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新手采购注意事项

新手采购注意事项新手采购者在进行采购时需要注意以下几个方面：1.产品需求明确：在进行采购前，新手采购者首先需要明确自己的产品需求。

包括产品的种类、品牌、规格、数量等方面。

只有明确产品需求，才能更准确地选择供应商和进行谈判。

2.供应商的选择：选择供应商是采购过程中非常重要的一环。

新手采购者可以通过多种渠道寻找供应商，如通过网络搜索、参加采购展览、询问业内人士等。

在选择供应商时，需注意供应商的信誉度、产品质量、价格、交货期等因素，并进行充分的比较和评估。

3.了解市场行情：在进行采购前，新手采购者需要了解相关产品的市场行情。

通过了解市场行情，可以掌握产品的价格水平、供需状况、潜在竞争对手等信息，从而更好地制定采购策略和进行谈判。

4.合同的签订：采购过程中，新手采购者需要与供应商签订采购合同。

合同是双方达成交易的法律依据，有助于保障采购者的权益。

在签订合同前，采购者需要仔细阅读合同条款，确保合同中包括了产品的详细规格、数量、价格、交货期、退换货条款等关键内容。

5.质量把关：新手采购者需要对采购的产品进行质量把关。

可以通过抽样检验、委托第三方检测机构进行检验等方式，确保产品的质量符合要求。

同时，新手采购者还需要对供应商的生产能力和质量管理体系进行评估，选择有一定生产能力和质量保障的供应商。

6.供应链管理：采购完成后，新手采购者还需要进行供应链管理。

包括进行库存管理、订单跟踪、配送协调等工作，以确保产品的及时供应和及时补充。

7.建立合作关系：在采购过程中，新手采购者可以积极与供应商建立合作关系。

与供应商建立稳定的合作关系，有助于优化采购流程、获取更好的价格和服务，同时也为未来的采购活动打下基础。

综上所述，新手采购者在进行采购时需要明确产品需求、选择合适的供应商、了解市场行情、合理签订合同、质量把关、进行供应链管理以及建立合作关系等方面进行注意。

这些注意事项将帮助新手采购者更好地进行采购活动，并最大限度地保障自身的权益。

爱采购新手入门技巧

爱采购新手入门技巧
作为新手开始进行爱采购可以选择以下几个技巧入门：
1.了解市场：在进行爱采购之前，了解自己所要采购的产品所在的市场情况，包括主要供应商、价格范围、市场趋势等。

这样可以更加明确自己的采购目标和可行的采购策略。

2.制定采购计划：在采购之前，制定一个详细的采购计划，包括采购目标、需求量、预算、采购时间等。

这样可以更好地掌握整个采购过程，避免盲目采购和超出预算。

3.寻找供应商：根据市场情况，寻找合适的供应商。

可以通过参观展会、搜索网络、咨询其他采购人员等方式来找到可靠的供应商。

同时，与供应商进行充分的沟通和了解，确定其产品质量、价格、交期等信息。

4.比较报价：在确定了几个供应商后，要进行报价比较。

不仅要考虑价格，还要考虑质量、售后服务等因素。

选择最适合自己需求的供应商。

5.签订合同：一旦确定供应商，与其签订采购合同。

合同中要明确产品的规格、数量、价格、交货期等条款，避免后期出现纠纷。

6.跟踪供货：在供货期间，要及时与供应商保持联系，跟踪货物的生产进度和交货情况。

确保供应商按时按量供货。

7.验收货物：收到货物后，要进行严格的验收。

检查货物的数量、质量和规格是否与合同一致。

如有问题及时与供应商沟通解决。

8.建立长期合作关系：如果合作愉快、产品质量好，可以考虑与供应商建立长期的合作关系。

这样不仅可以获得更好的价格和服务，还可以提高供应商对你的优先级。

以上是爱采购新手入门的一些基本技巧，通过不断的实践和经验积累，你会越来越熟悉爱采购的流程和技巧。

新手采购怎么跟供应商谈价格

新手采购怎么跟供应商谈价格
新手采购和供应商谈价格的技巧
新手采购者在开展采购活动时，跟买方应尽量达成最有利的定价，确保企业的采购利润，本文就在讨论如何跟供应商谈价格，并为新手采购者指出一些常见而有效的技巧。

