人员招聘管理制度.doc

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人员招募管理制度

人员招募管理制度第一章总则第一条目的和基本原则本制度的目的是规范和引导公司人员招募管理工作，确保招聘过程公平、透亮、高效，选择和录用适合公司需求的人才。

本制度遵从公平竞争、择优录用、平等待遇、激励奖惩的原则，为公司的发展供应坚实的人才保障。

第二条适用范围本制度适用于公司内部对外招聘各级岗位的全部人员，并适用于全部相关部门、人事招聘部门和招聘委员会。

第三条部门职责1.人事招聘部门负责订立和实施招聘流程、规范招聘政策，组织并监督招聘工作。

2.相关部门负责供应岗位需求猜测、编制岗位描述和岗位要求，并乐观参加招聘工作。

3.招聘委员会负责审核招聘需求和招聘计划，参加并监督招聘流程，审查招聘结果。

第二章招聘流程第四条招聘需求确认1.相关部门向人事招聘部门提交岗位需求申请，包含岗位的职责描述、任职要求、人数等。

2.人事招聘部门依据岗位需求申请，订立并发布招聘计划。

第五条招聘宣传和筛选简历1.人事招聘部门依据招聘计划，订立招聘宣传方案，通过多种渠道进行招聘宣传。

2.人事招聘部门收集、筛选和管理简历，对符合要求的简历进行初步评估。

第六条笔试和面试1.笔试：依据岗位要求，人事招聘部门可以组织笔试环节，对符合要求的应聘者进行岗位知识和本领测试。

2.面试：人事招聘部门负责组织面试环节，包含初试和终试。

终试中，依据各环节评估结果，择优录取。

第七条背景调查和体检1.人事招聘部门对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其供应的信息真实可靠。

2.通过背景调查后，人事招聘部门布置入职体检，确保新员工身体健康。

第八条录用和入职1.人事招聘部门向招聘委员会提交最终录用看法和相关料子。

2.招聘委员会审核并确认录用结果，人事招聘部门向应聘者发放录用通知，并与其确认入职时间。

3.新员工入职前，人事招聘部门负责办理入职手续，包含签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章招聘政策第九条择优录用1.招聘过程中，公司将择优录用符合条件、经过严格筛选的应聘者。

员工招用管理制度

员工招用管理制度第一条为规范公司员工招用管理工作，发挥员工招用在公司管理中的作用，加强员工队伍建设，提高企业管理效率和工作质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的招用管理工作。

第三条公司员工招用管理应遵循公平、公正、公开的原则，以人才为本，注重选拔和培养人才。

第四条公司负责具体执行员工招用管理工作的部门应当建立健全员工招用管理机制，组织实施员工招用工作。

第二章招用范围第五条公司员工招用范围主要包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第六条公司员工的招用应当符合国家相关法律法规的规定。

第七条公司应当根据企业发展需要和岗位要求，科学合理拟定员工招用计划。

第八条公司员工招用的对象应当是具备相关专业知识和技能、品德高尚，符合公司岗位要求的人员。

第九条公司应当在广泛宣传的基础上，公开招聘员工，鼓励更多人员参与竞聘。

第十条公司应当建立员工招用的信息管理系统，对应聘人员进行信息管理和跟踪。

第三章招用程序第十一条公司员工招用的程序主要包括职位发布、简历筛选、面试选拔、体检审查、聘用报批等环节。

第十二条公司应当及时将职位空缺情况向外界公布，并发布招聘启事，明确招聘条件、岗位要求和待遇标准。

第十三条应聘人员可通过公司网站、招聘会、报纸媒体等途径获取招聘信息，递交个人简历。

第十四条公司应当组织专业人员对递交的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员名单。

第十五条公司应当组织面试选拔工作，对初步确定的人员进行面试，综合考察其专业能力、综合素质和适应能力。

第十六条公司应当根据面试情况确定最终拟聘人员名单，并安排体检审查。

第十七条经体检合格后，公司应当将拟聘人员名单上报公司领导，并进行聘用报批。

第十八条公司领导对聘用报批结果进行审定，签字确认后，正式发出录用通知。

第十九条被录用人员应当在规定时限内到公司办理入职手续。

第四章岗位评级和薪酬待遇第二十条公司应当根据不同岗位的性质、难易、技能要求等因素，对职位进行评级，制定相应的薪酬待遇标准。

简易招聘管理制度

简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。

第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。

第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。

第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。

第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。

第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。

第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。

第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。

第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。

第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。

第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。

第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。

第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。

第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。

员工招聘管理制度(DOC31)(1)

