技能培训四步法

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快速学会新技能的四步法

快速学会新技能的四步法1. 引言1.1 概述学习新技能是我们个人和职业生涯发展中不可或缺的一部分。

随着科技的不断进步和社会的快速变化，我们需要不断地学习和适应新技能来保持竞争力。

然而，学习新技能可能会让人感到无所适从，尤其是对于那些没有经验或不确定如何开始学习的人来说。

幸运的是，在本文中我们将介绍一种快速学会新技能的四步法。

这个方法可以帮助您更清晰地设定学习目标、寻找合适的资源、进行实践和练习，并最终巩固所学知识与技能。

无论您是想掌握一门编程语言、提升沟通表达能力还是学会批判性思维，这种方法都可以帮助您在较短时间内取得显著进展。

1.2 文章结构本文主要分为四个步骤来详细介绍快速学会新技能的方法。

首先，在“步骤一- 设定目标”部分，我们将讨论如何明确技能类型、设定具体目标以及制定可行计划。

接着，在“步骤二- 寻找资源”部分，我们将探讨如何寻找适合自己的学习途径、教材或课程，并结合个人喜好做出选择。

然后，在“步骤三- 实践和练习”部分，我们将分享主动参与实践活动、持续练习与反馈机制以及克服失败心态的方法。

最后，在“步骤四- 总结与巩固”部分，我们将介绍如何总结经验教训并得出收获感悟、追踪成果并进行评估对照，以及持续深化技能应用和拓展领域。

1.3 目的本文的目的是帮助读者了解快速学会新技能的方法，并提供详细的步骤和建议。

通过按照这个方法来学习新技能，读者可以更加高效地利用时间和资源，并在短时间内取得可观进展。

无论是为了职业发展还是个人兴趣，这种学习方法都可以帮助读者轻松应对不断变化的社会需求，并提升自身竞争力。

+2. 步骤一- 设定目标2.1 确认技能类型在开始学习新技能之前，首先需要明确所要学习的技能类型。

不同的技能有不同的学习方法和途径，因此确定技能类型对于后续的学习过程至关重要。

例如，如果你想学习编程技能，那么就需要了解编程语言和相关工具；如果你想学习一门外语，那么需要了解该语言的基础知识和语法规则。

四步培训法ppt课件

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四、跟踪检查
• 每天教授少量任务
• 评估学员的进步
• 持续的积极支持
• 必要时加以纠正
• 获得学员反馈
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培训中的实际操作法
• I do (我说我做) 把我所作的成品展现给学员。再边讲边做，示范给学员，运用“提问法”询问有什么问题。
• He do (我说他做) 在我的指导下，让学员做一遍，从中发现存在的问题，及时指出并给予纠正。
精选PPT课件
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He do (他说他做） ——让学员自己练习。
We do (他说我做) ——让学员“教”我，并且一起讨论。
பைடு நூலகம்
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四步培训法检查表
• 第一步：准备培训
制订——培训目的
制订——培训计划
确定——培训方法
确定——培训时间
选择——培训地点
准备——培训设施
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四步培训法检查表
精选PPT课件
7
怎样做培训计划？
• 培训时间 • 培训内容 • 培训目的 • 培训对象 • 培训形式
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例：摆台
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一、准备培训
为学员做准备—— 说明将要学的东西及学习的好处、
重要性，展示做好的成品，并吸引他。
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二、实施培训
解释示范——
• 用标准动作、正常速度演示；
• 逐步分解讲；
• 重点要重复、停顿、提问，并说明为
什么？
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培训提问的方法：
– 提问（提出问题）； – 停顿（给大家充分理解的时间）； – 人（找人回答）。

员工技能四步培训法(PPT46页)

