碧桂园现场管理制度(合同处罚条款)
碧桂园集团员工职务行为管理规定
件集团文碧桂园
碧桂园集团员工职务行为管理规定
一、概述
（一）目的
为维护碧桂园集团（以下简称“公司”）的利益，强化监督约束机制，规范公司员工职务行为，保障公司健康发展，根据国家有关法律、法规，结合公司的相关规章制度，特制定本规定。
（二）适用范围
本规定适用于与公司签订劳动合同的正式员工。
（三）举报渠道
员工有权利和义务对违反本规定的行为进行质疑、规劝或制止，并第一时间向其主管领导汇报，或通过以下举报渠道向公司举报违规行为。举报电话：9、
举报
二、员工应当禁止的行为
（一）员工利益冲突．
未向公司申报并获批准，员工不得从事下列存在员工利益冲突的行为：1、员工及其近亲属（配偶及双方父母，兄弟姐妹和子女，下同）设
立的企业与公司发生业务关系的；
2、员工及其近亲属在与公司存在业务关系的企业中投资入股比例超
过1%的；
3、除另有规定外，员工不得在其他企业、机构、组织中兼职、任职（公益性质的除外）；
4、与离开公司未满5年的前员工“所在”单位开展业务且前员工为
该单位的创始人、股东、高级管理层的；
5、员工的近亲属在公司入职的。
（二）索取、收受贿赂
1、不得利用职务便利，直接或间接地索取或收受他人财物，包括但
不限于现金，红包，各种名义的提成、回扣、手续费，有价证券，购物卡（券）、礼品等；
2、不得利用职务便利，接受他人安排并支付费用的宴请、旅游、体育、桑拿、沐足、KTV等活动；
3、不得利用职务便利，要求他人免费或低价为自己建造、装修、修缮房屋；
4、不得在与公司有业务关系的单位或个人报销费用；
5、不得向与公司有业务关系的单位或个人借款或借用其他财物；、不得从事其他索取、收受贿赂的行为；6．
碧桂园安全文明施工管理标准(15P)
工程质量技术标准15：文明施工管理标准
目录
1.目的 (2)
2.文明管理标准 (2)
2.1围墙 (2)
2.2大门 (2)
2.3门卫室 (3)
2.4洗车槽 (3)
2.5施工道路、场地硬化 (4)
2.6办公、生活区 (4)
2.7安全管理 (5)
2.8垂直运输设备 (7)
2.9临时用电 (8)
2.10高处作业 (9)
2.11脚手架 (10)
2.12卸料平台 (11)
2.13安全通道 (11)
2.15施工现场消防 (13)
2.16废弃物、垃圾处理 (14)
1.目的
确保工程现场安全、文明施工处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的安全、文明施工等情况，确保工程建设顺利进行。
2.文明管理标准
2.1围墙
1)施工现场应实行封闭式施工，除必要的出入口外，围墙应连续、整齐。围墙的尺寸、构造、
材质遵循当地主管部门规定以及施工合同规定。围墙应坚固、稳定、整洁、美观。
2)围墙高度从内外地面最高处计起，在主干道旁不得小于2.5m，其它部位不得小于1.8m。围
墙设置应考虑内外侧排水，以保证安全。
3)围墙可采用砌体式或装配式。砌体围墙须设置埋深不小于300mm的基础；围墙墙厚180mm，
设置压顶。位于主干道旁采用装配式围墙时，墙底部应砌砖（高200mm宽180mm），装配
式围墙材料建议采用轻质定型钢板。
非主干道旁装配式围墙示意主干道旁砌体围墙示意
2.2大门
1)工地应设置主要出入口，出入口应设置大门。主要出入口大门的型式、尺寸、材质与工艺
应满足当地主管部门规定。
2)大门净宽不应小于6m。当采用有门楼的结构型式时，大门净高不宜小于5m，并应满足消
碧桂园考勤管理制度
碧桂园考勤管理制度
为了提高公司工作效率，规范员工的工作纪律，碧桂园特制定考勤管理制度，有效地管理员工的出勤、迟到、早退、请假等情况。
一、考勤规定
1. 员工必须在上班前打卡上班，下班后打卡下班，不允许代打卡、漏打卡、迟到打卡或者早退打卡。
2. 出现特殊情况不能按时到达公司应当提前请假。
二、出勤与迟到、早退处理细则
1. 出勤处理细则
（1）员工因事无法出勤的情况，应当在上班前1小时之内，在钉钉考勤打卡平台进行请假。
（2）无故未出勤的员工，将扣除相应工资。
2. 迟到与早退处理细则
（1）迟到：员工因个人原因迟到，如遇紧急情况需提前请假，超过15分钟算迟到，每次迟到扣除一小时的工资。
（2）早退: 员工因个人原因早退必须提前请假，每次早退扣除
一小时的工资。
三、请假规定
1. 员工可以提前在线或者在考勤机打卡平台请假。在正常工作
日请假需提前24小时与主管联系。
