山东天元集团管理制度
(完整版)销售部末位淘汰管理制度
销售部末位淘汰管理制度一、目的：通过引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，员工能进能出的良性循环机制，点燃员工工作激情，提升组织绩效，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
二、适用范围：本制度适用于潍坊天元防水材料有限公司销售部销售人员三、淘汰机制1、1员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售人员进行月末综合评分制。
1、2末位淘汰积分依据：月销售报表、专业试题考试、日常行为考评表等。
1、3考核期限自2017年9月1日起执行，每个月考核一次。
1、4考核具体涵盖销售任务达成、专业技能、日常工作态度和表现三个方面，考核评分共计100分。
销售任务达成占40分，专业技能占30分，日常工作态度和表现占30分.四、末位淘汰形式拼搏期（观察期）、解除劳动合同两种形式。
五、考核依据考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
1、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入淘汰。
即解除劳动合同。
1、1严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。
1、2擅自将公司的技术资料和网站运营情况（工艺流程、工艺配方、设备图纸、网站建设、客户资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。
1、3一个月内旷工超过4天或连续旷工超过3天的。
1、4上班时间喝酒、打架、赌博，性质恶劣的。
1、5故意损坏、浪费、盗窃公司财物，造成损失3仟元以上的。
六、实施过程1、每月各销售组主管统计组内销售人员的销售业绩+考试得分+销售人员日常考核，算取总分，成绩最低者下月进入拼搏期。
2、进入拼搏期人员如下月底综合考评还是最低者，进行淘汰，淘汰者有自行决定走留权，但公司在第三月不在发放当月工资（第三个月无业绩不发放工资），业绩提升后正常发放工资。
消防安全管理制度
临沂市蒙山高架路北延工程消防安全管理制度天元建设集团有限公司路桥工程分公司临沂市蒙山高架路北延工程项目经理部消防制度第一条消防安全领导小组及职责：消防安全领导小组组长：周先鹤副组长：何乃国孙纪绪组员：李春华刘通胜尹德胜王利峰王建尹纪杰尤作财陈立生郭凤源陈良旭牛习兵史兰自曹荣敬刘拥军1、根据政府和上级有关部门指示精神，加强对公司消防工作的领导，定期召开安全工作会议，部署公司的消防工作，督促、检查贯彻执行情况，研究解决消防工作中的重大问题。
2、督促各部门、各部门贯彻“谁主管，谁负责”层层签定防火安全责任书，落实消防责任制。
3、根据季节特点和消防安全工作的需要，组织有关部门开展消防宣传教育和防火安全检查工作，督促整治火灾隐患。
4、召开年终工作总结会议，交流推广消防管理的先进经验，总结本年度的消防管理工作，部署下年度消防安全工作任务，表彰防火先进单位和先进个人。
第二条分管消防的部门安全管理部职责：1、协助分管领导认真贯彻《中华人民共和国消防法》、《山东省消防条例》及有关消防法律、法规和文件，认真做好公司的消防安全管理工作。
2、制定消防安全制度、消防安全操作规程，并抓好贯彻落实，保障公司的消防安全。
3、实行防火安全责任单位和所属各部门、各岗位的消防安全责任人。
做到纵、横到边，层层落实防火安全责任。
4、结合公司的工作特点，开展消防安全知识宣传教育，增强员工的消防安全意识，提高防火、灭火技能。
5、经常组织防火安全检查，及时消除隐患。
经常开展以查思想、查制度、查责任、查隐患为主要内容的防火安全工作大检查，及时发现和纠正消防安全工作中存在的问题，使制度、措施、责任真正落到实处。
6、按照国家有关规定安装消防设备、配备消防设备和器材、张贴消防安全标志，并定期组织检测、维修，确保消防设备、设施、器材齐全有效。
7、制定防火应急预案，组织好演练工作。
制定消防设施示意图，设立符合国家规定的消防安全疏散标志，保障疏散通道、安全出口畅通，一旦发生火灾，能够引导人员迅速疏散逃生。
酒水类销售公司市场业务人员管理制度
酒水类销售公司市场业务人员管理制度1、严格遵守各项规章制度。
每日晨会从早8：10（冬季为8：40）整开始，40分钟时间。
2、必须按月、周、日计划100%回访、服务每日规定的经销商、中断客户户，提高服务质量，保持公司良好形象。
3、每日业务登记表填写不及时、不真实、不详细，予以10元/次的处罚。
严格按计划、按路线回访终端客户，必须在一周之内有重点、分层次的回访完自己所负责的所有二级或终端客户。
如出现未回访或虚假行为，一经核实给予当事人30元/次罚款。
4、因回访不及时或未采取果断措施或隐瞒不报等人为因素所造成一切直接损失由当事人负责赔偿。
5、克扣市场促销政策、虚报人员编制和吃广告回扣等或倒卖公司产品等一切私利、违规行为，一经发现追回损失立即开除。
6、生动化工作包括陈列、海报、条幅、门头等，所有业务人员都应该具有很强的业务责任心，如在业务跟踪或检查中发现通过努力能做到但未做的，每人每次给予10元的罚款。