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Train the trainer之员工技能四步培训法
主讲：傅颖鸿
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T.T.T
• Training the Trainer
过程
3天
训练训练者
目标掌握专业讲师应具备的能力
目的成为专业的培训师
内容理念、方法、技巧、演练、高度参与
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一、培训师的角色认知
培训师的六大能力
4、制作能力：资料收集、材料汇整、结构设计排版制作、影音动画、演示技巧
5、应变能力：关注异常、掌握状况、充分准备临危不乱、问题转移、幽默以对
6、学习能力：实践体悟、教学相长、钻石生涯取长补短、累积裂变、成功之路
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企业培训管理的灵魂----培训师
教授知识技能传播企业文化
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单元二成人学习心理
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三、成人学习心理
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T.T.T的四个重点
投入多少，收获多少；参与多深，领悟多深太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新未曾经历，不成经验做你所学，教你所做
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员工技能四步培训法(PPT46页)
我们的约定
•请保持教室的宁静； •并按老师的安排就坐； •请关闭电话或设置为静音状态； •上课中请勿走动、交谈、接听电话； •全情投入、积极配合； •以最佳状态投入学习。

4.四步培训法

培训者示范岗位各环节动作
进行指导说明；
我说你做：让员工试着演习
或操作，培训者详细讲解操作步骤及注意要点；
你做我看：让员工演习或操作，并让员工详细讲解操作步骤及注意要点。检查：在老员工的指导下，让学员独立上岗操作，以经常检查作督导，
并及时解答疑难问题。
注意事项：
1.在新员工培训及转岗培训时因在培训前需根据人员状态合理分配岗位； 2.在培训指导过程中，应多给予表扬赞赏，不可抱怨责备，对于学习接收能力稍差的应热情的、耐心
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标题 : 四步培训法标准地点 : AMC 所有生产线（线组长、在线培训员）
一、培训员工的目的是：培训可以让员工能在生产作业时更安全、更高效率生产出更好质量的产品满足客户需求；
二、四步培训法解析及注意
事项：
我说我做你听：培训者讲解
生产线生产产品信息、生产
线工作要求、岗位操பைடு நூலகம்步骤
、产品操作要点指导员工，
的给予帮助； 3.培训者在示范操作岗位对重点难点要反复示范，注意示范的动作不要超过学员一次接受能力； 4.在新员工进线培训时第一个岗位尽量培训简单容易上手的岗位（带针缝纫，框架铆压，固定盘固定
片组装等），新员工如一开始学习困难岗位对于培训进度及员工适应能力会大大降低，最终导致培训时间加长及影响生产线LMPU提升或新员工适应不了导致离职等； 5.如操作困难岗位尽量安排老员工或多能工培训操作（如角度检查，固定板缝纫，终检等），因老员工及多能工已有对困难岗位有基本了解和基本基础操作知识，学习困难岗位上手会快很多；

