施工技术交接管理办法
施工技术管理办法(工程项目)
施工技术管理办法（工程项目）1管理职责1.1项目总工程师1.1.1审批项目工程师上报的施工技术决策；1.1.2负责组织处理项目工程师处理不了的施工技术疑难问题。
1.2项目工程师1.2.1全面负责施工技术管理和施工技术问题的处理；1.2.2负责施工图专业联审，联系施工图会审和设计交底、交桩。
1.2.3组织编制施工组织设计，审定试运方案及施工技术措施。
1.2.4协调各专业，使施工技术活动有条不紊。
1.3责任工程师1.3.1专业责任工程师⑴负责专业审图和技术交底，负责本专业技术问题的处理。
⑵负责确定施工工序，绘制施工工艺流程图，并确定关键工艺和特殊工艺，列出控制点明细表，编制作业指导书。
⑶组织编制施工技术措施。
⑷参与关键工序、特殊工序的控制。
1.3.2材料责任工程师⑴编制材料供应计划，负责甲方供料和自购材料的联系工作。
⑵负责设备、材料技术文件的收集和管理。
⑶负责组织材料的试验和复验。
⑷负责甲方供料和自购材料到货质量的检验，接收保管。
1.3.3质检责任工程师⑴负责配合监理工程师对工程的质量检验。
⑵负责编制特殊工序的检验工艺和检验计划。
⑶负责组织编制工程质量控制计划。
⑷负责组织施工全过程的质量检验与评定。
1.3.4技术员⑴编制施工技术措施⑵参与专业审图，负责施工技术交底和施工技术文件的贯彻执行。
⑶组织控制点的监督与控制。
⑷负责关键环节的质量记录。
e)负责原始记录的收集、汇总、整理，形成技术文件。
1.3.5作业班（组）长⑴负责施工技术文件的具体实施。
⑵负责施工规范、标准、操作规程的具体执行。
⑶负责施工活动中的监督与控制。
⑷对本班（组）的施工质量负责。
1.3.6工人⑴严格执行施工技术文件、施工标准、规范。
⑵严格按操作规范作业。
⑶对自己的作业质量负责。
⑷认真填写自检记录。
2图纸会审2.1由项目总工程师组织专业责任工程师参加图纸会议。
2.2专业责任工程师负责对会议纪要内容进行确认，并负责组织实施。
3交底3.1设计交底3.1.1项目总工程师组织专业工程师参加由建设单位组织的设计交底，并组织有关专业责任工程师及有关人员参加设计现场交桩，作好记录。
工程运营交接制度
工程运营交接制度工程项目从设计、施工到最终的运营维护，每一个环节都需要精准的协调和严格的管理。
在项目的不同阶段之间，如何确保信息的准确传递和工作的无缝对接？答案就在于建立一套完善的工程运营交接制度。
以下是一份工程运营交接制度的范本，旨在为相关团队提供一个标准化的操作流程。
一、制度目的工程运营交接制度的核心目的在于确保工程项目在各个关键节点的顺利过渡，包括设计完成到施工开始、施工完成到运营接管等各个环节。
通过明确的交接流程和标准，减少因沟通不畅导致的误解和延误，确保项目的连续性和完整性。
二、交接流程1. 准备工作：在交接前，双方应完成所有必要的准备工作，包括但不限于整理相关文档、检查设备状态、确认人员名单等。
2. 交接会议：召开交接会议，由项目负责人或指定的交接负责人主持，确保所有相关人员参与。
3. 文件交接：详细列出所有需要交接的文件资料，并进行逐一核对，确保无遗漏。
4. 现场交接：对工程现场进行实地检查，包括设备、建筑物、安全设施等，确保一切符合要求。
5. 问题记录：在交接过程中发现的任何问题都应记录下来，并在会议中讨论解决方案。
6. 签署确认：交接双方在所有事项确认无误后，签署交接确认书，作为后续工作的依据。
三、责任划分制度中应明确各方的责任和义务，包括交接方需提供的资料和信息，接管方需履行的检查和确认程序。
任何违反交接制度的行为都应有相应的责任追究机制。
四、后续跟进交接完成后，应定期进行后续跟进，以确保交接的信息和任务得到有效执行。
同时，对于交接过程中出现的问题，应及时反馈并采取改进措施。
五、制度更新随着工程项目实践的深入和技术的发展，交接制度也需要不断更新和完善。
应定期审查制度的有效性，并根据实际需要进行修订。
总结：。
工程移交生产管理制度
工程移交生产管理制度工程移交是指将某个项目或工程从设计、施工、试运行等阶段转交给生产管理部门负责运营和管理。
为了确保工程移交的顺利进行，需要制定相关的管理制度。
本文将就工程移交生产管理制度进行论述。
一、总则1.1 目的本制度的目的是规范工程移交的程序，确保工程顺利过渡到生产阶段，实现高效的运营和管理。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的移交和生产管理。
1.3 遵守原则所有相关人员在工程移交和生产管理过程中应遵守以下原则：1）主动配合：各部门应主动配合工程移交，并积极参与生产管理工作。
2）信息共享：各部门之间应及时、全面地共享信息，确保顺畅的沟通和协作。
3）责任明确：明确各个部门的责任和职责，确保工程移交和生产管理的责任分工明确。
二、工程移交程序2.1 移交准备在正式进行工程移交之前，需要进行以下准备工作：1）工程验收：确保工程符合设计要求，完成验收手续。
2）设备调试：对工程设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。
3）资料整理：对工程移交所需要的资料进行整理和归档，以便后续生产管理使用。
2.2 移交流程工程移交的流程如下：1）移交申请：由工程项目负责人向生产管理部门提出移交申请。
2）资源调配：生产管理部门评估工程所需资源，并进行优化配置。
