工程变更类型及流程

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一般工程变更审批流程

一般工程变更审批流程工程变更是指在工程施工过程中，发生了相应的变更，需要对原有工程计划、设计、施工方案等进行调整和修改的过程。

由于工程变更可能涉及到各个方面，必须严格按照规定的审批流程进行。

下面将介绍一般工程变更审批流程。

一、变更申请：任何对工程实施方案、设计方案、工程方案及施工组织等方面产生重大变化的情况，需先提出变更申请。

变更申请应包括以下内容，1. 变更理由和必要性。

2. 变更的时间节点和影响范围。

3. 变更后的实施方案、设计方案、工程方案或施工组织。

二、变更申请审查：1. 由施工单位或项目管理部门负责对变更申请进行初审，确保申请符合工程变更的必要性，并与设计、施工等相关人员进行沟通。

2. 经初审合格后，将变更申请提交工程项目负责人或其他项目决策者进行终审，决定是否批准工程变更。

三、变更方案编制：1. 对批准的工程变更，由变更申请人（一般为施工单位）编制变更方案，其中包括详细的变更内容、变更后的计划和方案，并提交相关部门进行审核。

2. 相关部门根据变更方案提供的内容，进行技术复核，确保变更方案的合理性和可行性。

四、变更方案审查：1. 由项目管理部门负责对编制的变更方案进行审查，主要是对其合规性、可行性、经济性等进行评估。

2. 如需涉及相关专业技术，还需要请相关专业技术人员对方案进行评审。

五、变更方案批准：经过审查和评审之后，对满足要求的变更方案，由工程项目负责人或其他项目决策者进行批准。

并通知相关部门和施工单位进行执行。

六、变更方案的执行：一旦变更方案得到批准后，施工单位按照变更方案进行施工，并及时报告项目管理部门或相关部门。

七、工程变更的记录：项目管理部门或相关部门应对工程变更的情况、变更方案、执行过程进行记录和归档，以备后续工程审计等工作的需要。

八、工程变更的反馈：工程变更的执行过程中，如有任何问题和改进意见，应及时反馈给项目管理部门或相关部门，以便进行调整和改进。

上述为一般工程变更审批流程，具体情况还需根据不同的项目需求和实际情况来确定具体的流程和步骤。

工程变更管理流程

工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目执行过程中，由于各种原因导致需要对原有设计方案或执行计划进行修改的过程。

在实际的工程项目中，由于种种原因，往往需要经常进行工程变更，而科学有效的变更管理流程能够确保项目能够按照计划顺利进行，同时减少不必要的成本和时间浪费。

一、工程变更申请工程变更管理流程的第一步是工程变更申请。

当项目团队成员或相关利益相关者发现需要对原有设计方案或计划进行修改时，应及时向项目负责人提交工程变更申请，并在申请中明确说明变更的原因、影响范围、影响后果以及变更的具体内容。

