现代企业发展战略

现代企业发展战略摘要在外部环境发生深刻的情况下，现代企业正在发生着根本性的变革。

由于知识经济的影响、买方市场的形成、经济结构的调整以及在世界经济一体化的洗礼下，现代企业战略的内涵有了新的诠释，企业的发展也呈现出了新的趋势。

而这篇论文主要概述了企业战略管理的内涵、实行企业发展战略的意义及实行现代企业发展战略所不可或缺的条件。

关键词：战略内涵；战略意义；发展条件1 企业战略的内涵1.1企业战略的起源企业战略管理是一门发展时间较短的学科，基本认同的发源是从20世纪70年代美国著名管理学家安素夫的名著《企业战略论》的发表开始的。

“战略”一词最早源于我国古代，它是军事战争的产物。

在军事上，它是指为了获得有利的军事地位而调度兵力的总体计划和部署，战略考虑的是如何赢的战场上的胜利。

常言说“商场如战场”，军事领域里战略很早就在发挥着独特的作用，积累了大量值得市场这个类似领域借鉴的经验。

1.2企业战略的内涵随着人类社会实践的发展，“战略”一词后来被人们广泛地运用于军事以外的领域，人们也渐渐赋予“战略”以新的含义。

因此，战略思想得以运用于企业管理之中，基于军事战略对于企业发展战略的借鉴作用，企业战略管理不断丰富着其内涵，进而更有效地指导着企业的管理实践。

总的来说，企业战略管理是指在竞争激烈的市场环境中，企业为求得长期生存和稳定发展，在总结历史经验教训、分析现状和预测未来的基础上而制定的带着长远性、全局性的谋划或方案。

2企业发展战略的意义企业发展战略是非常重要的。

它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。

企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。

既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。

2.1谋划企业发展的意义2.1.1为了使企业发生较大变化企业发展是企业的前进性本质变化。

首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。

企业有变化也不一定是发展。

变化有两种：一种量变，另一种是质变。

企业发展不是量变，而是质变。

当然，也不能把企业的任何质变都称为“发展”。

质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。

只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。

谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。

这是一种大变化。

显然，这是一件很有意义的工作，因为每一个企业都希望发生大变化。

2.1.2为了提高企业竞争力企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。

世界上哪个国家的部队也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。

如果不发展，再好的战略战术也会落空。

企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。

拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面的训练，如果不通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。

企业也不能只重视竞争而不重视发展。

如果不很好地谋划发展问题，也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。

应该强调指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。

要知道光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。

要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。

2.2谋划企业长期发展的意义2.2.1关注企业长期发展企业存在寿命，而寿命有长有短。

企业有活几个月的，有活几年、十几年的，也有活几十年、上百年的。

企业应该增加长寿意识，努力争取活到一百年、二百年。

英国就有二百年企业俱乐部，成员都是二百年以上历史的企业。

我们的许多企业缺乏长寿意识，做什么事情不知道瞻前顾后，结果必然短命。

为了使企业长寿，就要加强对长期发展问题的研究。

企业长期发展问题不是短期发展问题之合，不是解决了一系列的短期发展问题就能够自然长期发展，因为长期发展问题与短期发展问题具有本质的区别。

企业面临的长期发展问题很多，如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。

这些问题得不到有效解决，企业就很难长寿。

2.2.2提前谋划未来对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程，解决重大问题需要一个较长的过程。

为了吃桃，三年前就要种桃树；为了吃梨，五年前就要种梨树。

企业未来需要的技术应该提前开发，未来需要的产品应该提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才需要提前开发，未来需要的公共关系需要提前构建，未来需要的企业文化需要提前建设。

2.2.3正确处理短期利益与长期利益的关系企业要想获得长期的发展就要学会正确的处理短期利益和长期利益的关系。

重视长期发展就要预测未来。

预测未来是困难的，但不是不可能的。

谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把握事物的发展趋势。

人无远虑，必有近忧。

领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。

应当指出，不关心企业未来的领导人比比皆是，正因为这样，少则几年、多则十几年就倒闭的企业简直太多了。

3现代企业发展战略中不可或缺条件为什么同样在一个市场经济宏观环境里，有的企业能迅速发展壮大起来，而有的企业却萎缩、亏损甚至破产？为什么生产相同产品的企业，有的利润丰厚，有的的企业严重亏损？为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势，有的企业频频受到竞争者的重创，好景不长？其实这与企业自身发展战略所必需具备的条件有很大关系。

3.1 影响企业战略发展的因素影响企业发展的因素可以划分为两大类，即一致性因素和演变性因素。

其中，企业发展的一致性是指：在企业发展过程中，是哪些持续、稳定和共同的因素导致了企业的发展。

一致性具有两层涵义：一个是指在企业之间具有共同性或截面意义。

而另一方面所谓企业发展的演变性因素是指有关企业发展的、着眼于演变的过程性因素，即在企业发展过程中，企业内部要素与结构是如何变迁的。

3.1.1 企业发展战略的一致性因素企业理念。

企业理念是企业理性的意志和世界观。

作为一个社会成员，企业发展实质上是扩展了它在社会中活动的空间——时间范围，这种扩展要有一个前提，即社会是否接纳企业的扩展，或者企业提供的外部性效果是不是社会所需要的。