3）移交方案制定：由生产管理部门和工程项目负责人共同制定移交方案，明确时间、人员和资料等要求。
4）移交交接：工程项目负责人将工程资料和设备交接给生产管理部门。
5）移交验收：生产管理部门对移交的工程进行验收，确保工程质量和安全符合要求。
6）移交完成：移交验收合格后，工程正式过渡到生产管理阶段。
三、生产管理制度3.1 生产计划制定生产管理部门应根据市场需求和资源情况，制定详细的生产计划，并及时调整。
3.2 生产组织与协调生产管理部门应根据生产计划，组织和协调各个部门之间的工作，确保生产任务按时完成。
3.3 质量管理生产管理部门应制定和执行严格的质量管理制度，确保产品质量符合标准和要求。
施工现场物料交接与管理
施工现场物料交接与管理一、前期准备工作在开始施工过程之前，物料交接与管理是一个不可忽视的环节。
这个环节的顺利进行，将直接影响工程进展的效率以及质量。
因此，在施工现场进行物料交接前，需要进行一系列的前期准备工作。
1. 了解交接物料的特点在施工现场，涉及的物料种类繁多，包括建材、设备、工具等。
在进行交接之前，我们需要了解每一类物料的特点。
比如，建材的质量标准、使用方法和储存条件等。
了解这些特点将有助于我们在交接过程中更好地对物料进行管理和保管。
2. 制定详细的交接计划交接计划是保证物料交接有条不紊进行的关键。
在制定交接计划时，我们应考虑交接的时间、地点、物料的种类和数量等因素。
同时，还要确定交接的责任人和具体的操作流程。
详细的交接计划将有助于减少人为失误，提高工程进展的效率。
3. 设定严格的物料验收标准在物料交接过程中，我们必须对所接收的物料进行严格的验收。
设定严格的物料验收标准是确保交接物料符合质量要求的重要环节。
这一步骤需要指定专人进行验收，对物料的数量、质量和完整性进行检查。
只有合格的物料才能被接收并投入使用，从而减少潜在的质量问题。
二、物料交接的实施过程物料交接是一个复杂的过程，需要对交接的物料进行详细的记录和管理。
在进行物料交接的过程中，我们需要注意以下几个重要环节。
1. 实施环境检查在进行物料交接之前，必须对交接环境进行检查。
例如，交接场地是否整洁、安全、通风良好等。
确保环境符合安全规范，可以降低事故发生的风险，并保护交接物料的完整性。
2. 逐一核对物料清单在物料交接过程中，必须将物料清单逐一核对。
对每个物料，我们需要确认物料的种类、规格、数量等信息是否与清单一致。
只有确保清单的准确性，才能有效地管理交接物料，并及时进行补充采购工作。
3. 记录物料交接信息物料交接过程中，我们需要做好记录工作。
包括每一次交接的时间、地点、人员、物料的状态、数量等信息。
这些记录将成为评估施工进展的重要依据，也可以帮助我们及时发现和解决物料管理中的问题。
技术交底管理制度
技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。
第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。
各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。
第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。
第二章管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。
同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。
第六条项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。
第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。
第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。
第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。
施工工序的衔接与交接要点
施工工序的衔接与交接要点一、施工前的准备工作施工工序的衔接与交接是确保工程施工顺利进行的重要环节。
在开始施工之前，施工方需要做好充分的准备工作。
首先，要对工程图纸进行认真分析，理解每一道工序的所需材料、工具、人员和时间等要求。
其次，要与前一工序的执行人员进行沟通和交流，了解他们的工作进展和需要的支持。
最后，施工方还应制定详细的施工计划，包括工期安排、材料采购和资源调配等，以确保各个工序之间的衔接和交接能够顺利进行。
二、工序衔接的关键点工序的衔接是指一个工序的完成和另一工序的开始之间的过渡。
工序衔接的关键点主要包括两个方面：时间和空间。
在时间上，施工方需要合理安排工序的顺序和工期，确保前一工序能够及时完成，以便后一工序能够顺利开始。
在空间上，施工方需要确保前一工序的材料、设备和人员已经彻底清理和移除，以便后一工序能够顺利展开。
只有时间和空间上的衔接都得到充分的管理和控制，才能保证工序的顺利进行。
三、衔接过程中的配合与沟通在工序的衔接和交接过程中，各个工序之间的配合和沟通非常重要。
首先，施工方需要与前一工序的执行人员进行充分的沟通和交流，了解他们的工作进展和需要的支持，确保后一工序能够及时开始。
其次，施工方需要与后一工序的执行人员进行协调和对接，确保他们能够准时上岗，并具备所需的材料、工具和人员等资源。
