碧桂园现场管理制度(合同处罚条款)
碧桂园现场管理制度(合同处罚条款)
4
未按期完成低层结构封顶
限期完成
20000 元/天
5
未按期完成高层 3 层顶板封闭
限期完成
20000 元/天
6
未按期完成高层 20 层顶板封闭
限期完成
10000 元/天
7
未按期完成各楼号结构封顶
限期完成
20000 元/天
未按期完成专项计划，影响其他分包后续工
8
限期完成
序施工
元/天.栋
9
将自施工程强迫其他分包完成
5000—30000 元/处
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号 层施工
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须 14 询问设计意见并按要求进行处理，未经处理 停工整顿、返工
即进入钢筋和模板工程
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
3 出现重大二次结构质量问题
限期完成
10000 元/次
对监理通知指出的质量问题未及时整改并
4
限期完成
回复
5000 元/次
因结构、二次结构质量问题影响其他分包施
5
限期完成
工
10000 元/次
6 未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
19 在政府部门的检查中受到通报批评
限期整改
元/次
20 出现重大安全事故，影响工程正常进行
限期整改
20000-50000 元/次
现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安
21
限期整改
碧桂园工程安全管理制度
一、总则为加强碧桂园集团工程安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工程安全管理水平，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 集团董事长为集团工程安全第一责任人，全面负责集团工程安全管理工作。
2. 各分公司、项目部负责人为各自责任区域工程安全第一责任人，对本区域工程安全负总责。
3. 各部门负责人对本部门职责范围内的工程安全负直接责任。
4. 各岗位员工对所在岗位的工程安全负直接责任。
三、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）集团定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）项目部每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全技能。
2. 安全检查制度（1）集团定期对工程安全进行检查，发现问题及时整改。
（2）项目部每周至少进行一次安全检查，发现问题立即整改。
（3）员工每日对所在岗位进行安全自查，发现问题及时上报。
3. 安全隐患排查治理制度（1）项目部建立健全安全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查。
（2）对排查出的安全隐患，立即整改，确保整改措施落实到位。
（3）对整改不力的，追究相关责任人责任。
4. 安全防护措施制度（1）项目部根据工程特点，制定相应的安全防护措施。
（2）施工现场必须配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
（3）员工必须正确使用安全防护设施，遵守操作规程。
5. 应急预案制度（1）集团制定工程安全事故应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
（2）项目部根据工程实际情况，制定相应的应急预案。
（3）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
四、奖惩措施1. 对在工程安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反工程安全管理规定，造成事故的，依法依规追究责任。
3. 对不履行工程安全管理职责，导致事故发生的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由集团安全管理部门负责解释。
碧桂园工地安全管理制度
一、总则为了加强碧桂园工地安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合碧桂园实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 坚决杜绝重大安全事故发生，确保施工期间零死亡、零重伤。
2. 事故隐患整改合格率达到100%，安全生产标准化达到行业先进水平。
3. 施工现场文明施工，保持环境整洁，减少对周边环境的影响。
三、组织机构及职责1. 成立工地安全管理工作领导小组，负责全面领导和协调工地安全管理工作。
2. 项目经理为工地安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督工地安全生产工作。
3. 项目安全总监负责具体实施安全生产工作，对项目经理负责。
4. 各部门、各班组负责人为安全生产直接责任人，负责本部门、本班组安全生产管理工作。
四、安全生产责任制1. 项目经理对本工地安全生产工作负总责，对发生的事故负直接责任。
2. 项目安全总监对安全生产管理工作负直接责任，对事故隐患整改负责。
3. 各部门、各班组负责人对本部门、本班组安全生产工作负直接责任，对事故隐患整改负责。
4. 施工人员应遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业，对自身和他人生命财产安全负责。