7、注重仪容仪表，树立良好形象，要有良好的沟通能力和客户指导能力。
为维护公司形象，公司所有人员不得无故或随意接受合作商的宴请、馈赠。
更不能主动向客户商索要钱、财、物。
8、加强学习，提升自我；爱岗敬业，服务第一；团队互助，规范操作；开拓创新，完善市场。
有效完成公司下达的月度销售任务，全力抢占市场份额。
9、有效宣传“天元”酒品牌，要以亲情化的手段与经销商及经销商的业务员处好关系，最大限度地发动他们来推动销售，使他们成为我们的业务员。
10、定期检查本区域内的库存，网点信息资料及时更新，做到及时补货、理货、销货等，将市场不良库存降到最低。
11、所有市场一线人员必须在工作期间内保持手机畅通，如更改号码或其它原因不能正常联系，一经属实将永久停发本人电话补助。
12、未经公司同意，随意承诺客户的相关要求以及乱定产品价格者，由此所导致的一切后果由当事人承担。
13、不酗酒、不打架闹事、不做违法犯罪的事情，不拉帮结派勾心斗角，一经发现视情节轻重给予当事人100-200元的罚款或辞退。
集团公司管理制度(通用5篇)
集团公司管理制度篇1一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
班组安全建设管理经验
“班组安全建设”管理经验班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。
切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少员工伤亡事故，实现安全生产最切实有效的办法。
班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。
因此，对搞好班组安全管理的途径与方法进行积极的探讨和思考是非常有必要的。
天元化工有限公司通过建立安全标准化管理体系，规范了公司的安全管理，尤其是提高了班组的安全管理水平，使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和企业的各项安全工作真正落实到了班组，有效的减少了各类事故的发生，巩固了公司的安全管理基础。
我们主要通过以下几个方面来开展班组安全建设工作：一、制定班组各成员安全职责，并进行考核：制定《全员岗位安全职责》，规定班组长和班组各成员的安全职责，每个季度对职责履行情况进行一次考核，并进行奖惩。
1.班组长的安全职责：班组长是班组安全的第一责任者，对本班组的安全工作负有全面管理的责任。
班组长是安全管理的一线指挥员，具有承上启下的特殊地位，大量的安全管理工作由班组长来完成，其主要职责是：（1）负责组织实施班组安全生产的目标管理；（2）组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施；（3）带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；（4）组织每月两次的安全活动，主持每天的班前会和班后会，及时总结和布置班组安全工作，并做好安全活动记录；（5）经常检查（每天不少于一次）生产场所的完全情况，确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具；（6）负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；（7）负责作业前的安全作业条件的检查与落实，对危险作业点必须设安全监护人，督促本班组人员进行文明施工生产，收工时及时整理作业场所；（8）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明；（9）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作，支持安全员正确履行职责，为安全员创造一个良好的工作环境；（10）组织本班组全体人员进行安全教育及安全技术知识的学习培训等。
集团公司管理制度
远东集团管理制度第一部分概述本制度共五部分。
一、总则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益,为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣,公司衰我耻"的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度.2、集团公司所有员工必须遵守本制度,同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。
3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则,保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行.4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。
各部门负责本行政区域内的日常管理工作.5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。
