碧桂园项目招标、合同管理讲义

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第13章项目招投标与合同管理ppt课件

第13章项目招投标与合同管理ppt课件

合同谈判
合同谈判的目的—— 业主谈判的目的 承包商谈判的目的
合同谈判的准备—— 组建谈判小组 事先了解谈判对手 确定谈判方针 准备文件 心理准备
合同谈判的主要内容
关于工程内容和范围的确认 关于技术要求、技术规范和施工技术方案 关于合同价格条款 关于合同支付货币的选择和外汇风险 关于合同款支付方式的条款 关于工期和维修期 争端的解决
(指定) 外国政府贷款的建设项目
——招标机构同上(委托) 外商投资项目
——可以由企业自己进行 私营业主项目
——可以委托也可自主安排
招标规则的惯例惯例
招标通告或招标邀请书 ——招标通告的公布、内容、资格预审通告
资格预审 招标文件(工程图纸、技术说明、商务部分)
——编制、购买 标前会议 投标人须知 公开开标
招投标的一般程序
招标准备 投标准备 开标评标 决标签约
招标的步骤
组建招标机构 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标者资格预审 现场勘察与文件答疑 开标
3.投标的步骤
组织投标机构 选择投标项目 投标申请与购买招标文件 现场勘察 投标文件的编制 询标答辩
4.评标与决标
工程项目分包合同
四类主要分包合同
项目合同的签订
合同订立的一般程序 合同的担保 合同的审批 合同纠纷的处理
工程项目建设合同管理要点
避免订立无效经济合同 恰当处理合同变更和合同纠纷 认真处理违约事件
甲方因素 乙方因素 工程因素 环境因素
项目合同的内容
合同的六大组成部分 合同的一般内容(14项条款) 合同的特殊条件
合同的主要内容
工程内容 承包内容 建设进度 技术标准和验收质量
要求 主要设备选型和主要
材料要求 承包费同和支付方法

碧桂园成本培训之招标模式、总承包及集团主导招标合同各专业条款解读

碧桂园成本培训之招标模式、总承包及集团主导招标合同各专业条款解读
《碧栻园招标模式、总承包及集团
主导招标合同各与业条款解读》
讲师 部门 时间
罗慧芳 工程造价管理部 2014年4月28日
目录
一 碧栻园招标模式解读
二 总承包合同各与业条款解读
三 集团主导与业分包及零星合同 各与业条款解读
碧栻园招标模式解读
碧栻园总承包工程招标模式
集团主导与业分包及零星工程招标模 式
碧栻园总承包招标模式解读(一)
1
2
3
土建及 装修工

安装工 程
市政及 园建工

碧栻园总承包招标模式解读(二)
碧栻园总承包工程招标是采用清单计价模式,分三种报价形式:
収包人提供工程量清单, • 毛坯土建工程 承包人自主报价
収包人提供全费用综合 包干单价,承包人统一
报浮劢率
• 桩基础工程、装修工程(丌包室内淋浴屏风 工程)、外墙干挂石材脚扃架修改费用、大 开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工 程、安装工程、室外市政工程、园建工程
除模板及脚扃架外 癿措施项目费及其
他项目
土建毛坯工程(二)
分部分项工程及措施费(模板、脚手架)按投标人投标的综合单价包干 【解读】

投标人挄招标人提供癿工程量清单填报综合单价,
a
工程量丌得修改。目癿是保证各投标单位在统一 量癿情况下迚行报价,以便投标报价癿对比
土建毛坯工程(三)
对招标人提供癿招标文件中,写明是暂定综合单价
安装、市政、园建 全费用综合包干单价
包含人工费、材料费(含采保费)、 机械费、管理费、措施项目费、其他 项目费、总承包管理配合及服务费、 利润、行政事业收费、规费、税金、
保险、风险、责任等各项费用
土建毛坯工程(一)

项目招投标与合同管理教案

项目招投标与合同管理教案

项目招投标与合同管理教案一、教学目标1、让学生了解项目招投标与合同管理的基本概念和重要性。

2、掌握项目招投标的流程和关键环节。

3、学会分析和编制招投标文件。

4、理解合同管理的要点和风险防范。

二、教学重难点1、重点(1)项目招投标的程序和方法。

(2)招投标文件的编制要求和内容。

(3)合同的主要条款和风险控制。

2、难点(1)如何准确理解和应用招投标法律法规。

(2)在合同管理中如何识别和应对潜在风险。

三、教学方法1、课堂讲授:通过讲解基本概念、流程和方法,让学生建立起系统的知识框架。

2、案例分析:通过实际案例,让学生深入理解招投标和合同管理中的实际问题及解决方法。

3、小组讨论:组织学生分组讨论相关问题,培养学生的团队合作和沟通能力。

4、模拟演练:进行招投标和合同签订的模拟活动,增强学生的实践操作能力。

四、教学过程(一)导入通过介绍一个实际的工程项目,引出项目招投标与合同管理在项目实施中的重要性。

例如,讲述一个因招投标过程不规范或合同管理不善导致项目出现问题的案例,引起学生的兴趣和关注。

(二)项目招投标概述1、定义和分类讲解项目招投标的定义,即通过公开竞争的方式选择项目的承包方或供应商。

介绍常见的招投标分类,如公开招标、邀请招标等,并比较它们的特点和适用范围。

2、重要性强调招投标在保证项目公平竞争、提高项目质量、降低项目成本等方面的重要作用。

让学生明白规范的招投标程序可以有效避免腐败和不正当竞争。

(三)项目招投标流程1、招标流程(1)策划招标方案:包括确定招标范围、招标方式、评标方法等。

(2)编制招标文件:详细讲解招标文件的内容,如招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格书等。

