《企业知识产权管理规范》贯标培训讲义(张艳)
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范《企业知识产权管理规范》由国家知识产权局起草制定，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，是我国首部企业知识产权管理国家标准。
刖言本标准按照GB/T给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳咼峰。
引言概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术;b）提高产品附加值，扩大市场份额;c）防范知识产权风险，保障投资安全；d）提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a）激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a）战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b）领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
企业知识产权管理规范培训教材(PPT37页)
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
企 业 知 识 产 权管理 规范培 训教材 (PPT37页 )
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进
体系试运行
企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状
启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
内涵：系统化、动态化、流程化、长 效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工 作做什么？怎么做？
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
企业知识产权管理(培训用)
音频处理集成电路及其制品
专利侵权
DVD/CD播放器录音机，彩色电视接收器、显示器 及其零部件
专利侵权
基带处理芯片及芯片组、传输器接收机芯片、能源 控制芯片及其制品包括移动电话手机
专利侵权
337-TA-545 强化木地板
专利侵权
337-TA-547 个人计算机、显示器及其零部件
专利侵权
337-TA-551 激光条码扫描器、扫描仪及其零部件、相关产品 专利侵权
我国已经连续10年成为遭遇美国“337调查”案件数
量最多的国家。
6
2002～2006年对华337调查案件统计（34件）
案件号 337-TA-473 337-TA-476 337-TA-477 337-TA-478 337-TA-480 337-TA-486 337-TA-487 337-TA-489 337-TA-490 337-TA-492 337-TA-493 337-TA-498 337-TA-500 337-TA-506
韩国 413 400 1146 693 65 530 177 375 235 211 87 86 238 207 256 258 109 56 127 137 73 44
瑞典 117 131 643 943 48 320 59 21 49 186 72 59 260 175 71 279 11 16 36 67 62
Байду номын сангаас
2002～2006年美国对华337调查案件统计(续)
337-TA-509 337-TA-511 337-TA-514 337-TA-516 337-TA-518 337-TA-519 337-TA-521
337-TA-522
337-TA-525 337-TA-533 337-TA-536
知识产权贯标培训课件 2
知识产权手册
程序文件及相关制度
记录文件
体系
文件
方针目标
要求形成程序的文件
2
《内部审核控制程序》
内部审核
9.2
10
《保密控制程序》保密7.69《争议处理控制程序》争议处理7.4.28《风险管理控制程序》风险管理7.4.17《实施、许可和转让控制程序》实施、许可和转让7.3.16《知识产权维护控制程序》维护
7.25《知识产权获取控制程序》获取7.14《信息资源控制程序》信息资源6.43《法律法规及其他要求控制程序》法律法规及其他要求5.3.32《记录文件控制程序》
记录文件
4.2.4a 1程序文件名称标准内容对应标准条款序号
4.2.2
2
Ø
文件更新后再发布前,应重新审核、批准;
Ø应按文件类别、秘密级别进行管理;Ø文件中的内容表述要全面而清楚,能够让员工准确的理
贯标规避了知识产权风险
减少研发成本、借阅研发时间、降低研发知识产权风险;1研究开发
采购、生产
涉外贸易
销售规避采购活动的知识产权风险;采购合同、委托加工合同的知识产权约定;降低展会、涉外贸易的知识产权风险;降低产品市场销售的知识产权风险;
贯标规避了知识产权风险
1一、规范获取的全流程管理三、规范实施、运用管理六、规范信息资源利用管理五、规范生产技术成果管理四、规范项目研发成果管理二、规范日常维护管理
体系建立应遵循的原则
02
战略导向
全员参与
领导重视
过程方法
过程:
利用
02
开发新产品,研发新技
术;
提高产品附加值;防范知识产权风险;提高生产效率;
激励
灵活运用知识产权;全面保护知识产权;系统管理知识产权;
知识产权贯标培训教材
项目或年度保密协议 转岗保密协议
员工离职 离职知识产权约谈
离职保密协议 离职知识产权权属协议
资源管理——财务资源
设立知识产权经常性预算费用； 形成知识产权财务台账；
修改方案内容
业务部门设计知识产权信息发 布方案
业务部门提出知识产权信息发 布审核申请
知识产权管理部门建设并提出 意见
五、《企业知识产权管理规范》详解
贯标具体形式： 形成管理手册，并贯彻实施，按照（PDCA）的过程持续改进。
管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单
1、知识产权方针、目标
知识产权方针 最高管理者批准、发布，并确保方针：