6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重,严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情.7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。
8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。
9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
一经采用，酌情奖励.11、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司执行法定假日、年假、公休制度，为员工提供必要的休息时间,以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励.12、员工必须维护公司纪律，公司对处理违纪行为总体指导思想是：以事实为根据,违者必究，执罚必严，对事不对人。
天元建设集团管理制度
天元建设集团管理制度第一章总则第一条为了规范和促进天元建设集团的健康发展，保障公司员工的合法权益，提高公司整体管理水平和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条天元建设集团管理制度适用于公司全体员工及其管理人员，是公司日常经营管理的准则和规范。
第三条天元建设集团管理制度应当与公司的组织机构设置、职责分工、内部控制和人力资源管理等制度相衔接，形成一套完整的管理体系。
第四条天元建设集团管理制度的具体内容，包括但不限于公司的管理理念、管理目标、管理职责、管理体系、管理程序、管理制度等。
第五条天元建设集团管理制度的执行机构为公司总经理办公会议，由公司总经理担任召集人，主持执行。
第六条公司总经理应当重视并保障公司管理制度的贯彻执行，对不遵守本管理制度的行为进行监督和纠正。
第七条公司所有员工应当遵守公司管理制度，依法行事，维护公司的形象和利益。
第八条公司应当定期对管理制度进行评估和调整，及时修订更新，确保制度符合公司的实际需要。
第九条公司应当对员工进行管理制度培训，提高员工的管理能力和遵守制度的意识。
第十条公司应当关注员工的工作环境和生活质量，建立员工关怀体系，增强员工的归属感和忠诚度。
第二章管理理念第十一条公司的管理理念是以科学发展观为指导，以人为本，注重团队协作，追求卓越，开拓创新，实现可持续发展。
第十二条公司管理以客户至上为原则，坚持以市场需求为导向，为客户提供优质服务和产品，增强客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
第十三条公司管理以效益为中心，追求经济效益和社会效益的统一，实现持续增长和可持续发展。
第十四条公司管理以团队合作为基础，强调员工间的沟通协作，促进优势互补，实现资源共享，推动公司整体发展。
第十五条公司管理以法治为准则，依法合规，遵守市场规则，维护公平竞争，保障公司正当权益。
第十六条公司管理以创新为动力，鼓励员工提出建议和改进建议，推动公司的技术创新和管理创新。
第十七条公司管理以诚信为基础，倡导诚实守信，信守承诺，树立诚信形象，赢得员工和客户的信任。
以企业文化促进安全管理——天元集团的企业文化建设
以企业文化促进安全管理——天元集团的企业文化建设山东天元建设集团在追求企业快速发展的同时，高度重视企业文化的积累与提升，使企业发展与企业文化建设相伴相生。
在施工管理方面，从安全、文明施工入手，从不同角度对三个层次的企业文化进行深化和升华。
从表层入手，抓好企业外在形象的树立企业表层文化，是指表露在企业外部的有关文化，如企业形象，反映厂区厂貌文明环境情况；产品形象，企业家形象，职工形象等；这部分文化直观可见，给人第一印象。
首先，公司从总体上“高标准、严要求”。
根据工程特点，从企业实际出发，先后制定安全文明施工管理的相关规定，落实“两型五化”要求（安全文明型、卫生环保型；美化、绿化、硬化、亮化、净化）。
在工程初期规划时就做出统一规定：大到企业标志、色彩标识，小到工地门口建设、宣传标志、工地防护设施等都印上鲜明的企业特点；现在，公司所有的在建工程都用整洁的绿色密目网严实地封闭起来，围挡牢固、整洁、美观，标准、规范的五小设施整洁卫生，材料堆放整齐有序，昔日的泥土地被硬地坪代替，生活区、办公区内栽花种草，实行公寓化管理，一改往日“脏乱差”的形象。
如今，施工现场场容场貌、生活卫生、文明建设等方面得到了改善，为职工创造了一个安全文明的作业环境。
在这种环境氛围中，员工的精神风貌也发生了巨大变化。
这就是我们常说的那句话：企业要注重练好内功，全面提高企业素质，做到表里如一，使企业形象活在员工的心里，矗立在社会公众之中。
其次，在施工中强化创新意识，依靠科技进步，不断提高施工现场安全生产的科技水平。
公司组织技术人员积极开展建筑安全技术的研究、开发和推广应用，集中解决建筑安全生产中出现的复杂技术问题。