新员工培训4步法

新员工培训4步法新员工培训是公司发展不可或缺的一个环节，通过对新员工的培训，可以让新员工快速适应公司文化和工作环境，提高工作效率和工作质量。

接下来，我们来分享一下新员工培训的四步法。

第一步：公司文化培训新员工刚来公司，最重要的是了解公司的文化和价值观。

公司的文化可以是公司的发展方向、口号、核心价值观等，这些都应该在新员工培训中详细介绍。

在培训中，可以通过公司历史和创始人的故事、企业文化宣传片以及其他形式来让新员工了解公司的文化和核心价值观，让新员工深入理解公司的优势和目标。

第二步：岗位技能培训新员工加入公司后，需要学习和掌握自己的工作技能，这需要进行专业的岗位技能培训。

培训过程中，培训教材可以通过真实的案例、业务分析和操作规范来进行。

此外，培训教材可以适当地涉及各类工具的使用和技能操作，提高新员工的执行力。

第三步：团队合作培训在新员工加入公司后，需要融入团队，在工作中与团队之间建立良好的合作关系。

因此，团队合作培训是不可或缺的一部分。

通过团队活动、小组讨论和角色扮演等形式，让新员工学习团队沟通，团队协作和人际关系处理等技能。

第四步：人际交往培训在企业的中，人与人之间都存在着联系，因此新员工需要了解人际关系的处理方法，并在工作中更好地处理人际关系。

通过案例分析、角色扮演等形式，让新员工了解不同人群的社交礼节以及人际交往的技巧，能够更好地处理工作中的交际问题。

以上就是新员工培训的四个步骤，每个步骤都至关重要，公司可以根据自身情况进行挑选。

在进行新员工培训的过程中，还应该积极探究，不断总结经验，在培训中注重新员工的反馈，及时调整培训内容和形式，让培训更加高效。

只有不断考虑和调整，才能为公司和新员工打造出良好的培训体系。

写出技能培训指导的一般步骤

写出技能培训指导的一般步骤1. 技能培训指导第一步，就像盖房子先找地儿，得先摸清学员的基础情况，那基础啊，比纸糊的灯笼还薄弱就得从头慢慢来。

2. 第二步呢，要像魔法师拿出魔法棒一样，把培训目标亮出来，那目标得闪亮得像天上最耀眼的星星。

3. 第三步啊，就好比厨师准备食材，精心挑选培训内容，内容得丰富得像满汉全席。

4. 第四步好似排兵布阵的将军，规划培训的顺序，顺序错了就像把马腿绑起来让它跑，根本行不通。

5. 第五步如同给花浇水，要选择合适的培训方法，选错方法就像给仙人掌天天浇水，只能把事儿搞砸。

6. 第六步得像孙悟空看紧唐僧一样，把控培训的进度，进度太快学员就像被风卷着的树叶，晕头转向。

7. 第七步像是给灰姑娘穿上水晶鞋，根据学员特点因材施教，不这样就像把大鞋硬套在小脚丫上。

8. 第八步要像鸟儿筑巢一样，创造一个良好的培训环境，环境不好就像让鸟儿在冰窖里筑巢。

9. 第九步如同点亮一盏明灯，激发学员的学习兴趣，没兴趣的学员就像没油的灯，怎么点也不亮。

10. 第十步仿佛是杂技演员走钢丝，要在培训中保持平衡，知识太多像一边重一边轻的担子，容易翻。

11. 第十一步像是唐僧给徒弟们讲道理，要把复杂的知识简单化讲解，不简单化就像给蚂蚁讲宇宙奥秘。

12. 第十二步好比指挥乐队，协调培训中的各种资源，资源不协调就像乐队各奏各的调，乱成一锅粥。

13. 第十三步就像给风筝系上结实的线，为学员提供实践的机会，没实践机会学员就像断了线的风筝。

14. 第十四步如同给马装上合适的缰绳，在实践中给予适当的指导，指导太多像缰绳勒得太紧，马都没法跑。

15. 第十五步像是寻宝者看地图，评估培训的效果，不评估就像蒙着眼找宝藏，啥也找不到。

16. 第十六步如同给干涸的土地下场及时雨，根据评估结果调整培训，不调整就像一直种石头还想收获庄稼。

17. 第十七步像老母鸡护小鸡一样，给予学员积极的反馈，没反馈学员就像没娘的孩子。

18. 最后一步，像胜利的将军凯旋而归，总结整个培训指导过程，总结不好就像打完胜仗却丢了兵器。

四步培养法培训计划

四步培养法培训计划第一步：规划和准备（Planning and Preparation）面对当今激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，必须培养一支高素质的团队。