同时，施工方也需要与其他相关部门和承包商进行配合和协作，确保各个工序之间的衔接无障碍。
四、交接过程中的质量控制在工序交接的过程中，质量控制是一个不可忽视的要点。
施工方需要确保前一工序的质量达到预期要求，并经过充分的验收和检查。
只有确保前一工序的质量合格，后一工序才能有信心继续进行。
此外，施工方还需要对衔接部分进行特殊的质量控制，包括材料的衔接和连接处的施工工艺等，以确保整个工程的质量和可靠性。
五、工序交接中的安全管理安全是工程施工的首要考虑。
在工序的交接和衔接过程中，施工方要特别注意安全管理。
首先，要确保前一工序的施工区域已经清理干净，并消除任何可能存在的危险。
土建工程移交管理制度
土建工程移交管理制度第一章总则第一条为规范土建工程的移交管理，明确责任，保障工程的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有土建工程的移交管理工作，具体包括施工单位、监理单位、设计单位等的工作内容。
第三条土建工程移交管理应遵循科学、规范、公平、公正原则，力求完善、透明、高效。
第四条土建工程的移交应当根据相关法律法规、标准、规范进行。
第五条移交工程质量的判定应当基于合同约定的标准和规范进行，不得有任何人为干扰和隐瞒。
第六条移交管理人员应当具备专业知识和丰富的实践经验，严格履行职责，保证工程质量的评判准确性。
第七条对于工程的移交管理工作不合理或错误的，相关责任人员将被追究责任。
第二章移交管理的具体流程第八条土建工程的移交管理分为工程竣工阶段移交和工程验收阶段移交两个阶段。
第九条工程竣工阶段移交应包括以下步骤：1.施工单位提供工程移交资料，包括设计图纸、施工日志、质量文件等。
2.监理单位对工程进行初步验收，核查工程质量、安全情况，并出具初步验收报告。
3.施工单位进行整改、补葺，确保工程符合合同要求。
4.监理单位对整改情况进行复验，出具最终验收报告。
5.相关单位签署移交手续，工程交付使用。
第十条工程验收阶段移交应包括以下步骤：1.验收单位对工程进行全面验收，包括质量、安全、设计等方面，出具验收报告。
2.验收单位发现问题，应及时通知施工单位整改。
3.整改完毕后，验收单位进行复验，确认工程符合验收标准。
4.工程验收通过后，相关单位签署移交手续，并办理竣工手续。
第十一条土建工程移交的具体流程应当根据具体项目情况和合同约定，在合同规定时间内完成。
第三章责任相关第十二条施工单位应当保证施工质量，遵守规范，按时完成工程，确保工程质量符合验收标准。
第十三条监理单位应当独立、公正、客观地履行监理职责，对施工质量进行监督检查，及时发现并整改问题。
第十四条设计单位应当按照相关标准和要求编制设计方案，为施工单位提供技术支持，确保设计和施工的一致性。
建设工程工序交接制度
建设工程工序交接制度一、目的和原则制定工序交接制度的目的，是为了明确各工序之间的责任划分，确保每道工序都能按照既定的质量标准完成，为后续工序打下坚实的基础。
制度的原则应当坚持公正、客观，以质量为核心，以安全为基础，以效率为导向。
二、交接范围和条件工序交接应涵盖所有施工阶段，包括但不限于土石方工程、基础工程、主体结构工程、装修工程等。
交接条件应包括：1. 前序工序已按设计要求和施工规范完成，并通过自检合格。
2. 相关资料、图纸、技术交底记录齐全，且经过审核无误。
3. 现场安全文明施工条件符合规定，无安全隐患。
4. 环境保护措施得到落实，符合相关环保要求。
三、交接程序工序交接应遵循以下程序：1. 提交交接申请：由承担前序工序的施工单位向后续工序的施工单位提出交接申请。
2. 组织交接检查：项目管理单位或监理单位组织相关人员对前序工序进行检查。
3. 签署交接记录：检查合格后，双方签署工序交接记录，明确交接内容和责任。
4. 进行后续工序：后续工序的施工单位在确认前序工序无误后，方可开始自己的施工任务。
四、交接责任1. 前序工序责任：确保工程质量达到设计和规范要求，提供完整的工程资料，对存在的问题进行整改。
2. 后续工序责任：对前序工序进行复核，发现问题及时反馈，并在确认无误后承担后续工序的质量保证责任。
五、监督管理项目管理部门和监理单位应对工序交接过程进行监督，确保交接工作的公开、公平、公正。
对于违反交接制度的行为，应及时纠正并采取相应的管理措施。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
4技术工作交接制度
XXXXXXXXXXXXXX项目技术工作交接制度XXXX集团编制：审核：批准：XXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部XXXX年XX月技术工作交接制度为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响保证工作的延续性进一步提高项目经理部施工技术管理水平实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度，望遵照执行。
一、适用范围本制度适用于成渝隆昌项目项目经理部全体施工技术管理人员。
二、工作交接流程1、需进行工作交接的情况①因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者②因个人、家庭或其他原因提出辞职者③因休假、事假、婚假等超过2天以上者2、工作交接内容①工作资料所负责工区、段落、工点技术资料：如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。