2. 全年总请假天数不超过10天，超过请假天数的员工将扣除
相应工资。
四、考勤复核
1. 考勤管理员每日对员工考勤进行复核。
2. 员工对考勤复核结果有异议可以向考勤管理员反映，考勤管理员应当在2个工作日内给出回复并妥善处理。
总结
考勤管理系统是每个公司必须要制定的基础管理制度。碧桂园考勤管理制度的实施全面规范员工的工作行为，不仅有利于提高员工工作效率，也能提高公司的整体管理水平，确保公司运营的质量和安全。
碧桂园工程管理制度总则
碧桂园工程管理制度总则
第一章总则
第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。
第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。同时，要注重环境保护，促进可持续发展。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。
第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。
第二章项目管理体系
第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。
第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。
第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。
第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。
第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。
第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。
碧桂园岗亭管理制度
碧桂园岗亭管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强对碧桂园岗亭的管理，维护岗亭的正常运行，提高服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有碧桂园集团旗下的岗亭，包括但不限于小区岗亭、商业中心岗亭、办公楼岗亭等。
第三条岗亭管理以“服务、安全、高效、规范”为宗旨，倡导员工遵守制度，维护公共秩序，为业主和客户提供优质服务。
第二章岗亭人员管理
第四条岗亭人员包括值班岗亭员工、岗亭保安及其他岗亭工作人员。岗亭人员应经过专业培训，拥有相关资质证书。
第五条岗亭人员应规范着装，佩戴工作证件，严格遵守工作纪律，做到守时、守纪、守责。
第六条岗亭人员应保持良好的工作状态，保持清醒、专注，对进出人员进行严格把守，做到服务周到、细致。
第三章岗亭安全管理
第七条岗亭应安装防盗报警设备，定期检查维护，确保设备正常运行。
第八条岗亭应配备灭火器、急救药品等安全设备，并定期检查更新，保证设备完好。
第九条岗亭应每日进行安全巡查，发现安全隐患及时处理，如发生安全事故应立即启动应急预案，并通知相关部门协助处理。
第四章岗亭服务管理
第十条岗亭人员应礼貌接待、热情服务业主和客户，解答咨询，提供帮助。
第十一条岗亭应保持通讯畅通，及时处理来访人员的各项业务，确保质量、高效。
第十二条岗亭应根据业主和客户的需求，提供相关便民服务，如代收快递、临时停车等。
第五章岗亭管理制度的执行
第十三条岗亭管理制度的执行由岗亭主管负责，定期对岗亭人员进行培训和考核。
第十四条岗亭管理制度的变更由岗亭主管提出，经相关部门审核批准后实施。
第十五条岗亭人员如有违反岗亭管理制度的行为，将受到相应的纪律处分。
碧桂园工程进度和合同
碧桂园工程进度和合同
甲方（业主）： [甲方全称]
乙方（承包商）： [乙方全称]
签订日期： [签订日期]
签订地点： [签订地点]
第一条项目概述
1.1 项目名称：[碧桂园项目名称]
1.2 项目地点：[具体地址]
1.3 工程内容：[详细描述工程内容，如建筑、装修、安装等] 1.4 工程规模：[工程规模描述，如建筑面积、层数等]
1.5 工程质量标准：[具体质量标准，如国家标准、行业标准等] 第二条工程进度计划
2.1 工程开工日期：[开工日期]
2.2 工程各阶段完成日期：[详细列出各个阶段的完成日期]
2.3 工程竣工日期：[竣工日期]
2.4 进度报告：乙方需定期向甲方提交工程进度报告，报告应包括已完成工作、下阶段计划、存在问题及解决方案等。