技术人员研制的JT－FL新型楼梯防护栏杆已申请国家专利，并在工程中大规模推广；同时依托集团化优势，由总公司牵头组织机械厂、压力容器厂、租赁公司等多家单位，研制开发了彩塑金属镀锌施工围挡、彩色复合保温板生活设施、SG100/100新式物料提升机等一大批标准化、工具化、定型化产品，提高了劳动生产率，减少了事故的发生，也树立了良好的企业形象，为提高企业的竞争力，促进企业健康发展和经济效益的提高奠定了坚实的基础。
值班制度表范文
值班制度表(一)LJA1--9安全值班施工单位天元建设集团有限公司工程名称李沧河南南庄改造项目3#4#地块日期年月日资料员（章）张平平山东省建筑施工安全监督总站监制LJA1-9-1安全值班制度施工单位天元建设集团有限公司工程名称李沧河南南庄改造项目3#4#地块日期年月日资料员（章）张平平山东省建筑施工安全监督总站监制管理人员安全值班制度一、施工现场要安排好当日安全值班人员，每周轮流一次，对安全工作有贡献者给予奖励，对于违章者根据情况给予处罚。
二、安全值班时间为轮流值班24小时，值班时要按规定佩带值班袖章。
三、值班人员在值班过程中必须认真负责，大胆管理，纠正违章，发现问题及时汇报;有权对违章人员依据有关规定进行处罚，做好安全值班记录。
四、值班期间对施工用电设备及“三宝、四口、五临边”做重点检查，消除隐患，杜绝轻、重、伤亡事故。
五、值班人员在值班期间，如有其他任务暂不能值班，必须委托他人代替值班，代替值班人员覆行值班人员职责。
六、上级领导、公司对工地巡视检查时，发现不值班和覆行值班职责的给予处罚，施工队长具体负责监督。
天元建设集团有限公司906项目LJA1—9—2管理人员安全值班表施工单位天元建设集团有限公司工程名称李沧河南南庄改造项目3#4#地块日期年月日资料员（章）张平平山东省建筑施工安全监督总站监制安全管理值班表值班制度表(二)中山职业技术学院学生会值班人员工作反馈表办公室是老师工作的地方，而值班人员的作用是协助老师，为老师的日常需要提供服务。
可以说值班人员是老师的左右手，为了更好的规范值班人员，及时对值班人员提出意见反馈，所以制定了值班意见反馈表。
值班意见反馈表内容包括“值班时间”“反馈人姓名”“是否做好各种值班登记”“是否主动并有礼貌地询问帮助进来办公室的人员”“是否整理好桌面”“是否搞好卫生，并维护好周围环境”“是否有按时值班并做好值班工作”等。
反馈人员应认真填写反馈表上的每一项内容。
值班意见反馈表每项内容准则说明:是否做好各种值班登记如“电话、电脑、外借物品登记表”“值班人员签到表”“值班意见反馈表”等。
天元律师事务所 内部控制管理制
天元律师事务所内部控制管理制一、概述天元律师事务所作为一家专业、规范的律师事务所，为了提高服务质量、保障客户权益，必须建立健全的内部控制管理制度。
本文旨在介绍天元律师事务所的内部控制管理制度，以及对其进行的各项改进和优化。
二、内部控制管理的重要性1. 内部控制管理意义重大内部控制管理是组织机构内部为了达成经营目标、预防和发现错误和不正当行为，加强内部监督和管理的一种机制和方法。
对于天元律师事务所来说，内部控制管理制度的建立对于保障律所内部运行秩序、规范律师行为、防范风险、提高绩效等方面具有重要的意义。
2. 内部控制管理的必要性外部环境的不断变化和复杂性，要求律师事务所内部拥有良好的内部控制体系，以适应市场的竞争和法律政策的变化。
只有通过标准的内部控制制度，才能确保律所内部各项工作的有序推进和规范运作。
三、天元律师事务所的内部控制管理制度1. 客户管理天元律师事务所建立了完善的客户管理制度，明确规定了客户信息的收集和管理程序，对客户资格、身份、诉讼风险等进行了详细的审核和评估。
确保客户相关信息的保密性和安全性，严格遵守相关法律法规和律师职业道德规范，维护客户的合法权益。
2. 财务管理天元律师事务所建立了严格的财务管理制度，对律所的财务活动进行全面监控和管理。
包括预算编制、会计凭证管理、财务审批程序、内部审计等环节，以保证律所财务活动的规范性和合法性。
3. 人员管理天元律师事务所建立了科学的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等方面，以确保律所人员的素质和能力与业务发展相适应，保持律所内部的和谐和稳定。
4. 信息管理天元律师事务所建立了严格的信息管理制度，确保律所内部信息系统的安全和稳定。
对律所的业务信息、客户信息和律师信息进行分类归档和备份，以便律所对外服务和内部管理使用。
四、内部控制管理制度的改进与优化针对当前存在的内部控制管理制度不足，天元律师事务所不断进行改进和优化，以适应实际的发展需求。
2024集团内部控制管理制度
2024集团内部控制管理制度
是指为了保障公司资产安全、提高管理效率和运营稳定性而制定的一系列规章、制度和流程。
以下是一个可能的控制管理制度的示例：
1. 公司组织结构：明确公司高层管理人员、各级管理部门和职责。
2. 内部控制政策和程序：制定明确的内部控制政策和程序，包括财务管理、风险管理、合规性管理等。
3. 财务管理制度：建立财务管理制度，包括会计核算、财务报告、内部审计和财务预算等。
4. 风险管理制度：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，以及应急管理和保险管理等。
5. 合规性管理制度：建立合规性管理制度，包括合规性政策、合规性培训和合规性审查等。
6. 信息系统和数据安全制度：建立信息系统和数据安全制度，包括网络安全、数据备份和恢复以及访问权限控制等。