1.了解市场价格。

对比市场上的价格是一个有效的降低定价的途径，买方可以向多家供应商收集信息，从而弄清市场价格水平。

2.投标上下浮动。

通过投标可以让多个供应商之间进行竞争，这样新手采购者就可以更轻松获得更低的价格。

3.条款设定。

买方应当尽量在与供应商讨价过程中确定一些条款，包括品质、交货周期、服务等，以防未来双方纠纷发生。

4.换来优惠。

一般来讲，供应商会跟潜在客户提供优惠政策，比如折扣，买方可以向供应商施压，要求提供更多优惠政策以降低定价。

5.长期合作。

建立长期合作关系会使买方在价格谈判中更有优势。

供应商也会考虑到与买方未来可以进行持久且可靠的合作，因此会尽量提供较优惠的价格。

以上就是新手采购跟供应商谈价格时应该注意的技巧，只有经过比较多的谈判和研究，才能找到最为合适的定价方案。

采购的详细流程

采购的详细流程如果你刚刚入行采购，对于采购的详细流程你知道多少呢?为帮助新手采购员们迅速入门，通常来讲，采购主要分为以下六大环节，分别对应六大流程：1、寻找合格供应商(1)索样询价为使公司能采购到适价的零件，采购课采购员需随时收集自行车零配件相关工厂的供应信息，当公司有需要时，应向相关厂商进行索样并询价。

此时需填写《样品单》及《询价单》。

(2)样品确认样品索回后，需即时开具《样品零件确认单》交给产开课进行样品确认，以判定该厂商的产品是否符合我司要求。

(3)厂商报价判断合格的供应商，需根据本公司的付款条件、品质要求、交货时间等，要求供应商报最优惠价格。

(4)确认报价采购经理依据同种产品的市场价格，对厂商的报价进行确认回签，然后交采购课长输入公司ERP系统价格库。

供应商的报价原件由采购经理保存，复印件发给财务作为对帐和结算的依据，并抄报总经理备案。

(5)合格供应商确认当上述步骤完成后，将该供应商的相关信息登记入《供应商审核表》交相关部门审核。

若审核通过可将该厂商列为我司合格供应商，将其列入公司《合格供应商名录》。

以后每隔半年，对该供应商进行考核，并将结果记录于《供应商评核表》。

2、采购订单管理(1)下采购订购单接到《订购书》后，采购课长根据订购书客号、车型找出相对应的《用料明细表》，确认资料无误后，将订购书及用料明细转给采购员下单。

各采购员在接到资料后，进入公司ERP系统，查询业务、生管是否已在ERP中过帐，待其过帐后，采购方能在ERP中下采购单。

采购下单时，需在订购单上详细标明订单号如NKXXXXXXXXXXX(其中，前四位为HK下发的订单编号,第五位为年,6、7位为月份,后四位为流水号，流水号由各采购员掌控)。

采购员在下单时，需查仓库有无库存料件和半成品(若有库存，需扣库存数，同时需填写《零件代用通知单》交于研发部检验是否可代用)，采购订单应在2天内发出。

(2)审核规格、价格采购课长依据《订购书》及《用料明细表》对各采购员所下的《订购单》的内容(即：规格、数量、价格、交期)进行核对，核对时需再次掌控是否已消化了库存料件，核对完成后转至采购经理核准并在ERP中过帐。