这就是企业的社会道义，没有这个道义作为前提，企业发展就没有“购买者”和“消费者”。

企业理念是企业赖以发展的“道”，如果企业没有把自己的世界观建筑在社会价值观、社会伦理和社会道义之上，这个企业断然没有发展的社会余地。

（1）企业目标与竞争战略目标决定战略，战略决定结构。

企业目标是一个“靶子”，它是依据企业理念这个总则和使命，针对企业外部环境，通过利用企业优势并制订企业竞争战略所确定的，在一定时期的企业任务。

正确地确立企业发展目标和竞争战略，它是企业发展的重要前提和手段。

企业目标是一个预期，首先，这个预期不是任意制订的，必须正确反映外部环境的需要和趋势；其次，这个预期不会自动实现，而必须通过企业发展战略作为其实现的保证，即：企业预期→企业发展战略→企业未来状态。

然而，一个企业不论处于何种产业都存在狭义竞争对手，企业的发展战略不但要根据自己的预期，还要根据竞争的需要或竞争双方的优劣势加以制订，所以相当意义上讲企业发展战略就是企业根据外部环境的变化而制订的一夜竞争战略。

（2）企业变革企业必须依赖某种管理结构赖主持它的运行和发展，某种特定的管理结构是依据某种既定的外部环境而设定的。

不仅如此。

管理结构作为一种管理企业的手段，在一个既定的时期内必然处于某种稳态，因为只有管理结构保持一种稳态，企业才可能一个具体的遵循。

如果管理者的方针、目标、政策、原则等每时每刻都在改变，管理结构就不可能起任何作用。

因此，企业管理结构具有相对稳定性。

但是，外部环境却始终处于变动之中。

这种变动由不断的积累的渐变与革命性的突破共同交织而成的。

在一个既定的管理结构建立之初，管理结构与环境是恰和的。

但是，把管理结构的稳定性与环境的变迁性组合在一起，就产生了与恰和性相异的差异化演变，随着时间的推移，这种差异逐渐扩大，直至旧的管理结构和新的环境失去恰和性。

如果同时考虑企业管理结构与环境的非恰和演变和管理结构效能的边际递减，就产生了更大的变演化。

为了修复管理结构以及环境的恰和性，企业就不得不对旧的管理结构进行改造，重建一个新的、与环境恰和的桥梁。

这个意义上讲，管理结构变革是企业发展来自管理技术性的动力来源。

3.1.2企业发展的演变性因素企业发展的演变性因素主要是指企业发展中的业务扩展与企业发展过程中的技术演变两方面。

两者都对企业发展起着重要的作用。

（1）企业发展战略中的业务扩展战略业务扩展时企业发展的必然结果，但在一定的经济、市场、技术和管理条件下，单一方式的业务扩展会出现阶段性限度，即企业管理结构与所定位的市场环境原有的恰和性将出现现阶段的破缺。

企业业务扩展的最基本手段是简单业务扩展，即在同一个狭义产业和原有市场领域内，旨在提高市场占有率的业务扩展。

企业必须通过有效的利用经济增长和各种缺口，平抑现有竞争对手的业务扩展、阻止入侵者进入或进入深度，才能取得简单的业务扩展进入新领域是企业扩展的另一手段。

新领域是指企业从未直接进入过的市场领域，可能是一个新的产业，也有可能是原有产业的新的细分市场或者新的区域市场。

进入新领域的方针是当一个企业在一个市场范围内（市场细分范围、地域范围或产业范围）推展业务时，并不是在把某一个市场范围的潜力挖掘殆尽后，才转向新的市场范围，而是只做适度的挖掘。

（2）企业发展中的技术演变。

对于以现代科技成果为基础建立的现代企业来说，科技对它们的影响更为明显，表面上看，企业通过它们提供的产品或服务在市场上竞争，实质上这种竞争已是一种以科技为基础的竞争。

因为在科技成果不断涌现的今天，一个去也如果不善于利用这些科技成果，单靠降价出卖旧产品或提供旧的服务，是无法生存下去的。

在企业发展过程中，技术是一个“放大器”，它决定着企业生产经营系统的资源转换效率，改变着人们对资源的认识方式，因此成为企业发展极端重要的手段和工具。

一项新的技术，可以使所得到的产出是前所未有的或者从未得到过的东西，从而使企业重新组织市场，取得经济成熟。

一项新的技术，可以使相同的资源投入的数量由于组合的方式不同，产生比以前大得多的产出，从而在同样成本支出下取得比别人高的收入。

一项新的技术，可以在取得同样产出的条件，减少一种或几种的投入，而无需增加其他投入；或者较少地使用价高的投入要素。

无论哪种方法，均可通过新的资源组织获得成本的降低。

4 结论总的来说，企业要想在原有的发展基础上获得新的发展，必须注重自身的企业发展战略，成功发展战略的制定必须把企业自身的管理结构与外部环境结合起来，使其恰和，并且要随着外部环境的变化的市场做出改变。