②知识移交所负责工区、段落、工点工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。
③工地情况施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、支柱立整、支持结构安装、承导架设、设备安装等存在每种技术问题。
明确技术问题是设计问题还是施工问题，现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。
四、工作交接责任划分1、移交人处理遗留问题，认真整理所管工点各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。
对重要的技术文件资料进行保密，移交完毕进行销毁等。
2、接收人认真检查移交人所移交的技术资料认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况设备管理情况安全技术交底情况等。
工程工作面移交管理制度
工程工作面移交管理制度一、总则为规范工程工作面移交过程，提高工程移交效率，保证工程质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程项目实施过程中的工程工作面移交管理。
三、工程工作面移交程序1. 工程工作面移交管理应按照工程项目进度和施工计划进行，确保施工工序及时移交。
2. 工程工作面移交应提前进行相应准备工作，包括相关资料整理、工作过程交底等。
3. 工程工作面移交前，移交发起方需向接收方提供相关工作面信息及文档资料，确保相关工作面资料齐全。
4. 工程工作面移交时，发起方与接收方应协商确定移交范围、内容和方式，并签署移交记录。
5. 工程工作面移交结束后，发起方需对移交工作进行总结评估，确保移交工作顺利完成。
四、工程工作面移交责任1. 发起方的责任包括但不限于：提供相关工作面资料、文档及信息；提供必要的移交指导和支持。
2. 接收方的责任包括但不限于：认真接收相关工作面资料，确保工作面移交顺利进行。
3. 工程施工管理部门负责对工程工作面移交工作进行监督和指导，确保移交工作符合公司要求。
五、工程移交记录1. 工程工作面移交应建立相应的移交记录，包括移交范围、内容、时间、人员等信息。
2. 移交记录应被双方签字确认，确保工程移交过程的透明和真实性。
3. 移交记录应作为施工工程文件的一部分保存，供日后查阅和审核。
六、追溯与验收1. 完成工程工作面移交后，发起方和接收方应进行追溯与验收，确保工程移交质量。
2. 追溯与验收应由项目负责人组织实施，对移交过程进行全面评估，提出改进建议。
3. 追溯与验收结果应被记录并报告相关部门，为日后工程工作面移交提供借鉴。
七、工程工作面移交管理的追踪和监督1. 公司工程管理部门负责对工程工作面移交管理的实施进行追踪和监督，确保移交工作符合公司要求。
2. 工程管理部门应定期对工程工作面移交工作进行检查和评估，对存在问题及时提出整改意见。
3. 工程工作面移交管理的实施情况应定期报告公司领导，以确保移交工作的规范和有效进行。
施工工作面交接管理制度
第一章总则第一条为确保施工工作面的顺利进行，保障施工质量和安全，明确施工工作面交接责任，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程项目所有施工工作面的交接工作。
第三条施工工作面交接应遵循以下原则：（一）全面、细致、准确；（二）责任明确，权责分明；（三）及时、高效；（四）注重安全和质量。
第二章交接范围第四条交接范围包括但不限于以下内容：（一）施工现场的平面布置、临时设施、临时道路等；（二）施工机械、设备、工具、材料等；（三）施工图纸、技术文件、施工方案等；（四）施工过程中的质量问题、安全事故、变更等；（五）其他需要交接的事项。
第三章交接程序第五条交接前，交接双方应做好以下准备工作：（一）交接双方应明确各自的职责和任务；（二）交接双方应准备好相关资料和记录；（三）交接双方应共同对施工工作面进行实地检查。
第六条交接程序如下：（一）交接双方在施工现场召开交接会议，明确交接内容和要求；（二）交接双方对施工工作面进行实地检查，包括但不限于以下内容：1. 施工现场平面布置、临时设施、临时道路等；2. 施工机械、设备、工具、材料等；3. 施工图纸、技术文件、施工方案等；4. 施工过程中的质量问题、安全事故、变更等；（三）交接双方对检查中发现的问题进行记录，并共同确认；（四）交接双方签署《施工工作面交接确认书》；（五）交接双方对《施工工作面交接确认书》中的内容进行签字确认。
第七条交接过程中，如发现下列情况，应立即停止交接，并报上级主管部门处理：（一）施工工作面存在重大安全隐患；（二）施工图纸、技术文件、施工方案等存在重大错误；（三）施工过程中的质量问题、安全事故、变更等未经处理；（四）其他影响施工工作面交接的情况。
第四章交接责任第八条交接双方应按照以下规定承担相应的责任：（一）施工单位应负责施工工作面的准备、检查和交接工作；（二）监理单位应负责监督、指导施工单位的交接工作，确保交接质量；（三）建设单位应负责对施工单位的交接工作进行验收，对不符合要求的部分提出整改意见。