因此，通过四步培养法培训计划，有助于提高员工的专业技能和团队合作能力。

在培训计划的第一步，我们将着重规划和准备培训内容和目标，确保培训能够顺利进行并取得预期效果。

首先，确定培训的目标和指标，明确希望员工在培训结束后所具备的能力和知识。

这其中，包括员工在专业技能方面的提升，例如如何提高销售业绩、如何更好地与客户沟通、如何更有效地管理团队等。

同时，还可以考虑员工在软技能方面的提升，比如团队合作能力、沟通表达能力、问题解决能力等。

其次，根据公司的实际需求和员工的特点，制定详细的培训计划和时间表。

因为员工的工作时间和岗位不同，所以在确定培训时间和地点时，需要充分考虑员工的实际情况，尽可能减少因培训带来的工作影响。

最后，为了使培训计划更加有针对性和实效性，确定培训内容和形式。

可以考虑邀请专业的培训机构或外部专家，进行系统性的知识传授和案例分析。

同时，也可以通过内部员工分享和互动讨论，促进员工间的学习和交流，增强学习效果。

第二步：培训和实施（Training and Implementation）在规划和准备步骤确定了培训计划和目标后，接下来就是培训和实施阶段。

这一步是整个培训计划的核心，也是最为关键的环节。

在培训和实施阶段，我们将着重培养员工的专业技能和团队合作能力，确保员工能够获得实质性的提升和改善。

首先，根据培训计划和目标，选择合适的培训形式和内容。

可以以现场培训、讲座、研讨会、小组讨论等形式进行培训，确保员工能够获得全面和系统的知识传授。

其次，建立有效的培训评估机制，监控和评估员工的学习情况和培训效果。

可以通过考试、问卷调查、实际操作等方式，对员工的学习情况和掌握程度进行评估。

同时，根据评估结果，及时调整和完善培训内容和形式，确保员工能够获得最大的学习效果。

新员工培训“四步曲”

新员工培训“四步曲”对成功的现代企业来说，培训的重要性差不多是不言而喻。

专门多企业都在加强职员的培训与提升，专门是关于新职员更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。

本人结合自己的工作体会，认为新职员的培训要紧应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。

“一步曲”：意志培训意志培训的形式要紧是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时刻长短需要依照企业的实际情形给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。

时刻太少，新职员还没进入状态就终止了，时刻太长会造成职员的厌烦心理，企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议利用晚上的时刻开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。

比如能够结合企业的实际情形开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，如此既能加强新职员之间的熟悉交流，也能为企业发觉一些优秀的人才。

“两步曲”：认知培训认知培训要紧包括企业概况、企业要紧治理者介绍、企业制度、职员守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的治理者和人力资源部门主讲。

认知培训要紧是关心新职员全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训终止后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项差不多知识在职员脑中的经历和明白得。

“三步曲”：职业培训职业培训是为了使新职员专门是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。

其内容要紧包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力治理与情绪操纵、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师依照企业实际情形，内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采纳互动式，让新职员在互动的过程中领会所学的知识，如此才能在以后的工作中运用自如。

因此，职业培训终止时依旧能够进行考核的，建议采纳开放式的考核方式，比如论文或者情形模拟等。

“四步曲”：技能培训技能培训要紧是结合新职员立即上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在专门多的企业的“师徒制”确实是技能培训的表现形式之一。

TSFC四步培训法

TSFC四步培训法一、名词解释1、饭店人员培训一个有用的饭店培训能够懂得为一个系统过程。

在这个过程中企业的人力资源通过指导与实践活动获得知识、培养技能、改变态度、增进能力，从而提高企业整体的绩效。

2、培训需求分析需求分析就是通过对酒店及其成员的现有状况与理想工作状况的差距进行分析，来确定是否需要培训与培训的内容的系统方法。

需求分析具有很强的指导性，它既是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。

3、交叉培训又称工作轮换，指让受训人有计划地从一个岗位换到另一个岗位，以使员工熟悉不一致部门或者岗位的业务，具备多项专业技能。

4、TSFC四步培训法具有科学性的“TSFC四步培训法”，即✧准备（Tell you）课前准备并告知学员培训的有关知识与技能✧示范（Show you）示范与重复培训步骤✧练习（Follow me）学员在培训师指导下对所学知识与技能进行练习。

✧检查与跟踪（Check you）对学员完成的任务进行检查并给予积极支持与及时反馈。

二、填空题1、培训评估要紧从（反应）（学习）（行为）（结果）四方面进行。

2、培训目标要紧分为：技能培训、知识传授与（增强能力）。

3、培训的特点是（针对性）（多样性）（速成性）（持续性）（强化外语培训）。

4、培训应遵循（成人学习）原则。

三、单项选择题1.师傅带徒弟这种培训方式的开发主体是( D )。

A.师傅B.徒弟C.学校D.企业或者单位2.在欧美、日本等国家盛行的，不经培训或者培训不合格不得进入岗位的培训形式是( C )。

A.在职培训B.非在职培训C.岗前培训 D.脱产培训3.下列哪项不是在培训过程中教室布置的决定因素（ D ）。

A.参训人员人数B.培训活动形式C.课堂操纵程度D.学员参与程度4.下列哪项不是培训的“Learn”教育方法的内容：（ E ）A.多讨论B.重视经历C.积极参与D.有关内容E.游戏5.培训目标是学员同意培训后所表现出来的工作能力水平的描述。