员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。

2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。

四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。

2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。

3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。

4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。

5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。

五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。

2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。

3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。

六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。

机关单位人员招聘管理制度

第一章总则第一条为规范机关单位人员招聘工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高人员招聘质量，根据国家有关法律法规和机关单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于机关单位招聘工作人员，包括公务员、事业单位工作人员和其他工作人员。

第三条机关单位人员招聘工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息、条件、程序、结果等公开透明；（二）公平原则：对所有应聘者平等对待，确保招聘过程的公平性；（三）公正原则：严格按照招聘条件、程序和标准进行招聘；（四）择优原则：以岗位需求为导向，选拔德才兼备、适合岗位的人员。

第二章招聘计划与需求第四条机关单位应根据工作需要，编制年度人员招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件等。

第五条招聘计划应经单位领导批准后，报上级主管部门审核备案。

第六条机关单位应定期对岗位需求进行分析，根据工作发展需要，适时调整招聘计划。

第三章招聘程序第七条招聘程序分为以下几个阶段：（一）发布招聘信息：通过官方网站、报纸、电视等媒体发布招聘公告，明确招聘岗位、条件、时间、地点等。

（二）资格审查：对应聘者提交的材料进行审核，确保符合招聘条件。

（三）笔试或面试：根据岗位特点，组织笔试或面试，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。

（四）体检：对应聘者进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

（五）考察：对体检合格者进行考察，了解其政治思想、工作表现、道德品质等情况。

（六）公示：将拟聘用人选进行公示，接受社会监督。

（七）聘用：公示期满无异议，办理聘用手续。

第四章招聘条件与要求第八条招聘人员应具备以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律，拥护中国共产党领导；（二）具有良好的政治素质、道德品质和职业道德；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和能力；（四）身体健康，符合岗位要求；（五）年龄、学历、专业等符合招聘岗位要求。

第九条有下列情形之一的人员不得参加招聘：（一）受过刑事处罚、劳动教养或治安管理处罚的；（二）曾被开除公职或被辞退的；（三）涉嫌违法违纪正在接受审查的；（四）不符合招聘岗位要求的其他情形。

项目部招聘人员管理制度

第一章总则第一条为加强项目部人员管理，确保项目部各项工作顺利开展，提高项目部整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部招聘、选拔、培训、考核、激励和解除劳动合同等各个环节。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。

第二章招聘计划第四条项目部应根据工作需要，制定年度招聘计划，明确招聘人数、岗位、专业、学历等要求。

第五条招聘计划应报公司人力资源部审核批准后实施。

第三章招聘程序第六条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等环节。

第七条发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第八条简历筛选：人力资源部根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的人员名单。

第九条面试：面试分为初试和复试两个阶段。

初试主要考察应聘者的基本素质和专业能力；复试主要考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。

第十条体检：应聘者通过复试后，需进行体检，体检合格者方可录用。

第十一条录用：根据面试和体检结果，确定最终录用人员名单，并通知录用者办理入职手续。

第四章培训与考核第十二条新员工入职后，项目部应组织进行岗前培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和公司文化。

第十三条项目部应建立完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。

第五章激励与奖惩第十四条项目部应建立健全激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行相应的处罚。

第十五条奖励分为物质奖励和精神奖励两种，物质奖励包括奖金、提成等；精神奖励包括荣誉称号、表彰等。

第十六条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，根据情节轻重，采取相应的处罚措施。

第六章解除劳动合同第十七条员工有以下情形之一，项目部有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；2. 被依法追究刑事责任的；3. 患有重大疾病，不能胜任工作的；4. 依法或经公司批准离职的。

