劳动用工工作流程图解
劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)--HR猫猫
劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章 审核开始管理人员普通人员 兼职人员制 作 合 同劳动合同书租用劳务协议书一式两份个人留存劳动合同变更制作变更议劳动合同续订劳动合同 续订书 劳动合同解除劳动合同解除决定审批 审核签名确认审批 审核确定签署合同类别租用劳动合同书10C3行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同15个工作日行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款,明确公司及员工各自的权利和义务7个工作日A3行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批1个工作日行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书3个工作日重点劳动合同的签订标准严格、合法劳动合同调整管理程序《合同续签申请》D8合同的续订:经双方同意,应在合同期满前一个月办理续签即时D7合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日D9合同解除如出现争议,需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决根据实际情况合同终止,双方不再保持劳动关系1个工作日重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法劳动合同文档管理程序《劳动合同》劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档1个工作日重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1.依据《劳动法》有关规定,员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同,明确双方的责任、权利和义务,以法律形式确定双方的劳动关系。
2.为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,公司实施全员劳动合同制管理。
公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。
3.劳动合同的签订3.1新聘员工,公司将根据岗位性质与员工劳动关系,予以用工。
3.2 公司根据岗位实际情况,与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同,具体如下:一年期劳动合同:适用于一般员工;二年期劳动合同:适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员;三年期劳动合同:适用于公司中层以上管理人员;无固定期限劳动合同:适用于在合资公司连续工作十年以上的员工,双方同意续延劳动合同时,如员工提出订立无固定期限的劳动合同,经公司同意,可签订无固定期劳动合同。
劳动用工工作流程图解
岗位申请公开招聘录用入职合同签订薪酬发放日常管理 用工单位向我处提交合同工用工需求,填写《新增岗位需求申请表》,并附书面申请,注明用工经费来源:学校支付、配套经费、自筹(后二种需附上《项目人员经费支出审批表》)。
所有岗位员工必须公开招聘,即由人才交流中心挂出招聘信息,用工单位自行组织考试,在单位内公示符合招聘条件应聘人员信息,将录用结果通知人才交流中心,并提供公示证明。
●合同工管理员在人事系统录入并提交新入职人员信息;●将下述材料提交至人才交流中心办理入职手续(所有复印件员工签名确认):1.校门诊部或县以上医院体检合格证明;2.与其它单位不存在劳动关系的证明(员工前单位开具)或员工本人向单位提交与其他单位不存在劳动关系的保证书(应届毕业生无需提供);3. 本人身份证复印件、广州建设银行卡或广州工商银行卡复印件(注明开户银行)、本人户口薄复印件(未变更户籍者无需提供);4.广州户籍以外已婚女性需提供本人户籍所在地计划生育部门出具的《计划生育服务证》或《流动人口婚育证明》,广州户籍的已婚女性需提供户籍所在地开具的《计划生育证明》;5.从事行政、专业技术工作须提供本岗位所必需毕业证书、学位证书、专业技术资格证书的原件(核对)与复印件;6.从事特种岗位工作的须持特种工作操作证;7.填写《暨南大学合同工登记表》(员工填写并在末页签名、单位盖章);8. 用人单位自筹经费聘请员工需提交工资标准说明。
●合同工管理员在人事系统打印《社会保险增员表》(员工签字确认、单位盖章确认)并与劳动合同一同提交至人才交流中心。
员工应当在入职一个月内与我校签订《劳动合同》或《劳务协议》(在校学生、退休人员、兼职人员签订)。
管理员每月月底在系统提交员工考勤、工资表,均需员工本人签字确认,制表人签字、单位盖章,工资下月10日发放。
管理员做好日常考勤,定期检查合同日期、岗位日期,在到期前提前做好续签或终止、解除工作,传达学校相关通知等工作。
劳动局工作人员在用工登记与劳动关系确认中的操作流程
劳动局工作人员在用工登记与劳动关系确认中的操作流程劳动局工作人员在日常工作中,需要处理用工登记和劳动关系确认等相关事务。
正确的操作流程对于保障劳动者合法权益、维护用人单位合法权益具有重要意义。
下面将介绍劳动局工作人员在用工登记与劳动关系确认中的操作流程。
一、用工登记1.接待劳动者劳动局工作人员首先要接待前来进行用工登记的劳动者,核实其身份信息并记录相关资料。