(3)发布招标公告或邀请书:介绍发布渠道和要求。

(4)资格预审:解释资格预审的目的和程序,以及如何筛选合格的投标人。

2、投标流程(1)获取招标文件:让学生了解获取招标文件的途径和注意事项。

(2)现场踏勘:讲解现场踏勘的作用和要求。

碧桂园地产集团 招采管理 招投标 工程管理 《碧桂园集团工程招标合约管理办法》宣贯

碧桂园地产集团  招采管理   招投标     工程管理 《碧桂园集团工程招标合约管理办法》宣贯
1.招标合约权责及索引
特点4:明确各类业务流程参与部门的审核节点,指导区域、项目顺利开展工作。 内部资料 严禁外传 │ 16
正文导读(二、权责范围)
2.关键业务权责边界
业务类型 (I、II类工程)
一类区域 区域 集团
二类区域
区域
集团
区域
三类区域
集团
1.合约规划
终审
2.议标请示 (地基与基础类除外)
➢ 业务体系总纲 ➢ 六个章节
➢ 业务规范、指引 ➢ 三十四个附件+标准课件
内部资料 严禁外传 │ 5
目录
1
办法简介
2
正文导读
3
附录精读
内部资料 严禁外传 │ 6
正文导读
一、总则
三、合约规划
五、合同管理
二、权责范围
四、招标管理
六、考核管理
内部资料 严禁外传 │ 7
正文导读
第一章 总则
内部资料 严禁外传 │ 8
1.旧项目新地块总承包工程
2.桩基础(不含单独的试桩工程)、地基处理、抗浮锚、基坑支护、边坡
支护、降水工程
3.永久(含永临结合)的红线外市政公用工程(包含市政桥梁、涵洞、道
路、排水、排污工程等)、预估总造价300万元以上的幕墙或钢结构工程
4.货量装修工程及非示范区的会所、幼儿园、学校等装修工程
5.腾安公司承接的机电安装工程(《总包招标立项书》中,已注明由腾安
内部资料 严禁外传 │ 20
正文导读
第四章 招标管理
内部资料 严禁外传 │ 21
正文导读(四、招标管理)
1.I-IV类招标流程
招标结果审
批的权责 5
I~IV类工程招标
流程的适用范围

碧桂园建设施工合同管理常见问题PPT课件

碧桂园建设施工合同管理常见问题PPT课件
履约保函的额度及格式
额度:
1、 《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十八条

标文件 要求中标人提交履约保证金的,中标人应当按照招标文件
的要求 提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
2、2012年合同版本,集团旗下所有楼盘新招标的总承包施工合同, 履约保函金额在招标时由工程招标管理部根据工程范围和合作单
碧桂园建设施工合 同 管理常见问题 分享
开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说:“管理是一种实践,其 本质不在于‘知’,而在于‘行’;其验证不在于‘逻辑’ ,而在于‘成果’;其唯一的权威就是成就。” • 合同管理,需要每个碧桂园人推进,让我们共同努力,使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化,项目、区域、 总 部联动,做到‘知’‘行’合一,重视施工合同管理, 控制 好工程建设成本!
第五部分 常见合同法务问题及处理
目录
第一 部分
第二部分
招标过程中常见问题及处理 合同签订过程中常见问题及处理
第三部分
合同履行中(现场管理)常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
一、招标立项时常常遇到的问题 问题一: 案例1: 这样的招标立项,能不能保证工程按 期开工?问题 在哪里?
承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到,如何处理?
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据?
总承包人任意转包、分包,承包人提出提前撤回履约保函 ,对发包人有哪些风险?
目录
第一 部分
第二部分
招标过程中常见问题及处理 合同签订过程中常见问题及处理
第三部分
合同履行中(现场管理)常见问题及 处理

招投标与合同管理知识要点

招投标与合同管理知识要点

招投标与合同管理知识要点合同目录第一章:招投标与合同管理概述1.1 招投标的定义与重要性1.2 合同管理在招投标中的作用1.3 招投标与合同管理的基本原则第二章:招投标流程与合同准备2.1 招投标的流程概述2.2 合同草案的准备要点2.3 合同条款的法律审查第三章:合同的订立与招投标结果3.1 合同订立的法律要求3.2 招投标结果的确认与公示3.3 合同的正式签署第四章:合同的履行与监控4.1 合同履行的监控机制4.2 合同变更与补充的程序4.3 合同履行中的违约责任第五章:合同争议的预防与解决5.1 合同争议的预防措施5.2 争议解决的途径与方法5.3 争议解决的法律效力第六章:合同的终止与清算6.1 合同终止的条件与程序6.2 合同清算的原则与方法6.3 合同终止后的法律责任第七章:特殊合同类型的管理7.1 政府采购合同的管理要点7.2 国际合同的特殊条款与管理7.3 电子合同的法律效力与管理第八章:合同的法律监督与法律责任8.1 合同的法律监督机制8.2 违反合同的法律责任8.3 合同违法行为的预防与惩治第九章:合同文档的管理与备案9.1 合同文档的整理与保管9.2 合同备案的程序与要求9.3 签字栏、签到时间与签订地点的记录第十章:招投标与合同管理的信息化10.1 信息化在招投标与合同管理中的应用10.2 电子招投标与电子合同的优势10.3 信息化管理的风险与对策第十一章:招投标与合同管理的发展趋势11.1 招投标与合同管理的创新趋势11.2 国际招投标与合同管理的实践11.3 未来招投标与合同管理的展望第十二章:案例分析与实务操作12.1 典型招投标与合同管理案例分析12.2 招投标与合同管理的实务操作要点12.3 招投标与合同管理的风险控制策略合同目录结束。

合同编号_______第一章:招投标与合同管理概述1.1 招投标的定义与重要性招投标作为一种公开、公平、公正的市场竞争机制,对于确保资源的合理配置和提高经济效益具有重要作用。

碧桂园地产集团 工程管理 项目总培训 -BGY工程管理体系内训课件

碧桂园地产集团  工程管理  项目总培训  -BGY工程管理体系内训课件
六、合作方管理制度 1、考察制度 2、黑名单制度 3、优秀合作伙伴奖励制度 4、与施工合作方的沟通机制
一、工程管理的总体框架
七、创优100标杆管理制度
标杆类型 建筑类型 数量控制
议标/扩标奖励
奖金(万)
土建标杆 区域标杆
装修标杆
在建标段 奖励1个标段的优先议标/扩标资格并
5%
上浮1%价格
10.00
阴阳角方正、顺直 河南பைடு நூலகம்乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
墙纸铺贴平整,纹理拼接吻合 河南新乡凤凰湾
墙砖缝隙大小一致,海棠角拼接美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
地砖铺贴排版合理美观 河南新乡凤凰湾
门槛侧面收口美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
木地板与地砖收口平整,压条严密 河南新乡凤凰湾
二、验收制度 1、集团:展示区联合验收(新版2016年执行) 、风险交楼标段联合验收 2、区域:展示区联合验收、交楼区联合验收 3、项目:分部分项工程验收、重点工序验收
一、工程管理的总体框架
三、两防体系 六、合作方管理 四、工程质量风险预警及管控制度
五、项目总质量底线管理制度(新版十条红线2016年执行)
“123”管理模式
运营中心每月对区域考核排名 工程管理中心、财务资金中心与成本管理中心每季度对区域考核排名
碧桂园数字密码解析
区域“1212”管理办法
区域对所辖项目进行考核并排名: 每1个月资金预算管理检查 每2周进行计划管理检查 每1个月工程质量检查 每2个月成本管理检查
成就共享4568
主席最新指示:“成就共享4568”:争取3个月开放,4个月开盘,5个月现金回笼,6 个月达到资金平衡,8个月回笼资金再利用。