a)符合国家法律与政策要求； b)与企业经营发展相适应； c)在企业内部得到有效运行； d)在持续适宜性方方针面得到评审； e)形成文件，付诸实施,并予以保持； f)得到全体员工的理解。 要点：知识产权方针与经营发展的关系；评审记录；固化为文件，向全 员传达记录
离职 对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；涉及核心知识 产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限 制协议，进一步明确知识产权的权属和保守秘密的要求。
激励 明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬； 明确员工造成知识产权损失的责任承担。
员工入职 签署劳动合同和保密协议 必要时签署竞业限制协议
产权风险分析和预警机制、输出国（地区）法律法规状况报告
《知识产权风险管理程序》 针对研发过程、生产过程、 采购过程、销售过程中的知 识产权侵权风险做预警管理 、并设计了预警工作流程。
出口贸易中的知识产权保护：
产品出口，知识产权先行（一方面，先在出口国申请专利、注册商标，确 立自己的技术优势和品牌地位；另一方面，充分了解出口国家的知识产权法 律制度，检索相关专利和注册商标，防止因侵犯他人知识产权而引起纠纷并 造成损失。） 强化与外商合作中的知识产权保护意识（一方面，在与外商签订出口代理 合同时，要明确写明专利或商标所有权问题，不让代理商有恶意抢先申请专 利或注册商标之机。另一方面在接受外商定牌加工生产委托时，应要求外商 提供其是产品相关专利及商标的权利人或合法使用人的证明文件，并在合同 中明确约定对相关知识产权应负的法律责任，防止卷入知识产权纠纷之中。 ） 善于利用知识产权海关保护措施（一方面加强自主知识产权的海关备案； 另一方面在从事定牌加工生产前主动查询相关产品的知识产权是否已经在海 关做过备案 ）
知识产权管理体系贯标培训课件
贯标对企业的意义：
5.资质，即企业知识产权管理规范认证 情况是目前科技项目立项、高新技术企 业认定、知识产权示范企业和优势企业 认定的重要参考条件
二、企业知识产权管理贯标的现状
10/27/2019
示范创建的对象：以高新技术企业、重大科技经济项目 承担企业、上市企业、外向型企业为主，且应具备以下 条件： （一）领导层具有较强的知识产权意识，有专（兼）职
知识产权管理人员，有较好的知识产权管理基础； （二）能够为示范创建工作的开展提供相应的人员、经
费和物质保障； （三）具有较强的创新能力，拥有较多的专利、商标等
江苏科凌医疗器械有限公司于2010年下半年，利 用商标专用权质权登记证，成功从江苏高邮农村 商业银行完成商标质押贷款4500万元。 企业在国内外市场竞争中，主动保护知识产权、 抵御风险和防范侵权的能力得到增强。
四、企业知识产权管理贯标主要工作流程及政策
1．省知识产权局年初下发示范创建工作通知；
2．各地知识产权局负责指导并组织企业进行申报；
主要工作流程及政策： 1.企业按要求向当地知识产权局递交绩效评价申请
及相关文件审核材料； 2.各地知识产权局向省专利信息服务中心汇总上报
需进行绩效评价企业的材料； 3.省专利信息服务中心进行文件审核； 4.省专利信息服务中心对文件审核通过的企业进行
现场审核； 5.省知识产权局会同省质量技术监督局对通过现场
3．企业按要求进行网上申报备案； 4．各地知识产权局将汇总材料上报省知识产权局； 5．省知识产权局发布年度贯标示范创建企业确认通知；
6．省专利信息服务中心指导企业每半年完成“半年工作 进展表”（网上提交）。
企业知识产权管理规范培训教材(PPT31页)
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管理诊断过程
➢ ·资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人员访谈等 形式进行资料信息的收集。
➢ 问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题，并 分析问题出现的原因。
➢ 编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决方 案。
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诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实 施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段
资料收集
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现场诊断前的准备工作
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➢ 通过中知、中规认证的贯标单位，各地方有一 定的奖励或扶持。
何为知识产权？
在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者 等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围 包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、 地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资 源以及民间文艺等。
1
企业知识产权管理体系策划
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企业知识产权管理规范(贯标培训)
鑫浩异开 3、规范知识产权基础管理，避免对未来发展埋下隐患
（标准7.2维护）
2010年苏州恒久通过了IPO申请，准备上市前，国家知识产权 局网站公布，苏州恒久拥有的四项外观技术专利和一项实用新型专利 的专利权权因未及时续费而已被终止，这与苏州恒久招股说明书不一 致。因此，就在公司股票上市前夜，苏州恒久公告称，有关监管部门 要求公司股票暂缓上市，将申购款返还证券持有人。六年后的苏州恒 久光电再次冲刺IPO，而监管层此番对公司的专利情况也给予了重点 关注。要求发行人代表进一步说明对发行人相关专利、商标管理的内 部控制制度是否建立健全并有效运行，是否存在知识产权争议或纠纷 等风险。虽然苏州恒久光电终于得以成功上市，但是因为不注重知识 产权管理而付出的六年时间却不会再回来。只有规范知识产权管理， 剔除企业发展中的知识产权隐患，才能避免这样的事情再次发生。