五、安全教育培训1. 对新进施工人员进行三级安全教育，确保其了解安全生产知识。
2. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，增强施工人员应对突发事件的能力。
六、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对施工人员进行安全巡查，确保施工现场安全有序。
3. 对发现的事故隐患，及时整改，确保整改到位。
七、安全防护措施1. 严格执行安全防护措施，确保施工现场安全。
2. 施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 对高空作业、起重作业等危险性较大的作业，采取相应的安全防护措施。
八、事故处理与报告1. 发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
[房地产项目案场管理碧桂园《案场管理制度手册》]碧桂园案场管理制度
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[房地产项目案场管理碧桂园《案场管理制度手册》]碧桂园案场管理制度碧桂园案场管理制度手册第一章总则第一条目的和依据为了规范和提高碧桂园公司房地产项目案场管理工作的质量和效率，保障公司的经营和发展，制定本案场管理制度手册。
本制度依据国家相关法规、法律法规和公司治理文件。
第二条适用范围本制度适用于碧桂园公司所有的房地产项目案场管理工作。
第三条项目案场管辖根据公司规划，每个项目都设立案场管理部门，具体案场的管辖范围、部门设置和人员编制根据项目需求确定。
第四条管理原则案场管理按照“科学、规范、公正、高效”的原则进行。
第五条职责定义（一）案场总经理：负责项目案场的整体管理和运营工作，协调各部门、各环节的工作，确保项目顺利推进。
（二）销售副总监：负责项目销售工作，协调销售团队、市场部门等工作，制定销售策略，确保项目销售目标的实现。
（三）客户服务经理：负责项目的客户服务工作，协调客户服务团队，解决客户问题，提升客户满意度。
（四）市场经理：负责项目的市场推广工作，策划市场活动，提升项目知名度和销售业绩。
（五）技术总监：负责项目的工程施工和质量控制工作，协调施工队伍，保证工程质量和工期。
（六）财务总监：负责项目的财务管理和预算控制工作，监督项目资金使用及收支情况。
（七）文秘经理：协助案场总经理处理项目的文秘工作，负责案场文件的归档和管理等。
第二章案场管理第六条案场管理机构案场管理机构由案场总经理、销售副总监、客户服务经理、市场经理、技术总监、财务总监和文秘经理等组成。
第七条案场管理流程案场管理流程包括项目策划、招标采购、销售推广、工程建设、客户服务、财务管理等环节。
具体操作程序和管理要求由案场管理部门负责制定。
制定和完善案场管理制度，确保项目的管理规范和流程的执行。
制度包括但不限于销售管理制度、客户服务制度、市场推广制度、财务管理制度、文秘管理制度、施工管理制度等。
第九条安全生产管理案场管理部门要负责项目安全生产管理工作，建立安全生产制度和安全管理制度，确保项目工程施工和人员安全。
【碧桂园】安全文明施工及现场管理规定
读万卷书 行万里路1安 全 文 明 施 工 及 现 场 管 理 规 定序号检查项目罚款额度序号检查项目罚 款 额 度1 施工队所有人员必须佩戴胸卡上岗 50元/人 25 胸卡不得自制，能够清楚辨认卡上内容50元/人2施工队必须按规定出勤，每天出勤人数不得少于劳动力计划人数50元/人 26 工人熟练程度、特殊岗位持证上岗 20元/人3施工人员不得与管理人员、甲方代表、监理发生争执，说话和气20元/人 27 不得在现场喧哗，讲粗话，与参观人员交谈使用礼貌用语 20元/人4 进入施工现场不戴安全帽者50元/人 28 施工现场必须每层设置5个灭火器，设置数量不足或没有标注检查日期 100元/个5 在施工现场穿拖鞋或凉鞋以及打光背者50元/人 29 现场施工机械无防护罩（如电锯、电焊机、切割机等） 100元/台6 不得在施工现场大小便，如有特殊要求，施工队自备卫500元/人 30 洁具安装后应将洁具进行封闭，避免使用 50元/次读万卷书 行万里路2生洁具7中午休息时间、夜晚加班时间不得饮酒，施工人员不得带酒意进入施工现场200元/人 31 使用明火施工时必须到相关单位办理动火证 500元/次8 任何时间内施工人员不得在施工现场吸烟200元/人 32 施工现场无烟头。
(参观人员在现场吸烟时应用礼貌用语制止)50元/次9 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图按规定使用 50元/人 33 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图因使用不当造成损坏由施工队按原价三倍进行赔偿50元/次10 作业时间内现场不得出现任何生活垃圾 50元/次 34 保护楼道卫生，不得在楼道内乱堆材料存放垃圾50元/人 11 材料、工具按定置定位图摆放在规定位置 50元/次35 每天中午休息前、下午下班前必须对现场进行清理并达到卫生要求50元/人12休息时间现场内不得出现废料，所有废料在休息时间前15五分钟内必须清理出现场50元/次 36 工地晚上不准留宿外人，家属探亲不准住在工地，白天作业不准带小孩进现场50元/人13现场清理出的垃圾必须存放到指定地点，不得任意抛洒不得乱丢杂物，严禁高空抛物50元/次 37 保护施工现场及现场周边环境卫生，未经许可不得在施工现场范围外堆放任何物资、垃圾100元/次14 洁具安装、五金件安装，电器产品安装，打胶工序作业50元/次 38 每分项工程在完成具备成品保护后三小时内完成该分项工程的成品保护100元/次读万卷书 行万里路3范围内不得出现明显垃圾工作15泥水工作业时临时使用施工工具应在距施工人员1.5米范围内摆放50元/次 39 施工人员不得在施工现场私接工程 500元/次16泥水工作业时施工范围内废料数量达到10块时必须清理废料50元/次 40 不得破坏电梯、消防栓、护栏等公共设施 200元/人17 木工安装成品门、窗、隔断及门窗套时所有工具及材料应在距安装位置2.5米范围内存放，2.5米范围外无安装产生的明显杂物（含包装箱、塑料袋等）50元/次 41不得在施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品以及打架斗殴，情节严重者移交公安部门处理。