二、工程变更审批工程变更审批是工程变更管理流程中的核心环节。

在收到工程变更申请后，项目负责人应组织有关人员对变更进行评估，包括对变更的必要性、可行性以及对项目的影响进行综合评估。

经过评估后，项目负责人将工程变更提交给项目管理委员会或相关领导进行审批。

只有经过正式批准的工程变更方可实施。

三、工程变更实施工程变更实施是工程变更管理流程的具体执行阶段。

在工程变更获得批准后，项目团队应按照变更方案进行实施，并及时记录实施过程中的关键信息，包括变更前后的对比、实施进度情况等。

同时，项目负责人应及时通知项目相关方进行调整，确保项目能够按照新的设计方案或计划进行。

四、工程变更评估工程变更评估是工程变更管理流程的结束阶段。

在工程变更实施完成后，项目团队应对变更的实施效果进行评估，包括对项目计划、成本、质量以及利益相关者满意度等方面进行评估。

评估结果应及时向项目相关方汇报，并对评估结果进行总结和反思，为日后类似变更提供参考。

五、工程变更管理流程优化工程变更管理流程是一个不断优化的过程。

在实施工程变更管理的过程中，项目团队应不断总结经验，发现问题并及时进行改进，以提高工程变更管理的效率和效果。

综上所述，科学有效的工程变更管理流程能够确保工程项目顺利进行，减少不必要的成本和时间浪费。

工程团队应严格按照变更管理流程进行操作，确保工程变更的合理性和有效性，最终实现项目的顺利完成。

工程变更制度流程

工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。

根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。

二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。

2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。

3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。

4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。

三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。

2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。

3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。

4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。

5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。

6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。

四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。

2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。

3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。

4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。

五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。

2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。

3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。

工程变更流程8个步骤

工程变更流程8个步骤随着工程项目的推进，难免会面临一些变化或问题。

为了保证工程顺利进行，需要进行变更管理。

变更管理的核心就是流程，下面将为大家介绍工程变更流程的8个步骤。

1. 提出变更申请当出现变更需求时，相关人员需要向变更管理团队提出变更申请。

申请人需要详细说明变更内容、原因和影响等信息，以便团队评估变更的合理性和必要性。

2. 变更申请评估变更管理团队会对申请进行评估，包括变更的影响范围、成本、时间表等。

评估结果会被用于作出变更是否批准的决定。

3. 制订变更方案如果变更申请被批准，接下来需要制定变更方案。

这个过程包括收集和整理有关变更的信息，确定变更内容、实施方法和时间等。

4. 审核变更方案一旦变更方案制定完成，需要由团队领导或相关部门进行审核。

审核人员会仔细评估方案可行性，包括团队能否完成变更和变更是否合规等。

5. 确定变更实施计划审核通过后，需要确定变更实施计划。

这个过程包括制定详细的实施计划、确定人员职责、分配资源等。

6. 实施变更计划实施阶段包括现场批准、执行变更计划以及监测和记录变更成果等步骤。

这个阶段需要确保每个步骤按照计划执行，同时进行现场检查和协调。

7. 变更后评估完成变更后，需要对变更的影响进行评估和测试。

这个过程包括确认变更是否实现、是否达到预期的目标、是否影响其他部分等。

8. 变更结束变更结束后，需要进行总结和归档。

这个过程包括评估变更的整体效果、记录成果信息、准备变更报告等。

以上是工程变更流程的8个步骤，通过这些步骤，可以实现管理工程变更，确保项目顺利完成，同时也可以提高工程管理水平。

工程施工变更工程流程

工程施工变更流程是一个比较复杂的过程，需要经过多个阶段，包括提出变更申请、审批变更、实施变更、变更控制等。

以下是一篇关于工程施工变更流程的详细介绍，希望能够帮助您更好地了解这个流程。

一、提出变更申请1. 当工程施工过程中出现需要变更的情况时，由项目负责人或者工程师提出变更申请。

2. 变更申请应当包括以下内容：（1）变更的原因和目的；（2）变更的内容和范围；（3）变更对工程进度、质量和成本的影响；（4）变更的实施方案和时间表；（5）变更所需的资源和费用预算。

二、审批变更1. 项目总监对变更申请进行初步审核，并根据实际情况决定是否提交变更评审会议。

2. 变更评审会议由项目总监组织，项目团队成员、相关部门代表和相关专家参加。

3. 会议主要对变更的必要性、可行性和影响进行评估，并确定变更的实施方案和预算。

4. 项目总监根据变更评审会议的结果，对变更申请进行审批。

5. 如果变更申请被批准，项目团队需要根据审批结果进行相应的调整。

三、实施变更1. 项目团队根据变更实施计划，对工程施工进行调整，确保变更的顺利实施。

2. 变更实施过程中，项目团队需要密切监控变更的进度和质量，确保变更达到预期效果。

3. 变更实施完成后，项目团队需要对变更效果进行评估，并向项目总监报告。

四、变更控制1. 项目团队需要对变更实施过程进行记录和归档，以便于未来的查询和分析。

2. 项目总监需要对变更效果进行监控和评估，确保变更不会对工程施工产生负面影响。

3. 如果变更实施过程中出现新的问题或者情况，项目团队需要及时提出解决方案，并重新提交变更申请。

总之，工程施工变更流程是一个需要严谨对待的过程，项目团队需要严格按照流程进行操作，确保变更的顺利实施，并最大限度地减少变更对工程施工的影响。

工程变更类型及流程

工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围（一）工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。