招投标与合同管理的知识(2024版)

招投标与合同管理的知识(2024版)

招投标与合同管理的知识(2024版)合同目录第一章:引言1.1 知识概述1.2 目的与意义1.3 适用范围第二章:招投标基础知识2.1 招投标流程2.2 招投标文件的编制2.3 招投标法律法规第三章:合同管理基础知识3.1 合同的分类与特点3.2 合同的签订与管理3.3 合同风险控制第四章:招投标与合同管理的结合4.1 招投标与合同管理的关系4.2 招投标阶段的合同管理4.3 合同执行阶段的招投标管理第五章:招投标文件的法律效力5.1 招投标文件的法律地位5.2 招投标文件的法律效力5.3 招投标文件的法律风险第六章:合同的变更、解除与终止6.1 合同变更的条件与程序6.2 合同解除的条件与后果6.3 合同终止的条件与处理第七章:合同争议的解决7.1 争议的类型与特点7.2 争议解决的方式与程序7.3 争议解决的法律适用第八章:招投标与合同管理的案例分析8.1 典型案例分析8.2 案例中的招投标与合同管理8.3 案例的启示与应用第九章:招投标与合同管理的发展趋势9.1 当前发展趋势9.2 未来挑战与机遇9.3 应对策略与建议第十章:附录10.1 相关法律法规汇编10.2 招投标与合同管理工具10.3 参考文献与资料签字栏:甲方代表(签字):___________乙方代表(签字):___________签到时间:____年____月____日签订地点:______________________合同编号:___________第一章:引言1.1 知识概述本合同旨在提供招投标与合同管理的相关知识,帮助相关从业者更好地理解和掌握招投标流程、合同管理技巧及其在实际工作中的应用。

1.2 目的与意义通过本合同,甲乙双方将共同学习招投标与合同管理的相关知识,提升专业技能,促进双方在招投标和合同管理领域的合作与发展。

1.3 适用范围本合同适用于所有涉及招投标和合同管理的个人和机构,特别是甲方和乙方在相关领域的合作项目。

碧桂园工程合同管理

碧桂园工程合同管理

1.目的为加强碧桂园房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,根据《天资企业股份有限公司合同管理规范》,制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于碧桂园所属各房地产公司。

3.职责3.1 碧桂园总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

3.2 碧桂园所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员(包括经办、审批、资料管理等)贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制(包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定)4.1 一般规定4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。

4.1.2天资房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则:4.1.2.1 合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法受到保护。

4.1.2.2 合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。

4.1.2.3 事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合同即先行施工。

4.1.2.4 招标原则本原则包括以下两方面含义:◆采用招标方式确定合作方。

除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定:(1)某项工程、产品业已经过碧桂园审批确定了长期合作伙伴关系;(2)某些政府垄断工程;(3)属于《天资企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形,经详细填写《天资企业股份有限公司考察结果审批表》(详见附件),并按规定经公司有关负责人集体会签批准后,方可采用考察对比的方法确定合作方。

◆合同随附招标文件。

拟签合同正文及其补充协议(包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议),应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标单位需对其进行确认。

碧桂园集团工程招标合约管理办法_V2.0

碧桂园集团工程招标合约管理办法_V2.0

附件:内部碧桂园集团工程招标合约管理办法(2020年V2.0版)(责编单位:成本管理中心工程招标管理部)编制/修订记录修订日期修订内容编辑人校验人审定人版本编号2020年3月碧桂园集团工程招标合约管理办法(2020年V2.0版)潘风梨谢渝胡雪芳童平森杨翠珑2020年V2.0版目录第一篇招标合约管理板块 (6)第一章总则 (6)一、目的 (6)二、适用范围 (6)三、术语及定义 (6)第二章供方管理 (8)一、供方资源拓展 (8)二、供方考察、入库、维护 (8)三、总承包工程实际承包人管理指引 (8)四、供方信息系统管理 (8)五、供方承接量管理 (8)六、供方评估管理 (8)七、供方白名单管理 (8)八、供方黑名单管理 (9)九、清退施工单位的工作指引 (9)第三章招标管理 (9)一、工程招标流程 (9)二、招标管理的相关规定 (10)三、招标文件管理 (11)第四章合同签订管理 (12)一、合同标准版本管理 (12)二、合同编制及审批 (12)三、合同签订及归档 (14)四、合同履行 (15)第二篇外装管理板块 (19)第一章总则 (19)一、目的 (19)二、适用范围 (19)三、术语及定义 (19)第二章业务管理 (21)一、外墙石材工程招标流程 (21)二、外墙石材工程询价、核价、定价流程 (21)三、外墙石材工程造价板块管理 (22)第三篇其他 (23)一、业务权责 (23)二、底线管理 (23)三、招标合约条线首问责任制 (23)四、招标合约负责人招聘及任用 (23)五、招标合约岗位人员岗位认证机制 (24)六、标准课件 (24)附件目录附件:1.招标合约管理板块业务文件1-1.供方管理1-2.Ⅰ类~Ⅳ类工程招标流程1-3.招标管理相关规定(通用规定)1-4.招标管理相关规定(年度招标管理规定)1-5.集团成本管理中心供应链融资相关业务操作指引1-6.招标文件编制及确认管理1-7.招标答疑操作指引1-8.关于集团各类工程公司标底移交规范1-9.投标报价比较表1-10.投标报价分析及不平衡报价调整管理1-11.备案合同管理指引1-12.施工合同及子公司管理责任书签订管理1-13.补充协议签订管理1-14.甲指材料三方买卖合同签订管理1-15.I、II类工程施工合同签署授权管理1-16.工程合同专用章管理规定1-17.施工合同归档管理1-18.关于各类保函的管理规定1-19.合同履行风险管控要点 1-20.总承包与专业分包工程合同交底操作指引1.-.21....零星工程合同签订的业务指引.............附件:2.外装管理板块业务文件程指引2-6.外墙石材工程-询价、核价、定价-流程指引2-7.其他表单及相关附件附件:3.其他业务附件3-1.招标合约条线首问责任制3-2.标准课件2-1.外墙石材工程议标流程指引2-2.外墙石材工程招标流程指引2-3.外墙石材工程-技术及标准2-4.外墙石材工程造价板块工程流程指引2-5.铝合金(塑钢)门窗、幕墙及钢结构工程造价板块流第一篇招标合约管理板块第一章总则一、目的为规范、加强集团工程招标合约全过程管理,提高招标工作效率,降低风险,维护公司利益,特制定本办法。