碧桂园公司的管理制度
碧桂园公司的管理制度一、总则碧桂园公司是一家以房地产开发为主营业务的企业，致力于打造高品质、高舒适度的住宅与商业开发项目。
为了规范公司运营，提高管理效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
二、管理层设置1. 公司设有董事会、总裁办公室、各业务部门和职能部门等组织机构。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责决策重大事项，监督公司经营管理。
3. 总裁办公室是公司的执行机构，负责具体落实董事会决策，统筹协调各部门工作。
4. 各业务部门和职能部门在总裁办公室的领导下负责具体业务的开展和专业支持。
三、管理制度1. 经营管理制度（1）公司制定年度经营计划，明确目标和重点任务，分解责任到各部门和个人。
（2）公司设立绩效考核机制，对员工进行绩效评定，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
（3）公司实行市场导向的经营策略，注重顾客需求，提供优质的产品和服务。
2. 人力资源管理制度（1）公司制定完善的招聘流程和选拔标准，确保员工素质和能力。
（2）公司实行人才管理制度，对员工进行培训和发展，提供晋升机会。
（3）公司建立健全的薪酬福利体系，激励员工工作积极性。
3. 财务管理制度（1）公司设立财务核算体系，规范财务报表编制和审计工作。
（2）公司实行成本控制制度，提高经营效益，减少浪费。
（3）公司建立投资决策机制，确保资金运作安全和合理利用。
4. 安全管理制度（1）公司确保员工安全生产，建立安全生产责任制，防范事故发生。
（2）公司建立安全隐患排查机制，定期开展安全检查和培训。
（3）公司及时应对突发事件，保障员工和财产安全。
5. 信息管理制度（1）公司建立信息系统，实现信息的收集、存储和传递。
（2）公司保护客户信息和公司机密，防止信息泄露和数据丢失。
（3）公司推行信息公开制度，实现信息共享和透明。
四、违纪处理制度1. 对违反公司制度和规定的员工，公司将根据情节轻重采取相应处理措施，包括警告、罚款、调整岗位、停职等。
2. 对涉嫌犯罪的员工，公司将及时报案并配合警方进行调查处理。
碧桂园现场管理制度(合同模板处罚条款)
4
限期完成
回复
5000 元/次
因结构、二次结构质量问题影响其他分包
5
限期完成
施工
10000 元/次
6 未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
500 元/项
停工整顿、限期 7 工程材料、设备进场不报验即用于工程上
报验
主材 50000 元/次 非主材 5000 元/次
在接到关于修复或运走、替换不合格材
8 料、设备的规定发出的通知或指令后不遵 限期完成
限期完成
20000 元/天
4
未按期完成低层结构封顶
限期完成
20000 元/天
5
未按期完成高层 3 层顶板封闭
限期完成
20000 元/天
6
未按期完成高层 20 层顶板封闭
限期完成
10000 元/天
7
未按期完成各楼号结构封顶
限期完成
20000 元/天
未按期完成专项计划，影响其他分包后续
8
限期完成
工序施工
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理
即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连
500—1000 元/处
17 接方式、连接接头达不到强度要求、主筋 限期整改
如普遍存在或拒绝整改的 20000
锚固长度达不到要求、主筋未进行绑扎固
限期整改
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
翻边未一次成型且未办理相关合格手续
的、翻边高度不符合要求、存在翻边漏
500—1000 元/处
碧桂园项目安全管理制度
第一章总则第一条为确保碧桂园项目施工过程中的安全，保障员工、业主及公众的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合碧桂园项目实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于碧桂园项目全体员工、施工人员、监理人员、设计人员等相关人员。
第三条碧桂园项目安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第二章安全组织与管理第四条碧桂园项目成立安全领导小组，负责项目的安全管理工作。
安全领导小组由项目经理、安全主管、各相关部门负责人组成。
第五条安全领导小组的主要职责：1. 制定和修订项目安全管理制度，确保制度的实施与落实；2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 监督检查项目安全措施落实情况，及时发现并消除安全隐患；4. 组织处理安全事故，做好事故调查、分析和报告工作；5. 定期向公司汇报项目安全工作情况。
第六条各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门安全生产责任制的落实。
第三章安全教育培训第七条碧桂园项目定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第八条新员工入职前必须进行岗前安全培训，培训合格后方可上岗。