工程施工人员交接管理制度
工程施工人员交接管理制度一、总则为规范工程施工人员交接工作，提高工程施工质量和安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程施工的项目，包括建筑、道路、桥梁、水利等领域。
三、基本原则1. 严格执行施工人员交接制度，确保交接事项清晰明了，责任明确；2. 坚持安全第一，确保施工人员交接过程中的安全，避免事故的发生；3. 加强沟通与协作，保障施工队伍的连续性和稳定性；4. 严格遵守相关法律法规和标准规范，杜绝违规行为的发生。
四、工程施工人员交接管理流程1. 施工组与领队在每日早晨进行施工交接会议，明确当日工作任务和要点；2. 施工组负责将上一班施工人员的遗留问题整理清楚，并确保责任单位及时解决；3. 领队保证接班人员全面了解当日工作任务和安全注意事项；4. 施工组与领队定期进行绩效评估，及时调整人员安排，确保工程施工的正常进行；5. 施工组负责将当日工作情况进行总结，包括工作进展、安全情况等，及时反馈给项目经理。
五、工程施工人员交接管理制度的落实1. 项目经理负责制定和实施工程施工人员交接管理制度，确保制度落实；2. 项目经理负责监督和检查工程施工人员交接的实施情况，发现问题及时解决；3. 工程部负责对工程施工人员交接工作进行指导和检查，协助解决交接中的问题；4. 施工队长负责组织施工人员进行交接会议，确保信息传递的准确性和完整性；5. 施工队长负责做好工作记录和总结，及时报告给项目经理，确保信息畅通。
六、工程施工人员交接管理的责任1. 项目经理负责全面把握工程施工人员交接的情况，及时调整人员安排，确保工程施工的正常进行；2. 工程部负责监督和检查工程施工人员交接的实施情况，发现问题及时解决；3. 施工队长负责组织施工人员进行交接会议，确保信息传递的准确性和完整性；4. 施工队长负责做好工作记录和总结，及时报告给项目经理，确保信息畅通。
七、工程施工人员交接管理的相关制度1. 《工程施工安全管理制度》2. 《工程施工质量管理制度》3. 《工程施工进度管理制度》八、工程施工人员交接管理的检查和评估1. 工程部定期对工程施工人员交接的情况进行检查和评估，发现问题及时纠正；2. 项目经理负责对工程施工人员交接的实施情况进行绩效评估，对工作业绩进行考核；3. 工程部负责对问题出现的原因进行分析和整改，不断完善工程施工人员交接管理制度。
工程项目移交管理制度
工程项目移交管理制度一、概述工程项目的移交是指项目从一阶段到另一阶段的交接过程，主要包括项目前期准备阶段移交给实施阶段，实施阶段移交给验收阶段等。
移交管理制度是指为了确保工程项目移交顺利进行，并最终实现项目目标，确立项目移交的组织机构、责任人员、移交程序和移交标准等规范性制度。
二、移交管理组织机构1. 移交管理委员会：由项目管理部门、实施部门、验收部门及相关重要部门的领导组成，负责制定移交管理制度和监督移交过程。
2. 核心移交团队：由项目管理部门、实施部门、验收部门的专业人员组成，具体负责项目移交的具体执行工作。
三、移交管理流程1. 移交准备阶段：（1）制定项目移交计划，明确移交的时间节点、内容和标准。
（2）建立移交管理委员会，明确各方责任人员。
（3）收集项目资料，整理项目资料并建立档案。
（4）对项目进行评估，确定是否符合移交标准。
2. 移交执行阶段：（1）召开移交管理委员会会议，确立移交流程和标准。
（2）组织核心移交团队进行实地勘察和验收工作。
（3）编制移交报告，报告项目移交情况及存在的问题。
（4）对项目进行调整和整改，确保项目符合移交标准。
3. 移交验收阶段：（1）召开移交验收会议，由验收部门对项目进行全面验收。
（2）核查移交报告，确认项目移交情况。
（3）对项目进行总结与评估，提出改进建议和意见。
四、移交管理标准1. 项目资料：项目资料包括项目计划、方案、合同、技术文档等，必须完整、准确、清晰。
2. 项目设备：项目设备必须按照规定交付，并保证正常运行，不得存在故障。
3. 项目成果：项目成果必须符合预期目标且具备可操作性，被移交方能够顺利接手使用。
4. 项目经验：总结项目经验，形成经验教训，对下一阶段项目有指导作用。
五、移交管理制度的优化与改进1. 定期评估移交流程，发现问题及时整改。
2. 改进移交标准，不断提高移交质量。
3. 加强对移交团队的培训和指导，提高移交执行效率。
六、移交管理制度的应用移交管理制度的实施，可以提高项目移交的效率和质量，保证项目目标的顺利实现。
工程总承包项目施工工序交接管理规定
工程总承包项目施工工序交接管理规定标准英文名称（四号黑体加黑）2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施xxx 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容 (2)参考文献 (4)前言为加强工程总承包项目的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务，特制定本标准。
本标准是企业标准化系列标准之一，这些标准是（可选项，适用于系列标准）：Q/DG ×-××××《××××××××××××》；Q/DG ×-××××《××××××××××××》。
本标准由xxxxxx提出并归口。
本标准由××××××起草并负责解释。
本标准主要起草人：×××、×××、×××。