第三条合同价款及支付方式
3.1 合同总价款：[总价款金额]
3.2 支付方式：[详细描述支付方式，如分期支付、按进度支付等]
3.3 付款条件：[详细描述付款条件，如工程进度、验收合格等]
第四条工程质量与验收
4.1 工程质量要求：[具体质量要求]
4.2 验收程序：[详细描述验收程序和标准]
4.3 质量保证期：[质量保证期限]
第五条违约责任
5.1 逾期完工：[逾期完工的违约责任]
5.2 质量问题：[质量问题的违约责任]
5.3 其他违约情况：[其他违约情况的违约责任]
第六条保险
6.1 乙方应为施工人员投保工伤保险。
6.2 甲方应为工程投保工程保险。
第七条争议解决
7.1 双方因合同履行发生争议，应协商解决。
7.2 协商不成，可提交[约定的仲裁机构或法院]进行解决。
第八条其他条款
碧桂园施工质量奖罚制度
碧桂园施工质量奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升碧桂园施工项目的质量水平，确保工程质量符合国
家标准和公司要求。
2. 本制度适用于碧桂园所有施工项目及其参与人员。
二、奖励机制
1. 质量优秀奖励：
- 对于连续三个项目周期内无重大质量问题的施工团队，给予团队
及负责人现金奖励。
- 对于提出有效质量改进建议并被采纳实施的个人或团队，根据改
进效果给予奖励。
2. 质量达标奖励：
- 项目在规定时间内完成且质量达到或超过国家标准的，对施工团
队进行表彰，并给予相应的物质奖励。
三、惩罚机制
1. 质量问题惩罚：
- 对于出现重大质量问题的施工团队，根据问题的严重程度，给予
警告、罚款或解除合同的处罚。
- 对于质量问题频发的个人，进行培训或调岗处理，情节严重的解
除劳动合同。
2. 质量监管不力惩罚：
- 质量监管人员未能及时发现或隐瞒质量问题的，根据情况严重性，给予记过、降职或解除劳动合同的处罚。
四、质量标准与监管
1. 所有施工项目必须遵守国家相关法律法规和碧桂园内部质量标准。
2. 建立完善的质量监管体系，包括但不限于定期检查、随机抽查和第三方质量评估。
五、奖罚执行
1. 奖罚决定由项目质量管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
六、申诉与复核
1. 被处罚的个人或团队如有异议，可在接到处罚通知后5个工作日内向公司提出书面申诉。
2. 公司应成立专门的复核小组，对申诉进行调查和复核，并在15个工作日内给出复核结果。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由碧桂园质量管理部门负责解释。
碧桂园_劳务合同
甲方：（以下简称“甲方”）
地址：____________________
联系人：__________________
联系电话：__________________
乙方：（以下简称“乙方”）
姓名：__________________
身份证号码：__________________
地址：__________________
联系电话：__________________
鉴于：
1. 甲方是一家从事房地产开发、物业管理、建筑安装等业务的企业，现因工程建设需要，需要乙方提供劳务服务。
2. 乙方具备从事相关劳务服务的资格和能力，愿意为甲方提供劳务服务。
双方经友好协商，达成如下协议：
一、劳务内容
乙方同意按照甲方的要求，在甲方指定的工程地点，从事以下劳务工作：
1. 土建工程劳务：包括但不限于混凝土浇筑、砌筑、抹灰、钢筋绑扎等。
2. 装饰工程劳务：包括但不限于油漆、贴砖、安装门窗等。
3. 安装工程劳务：包括但不限于水电安装、暖通空调安装等。
4. 其他相关劳务工作。
二、劳务期限
1. 本合同有效期为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 乙方应在合同约定的期限内完成甲方指定的劳务工作。
三、劳务报酬
1. 乙方按照甲方提供的劳务量和工作要求，完成每项劳务工作后，甲方将支付乙
方相应的劳务报酬。
2. 劳务报酬的计算方式为：每完成一定量的工作量为单位，按约定的单价计算。
3. 具体的劳务报酬标准及支付方式如下：
- 单价：____________________元/单位
- 工作量：____________________单位
碧桂园销售管理制度
碧桂园销售管理制度
销售是企业发展的重要环节，为确保销售活动的高效和规范，某公