（二）工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因：（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。

如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。

（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。

（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。

（5）政府部门对工程新的要求，如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作；（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。

除以上规定以外，FIDIC（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定，每项变更可包括:（1）对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);（2）任何工程质量或其他特性上的变更;（3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;（4）取消任何工作，除非它已被他人完成;（5）永久工程所必须的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;（6）工程的实施顺序或实际安排的改变等等。

工程变更流程

工程变更流程工程变更流程是在工程进行过程中，由专业技术人员审核、变更工程组织结构、点，按适用规范把变更内容确认，具体实施变更管理的一系列程序。

它主要用于提高工程建设管理的效率，降低建设成本，保证建设项目的质量安全，控制建设项目的时间进度和费用投入。

工程变更流程的主要目的：1、针对工程的实际情况，通过变更流程及时做出合理的调整；2、以最低的成本达到任务完成的目标；3、有效地把握变更管理的质量安全，减少变更对建设项目的费用投入和影响；4、及时确认和控制工程变更的发起、批准、实施落实情况，控制项目进度和成本。

工程变更流程的通常步骤：步骤1：变更发起：变更发起者提出变更要求，分析报告该变更的原因，制定变更的可行性，将变更要求汇总并列报；步骤2：变更审批：审核变更发起者提出的各项变更要求，分析变更的影响，讨论变更的实施可行性；步骤3：变更实施：完成变更批准或者调整后，开始实施变更，并组织落实，按照制定的计划进行实施；步骤4：变更确认：变更实施完成后，检验、审查确认与变更要求一致，验证该变更已经落实；步骤5：变更管理：组织变更的发起、批准、实施落实情况，控制变更的时间进度和费用投入，及时更新变更管理报告，确保变更管理完整有效。

工程变更是建设项目建设和运行中不可避免的现象，变更的敏感性和复杂性直接影响到项目的质量安全、时间进度和成本控制，因此，工程变更流程的设定和运行管理就显得尤为重要。

只有在规范、明确的工程变更流程下，才能有效地控制质量安全和进度，对管理者有效实施变更，对建设单位有效节省成本，实现建设项目的目标。

因此，在建设项目实施过程中，工程变更流程的设定和管理应当严格按照规范操作，保证质量安全和进度。

只有这样才能有效地满足建设变更的要求，保证项目成功实施。

工程变更类型及流程

工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合1（1（2（3（4（5（62定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

除以上规定以外，FIDIC（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定，每项变更可包括: （1）对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);（2）任何工程质量或其他特性上的变更;（3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;（4）取消任何工作，除非它已被他人完成;（5）永久工程所必须的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻（61234包总价的重大增减，经管理机构现场代表协商签订后，予以合理变更。

5、人力不可抗拒和不可预见的影响：如发生重大洪灾、地震、台风、战争和非乙方责任引起的火灾、破坏等，经甲方代表现场核实签证后，可协商延长工期并给承包商适当的补偿。

三、工程变更程序根据提出变更单位的不同，可分为设计单位提出变更；建设单位、监理单位提出变更；施工单位提出变更。

一般变更程序如下：根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。

没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

所以，在施工过程中，变更指令由监理发出。

工程变更的立项及审批程序

工程变更的立项及审批程序1. 引言在工程项目执行过程中，可能会遇到一些情况需要进行变更。

变更是指仪器、施工方案、材料、工期、造价等因素的改变，这些变化可能会对工程的执行造成影响。

因此，工程变更必须经过立项和审批程序才能实施。

2. 工程变更的类型工程变更的类型可分为以下两类：1.由于设计不足、材料落实不到位或前期条件有所改变而需要变更的，称为非主观原因变更；2.由于业主、施工单位、监理单位等原因引起的工程变更，称为主观原因变更。

