海虹控股案例分析-内部控制案例

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上市公司内部控制案例

近年来，我国上市公司内部控制方面的案例不断涌现，其中一个经典案例是百度贴吧事件。百度贴吧是百度公司旗下的一个社区平台，用户可以在该平台上发表自己的观点和交流。然而，2017年底，该平台涉嫌存在大量低俗、恶心和有害信息，受

到广泛批评和指责。

百度不仅是一家知名的互联网公司，也是一家上市公司，应该按照法律法规和上市规则来建立和落实内部控制机制，保障公司的经营活动合法、规范和有序。然而，在百度贴吧事件中，其内部控制失效，导致大量低俗和有害内容的存在。

首先，百度贴吧的内容审核机制存在严重问题。百度贴吧作为一个社区平台，应该设立专门的审核部门或者采用技术手段来过滤低俗和有害内容。然而，根据媒体揭露的情况，百度贴吧的内容审核机制严重不完善，不能有效检测和屏蔽不良信息。这就说明百度公司在内部控制方面存在缺失，没有建立健全的审核机制，不能保障平台的内容质量。

其次，百度公司管理和监督体系不健全。在百度贴吧事件中，百度公司高层对这种情况的发生不知情或者选择不知情，这表明公司内部的管理和监督不到位。一家上市公司应该建立完善的内部管理和监督机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。然而，在该事件中，百度公司无法提供有效的解释和整改措施，说明其管理系统存在缺陷，无法及时掌握和处理问题。

再次，百度公司在事件发生后的处理方式问题。当事件曝光后，

百度公司没有及时向公众作出回应，并采取有效措施进行整改。相反，百度公司低估了公众的舆论压力，导致事件的进一步发展和恶化。这表明百度公司在处理危机和舆情方面存在不足，没有及时、果断地进行调查和整改，对公司形象和市场价值造成不良影响。

企业内部控制案例分析

奔走了九江的几家公司，呆着胆怯和几分羞涩，当问到内部控制的问题他们大多数都回绝，这使我们出来调研的积极性大大受挫。虽然当时也是抱着吃闭门羹的心态出发的，但当这预期的结果摆在面前时心理未免还是会有些失落。终于在我们的厚脸皮的软磨硬泡模式下，付出终于有了回报。我们要到了一个公司的盖章。

身处大三的我们早晚都得走出这一步，就业、求职就必然要对公司进行调研考察，考虑公司的经济效益发展前景，考虑公司的企业文化规章制度，考虑公司与自身的能力匹配。虽然这次的作业只是调研内部控制，但在调研的过程中得到的远远不止这些。实地考察后我发现在实际的生产经营活动中存在着与理论学习中背道而驰的东西，可能是我此次调研考察的企业对象的原因，他们都是小型企业或者是私人独资企业，存在很多与财经法规和会计制度相违背的行为。比如，在交谈的过程中会计人员往往是独揽大权，聚出纳记账等各种权力于一身，现金的支付取用也相对随便，也许这是企业规模所决定的，反过来这些制度也同样制约了企业规模。

经历了数次失败之后，我们最成功调研的是九江市十里移动通信集团有限公司，接待我们的是一位姓陈的业务经理，首先他笼统的给我们介绍了下移动集团的概况：中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本3千亿人民币，资产规模超过万亿人民币，基站总数超过130万个，客户总数近8亿户，是全球网络规模、客户规模最大的移动通信运营商。2013年，中国移动位居《财富》杂志“世界500强”排名第71位，并连续六年入选道·琼斯可持续发展指数。同时，中国移动积极投身社会公益事业，连续五年荣获慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。中国移动是联合国全球契约正式成员，认可并努力遵守全球契约十项原则，并加入该组织倡导的“关注气候变化”行动，努力在应对气候变化中发挥积极作用。展望未来，中国移动将围绕“移动改变生活”的战略愿景，努力提升移动通信在个人生活中的服务份额和在各行各业中的信息服务份额，做好战略转型、改革创新、健康发展三篇文章，全面提升网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力，深化推动四网协同，增强基础设施资源能力积