招投标合同管理工作知识详解

招投标合同管理工作知识详解

招投标合同管理工作知识详解1. 什么是招投标合同?招投标合同是指在招标过程中,由招标人发出招标文件,吸引投标人来参加投标,投标人在招标过程中提交投标文件,最终由招标人在投标人中选出合适的中标人,达成的一种法律关系合同。

2. 招投标合同管理的基本法律法规招投标合同管理的基本法律法规包括: - 中华人民共和国招标投标法 - 中华人民共和国合同法 - 中华人民共和国土地管理法3. 招投标合同管理的主要内容招投标合同管理主要包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等方面。

3.1 合同签订根据招投标法规定,招标人和投标人应当在完成招标文件的交流、审核、评审、公示之后,按照投标文件中的要求和招标文件规定,签订招标合同。

招标合同应当明确合同双方应当承担的权利和义务、工程建设的内容和标准等必要内容。

3.2 合同履行合同履行包括工程建设、质量、工期、材料采购等环节的执行。

在合同履行过程中,要严格按照合同约定及招标文件规定执行,保证工程质量、工期和材料采购的真实性。

3.3 合同变更在招投标合同的履行过程中,由于各种不可预见的因素,可能会出现合同变更的情况。

合同变更必须严格依法办理,并经过批准后才能执行。

在变更合同时,要注意协调原合同双方的权利和义务,保证合同的合理性、合法性,化解双方的矛盾。

3.4 合同终止招投标合同终止是按照招标法规定,由合同双方经过协商后,按约定或者法定程序终止原合同关系。

合同终止的原因可能是各种因素所致,例如技术、资金、政策和法律等方面的变化导致。

4. 招投标合同管理的工作重点招投标合同管理的重点是合同的规范化和合同管理的信息化。

4.1 合同的规范化合同的规范化主要包括以下方面: - 规范招标文本标准,明确招标和投标程序。

- 建立合同管理体系,规范合同的签订、履行、变更、终止等过程。

- 建立合同质量评估制度,加强过程管控。

- 严格合同文件管理,确保合同登记、档案管理、追溯查询等方面的安全。

工程项目招投标与合同管理教学课件

工程项目招投标与合同管理教学课件
任。
投标人责任
投标人未按照规定提交投标文件 、资料,或者在投标过程中存在 弄虚作假等行为,导致招投标活 动无法正常进行的,应当承担法
律责任。
评标委员会责任
评标委员会成员未按照规定履行 职责,或者在评标过程中存在收 受贿赂、利益交换等行为,导致 招投标活动无法正常进行的,应
当承担法律责任。
招投标中的法律风险防范
目的
确保工程项目能够以合理价格获得高质量的服务或产品,同时促进市场公平竞 争,提高资源利用效率。
招投标的基本原则
01
02
03
04
公平原则
确保所有参与投标的承包商或 供应商都享有平等的竞争机会
,不受歧视或偏见。
公正原则
评标过程应公正、客观,不受 任何非正常因素的影响,确保
中标者是最符合条件的。
公开原则
合同的基本要素
标的
指合同双方当事人权利和义务共 同指向的对象,如工程项目。
数量和质量
规定工程项目的规模、标准、质 量要求等。
价款或酬金
明确工程项目承包价格及支付方 式。
合同主体
明确合同双方当事人,包括发包 人和承包人。
履行期限、地点和方式
规定合同双方履行合同的期限、 地点和方式。
合同的签订与履行
开标、评标与定标
开标
定标
在规定的开标时间,当众开启投标文 件,检查投标文件的完整性和有效性 。
在评标结束后,确定中标人并发出中 标通知书,同时向未中标的投标人发 出落标通知书。
评标
根据招标文件中规定的评标标准和方 法,对所有有效的投标文件进行评审 和比较,确保选出最优的投标人。
03
工程项目合同管理
招标文件发布

碧桂园成本培训之招标模式、总承包及集团主导招标合同各专业条款解读

碧桂园成本培训之招标模式、总承包及集团主导招标合同各专业条款解读

挄収包人提供癿全费用 • 室内淋浴屏风工程 综合包干单价计
碧栻园总承包招标模式解读(三)
土建毛坯综合单价
包含人工费、材料费、机械费、管 理费、总承包管理配合及服务费 (本合同已约定除外)、利润、行 政亊业收费、规费、税金、保险、 风险、责仸等各项费用以及为满足 本合同第要求所需要癿费用。
土建全费用综合包干单价
《碧栻园招标模式、总承包及集团主导招标合同各源自业条款解读》讲师 部门 时间
罗慧芳 工程造价管理部 2014年4月28日
目录
一 碧栻园招标模式解读
二 总承包合同各与业条款解读
三 集团主导与业分包及零星合同 各与业条款解读
碧栻园招标模式解读
碧栻园总承包工程招标模式
集团主导与业分包及零星工程招标模 式
碧栻园总承包招标模式解读(一)
1
2
3
土建及 装修工

安装工 程
市政及 园建工

碧栻园总承包招标模式解读(二)
碧栻园总承包工程招标是采用清单计价模式,分三种报价形式:
収包人提供工程量清单, • 毛坯土建工程 承包人自主报价
収包人提供全费用综合 包干单价,承包人统一
报浮劢率
• 桩基础工程、装修工程(丌包室内淋浴屏风 工程)、外墙干挂石材脚扃架修改费用、大 开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工 程、安装工程、室外市政工程、园建工程
目录
一 碧栻园招标模式解读
二 总承包合同各与业条款解读 (链接)
b、工程质量梱验梱测及材料梱验试验费(含収包人挃定品牉材料),由 承包人负责交纳其费用,由承包人在投标报价癿措施费中考虑。
土建全费用综合包干单价工程(一)
工程内容
全费用综合单价

招投标与合同管理的知识(2024版)

招投标与合同管理的知识(2024版)