职业技能培训的步骤

职业技能培训的步骤职业技能培训是在特定领域中提升个人技能和知识的过程。

无论是为了求职，还是为了提升职业竞争力，掌握专业的技能是至关重要的。

在进行职业技能培训时，有一些步骤是必须遵循的，以确保培训的有效性和成果。

本文将介绍职业技能培训的步骤。

第一步，明确培训目标。

在进行职业技能培训之前，需要明确自己的培训目标。

这可以是学习一项新技能，在某个领域提升自己的专业能力，或是掌握某项专业认证所需的知识。

明确培训目标有助于确定培训内容和方法，以及衡量培训的效果。

第二步，选择合适的培训课程或机构。

根据自身的培训目标，选择一家专业的培训机构或课程是非常重要的。

可以通过网络搜索、咨询他人的经验或参考行业专业协会推荐的培训机构来选择合适的培训资源。

确保培训课程或机构有良好的声誉和专业的师资团队。

第三步，制定培训计划。

在选择好培训课程或机构后，制定一个详细的培训计划是必要的。

培训计划应包括学习的时间安排、课程内容、培训方式以及评估方法等。

根据自己的实际情况和时间安排，合理安排每天、每周或每月的学习进度，并确保有足够的时间进行实践和复习。

第四步，积极参与培训课程。

在正式开始培训之前，要保持良好的学习态度和积极的学习动力。

参加培训课程时，要专注于学习内容，积极参与讨论和实践活动，与其他学员一起交流和分享经验。

通过与他人的互动和合作，可以更好地理解和运用所学知识。

第五步，实践和巩固所学知识。

职业技能培训的目的是为了将所学知识应用于实际工作中。

在完成培训课程后，要有意识地进行实践和巩固。

可以通过实习、实训、项目实践或参与相关行业活动等方式，将所学知识应用到实际工作中，并与他人进行交流和反馈，不断改进和提升自己的技能。

第六步，评估培训成果并持续学习。

在完成职业技能培训后，要对培训成果进行评估。

可以通过考试、测验、项目作品等方式，检验自己掌握的知识和技能。

评估的结果可以帮助识别自己的弱点和不足之处，并进行有针对性的学习和提高。

此外，持续学习也是培训的重要环节。

技能培训四步法

要求 ……
第四步： Check you （学员练习，老师现场指导）
内涵:学员利用一定的时间，对所学的技能
进行强化练习，老师进行辅导。
要求：1.练习时间要充足；
2.关注落后学员，因材施教。
（二）完整的培训过程包括：
六个步骤
第一步：开场白自我介绍游戏互动：破冰，活跃气氛
第二步：课堂纪律
常用培训方法
培训方法
作为基层管理人员最常用的培训方法：
பைடு நூலகம்技能培训四步法
模拟演练
技能培训四步法
模拟演练
第二部分：
技能培训四步法的定义及具体要求
（一）技能培训四步法及要求
Tell you Show you Follow me Check you 是技能培训常用方法之一。
第一步：
“ Add your company slogan ”
技能培训四步法
—培训培训者（三）
LOGO
培训目标
掌握最常用的培训方法
能灵活应用基本的管理技巧
基本框架
1
酒店常用培训方法什么是技能培训四步法？具体要求是什么？现场示范及演练
2
3
第一部分
酒店常用培训方法
酒店培训主要内容
（增加）知识（提高）技能（改善）态度
Tell
you
（告诉你）
内涵：指讲动作要领和注意事项。要求：语言表达要准确，动作要领描述要清晰、精确。
第二步：
Show you （示范给你看）内涵：按照动作要领进行示范；要求：边操作，边反复重申要领
第三步:
Follow me （跟我一起做）
内涵：学员与老师一起做；