2.填写登记表在核实劳动者身份后,工作人员需要帮助劳动者填写用工登记表,包括个人基本信息、工作经历、职业技能等内容。
3.审核资料在填写完登记表后,工作人员需要对资料进行审核,确保信息真实有效。
如发现虚假情况,应及时纠正并告知劳动者。
4.办理手续审核通过后,工作人员需要指导劳动者办理相关手续,如签署用工合同、缴纳社会保险等。
二、劳动关系确认1.接收申请劳动局工作人员接收用工单位或劳动者的劳动关系确认申请,并核实相关资料。
2.调查核实工作人员需要进行调查核实,包括查验劳动合同、了解工作情况等,确保劳动关系确认的准确性。
3.协调沟通在核实信息后,如有疑问或争议,工作人员需要与用工单位和劳动者进行协调沟通,找到解决问题的方案。
4.发放决定最后,劳动局工作人员根据调查核实结果,作出劳动关系确认的决定,并发放相关证明文件。
以上就是劳动局工作人员在用工登记与劳动关系确认中的操作流程。
通过规范的操作流程,可以有效保障劳动者和用人单位的合法权益,维护良好的劳动关系,促进社会和谐稳定。
希望相关工作人员能够认真履行职责,做好服务工作,维护劳动者权益,促进就业和经济发展。
劳务派遣工作流程图
人事(劳务)派遣工作流程客户单位提出要求客户资质评估公司提供派遣服务策划方案签订派遣协议支付能力管理特征新增派遣员工单位原有派遣员工转移派遣关系体检推荐接纳人选完善借用条件组织面试终止原劳动合同体检岗前培训确认到岗时间完善借用条件入职签订劳动合同员工信息资料采集接转员工档案、社保、关系纳入网络信息管理客户单位结算支付派遣服务费日常管理服务日常管理服务劳资工作管理劳动关系管理工伤意外医疗培训工资社保医疗卡停发工资及社保转出社保及档案、关系离职员工资料归档法意律争违外纠议纪伤纷处处害处理理理协办纠工异职派纷伤地业遣违申就技文纪报医能化处支办培理理付理训念工考终资勤合止、、同解社考续除保核订合同人事(劳务)派遣主要工作规范一、派遣主要环节①客户提出要求—> ②沟通合作意向—> ③洽谈派遣协议—> ④签订派遣协议⑤招募员工—> ⑥员工入职—> ⑦员工管理—> ⑧客户拜访—> ⑨劳务费结算二、业务流程序号流程名称序号流程名称1 《客户开发流程》8 《商业保险办理流程》2 《订单处理流程》9 《劳务费结算流程》3 《招聘工作流程》10 《工资结算与发放流程》4 《派遣员工入职流程》11 《工伤理赔流程》5 《派遣员工劳动合同签订》12 《客户拜访服务流程》6 《派遣员工暂住证办理流程》13 《客户投诉处理流程》7 《社会保险办理流程》14 《客户满意度调查流程》三、业务规范序号规范名称序号规范名称1 《客户需求和订单处理规范》 4 《派遣员工劳动合同签订规范》2 《招聘工作规范》 5 《派遣员工社会保险办理规范》3 《派遣员工入职规范》 6 《派遣员工工资结算与发放规范》楚贤人力资源二00 九年十二月。
劳务派遣工作流程图
劳务派遣工作流程图
人事(劳务)派遣工作流程如下:
1.客户单位提出派遣需求,并提交相关要求和条件。
2.公司对客户的资质进行评估,确保客户符合派遣服务的要求。
3.公司提供派遣服务策划方案,包括派遣员工的数量、岗位要求、薪资福利等。
4.双方签订派遣协议,明确支付方式和管理特征。
同时,新增派遣员工和原有派遣员工的转移派遣关系。
5.推荐接纳人选,并进行体检和面试。
6.完善借用条件,进行岗前培训,确认到岗时间。
7.签订劳动合同,采集员工信息资料,并接转员工档案、
社保、关系等资料,纳入网络信息管理。
8.客户单位结算支付派遣服务费。
9.进行日常管理服务,包括劳资工作管理、劳动关系管理、工伤意外医疗培训等。
10.资勤合止,处理纠工异议、解决纷争、地业社考续除
等问题。
11.违XXX保核订合,纪报医能,同处支办培,理付理训工停,资发法意社工等。
12.在员工离职时,进行社保、职业档案等资料的归档和
处理。
以上是人事(劳务)派遣工作流程的具体步骤。
在实际操作中,需要遵循相关的法律法规和公司制度,确保派遣服务的
合法性和规范性。
同时,也需要注重文化理念的传递和落实,不断提升服务质量和客户满意度。
劳务派遣工作流程图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
《劳务费结算流程》
3
《招聘工作流程》
10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5
《派遣员工劳动合同签订》
12
《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证办理流程》
13
《客户投诉处理流程》
7
《社会保险办理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
人事(劳务)派遣工作流程
人事(劳务)派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户拜访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9
员工入职及离职工作流程图
员工入职及离职工作流程图
本文档旨在说明公司员工入职及离职的工作流程,方便 HR 部门以及相关部门负责人进行操作。
员工入职工作流程
1. 招聘流程
公司招聘需求确定后,HR 部门开始招聘流程。
1.发布招聘广告及筛选简历
2.与招聘候选人进行面试
3.作出录用决定并通知候选人
2. 薪资协商
1.HR 部门与新员工谈判薪资待遇
2.双方协商达成一致后,HR 部门处理相关文件
3. 个人信息及合同签署
1.新员工提供个人信息,HR 部门进行登记
2.双方签署相关劳动合同
4. 入职准备
1.HR 部门安排入职培训及公司内部手续
2.新员工完成入职培训后开始正式工作
员工离职工作流程
1. 离职申请
员工向 HR 部门提交书面离职申请。
2. 离职面谈及办理手续