新手电商备货采购规范流程详解

新手电商备货采购规范流程详解电子商务（电商）已经成为了现代商业活动中不可或缺的一部分。

对于电商新手来说，备货采购是运营过程中至关重要的环节。

本文将详细介绍电商新手在备货采购过程中应该遵循的规范流程。

1. 需求分析在进行备货采购之前，电商新手首先需要进行需求分析。

这包括确定所要销售的产品种类、品牌和数量等。

通过对市场趋势、竞争对手和目标顾客群体进行综合分析，新手可以更准确地确定采购的产品种类和数量。

2. 供应商寻找在进行备货采购之前，新手需要找到可靠的供应商。

这可以通过搜索互联网、参加展会、询价和咨询其他电商经营者来实现。

找到供应商之后，新手需要评估其信誉度、产品质量和价格等因素，选择最适合自己的供应商。

3. 询价和谈判一旦找到潜在供应商，新手需要与其进行询价和谈判。

在询价时，新手应该提供详细的产品要求，以便供应商给出准确的报价。

在谈判过程中，新手可以尝试以更低的价格、更快的交货时间或其他特殊要求来争取更好的采购条件。

4. 合同签订当新手与供应商达成一致后，应该签订一份采购合同。

合同应该包括双方的联系方式、产品数量和规格、价格、交货时间、付款方式等必要条款。

合同的签订有助于确保双方的权益，并减少潜在的纠纷风险。

5. 付款和发货根据合同约定的付款方式，新手应按时支付采购款项。

供应商在收到款项后，按合同约定的交货时间将产品发货给新手。

新手应及时确认收货，并核实所收到产品的数量和质量是否符合合同要求。

6. 库存管理一旦货物到达并确认数量和质量无误，新手需要进行库存管理。

这包括对产品进行分类、编码、入库和囤货等操作，以确保库存的安全和整齐。

同时，新手应该建立库存监控系统，定期盘点和更新库存信息，以便及时进行采购补充。

7. 退换货管理在电商运营中，难免会出现产品退换货的情况。

新手需要建立退换货管理流程，包括与供应商协商退换货政策、退货申请的处理以及退款和换货的流程等。

严格按照流程操作，可以减少退换货期间的纠纷和不必要的损失。

采购新手入门必备知识——采购流程及管理制度

一名优秀的采购人，是在长期的实战中历练出来的。

资深采购人，无一例外都是由新人蜕变而来的，他们在一次次的摸爬滚打”中，不断总结, 反思，最终完成了质的飞跃。

从采购新人到专业的采购人，是一点点成长起来的。

采购新手，就像一块璞玉，具有最大的潜质，但同时也需要时间的雕琢，他们还有很多功课要做，很多东西要学。

了解并掌握一些采购方面的相关知识，则是采购新手首先要做的事，采购流程及管理制度便是他们的入门必备知识之一，下面进行简单的介绍：一、采购流程一个完整的采购过程，大体上都一个共同的模式。

以企业采购为例，一个完整的采购大体上都要经历以下过程。

（1）接受采购任务，制定采购单这是采购工作的任务来源。

通常是企业各个部门把任务报到采购部门来，采购部门把所要采购的物资汇总，再分配到各个采购员，给各个采购员下采购任务单。

也有很多是采购部门根据企业生产销售的情况，自己主动安排各种物资的采购计划，给各个采购员下采购任务单。

（2）制定采购计划采购员在接到采购任务单之后，要制定具体的采购工作计划。

首先是进行资源市场调查，包括对商品、价格、供应商的调查分析，选定供应商, 确定米购方法、米购日程计划、运输方法及贷款支付方法。

（3）根据既定的计划联系供应商根据供应商的情况，有的要出差去联系，有的则可以用电话、电子邮件等方式联系。

（4）与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同这是采购工作的核心步骤。

要和供应商反复进行磋商谈判、讨价要价，讨论价格、质量、送货、服务及风险赔偿等各种限制条件，最后把这些条件用订货合同的形式规定下来。

订货合同签订以后，才意味着已经成交。

（5）运输进货及进货控制订货成交以后，就要履行合同，开始运输进货。

运输进货可以由供应商负责，也可以由运输公司办理，或者自己提货。

采购员要监督进货过程，确保按时到货。

（6 ）到货验收、入库到货后，采购员要督促有关人员进行验收和入库，包括数量和质量的检验。

（7 ）支付货款货物到达后，必须按合同规定支付货款。

采购新手的十大智慧

次的 “ 爬滚打 ” 中，不断总结、摸
流，你们之间的工作友谊自然会增进不会在心里不止千遍地骂你，并为以前付出的友谊和信任感到后悔。因此，不随
意泄露个人隐私巩固职业友情的基本要
反思，最终完成了质的飞跃。采购少。
截，否则他不会将自己的私密全盘向你
有了共同话题后，和同事们相处就会容托出。要是同时在别人嘴中听到了自己
资深采购人，无一例外都易得多；和他们闲聊的过程中，也会将的私密被公开后曝光，不要说，他肯定
是由新人蜕变而来的，他们在一次自己在工作中的一些感受和他们进行交认为是你出卖了他。被出卖的同事肯定
人，特别是男同事在闲聊时，多半是为理不饶人的话，同事也会对你敬而远之扬或者提升时，不少人往往会在上司没
了在同事面前炫耀自己的知识而广，同
的，觉得你足个不给同事余地、不给他有宣布的情况下，就在办公室中飘飘然
对方发问的话，对方马Ｊ会露馅了，就
７切忌随意伸手借钱．
说种种上司的不对，甚至还要牵连其他
这样闲聊的时间自然不会太长。这样，
在同事们的印象当中．吴静是一同事也犯了同样的错误怎么不被惩罚，

做采购怎样提升自己

做采购怎样提升自己
一、需要提升采购的基础知识
基础知识一般包含订单管理、供应商管理、合同管理、物流管理、财
务税务、谈判技能、相关法律规定等。

所以，如果你是一名采购新手一定
要把这些基础打牢。

如果你是拥有几年采购经验的“大佬”，回过头来重
新学习一下，未尝不能提升自己的价值。

二、培养自己的分析能力
分析能力要提升明确告诉所有采购人员，一定要培养自己的分析能力，采购工作需要在有限的时间内完成，所以根据历史数据进行分析做出决策
也是很重要的，采购新产品需要市场调研，分析产品的价格构成也是需要
交情的分析能力，懂得做分析的采购，往往能找出不足的地方。