司特编制了《碧桂园销售管理制度》。本制度旨在规范销售人员的行
为准则，确保销售过程的公正与透明，提高销售绩效，维护公司形象。以下是该销售管理制度的内容要点：
一、销售管理的基本原则
1. 公平公正原则：销售人员应遵守公平、公正、诚信的原则，不得
利用职务之便谋取私利或虚报销售数据。
2. 客户至上原则：销售人员应以客户满意度为导向，提供优质的售
前咨询和售后服务，实现客户的长期价值。
3. 团队协作原则：销售人员应积极参与团队合作，分享经验，互相
帮助，共同实现销售目标。
二、销售人员的权限与责任
1. 销售人员授权与管理：公司将为销售人员授权特定权限，包括协
商价格、签订合同等。销售人员需按照授权范围执行，并及时向上级
报备和汇报。
2. 目标与绩效考核：销售人员应制定明确的销售目标，并通过周期
性考核评估销售绩效。对于表现突出的销售人员，公司将提供相应的
激励措施。
3. 客户信息管理：销售人员应妥善保管客户信息，不得泄露客户隐私，并严禁个人或团队恶意竞争，损害公司形象。
三、销售流程与规范
1. 市场调研与需求分析：销售人员应了解市场动态，对潜在客户进行需求调研与分析，有针对性地推销产品或服务。
2. 售前咨询与沟通：销售人员应准确了解客户需求，提供专业咨询与解答，并根据客户情况进行销售方案定制。
3. 合同签订与履约：销售人员应与客户签订正式合同，明确产品、价格、交付周期等细节，并确保交付和售后服务按合同履行。
四、销售监督与培训
1. 监督机制：公司将建立销售监督制度，定期对销售人员的行为进行检查，及时发现和纠正违规行为，并根据情节轻重做出相应处理。
(完整版)碧桂园建设施工合同管理常见问题
开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说：“管理是一种实践，其 本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’ ，而在于‘成果’；其唯一的权威就是成就。” • 合同管理，需要每个碧桂园人推进，让我们共同努力，使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化，项目、区域、总 部联动，做到‘知’‘行’合一，重视施工合同管理，控制 好工程建设成本！
提醒： 正确立项招标有利于项目开发顺利推进，其操作流程依据 见集团2011年发文《关于明晰总承包工程、专业分包工程 和零星工程招标流程的通知》
第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题四： 招标范围确定时，常常遇到的问题 讨论：如下施工范围选定有错误吗？
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例5：请找出错误
第五部分 常见合同法务问题及处理
目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
一、招标立项时常常遇到的问题 问题一: 案例1： 这样的招标立项，能不能保证工程按期开工？问题
工程招标立项前重点注意事项
招标条件
项目管理部确定开发宏观计划表已由集团批准；合理划分标段；确定 招标范围取得规划用地许可证、现场具备开工条件、施工图齐备等
碧桂园小区物业管理合同范本
碧桂园小区物业管理合同范本
《碧桂园小区物业管理合同》
甲方（物业公司）：
乙方（小区业主）：
根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就甲方对乙方拥有的小区物业进行管理、维护、服务等方面的事宜，达成以下合同条款：
一、物业基本情况
1.1 物业名称：碧桂园小区
1.2 物业地址：____________________
1.3 物业类型：住宅小区
1.4 物业面积：总建筑面积______平方米
1.5 甲方资质：具备物业管理资质，资质证书编号：_________________
二、物业服务内容
2.1 甲方应按照合同约定和国家相关法律法规，为乙方提供以下物业管理服务：
（1）物业共用部位及设施设备的使用、维护和管理；
（2）物业共用部位及设施设备的维修、保养和更新；
（3）物业共用部位及设施设备的安全保卫；
（4）物业共用部位及设施设备的清洁卫生；
（5）物业管理区域内绿化、景观的维护和管理；
（6）配合政府有关部门进行社区管理；
（7）其他物业服务内容。