第九条定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。
第十条对特殊工种、特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并取得相应资格证书。
第四章安全检查与隐患排查第十一条碧桂园项目实行定期安全检查制度，每月至少进行一次全面安全检查。
第十二条安全检查内容包括：1. 施工现场安全防护设施是否到位；2. 施工机械、设备是否安全可靠；3. 施工人员是否按照操作规程作业；4. 施工现场是否存在安全隐患；5. 安全管理制度是否落实。
第十三条发现安全隐患，立即采取措施整改，确保隐患整改到位。
第五章事故处理与报告第十四条事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
第十五条事故处理程序：1. 事故发生后，立即向安全领导小组报告；2. 安全领导小组组织事故调查，查明事故原因；3. 对事故责任者进行严肃处理；4. 做好事故调查报告，向公司汇报。
碧桂园员工处罚管理制度范文
碧桂园员工处罚管理制度范文碧桂园员工处罚管理制度第一章总则第一条为规范碧桂园员工的行为，维护企业的正常运作和员工的权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在碧桂园工作的员工，包括全职员工、临时员工和实习生等。
第三条碧桂园员工处罚管理制度的目的是：规范员工的行为，建立健全的纪律管理体系，保护企业的利益。
第二章处罚的范围和种类第四条碧桂园员工违反公司规章制度、工作纪律或职业道德的行为，将被给予相应的处罚。
第五条碧桂园员工的处罚种类包括口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、解聘等。
第三章确定违纪行为及其认定标准第六条碧桂园员工的违纪行为主要包括但不限于以下几种情况：（一）违反国家法律法规和公司规章制度；（二）严重违反工作纪律，影响工作进程和工作效率；（三）损害企业声誉和利益的行为；（四）其他违反职业道德和职业操守的行为。
第七条对于某一违纪行为的认定，应当符合以下标准之一：（一）有证据证明员工的违纪行为；（二）员工对自己的违纪行为供认不讳。
第四章处罚程序第八条违反公司规章制度、工作纪律或职业道德的员工，应当按照以下程序予以处罚：（一）收集相关证据并进行审讯；（二）听取员工的陈述和申辩意见；（三）进行内部审议，确定处罚措施；（四）书面通知员工处罚结果。
第九条员工有权要求听证，提供证据和辩护。
第十条除非紧急情况下需要立即采取措施，否则应当在员工违纪行为发生之日起60日内对其进行处罚。
第五章处罚措施的执行第十一条口头警告和书面警告可以直接通知员工，不需要进一步的程序。
罚款、降职、停职、解聘等处罚措施的执行需要按照以下程序进行：（一）通知员工所处罚措施；（二）协助员工填写或签署离职或降职文件；（三）向员工支付应给的工资、津贴、奖金等。
第十二条解聘员工应当按照以下程序进行：（一）向员工发出解聘通知书；（二）制作员工劳动关系解除证明；（三）结算员工工资、福利及其他应支付的费用。
第十三条碧桂园员工对处罚措施有异议的，可以向公司上级部门投诉申诉，公司应当在30日内作出答复。
碧桂园案场规章制度
碧桂园案场规章制度第一章总则第一条为加强对案场的管理，维护案场的正常秩序，提升案场品质，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于碧桂园所有案场，所有在案场内的人员必须遵守本规章制度。
第三条案场业主、业主委员会、物业公司、保安公司等相关方应共同遵守本规章制度，共同维护案场的和谐稳定。
第四条案场管理委员会负责具体执行本规章制度的监督和管理工作。
第二章案场入口管理第五条案场入口设有保安值守，进出车辆和人员必须进行登记，并接受安检。
第六条未经允许，禁止任何人员擅自进入案场内部，如有异常情况应及时向物业公司或保安公司报告。
第七条住户需提前向保安部门登记来访亲友的信息，来访人员需出示有效证件并接受登记。
第八条物业公司应定期巡查案场周边环境，确保安全、整洁。
第九条不得在案场入口处擅自停放车辆，违规者将被移车处理。
第十条违反案场入口管理规定的行为，将追究相关责任人员的法律责任。
第三章公共区域管理第十一条公共区域包括大门、楼道、电梯、楼道、游泳池、健身房等，住户应共同维护公共区域的卫生与安全。
第十二条不得在公共区域内随意摆放物品，尤其是易燃、易爆物品。
第十三条不得在公共区域内大声喧哗，影响他人的正常生活。
第十四条不得在公共区域内吸烟，乱扔烟蒂，如需吸烟需到指定区域。
第十五条公共区域内禁止违规停放车辆，应遵守停车规定，违规停车将被处理。
第十六条不得在公共区域内进行违法乱纪的活动，如赌博、斗殴等。
第十七条业主应爱护公共设备，不得恶意损坏公共设备，否则将被追究责任。
第四章住户管理第十八条业主应保障自己的住所安全，不得擅自改动房屋结构。
第十九条业主应妥善保管自己的物品，不得在公共区域或楼道堆放私人物品。
第二十条业主应按时缴纳物业费用，不得拖欠物业费用。
第二十一条业主应遵守案场的相关规定，不得有违法违纪行为。
第二十二条业主应积极参与业主委员会的活动，协助解决案场内的问题。
第五章安全管理第二十三条业主应加强自身安全防范意识，遇到可疑人员或事物应及时向物业或保安报告。
碧桂园管理制度
碧桂园管理制度1. 总则1.1 碧桂园管理制度是为了规范企业管理、提高工作效率和促进员工发展而订立的。
1.2 本管理制度适用于全体员工，包含管理层、行政人员、技术人员、销售人员等。
1.3 本管理制度的内容包含企业文化、组织架构、岗位职责、工作流程、奖惩机制等方面内容。
1.4 全部员工必需遵守本管理制度，如有违反，将依据情况予以相应的惩罚。