并做出改
善所以拓展该方面的能力对采购来讲很重要。

三、供应商管理方式要提升
有没有采购员做过当供应商不配合时与之吵一架或者气急败坏的不跟
人家合作了，说实话，还真有，最后不仅浪费了自己的时间，同时也影响
了企业的口碑，管理供应商需要一门技术，我们可以从供应商选择，商务
谈判，采购合同签订，产品质量，服务品质，物流监督等方面，加强管理，如果供应商管理做的好，你的采购工作将会轻松一大半。

四、提高沟通谈判能力
采购只会下单，跟单，的确没有什么含金量，如果不想被别人替代，
必须拥有核心技能，采购谈判能力，如果说规划预算是控制成本的基础，
那么较强的谈判沟通能力则是影响最终采购成本的关键，谈判不仅仅需要
再加个方面严格掌控，掌握一定的技巧法试探供方的低价，还要在沟通中全面明确货期，付款方式，运输方式，甚至参数规范等，最终与法务协调落实在采购合同中。

新手货源大全

一、53货源网53货源网主要经营的是3c电子数码。

产品的质量及售后都是不错的，做3C的朋友可以去看看二、生意网生意网经营童装的网赚。

一手童装货源，支持一件代发哦！最关键是品类丰富！品类丰富！品类丰富！三、58食品网该网站主要经营奶制品、饮品等批发；还有许多小零食、粮油之类的四、批发户这个是出口电商一站式的货源平台，主要经营礼仪珠宝首饰。

还有不少品牌商品哦五、四季星座该网站主要经营的是男装，有很多知名品牌。

同时还有自己的手机App 目前对接的男装档口有好几万。

做男装的卖家们，可以去逛一逛。

六、个秀名妆主要经营韩国化妆品七、义乌购超全小商品货源可一件代发八、广州酷有拿货网全国知名服装批发，一手货源，可一件起批九、网商园上面有很多服装和鞋包十、广州17网各种男装、女装、童装齐全，包括居家服、泳衣等款式，更新快十一、湖州织里儿童网童装一件代发可批发十二、包牛牛十元就可以买到一个包包，主要走低价路线，比较适合新手卖家十三、慧聪网在阿里巴巴成名之前他是老大，后来阿里巴巴强大之后慧聪网的营销模式发生了很大变化，现在依然影响力很大。

十四、中国制造网这个网站都是企业的在做，相对来说没有1688那么乱。

十五、中国供应商和中国制造网类似十六、衣联网各种男装女装，批发商超过9000家十七、货源之家成立10年，提供运动鞋服、包包皮具、女装女鞋、饰品、化妆品等十八、台州开山网专业做鞋子十九、义乌购上面有超全的小商品，可以一件代发而二十、搜款网服饰鞋子箱包类，支持以图搜款，自带插件，一键上传到电商平台二十一，网商网五金汽车电子配件冷门的配件二十二：杭州的“网商园”有各种服饰鞋包，品种多样杭州网商园是国内第一家获淘宝官方正式授权，地方政府合作共建，为电商提供配套支持、市场培育服务等资源的综合性网商园。

网商园建设公共服务平台的模式帮助入住电商充分整合资源，降低运营成本，提升运营效率。

二十三：广州的“一起做网店”品类齐全“一起做网店”简称“17网”致力于打造功能最强大最齐全的网店货源平台，秉承一切以用户价值为依归的理念，始终处于稳健、高速发展的状态。

新手采购员入门指南

新手采购员的入门指南
了解采购流程
• 需求分析是什么？ • 解释内容：需求分析是确定企业需要购买什么产品或服务的过程。 • 供应商选择的标准是什么？ • 解释内容：供应商的选择标准包括价格、质量、交货时间等因素。 • 如何进行谈判？ • 解释内容：谈判是采购过程中的重要环节，需要掌握一些基本的谈判技巧。
感谢观看
注重市场调查和供应商评估
• 如何进行市场调查？ • 解释内容：市场调查是指对市场的情况进行调查，以了解市场的需求、价格等信息。 • 如何对供应商进行评估？ • 解释内容：供应商评估是指对供应商的能力、信誉等进行评估，以确保他们能够提供高质量的产品和服务
。 • 如何制定合理的采购计划？ • 解释内容：合理的采购计划可以帮助企业节省成本，提高效率。
学习供应链管理知识
• 什么是供应链管理？ • 解释内容：供应链管理是指对从原材料采购到产品销售的整个过程进行管理。 • ERP系统和数据分析软件的作用是什么？ • 解释内容：ERP系统可以帮助企业进行库存管理、物流等操作，数据分析软件可以帮助企业进行数据分析
，提高决策效率。 • 如何进行库存管理？ • 解释内容：库存管理是指对企业的库存进行有效的控制，以满足生产和销售的需要。