3. 工程变更的立项程序在工程项目执行过程中，一旦发生变更，就需要立项程序进行处理。

工程变更的立项程序主要包括以下几个步骤：1.填写《工程变更的申请书》：工程变更发生后，需要由申请单位或责任人向业主单位提交《工程变更的申请书》。

申请书应当详细说明变更内容、原因及可能产生的影响等信息。

2.撰写《工程变更技术方案》：申请单位或责任人需要撰写《工程变更技术方案》，详细说明方案的可行性、执行流程、材料及设备需求、造价等。

3.召开工程变更项目评审会议：业主单位组织召开工程变更项目评审会议，邀请有关领导、专家等进行评审。

会议应当审核申请书和技术方案，确认变更是否符合实际情况和规划要求。

4.编制工程变更项目立项报告：按照工程变更项目评审会议的决议和意见，申请单位或责任人采用《工程变更项目立项报告》的形式进行编制。

5.上报相关部门审批：工程变更项目立项报告按照规定上报所在单位的上级部门或审批机构进行审批。

4. 工程变更的审批程序工程变更的审批程序主要包括以下几个步骤：1.制定变更查询情况报告：申请单位或责任人需要制定变更查询情况报告，详细说明工程变更的可行性、经济性和社会效益等方面的影响。

2.召开变更项目评审会议：业主单位组织召开变更项目评审会议，邀请有关领导、专家等进行评审。

会议应当审核变更项目立项报告和变更查询情况报告，确认工程变更项目是否符合实际情况和规划要求。

3.编制变更项目审批报告：根据变更项目评审会议的决议和意见，申请单位或责任人采用《变更项目审批报告》的形式进行编制。

工程变更审批流程

工程变更审批流程工程变更是指在项目实施过程中，由于设计、施工或现场情况等原因，对原始工程计划进行调整或修改的行为。

为了确保工程变更的合法性、合理性及风险控制，建立一个有效的工程变更审批流程是至关重要的。

本文将介绍一个通用的工程变更审批流程，并详细阐述每个环节的流程和注意事项。

一、工程变更申请1. 变更申请书：变更申请书是申请人向项目管理部门提交的书面申请，应包括变更内容、原因、影响分析等信息。

2. 审核材料准备：项目管理部门应以变更申请书为依据，收集和整理相关的设计文件、施工方案、合同及相关协议等材料，便于后续审核和评估。

3. 变更申请评估：项目管理部门组织专业人员对变更申请进行技术及经济评估，以确定变更的可行性和影响范围，并综合考虑项目进度、安全等因素。

二、工程变更审批1. 内部审批：项目管理部门对变更申请进行内部审批，包括技术审核、合规性审查、项目经理意见等，确保审批过程公正、合规。

2. 外部审批：根据项目的特殊性和合同约定，可能需要经过业主、监理、设计院等相关方的审批。

3. 变更确认：当变更申请经过内外部审批后，项目管理部门将以书面形式向申请人确认变更的批准结果，并明确变更内容、变更责任等信息。

三、工程变更实施1. 变更计划制定：变更申请获批后，项目管理部门应制定详细的变更执行计划，包括变更范围、时间、资源等，确保变更工作按照规划进行。

2. 监督与验收：项目管理部门对变更的实施过程进行监督，确保按照设计要求、合同规定和相关标准进行，同时进行变更的验收，保证变更结果符合质量要求。

3. 变更记录与归档：对于每次工程变更，项目管理部门应及时记录变更过程、变更前后的差异以及变更产生的成本、时间等数据，并将这些信息归档保存，以便后续管理和追溯。

四、工程变更评估与总结1. 变更效果评估：工程变更完成后，项目管理部门应对变更效果进行评估，总结经验教训并提出改进意见，为后续类似变更提供参考。

2. 变更总结报告：项目管理部门应编制变更总结报告，包括变更的原因、过程、结果等信息，向相关方进行汇报，并将报告归档。

施工中的工程变更流程(3篇)

第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。

工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。

以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。

申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。

2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。

二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。

审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。

2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。

若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。

三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。

审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。

2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。

四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。

在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。

2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。

五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。

验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。

2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。

六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。

工程变更内容及程序

工程变更变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。

工程变更来自于设计变更、发包人变更和第一责任人：项目经理。

全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。

具体责任人：商务经理。

具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。

总工程师：负责与设计院联系沟通，对部份变更取得设计蓝图。

测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。

施工技术部：编制工程量计算书和签证。

合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。

质量部：负责变更工程量的按时验收。

财务部：提供部份基础发票。

项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理允许；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。