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鑫浩异开 7、提升企业无形资产价值，在资本市场获取更大的收益
（标准7.3.2）
当知识产权与金融碰撞在一起，往往会给企业带来新的活力。 石家庄多康采暖设备有限公司（下称多康公司）在2015年迎来了发展 良机。当时，石家庄市政府下定决心治理雾霾，在农村地区补贴推广 环保炉具，这恰恰是多康公司的主打产品。同年，亟需扩大产能的多 康公司以6件节能环保采暖炉专利权获得质押贷款8000万元，有效缓 解了企业资金压力，产量实现了成倍增长，年销售量由1.6万台攀升 至12万台，实现销售收入3.6亿元，同比增长650%。国务院印发的 《“十三五”国家知识产权保护和运用规划》中也特别提出，将“到 2020年，年度知识产权质押融资金额达到1800亿元。”作为十大预期 性指标之一。
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鑫浩异开 1、规范人力、财务、信息资源等资源管理，保护商业机 密
最实用《企业知识产权管理规范》贯标体系全套模版
最实用《企业知识产权管理规范》贯标体系全套模版《企业知识产权管理规范》贯标文件模板国家知识产权局编制文件编号：版本号：受控状态：发放编号：知识产权管理工作手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：××××年××月××日发布××××年××月××日实施××××××公司发布目录0.1 前言 (6)0.2 颁布令 (7)0.3 企业简介 (8)0.4 知识产权方针、目标 (9)0.5 任命书 (11)1 范围 (12)1.1 总则 (12)1.2 内容 (12)1.3 目的 (12)I1.5 应用 (13)2 规范性引用文件 (13)3 术语和定义 (13)4 知识产权管理体系 (13)4.1 总体要求 (13)4.2 文件要求 (13)总则 (13)外来文件与记录文件 (15)5 管理职责 (16)5.1 管理承诺 (16)5.2 知识产权方针 (17)5.3 策划 (18)知识产权管理体系策划 (18)知识产权目标 (19)法律法规和其他要求 (20)5.4 职责、权限和沟通 (21)管理者代表 (21)机构 (22)内部沟通 (22)II评审输入 (23)评审输出 (24)6 资源管理 (25)6.1 人力资源 (25)知识产权工作人员 (25)教育与培训 (26)人事合同 (27)入职 (27)离职 (28)激励 (29)6.2 基础设施 (30)6.3 财务资源 (30)6.4 信息资源 (30)7 基础管理 (32)7.1 获取 (32)7.2 维护 (33)7.3 运用 (34)实施、许可和转让 (34)投资融资 (34)III标准化 (35)联盟及相关组织 (36)7.4 保护 (36)风险管理 (36)争议处理 (37)7.4.3 涉外贸易 (37)7.5 合同管理 (38)7.6 保密 (40)8 实施和运行 (41)8.1 立项 (41)8.2 研究开发 (42)8.3 采购 (43)8.4 生产 (44)8.5 销售和售后 (45)9 审核和改进 (46)9.1 总则 (46)9.2 内部审核 (46)9.3 分析与改进 (47)附录1 知识产权管理体系管理制度文件目录 50 知识产权管理总则 (52)IV专利管理制度 (69)商标管理制度 (92)企业著作权管理制度 (103)商业秘密管理制度 (107)知识产权奖惩制度 (121)知识产权应急方案 (127)技术合同管理办法 (138)知识产权申请控制程序 (146)知识产权检索控制程序 (148)知识产权变更、放弃控制程序 (150)知识产权信息发布控制程序 (152)保密合同 (154)竞业禁止协议书 (159)附录2 知识产权管理体系记录表单 (166)V0.1 前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
知识产权贯标课件资料
与贯标相关的政策
• 国家已全面开展贯标 • 目前正在争取像高新企业一样合格
单位可以享受税收减免政策 • 高企申报条件：贯标单位
谢谢
主讲人：王迎迎 联系方式：15261879633
内审控制程序
知识产权管理体系评价流程
知识产权文件更改控制程序
…………
《企业知识产权管理工作手册》
《规范》6.4（c）:在对外信息发布前进行相应审批
知识产权信息发布控制程序
《企业知识产权管理工作手册》
一、组织体系 二、制度 三、流程
以上三部分根据《企业知识产权管理 规范》的条款顺序整合成册，行颁布 令，并开始运行。（开始创建期起算：两年）
申报备案
2、备案表下载盖章； 3、各区县（一区多园）知识产权管
理部门负责本辖区电子件的汇总并 上报到市。 4、经审核后确定年度示范创建培育 企业名单并予以公告。
《企业知识产权管理工作手册》
包括： 本企业知识产权工作的方针和目标 组织体系、人员配备、制度规范以及与知识产
权资源管理、基础管理、实施和运行、检查分 析和持续改进等活动相关的工作流程图、表
三、能够为示范创建工作的开展提供相 应的经费和物质条件保障；
贯标总体流程
申报备案 管理手册制定与运行记录
评价验收 奖励与惩罚
申报备案
“贯标”工作始于申报备案 1、网上申报，各区县科技局为申报企业分配用户名 和密码。登录江苏省企业知识产权管理标准化示范 创建管理系统”（http://58.213.145.76:88/手册》形成的记录文 件即《管理工作手册运行记录》，将 《管理工作手册运行记录》按照《企 业知识产权管理规范》的要求进行顺 序排版，装订成册。
企业知识产权管理规范-1
《企业知识产权管理规范》贯标案例精解二、《企业知识产权管理规范》实务案例目录1、《企业知识产权管理规范体系》建设流程2、贯标启动3、贯标诊断4、贯标中体系构建5、贯标中手册编写6、贯标中发文宣贯7、贯标中实施运行8、贯标中内部审核9、贯标中管理评审10、外审注意事项1、《企业知识产权管理规范体系》建设流程贯标流程2、贯标启动2、贯标启动启动会拉开贯标工作的序幕•意义很重要•开了启动会的通常效果不会很差。