招投标与合同管理的知识(2024版)合同编号:__________合同双方:甲方:全称:____________________________地址:____________________________法定代表人:______________________联系电话:________________________乙方:全称:____________________________地址:____________________________法定代表人:______________________联系电话:________________________鉴于:4. 中标单位愿意承担项目的建设任务;双方经友好协商,就项目建设的相关事宜达成如下协议:一、项目概述1.1 项目名称:____________________1.2 项目地点:____________________1.3 项目规模:____________________1.4 项目投资估算:________________1.5 项目工期:____________________二、中标单位义务2.1 中标单位应按照项目业主的要求,完成项目的施工图设计、设备采购、施工、调试、验收等工作;2.2 中标单位应保证项目的设计、施工、设备质量等符合国家及行业相关标准和要求;2.3 中标单位应按照合同约定的工期完成项目建设;2.4 中标单位应承担项目建设的全部费用,包括但不限于人工费、材料费、设备费、施工机具费、差旅费、管理费、税费等;2.5 中标单位应按照项目业主的要求,提交项目相关资料,并保证资料的真实、完整、准确;2.6 中标单位应承担合同履行过程中的违约责任。

三、项目业主义务3.1 项目业主应按照合同约定向中标单位支付项目价款;3.2 项目业主应提供项目建设的相关手续和批文;3.3 项目业主应协助中标单位办理项目建设的相关事宜;3.4 项目业主应按照合同约定提供项目所需的场地、设施、材料等;3.5 项目业主应按照合同约定,对中标单位进行考核和评价。

招投标与合同管理的知识(2024版)

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20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX招投标与合同管理的知识(2024版)本合同目录一览1. 招投标流程与规定1.1 招投标的基本流程1.2 招投标文件的编制与提交1.3 招投标的评审与中标1.4 招投标过程中的违规行为处理2. 合同签订与管理2.1 合同的签订流程2.2 合同内容的审查与完善2.3 合同的履行与监督2.4 合同的变更与解除3. 合同纠纷的处理3.1 合同纠纷的解决方式3.2 协商解决纠纷的程序与要求3.3 调解解决纠纷的程序与要求3.4 仲裁解决纠纷的程序与要求4. 合同的法律责任4.1 违约责任的规定4.2 侵权责任的规定4.3 合同无效与撤销的处理4.4 合同纠纷的法律适用5. 招投标文件的保管与保密5.1 招投标文件的保管要求5.2 保密义务的履行与监督5.3 违反保密义务的责任承担5.4 保密期限的规定6. 投标保证金与履约保证金6.1 投标保证金的缴纳与退还6.2 履约保证金的缴纳与退还6.3 保证金的管理与使用6.4 保证金的扣除与追偿7. 合同价款的支付与结算7.1 合同价款的支付方式7.2 合同价款的结算程序7.3 价款支付与结算的监督7.4 价款支付与结算的争议处理8. 项目的验收与移交8.1 项目验收的标准与程序8.2 项目验收的监督与评估8.3 项目移交的要求与时间8.4 项目移交后的售后服务与保修9. 合同履行过程中的沟通与协调9.1 双方代表的确定与职责9.2 沟通协调的方式与频率9.3 合同履行过程中的问题处理9.4 重大事项的及时报告与协商10. 合同的解除与终止10.1 合同解除的条件与程序10.2 合同终止的条件与程序10.3 解除与终止后的权利与义务处理10.4 解除与终止后的赔偿责任11. 风险管理与应急预案11.1 风险识别与评估11.2 风险防范与控制措施11.3 应急预案的制定与演练11.4 风险管理与应急预案的监督与评估12. 合同信息的公示与报告12.1 合同信息的公示要求与方式12.2 合同履行情况的报告12.3 合同信息的保密与保管12.4 合同信息的更正与补充13. 合同违约的责任与赔偿13.1 违约行为的认定与处理13.2 违约责任的承担方式13.3 赔偿金额的计算与支付13.4 违约责任免除的情形14. 其他事项14.1 合同的生效与终止日期 14.2 合同的修订与补充14.3 合同的解除与终止协议 14.4 合同争议的最终解决方式第一部分:合同如下:1. 招投标流程与规定1.1 招投标的基本流程1.1.1 发布招标公告1.1.2 购买招标文件1.1.3 编制投标文件1.1.4 提交投标文件1.1.5 开标、评标和中标 1.2 招投标文件的编制与提交 1.2.1 招标文件的编制1.2.2 投标文件的编制1.2.3 招投标文件的提交 1.3 招投标的评审与中标1.3.1 评标委员会组成1.3.2 评审标准和方法1.3.3 中标通知与公示1.4 招投标过程中的违规行为处理 1.4.1 违规行为的认定1.4.2 违规行为的处理措施1.4.3 违规行为的法律责任2. 合同签订与管理2.1 合同的签订流程2.1.1 合同谈判与协商2.1.2 合同条款的拟定2.1.3 合同的审批与签署2.2 合同内容的审查与完善2.2.1 合同内容的审查2.2.2 合同条款的完善2.3 合同的履行与监督2.3.1 合同履行的基本要求2.3.2 合同履行的监督与检查 2.4 合同的变更与解除2.4.1 合同变更的条件2.4.2 合同解除的条件2.4.3 合同变更与解除的程序3. 合同纠纷的处理3.1 合同纠纷的解决方式3.1.1 和解3.1.2 调解3.1.3 仲裁3.1.4 诉讼3.2 协商解决纠纷的程序与要求 3.2.1 协商的主体与时间3.2.2 协商的结果与效力3.3 调解解决纠纷的程序与要求 3.3.1 调解的组织与程序3.3.2 调解协议的效力3.4 仲裁解决纠纷的程序与要求 3.4.1 仲裁委员会的选择3.4.2 仲裁申请与受理3.4.3 仲裁程序与裁决3.4.4 仲裁裁决的执行4. 合同的法律责任4.1 违约责任的规定4.1.1 违约行为的认定4.1.2 违约责任的形式4.1.3 违约责任的免除4.2 侵权责任的规定4.2.1 侵权行为的认定4.2.2 侵权责任的形式4.3 合同无效与撤销的处理4.3.1 合同无效的情形4.3.2 合同撤销的情形4.3.3 合同无效与撤销的法律后果 4.4 合同纠纷的法律适用4.4.1 合同争议的司法管辖4.4.2 合同争议的法律适用5. 招投标文件的保管与保密5.1 招投标文件的保管要求5.1.1 文件的保存期限5.1.2 文件的保管措施5.2 保密义务的履行与监督5.2.1 保密信息的界定5.2.2 保密义务的履行5.2.3 保密监督与检查5.3 违反保密义务的责任承担5.3.1 违反保密义务的行为5.3.2 责任承担的形式与后果5.4 保密期限的规定5.4.1 保密期限的约定5.4.2 保密期限的延长与解除6. 投标保证金与履约保证金6.1 投标保证金的缴纳与退还6.1.1 投标保证金的数额6.1.2 投标保证金的缴纳6.1.3 投标保证金的退还6.2 履约保证金的缴纳与退还6.2.1 履约保证金的数额6.2.2 履约保证金的缴纳6.2.3 履约保证金的8. 项目的验收与移交8.1 项目验收的标准与程序8.1.1 验收标准的确立8.1.2 验收程序的执行8.2 项目验收的监督与评估8.2.1 验收监督的方式8.2.2 验收评估的方法8.3 项目移交的要求与时间8.3.1 移交准备工作的完成8.3.2 移交时间的规定8.4 项目移交后的售后服务与保修 8.4.1 售后服务的范围8.4.2 保修期限的约定9. 合同履行过程中的沟通与协调9.1 双方代表的确定与职责9.1.1 双方代表的指定9.1.2 代表职责的明确9.2 沟通协调的方式与频率9.2.1 沟通协调的方式9.2.2 沟通协调的频率9.3 合同履行过程中的问题处理9.3.1 问题的识别与报告9.3.2 问题的解决与跟踪9.4 重大事项的及时报告与协商9.4.1 重大事项的界定9.4.2 报告与协商的程序10. 合同的解除与终止10.1 合同解除的条件与程序10.1.1 合同解除的条件10.1.2 合同解除的程序10.2 合同终止的条件与程序10.2.1 合同终止的条件10.2.2 合同终止的程序10.3 解除与终止后的权利与义务处理 10.3.1 解除与终止后的权利处理 10.3.2 解除与终止后的义务处理10.4 解除与终止后的赔偿责任10.4.1 赔偿责任的原则10.4.2 赔偿责任的计算与支付11. 风险管理与应急预案11.1 风险识别与评估11.1.1 风险识别的方法11.1.2 风险评估的标准11.2 风险防范与控制措施11.2.1 风险防范的措施11.2.2 风险控制的方法11.3 应急预案的制定与演练11.3.1 应急预案的制定11.3.2 应急预案的演练11.4 风险管理与应急预案的监督与评估 11.4.1 监督与评估的程序11.4.2 监督与评估的结果运用12. 合同信息的公示与报告12.1 合同信息的公示要求与方式12.1.1 公示要求的规定12.1.2 公示方式的选择12.2 合同履行情况的报告12.2.1 报告的内容与格式12.2.2 报告的提交时间与途径 12.3 合同信息的保密与保管12.3.1 保密信息的界定12.3.2 保密与保管的措施12.4 合同信息的更正与补充12.4.1 更正与补充的情形12.4.2 更正与补充的程序13. 合同违约的责任与赔偿13.1 违约行为的认定与处理13.1.1 违约行为的界定13.1.2 违约行为的处理13.2 违约责任的承担方式13.2.1 违约责任的计算13.2.2 违约责任的承担13.3 赔偿金额的计算与支付13.3.1 赔偿金额的计算13.3.2 赔偿金额的支付13.4 违约责任免除的情形13.4.1 违约责任免除的条件13.4.2 违约责任免除的后果14. 其他事项14.1 合同的生效与终止日期14.1.1 合同生效的日期14.1.2 合同终止的日期14.2 合同的修订与补充14.2.1 合同修订的条件第二部分:其他补充性说明和解释说明一:附件列表:1. 附件一:招标文件附件说明:招标文件是本合同的基础文件,包含了招标项目的详细信息、投标要求、评审标准等内容。