△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和商议。

△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和商议，必要时主管经理或者项目经理主持协调和沟通。

△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。

△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。

△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。

△边界条件的变化，以报告单形式(报监理)及时沟通。

如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部份工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。

工程方案变更实施流程

工程方案变更实施流程一、引言在工程实施中，难免会遇到一些特殊情况导致原先的方案需要进行变更。

这时，就需要对工程方案进行变更，并按照一定的流程进行实施。

本文将详细介绍工程方案变更实施的流程，并结合实际案例进行分析，以便读者更好地理解和应用。

二、变更审批流程1. 变更申请：当工程实施中出现需要变更方案的情况时，负责工程的项目经理或相关责任人应立即向上级主管部门提交变更申请，并说明变更原因、变更内容、影响范围以及变更目的。

变更申请应包括变更申请单、变更内容描述、影响分析报告等相关资料。

2. 变更审批流程：提交变更申请后，主管部门将组织评估委员会对变更申请进行评估，包括对变更影响进行分析、对方案变更的必要性进行评估、对变更后的工程实施计划进行调整等。

评估委员会应根据评估结果进行审批决策，包括批准变更、拒绝变更、需要进一步评估等。

3. 变更批准：一旦变更申请获得批准，相关部门应及时通知工程实施团队，并对变更后的工程方案进行调整。

在实施变更前，需要在变更申请表上签字确认，确认变更的内容和目的。

同时，应对变更后的工程实施过程进行监督和管理，保证变更符合规范和质量要求。

4. 变更通报：批准变更后，应及时向相关部门和工程实施团队通报变更内容和决策结果，确保所有相关人员都了解变更信息，并按照变更后的工程方案进行实施。

三、变更实施流程1. 变更分析：一旦变更申请获得批准，项目团队应及时对变更进行分析，包括变更内容、影响范围、变更后的工作内容和资源需求等。

分析结果将为后续实施提供重要依据。

2. 调整计划：根据变更内容和分析结果，项目团队应对工程实施计划进行调整，包括调整工期、资源分配、任务分配等。

同时，需要重新评估风险和控制措施，保证变更后的工程实施能够顺利进行。

3. 通知相关方：变更计划确定后，项目经理应及时向相关参与者通报变更信息和实施计划，包括供应商、施工队、监理单位等。

确保所有相关方都了解变更内容，并按照新的计划进行工作。

工程变更管理流程图

工程变更管理流程图
工程变更管理流程图
一、工程变更申请
1、变更申请提出
施工单位提出变更申请，并提交变更申请表。

2、变更申请审核
监理单位审核变更申请，并出具审核意见。

3、变更申请批准
业主批准变更申请，并出具批准意见。

二、工程变更评估
1、变更评估组织
业主组织变更评估，确定评估标准和评估方法。

2、变更评估分析
施工单位进行变更评估分析，并提交评估报告。

3、变更评估审核
监理单位审核评估报告，并出具审核意见。

4、变更评估批准
业主批准评估报告，并出具批准意见。

三、工程变更实施
1、变更实施准备
施工单位进行变更实施准备，包括技术交底、材料采购等。

2、变更实施执行
施工单位按照变更实施方案进行施工，监理单位进行现场监督。

3、变更实施验收
监理单位进行变更实施验收，并出具验收报告。

四、工程变更记录
1、变更记录整理
施工单位整理变更记录，并提交监理单位备案。

2、变更记录归档
监理单位将变更记录归档，并提交业主备案。

五、工程变更结束
1、变更结束确认
业主确认变更结束，并出具确认意见。

2、变更结束总结
业主进行变更结束总结，并提交工程总结报告。

工程变更类型及流程

工程变更类型及流程Love and liking, January 6, 2019工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围一工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中;根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更..工程变更属于合同变更;合同变更主要是由于工程变更而引起的;合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理..二工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因：1业主新的变更指令;对建筑的新要求..