7. 人力资源管理制度：建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估和福利管理等。
8. 内部审计制度：建立内部审计制度，包括内部审计计划、程序和报告，以及对审计结果的跟踪和整改。
9. 物资采购和库存管理制度：建立物资采购和库存管理制度，包括供应商选择、采购流程和库存记录等。
10. 消费者投诉处理制度：建立消费者投诉处理制度，包括投诉受理、调查和解决等。
以上仅为示例，具体的内部控制管理制度需根据公司的实际情况和特点进行制定和优化。
同时，为了保证内部控制管理制度的有效执行，还需相关人员的培训和监督，以及定期的自评和外部审计。
公司工装管理制度
公司员工工装管理制度一、统一工装的目的为进一步加强公司规范化管理、提升公司团队形象，树立和保持公司员工良好的精神风貌，特制定本规定。
二、工装着装时间及仪表要求1.工装分为一线管理人员工装和公司部室人员工装，每周一至周四，六公司各部室、各项目部所有管理人员上班时间必须着工装，展现良好的形象气质。
2. 工装穿着要整洁得体，不得出现掉扣、错扣、脱线等现象，男士上衣只开最上端一个扣，工装和普通服装不得随意混穿、乱搭，保持整齐统一。
3.工装不得私自外借，严禁丢失和损坏，每套工装穿着使用时间不少于两年。
（原工地和机关统一的工作服可暂作为工装）4. 公司机关人员外出公务活动和公司统一组织的公务接待、重要会议和活动必须严格穿着公司统一定制的工装，穿长袖衬衣时必须戴领带，男士须将衣服下摆塞入西裤中，夏季穿短袖上衣时可不戴领带。
日常个人浅色衬衣、深色西装（西裤、正装女裙）可作为工装穿着。
机关质量、安全、材料等现场管理部门人员到工地工作，可着一线管理人员工装。
5. 公司警卫人员、炊事员工作服按行业要求由项目部配备，公司武装保卫部、经理办公室等相关部室监督落实。
6. 在公司和项目部组织的各项集体活动和重要公务接待工作中，管理人员必须按要求统一着装，其他场合穿着时，按规定进行着装，树立公司的良好形象。
7．公司所有管理人员的安全帽全部印有“天元集团标志”，由各项目落实。
三、工装的订购、使用及发放1.工装的定制和采购由经理办公室牵头，与监察审计部、财务部、材料设备部共同招标采购。
2. 工装发放采取实名制，由经理办公室、人力资源部核实人员，以项目、部室为单位，由项目经理、部门经理或委托领取人签字后方可领用，人员不在岗的严禁冒领。
各项目工装费用由财务部根据实发数量从所在项目部划拨。
3.办理正式入职手续的员工，可在实习期（试用期）后一个季度内、集团统一分配的应届大学生实习期两月内，由公司经理办公室负责统计、定做、发放工装。
4.如因个人原因，造成工装或标志牌丢失、破损，须按要求提前换发的，由本人补缴工装、标志牌成本费（定制采购价）。
合格供方管理办法
合格供方管理办法第一章总则第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于山东省烟台地质工程公司、山东省烟台地质工程勘察院、烟台天元实业公司。
第三条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，供应方、工程分包方统称为分供方。
第二章合格分供方基本要求第四条由公司职工的亲属及其特定关系人担任股东或高级管理职务的公司，不得列入公司合格分供方名单，不得参与公司的招标采购活动。
第五条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。
第六条合格分供方至少应符合以下要求：（一）证照齐全、守法经营、管理规范；（二）具有相应要求的技术力量、资金实力和经营业绩；（三）重合同、守信用，信誉良好；（四）与公司及各部门无诉讼事项。
第三章合格分供方的开发第七条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。
第八条公司分供方由各生产部门负责开发、考察、评价。
综合办负责过程监督。
第九条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。
考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由各生产部门收集保存。
关于违反材料设备管理制度的处罚通报
关于违反材料设备管理制度的处罚通报
集团各单位：
近期在施工现场材料设备管理标准检查中，三公司麦岛C区工地未能严格执行集团施工现场材料设备管理标准，料具存放杂乱无序，周材管理混乱，现场浪费严重，现场检查得分78.2分，低于合格分80分。
根据天元发【2010】12号文件、【2013】8号文件规定：处303项目麦岛C区工地10000元罚款,处三公司分管经理袁堂友1000元罚款，三公司材料科长李传君1000元罚款，麦岛C区工程项目经理高大海2000元罚款，工程主管材料员宋沂强500元罚款。
在科室工作检查中，五公司科室在上半年检查中得分76.38分，低于合格分85分。
根据“2016年建安主业单位管理考核办法”规定处分管领导刘国强1000元罚款、科室负责人姜山1000元罚款。
在现场巡查过程中，发现407修正药业工地存在未审批外购计划私自外购商砼的现象，截止7月29日，共计使用山东业宏置业有限公司商砼4739立方米。
