《全流程的供应商(链)管理》吴诚博士

《全流程的供应商（链）管理》大纲

（主讲：吴诚博士）

【课程背景】

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应商（链）管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代对供应链业务再次提出了更高的要求：

✧供应链体系与组织应该如何规划与设计？采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？

✧如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？

✧如何制定采购战略、战术？如何有效控制采购总成本？

✧如何制定供应商开发与合作策略与模式？如何培育核心供应商？

✧如何评估供应链风险？如何评估供应链绩效体系？如何优化供应链？……

吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，供应链高层主管；康佳集团，副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾“全流程的供应商（链）管理”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、产品的不同生命周期的战略采购策略、供应商管理策略与总成本控制策略……

【培训对象】

公司层面领导，或采购、计划、研发、质量、生产、财务、审计等岗位管理人员。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了供应链组织与流程管理、供应商管理、采购策略管理、供应链风险与绩效管理等方面的核心业务，并结合企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业更加关注全流程的供应商（链）管理的经营战略，并得以从中受益。【授课方式与特点】

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现

状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣

势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具

体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问

题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，

旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】

第一部分：供应链运营管理与战略&战术分析

1．供应链运营管理理论及行业应用情况介绍

◇价值链理论的提出与发展

◇供应链的类型、特征与形式

◇供应链SCOR模型介绍

◇供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战

◇供应链运营管理的四大支点及其原理

◇供应链运营管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）2．供应链运营管理的核心内容

◇需求预测、计划与库存控制

◇采购策略与供应商管理

◇生产运营与调度管理

◇物流配送与成本管理

◇运营与绩效管理……

3．供应链运营管理战略&战术分析

◇集成供应链管理（如何实现ISC？）

◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇推式与拉式生产规划与管理

◇生产计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇柔性计划与均衡生产管理

◇延迟制造与快速反应管理

◇快速响应的方法与工具

◇Milk-Run、“糖果人”、JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

◇供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇ODM、OEM策略选择

◇供应链运营管理监控平台设计与智能分析工具……

⏹研讨：传统制造业：“中联重科”“三一重工”供应链运作模式研讨；

⏹研讨：现代制造业：“华为”、“富士康”、“海尔”供应链运营体系介绍与比较；

⏹研讨：互联网企业：“戴尔”、“小米”价值链分析与供应链运作模式探讨；

第二部分：现代采购体系与供应链顶层设计

1．现代采购理念与采购原理概述

◇传统采购理念与现代采购理念的区别与发展

◇现代采购岗位必备素质探讨（《华为采购岗位工作理念》）

◇战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍

◇供应商关系（SRM）维护与管理策略分析（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式、拉式采购策略分析

◇第三方采购（3PL）策略分析

◇基于合作模式下的采购策略分析：VMI\CMI\JMI技术

◇基于网络技术的采购策略分析：Milk-Run\糖果人\JIT技术……

2．采购业务与供应链其它业务的关系分析

◇采购业务是采购部的业务吗？

◇采购业务与研发\工艺的关系分析

◇采购业务与计划\调度的关系分析

◇采购业务与质量\生产的关系分析

◇采购业务与物流\仓储的关系分析

3．战略采购的组织管理与体系设计

◇战略采购的决策组织与机构

◇战略采购流程与制度建设

◇战略采购步骤及决策过程

◇战略采购的采购计划管理

◇影响采购计划的因素分析

◇战略采购业务绩效的衡量……

4．全流程采购的组织管理与体系设计

◇流程1、建立物资品类类别

◇流程2、甄别与评定供应商资格

◇流程3、制定采购战略

◇流程4、选择实施路径

◇流程5、供应商选择方式及因素……

◇流程6、与供应商进行运营整合

◇流程7、不断进行供应市场基准比较