如业主有新的意图;业主修改项目计划、削减项目预算等..2由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图;或设计的错误;导致图纸修改..3工程环境的变化;预定的工程条件不准确;要求实施方案或实施计划变更..4由于产生新技术和知识;有必要改变原设计、原实施方案或实施计划;或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变..5政府部门对工程新的要求;如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等..6由于合同实施出现问题;必须调整合同目标或修改合同条款..2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的标准施工招标文件中的通用合同条款的规定; 除专用合同条款另有约定外; 在履行合同中发生以下情形之一;应按照本条规定进行变更..1取消合同中任何一项工作; 但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；2改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；3改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；4 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；5为完成工程需要追加的额外工作；6在履行合同过程中; 承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议..除以上规定以外;FIDIC国际咨询工程师联合会“施工合同条件”规定;每项变更可包括:1 对合同中任何工作的工作量的改变此类改变并不一定必然构成变更;2任何工程质量或其他特性上的变更;3工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;4取消任何工作;除非它已被他人完成;5永久工程所必须的任何附加工作;永久设备、材料或服务;包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;6工程的实施顺序或实际安排的改变等等..二、工程变更的种类工程变更的种类按变更的原因可分为五类：1、工程项目的增加和设计变更..在工程承包范围内;由于设计变更、遗漏、新增等原因而增加工程项目或增减工程量;其价值影响在合同总造价的10%以内时一般不变更合同;但可按实际增减数量计价..超过10%时;则需变更合同价..如果超过承包范围;则应通过协商;重新议价;另外签订补充合同或重签合同..2、市场物价变化：在以住大中型项目工程承包中;一般采取对合同总造价实行静态投资包干管理;企图一次包死;不作变更..但由于大中型项目履约期长、市场价变化大;这种承包方式与实际严重背离;造成了很多问题;使合同无法正常履行..目前我国已逐步实行动态管理;合同造价随市场价格变化而变化;定期公布物价调整系数;甲乙双方据以结算工程价款;因而导致合同变更..3、施工方案变更：在施工过程中由于地质发生重大变化;设计变更;社会环境影响;物资设备供应重大变动;工期提前等造成施工方案变更..4、国家政策变动：合同签订后;由于国家、地方政策、法令、法规、法律变动;导致合同承包总价的重大增减;经管理机构现场代表协商签订后;予以合理变更..5、人力不可抗拒和不可预见的影响：如发生重大洪灾、地震、台风、战争和非乙方责任引起的火灾、破坏等;经甲方代表现场核实签证后;可协商延长工期并给承包商适当的补偿..三、工程变更程序根据提出变更单位的不同;可分为设计单位提出变更；建设单位、监理单位提出变更；施工单位提出变更..一般变更程序如下：根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定;在履行合同过程中; 经发包人同意; 监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示; 承包人应遵照执行..没有监理人的变更指示; 承包人不得擅自变更..所以;在施工过程中;变更指令由监理发出..四、工程变更的地方规定很多地方政府对于政府投资项目;也会出相关的规定;以规范项目工程变更的范围、限制、审批单位等..虽然PPP项目不属于由政府直接投资;但也可以参考类似规定;对工程变更进行约束和流程指导..其中;乐清市政府投资项目工程变更管理暂行办法规定：工程变更分为一般变更、较大变更和重大变更..一般变更：不涉及建设规模扩大、建设内容增加、建设标准提高;单项变更金额在30万元以下且在合同价10%以下的；较大变更：单项变更金额超过30万元在100万元以下或者超出合同价10%但在20%以下的；重大变更：单项变更金额超过100万元或者超出合同价20%的..对于审批是这样规定的：1、一般变更金额10万元以下的;由建设单位按照内部控制程序自行审批；金额超过10万元的;由建设单位填写乐清市政府投资项目工程一般变更备案表附件1和变更申请资料;经建设单位行政主管部门审核后;报市发改局、财政局备案..3、较大变更由建设单位填写乐清市政府投资项目工程变更审查表附件2和变更申请资料;经建设单位行政主管部门审核后;报市发改局、财政局;市发改局、财政局按照部门职责各自于5个工作日内出具审查意见..需要行业主管部门审查的工程变更;行业主管部门技术审查资料作为附件内容..2、重大变更由建设单位填写乐清市政府投资项目工程变更审查表附件2和变更相关资料;经建设单位行政主管部门审核后;报市发改局、财政局..市发改局在收到行政主管部门初审意见后;于5个工作日内牵头组织建设单位、市财政局、市审计局、建设单位行政主管部门和项目行业主管部门召开审查联席会议对变更事项进行审查;并于3个工作日内出具联审会议纪要..建设单位根据会议纪要修改完善资料后报市发改局、财政局;市发改局、财政局各自于5个工作日内出具审查意见..需要行业主管部门审查的工程变更;行业主管部门技术审查资料作为附件内容..单项变更金额不计累计300万元以上的项目;经市政府分管领导同意后;由市发改局牵头组织相关部门召开审查会议核定;并提请市政府研究决定..其他如平湖市政府投资项目工程变更审批办法也有类似规定;但没查到贵州工程变更审批的相关规定..另;对于工程变更与造价控制;研究院曾有专门研究文章工程变更与造价控制研究..。