公司公开招聘人员管理制度

第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。

第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。

第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。

第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。

第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。

第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。

第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。

第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。

第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。

第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。

第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。

第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。

第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。

第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。

第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。

第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。

第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

学校招聘人员管理制度

第一章总则第一条为规范学校招聘工作，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校各类岗位的招聘工作，包括教师、行政管理人员、教辅人员等。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作合法、合规、高效。

第二章招聘计划与需求第四条学校人力资源部门根据学校发展规划、教学科研需要和人员编制情况，制定年度招聘计划。

第五条招聘计划应明确招聘岗位、岗位要求、招聘人数、报名时间、报名方式、考试形式、录取标准等。

第六条学校各部门应根据实际工作需要，提出招聘需求，并报人力资源部门审核。

第三章招聘程序第七条招聘工作分为报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示、录用等阶段。

第八条报名：应聘者按照招聘公告要求，在规定时间内提交报名材料。

第九条资格审查：人力资源部门对报名材料进行审查，确定参加笔试人员名单。

第十条笔试：笔试主要测试应聘者的专业知识和综合素质，满分100分。

第十一条面试：根据笔试成绩，按照招聘计划比例确定进入面试人员名单。

面试主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。

第十二条体检：面试合格者参加体检，体检标准参照国家公务员体检标准执行。

第十三条考察：学校人力资源部门对体检合格者进行考察，考察内容包括政治思想、道德品质、工作能力、工作表现等。

第十四条公示：考察合格者名单在学校网站进行公示，公示期为5个工作日。

第十五条录用：公示无异议者，由学校人力资源部门办理录用手续。

第四章人员管理第十六条学校对录用人员实行劳动合同管理，签订劳动合同。

第十七条学校根据国家法律法规和学校规章制度，对录用人员进行培训和考核。

第十八条学校对录用人员的工作表现、业务能力、职业道德等方面进行定期考核，考核结果作为调整岗位、晋升、奖惩的依据。

第十九条学校对违反国家法律法规和学校规章制度的人员，按照相关规定进行处理。

第五章附则第二十条本制度由学校人力资源部门负责解释。

人员招收管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员招收管理，规范招聘流程，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有人员招收工作，包括但不限于全职、兼职、实习生等。

第三条人员招收工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重选拔具有优秀素质、专业能力和团队合作精神的人才。

第二章人员招收需求分析第四条人员招收需求分析应包括以下内容：1. 部门及岗位需求：根据公司发展战略和业务需求，明确各部门及岗位的招聘需求，包括岗位名称、岗位描述、任职资格等。

2. 人员数量：根据部门及岗位需求，确定招聘人数。

3. 人员素质要求：根据岗位特点，明确所需人员的专业背景、技能水平、工作经验等。

4. 人员成本预算：根据招聘需求，制定招聘预算，包括招聘渠道费用、面试费用等。

第三章人员招收流程第五条人员招收流程包括以下步骤：1. 招聘需求上报：各部门根据人员需求分析，向上级领导提交招聘需求报告。

2. 招聘计划制定：人力资源部根据上报的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。

3. 招聘渠道选择：根据招聘需求和预算，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。

4. 招聘信息发布：通过招聘渠道发布招聘信息，包括职位描述、任职资格、薪资待遇等。

5. 应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

6. 面试安排：对筛选出的应聘者进行面试，面试包括初试、复试等环节。

7. 录用决策：面试结束后，人力资源部与用人部门共同评估应聘者，做出录用决策。

8. 录用通知：对录用人员进行通知，并办理入职手续。

第四章人员招收评估与改进第九条人员招收评估：1. 招聘效果评估：对招聘渠道、招聘流程、招聘成本等进行评估，分析招聘效果。

2. 员工满意度评估：对录用员工进行满意度调查，了解员工对招聘工作的评价。

第十条人员招收改进：1. 优化招聘渠道：根据招聘效果评估，调整招聘渠道，提高招聘效率。

2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。

人员招聘内部推荐管理制度

一、目的为了激发员工的主人翁意识，提高员工的积极性，充分利用公司内部资源，优化人才引进渠道，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工（以下简称“推荐人”）和公司外部应聘者（以下简称“应聘者”）。