岗位技能培训的技巧

中餐宴会服务程序及标准
备注：
记录人： XXX
记录月份：2014年6月
Q&A
THANKS!
常用激发兴趣的方式：
• 奖励 • 音乐 • 视频 • 案例 • 体验 • 游戏
常见培训方法：
• 讲课法 • 视频教学 • 小组讨论
讲解+示范+试做+ 纠正=培训四步法
• 角色扮演 • 案例分析 • 现场演示
讲解
• 态度决定语气，语气影响氛围 • 音调抑扬顿挫，内容重点有序 • 吐字清晰，语句连贯，配合肢体语言
纠正
• 使员工掌握岗位操作技能 • 提升员工操作的准确性和效率 • 实现服务质量的提升
授人以鱼不如授人以渔
• 重点解决共性问题 • 针对个别进行点评 • 适当给予鼓励
表扬工作完成状况指出错误所在
讲解错误可导致的后果引导学员寻找解决办法
归纳问题重温要点鼓励学员
4、培训评估
现场考核
效果跟踪
后续考核
访谈法
1.忌“领导式”谈话。 2.忌问题指出不明确。 3.忌表情僵硬，气氛紧张。 4.忌暗示员工回答你想要的答案。
1.让员工有反馈意见的机会。 2.倾听，而不要当场否定。 3.对员工的观点要加以考虑，并认真给予评述。 4.实施并致谢。
提取培训需求：按紧急、重要程度等安排培训时间点
建立岗位技能清单
岗位技能培训技巧
课程内容导航
1、分析学习需求
查找问题点
■ 新员工 ■ 员工晋升或调岗 ■ 原有的规章、技能要求发生变化 ■ 员工工作绩效不达标
建立岗位技能清单
■ 目标学员分析 ■ 培训进度表
查找问题点方法
◆获取方法：观察出问题点（观察法）收集客户投诉点