碧桂园工程项目招标及总承包合同重点解读

碧桂园工程项目招标及总承包合同重点解读

五、质量标准
• 五、质量标准
• 工程质量标准:按专用条款的约定 及现行的国家相关行业及工程所在 地的技术规范及质量验收评定标准, 工程质量一次达到当地政府质监部 门验收合格等级并备案完毕。
• 思考问题:
• 1、质量如何控制?
• 2、如何做到全员 质量管理?
• 3、地产质量的特 殊性是什么?
• 4、地产对于质 量的特殊要求项 目管理如何运做?
• 思考:如何操作?
• 1、承包人申报时必须 提供;
• 2、发包人代表一定按 要求审查;
• 3、审查办法如下;详 见查询省名牌网站指引
• 4、省名牌的范围。 (各省名牌而非工程所 以及省名牌)
6.1.5. 发包人指定品牌材料(2)
• 湖南区域钢筋品牌: 采用以下品牌 “ 博
升”牌、“博长”牌、 “武钢”牌、“双菱” 牌、“湘钢”牌、 “豫信”牌、“袁河” 牌、“山凤”牌)
• 1、项目管理部角色: 组委会、裁判员、运 动员?
• 2、集团管理巡查部
• 的罚款有没有依据?
• 3、后续的管理制度如 何体现?
第一部分 协议书
一、工程概况
• 1.4.工程内容:施工总承包(包括土建、室内 安装工程、室外工程【包括分户围栏、庭院内 排水,道路工程、永久围墙,附属工程(其它 排水、电缆沟、挡土墙等)及室外安装工程】 等。
排水,道路工程、永久围墙,附属工程(其 它排水、电缆沟、挡土墙等)及室外安装工 程 单项全费用综合包干单价中。
• 思考问题:
• 1、甲指材料有 那些种?
• 2、甲指材料指 什么?三指
• 基本的四指是: 品牌\系列\型号\ 价格
• 3、甲接材料如 何管理?
6.2.承包范围(1)