1.HR 部门安排离职面谈,了解员工离职原因并劝阻离职
2.如员工坚定离职决心,HR 部门办理离职手续
3. 知识交接
离职前,员工需与接替其工作的同事进行知识交接。
4. 部门转移
HR 部门协调相关部门办理工作交接及部门转移手续。
5. 离职工资及证明
1.HR 部门办理离职工资结算及相关文件
2.如员工需要求职证明或离职证明,HR 部门提供相应证明文件。
结束语
员工入职及离职工作流程是企业人力资源管理的重要组成部分,合理规划和实施工作流程能够提高 HR 部门效率,加强企业人力资源管理。
劳务派遣工作流程图
人事(劳务)派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户拜访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9
《劳务费结算流程》
3
《招聘工作流程》
10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5《派遣员工劳ຫໍສະໝຸດ 合同签订》12《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证办理流程》
13
《客户投诉处理流程》
7
《社会保险办理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
4
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
劳务派遣工作流程图
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
楚贤人力资源
二00九年十二月
人事(劳务)派遣工作流程
人事(劳务)派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户拜访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9
《劳务费结算流程》3ຫໍສະໝຸດ 《招聘工作流程》10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5
《派遣员工劳动合同签订》
12
《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证办理流程》
13
《客户投诉处理流程》
7
《社会保险办理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
劳务人员管理流程图
劳务人员管理流程目录一、承接工程、成立项目部二、编制劳动力需求计划、三、劳务人员素质评定四、确定外包队伍与队劳务人员五、施工管理六、后勤管理七、经营结算八、调查、归档劳务人员即参与工程项目建立的全部施工人员,劳务管理是一种企业文化,是项目做大、做细的关键,良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象,同时在建筑市场竞争日益剧烈的大环境下,劳务管理的好与坏直接关系着工程项目的本钱、质量、进度、平安以与文明施工,随着公司规模的不断扩大以与公司特例的经营理念与管理模式,为适应建筑市场与公司的快速开展,公司根据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。
主干流程图:一、承接工程、成立项目部公司经营部门投标取得施工资格,经理办公室针对工程的特点,任命项目经理,项目经理为第一责任人,负责项目领导班子组建、劳动力组织、施工质量、平安、进度、文明施工、经营、财务等,进展全面管理,项目经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成项目部,管理人员以岗位职责为基准,在自己的岗位上各负其责,组织、催促、引导、帮助工人进展施工作业。
二、编制劳动力需求计划项目部成立后,根据工程项目的特点与性质,编写施工方案,预算员与各班组长按图纸核算工程量,按照工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度计划和劳动力需求计划,明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求,对专业技术水平要求较高的工作可采用专业外包班组施工。
三、劳务人员素质评定根据工程项目的特点,对外包队伍和队工人进展施工技术水平与单价进展评定。
1、外包队伍的资格评定包括:有无施工资质〔包括工人的岗位证书持有率〕;管理能力、专业技术水平;施工年限〔包括分包队队员的施工年限与施工经历〕;已施工完毕的工程与在建的施工项目;社会的口碑反应情况等方面。
2、队劳务人员的资格评定包括:有无从业资格〔包括特殊工种作业人员的岗位证书〕;施工经历与施工技术水平;在其他工地上的工作经历等方面。
四、确定外包队伍与队劳务人员通过资格评定的外包队伍以投价竞标的公开公平方式获取施工资格。
劳动用工备案工作流程图