企业内部控制及案例分析

企业内部控制是指企业为达到经营目标，保护企业利益，合理、有效

地运用和控制资源，建立和完善的一系列控制措施和管理体系。它在现代

企业管理中具有重要的地位和作用。下面将以百度公司的财务管理为例进

行分析，探讨企业内部控制的重要性和实施方式。

百度公司作为中国最大的互联网引擎企业，其财务管理具有重要的经

济和社会影响力。百度公司的财务管理包括财务策划、资金管理、成本控制、财务分析等方面。在这些方面，百度公司实施了一系列的内部控制措

施来保证财务管理的合理性和有效性。

首先，百度公司在财务策划方面实施了严格的预算管理和财务计划制定。公司制定了年度预算，明确了各部门的经费使用标准和范围，确保资

源的合理分配和利用。此外，百度公司还进行了财务计划的制定，明确了

资金需求和使用计划，确保公司资金的充足性和合理运用。

其次，在资金管理方面，百度公司实施了严格的资金调度和结算制度。公司设立了专门的财务部门负责资金的调度和管理，确保公司不出现资金

缺口或闲置现象。此外，百度公司还建立了完善的结算制度，对合作伙伴

的结算进行严格审核，防止出现资金安全问题。

再次，在成本控制方面，百度公司采取了多项措施来降低成本，提高

经济效益。公司建立了成本核算体系，对各项成本进行详细记录和分析，

及时采取措施进行调整和控制。此外，百度公司还推行节约用水、用电等

环保措施，降低企业运营成本，提高资源利用效率。

最后，在财务分析方面，百度公司通过财务报表的编制和分析，及时

了解企业的财务状况和经营情况。公司建立了完善的财务数据收集和处理

上市公司内部控制案例分析(二)2024

上市公司内部控制案例分析（二）引言概述

内部控制是上市公司保障企业经营活动的重要机制之一，对于公司的稳健经营和风险管理至关重要。本文将通过分析一个上市公司的内部控制案例，来探讨该公司在内部控制方面所面临的问题和挑战，以及应对的策略和效果。

正文

一、内部控制风险评估与安全策略

1. 内部控制风险评估方法的选择

2. 公司内部控制体系的结构和设计

3. 内部控制安全策略的制定与实施

4. 内部控制风险的监测和跟踪

5. 内部控制安全策略的改进与优化

二、风险管理与内部控制体系建设

1. 公司风险管理框架的建立

2. 风险评估与风险管控的有效性分析

3. 内部控制体系的建设与完善

4. 内部控制与风险管理的协同机制

5. 风险管理对企业发展的影响评估

三、内部控制流程与信息系统保障

1. 内部控制流程的设计与优化

2. 内部控制流程的执行和监督

3. 信息系统与内部控制的关系与作用

4. 信息系统的安全保障策略和措施

5. 内部控制与信息系统的协同效果评估

四、人员配备与内部控制能力提升

1. 内部控制人员的组织架构设计

2. 内部控制人员的招聘与培训

3. 内部控制人员的激励与激励机制

4. 内部控制能力提升的方法与路径

5. 内部控制人员工作效能的评估与改进

五、内部控制案例效果评估与总结

1. 内部控制案例效果的评估方法选择

2. 内部控制案例效果的实际数据分析

3. 内部控制案例对公司业务的影响

4. 内部控制案例中的成功经验总结

5. 对公司内部控制发展的建议与展望

总结

通过对该上市公司内部控制案例的分析，我们可以看到内部控制在保障企业经营活动和风险管理方面的重要性。在内部控制风险评估与安全策略、风险管理与内部控制体系建设、内部控制流程与信息系统保障、人员配备与内部控制能力提升等方面，公司应注重

海虹控股案例分析-内部控制案例

海虹控股案例分析

【案例回顾】

海虹控股与绍兴九洲化纤有限公司及海南中恒实业有限公司签署协议，分别以1。91亿元和2360万元的价格收购上述两家公司所持有的绍兴兴虹81%股权和10％股权。此后的2006年底,海虹控股向九洲化纤及海南中恒分别支付了预付款1.7亿元和2360万元.