工程变更的流程和步骤

工程变更的流程和步骤工程变更是指在项目实施过程中，由于需要改变原定工作内容、工作方式、工作组织、工作地点等因素而引起的项目范围、时间、成本等方面的变化。

工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。

第一阶段：变更申请工程变更流程的第一步是变更申请。

当项目管理人员或相关人员发现工程实施中需要进行变更时，需要填写变更申请表，包括变更内容、变更理由、变更影响等，并提供相关的变更依据和支持材料。

第二阶段：变更评估变更申请提交后，由相关专业人员进行变更评估。

评估内容包括变更的可行性、影响范围、成本、进度等方面，并制定详细的变更方案。

评估结果需要反馈给变更申请人，以便其了解变更的可行性和影响。

第三阶段：变更审核变更评估通过后，需要进行变更审核。

审核的目的是确保变更符合项目的整体目标和要求，不影响项目的进度和质量。

审核过程中，需要组织相关人员对变更进行讨论和决策，并形成变更审核报告。

第四阶段：变更批准变更审核通过后，需要进行变更批准。

批准的目的是正式确认和认可变更，并将其纳入项目的管理范围。

批准过程中，需要有项目负责人或相关决策人的签字，并形成变更批准文件。

第五阶段：变更执行变更批准后，需要执行变更。

执行过程中，需要进行工程变更的计划、组织、实施、控制和管理，确保变更能够顺利完成。

执行过程中，可能需要与相关人员进行沟通和协调，确保变更的顺利实施。

综上所述，工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。

每个阶段都有相应的任务和责任，需要相关人员积极配合和执行。

通过规范的流程和步骤，能够有效管理和控制工程变更，保证项目的顺利进行。

工程变更程序流程

工程变更程序流程
工程变更程序流程通常包括以下几个步骤：
1. 变更申请：项目团队成员可以提出变更申请，说明变更的原因、内容、影响、优劣势等信息。

2. 变更评估：项目经理或相关决策者会对变更申请进行评估，包括与项目目标的相容性、预算和资源的影响、时间表的调整等。

3. 变更审批：根据评估结果，决策者将决定是否批准变更申请。

如果变更被批准，进入下一步；如果变更被拒绝，项目继续按照原计划进行。

4. 变更实施：批准的变更将被纳入到项目执行中，工作团队将根据变更内容进行相应的调整。

可能涉及的工作包括修改计划、更新文档、改变资源分配等。

5. 变更控制：在实施变更过程中，需要进行变更控制，确保变更的有效性和及时性。

这可能包括监控变更的执行进度、评估变更的影响、解决变更引起的问题等。

6. 变更关闭：一旦变更实施完成，并且符合预期效果，变更过程将被关闭，工程继续按照新的计划进行。

需要注意的是，不同的项目和组织可能会有不同的工程变更程
序流程。

因此，在实际应用中，可能需要根据具体情况进行调整和定制。

工程变更程序及各时间节点

工程变更程序及各时间节点工程变更程序及各时间节点分析一、工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。