建立良好的沟通技巧
• 如何清晰、准确地表达自己的需求？ • 解释内容：清晰、准确地表达自己的需求，可以帮助供应商更好地理解你的需求，从而提高采购效率。 • 如何倾听和理解他人的意见？ • 解释内容：倾听和理解他人的意见，可以帮助你更好地理解他们的需求，从而更好地满足他们的需求。 • 如何进行有效的谈判？ • 解释内容：有效的谈判可以帮助你在与供应商的谈判中取得更好的结果。

采购新手必须了解的三个流程

采购新手必须了解的三个流程来源：珠三角采购网新的新手采购人员，刚进公司最主要的是要了解三个流程：一、公司生产经营活动的流程任何涉及到采购的公司，其部门相对来说都比较完善，如果贵公司有ISO质量体系，那么公司生产经营活动流程基本上可以在ISO的程序体系里进行系统学习和了解，这就比较全面了。

随着物流成本及市场竞争的加剧，对采购等前置作业活动的质量要求和时间要求越来越高。

要求采购人员不仅仅要了解自己的采购业务知识，更要了解生产工艺及经营活动的相关知识。

我们按普通的生产经营活动：即涉及到业务部、技术部、采购部、生产部、物料部、质量部等几个部门的简单流程，基本上是这样运作的。

首先业务部接单（或公司下单），生产部、技术部及采购部共同确定各自负责的相关资料，如生产部要确定上线期及交货期，技术部要确定相关的样品、工艺制单及材耗，采购部要确定物料到公司的时间。

以上几个部门确认好了后，还要反馈至业务或公司，由相关人员进行审核成本及相关的时间，并与客户取得联系（或公司相关负责人员），获得确认后，迅速将相关信息反馈至技术部、采购部及生产部。

各部门按原定确认资料进行计划安排并执行。

二、采购作业流程在物料采购活动中，采购部门要按部门内采购操作流程，进行合格供应商刷选、采购资料内容传递告知给相关合格供应商并要求其反馈相关物料质量及报价信息，然后采购人员进行比价和议价，并最终确定物料供应商，传递采购订单合同。

采购人员根据即定的合同要求对供应商进行跟踪，保证保质保量按时将物料供应到位。

供应商按指定仓位将物料运送至物料部后，物料部要取部分物料样送至质检部进行进料检验（小公司由采购人员进行检验），或由物料部向质检部或相关采购人员发出进料检验通知。

质检部对进料检验后要迅速将相关质量信息反馈至采购人员，采购人员根据物料质量情况对物料进行进仓、退货或特采等处理决定。

每采购一批物料都要对相关的供应商供货的质量、交期及相关合作事项进行评价并在各供应商档案留档，以备后查及对供应商的定期评审筛选。

新手转行做采购面试问题

新手转行做采购面试问题新手转行做采购面试问题1.请你说一下采购流程?2.请你说一下采购都需与公司哪些部门配合,怎样配合?3.你觉的做采购最大的因难点是什么?4.请举例说一下你做采购工作中做的最出色的一次?5.例如公司现在让你去采购一样物品(随便如计算器),模拟我(考官)现在是供应商,你现在要怎样来跟我谈价格?6.如果同种产品现在有三家供应商报价,条件相同情况价格为高,中,低,请问你会选哪两家议价?为什么?你最后会确认哪家下订单,为什么?7.你是怎么来判定市场价格?8.你知道供应商给你的价格中利润占多少?9.你是怎样去应对供应商标准模式合同列出的霸王条款?10.你是怎样排解工作压力的?11.请问你做采购这行的最高目标是什么?敏感问题12.工作中你有没有遇到收回扣的事?13.在你确认了一笔大订单后,有一天你的供应商忽然打电话给你说"某某呀,这次的单我给你留了回扣,什么时候过来拿?"这时你会怎样做?.....新手转行做采购面试问题2015-04-25 11:29 | #2楼1、你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识!回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。

五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

2、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

3、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理?回答：按照合同办事!这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。

采购新手如何快速熟悉采购技巧

采购新手如何快速熟悉采购技巧采购是企业运作中非常重要的一个环节，对于采购新手来说，熟悉采购技巧是非常必要的。

本文将介绍一些可以帮助采购新手快速熟悉采购技巧的方法。

一、深入了解采购流程了解采购的整体流程是非常重要的，这可以帮助采购新手理解采购的各个环节和每个环节的作用。

可以通过学习资料、参与实际采购项目等方式，来深入了解采购流程。

同时，可以与经验丰富的采购人员交流，从他们身上学习一些实操经验。

二、学习市场调研与供应商评估方法市场调研和供应商评估是采购中非常重要的一环，通过市场调研可以了解市场行情和各种产品的性能、质量等信息；通过供应商评估可以选择到合适的供应商。