海虹控股与出让方又于2007年3月20日及2007年6月29日两次签署股权转让补充协议，原协议约定先决事项完成截止日由原“2007年3月31日"变更为“2007年12月31日”。后由于人员安置、政府审批等原因公司与出让方于2007年12月28日再次签署协议，将上述约定先决事项完成截止日变更为2008年6月30日。

根据当时的协议及在其后签署的补充协议，上述两转让方承诺并保证下列义务:就绍兴兴虹拥有的面积为2.44万平方米和7194。4平方米的工业用地，由九洲化纤负责完成上述两块工业用地的土地出让金的缴纳并将上述土地变更登记为可开发的商业用地，且该土地上无任何附着物,达到“五通一平”.此外,九洲化纤还负责在2008年6月30日前完成上述土地上的工厂搬迁以及人员安置等。

海虹控股于2008年7月4日决定终止以2.15亿元收购绍兴兴虹化纤工业有限公司91％股权的项目。海虹控股表示,公司及原转让方与当地政府关于绍兴兴虹土地商业开发条件尚未达成一致意见，因此原协议及补充协议的约定先决事项无法按期完成。目前,相关终止协议已于2008年6月30日签署并生效。

此次签署的中止协议要求，原转让方中恒实业在2008年10月31日前将全部款项计2360万元返还海虹控股，而九洲化纤在2008年10月31日前返还3400万元，2009年1月31日前返还5100万元，2009年4月30日前返还全部余款8500万元。

海虹公司财务案例分析报告

海虹公司

财务分析报告

专业班级：

姓名：

学号：

2008年海虹公司基本财务状况

一．资产状况

2008年海虹公司年初资产总计1414万元，年末达到1860万元，年末比年初增长了446万元，增长了31.54%。其中非流动资产增速明显大于流动资产，表明海虹公司的固定资产在增多，其经营规模在逐渐扩大，资本在增加。二．2008年海虹公司资产构成：

流动资产1020万元；固定资产640万元；长期股权投资180万元；无形资产20万元。

三．负债状况

2008年年末海虹公司负债1360万元，比年初增长426万元，增长了45.61%。其中流动负债年末610万元比年初增长了140万元，增长了29.79%，长期负债增加了160万元，增加了57.14%。2008年的负债增长速度较快，尤其是长期负债增加的较多，增长速度高于总资产增长速度，可以认为对企业的财务风险会因负债总额的增加而带来重要的影响。

四．股东权益

2008年比年初增长了20万元，增长4.17%，股东权益

增长速度较慢。

五．营业状况

2008年度营业收入为5800万元。营业成本为3480万元，营业利润为784万元，净利润为768万元。

2008年海虹公司偿债能力分析

偿债能力分析主要分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析，现分析如下

一、短期偿债能力是指企业偿付流动负债的能力。2008年，海虹公司短期偿债能力分析：

（1）年初：流动比率=流动资产/流动负债=844/470=1.80 年末：流动比率=流动资产/流动负债=1020/610=1.67

这表明海虹公司年初的时候，每有1元的流动负债，就有1.80元的流动资产作为安全保障，年末每有1元的流动负债，就有1.67元的流动资产作为安全保障。流动比率是衡量企业短期偿债能力的一个重要财务指标，。这个比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，流动负债得到偿还的保障越大。有上述指标可以看出年末相比于年初有所降低，可能由于举债增加较大所导致的，与同行业相比，流动速率低于平均水平，但利用流动比率来评价企业短期偿债能力存在一定的局限性。

内部控制案例分析

部控制案例分析题

1.某国有大型集团公司在2008年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的关于集团部控制建设和实施的高层会议。会议中，公司有关高层管理人员的发言要点如下：

总经理某：（1）加强部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。（2）集团公司部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等控要素方面的建设，企业文化方面对部控制影响较小，可不必投入太多人力、物力。

常务副总经理某：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是部控制所要解决的问题，可不必过多关注。在控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项，应采取一切措施予以回避。

协管人事的副总经理周某：集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手，健全部控制。（1）建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责。（2）注重加强控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织控培训。

董事长吴某：以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：（1）思想要统一。对集团公司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括部控制。（2）组织要严密。我建议由总会计师某全权负责建立健全和有效实施集团部控制，我和总经理全力支持和配合。（3）监督要到位。应当成立履行部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司部控制。

内部控制环境案例分析

内控专题案例分析

内部控制环境案例分析

海尔内控环境案例

案例内容：

海尔集团的前身是青岛冰箱总厂，是一个濒临倒闭的集体企业。1984年有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入384万元，固定资产500万元，年亏损147万元。几年之后，青岛电冰箱总厂获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌，成为我国家电第一名。1993年，青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市，2000年，海尔总资产40.35亿元，固定资产12多亿元，年销售收入接近50亿元，利润总额4亿多元。目前，海尔在49个国家和地区拥有18000多个营销点，产品销往87个国家和地区。海尔在短短20几年内从一个濒临破产的集体企业而成为我国家电行业的龙头老大和国家化公司？良好的内控环境是重要的因素。