劳动用工备案工作流程图用人单位到所属聘雇直属案管理部门领取备《劳动用工备案已登记、表》《职工劳动用工诉讼案基础一案信息采集备、同时缴纳表样文表》件华池县人社局劳动用工备案工作流程用人单位初始备案用人单位填写《劳动用工备案已登记表》、《用人单位劳动方法论用工备案基础信息采集表》和《职工劳动用工备案信息采集表》,提交《用人单位劳动拖欠工资用工备案》提交上述两表的电子版用人单位持企业营业执照副本原件及复印件、用人单位组织机构代码证原件及复印件、《劳动合同书》、《职工花名册》、《劳动用工备案已登记表》、《用人单位劳动方法论用工备案基础信息采集表》(含电子版)和《劳动职工劳动备案信息采集表》(含电子版)到所属用工备案管理部门办理《用工用工备案证》用工备案管理部门对提供的有关材料,核实无误在案后为用人单位登记核发《用工用工备案证》,注记经办人和日期,加盖“劳动用工备案专用章”经已用工备案管理部门对经已使用“中间件劳动用工备案管理系统”的用人单位,开设劳动备案申报上传账户及密码,并且打印《甘肃省劳动招工备案系统登陆账户通知单》改变劳动用工变化备案新招(调入)劳动者用人单位审核流程用人单位新招(调入)劳《职工基用人单位与劳动动者,应自招用之日起30础信息劳者变更、终止(解日内持《用工用工备案动用工备除)劳动合同后,证》、《职工花名册》、《劳案理论指导信应在10日内持、动合同书》《用人单位录息采集《劳动用工备案用劳动合同制职工社员备案审表》电子证》到用工备案核表》、《劳动合同订立情版可以从管理机构领取然管理台帐》、《职工劳动“用友劳《终止(解除)用工备案基础信息采集动用基础工备劳动合同证明下图》(含电子表)到所属用案管理系书》、《劳动合同工备案管理办理招用统”中导订立情况管理台备案。
已使用“用友劳动出,如果帐》。
(使用“用招工备案管理系统”的用直接通过友劳动用工备案人单位可通过系统进行招“用友劳管理系统”的企用备案。
劳务派遣工作流程图
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
序号
流程名称
8
《商业保险办理流程》
9
《劳务费结算流程》
10
《工资结算与发放流程》
11
《工伤理赔流程》
12
《客户拜访服务流程》
13
《客户投诉处理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
4
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
人事(劳务)派遣工作流程
新增派遣员工员工信息资料采集
客户单位提出要求
公司提供派遣服务策划方案
客户资质评估
签订派遣协议
支付能力
管理特征
单位原有派遣员工转移派遣关系签订劳动合同接转员工档案、社保、关系
体检推荐接纳人选
完善借用条件
组织面试
终止原劳动合同
体检岗前培训
确认到岗时间
完善借用条件
入职
纳入网络信息管理
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户拜访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号流程名称《客户开发流程》1《订单处理流程》2《招聘工作流程》3《派遣员工入职流程》4《派遣员工劳动合同签订》5《派遣员工暂住证办理流程》6《社会保险办理流程》7
客户单位结算支付派遣服务费
日常管理服务
日常管理服务培训劳资工作管理劳动关系管理
全套人力资源流程图(PPT精品)
全套人力资源流程图(PPT精品)预算外人员编制--新部门(岗位)的增加流程图预算外人员编制--原岗位任职人员的增加流程图入职流程图临时聘用人员流程图新员工转正流程图人员变动流程图人员变动—平级调动流程人员变动—晋升流程人员变动—降级流程员工辞职流程图员工人力资源部/总经理各部门财务部提出提前解除劳动合同申请人力资源部经理签批通知员工办理离职手续部门经理及时与员工面谈,寻求解决方案更新员工信息档案库是否有解决方案解决方案是否被接受是否否是员工辞职申请表将员工辞职申请表提交人力资源部员工辞职申请表根据协商解决方案安排员工工作或生活,并取消辞职申请根据员工各类协议计算收支金额收取辞职员工违约金,支付补偿金和结清其他未清项目,并在离职会签单签字各部门拟定员工工作及物品移交清单员工办理工作交接,和办理离职会签手续工作及物品移交清单员工辞职申请表根据职务级别确定是否需总经理签字总经理审核部门经理及以上级别员工辞职申请表是否人事主管审批后交人力资源部经理签批通知财务向员工收取违约金支付补偿金和结清其他未清项目是否需要竞业协议是否与员工签协议与员工面谈,了解辞职原因审核员工离职会签单,出具解除劳动关系证明通知相关部门员工辞职申请表存档存档员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书员工离职会签单员工信息档案库C-11-04-002员工解聘流程图人力资源部/总经理各部门员工财务部更新员工信息档案库并存档是否符合劳动法及公司相关规定是员工信息档案库填写劳动合同终止通知书解除(终止)劳动合同通知书解除(终止)劳动合同通知书否部门经理提出解除员工劳动合同的申请人力资源部查询劳动法及公司相关规定,如必要向公司法律顾问咨询支付员工补偿金拟定员工工作及物品移交清单员工离职会签单工作及物品移交清单根据与员工签定的各项协议计算经济补偿金人事主管审批后交人力资源部经理审批通知财务向员工支付补偿金是否需要竞业协议签竞业协议是否存档解除(终止)劳动合同通知书员工办理工作及物品交接工作及物品移交清单到财务部领取补偿金AA解除员工劳动合同申请表人事主管审核后人力资源部经理审核并签署意见解除劳动合同申请表是否同意分管副总经理审批否结束是提交总经理签字确认反馈各部门递交总经理签批是否同意否是审核员工离职会签单,出具解除劳动关系证明员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书C-11-04-003培训课程清单培训中心相关部门9月下旬下发关于编制下一年度培训需求计划的通知部门经理审批综合管理员编制培训需求计划是否批准依据培训中心培训课程清单拟定预算员工职业生涯发展计划部门业务发展计划人力资源部否是培训需求计划表通知培训需求计划流程图C-11-05-001按批示调整培训需求计划表编制培训课程实施计划培训中心主任审批是否通过公布培训实施计划修订培训实施计划存档是否培训实施计划培训管理员收集汇总培训需求计划是否满足需求培训中心主任结合年度培训费用预算,审核各部门培训需求为培训需求填列价格后重新下