2. 企业文化2.1 碧桂园企业文化以“诚信、创新、杰出、共赢”为核心价值观。
2.2 全部员工应当始终遵从企业文化，以此作为行为准则和工作方式。
2.3 公司将定期组织培训和活动，以加强员工对企业文化的理解和认同。
3. 组织架构3.1 碧桂园设有总部、各部门和分支机构，具体部门和职责由公司领导团队决议。
3.2 公司领导团队由首席执行官、首席财务官、首席技术官等构成，各自负责相关领域的管理工作。
3.3 各部门领导应依据公司战略目标订立具体工作计划，并组织团队实施。
4. 岗位职责4.1 碧桂园明确各岗位的职责与权限，确保员工清楚本身的工作职责，合理分工，优化工作效率。
4.2 各岗位职责由部门负责人依据实际情况订立，需要进行评估和调整时应及时更新。
4.3 员工应依照职责执行工作，若有合理建议或优化方案，应及时向上级汇报。
5. 工作流程5.1 碧桂园建立了一套完善的工作流程，包含项目管理、人力资源管理、财务管理等各方面的流程规范。
5.2 员工在工作中应依照规定的工作流程进行操作，并及时向上级报告工作进展。
5.3 各部门应加强协作，保障工作流程的顺畅运行，如有任何问题应及时沟通解决。
6. 奖惩机制6.1 碧桂园设立了嘉奖制度，以激励员工连续进步和取得优良业绩。
6.2 优秀员工将依据其工作表现获得相应的奖金、晋升机会或其他福利待遇。
6.3 对于工作不力、违反规定或其他不良行为的员工，将会予以相应的纪律处分，包含警告、停职、解雇等。
6.4 奖惩机制的具体实施由人力资源部门负责，并需严格依照规定进行。
物业现场品质处罚制度范本
物业现场品质处罚制度范本第一条总则为确保物业管理服务质量，提高物业服务品质，维护业主和物业使用人的合法权益，根据国家相关法律法规和物业管理服务合同的约定，制定本处罚制度。
第二条处罚对象本处罚制度适用于物业管理公司及物业服务人员。
第三条处罚内容物业服务人员在服务过程中，如有违反法律法规、物业管理服务合同约定及公司规章制度的行为，将按照本制度的规定进行处罚。
第四条处罚方式1. 口头警告；2. 书面警告；3. 记过；4. 降级或撤职；5. 罚款；6. 其他法律允许的处罚方式。
第五条处罚情形1. 服务态度恶劣，对待业主和使用人态度粗暴，造成不良影响的，给予口头警告或书面警告。
2. 迟到、早退、擅自离岗的，给予口头警告或书面警告。
3. 不按照规定着装，仪容不整的，给予口头警告或书面警告。
4. 不按照规定执行工作流程，导致业主和使用人投诉的，给予记过。
5. 违反安全规定，导致安全事故的，给予降级或撤职。
6. 侵占、损坏业主财物，或者利用职务之便谋取私利的，给予罚款，并依法承担赔偿责任。
7. 泄露业主个人信息，造成不良影响的，给予降级或撤职。
8. 其他违反法律法规、物业管理服务合同约定及公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
第六条处罚程序1. 发现违规行为，立即进行调查核实。
2. 确认违规行为后，依据本制度给予相应的处罚。
3. 处罚决定应当书面通知被处罚人，并告知其申诉途径。
4. 被处罚人对处罚决定不服的，可以在收到处罚决定书之日起3个工作日内向公司上级部门提出申诉。
5. 上级部门应当在收到申诉之日起5个工作日内作出答复。
第七条申诉程序1. 申诉人应当向公司上级部门提出书面申诉，并提供相关证据。
2. 上级部门收到申诉后，应当立即进行调查核实。
3. 确认申诉理由成立的，应当及时撤销或变更原处罚决定。
4. 确认申诉理由不成立的，应当向申诉人说明理由。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归物业管理公司所有。
碧桂园工程质量问题处罚准则(试行)
第（ ）次
施工单位签名及盖章： 监理单位签名及盖章： 项目部签名及盖章： 集团工程管理部签名： 日期： 日期： 日期： 日期：
说明： 1、第一次检查发现存在上述情况且不属普遍的，在“备注”栏打“√”，给予一次整改机会； 2、第二次检查仍发现未全面整改的或整改不到位的，给予上述相应处罚；
4、凡属“偷工减料”的，除了上述处罚及整改外，另对已使用部位相应偷减的费用（严重影响结构安全的另案处理）进行双倍处罚。
3、第三次检查仍发现未全面整改的或整改不到位的，给予上次的双倍处罚并勒令停工整改，至整改完成；。
碧桂园工程安全管理制度
碧桂园工程安全管理制度第一章总则第一条为了保障碧桂园工程的安全施工、安全运营，保障员工和其他相关人员的安全，预防和减少工程事故，提升工程质量和效益，依据国家相关法律法规和标准，结合碧桂园具体实际，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于碧桂园所有在建工程和运营中的工程项目，包括房地产开发、土地工程、建筑施工、装饰工程、市政工程等。
第三条碧桂园工程安全管理制度遵循“预防为主、安全第一、全员参与、持续改进”的原则，勇于创新，严格执行，不断完善，确保工程安全管理的科学性、全面性和可持续性。
第二章组织架构和责任体系第四条碧桂园设立专门的安全管理部门，负责工程安全管理的制定、监督、审核和评估。
在各个工程项目中设立专职安全员，负责具体的安全管理工作。
第五条公司领导负有最终的安全管理责任，要积极承担工程安全管理的领导责任，对安全管理工作要给予高度重视，确保安全目标的实现。
第六条各级主管部门和班组长等中层管理人员要严格执行工程安全管理制度，做好工作计划、组织、督促、检查工作，落实相关管理制度，确保工程安全。
第七条每名员工都有安全管理责任，要认真学习和执行安全管理规定，严格遵守相关安全操作规程，切实做到安全第一。
第三章安全管理制度第八条工程安全管理制度包括各类管理制度、操作规程和应急预案等，主要包括但不限于以下内容：1. 安全生产管理制度：明确安全责任、安全教育、安全考核等内容，确保安全生产。
2. 安全防范制度：明确安全检查、隐患排查、事故报告等内容，确保安全防范。