一、海尔内控环境：

1、管理哲学和文化建设

管理层重视内控制度，是海尔内控发挥效用的关键。海尔坚持管理高质量，不做表面文章，管理制度、标准、程序确定以后必须坚持执行，依法治厂，无一例外。1984年，一位用户要买一台冰箱，挑出了许多毛病，最后买了一台还有缺陷的冰箱。客户走后，张瑞敏厂长派人将仓库内所有冰箱翻箱，将70多台有缺陷的冰箱摆在车间让每位职工参观，然大家发表处理意见，大家一致的处理意见是折价卖给职工。当时一台冰箱的售价是800多元，而职工工资每月是40多元，一台冰箱是职工两年的工资。张厂长说，今天将这70多台冰箱折价处理给职工，明天就可能出现700多台有问题的冰箱，因为大家认为有问题的冰箱企业可以生产。他的处理意见是将问题冰箱全部砸掉。职工在砸冰箱时留下了眼泪。从此，这种依法治厂的观念根植与职工之心，使职工认识到企业的管理制度要严格执行，这样的制度才有效。迄今为止，海尔是我国家电企业唯一一家五大产品全部通过ISO9001国际质报体系认证和国内首家通过ISO14001认证的家电企业。是我国第一家产品在国内就可以获得国际认证的企业。

内部控制案例分析

一、甲集团公司是上海证券交易所挂牌的上市公司，从2009年7月1日起执行财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》。2010年3月中兴会计师事务所在对甲集团公司内部控制制度有效性进行评价时发现如下情况:

1．集团公司对内部控制十分重视，制定了集团公司内部控制的总体目标，要求通过实施内部控制，合理保证企业经营管理合法合规，不要出现有意违反法律法规谋求不正当利益的现象；绝对保证资产安全和生产安全，不能出现任何安全事故；合理保证财务报告及相关信息真实完整,不能有意提供虚假信息，误导投资者和其他会计信息使用者；努力提高经营效率和效果,以最小的投入达到最大的产出效果，实现经济效益和社会效益的同步增长；最终保证实现企业发展战略。

2．要做好内部控制，至少应当考虑五个基本要素,即内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查,尤其是内部环境,在内部控制中起基础性的作用。为此，甲集团公司本部按照公司法的要求设立了股东大会、董事会、监事会和经理层,完善公司治理结构，作为上市公司还设置了独立董事；为了更快捷地反馈内部控制信息,在财务部中设置了内部审计委员会,由财务部经理亲自兼任委员会主任；在制定企业财务制度、人力资源政策、生产管理制度等过程中,为了将内部控制措施落实各个企业生产经营的各个环节，内部审计人员参与了制度的制订、评价。

甲集团公司在人力资源政策上，要求招聘员工时严格把关，使每个岗位的员工都具有良好的职业操守和专业胜任能力。为了突出重点，对专业技术骨干进行强化脱产培训,对一般员工主要是在工作中学习，没必要参加脱产培训班。为了高效率的工作,严格禁止轮岗,使员工对本岗位熟练程度越来越高。

海尔集团内部控制

海尔集团内部控制案例分析

我国在美上市公司遵循“萨班斯法案404条款”，但是很多公司的内部控制却远远没有达到该条款的要求。如何健全和完善我国企业内部控制制度已成为当前迫切需要解决的问题。本案例将详细介绍已被公认为经典的海尔集团内部控制系统。海尔集团正是因为有如此健全的内部控制系统，才得以在短短的几年间成为国内家电行业的旗舰，且成为较早走出国门并在国外享有很高知名度的中国企业。

海尔集团创立于1984年，二十几年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔集团从1984年的单一冰箱产品发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15 100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区，是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1 000亿元规模的跨国企业集团。2003年，海尔全球营业额实现806亿元，蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月3日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之

首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。目前，海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