三、内部推荐流程1. 推荐人推荐（1）推荐人应熟悉应聘者的基本情况，包括学历、工作经历、专业技能等。

（2）推荐人需向人力资源部提交《内部推荐表》，并附上应聘者的简历。

（3）人力资源部对推荐人提交的《内部推荐表》及简历进行初步筛选。

2. 应聘者筛选（1）人力资源部对筛选通过的应聘者进行电话或邮件沟通，了解其应聘意愿。

（2）根据应聘者的应聘岗位和公司需求，组织应聘者进行面试。

3. 面试及录用（1）面试由人力资源部组织，相关部门负责人参与。

（2）面试合格者，由人力资源部提出录用意见，报总经理审批。

（3）录用后，人力资源部与应聘者签订劳动合同。

四、奖励机制1. 推荐人奖励（1）推荐人成功推荐录用人员，公司将给予一定的奖励。

（2）奖励金额根据被录用人员的岗位、薪资等因素确定。

（3）奖励发放时间为被录用人员正式入职后。

2. 奖励申请及发放（1）推荐人应在被录用人员入职后一个月内，向人力资源部提交《内部推荐奖励申请表》。

（2）人力资源部审核《内部推荐奖励申请表》后，将奖励发放给推荐人。

五、内部推荐注意事项1. 推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构、隐瞒应聘者信息。

2. 推荐人不得利用内部推荐谋取不正当利益。

3. 人力资源部对推荐人推荐的应聘者进行保密，不得泄露其个人信息。

4. 如发现推荐人存在违反本制度的行为，公司将取消其推荐资格，并追究相关责任。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经总经理批准后执行。

公司员工公开招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。

第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。

第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。

第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。

3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。

4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。

5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。

6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。

第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。

2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。

3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。

4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。

第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。

第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。

第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。

第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。

第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。

第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

人员招聘及培训管理制度

一、总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高招聘质量，培养高素质人才，增强公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门人员招聘及培训工作。

第三条人员招聘及培训工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程的规范性和有效性。

二、人员招聘第四条人员招聘需求由各部门根据业务发展需要提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。

第五条招聘方式包括：（一）内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动，激发员工积极性。

（二）外部招聘：通过招聘会、网络招聘、猎头公司等途径，选拔优秀人才。

第六条招聘流程：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。

（三）面试：对初步面试名单进行面试，包括初试、复试等环节。

（四）背景调查：对通过复试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩等。

（五）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。

（六）签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同。

三、人员培训第七条人员培训分为入职培训、在职培训和晋升培训。

第八条入职培训：（一）培训内容：公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。

（二）培训时间：新员工入职后一周内完成。

第九条在职培训：（一）培训内容：业务知识、技能提升、职业素养等。

（二）培训方式：内部培训、外部培训、在线学习等。

（三）培训时间：每年至少参加一次培训。

第十条晋升培训：（一）培训内容：晋升岗位所需的知识、技能、素质等。

（二）培训方式：内部选拔、外部培训等。

（三）培训时间：晋升前一个月完成。

四、考核与评估第十一条对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月。

考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。

（二）业务能力：岗位职责、业务技能等。

（三）工作业绩：完成工作任务的进度和质量。

第十二条对在职员工进行年度考核，考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。

员工招聘管理制度(4篇)

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。

第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。

第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。

第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。

第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。

第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。

第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。

第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。

第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。

第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。

第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。

第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。

第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。

人员招聘渠道管理制度范本

人员招聘渠道管理制度范本第一条总则为规范公司人员招聘渠道管理，确保招聘效果和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条招聘渠道1. 招聘渠道主要包括内部招聘和外部招聘两种方式。