工程总承包项目施工工序交接管理规定1 范围本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中，对项目施工工序交接的管理。
本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
工程移交管理制度
工程移交管理制度一、目的和范围本制度旨在明确工程移交的基本流程、责任主体及验收标准，确保工程移交工作有序进行，保障工程质量和安全。
适用于本公司承担的所有工程项目在竣工验收合格后的移交工作。
二、组织机构1. 工程移交小组：由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等相关人员。
2. 移交接收方：由公司指定的部门或委托的第三方机构负责接收工程并负责后续的运营维护。
三、移交程序1. 工程竣工验收：项目部应按照国家及行业规定的标准和要求，完成工程竣工验收，并取得验收报告。
2. 资料准备：项目部应整理完整的工程档案资料，包括但不限于设计图纸、施工记录、检验报告、保修卡等。
3. 移交会议：项目部应召集移交小组和接收方代表，召开工程移交会议，明确移交内容和双方的责任义务。
4. 实地查验：接收方有权对工程进行实地查验，确认工程质量符合要求。
5. 签署文件：双方在确认无误后，签署《工程移交书》和其他相关文件。
6. 正式移交：在签署文件后，工程正式移交给接收方，由接收方负责后续的运营和维护工作。
四、责任与义务1. 项目部责任：确保工程按照设计要求和标准完成，提供真实、完整的工程资料，协助接收方了解工程情况。
2. 接收方责任：认真审核工程资料，及时提出疑问和整改要求，确保工程移交后能够正常运行和维护。
五、监督管理公司应建立健全工程移交监督机制，对工程移交过程进行监督检查，确保制度得到有效执行。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。
对于特殊情况，可根据实际情况适当调整，但需经过公司高层批准。
施工方案的工程交底和交接
施工方案的工程交底和交接《篇一》施工方案的工程交底和交接一、工程交底1.召开工程交底会议：在施工前期，组织项目施工管理人员、施工队伍、监理单位等相关人员召开工程交底会议，对工程的施工内容、施工标准、安全要求等进行详细讲解和交流。
2.编制施工手册：根据工程特点和施工需求，编制施工手册，明确施工流程、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，并发放给施工人员，确保施工过程中的遵循。
3.技术交底：针对工程中的关键技术环节，编制技术交底资料，对施工方法、工艺流程、质量要求等进行详细说明，并组织相关人员进行学习和交流。
4.安全交底：制定安全交底资料，明确施工现场的安全要求、个人防护措施、应急预案等内容，并对施工人员进行安全教育和培训。
二、工程交接1.工程验收：在工程竣工后，组织项目施工管理人员、监理单位、建设单位等相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
2.资料交接：在工程验收合格后，将施工过程中产生的相关资料（包括施工图纸、施工记录、验收报告等）进行整理和归档，并交给建设单位或监理单位。
3.设备交接：对工程中使用的设备进行检查、调试，确保设备正常运行，并将设备使用说明书、维护保养记录等资料交给建设单位或监理单位。
4.人员交接：在工程后，对施工队伍进行考核和评价，将优秀人员推荐给建设单位或监理单位，同时对离场人员进行安全教育和培训，确保其安全返程。
通过以上措施，确保施工方案的工程交底和交接工作顺利进行，为工程质量、安全、进度等方面保障。
《篇二》施工方案的主要内容与措施一、工程概况1.项目简介：对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、项目地点、工程规模、工程投资等。
2.施工目标：明确施工的目标和要求，包括工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等。
3.施工范围：详细描述施工项目的范围，包括施工区域、施工内容、施工界面等。
二、施工组织与管理1.施工组织架构：建立完善的施工组织架构，明确各职能部门的职责和权限，确保施工过程中的协调和配合。
建设项目(工程)中间交接管理办法
建设项目（工程）中间交接管理办法1 范围1.1本办法规定了建设(技改)工程中交的条件、内容及标准。
1.2本办法适用于本公司所有新建、改扩建、技改、技措等建设项目。
2 引用标准1) 中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国建筑法》2) 油炼化[2011] 99号关于印发《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》的通知附件：《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》3 术语中间交接：单位工程或单项工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包人（施工单位）和发包人（建设单位）所作的交接工作，它标志着工程施工结束，由单机试车转入联动试车。