碧桂园施工合同管理方案

碧桂园施工合同管理方案

碧桂园施工合同管理方案一、背景及目的碧桂园作为中国领先的房地产开发企业,秉承“给您一个五星级的家”的品牌理念,始终致力于为客户提供高品质的住宅产品。

为了确保施工过程的顺利进行,保障工程质量,降低合同纠纷风险,特制定本施工合同管理方案。

本方案旨在明确施工合同的签订、履行、变更、解除及争议解决等环节的管理措施,确保合同各方权益得到有效保障,实现项目顺利推进。

二、施工合同签订管理1.合同起草:项目开发部门根据项目实际情况,制定施工合同草案,明确工程范围、工程量、工程质量、工程周期、合同价款等内容。

2.法律审核:合同草案提交给法务部门进行法律审核,确保合同内容符合国家法律法规,规避合同风险。

3.合同审批:合同草案经法务部门审核无误后,提交给公司领导层审批。

审批通过后,将合同草案发送给施工方进行谈判。

4.合同谈判:项目开发部门与施工方就合同内容进行谈判,就工程范围、工程量、工程质量、工程周期、合同价款等事项达成一致意见。

5.合同签订:双方谈判达成一致后,签订正式施工合同,明确合同各方权益和义务。

三、施工合同履行管理1.合同交底:项目开发部门组织合同各方进行合同交底,确保各方对合同内容理解一致,明确各自权益和义务。

2.工程进度管理:项目开发部门制定工程进度计划,并监督施工方按照计划完成工程。

如有进度延误,应及时与施工方沟通,采取措施确保工程进度。

3.工程质量管理:项目开发部门应加强对工程质量的监督,确保施工方按照合同约定及国家相关标准进行施工。

对于施工过程中的质量问题,应及时要求施工方整改。

4.合同价款管理:项目开发部门应按照合同约定,及时支付施工进度款。

如有合同价款纠纷,应及时与施工方沟通,协商解决。

5.合同变更管理:如合同履行过程中出现变更,项目开发部门应与施工方协商一致,并签订合同变更协议。

四、施工合同解除及争议解决1.合同解除:合同解除应符合国家法律法规及合同约定。

项目开发部门应与施工方协商一致,并签订合同解除协议。

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6.1.4.建筑、装修及安装的材料品牌
6.1.4.建筑、装修及安装的材料,除 图纸及补充说明作了规定品牌和 要求外,没有要求的,承包人应 选择中等以上品牌厂家的优质产 品【要求为省名牌产品(须为省 名牌网站可查询)以上,承包人 收集有关材料上报,报发包人项 目管理部及监理工程师确定后方 可采购,其中钢筋必须按发包人 指定品牌。在施工前,承包人须 将材料样板送监理单位及发包人 确认封板后方可使用。
• 思考问题: • 1、为什么要强调钢材 的质量? • 2、确定的品牌的原则 是什么?
6.1.5. 发包人指定品牌材料(1)
• 6.1.5. 发包人指定品牌材料,承包人要求的到 货时间从订货时间的间隔不得少于48(广东 省内30)个日历天。所有发包人指定品牌材 料由材料供应商供货至施工现场(承包人应 负责运货集装箱车能够到达的指定地方的场 内道路修建),承包人负责卸货及采购保管, 卸货、场地内的运输及采保费用包含在单体 土建工程综合单价及室内安装工程全费用综 合单价、室外工程 【包括分户围栏、庭院内 排水,道路工程、永久围墙,附属工程(其 它排水、电缆沟、挡土墙等)及室外安装工 程 单项全费用综合包干单价中。 • 思考问题: • 1、甲指材料有 那些种? • 2、甲指材料指 什么?三指 • 基本的四指是: 品牌\系列\型号\ 价格 • 3、甲接材料如 何管理?
碧桂园工程总承包合同 (2010版)简介
• • • • • • • • • 碧桂园工程管理的特点: 1、工程规模大 2、工期短 3、质量高 4、工程造价管理严 5、付款及时 6、工程分布广 7、工程复制性强(标准化高) 8、集团决策、区域运作
如何理解频繁合同的修改?
• 1 地产形势在变,碧桂园的发展战策也在变。地产形势 三月一点刹,九月一急停!多变的形势,必有多变的策略, 策略体现于合同中。 • 2 承包人在变,管理中不断有新问题出现,亡羊补牢, 犹未晚也。争点防面,快速防范。 3 发包人在变 , 强中自有强中手,自我完善方呈圣!碧 桂园成长为地产巨人,主要是学习和自我完善能力的别于 其它企业。如现在推行的创优100计划,大手笔,起宏图。 4 合同本身的发展规律。没有一成不变的事物,任何事物 的发展都是螺旋线式的上升,这才是发展。
碧桂园合同版本与国家标准版的区别
• • • • 结构是一致的(四部分) 内容是相同的 权益有区别 制定的99版国家范本(建设部 工商行政管理局制 定) 、FIDIC施工合同通用条件和香港土木建筑施 工合同示范文本 • 如何理解霸王条款”?
五、如何理解碧桂园合同的“霸王条款”? 如何理解碧桂园合同的“霸王条款”
• 思考问题: • 1、履约保函的作用? • 签定合同的前提,预付款、质 量、进度、管理的担保。 • 2、履约保函的时效? • 3、提供保函的对象? • 必须是地市级以上银行 • 4、不能提供保函用更换保函如 何处理?
五、质量标准
• 五、质量标准 • 工程质量标准:按专用条款的约定 及现行的国家相关行业及工程所在 地的技术规范及质量验收评定标准, 工程质量一次达到当地政府质监部 门验收合格等级并备案完毕。
• 问题: • 1、根据合同单价的性 质如何合理的安排现 场施工程序?


三、合同价款及支付(1) 合同价款及支付( )
• 3.2.本工程实行工程预付款,预付款为本工 程合同价款暂定金额的10%,即(大写) 人民币 元;(小写) ¥ 。预付款的扣回从工程进度款 累计金额达到合同价款暂定金额的40% (含本数)开始扣回,至工程进度款累计 金额达到合同价款暂定金额的80%(含本 数)全部扣完(详见专用条款24.工程预付 款)。 • 3.3、进度款支付:当期进度款应按当期实 、 物量完成量的80%进行支付。【详见专用 条款26.工程款(进度款)支付】。
合同价款及支付( ) 合同价款及支付(2)履约保函
• 3.4、在签订施工合同前 、 (承包人收到中标通知书 三天内),承包人提交由 发包人认可的在中华人民 共和国注册并经营的地市 级以上银行出具的履约保 函(附件**),履约保函 金额为本工程合同价款暂 定金额的10%。 (详见专 用条款41.担保)。
合同的组成部分
• • • • 一、第一部分 二、第二部分 三、第三部分 四、第四部分 协议书 通用条款 专用条款 合同附件
项目管理的法宝---47.4.特别约定
• 47.4.特别约定 • 承包人已经清楚明白, 目 前发包人对工程管理、质 量、进度、安全施工有其 特殊的要求,并且有其制 度,承包人愿意接受其监 督管理、配合巡查;并且 接受日后发包人所制定的 新的管理制度。目前管理 制度及文明施工及安全管 理守则另附。
• 问题: • 1、项目管理部角色: 组委会、裁判员、运 动员? • 2、集团管理巡查部 • 的罚款有没有依据? • 3、后续的管理制度如 何体现?
第一部分 协议书
一、工程概况
• 1.4.工程内容:施工总承包(包括土建、室内 安装工程、室外工程【包括分户围栏、庭院内 排水,道路工程、永久围墙,附属工程(其它 排水、电缆沟、挡土墙等)及室外安装工程】 等。 • 6.2发包人有权决定承包人标段红线范围内及 红线外距离50米范围之内增加零星工程是否 由承包人施工,如发包人决定将以上工程委托 给承包人施工,承包人必须充分理解发包人对 该委托的要求,予以配合并按时完成,价格按 照合同内同类工程和合同约定条款计取。如承 包人拒绝接受发包人指令,发包人将该项工程 委托给分包单位施工,并按照该项工程造价的 20%索取违约金。 • 思考: • 1、临时道路与 永久道路有冲 突时如何处理? • 2、政府专营工 程、指定分包 如何协调统筹?