•领导重视•各部门配合•职责明确•知识产权管理规范贯标启动会启动会参加人员1. 一把手2. 管理者代表3. 知识产权管理部门负责人及工作人员4. 体系负责人5. 各部门负责人6. 各部门知识产权联络员7. 辅导人员8. 其他涉及异地，多场所的，应该用视频会议或派主要人员参加会议，领会会议精神，配合执行。
启动会内容1. 召开前，充分了解企业情况（行业、竞争、典型案例）2. 介绍贯标工作的基本情况及意义3. 政策及相关资助4. 工作内容5. 各部门如何配合6. 一把手指示很重要启动会的方式及注意问题•现场召开•最好将IP部门和体系管理部门共同纳入牵头部门•启动会上最好分工明确，后期配合会顺畅3、贯标诊断诊断形式将问题明确得提出，就等于解决了一半问题。
——实验主义大师杜威诊断注意事项提前拟定调研提纲诊断计划重视现场调研多问、多听、多记做好记录及时形成诊断报告4、贯标中的体系构建体系构建的目标是知识产权以下四方面管理达到标准化体系文件要求：1. 符合性（标准、法律法规、方针目标、经营发展）2. 确定性（5W法则）3. 相容性（文件之间相互协调一致、不矛盾、围绕总目标）4. 可操作性（符合客观实际、具有可操作性）5. 系统性6. 规范性（要求统一）7. 逻辑性（符合逻辑）8. 文字表达准确、顺畅、简练更新理念是前提诊断策划是关键目的：—发现知识产权管理过程中存在的问题，分析存在问题的原因，提出改进方案，并指导企业推行实施含义：—具有企业知识和经验的专家和咨询师，亲临企业现场与企业经营管理层紧密配合，运用科学方法，找出企业管理问题及原因，提出改善方案，并帮助指导实施，以推动企业健康发展的管理活动熟悉标准是基础标准是考试大纲标准也是一面镜子反复对照标准SWOT ANALYSIS符合需求是目的•可操作性•配适应性•实施灵活性•兼容性5、贯标中的手册编写体系文件包括知识产权管理体系文件可以与其他体系文件相融合多体系融合过程中考虑因素：1. 对照几种体系的要求；2. 满足知识产权管理规范基本要求；3. 征求其他体系负责人意见；4. 具体文件编写中注意的技巧。
《企业知识产权合规管理体系 要求》培训
《企业知识产权合规管理体系要求》培训下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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《企业知识产权管理规范》贯标
《企业知识产权管理规范》贯标文件模板国家知识产权局编制文件编号：版本号：受控状态：发放编号：知识产权管理工作手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：××××年××月××日发布××××年××月××日实施××××××公司发布目录0.1 前言.......................................................0.2 颁布令.....................................................0.3 企业简介...................................................0.4 知识产权方针、目标.........................................0.5 任命书.....................................................1 范围.........................................................1.1 总则...................................................1.2 内容...................................................1.3 目的...................................................1.4 范围...................................................1.5 应用...................................................2 规范性引用文件...............................................3 术语和定义...................................................4 知识产权管理体系.............................................4.1 总体要求...............................................4.2 文件要求...............................................4.2.1总则..............................................4.2.3外来文件与记录文件................................5 管理职责.....................................................5.1 管理承诺...............................................5.2 知识产权方针...........................................5.3 策划...................................................5.3.1知识产权管理体系策划..............................5.3.2知识产权目标......................................5.3.3法律法规和其他要求................................5.4 职责、权限和沟通.......................................5.4.1管理者代表........................................5.4.2机构..............................................5.4.3内部沟通..........................................5.5 