2.2 甲方应建立健全物业管理规章制度，提高物业管理服务质量，确保物业的正常使用和安全。
三、物业服务费用
3.1 物业服务费用包括物业服务费、物业维修基金等，具体收费标准及方式如下：
（1）物业服务费：人民币______元/平方米·月；
（2）物业维修基金：人民币______元/平方米·月；
（3）其他费用：根据实际情况收取。
3.2 乙方应按照合同约定及时足额支付物业服务费用。逾期支付的，应按照中国人民银行规定
碧桂园集团员工职务行为管理规定
碧桂园集团文件碧桂园集团员工职务行为管理规定
一、概述
（一）目的
为维护碧桂园集团（以下简称“公司”）的利益，强化监督约束机制，规范公司员工职务行为，保障公司健康发展，根据国家有关法律、法规，结合公司的相关规章制度，特制定本规定。
（二）适用范围
本规定适用于与公司签订劳动合同的正式员工。
（三）举报渠道
员工有权利和义务对违反本规定的行为进行质疑、规劝或制止，并第一时间向其主管领导汇报，或通过以下举报渠道向公司举报违规行为。
举报电话：9、
举报
二、员工应当禁止的行为
（一）员工利益冲突
未向公司申报并获批准，员工不得从事下列存在员工利益冲突的行为：
1、员工及其近亲属（配偶及双方父母，兄弟姐妹和子女，下同）设立的企业与公司发生业务关系的；
2、员工及其近亲属在与公司存在业务关系的企业中投资入股比例超过1%的；
3、除另有规定外，员工不得在其他企业、机构、组织中兼职、任职（公益性质的除外）；
4、与离开公司未满5年的前员工“所在”单位开展业务且前员工为该单位的创始人、股东、高级管理层的；
5、员工的近亲属在公司入职的。
（二）索取、收受贿赂
1、不得利用职务便利，直接或间接地索取或收受他人财物，包括但不限于现金，红包，各种名义的提成、回扣、手续费，有价证券，购物卡（券）、礼品等；
2、不得利用职务便利，接受他人安排并支付费用的宴请、旅游、体育、桑拿、沐足、KTV等活动；
3、不得利用职务便利，要求他人免费或低价为自己建造、装修、修缮房屋；
4、不得在与公司有业务关系的单位或个人报销费用；
5、不得向与公司有业务关系的单位或个人借款或借用其他财物；
碧桂园工程合同管理
1.目的
为加强碧桂园房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《天资
企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。
2.范围
本管理办法适用于碧桂园所属各房地产公司。
3.职责
3.1 碧桂园总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检
查。
3.2 碧桂园所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）
贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规
定）
4.1 一般规定
4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体
产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同
参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。4.1.2天资房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：
4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依
法受到保护。
4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金
额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的
变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同
即先行施工。
4.1.2.4 招标原则
本原则包括以下两方面含义：
◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方
式确定：（1）某项工程、产品业已经过碧桂园审批确定了长期合作伙伴关系；
最新碧桂园集团供应商管理-碧桂园制度
决。 3.1.4 负责对集团集中采购供应商评价结果的分析总结、分级定级、续约判定