根据天元发[2010]16号文第95条处罚规定，做出以下处罚：对407修正药业工程处以30000元罚款，对项目经理马鲁军处以3000元罚款，分管领导刘泽洪处以1000元罚款，材料科长刘众众处以1000元罚款，407修正药业项目主管材料员姜现金处以1000元罚款。
施工现场材料设备管理是集团材料设备管理的重要组成部分，分公司科室管理是集团管理的中心，集团的管理制度更是材料设备管理的红线，望各单位、全体材料管理人员进一步加强管理，切实加强和提高综合管理水平，严格遵守集团材料设备管理制度。
二O一六年八月十四日。
安全隐患排查及整改管理制度（5篇）
安全隐患排查及整改管理制度目的为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保天元锰业热动力车间安全推进各项工作、保障人身、设备安全，特制定本制度。
范围适用于天元锰业热动力各专业各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。
职责1 各专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。
2 安环科负责隐患排查的建档和监控，并监督各专业、班组隐患的整改治理。
管理内容1 总则1.1 安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
1.2 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
____天元锰业热动力成立由总经理和有关职能人员参加的安全检查(事故隐患排查)组织，除进行经常性的检查外，还应进行综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查，做到认真检查、落实整改、及时总结和推广先进经验。
1.4 安全检查(事故隐患排查)必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，将检查内容编制成《安全检查表》进行逐项检查并不断对检查表进行完善补充。
1.5 安全检查(事故隐患排查)的主要任务是进行危险源识别，排查事故隐患，对所查出的隐患进行原因分析，提出整改措施，并对整改情况进行验证。
1.6 任何人发现事故隐患都应立即进行处理，并向相关领导报告，均有权向安环科和有关专业及部门报告。
安全检查(事故隐患排查)形式与内容安全检查(隐患排查)形式有综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查等形式。
制氧站缺氧作业管理制度(2篇)
制氧站缺氧作业管理制度我车间在进入缺氧的环境进行工作时，如氮气储罐、保冷箱等设施，为保证工作人员的安全，依据中华人民共和国国家标准GB8958-88制定本办法。
1.使用范围：天元气体公司所有员工及所有外来相关工作人员。
2.工作对象：氮气储罐、氩气储罐、液氮储罐、液氩储罐、保冷箱，氮气、氩气管道。
3.根据工作计划与内容，在工作前各工作单位和主管部门要充分进行危险源辨识，制定可靠的安全工作措施，执行临时作业制度。
在各项安全措施未落实前不得进行工作，具体防范措施可根据工作内容选择以下方法制定。
3.1监测人员必须装备准确可靠的分析仪器，并且应定期标定、维护。
确保分析结果的正确性。
3.2在以确定为缺氧环境的作业场所，必须采取充分的通风换气措施，分析该环境空气中氧气的浓度在作业过程中始终保持在____%-____%。
严禁用纯氧进行通风换气。
3.3对由于防暴、防氧化不能采取通风换气措施或受作业环境限制不易充分通风换气的场所，作业人员必须配备并使用空气呼吸器、氧气呼吸器或软管面具等隔离式呼吸保护器具。
严禁使用过滤式面具。
3.4当存在因缺氧而坠落的危险时，作业人员必须使用安全带，并在适当位置可靠地安装必要的安全绳网设备。
3.5在每次作业前，必须仔细检查呼吸器具和安全带。
发现异常应立即修补或更换，严禁勉强使用。
3.6在作业人员进入缺氧环境作业前和离开时应准确清点人数。
3.7在存在缺氧危险的环境作业时，必须安排监护人员，密切监视作业状况。
发现异常情况，应及时采取有效的措施。
3.8作业人员与监护人员应事先规定明确的联络信号。
3.9当发现缺氧危险时，必须立即停止作业，让作业人员迅速离开作业现场。
3.10如果作业现场的缺氧危险可能影响附近作业场所人员的安全时，应及时通知这些作业场所。
3.11严禁无关人员进入缺氧作业场所，并应在醒目处做好标志。
3.12在存在缺氧危险的作业场所，必须配备抢救器具。
如：呼吸器、梯子、绳缆以及其他必要的器具和设备。
天元锰业工作制度
天元锰业工作制度一、总则第一条为规范天元锰业（以下简称“公司”）内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本工作制度。
第二条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循社会主义核心价值观，积极履行岗位职责，为公司的发展贡献力量。
第三条公司实行制度化管理，不断完善和优化各项管理制度，确保公司各项工作有序开展。