管理评审...............................................5.5.1评审输入..........................................5.5.2评审输出..........................................6 资源管理.....................................................6.1 人力资源...............................................6.1.1知识产权工作人员..................................6.1.2教育与培训........................................6.1.3人事合同..........................................6.1.4入职..............................................6.1.5离职..............................................6.1.6激励..............................................6.2 基础设施...............................................6.3 财务资源...............................................6.4 信息资源...............................................7 基础管理.....................................................7.1 获取...................................................7.2 维护...................................................7.3 运用...................................................7.3.1实施、许可和转让..................................7.3.2投资融资..........................................7.3.4标准化............................................7.3.5联盟及相关组织....................................7.4 保护...................................................7.4.1风险管理..........................................7.4.2争议处理..........................................7.4.3 涉外贸易.........................................7.5 合同管理...............................................7.6 保密...................................................8 实施和运行...................................................8.1 立项...................................................8.2 研究开发...............................................8.3 采购...................................................8.4 生产...................................................8.5 销售和售后.............................................9 审核和改进...................................................9.1 总则...................................................9.2 内部审核...............................................9.3 分析与改进............................................. 附录1 知识产权管理体系管理制度文件目录.........................知识产权管理总则...........................................专利管理制度...............................................商标管理制度...............................................企业着作权管理制度.........................................商业秘密管理制度...........................................知识产权奖惩制度...........................................知识产权应急方案...........................................技术合同管理办法...........................................知识产权申请控制程序.......................................知识产权检索控制程序.......................................知识产权变更、放弃控制程序.................................知识产权信息发布控制程序...................................保密合同...................................................竞业禁止协议书............................................. 附录2 知识产权管理体系记录表单.................................0.1 前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