它是装置保管使用责任的移交，不解除承包人（施工单位）对工程质量、验收应负的责任。
建设项目具备工程中间交接条件后，建设单位、监理单位应及时组织工程中间交接工作。
4 职责本公司工程管理部（以下称：工程管理部）负责组织完成施工图及设计变更的实施内容，达到中交标准并组织中交；规划计划处、物资采购部、生产技术处、机动设备处和安全环保处参与工程中交。
5 工程中交条件、内容、5.1 工程中交的条5.1.1工程按设计内容施工完，或主要部分完成，未完部分不影响装置的试车或使用；5.1.2 工程质量初评合格，经监理部门、质量监督部门检查认可；5.1.3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完成并合格；保温基本完成（由于热紧、裸冷、系统吹扫等原因造成的静密封点保温、保冷等不能完成的，可甩项待条件具备后完善）；5.1.4 静设备强度试验、无损检验、设备内构件安装和检查以及内部缺陷处理、设备内部清扫完成，设备保温完成；5.1.5 动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车的除外）；具备条件的大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
工程交接制度
工程交接制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目交接流程，确保工程交付的质量，明确交接双方的职责和义务，适用于公司承接的所有工程项目。
二、交接原则1. 交接工作应遵循“安全第一、质量优先”的原则。
2. 交接双方应本着公开、公平、公正的态度进行交接。
3. 交接内容应全面、准确、及时。
三、交接条件1. 工程项目已按设计要求和施工计划完成，并通过验收。
2. 所有工程技术资料、图纸、操作手册等文件齐全。
3. 相关设备、工具、备件等均已准备妥当。
四、交接内容1. 工程实体：包括建筑物、设备、管线等。
2. 技术资料：包括设计图纸、施工记录、检验报告等。
3. 操作培训：对接管方的操作人员进行必要的操作培训和指导。
4. 维护保养：提供设备维护和保养的相关指导。
五、交接程序1. 预交接：由项目管理部门组织，对工程进行全面检查，确保符合交接条件。
2. 编制交接资料：列出详细的交接清单，准备交接文档。
3. 正式交接：在约定的时间和地点，由交接双方共同参与，逐项确认交接内容。
4. 签署交接文件：确认无误后，双方签署交接文件，完成法律手续。
六、责任与义务1. 交接方应提供完整的工程资料，协助接管方了解工程情况。
2. 接管方应认真审核交接资料，确保工程移交无误。
3. 双方应妥善保管交接文件，以备后续查询和核实。
七、异常处理1. 如在交接过程中发现问题，应及时沟通并协商解决。
2. 对于重大质量问题，应暂停交接，由责任方整改后再行交接。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
分包单位施工的交接及验收办法
分包单位施工的交接及验收办法关键词: 分包单位施工交接1.分包单位进场施工程序:与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验, 人员安全教育, 暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。
2.分包单位的施工要在现场实行挂牌制, 注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录, 并作为施工方案的一部分上报总包单位, 在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。
3.分包单位之间的工序交接工作, 由总包单位组织, 每次工序交接都必须形成书面记录, 并由交接双方及组织者签字同意交接。
4.工序交接的检查内容包括: 上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。
5.对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序, 如果不合格分包工程流入下道工序, 要追究工序交接组织者的责任。
分包单位在发现不合格后, 要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因, 对其原因采取必要的纠正, 有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。
分包工程全部完成后, 由项目副经理组织, 技术负责人及专职质量检查员, 按照国家有关标准规范进行质量等级评定后, 报监理单位进行质量等级核定。
6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业）, 总包单位质量人员随时现场抽查, 对不合格工程限期整改。
7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。
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施工技术交接管理办法
中铁大桥局股份有限公司京沈客专辽宁段TJ-11标项目经理部
第一章总则