3. 安全培训制度：明确安全培训内容、对象和周期，确保员工安全意识的提升。
4. 安全操作规程：明确操作规范和操作程序，确保每个环节都按照规程操作。
5. 应急预案：明确各类应急情况的处理流程和责任人，确保应急情况得到及时有效的处理。
第四章安全管理措施第九条碧桂园工程安全管理采取“1+N”模式，即一套总体安全管理控制方案，加上针对性的具体工程安全管理措施，确保每个工程项目都有针对性的安全管理方案。
碧桂园员工处罚管理制度
碧桂园员工处罚管理制度第一章总则第一条为规范员工行为，维护公司正常秩序，保障公司正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在碧桂园工作的员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条在工作中，员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度以及职业道德，不得违反职业操守，不得损害公司的利益。
第四条本制度所称处罚，是指对员工因违反公司规章制度、违反职业操守等行为的处理措施。
包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
第二章违规行为和处罚措施第五条违规行为包括但不限于以下情形：1. 违反公司规章制度；2. 违反职业操守；3. 损害公司利益；4. 玩忽职守；5. 其他身为公司员工应禁止的行为。
第六条违规行为将根据情节轻重，由公司上级部门组织调查后做出相应处罚：1. 警告：对轻微违规行为的员工给予口头或书面警告；2. 罚款：对违规行为造成公司经济损失的员工给予罚款处罚；3. 停职：对情节严重的、影响公司正常运营的违规行为给予停职处理；4. 辞退：对情节恶劣、造成严重后果的违规行为给予辞退处理。
第七条公司上级部门需根据具体情况、调查结果等综合因素，作出处罚决定，并将决定通知违规员工。
在通知时，需告知员工其权利和申诉途径。
第三章申诉和鉴定程序第八条员工对公司的处罚决定有异议的，可向公司提出申诉。
公司将组织相关部门进行再次调查，并将调查结果告知员工。
第九条公司将根据员工提出的申诉，做出重新审理处罚决定，并将决定通知员工。
第十条公司在进行处罚决定时，将根据事实、证据等情况进行鉴定，并将鉴定结果作为决定的依据。
第四章附则第十一条本制度经公司领导班子讨论通过，并于规定时间内执行。
第十二条本制度自发布之日起生效。
第十三条本制度的最终解释权归碧桂园所有。
总结本制度以维护公司正常秩序、保障公司正常运营为宗旨，对员工的违规行为做出了明确的规定和相应的处罚措施。
同时，也对员工的申诉和鉴定程序进行了详细的规定，确保员工的权益得到保障。
希望本制度的实施能够起到规范员工行为，维护公司形象的作用。
碧桂园物业管理规章制度
碧桂园物业管理规章制度第一章总则第一条为规范和完善碧桂园物业管理工作，维护业主权益，提高物业管理水平，树立良好物业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于碧桂园内所有业主、住户、职工及其他在物业管理区域内从事任何活动的人员。
所有相关人员应严格遵守本规章制度，共同维护和改善居住环境。
第三条碧桂园物业管理部门是实施本规章制度的主要责任单位，必须加强对物业管理工作的监督和管理，维护物业管理秩序。
同时，要积极宣传、教育、培训业主、住户，增强责任意识和规章制度意识。
第四条本规章制度由碧桂园物业管理部门负责解释。
对违反规章制度的行为，将给予相应的处罚，情节严重者，将依法追究法律责任。
第二章环境卫生管理第五条业主、住户应保持环境卫生，不得乱扔垃圾，不得私自倾倒污水、垃圾，不得损坏公共绿地、房屋设施。
如有违反者，将被处以警告、责令整改或罚款等处罚。
第六条业主、住户应定期清洁户外区域，如道路、楼梯、门厅、花园等，保持整洁。
对于大件物品、杂物、废弃物等，应按照物业规定的时间和方式处理。
第七条碧桂园物业管理部门应建立环境监测制度，对公共区域的清洁、卫生状况进行定期检查，并及时进行整改。
对于存在环境污染的情况，应立即处理并追究责任人的责任。
第三章安全管理第八条业主、住户应加强安全防范意识，严禁私拉乱接电线、使用过期电器、私自改装电路等行为。
如发现安全隐患，应及时向物业管理部门报告，协助进行处理。
第九条业主、住户在使用公共设施时，应注意安全，不得在楼道、楼梯间等公共区域乱放杂物，以免影响消防通道畅通。
如发生火灾、漏水等紧急情况，应立即拨打报警电话并向物业管理部门报告。
第十条碧桂园物业管理部门应定期进行安全隐患检查，对发现的问题应及时整改。
同时要加强安全宣传教育，提高业主、住户的安全意识。
第四章物业设施管理第十一条业主、住户应妥善使用和保护物业设施，不得私自破坏公共设施，不得擅自改动公共设施的外观和结构。
如有发现问题应及时向物业管理部门报告。
碧桂园案场管理制度
碧桂园案场管理制度第一章总则第一条为了规范案场管理行为，提高案场管理水平，保障开发商和购房者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于碧桂园公司的所有案场，包括但不限于销售案场、样板间、售楼处等。
第三条案场管理应遵守“安全、文明、服务、规范”的原则，加强对案场管理工作的监督和检查，促进案场管理工作的持续改进。
第二章管理机构第四条碧桂园公司应设立专门的案场管理部门，负责全公司各案场的管理工作。
第五条案场管理部门应设置合理的管理层次和人员结构，包括总经理、副总经理、部长、主管等。
第六条案场管理部门应配备专业的管理人员，具有相关的专业知识和管理经验。
第七条案场管理部门应定期对管理人员进行培训和考核，确保管理人员具备良好的业务素质和专业能力。
第八条案场管理部门应建立健全的绩效考核制度，对管理人员的工作绩效进行定期评估，激励优秀管理人员，纠正不良表现。