技能培训分几步完成计划

技能培训分几步完成计划第一步：需求分析技能培训计划的第一步是进行需求分析，需要明确培训的目标和内容，确定培训的对象和范围。

在进行需求分析时，企业可以采用多种方式，如员工调查、组织会议、定期评估等，对员工的培训需求进行全面的了解和梳理，确保培训内容能够满足员工的实际需求。

第二步：制定培训计划根据需求分析的结果，企业可以制定详细的培训计划，包括培训的时间安排、培训内容和培训目标等。

在制定培训计划时，企业需要充分考虑员工的实际情况和工作需求，制定合理的培训安排，确保员工能够参与到培训中，并且能够在培训中获得实际的收益。

第三步：培训资源准备培训资源的准备是技能培训中非常重要的一步，包括培训教材、培训讲师、培训设施等。

企业需要根据培训计划的要求，准备好各种培训资源，确保培训的顺利进行。

在选择培训资源时，企业可以根据员工的实际情况和培训目标，选择合适的教材和讲师，确保培训的质量和效果。

第四步：培训实施培训实施是技能培训计划中最重要的一环，企业需要确保员工能够全面、系统地进行培训。

在培训实施过程中，企业需要关注员工的学习情况，及时调整培训计划，确保培训的顺利进行。

此外，企业还可以采用多种方式，如讲座、案例分析、角色扮演等，提高员工的学习兴趣和主动性，促进培训效果的达到。

第五步：培训评估培训评估是技能培训计划中非常重要的一部分，企业需要对培训进行及时的评估和反馈，了解培训的效果和问题。

在进行培训评估时，企业可以采用多种方式，如问卷调查、小组讨论、实际操作等，了解员工对培训的满意度和收获，反馈培训的效果和不足，为下一阶段的培训提供参考和改进。

第六步：培训跟进和总结技能培训计划的最后一步是培训的跟进和总结，企业需要对培训的结果进行总结和分析，了解培训的成果和收获，并对下一阶段的培训提出建议和改进意见。

同时，企业还需要对培训的效果进行跟进和监控，及时调整培训计划，确保培训的持续性和有效性。

通过以上六个步骤的技能培训计划，企业可以帮助员工提升专业能力，提高工作效率，促进企业的发展。

四步法培训

良好的培训是我们取得成功的关键！花一些准备时间并一次把培训做好！
四步法培训
质量保证部 2009年5月20日
四步法是针对操作者岗位培训的一种方法四步法的内容：第一步-成员准备：根据培训计划指定培训教师及被培训人员。培训教师要营造一个轻松的环境实施培训，培训教师可以询问被培训人员对所从事工作的了解状况，准备操作工位的工艺文件，工艺图，设备安全操作规程，量检具操作规程等文件；
第三步-试操作：培训教师示范操作后，要求每个接受培训的人员进行实际操作，具体步骤如下： 1 在作业指导书，工艺图，设备安全操作规程，量检具操作规程等当中选择一组工作要素； 2 由培训教师讲读主要动作步骤并解释每个要素以及主要动作分解，被培训人员进行操作； 3 让被培训人员在操作的同时，解释每个要素以及主要动作分解； 4 再次让被培训人员进行操作，同时要解释每个要素，主要动作分解以及关键点、原因；并对其不正确的操作进行纠正； 5 让被培训人员重复操作，直到确认他完全掌握。

四步法培训时间的制定（DST235B11装配）
序号 1 2 3 4 5 6 7 工种/工序铆摩擦片散装从动盘平衡及校正检查面压缩特性检测减振器扭转特性产品装箱铆膜片簧第一步时间第二步时间第三步时间第四步时间合计

培训教师要依照《员工培训记录表》对员工培训进行记录，被培训人员，培训教师，单位领导要在培训记录上签字确认。员工经过培训后，所在单位要在其工位上悬挂《员工培训跟踪表》并按规定更新。必须做到替代/临时操作员如果在最近三个月内没有经过培训，不能上岗工作。通告下游工序新员工操作可能产生的潜在问题。

第四步-跟踪验证：培训教师要对培训的被培训人员的工作能力进行跟踪验证。培训教师可以在培训后的3-5天之内，对被培训人员进行培训有效性验证。要求被培训人员每人至少独立加工15件产品，如考核通过可独立上岗；若培训效果不明显或被培训人员的工作能力没有达到预期的要求，可以对其进行再培训，重复四步法的内容。

TSFC四步培训法

检查和跟踪（Check you）
按这四个步骤培训后，通常员工能在短时间内有条不紊地，准确掌握工作方法，并且良好的运用到实际的工作中去，保证工作质量，让培训收到一个好的效果。
课后练习：
运用四步培训法则
撰写酒店某部门岗位技能培训说明
检查和跟踪（Check you）
Tell you —告诉你如何做
重点在于讲解。讲解工作情况，说明工作的目的及重要性，提高员工对培训的兴趣，同时了解员工对该工作的认识，如发现员工不准确的理解及时纠正，使培训员工能够安心学习，放松自如，达到良好的学习效果。
Show you — 示范做一遍
Check you — 检查纠正
做好检查工作和Байду номын сангаас踪辅导。在主要人员的指导下，让培训员工独立上岗操作，同时要经常检查员工操作情况，做好督导工作，并及时解答疑难问题，辅助员工熟练掌握该项工作并良好应用。这一环节所需时间最长。
TSFC 培训步骤小结
1 2
3 4
准备（Tell you）示范（Show you）练习（Follow me）
重点在于示范。表演、示范该项工作各环节动作。强调要点，动作力求缓慢，准确、到位，对需要准确掌握的重点难点内容，最好要反复示范，但是也要有个“度”，注意示范的动作不要超过学员一次接受能力，稳中求进。
Follow me — 跟我做
让员工多尝试。让员工们试着演习或操作。让他们逐个环节反复进行操作，理解重点培训内容，教师在旁观察员工操作情况，指正不足之处，并要及时表扬与鼓励，以增加员工的培训积极性，直到他们能够正确掌握该项工作为止。
酒店员工技能培训基本方法
TSFC 四步培训法