《企业知识产权管理规范》标准解读PPT共137页
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
《企业知识产权管理规范》标准解读
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
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企业知识产权管理规范培训
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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权管理成功的前提。
《企业知识产权管理规范》贯标培训
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0.3 原则（3） 全员参与 知识产权涉及到全体员工、各业
务领域和各业务环节，需要全员
参与，发挥企业的整体力量。
知识产权部门、研发部门、 人事部门、销售部门、市场 部门、财务部门、战略部识产权管理的需求和预期
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0.2 过程方法（3）
• 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞 争力，防范知识产权风险，体现在： a) 促进技术创新，保护创新成果；
b）提高产品价值，强化服务质量；
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关于PDCA（2）
• P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——规划，主要包括方针和目标的确定以及活动 计划的制定，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指企业知 识产权方针、目标的制定； ② D（DO）——实施或执行，指具体运作，实现计划内容，对 应到企业知识产权管理体系建设中，主要指在企业的业务环节（ 产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中实现对知 识产权的获取、维护、运用和保护； ③ C（Check）——检查，指分析核查计划实施的情况，对应到 知识产权管理体系建设，主要指对知识产权管理效果进行监控和 评审； ④A（Action）——效果，指对检查的结果进行处理，认可或修 正，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指根据评审结果对 知识产权管理体系进行持续改进。
GB/T 19000质量管理体系 基础和术语
• 理解要点
引用文件的版本
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3 术语和定义（1）
• 知识产权 • 过程（process）
• 产品
• 体系 • 管理体系 • 职务发明创造
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– 软件（如计算机程序、字典）；
– 硬件（如发动机机械零件）； – 流程性材料（如润滑油）。
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3 术语和定义（5）
3.4 体系（系统） system • 相互关联或相互作用的一组要素。
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审和改进
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0.2 过程方法（1）
• 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法
建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知 识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节。
• 理解要点
- 策划、实施、检查、改进（PDCA）
• 理解要点
– 企业自身的实际情况
华为公司案例
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1 范围
• 本标准规定了企业策划、实施和运行、评审和改进知识产权管理体系的 要求。 • 本标准适用于任何有下列愿望的企业：
a）建立知识产权管理体系，提升企业核心竞争力，防范知识产权风险；
3 术语和定义（7）
本标准的构成
• 前言+引言+正文（九章）
–前言：规范制定者的基本信息
–引言：规范自身的事情
–正文：对实施规范的要求
• 范围、引用、术语定义、管理体系、管理职责、资源
管理、基础管理、实施和运行、审核和改进
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0.引言
0.1 概述
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3 术语和定义（3）
3.2 过程process • 将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
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3 术语和定义（4）
3.3 产品 product • 过程的结果。 – 服务（如运输）；
0.2 过程方法
0.3 原则
0.4 影响因素