第三章管理制度第九条案场管理部门应建立健全的管理制度，包括但不限于人员管理制度、安全管理制度、服务管理制度、规范管理制度等。
第十条人员管理制度应明确规定管理人员的岗位职责、权利和义务，保证管理人员能够按照规定完成工作任务。
第十一条安全管理制度应加强对案场安全的监控和管理，确保案场的安全生产和安全运营。
第十二条服务管理制度应强调对购房者的贴心服务，提高购房者满意度，维护公司的良好声誉。
第十三条规范管理制度应规范案场内各项行为，保持案场的良好秩序和环境。
第四章管理措施第十四条案场管理部门应根据具体情况采取合理的管理措施，包括但不限于宣传教育、警示提醒、奖励惩罚等。
第十五条宣传教育措施应加强对管理人员和购房者的宣传教育，提高他们的管理意识和法律意识。
第十六条警示提醒措施应及时对违规行为进行警示和提醒，防止违规行为的发生和蔓延。
第十七条奖励惩罚措施应及时对表现优秀的管理人员给予奖励，对违规行为的管理人员进行惩罚。
第五章监督检查第十八条案场管理部门应定期对各案场进行监督检查，发现问题及时整改，确保管理工作的落实。
碧桂园小区日常管理制度
碧桂园小区日常管理制度第一章总则第一条为了规范小区日常管理工作，提高小区的管理水平，维护小区的良好秩序，保障业主的正当权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于碧桂园小区的所有住户、物业管理公司及相关服务机构，规范小区日常管理工作，维护小区和谐稳定的生活环境。
第三条小区日常管理工作应遵循“合法、公正、公平、有序、高效”的原则，加强居民自治，充分发挥业主大会和物业管理公司的作用，实现业主自治、民主管理、依法管理。
第四条小区内的行为应遵循社会公德，尊重他人，遵守公共秩序，共同营造良好的社区环境，实行文明生活方式。
第五条有关单位和个人应当加强对小区的维护、管理和监督，积极参与小区日常管理和活动，促进小区和谐稳定、文明有序。
第六条小区日常管理工作由物业管理公司具体负责，业主委员会和物业管理公司共同监督。
第二章物业管理公司的责任第七条物业管理公司应当按照《物业管理条例》的规定，履行以下职责：1、建立健全小区物业管理组织结构，明确各部门的职责，并建立工作台账。
2、制定小区的规章制度，对小区进行日常巡查，并及时消除各类安全隐患，维护小区的安全环境。
3、负责小区的日常维修保养、绿化美化及设施设备的管理维护工作，保持小区整洁、美观。
4、做好小区的水电气热等公共设施的维护及使用管理，保障小区居民的基本生活需求。
5、督促居民依法管理、妥善使用小区共有物品，保护公共财产。
6、做好小区的安全防范和消防安全工作，提升小区的安全管理水平。
7、协助组织小区居民自治，会同业主委员会共同监督物业服务质量。
第八条物业管理公司应当建立健全小区的信息管理系统，完善居民信息档案，定期向业主委员会和居民公布小区物业管理的相关信息。
第九条物业管理公司应当与小区居民保持良好的沟通，及时处理居民的投诉建议，解决居民的日常生活问题，促进小区和谐稳定。
第十条物业管理公司应当定期对小区进行安全隐患排查，制定相应的整改措施，确保小区的安全。
第三章住户的权利和义务第十一条住户享有使用小区公共设施、绿化等的权利，应当依法遵守《物业管理条例》和相关管理制度，不得干扰小区的正常秩序。
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序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
2 模板支撑系统使用木支撑的
0
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
2
经检测，混凝土 28 天强度达不到图纸
1 要求，除按方案要求进行补强处理外
限期整改
30000—100000 元
限期整改 返工
3000 元/次 500 元/次
4 未按深化设计计划完成深化设计图纸
限期完成
2000 元/次
a
企业管理，人事管理，岗位职责。
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
及报批工作，影响工程正常进行
深化设计图纸未考虑各专业交接问题，
5 造成施工错误
返工
五 规章制度
未经发包人/监理工程师认可私自更换
换回原管理
1
项目经理及主要管理人员
人员
项目经理或现场人员不称职并且未按
8 料、设备的规定发出的通知或指令后不遵守 指令
限期完成
1000 元/天
9 未做同进度工艺节点样板先行的
限期整改
500-1000 元/次
1 未按要求进行工序自检
0
限期整改
500 元/次
1 分项、分部工程未报监理验收即进行下
停工整顿、
1 道工序
返工
1000 元/次
1 地基、边坡、支护未按要求处理，存 2 在安全隐患的
1 设计要求，若基底土质未符合设计要求即进
3 行垫层施工
停工整顿、 返工
5000—30000 元/处
桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，
1
停工整顿、
必须询问设计意见并按要求进行处理，未经
4
返工
处理即进入钢筋和模板工程
3000—50000 元/处
在混凝土浇筑前发现墙、梁、柱、板
1 结构主筋漏扎的，钢筋数量不符合图纸要
10000-20000 元/天.栋
扣除相应工
9
将自施工程强迫其他分包完成
程款
3000-10000 元/次
1 未按总控计划完成专项验收（各项竣工
0
验收）
限期完成
10000 元/次
1
追究违约责
总工期拖延
100000 元/天
1
任
1
追究违约责
未按总控计划完成竣工备案
2
任
100000 元/天
1
追究违约责
未按合同要求向发包人移交物业
3
湿挂/湿贴石材未按要求挂牢，填充砂
9 浆不饱满，有大面积空鼓或泛碱现象
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