企业内部控制的案例分析

企业内部控制是指企业为达到经营目标，提高经营效率和业绩，保

护企业利益和股东权益，建立的一系列制度、措施和机制。它对企业

的经营管理起到了至关重要的作用。为了更好地理解企业内部控制的

实际应用，本文将通过对某个企业的案例分析，来探讨企业内部控制

在实践中的运作。

案例背景

某企业是一家生产制造业公司，主要业务包括生产销售电子产品和

提供售后服务。由于业务的快速扩展和规模的增大，企业内部控制显

得尤为重要。本文将对该企业的销售流程进行分析，并探讨其内部控

制的有效性。

销售流程分析

该企业的销售流程主要包括市场开发、订单接收、订单处理、产品

发货和售后服务等环节。下面将逐个环节进行分析。

一、市场开发

市场开发是指企业开展新客户拓展和销售渠道搭建的过程。在该企

业中，市场开发部门负责与潜在客户进行沟通、洽谈和合作。

为确保市场开发环节的顺利进行，该企业建立了以下内部控制措施：

1. 市场开发部门定期与其他部门进行协调沟通，及时获取市场信息

和客户需求，以便调整销售策略。

2. 市场开发人员需按照企业的市场开发流程进行工作，包括与客户签订合同、进行销售谈判、获取客户需求等。

二、订单接收

订单接收是指客户向企业提交购买产品的订单。在该企业中，订单接收通常由销售部门负责。

为确保订单接收环节的准确性和高效性，该企业建立了以下内部控制措施：

1. 销售人员需按照规定的订单接收流程进行操作，确保订单信息准确无误。

2. 企业采用了订单管理系统，实现了订单的电子化管理，提高了订单处理的效率和准确性。

三、订单处理

订单处理是指企业按照客户订单要求进行产品生产和供应链管理的过程。

内部控制环境案例分析

内控专题案例分析

内部控制环境案例分析

海尔内控环境案例

案例内容：

一、海尔内控环境：

1、管理哲学和文化建设

内部控制案例分析

中信泰富事件

根源：内控制度的漏洞,中信泰富对风险没有合理估计,对权力没有有效监督,在信息披露上又严重违规,结果导致内部控制系统漏洞百出.

控制环境分析：1法人治理机构不健全,董事会职能虚化.有关外汇合同的签订未经过恰当的审批,而且其潜在的风险也未得到正确的评估.2重大决策缺乏科学性,民主性.3内控失败后补救措施有限.

风险评估分析：追求杠杆交易的高利润,忽视风险.中信泰富在签订澳元期权合约之前,对澳元外汇走势没有做科学评估,盲目进行交易.泰富进行外汇交易不只是为了对冲风险,而是为了谋取暴利.

控制活动分析：授权有问题或是涉及欺诈.董事会对公司的重大决策缺乏责任和监管.于财务董事未遵守公司政策,公司本已设立的双重审批制度也未能组织事件发生,说明中信泰富已有的内部控制环节形同虚设,对高管人员的约束的制度和力度欠缺.

信息和沟通分析：1内部信息不流畅.2对外部信息不敏感,风险控制策略很有问题,管理层对投资市场信息的敏感程度明显不足.3不能遵守法律法规的要求及时披露相关信息.4会计信息未得到充分体现.

监控分析：自身内部监督却没有合理有效地设计和落实,透明度不足.

教训与启示：

内部控制及其信息披露对于任何一个公司都是极为重要的.

1．从企业自身的角度看

1必须建立和完善风险控制机制,健全公司治理结构.

2内部控制是公司治理的重要体现,也是向投资者,公众和政府等传达管理层管治,经营理念的重要渠道.

3加强信息与沟通在内控中的地位,建立良好的信息沟通与披露的平台.