发各部门是否年度经营目标与部门经理进行沟通确认抄送一份给人力资源部经理提交主管副总经理人力资源规划流程每季末编制培训实施情况季报表培训实施情况季报表是否自主开发培训开发流程制订课程开发计划人力资源部培训中心将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比查询培训供应商信息培训供应商信息库人力资源部经理与各部门协调是是否否培训需求分析,确定培训目标及具体培训要求课程开发计划表是否可以委托培训培训需求分析流程图C-11-05-002确定新添加课程的价格委托培训管理流程补充培训课程清单培训课程清单人力资源部经理审批签字年度培训实施计划人力资源规划调整申请人力资源规划执行流程每季度下发一次培训课程清单给各部门培训管理流程图培训中心下发开班通知整理名单,核对上报人数与计划人数是否一致学员报到发放教材及学习用品安排调整学员工作上报名单学员名单准备教学及学员学习用品编制学时计划通知有关教师备课并上交教学计划安排座位建立班委与班委交待日常管理事项收集教学管理信息将教学信息反馈给有关教师并指导改进是否需要考试是否相关部门培训实施计划开班通知单发放听课通知听课通知单通知相关人员学员确认是否参加培训填写培训请假单培训请假单组织培训考试及阅卷更新员工信息档案员工信息档案库综合考评是否确定参加培训人员名单,通知人力资源部和培训中心培训考核记录表需要颁证的组织颁证工作编制费用结算表培训费用结算表培训中心主任审核是否通过修改是否收集学员工作情况及部门意见下发培训信息反馈调查表填写培训信息反馈调查表培训信息反馈调查表汇总讨论并制定改进方案教学人员改进教学工作培训改进方案相关部门确认培训费用C-11-05-004收集培训信息反馈调查表,并交培训中心受训学员信息跟踪调查表部门经理审批请假单付款管理流程绮妆美业人力资源管理流程图人力资源规划流程图总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标,收集人才市场薪资福利信息,讨论形成薪资福利方案公司战略培训需求计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划的执行流程预算的编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈,并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-1 1-01-001工资调整流程培训需求计划流程人力资源规划的执行流程图各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源规划流程招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息C-11-01-002是否在规定期限内收到反馈信息人力资源规划调整申请按原定人力资源规划执行人力资源部经理对申请进行初步审核,并在申请部门间协调下发实施是否批准申请反馈申请部门是否是否资金计划管理流程总经理审批是否批准申请是否人力资源经理总经理提出新业务规划审批部门经理审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求新增岗位需求完成部门(岗位)新增后的相应工作审批完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行审批业务量的增加情况(数据)新业务部门(岗位)增加的需求新部门(岗位)的定位、职责、级别等部门主管副总审核该部门(岗位)的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门(岗位)的总体人员预算计划人力资源经理总经理部门经理审核招聘专员主管副总人力资源部对人员增加计划提出建议执行填写《现有岗位人员增加计划申请表》审核纳入招聘计划列出需要增加人员的岗位名称,职责及任职资格在同一岗位上,人员的责任分工,部门人员预算费用的增加额等人力资源部招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程流程图(1)调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数提交人力资源部人事主管审批招聘面试流程通知被选人员参加面试面试合格名单是查询应聘人员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001人力资源部内部招聘流程图(2)调入部门调出部门通知调出部门,发出员工内部调动申请表是否同意部门经理出具调出意见各部门拟定工作和物品移交清单否否是是通知调动人员办理工作交接员工离职会签单人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门通知员工招聘不足计划部分进行社会招聘一般社会招聘流程A劳动用工管理员办理调动手续员工内部调动申请表工作和物品移交清单更新员工信息档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表员工调资表薪资管理员调整社保信息是否同意绩效薪酬主管审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知单劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单人力资源部根据岗位描述和公司用人标准进行初选赴高校宣传,收集应聘人员资料招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬应聘人员登记表组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