采购新手可以通过阅读相关书籍、学习课程或参与项目实践等方式，来学习市场调研和供应商评估的方法。

三、掌握谈判技巧谈判是采购过程中重要的一环，需要采购人员具备一定的谈判技巧。

可以通过阅读相关书籍、参加培训课程或观察有经验的采购人员的实际操作等方式来学习谈判技巧。

在实际采购中，也可以通过积极参与谈判和不断总结经验来提升自己的谈判水平。

四、保持沟通和合作与供应商、内部其他部门的沟通和合作是采购工作中必不可少的一部分。

采购新手应该主动与供应商和相关部门建立良好的沟通和合作关系，了解他们的需求和要求，并及时沟通解决问题。

同时，也要保持良好的沟通和合作意识，与不同的利益相关方进行有效的沟通和合作。

五、保持学习和更新采购是一个不断变化的领域，新的采购技巧和方法不断涌现。

采购新手应该保持持续学习和更新的意识，关注行业动态，学习最新的采购技巧和方法。

可以通过参加培训课程、参与行业交流、阅读相关书籍和文章等方式来不断学习和提升自己的采购能力。

六、积累实践经验除了学习理论知识，积累实践经验也是非常重要的。

通过参与实际采购项目，采购新手可以亲身体验采购的不同环节和遇到的挑战，从而更好地学习和提升自己。

同时，也要保持对自身工作的反思和总结，不断改进和提升自己的工作能力。

新手采购年度总结范文(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，站在新的起点上，回顾过去一年的采购工作，我深感责任重大，收获颇丰。

在此，我将对本年度的采购工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

一、年度采购工作回顾1. 采购计划与执行本年度，我严格按照公司采购计划，结合市场行情和部门需求，制定了详细的采购计划。

在执行过程中，我注重以下几点：（1）加强与供应商的沟通，了解市场价格、产品质量等信息，确保采购价格的合理性和采购产品的质量。

（2）优化采购流程，提高采购效率。

通过简化采购流程、提高审批效率等方式，缩短采购周期，确保项目按时完成。

（3）关注供应商的信誉和服务，选择优质供应商，降低采购风险。

2. 采购成本控制（1）通过市场调研，了解同类产品的价格波动，为采购谈判提供有力支持。

（2）与供应商建立长期合作关系，争取更多优惠政策和价格折扣。

（3）加强内部管理，严格控制采购预算，降低采购成本。

3. 采购质量保证（1）严格审查供应商资质，确保其具备良好的生产能力和质量保证能力。

（2）对采购产品进行质量检验，确保产品符合公司要求。

（3）建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，不断提高供应商质量水平。

4. 采购风险防范（1）密切关注市场动态，及时调整采购策略，降低市场风险。

（2）加强合同管理，明确双方权利和义务，降低合同风险。

（3）建立应急机制，应对突发事件，确保采购工作顺利进行。

二、年度工作亮点1. 成功降低采购成本通过市场调研、谈判技巧和内部管理等多方面努力，本年度采购成本较上年降低5%，为公司节约了大量资金。

2. 提高采购效率通过优化采购流程、提高审批效率等措施，采购周期缩短了20%，提高了采购效率。

3. 供应商管理成效显著通过建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，有效提高了供应商质量水平，降低了采购风险。

