2017营销活动项目人员分工表

项目执行统一表格

营销活动项目人员分工表

序分工岗位姓名联系方式分工岗位姓名联系方式岗位职责

1 总指挥1、整体统筹和指挥；

2、以活动预期目标为导向，根据项目进度，在关键节点把控，并作出正确决策；

2 总执行1、紧跟项目进度，及时发现并解决项目中出现的异常现象；

2、监督整体工作的每个环节，进行考评和奖惩，并对活动负责。

3 楼盘组1、监督与管理市场推广各项工作保证其顺利进行。

4 电话组1、监督与管理电话营销各项工作保证其顺利进行。

5 020组1、监督与管理网络推广各项工作保证其顺利进行。

6 情报组1、收集及研究竞争对手在活动期间的最新动向（含竞争商场、竞争店面及竞品）。

2、针对商场自身品牌做详细的优劣分析；

3、针对其他商场的消费者做拦截及统计。

7 目标监督1、目标设定，目标分解，资源配置，达成策略，激励考核；

2、实时监控项目进度，注意发生或可能发生的一切问题，及时上报；

3、如不按照相关规定执行，监督组有权利处罚。

8 培训组1、负责各大小培训会议的前期准备工作，并保证其顺利进展。

9 物料组1、统计收集各商家、小区等各种物料数量、尺寸等；

2、安排会场、各专卖店、场内外等物料的印刷、分配、发放和安装；

10 公关组1、与重点小区物业谈判，获取楼盘数据；

2、与名牌装饰公司谈判，整合其资源。

11 媒体组1、根据活动方案，负责联系各媒体资源，找到一种最优质最实惠最适合的媒体合作方式。

12后勤组1、保证项目参与人员的车辆、食宿、通讯等后勤问题。

13 卖场组1、商户信息收集与通知下达，商场与商户之间的沟通枢纽；

2、商户物料检查与监督

万家居项目组

2017年5月1日