组毕业生招聘图(1)初选合格名单是否被选中各部门招聘面试流程面试合格名单通知初选合格人员面试否是选派人员参加招聘小组A人员需求计划确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数B结果反馈应聘者是否同意否提交人力资源部人事主管审批是C-11-02-002人力资源部毕业生招聘图(2)各部门否否是人力资源部经理审批组织通过面试的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的录用名单是否招足签订劳动合同并鉴证更新员工信息档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事代理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-002企业申请劳动合同鉴证职工花名册一般社会招聘流程图(1)人力资源部各部门人员需求计划人力资源部人事主管审核是否同意发布招聘广告并宣传收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选是否被选中初选合格名单否是否是内部招聘流程选择招聘渠道向公司员工传达招聘信息结果反馈应聘者A招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬C-11-02-003一般社会招聘流程图(2)人力资源部各部门录用名单办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证A通知应聘者,组织入围者体检,确定最终录用名单通知初选人员面试招聘面试流程面试合格名单招聘人数不足计划的部分继续进行招聘劳动合同更新员工信息档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-003企业申请劳动合同鉴证职工花名册招聘面试流程图人力资源部各部门毕业生招聘流程内部招聘流程一般社会招聘流程初选合格名单通知初选合格人员面试综合素质测试或面试面试记录表根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试是否合格是否合格面试记录表根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试是否合格面试合格名单资历学历调查核实是否属实背景调查表是是是否否否否是面试通知更新应聘人员信息库A未被录用的结果反馈应聘者综合分析面试和笔试情况收集面试记录表和笔试试卷根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试面试记录表确定背景调查名单A不予录用的结果反馈应聘者面试合格名单A人力资源部经理与合格人员商讨确定新聘员工工资水平C-11-02-004招聘推荐流程图各部门人力资源部公布人才需求计划鼓励员工推荐收集汇总员工推荐资料应聘人员登记表一般社会招聘流程是否录用反馈推荐人员结束员工根据招聘要求推荐合适人选,提供相关材料应聘人员资料试用期满根据奖励方案提出兑现具体奖励具体奖励方案人力资源部经理审核是否符合政策审核后的具体奖励方案兑现奖励奖金发放流程推荐人领取奖金否否是是招聘推荐奖励政策宣传招聘推荐奖励政策员工奖励情况存档C-11-02-005员工信息档案库人力资源部拟录用人员总经理人力资源经理招聘专员安排应聘者体检合格否是填写《入职审批表》审批经理及以上员工经理及以下员工审批发放《录用通知书》新员工报到填写《员工登记表》建立员工个人档案签订《劳动合同》和《保密合同》用人部门通过通过入职事宜确认不予录用填写《临时人员招聘申请表》人力资源部短期工作人员总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门审批通过费用审核与外部劳务派遣公司或其他劳务机构联络签订《劳动合同》和《保密协议》入职不通过选择临时聘用人员通过审批通过不通过发布新员工办理转正手续的通知完成《新员工转正述职报告》转正沟通填写《转正审批表》提交转正资料及申请人力资源部新员工总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门经理审批总经理审批发出《转正通知书》普通员工经理及以上员工通过主管副总审核通过通过人力资源部人力资源经理招聘专员拟用人部门主管副总/经理现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员总经理新岗位级别/薪资核定跨部门调动部门内部调动审批审批通知本人办理调动手续平级调动晋升审核签字审批降级绩效考核结果360度资质调查反馈结果通过通过通过(部门经理以上报总经理审批)新级别薪资核定审核签字新级别薪资核定绩效考核结果360度资质调查反馈结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果人力资源部人力资源经理招聘专员拟用人部门主管副总/经理现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员新岗位级别/薪资核定跨部门调动部门内部调动审批审批通知本人办理调动手续通过对拟调动员工进行综合绩效评估双方协商沟通正式确定调动后通过人力资源部人力资源经理招聘专员现用人部门主管副总/经理填写《人员变动审批表》薪酬专员总经理通知本人办理调动手续晋职审核签字晋级通过部门经理以上报总经理审批绩效考核结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果360度资质调查反馈结果绩效考核结果审批新级别薪资核定人力资源部人力资源经理招聘专员现用人部门主管副总/经理薪酬专员总经理填写《人员变动审批