三、年度工作不足与改进措施1. 不足之处（1）对市场行情的判断不够准确，有时会出现采购价格偏高的情况。

新手怎么做好采购工作总结

新手怎么做好采购工作总结
新手如何做好采购工作总结。

采购工作是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的成本和质量控制。

对于新手来说，如何做好采购工作是一个挑战，但只要掌握了一些基本的方法和技巧，就能够做得出色。

下面就来总结一下新手如何做好采购工作的几点要点。

首先，新手在采购工作中要学会做好需求分析。

在开始采购之前，要充分了解
公司的需求，包括数量、质量、交货时间等方面的要求。

只有了解清楚需求，才能有针对性地进行采购，避免盲目采购导致资源浪费。

其次，新手要学会寻找合适的供应商。

在选择供应商时，要考虑到价格、质量、信誉、交货时间等多个方面的因素。

可以通过询价、比较、考察等方式来选择合适的供应商，确保采购的物品符合公司的需求，并且价格合理。

第三，新手要学会谈判和签订合同。

在和供应商洽谈时，要善于谈判，争取到
更好的价格和服务条件。

同时，在签订合同时，要仔细审查合同条款，确保自己的权益不受损害。

最后，新手要学会做好采购记录和跟踪。

在采购过程中，要做好采购记录，包
括询价记录、比较记录、合同记录等，以便将来的跟踪和评估。

同时，要及时跟踪采购进度，确保物品按时交付，并且质量符合要求。

总之，新手要做好采购工作，需要掌握需求分析、寻找合适的供应商、谈判和
签订合同、做好采购记录和跟踪等几个关键要点。

只有不断积累经验，才能在采购工作中做得更好。

新手采购助理交流发言稿

大家好！我是新入职的采购助理，非常荣幸能在这里与大家交流。

首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢，感谢公司给我这个机会，让我加入这个优秀的团队。

采购工作是公司供应链管理的重要组成部分，采购助理作为采购部门的一员，肩负着协助采购经理完成采购任务的重要职责。

在此，我想分享一下我在采购助理工作中的心得体会，与大家共同探讨如何更好地完成采购工作。

一、了解采购流程，掌握采购知识作为一名新手采购助理，首先要熟悉公司的采购流程，了解各个部门的采购需求。

同时，要掌握采购的基本知识，如供应商管理、采购谈判、合同管理、库存管理等。

只有掌握了这些知识，才能在采购工作中游刃有余。

二、加强与供应商的沟通与合作供应商是采购工作的关键环节，与供应商建立良好的合作关系至关重要。

在采购过程中，我们要积极与供应商沟通，了解他们的生产情况、产品质量、价格等信息，确保采购的产品满足公司的需求。

同时，要关注供应商的信誉和服务，以降低采购风险。

三、提高工作效率，确保采购进度采购助理的工作涉及多个环节，包括市场调研、询价、比价、谈判、合同签订等。

为了提高工作效率，我们要善于利用各种工具和资源，如采购管理系统、供应商数据库等。

此外，要合理安排时间，确保采购进度不受影响。

四、注重细节，降低采购成本在采购过程中，我们要注重细节，关注产品的质量、价格、交货期等方面。

通过对比不同供应商的报价，筛选出性价比最高的产品。

同时，要关注市场动态，及时调整采购策略，降低采购成本。

五、团队协作，共同进步采购工作需要团队成员之间的紧密协作。

我们要学会与同事沟通，分享工作经验，共同解决工作中遇到的问题。

通过团队协作，提高采购工作的整体水平。

最后，我想说，作为一名新手采购助理，我会不断学习、努力提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。

在此，我也希望大家能够给予我更多的关心和支持，共同进步。

谢谢大家！。

采购行业新手培训计划方案

一、培训目标1. 帮助新手快速了解采购行业的基本概念、流程和规范；2. 提升新手的采购技能，包括供应商管理、谈判技巧、合同管理等；3. 增强新手的团队协作能力，提高工作效率；4. 培养新手的职业素养，树立正确的价值观。

二、培训对象1. 刚入职的采购新手；2. 对采购行业有一定了解但缺乏实际操作经验的人员；3. 需要提升采购技能的在职人员。

三、培训时间1. 基础培训：2周；2. 实践培训：1个月；3. 进阶培训：1个月。

四、培训内容1. 采购基础知识- 采购的定义和作用；- 采购流程及各环节的注意事项；- 采购法规和政策。

2. 供应商管理- 供应商选择和评估；- 供应商关系维护；- 供应商合作与冲突处理。

3. 采购谈判技巧- 谈判的基本原则和技巧；- 谈判中的心理战术；- 谈判过程中的沟通与协调。

4. 采购合同管理- 合同的形式和内容；- 合同的签订、履行与变更；- 合同纠纷的预防和处理。

5. 实践操作- 案例分析；- 模拟谈判；- 实际采购项目操作。

6. 团队协作与沟通- 团队协作的重要性；- 沟通技巧；- 跨部门协作。

五、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富采购经验的专家进行授课；2. 案例分析：通过实际案例讲解，让新手了解采购过程中的常见问题及解决方法；3. 模拟谈判：让新手在模拟谈判中锻炼谈判技巧；4. 实地考察：组织新手参观优秀企业，了解其采购管理经验；5. 小组讨论：鼓励新手在小组内分享经验，互相学习。

六、培训评估1. 课后作业：布置相关作业，检验新手的掌握程度；2. 考试：进行笔试和实操考试，全面评估新手的培训成果；3. 案例分析：对实际采购项目进行分析，考察新手的实际操作能力；4. 主管评价：由主管对新手的表现进行评价。

七、培训总结1. 总结培训过程中的亮点和不足；2. 对新手的成长给予肯定和鼓励；3. 为后续培训提出改进建议。

通过本培训计划，我们期望新手能够在短时间内掌握采购行业的知识、技能和素质，为公司的采购工作贡献力量。

新手采购如何汇报工作

新手采购如何汇报工作新手采购如何汇报工作篇1回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。

但从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。

在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。

现将11月工作做一个总结和汇报。

一、11月采购工作小结（1）聚乙烯上海石化YGH041数量__吨，发生金额__万元，平均单价__元；吉林石化GC100S数量__吨，发生金额8__万元，平均单价__8元；共计数量260吨，发生金额3__4万元。