1、监理人指示的工程变更。

监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。

必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。

此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。

（2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。

此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包范围外的某项新工作等。

此时，工程变更程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。

②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。

建议书的内容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案以及费用要求。

若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。

如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。

③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。

如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。

④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。

监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。

经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。

2、施工承包单位提出的工程变更。

施工中的工程变更手续

施工中的工程变更手续工程变更是施工过程中常见的情况，涉及到的手续程序和流程对于确保工程的合法性和有效性至关重要。

本文将针对施工中的工程变更手续进行详细探讨，并提供相应的法律咨询。

一、工程变更的定义及必要性工程变更是指在施工过程中，由于各种原因需要对工程进行调整、修改或改变的情况。

这些原因可能涉及设计修改、材料调整、施工中发现的问题等多种因素。

工程变更的必要性在于确保工程的顺利进行、满足实际需求、降低风险以及提高工程的质量。

二、常见的工程变更手续1. 变更申请工程变更手续的第一步是由施工方或委托方提出变更申请。

变更申请应明确变更内容、原因、影响范围以及所需的时间和费用等相关信息。

2. 变更评估一旦收到变更申请，相关责任方需要进行变更评估。

这包括对变更的可行性进行评估，包括技术、安全、经济等各个方面的考虑。

变更评估的结果将决定是否批准变更申请。

3. 变更批准如果变更评估结果是积极的，责任方将批准变更申请，并制定相应的变更方案及变更合同。

变更方案应明确变更目标、实施步骤、时间安排、费用预算等相关内容。

4. 变更合同签订变更合同是工程变更手续的关键文件之一。

它应明确双方的权利和义务，包括变更内容、费用调整、责任分担等内容。

变更合同的签订对于确保双方的权益和责任得到充分保护至关重要。

5. 变更实施变更批准和变更合同签订后，施工方将开始进行工程的变更实施。

在实施过程中，施工方应按照变更合同的规定进行操作，并记录变更的过程和结果。

6. 变更验收变更实施完成后，需要进行变更验收。

这是确保变更后工程符合要求、达到预期效果的重要步骤。

变更验收应由相关责任方进行，并记录变更后的工程状况。

三、工程变更手续的法律依据工程变更手续的法律依据主要包括相关的法律法规、合同约定和标准规范等。

施工过程中的工程变更应符合国家法律法规的要求，并遵守合同约定的相关规定。

此外，行业标准规范也是工程变更的参考依据，有助于确保工程变更的合理性和安全性。

工程变更办理规定及流程

工程变更办理规定及流程工程变更办理是在建筑项目的施工过程中，根据实际情况对工程设计或施工方案进行修改或调整的过程。

工程变更的办理规定及流程对于保证工程施工的安全性和质量有着重要的作用。

本文将详细介绍工程变更的办理规定及流程。

一、工程变更办理规定1.变更原则：工程变更应在确保工程质量和安全的前提下进行，且应符合国家有关法律法规的要求。

2.变更条件：必须经过专业人员的评估和审查，符合变更的实施条件，如安全、经济、技术可行等。

3.变更范围：包括工程设计、施工方案、材料、工艺等方面的变更。

4.变更权限：工程变更的权限应明确划分，涉及到重大变更的需要经过上级部门的批准。

5.变更备案：工程变更应及时进行备案，记录变更的内容、原因及经过，并提交给相关部门备查。

二、工程变更办理流程1.变更申请：施工单位在发现需要进行工程变更时，应向项目负责人提出书面申请，明确变更的内容和原因。

2.评估和审查：项目负责人收到申请后，组织专业人员对变更申请进行评估和审查，确定变更的必要性和可行性。

3.变更方案设计：根据评估和审查的结果，设计出符合变更要求的新方案，包括相关的设计文件和施工图纸。

4.变更报审：经过设计方案的制定后，需要将变更方案提交给相关部门进行审批。

审批部门通常包括建设行政管理部门、设计部门、施工单位等。

5.变更实施：经过审批后，工程变更方案可以开始实施。

施工单位根据变更方案调整工程设计和施工方案，并开始实施变更工作。

6.变更备案：变更工作完成后，施工单位应及时将工程变更的相关资料报备给相关部门，进行备案。

备案资料包括变更的内容、原因、施工方案、变更前后的图纸等。

7.变更审计：变更工作完成后，施工单位应组织专业人员进行变更的审计，对变更结果进行检查和确认，并进行相关的工程验收。

8.变更评估：变更工作完成后，项目负责人应对变更的效果进行评估，并记录和总结变更的过程和经验，以便今后参考和借鉴。

通过以上的规定和流程，可以确保工程变更的合理性和可行性，保证工程施工的质量和安全。