土方的约定
• 6.1.1.15.本工程清单的挖基础土方及回填 土方的综合单价,不适用于大开挖的土方 工程。[l3] • 6.1.1.16.土方及余泥场内运输需按发包人 指定的地点进行堆场推平,此费用由承包 人在投标报价时综合考虑,结算时不另计 取。[l4] • [l1]按实际情况修改,无桩基础工程的合 同可删除此条 • [l2]同上,且夯扩桩的工程量计算规则, 每次问专业组提供。此条款不完全准确。 • [l3]“本条款不适用于需要大开挖及基坑支 护的工程” • [l4]20100629插入 • 思考问题: 1、土方清单的规则? 2、土方的调配?
• 思考问题: • 1、质量如何控制? • 2、如何做到全员 质量管理? • 3、地产质量的特 殊性是什么? • 4、地产对于质 量的特殊要求项 目管理如何运做?
各种桩的约定
• 6.1.1.13.桩基工程结算桩长(管桩):按经发 1、PHC管桩的分类?特别 包人确认的实际入土桩的长度,不另计送桩、 注意非标桩在工程中的 应用。(镇江管桩) 桩尖长度(送桩及桩尖费用在综合单价考虑)。 如发生断桩时,原则上每个断桩位只计量一根 2、桩的计算规则? (除土质特殊情况外)。如遇特殊地质情况, 承包人应向监理工程师及发包人提交可行的施 工方案,并经监理工程师及发包人审定确认后 方可继续施工,因特殊地质情况造成的断桩由 发包人负责,若承包人不提交特殊地质情况施 工方案或不按工程师及发包人审定确认的施工 方案施工,造成的经济责任与工期延误由承包 人负责。[l1] 6.1.1.14.夯扩桩的工程量(钢筋笼除外)按设 计图示截面积乘以设计桩顶至实际桩底的长度 按立方米计算。[l2]
二、工程承包方式
• • • 2.1.单体土建工程的承包方式 2.1.1分部分项工程采用工程量清单综合单 价包干(详见附件5); 2.1.2措施费(含其它项目费)采用建筑面 积单方造价(报价户型采用固定总价)包 干。(详见附件5); 2.2. 室内装修工程、室内安装工程采用全 费用综合单价包干的承包方式(详见附件 5-3及附件8); 2.3. 室外工程【包括分户围栏、庭院内排 水,道路工程、永久围墙,附属工程(其 它排水、电缆沟、挡土墙等)及室外安装 工程】采用单项全费用综合包干单价承包 方式;(详见附件9)(每平方米造价包干、 每延长米造价包干等)
• 思考:如何操作? • 1、承包人申报时必须 提供; • 2、发包人代表一定按 要求审查; • 3、审查办法如下;详 见查询省名牌网站指引 • 4、省名牌的范围。 (各省名牌而非工程所 以及省名牌)
6.1.5. 发包人指定品牌材料(2) • 湖南区域钢筋品牌: 采用以下品牌 “ 博 升”牌、“博长”牌、 “武钢”牌、“双菱” 牌、“湘钢”牌、 “豫信”牌、“袁河” 牌、“山凤”牌)
碧桂园 工程项目招标及总承包合同 重点解读(现场部分 现场部分) 重点解读 现场部分
碧桂园集团工程造价管理部 邢国生 2010年7月23日 年 月 日
课程安排
• 一、简述招标流程 简述招标流程(8:30---9:30) 简述招标流程 • 二、解读碧桂园建设工程施工合同(2010)现场部分 解读碧桂园建设工程施工合同( ) (9:00-11:00 14:00—16:00) • 三 、互动、交流、问题探讨 互动、交流、问题探讨(11:00---12:00 16:00-17:00) • 四、考试(17:15-17:45) 考试( ) • 1、填空题(最多每空三个字)涉及数字用阿拉佰数字 、填空题(最多每空三个字) • 2、单选题(每空一个字母) 、单选题(每空一个字母) • 3、多选题(每空一个字母) 、多选题(每空一个字母) • 4、改错题 重点数字、责任重点字着眼下手,不要在语法、 重点数字、责任重点字着眼下手,不要在语法、 、 含义方面下功夫! 我不是孔乙已 不会在” 我不是孔乙已,不会在 含义方面下功夫!(我不是孔乙已 不会在”茴”字的几种写 法上下功夫) 法上下功夫
• 1、合同版本不同 承包人说得“霸王条款”主要是对比99版国家标 “霸王条款” 准范本,此版本更适用发包人是国有企业性质公司采用,大家认为有 更多的所谓“公平与对等”;应引导承包人对比的主体是FIDIC施工 合同通用条件及香港土木建筑施工合同示范文本 。 • 2、合同发包人主体性质不同 国有企业讲的是公平与对等,私营企 业讲得是效率与双赢,没有绝对的公平与对等,只有强强联合,各自 发挥自己的优势,才能赢得未来。 • 3、开发模式不同 碧桂园“双快”开发模式,动如惊雷,一气呵成。 绝对不会因为非主流因素动摇“快速开发、快速销售”的决心,决不 充许承包人因各种原因拖延工程,为了防范部分承包人先占有工程, 再以各种借口索赔拖延,才有强有力的处罚条款及对于碧桂园来说的 不可抗力的承担。 • 4、开发的地域环境要求,碧桂园开发的楼盘多数处于相对欠发展 的城乡结合部,这样的区域是市政配套的主干神经的末稍,电压不稳、 水压不够、村民起哄时有发生,这样的专营的产品及区域的风土人情 不是碧桂园可以左右的,需要参与各方共同努力方能推进工程。
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