（2）聚丙烯大庆炼化PA14D数量4__0吨，发生金额5__万元，平均单价8__0元；台湾石化B8001数量15吨，发生金额__万元，平均单价1__67元；大韩油化RP2400数量38吨，发生金额5__万元，平均单价1__元；共计数量93吨，发生金额11__7万元。

（3）PE给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应紧张。

到如意和雨龙供应商处考察生产情况及质量过程控制，了解到两家供应商生产较稳定，产品质量控制也相对严格，但两家供方之前都没有生产过__的编织袋（特点：袋宽窄、长度长），还需要有一段时间的.熟悉过程。

（4）__订购管件PPR防尘帽一批，由于__没有对外销售过防尘帽，一直都是自产自用，我司该批订单在排产计划之外，加上发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。

（5）生产线安装、供应部堆放产成品场地布置，购进各类所需要五金配件，总计金额21508。

2元。

对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做到货比三家，择优选用。

（6）协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进行多轮比价及谈判，基本落实。

（7）配合__，购进路灯以及其他所需的电线及PVC穿线管等。

老采购人给新手经验--很管用,包括我该学采购的哪些知识

老采购人给新手经验--很管用,包括我该学采购的哪些知识.txt一个人一盒烟一台电脑过一天一个人一瓶酒一盘蚕豆过一宿。

永远扛不住女人的小脾气，女人永远抵不住男人的花言巧语。

2.怎么入行好:我不建议毕业就入采购这行,最好在技术部门的底层先学点实际的东西,企业实际的技术和大学里学的毕竟不一样,而同时你如果对采购有兴趣可以有意识的接近采购部门或参与.一般来说,设计和进货质量控制这两个职能部门是最能接近采购的,其次是生产工艺.在此期间,最好能有意识的参与两个环节:供应商的选择,合同的条款拟定,积极点,多问是没错的,尤其是那些商务和财务条款的细节.我就是因为积极参与,被采购经理看中的.如果在同一家公司转采购困难,那就跳槽,不用我教你怎么伪造简历吧.3.入门时期的策略:一般大公司选择供应商和购买是两个独立部门,当然是为了反贪.我的建议是进购买部门,因为选择供应商所需要的能力和技巧还不是毕业两三年的人能具有的,很容易给公司造成损失,自毁前途.而购买部门恰恰提供了这样一个锻炼人的机会.因为这个岗位是公司底层能接触最多部门的岗位,主要包括设计(咨询商品要求),选购(供货条款),财务(付款),生产(采购需求,质量问题跟踪),技术(试生产阶段跟踪),仓库(库存控制,收料和盘点),计划(生产需求),质量(进货检验和质量问题反馈跟踪,ISO),进出口(清关与核销),IT(ERP系统),这么多部门的人都需要你来协调,需要学会的技巧很多,最重要的是两个,一是与人沟通的技巧,二是对整个供应链的掌握.4.向下一个层次的发展:上一个阶段一般最多两年就可以完全掌握,你也差不多27-28岁了,正是成家立业的好时候,这时候最佳策略是跳槽,如果本公司有升职机会最好,但一般很难.该学的都学会了,如果继续做这样的重复工作那是浪费你的青春.同样伪造简历,至少向主管级别进军.5.进入初级管理层次需要的东西:最需要的是提高自己的学历,为再下一个阶段做准备,这时候如果公司有这样的培训机会最好,没有的话建议去读个兼职MBA,不要怕吃苦,我就是因为这阶段正好结婚生子,错过了时间,至今后悔中.其次是学习一些管理人的技巧,MBA可以提供这样的机会,你业余时间也可以自己买些这方面的书看看.最后是把整个供应链的知识提升到理论阶段,你会发现很多你工作中碰到的问题在你学习的内容里几乎都能找到理论上的答案.实际采购工作中唯一要做的事情其实就是成本控制.运用你在上一个阶段学到的知识,和供应商砍价去吧,另外注意库存的控制,这是很明显快速可以在老板面前表现自己的机会.6.三十而立:两三年过去了,这时候你三十出头,有家有业有学历,相信你的电话会被猎头打爆的.这时候需要的是生活方式,平衡家庭和事业.我正在平衡中......借此贴给后来人一点光明,不要为眼前的得失而苦恼,树立长期的人生目标,只有远方有个灯塔,你的小船才不会偏离航向.我做采购很真诚，我会给供应商较高的利润。

采购试用期转正工作总结(4篇)

采购试用期转正工作总结____将翻去最后一页，这____是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体-这个大家庭当中来了!我虽然在公司才____个多月，但是就这____个月让我感触很深，让我思考很多-在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结：刚到公司的时候，公司安排我到做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。

对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：一、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。

那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理、有计划我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

对于明天的主要事情，做个计划。

俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

四、做好对供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。

要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。

这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

六、打业务电话的一些经验想好打电话的目的是什么是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。