2. 内部招聘：通过公司内部公告、员工推荐、人力资源部门筛选等途径，选拔公司内部员工晋升或转岗。

3. 外部招聘：通过招聘网站、社会招聘会、专业人才市场、高校招聘、网络招聘等途径，吸引外部优秀人才加入公司。

第三条内部招聘管理1. 内部招聘公告：公司内部招聘公告应包括招聘职位、职责要求、任职资格、晋升通道等信息。

2. 内部招聘流程：内部招聘流程包括报名、资格审查、面试、考察、公示、录用等环节。

3. 内部招聘原则：公平竞争、择优录用。

公司内部员工享有优先晋升权利，但需经过严格选拔。

4. 内部招聘选拔：根据招聘职位要求，采用面试、笔试、实操考核等方式，全面评估应聘者能力。

5. 内部招聘晋升：公司内部晋升通道畅通，鼓励员工积极提升自身能力，实现职业发展。

第四条外部招聘管理1. 招聘网站：选择知名度高、专业性强的招聘网站发布招聘信息，吸引优秀人才。

2. 社会招聘会：参加各类社会招聘会，拓宽招聘渠道，增加招聘效果。

3. 专业人才市场：定期参加专业人才市场，寻找行业内有潜力的优秀人才。

4. 高校招聘：与高校建立合作关系，选拔优秀毕业生加入公司。

5. 网络招聘：利用公司官网、社交媒体等平台，发布招聘信息，吸引人才。

6. 猎头服务：在必要时，可以委托专业猎头公司寻找适合公司需求的高级人才。

第五条招聘信息发布与管理1. 招聘信息发布：确保招聘信息真实、准确、完整，符合公司实际需求。

2. 招聘信息更新：定期更新招聘信息，确保招聘渠道的时效性。

3. 招聘信息保密：对招聘过程中获取的个人信息予以保密，不得泄露给无关人员。

第六条招聘流程管理1. 简历筛选：根据招聘职位要求，对应聘者简历进行筛选，确保选拔到合适人才。

2. 面试安排：合理安排面试时间、地点，确保面试过程的顺利进行。

人员招录管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员招录工作，优化人力资源配置，确保招聘质量，提高员工素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司的人员招录工作。

第三条公司招录工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招录工作的透明度和合理性。

第二章招录需求分析第四条各部门根据工作需要，制定年度招录计划，经上级领导批准后报人力资源部备案。

第五条人力资源部负责汇总各部门的招录需求，对招录计划进行审核，确保招录需求的合理性和准确性。

第六条人力资源部根据招录需求，制定招聘方案，包括招聘方式、时间、地点、岗位要求等。

第三章招聘流程第七条招聘信息发布人力资源部负责在公司内部发布招聘信息，包括招聘公告、岗位要求、薪资待遇等。

第八条应聘者报名应聘者根据招聘信息，按照要求提交简历及相关证明材料。

第九条初审筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合招聘条件的应聘者。

第十条面试人力资源部组织面试，对应聘者的专业知识、技能、工作经验等方面进行考察。

第十一条体检与背景调查通过面试的应聘者需进行体检和背景调查，确保其身心健康和符合岗位要求。

第十二条录用决策人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。

第十三条录用通知人力资源部向录用者发出录用通知，并办理入职手续。

第四章试用期管理第十四条试用期录用者须在试用期内接受公司培训和考核。

第十五条试用期考核人力资源部负责对试用期内员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。

第十六条试用期转正试用期满，考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如需修改，需经总经理批准后方可执行。

人员招聘管理制度（7篇）

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

招聘销售人员管理制度

第一章总则第一条为规范公司销售人员招聘、选拔、培训、考核和激励等工作，提高销售人员队伍的整体素质和业务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员的招聘和管理工作。

第三条招聘销售人员应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔到符合岗位要求、具备良好职业素养的销售人员。

第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出销售人员招聘需求，包括岗位名称、岗位数量、任职资格等。

2. 人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划的合理性和必要性。

第五条招聘渠道1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予奖励。

2. 外部招聘：通过招聘网站、社交媒体、人才市场等渠道发布招聘信息。

3. 合作招聘：与高校、职业院校合作，选拔优秀毕业生。

第六条招聘程序1. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，明确岗位职责、任职资格、薪资待遇等。