4提高管理者的内部控制意识,将风险控制升华为企业文化

海虹公司财务分析案例

一、引言

海虹公司是一家在医药行业领先的制药公司，专注于研发、生产和销售创新型

药物。本文将对海虹公司的财务状况进行全面分析，包括财务比率分析、财务健康评估和财务趋势分析。

二、财务比率分析

1. 偿债能力分析

通过计算海虹公司的流动比率、速动比率和利息保障倍数等指标，评估公司

偿还短期和长期债务的能力。数据显示，海虹公司的流动比率为2.5，速动比率为

1.8，利息保障倍数为5.2，表明公司具备较强的偿债能力。

2. 盈利能力分析

通过计算海虹公司的净利润率、毛利润率和总资产收益率等指标，评估公司

的盈利能力。数据显示，海虹公司的净利润率为12%，毛利润率为45%，总资产

收益率为18%，表明公司具备良好的盈利能力。

3. 运营能力分析

通过计算海虹公司的应收账款周转率、存货周转率和固定资产周转率等指标，评估公司的运营效率。数据显示，海虹公司的应收账款周转率为8次/年，存货周

转率为6次/年，固定资产周转率为4次/年，表明公司的运营能力较高。

三、财务健康评估

1. 财务结构评估

通过计算海虹公司的资产负债率、长期债务比率和权益乘数等指标，评估公

司的财务结构健康程度。数据显示，海虹公司的资产负债率为40%，长期债务比

率为20%，权益乘数为2，表明公司的财务结构较为稳健。

2. 现金流量评估

通过计算海虹公司的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，评估公司

的现金流量状况。数据显示，海虹公司的经营活动现金流量为1亿，投资活动现金流量为-5000万，筹资活动现金流量为-5000万，表明公司的现金流量状况良好。

1海虹控股操作决策案例分析

海虹控股操作决策案例分析

今年3月中旬到5月下旬，我们凭籍着成长的投资理念、敏锐的市场触觉和良好的实操能力，成功操作了（000503）海虹控股，2个月获利38%。作为成功操作的案例之一，我们特将其分析操作的全过程制作成案例分析，以飨志同道合的投资者。

一、决策的支持理念

成长的投资理念——目前成长型投资理念正逐步取代旧有的投资理念而成为市场的主流投资理念，市场价格体系必然是根据成长型投资理念的特征而重新建立。

成长型投资理念重视公司的成长性，通过研究公司的成长性，投资于高成长的公司以获得股价差额，越高速成长的将获得更多资金的追捧，其差价将会更大。由此可以推论，成长型投资理念主导的市场当中，股票的市场价格体系将会是以其成长性高低作为价格排序的根本依据，将建立以成长性为根本依据的市场价格体系。

根据这个观点，未来股价的排序将由其成长性高低为标准来进行，因此讨论股票的定价问题，必先讨论其成长性高低。因此在研究网络股定价问题的时候，我们首先分析网络服务业的成长性。

二、决策的背景资料

（一）基本面因素

1、互联网行业成长性分析（见附文）

根据我们深入的行业分析，可以判断我国的网络业正处于一轮高速增长阶段的初期，成长动力充足。

2、网络业在成熟证券市场的定位

在国外成熟市场，是以行业成长性来给公司定位的。在美国，行业平均市盈率为22倍，网络行业却有极高的溢价。抛开亏损的AOL、AMZON不谈，以盈利的YAHOO、EBAY为例，2002年市盈率100倍以上，2003动态市盈率80倍，几乎是行业平均市盈率的4倍。

美国行业市盈率一览（2003年5月2日，据YAHOO财经）

内部控制存在缺陷案例

【篇一：内部控制存在缺陷案例】

范文一：special focus特别关注

企业内部控制失败案例

无论是成功的公司还是失败的企业，可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业，其“秘诀”是共同的；而失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。对任何企业来说，再完美的制度，如果得不到严格执行，就是一种摆设。

案例案例背景主要问题

◆公司文化重视短期业绩；

◆公司管理层不重视或不推动

◆美国最大的能源公司，美国企业500强，2001年度排名第七位；安然事件◆ 2001 年12月突然申请破产保护；

◆导致五大会计师事务所之一的安达信会计师事务所倒闭；

◆首席执行官及首席财务官被联邦法院提起刑事诉讼。内部控制制度；◆董事会及审计委员会对管理层采取不干预政策，缺乏对管理层有效的监督；

◆管理者所受到的奖励直接与

公司的股价挂钩。

◆在新加坡上市的航空燃料供应商，名称为中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称中航油），因石油衍生品交易出现巨亏，于2004

年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护；

中航油事件◆中航油2003年净资产超过1 亿美元，总资产将近30 亿元人民币；

◆曾有国内同行论断“收购新加坡石油二成股权中航油剑指石油巨头”、“收购新加坡国家石油公司20．6％股权中航油曲线挑战三大石油

集团”。

◆对主要经销商的运营缺乏充

◆1994年在上海证券交易所上市，曾一度是国内股市中少有的绩优股；分的了解，对运营风险掌握不足；

长虹事件◆2004年12月28日，长虹发布了上市10 年以来的首次预亏公告；