表》降级绩效考核结果360度资质调查反馈结果通知本人办理调动手续审核签字通过部门经理以上报总经理审批新级别薪资核定审批结构性人员调整流程图调出部门总经理/董事会人力资源部调入部门人力资源规划流程总经理签发结构性人员调整方案结构性人员调整方案人力资源部经理依据调整方案制定具体的调整计划是否批准总经理审批修改结构性人员调整计划员工办理工作交接是否各部门拟定员工工作及物品移交清单工作及物品移交清单员工离职会签单董事会审批是否批准是否结束人力资源部经理和调入、调出部门沟通、协调结构性人员调整计划C-11-03-001员工内部调动通知单员工内部调动通知单劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单薪资管理员根据内部调动通知单编制员工调资表员工调资表更新员工信息档案库并存档员工信息档案库人力资源部绩效薪酬主管审批是否同意否是岗位描述和人员编制流程图人力资源部各部门收集同类企业岗位描述和人员编制信息是否调整人力资源部组织相关部门跟班测定调整或新增岗位描述和人员编制经人事主管审批后交经理签批是否同意征求被调整部门意见否否否是是新增或调整业务流程通知与相关部门协商工作量是否同意分管副总经理审核总经理审批是否同意审批后的岗位描述及人员编制调整申请表通知相关部门执行并存档是内审部分析现有人员编制情况,确定是否要调整岗位描述根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请人员编制调整申请表编制工作量核算表结束分管副总经理审批是否同意同意需要修改工作量核算表否是不同意员工信息档案库人员编制调整申请表岗位描述人员编制调整申请表岗位描述C-11-03-002能力素质模型管理流程职业生涯设计流程图人力资源部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时,根据员工晋升路线,确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时,同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线更新员工信息档案库并存档员工信息档案库C-11-03-003能力素质模型员工晋升流程图各部门/分管副总经理人力资源部总经理员工绩效管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单人员晋升申请表分管副总经理审批职业生涯设计流程员工职业生涯设计人员晋升申请表总经理审批是否同意分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单人员晋升申请表审批后的人员晋升申请表是否晋升部门经理级别提交人力资源部进行晋升资料的考察审议空出岗位是否有人接替发布通告通告薪资管理员根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资级别编制员工调资表员工招聘流程更新员工信息库并存档员工调资表员工信息档案库否是是否否是是否同意是否同意是是否否反馈各部门和分管副总经理晋升人员办理离岗工作交接工作接替董事会总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单是否同意是否结束总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单新岗位能力素质模型职务说明和人员编制流程C-11-03-004人力资源部各部门拟聘任名单招聘管理员汇总拟聘任名单收集汇总资料申请聘任人员答辩资料专业技术职务聘任流程图是否同意聘任文件招聘管理员拟定打印聘任文件并交经理签字反馈至部门和个人部门经理根据员工职业发展目标、能力素质模型和个人表现确定人选结束是拟聘任名单职务聘任委员会申请聘任人员答辩资料组织召集职称聘任委员会聘任委员会评审是否同意评审后聘任名单总经理审批审批后的聘任名单反馈至部门和个人聘任文件否是否职业生涯设计流程职业生涯设计通知员工准备答辩资料各部门收集上报答辩资料拟聘任名单招聘管理员汇总形成拟聘任名单C-11-0 3-005将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库员工信息档案库薪资管理员根据公司薪酬福利计划和最终确定的聘。
劳务派遣工作流程图
3
《招聘工作流程》
10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5
《派遣员工劳动合同签订》
12
《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证办理流程》
13
《客户投诉处理流程》
7
《社会保险办理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
4
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
人事(劳务)派遣工作流程
人事(劳务)派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户拜访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9
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岗位申请
公开招聘
录用入职
合同签订
薪酬发放
日常管理 用工单位向我处提交合同工用工需求,填写《新增岗位需求申请表》,并附书面申请,注明用工经费来源:学校支付、配套经费、自筹(后二种需附上《项目人员经费支出审批表》)。