2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。

3. 面试：组织候选人进行面试，面试内容包括专业知识、沟通能力、团队合作等。

4. 试用期考核：对通过面试的候选人进行试用期考核，试用期一般为三个月。

第三章培训与发展第七条新员工培训1. 人力资源部门负责组织新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、产品知识、销售技巧等。

2. 培训结束后进行考核，确保新员工能够迅速融入团队并胜任工作。

第八条在职培训1. 定期组织销售人员参加产品知识、销售技巧、市场分析等方面的培训。

2. 鼓励销售人员参加外部培训，提升个人能力。

第四章考核与激励第九条考核制度1. 建立销售人员绩效考核体系，包括业绩考核、能力考核、态度考核等。

2. 定期对销售人员的工作绩效进行评估，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

第十条激励措施1. 设立销售奖金制度，根据业绩完成情况给予奖励。

2. 提供晋升通道，优秀销售人员可晋升为销售主管或销售经理。

3. 定期评选优秀销售人员，给予荣誉和物质奖励。

人员招聘与任用管理制度

人员招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业对人员招聘和任用工作的管理，确保招聘过程公正、公平、公开，选聘符合岗位要求的人才，提高企业的核心竞争力，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、岗位的人员招聘与任用工作。

第二章人员需求与招聘计划第三条人员需求评估各部门依据工作发展需要，编制年度人力资源需求计划，并报告人力资源部门进行审核。

第四条招聘计划订立人力资源部门收到各部门的人力资源需求计划后，依照企业战略规划和预算情形，订立招聘计划。

第五条招聘渠道1.企业将通过多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、社会招聘会、内部介绍等。

2.对于紧要岗位的招聘，企业可以委托专业的招聘机构进行。

第三章招聘流程管理第六条招聘流程1.职位发布：招聘人力资源部门负责编写职位发布信息，并在指定的招聘渠道上发布。

2.简历筛选：招聘人力资源部门对收到的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人。

3.初试面试：由招聘人力资源部门负责组织初试面试，对候选人进行综合评估。

4.项目面试：对初试面试通过的候选人，由相关部门组织项目面试，考察其专业本领与工作经验。

5.终试面试：对项目面试通过的候选人，由企业高层进行终试面试，最终确定录用人选。

6.聘用审核：由人力资源部门对终试面试通过的人选进行资格审核、背景调查，确保录用人员符合企业的要求和政策。

第七条招聘流程公开招聘流程应公开透亮，招聘信息需真实、准确。

招聘人员应当接受公平公正的选拔。

第八条招聘文件管理1.招聘文件包含职位发布信息、简历筛选记录、面试评估表以及其他相关文件。

2.招聘文件应保管备查，确保招聘流程的可追溯性和合规性。

第四章入职管理第九条聘用合同签订1.企业依照相关法律法规和企业规定，与录用人员签订劳动合同。

2.劳动合同内容应认真、清楚，明确双方的权益和义务。

第十条入职手续1.新员工入职前，需要办理相关手续，包含但不限于供应身份证、学历证明、健康体检等。

人员招聘管理制度

人员招聘管理制度人员招聘管理制度范本篇1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。

第二条人员调拨增补申请作业程序：1.各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理;2.人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题;3.人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作;4.人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

第三条人员招募作业程序：1.拟订招募计划(1)招募职位名称及名额;(2)资格条件限制;(3)职位预算薪金;(4)预定任用日期;(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具：(6)资料审核方式及办理日期(截止日期)：(7)甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)(8)场地安排：(9)工作能力安排：(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

2.诉求(1)登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。

(2)同仁推荐：以海报或公告方式进行。

3.应征信的处理(1)诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。

(2)不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。

为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。

4.甄试(1)笔试①专业测验(由申请单位拟定试题);②定向测验;③领导能力测验(适合干部级);④智力测验。

(2)面谈①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;②要了解自己所要获知的答案及问题点;③要了解自己要告诉对方的问题;④要尊重对方的人格;⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。

(3)如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。