第一条施工技术交接是保证工作延续性的一项重要技术管理工作，为规范、严格控制施工技术交接工作，提高技术管理水平，根据《中国中铁股份有限公司工程精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本【2014】107号）的有关规定执行，结合项目实际，特制定本办法，请遵照执行。
第二章技术交接的目的和适用范围
第二条技术交接的目的
为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平，避免因交接不清引起的工作失误及公务损失，实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。
第三条技术交接适用范围
本制度适用于中铁大桥局股份有限公司京沈客专辽宁段TJ-11标项目经理部全体施工技术管理人员。
第三章技术交接情况分析
第四条需进行技术交接的情况包括因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；因个人、家庭或其它原因提出辞职者；因休假、事假、婚假等超过两天以上
者。
第四章技术交接内容
第五条本项目部重、难点工程为：绕阳河特大桥刚构连续梁施工、区间路基施工、柳河特大桥悬浇连续梁施工、柳河特大桥简支拱施工。
第六条技术资料交接
所负责作业面（包括梁场、搅拌站等大临建设，钻孔桩施工、承台施工、墩身施工、涵洞施工、CFG桩施工、路基填筑、箱梁预制、箱梁架设等）技术资料，如工程日志、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、施工计划、工程数量统计表、设计变更文件、定额测定记录、图纸审核记录、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准等。
第七条知识交接
所负责作业面（包括梁场、搅拌站等大临建设，钻孔桩施工、承台施工、墩身施工、涵洞施工、CFG桩施工、路基填筑、箱梁预制、箱梁架设等）工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员（现场调度、带班工头等）的联系方式等。
第八条工地情况交接
施工现场存在的遗留问题，如钻孔桩施工，钢筋笼安装，模板安装，混凝土浇筑，张拉压浆，箱梁架设等存在的技术
问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；对现场的安全隐患、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况作好记录；施工作业机械、人员、材料情况统计；项目部、业主、监理检查情况，变更签证情况等；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。
第五章工作交接责任划分
第九条移交人
处理遗留问题，确保现场施工的正常有序进行；认真管理所在作业面内的各种物品、技术资料，保证资料的完整性和真实性；检查测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交；对重要的技术文件、资料，如技术主办的结算文件，应出具相应的可追溯性文件及清单，保证各项系数的准确性；重要文件、资料需进行保密，移交完毕进行销毁等。
第十条接收人
认真检查移交人所移交的技术资料，认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况，设备管理情况，安全技术交底情况等；确认移交文件、资料的真实性和准确性，保证清单与实际相符，对于特别重要的文件、资料等，确保真实无误，同时尽快适应工作的各项流程和各种工作关系；文件、资料的整理严格按照成本信息系统和精细化管理制度执行，并及时存档。
第十一条监管人
必须认真审核移交技术资料情况，及时发现问题并协同移交人和接收人确定处理方法；监督指导办理移交书面签字
手续；督导接收人尽快熟悉适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。
第六章问题处理和奖惩办法
第十二条对交接过程中出现的问题，若当期可以处理，由移交人处理完毕交接。
若移交人未妥善处理，移交人承担全部责任，并扣除当月奖金。
第十三条对交接过程中发现问题，短时间内无法处理完毕的，监管人应会同移交人及接收人拟定处理办法，确定处理人，并及时向主管领导汇报情况。
第十四条正常的工作任务需要跨期执行的，由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理，由接收人承担责任。
第十五条如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任。
第十六条交接不完整，移交人离开后发现问题的，由三方共同承担责任。
第十七条若因辞职交接不完成，或隐瞒技术资料，或移交人对资料交接不负责，主管领导应及时向项目经理说明情况，并上报人力资源部，延期办理离职手续，待交接完整后方可办理。
第十八条若因休假、事假不交接者，直接扣除当月奖金；若执意不改者，主管领导可直接扣除当月考勤。
若是因
急事或特殊原因没法交接，工程管理部应采取相应应急措施，向项目部领导人提出人员调动申请。
第七章附则
第十九条本办法内容如与集团公司、铁路总公司、国家法律法规有关规定有冲突时，以上级相关规定为准。
第二十条本办法自发布之日起施行。