4 分户验收时房间尺寸（包括开间、进深、 0 净高）
限期整改
偏差超过 2cm，100 元/处 净高尺寸达不到要求 500 元/
房间
三 安全文施工
处理即使用、未采用设计及规范要求的钢筋 1
连接方式、连接接头达不到强度要求、主筋 7
锚固长度达不到要求、主筋未进行绑扎固定
等情况，或者钢筋偏位普遍的
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
高层建筑外脚手架落后于主体或者
1 是临边防护不到位现象普遍的、脚手架平
限期整改
5000—50000 元/处， 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—100000 元
a
企业管理，人事管理，岗位职责。
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
天然基础施工区域基底土质必须符合
限期整改
200—500 元/处
3 现场存在内墙抹灰未按设计要求挂玻 1 纤网或外墙抹灰未挂镀锌钢丝网
限期整改
200—1000 元/处
3 外墙、厨房墙、卫生间墙身抹灰未按 2 要求使用防水砂浆的、乱加外加剂的
限期整改
500—5000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
3 门窗框四周未按要求填塞的、固定码 3 普遍漏做的、门窗洞口预留过大或过小的
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
2 拉结筋设置位置、间距、规格、抗拔 6 强度、长度及末端弯钩未符合要求的
限期整改
2 存在屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元 500—1000 元/处
100000 元/次
2 未达到合同约定的安全文明施工目标
3
限期整改
20000 元
2 施工现场出现工人在在建工程内住宿、 4 生活等情况
限期整改
3000—30000 元/次
四 工程技术能力
未按施工方案编制计划完成各种方案
1 编制
限期完成
500 元/次
2 未按照图纸施工造成返工 3 技术交底针对性不强，造成施工错误
1 未按要求设置标志标识
停工整改至 完成
100-500 元/次
2 现场材料堆放混乱
停工整改至 完成
1000 元/处
3 现场施工垃圾清理不及时
限期清理
200 元/处
4 浪费施工水源、电源
限期整改
5000 元/次
5 墙面乱涂乱划
限期清理
100-500 元/次
a
企业管理，人事管理，岗位职责。
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
限期整改
200—1000 元/处
3 屋面盖瓦未按图纸要求满做浆、钉钢 7 钉、挂铜丝
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
3 石材工程锚板、锚栓安装位置、方向、 8 强度不符合要求；或未焊钢筋网
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
a
企业管理，人事管理，岗位职责。
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
20000—50000 元
3 外墙挂石工程未进行外墙抹灰就安装 6 钢架，挂石前未进行防水防锈处理
2 出现重大安全事故，影响工程正常进行
0
限期整改
20000-50000 元/次
现场存在重大安全隐患或出现重大伤
2 亡安全事故或政府职能部门责令停工整顿
1 的
限期整改
50000—100000 元/次
现场存在重大安全隐患或出现重大伤
2 亡安全事故或政府职能部门责令停工整顿
2 的，隐瞒情况不上报的
限期整改
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
6 施工现场有烟头
限期清理
50 元/个
7 施工现场有吸烟者
经安全教育 后不改
50 元/人
8 施工现场有大便
限期清理
500 元/处
9 消防设施配备不齐
限期整改
200 元/处
1 安全防护设施不到位
0
限期整改
300 元/处
4 埋地或架空铺设，严禁沿地面明设、随地拖
限期整改
2000-10000 元/处
拉或绑在脚手架上，违反以上规定的
1 作业人员向楼外扔杂物及倾倒垃圾
5
制止作业并 整改
5000 元/次
1 未按发包人要求进行半成品、成品保护
6
限期完成
1000-5000 元/次
1 损坏已完半成品、成品
限期修复
600 元/处
a
1 施工通道/作业面无照明或照明设施失灵造 1 成人员伤害
限期整改
500 元/次
1 施工人员不带安全帽
2
制止作业并 整改
200 元/人
1 高空作业人员不系安全带
3
制止作业并 整改
500 元/人
施工配电系统应实行三级配电两级保
护；每台设备有专用开关箱且箱内严禁私拉
1 乱接，严禁使用倒顺开关，电缆、电线采用
4 改并回复
限期完成
5000 元/次
因结构、二次结构质量问题影响其他分
5 包施工
限期完成
10000 元/次
6 未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
500 元/项
工程材料、设备进场不报验即用于工程
停工整顿、
7 上
限期报验
主材 50000 元/次 非主材 5000 元/次
在接到关于修复或运走、替换不合格材
a
企业管理，人事管理，岗位职责。
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
7 口等渗水现象的，楼板存在开裂渗漏的
如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000 元