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0.1 概述 • 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企 业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。
• 理解要点
- 提供一种管理模型
- 指导企业知识产权管理体系的策划、实施、运行、评
b) 实施、保持并改进知识产权管理体系；
c）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。
• 对于事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。
• 理解要点
- 通用模型下的个性化体系建设
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2 规范性引用文件
• 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。对注日期 的引用文件，只有所引用版本适用。对不注日期的引 用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用。
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规范制定的背景及意义（2/2）
• ISO9000质量管理系列标准被被世界上110多个发达国家 和发展中国家广泛采用，成为管理类标准的神话，也是 管理活动可标准化的重要印证。 • 江苏、广东等地方企业知识产权管理标准的先试先行， 也为国家标准的推行奠定了基础。
3 术语和定义（2）
3.1 知识产权 intellectual property • 知识产权是人们对智力活动创造的成果和经营管理活动中
的标记、信誉依法享有的权利。主要包括专利、商标、著
作权及相关权利、地理标志、植物新品种、集成电路布图 设计、商业秘密和遗传资源、传统知识、民间文艺等特定
领域知识产权。
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3 术语和定义（6）
3.5 管理体系 management system • 相互关联或相互作用的一组要素。 –一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系， 如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。
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0.4 影响因素
• 企业按照本标准的要求，设计和实施知识产权管理体系时，充分 考虑以下因素的影响：
a) 经济、社会、文化、法律、政策和市场环境；
b) 企业的持续发展的要求、竞争策略、组织规模和组织结构； c) 企业的产品及其依赖的核心技术、业务流程。
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本标准的名称 企业知识产权管理规范 • 标准、规范、规程都是标准的一种表现形式 • 针对产品、方法、符号、概念等基础性较强的标准，一 般称为“标准”，如：《土工试验方法标准》、《生活 饮用水卫生标准》 • 针对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做 出规定时，一般采用“规范”，如：《混凝土设计规范 》、《建设设计防火规范》 • 针对操作、工艺、管理等专用技术要求，一般采用“规 程”，如：《钢筋气压焊接规程》、《建筑安装工程工 艺及操作规程》
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0.2 过程方法（2）
• 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个 过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。知 识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识 产权管理的需求，一般包括： a）及时将创新成果形成知识产权； b）有效防范知识产权市场风险； c) 有效进行知识产权监控和评估； d) 有效将知识产权转化为企业收益。
如何帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并逐步显现知 识产权对企业的价值？
圈内运动！
• • • • 试点示范企业的带动 知识产权管理制度模板/指南发放 知识产权管理人员培训 …
如何走出这个圈，实现企业知识产权管理体系规范化程度公 众意义上的“可考量”，建立具有公信力的“杆秤”？
——借助标准的力量！
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战略导向
企业要在战略层面统一部署经营发展、研究开发和 知识产权管理，使企业的经营发展、研究开发和知 识产权管理互相支撑、互相促进。
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0.3 原则（2） 领导作用 领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关 键。对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产
专业领域
分析、专利与标准、知识产权许可
相关经验
• 成功率领项目团队完成中国移动、国家电网等企业国内 外专利管控体系建设与完善相关咨询服务项目 • 100个以上通信领域和计算机领域研发项目专利规划与挖 掘经验 • 作为负责人，成功完成多项重大涉外知识产权许可谈判 • 作为负责人，成功完成国家多项重大科技项目的知识产 权规划，完成国家知识产权局、北京市知识产权局多个课 题研究 • 曾受邀在中德高层知识产权与技术转移论坛作专题报告, 曾在日本专利特许厅访问学习，多次为北京市试点示范企 业作企业知识产权管理培训 • 2007年被评为“全国企事业知识产权管理先进工作者”， 2005年被评为“北京市专利试点先进个人” • 发表中、英文学术论文11篇，出版译著：《高性能通信 网络》 《企业知识产权管理规范》贯标培训