过程有效性评价表”中，然后将其呈报多 价表 方论证小组审核；当实际值大于设定值时，评价部 门应将其原因记录于“在制品周转评价表”中，若 需采取纠正措施时，由改善部门按《纠正与预防措 施控制程序》进行纠正作业。
工厂和基础设施 与设备调查和评 估项目确定
确定调查和评估 的频率
6．3调查和评估 6．3．1工厂和基础设施与设备策划的管理及有效 性的调查和评估工作由生产部负责主导，各相关部 门配合，在工厂和基础设施有变更时，或者估计工 厂和基础设施与设备策划的管理及有效性的评价与 原来的评价有较大差异时，则需临时对其进行工厂 和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查与评 估工作。
进行人机工程与 人的因素评价
进行操作者与生 产线的作业平衡 评价
进行贮存和周转 库存量评价
编制:陈晓庆
审核: 王成
批准:宋津生08/07/01
TQMQCBJ—B10 工作流程
工厂、设施及设备策划控制程序
工作内容及说明
V1.1 使用表单
进行增值劳动分 析
6．4．6增值劳动分析： 生产部在进行工序内的附加价值分析时，应 就下述内容进行调查和评估，并列出各工序的步骤 生产过程有效性评 价表 、所需时间、距离，分析如何做得更好，列出所存 在的问题和改进设想，然后采取对策/措施进行改 进，取消可无、多余的步骤，对工序进行简化、合 并，并就改进后的结果进行比较，同时将其评价结 果记录于“生产过程有效性评价表”中，然后将其 呈报多方论证小组审核；若需采取纠正措施时，由 改善部门按《纠正与预防措施控制程序》进行纠正 作业。 A）不良的作业方式； B）作业的改善； C）其它。 6．5各相关部门在进行工厂和基础设施与设备策划 的管理及有效性的调查和评估工作时，应会同多方 论证小组与《产品质量先期策划控制程序》中的质 量先期策划过程相结合来进行该工作，然后将工厂 和基础设施与设备策划的管理及有效性调查和评估 之相关资料呈报多方论证小组审核。
TQMQCBJ—B10
工厂、设施及设备策划控制程序
V1.1
1．目的： 确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度 地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以 达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。 2．范围： 本程序适用于新产品/过程或修改过的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程。 3．引用文件： 《设备管理控制程序》 《模具管理控制程序》 《产品质量先期策划程序》 《持续改进控制程序》 4．术语和定义： 无 5．职责： 5．1生产部负责设施、设备和过程策划有效性的调查和评估工作之执行。 5．2多方论证小组负责设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料的评审。 5．3管理者代表负责设施、设备和过程策划有效性调查和评估之相关资料的核准。 6．工作流程和内容