所有岗位员工必须公开招聘,即由人才交流中心挂出招聘信息,用工单位自行组织考试,在单位内公示符合招聘条件应聘人员信息,将录用结果通知人才交流中心,并提供公示证明。
●合同工管理员在人事系统录入并提交新入职人员信息;
●将下述材料提交至人才交流中心办理入职手续(所有复印件员工签
名确认):
1.校门诊部或县以上医院体检合格证明;
2.与其它单位不存在劳动关系的证明(员工前单位开具)或员工本人向单位提交与其他单位不存在劳动关系的保证书(应届毕业生无需提供);
3. 本人身份证复印件、广州建设银行卡或广州工商银行卡复印件(注明开户银行)、本人户口薄复印件(未变更户籍者无需提供);
4.广州户籍以外已婚女性需提供本人户籍所在地计划生育部门出具的《计划生育服务证》或《流动人口婚育证明》,广州户籍的已婚女性需提供户籍所在地开具的《计划生育证明》;
5.从事行政、专业技术工作须提供本岗位所必需毕业证书、学位证书、专业技术资格证书的原件(核对)与复印件;
6.从事特种岗位工作的须持特种工作操作证;
7.填写《暨南大学合同工登记表》(员工填写并在末页签名、单位盖章);
8. 用人单位自筹经费聘请员工需提交工资标准说明。
●合同工管理员在人事系统打印《社会保险增员表》(员工签字确认、单
位盖章确认)并与劳动合同一同提交至人才交流中心。
员工应当在入职一个月内与我校签订《劳动合同》或《劳务协议》(在校学生、退休人员、兼职人员签订)。
管理员每月月底在系统提交员工考勤、工资表,均需员工本人签字确认,制表人签字、单位盖章,工资下月10日发放。
管理员做好日常考勤,定期检查合同日期、岗位日期,在到期前提前做好续签或终止、解除工作,传达学校相关通知等工作。
劳动用工工作流程图解
劳动用工工作流程(详述)
一、岗位申请
用工单位向我处提交合同工用工需求,填写《新增岗位需求申请表》,并附书面申请,注明用工经费来源:学校支付、配套经费、自筹(后二种需附上《项目人员经费支出审批表》)(上述两表可在人力资源开发与管理处网页下载/312/list.htm)。
二、公开招聘
所有岗位员工必须公开招聘,即由人才交流中心挂出招聘信息,用工单位自行组织考试,在单位内公示符合招聘条件应聘人员信息,将录用结果通知人才交流中心,并提供公示证明。
(电子版招聘启事请发至orcjlzx@,格式:单位名称+招聘启事标题)
三、录用入职
(一)材料准备(所有复印件员工签名确认):
1.校门诊部或县以上医院体检合格证明;
2.与其它单位不存在劳动关系的证明(员工前单位开具)或员工本人向单位提交与其他单位不存在劳动关系的保证书(应届毕业生无需提供);
3.本人身份证复印件、广州工商银行卡复印件(注明开户银行)、本人户口薄复印件(未变更户籍者无需提供);
4.广州户籍以外已婚女性需提供本人户籍所在地计划生育部门出具的《计划生育服务证》或《流动人口婚育证明》,广州户籍的已婚女性需提供户籍所在地开具的《计划生育证明》;
5.从事行政、专业技术工作须提供本岗位所必需的毕业证书、学历证书、专业技术资格证书原件(核对)与复印件;
6.从事特种岗位工作的须持特种工作操作证;
7.填写《暨南大学合同工登记表》(员工填写并在末页签名、单位盖章);
8.用人单位自筹经费聘请员工需提交工资标准说明。
上述材料准备完整后提交人才交流中心,符合录用要求的,办理入职手续。
以上表格可在人力资源开发与管理处网页“资料下载——人才交流中心”下载/312/list.htm。
(二)入职手续办理
1.将上述材料提交人才交流中心;
2.由管理员持已婚女性员工的计生证明原件、《暨南大学合同工登记表》到人力资源开发与管理处人口与计划生育办公室办理手续;
3.人才交流中心审核相关材料;
4.领取劳动合同文本,用工单位与员工协商签订劳动合同(一式三份),合同填写完毕后,交人才交流中心审核盖章,给单位发回劳动合同(学校、单位、员工各存一份)。
劳动合同签订说明:用工单位必须在合同工上岗30日内签订书面劳动合同,劳动合同根据实际情况与合同工签订,首次合同可约定试用期,劳动合同期限3个月以上不满1年的,试用期不得超过1个月;劳动合同期限1年以上3年以下的,试用期不得超过2个月;3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过6个月。
试用期包含在劳动合同期限内。
独立法人单位自行与劳动者签订劳动合同,其他单位填写劳动合同内相关条款并由单位负责人在劳动最后一页(非变更页)空白处签名。
合同签名时间一般填合同期开始时间。
5.为入职员工办理录用备案手续、社会保险等业务。
独立法人单位自行办理,其它单位由人力资源开发与管理处统一办理。
合同工管理员需在员工办理完入职手续后,在人事系统打印《社会保险增员表》(员工签字确认、单位盖章确认)并提交至人才交流中心。
四、用工过程管理:
1.各单位应建立完善的规定制度,新招合同工或新增合同工岗位的单位,都必须制订岗位职责,报人力资源开发与管理处备案。
2.管理员每月月底在系统提交员工考勤、工资表,均需员工本人签字确认,制表人签字、单位盖章,工资下月10日发放。
3.用工单位应管理并保存员工档案资料(如考勤、考核、辞职等)。
4.每年对合同工进行一次考核。
5.合同期满前1个月,需提前做好续签或终止、解除工作,续签劳动合同应先填写《拟签订劳动合同汇总表》及交人力资源管理处审批。
(可在人力资源开发与管理处网页下载)
五、解除或终止劳动关系手续办理
1.解除或终止劳动关系,用工单位必须及时在人事系统终止关系、停薪,打印《社会保险减员表》,需申报失业保险待遇的,需同时到人才交流中心领取表格(也可在广州市社保局网上打印)。
2.管理员在人事系统上打印解除或终止劳动关系证明,给离职员工签收。
3.合同工与用工单位办理交接手续完备应即结清工资。
4.为离职员工办理解除或终止劳动关系用工备案(非独立法人用工单位由人力资源开发与管理处
办理)。
5.用工单位与离职员工办理其它未尽事宜。