以及集团内部的专项汇报。 3.1.5 负责对每次评价工作的档案资料进行整理与归档。 3.1.6 对集团集中采购供应商评价结果进行审核，组织修正评价。 3.1.7 负责督促各区域进行非集团集中采购供应商评价工作。 3.1.8 联合集团项目管理中心、产品中心审核和发布集团集中采购、战略合作
合作供应商的红黄牌处罚结果。 3.2.4 配合集团风险管控部审核和发布全集团供应商的黑名单处罚结果。
3.3 集团风险管控部 3.3.1 组织联合集团成本管理中心及集团项目管理中心审核及发布全集团供
4
应商黑名单处罚结果
3.4 区域平台供应商评价对接部门 3.3.1 负责依据本制度制定和修订本区域公司执行的供应商评价制度。 3.3.2 负责组织区域公司各职能部门、各项目公司开展对供应商的评价工作，
为不合格 C级供应商。
4.4.2.2 总 包类供应商
认定级别
认定资格
奖惩原则
1、 纳入“合格总包资源库”
2、 如接受区域公司当年战略总
包商务底价且与区域公司连
续合作达 3 年以上者，可直
接进入“区域战略总包资源
定级成绩 90 分以上，且无个
碧桂园总包工程合同体系
工程招标管理部
前言
所有项目开发，都是以合同为标准进行的，合同关系是项目开发中最基本的关系。 合同管理分段开展：
➢第一阶段：合约规划，即合同策划 ➢第二阶段：合同成立和生效，即通过要约与承诺实现 ➢第三阶段：合同履行，即通过对合同文件的熟悉、理解、过程动态控制实现 ➢第四阶段：合同后评估，即通过对合同履行偏差分析（诊断）、总结
所在地的技术规范及质量验收评定标准，一次验收质量达到合格等级，满足本 合同第二册的《碧桂园质量管理手册》中对于工程实体质量和管理行为的要求， 在各个工程节点验收合格。
│ 34
合同管理的常见问题
案例4
某碧桂园后期维修工程分布苑区较广，维修在开始时存在较多按人工工日结算的情况， 这样不仅导致现场维修效率低下，而且增大现场管理难度大和增加了成本。经过研究讨论后 制定了专门的制度，且严格按照维修的工程量结算，使维修成本得到了有效的控制。
——摘自法务部相关资料
│ 20
合同管理的常见问题
何为“黑白合同”？ 签订“黑白合同”，会有哪些风险？ 如何规避“黑白合同”风险？
│ 21
合同管理的常见问题
当事人就同一建设工程,另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同, 实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。
——《高院建设工程施工合同司法解释》第二十一条规定
碧桂园项目部管理手册
管 理 手 册
文件编号：
编制部门：
编制日期：
项目部管理手册目录
第一章 部门职能 ........................................................................................................................ 一、部门组织架构图
二、部门职能
1、开发部的主要职能
2、工程部的主要职能
3 3、办公室的主要职能
第二章 部门工作流程.................................................................................................................
一、开发部工作流程【流程图编号：LC-XMB-01】
9 二、工程部工作流程【流程图编号：LC-XMB-02】
三、办公室工作流程 【流程图编号：LC-XMB-03】
第三章 职务说明书 (14)
一、项目总经理职务说明书
二、开发部经理职务说明书
三、工程部经理职务说明书
四、办公室主任职务说明书
五、土建开发报建专员职务说明书
六、市政配套报建专员职务说明书
七、土建工程师职务说明书
八、水电工程师职务说明书
九、业务助理职务说明书
十、办公室文员职务说明书
十一、资料员职务说明书
十二、司机职务说明书
希望社会因我们的存在而变得更加美好！
XMB-2008-05 2008年5月22日 项目管理部
第一章部门职能
一、部门组织架构图
二、部门职能
碧桂园集团对开发项目实行项目管理制，各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标，推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。