第四条公司坚持以人为本，注重员工培训和激励，提升员工综合素质，促进员工与公司的共同成长。
二、组织架构与职责分工第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，形成权责清晰、分工明确的组织架构。
第六条董事会负责公司战略决策、投资决策和重大事项决策，对公司发展进行全面领导。
第七条监事会对董事会及高管层的决策进行监督，保障公司合法合规运营。
第八条总经理办公室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策部署，协调各部门工作。
第九条公司各部门按照职责分工，负责相应的工作任务，确保公司业务流程的顺畅。
三、员工招聘与培训第十条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行员工招聘。
第十一条公司根据业务发展和人才需求，制定招聘计划，通过内部选拔、外部招聘等方式充实员工队伍。
第十二条员工入职前，需进行背景调查和健康检查，符合条件者方可录用。
第十三条公司为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司文化、业务流程和岗位职责。
第十四条公司定期举办各类专业培训，提升员工业务水平和综合素质。
四、员工薪酬与福利第十五条公司实行绩效工资制度，员工薪酬根据岗位、工作业绩和贡献等因素确定。
第十六条公司为员工缴纳五险一金，保障员工福利待遇。
第十七条公司定期对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工工作积极性。
第十八条公司为员工提供良好的工作环境，关心员工生活，开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活。
五、劳动纪律与考核第十九条公司全体员工应遵守劳动纪律，按时上下班，服从工作安排。
第二十条公司建立完善的员工考核制度，定期对员工进行绩效考核，公平、公正地评价员工工作表现。
山东企业安全管理制度规定
第一条为加强企业安全生产工作，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合山东省实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于山东省行政区域内所有企业，包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。
第三条企业安全生产工作应当遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）企业主体责任、政府监管、社会监督；（三）全员参与、齐抓共管；（四）科学管理、持续改进。
第四条企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级负责人、各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
第五条企业应当建立健全安全生产规章制度，包括以下内容：（一）安全生产会议制度；（二）安全生产资金投入制度；（三）安全生产教育培训制度；（四）特种作业人员管理制度；（五）安全生产操作规程；（六）事故隐患排查治理制度；（七）重大危险源监控管理制度；（八）安全生产奖惩制度；（九）事故报告、应急救援制度；（十）法律、法规、规章规定的其他内容。
第六条企业应当定期召开安全生产会议，研究解决安全生产工作中的重大问题，部署安全生产工作。
第七条企业应当保障安全生产资金投入，确保安全生产设施、设备、器材的购置、更新和维护。
第八条企业应当加强安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第九条企业应当对特种作业人员进行专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十条企业应当建立健全安全生产操作规程，确保员工按照规程操作。
第十一条企业应当定期开展事故隐患排查治理，及时消除安全隐患。
第十二条企业应当建立重大危险源监控管理制度，对重大危险源进行实时监控，确保安全。
第十三条企业应当建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
第十四条企业应当建立健全事故报告、应急救援制度，确保事故发生后能够迅速、有效地进行处置。
第十五条企业应当加强安全生产宣传教育培训，提高社会公众防范和化解安全生产风险隐患的意识和能力。
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目录第一章总则 (1)第二章奖励标准 (1)第三章处罚条例 (1)第一节基本规定 (1)第二节地基与基础工程 (3)第三节防水工程 (3)第四节钢筋工程 (4)第五节模板工程 (4)第六节混凝土工程 (5)第七节砌体工程 (6)第八节抹灰工程 (7)第九节门窗工程 (8)第十节饰面砖工程 (9)第十一节涂饰工程 (9)第十二节屋面工程 (10)第十三节电气工程 (10)第十四节给水排水工程 (12)第四章附则 (13)第一章总则第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。
特制定本制度。
第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。
第二章奖励标准第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。
第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。
第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。
第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。
第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。
第三章处罚条例第一节基本规定第八条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。
第九条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。
第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。
第十二条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。
第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
第十四条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚否款。
第十五条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。
第十六条分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。
对于第一次报验不合格，给予分包单位1000～2000元罚款，质检员处以50元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以2000～3000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的质检员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
第十七条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000～3000元罚款。
第十八条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。
第十九条分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。
第二十条分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。
第二十一条分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。
第二十二条项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。
第二十三条对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700～1000元/次的罚款。
第二十四条工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。
如发现，对分包相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。
第二十五条甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。
现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚。
第二十六条发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/次的罚款。
第二十七条在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以2000～3000元/次罚款。
第二十八条现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。
第二节地基与基础工程地基与基础工程的施工质量应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002》的要求。
第二十九条土方开挖的顺序、方法必须与方案一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则，如违反该原则，每发现一次给予1000元的罚款。
第三十条桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差根据问题严重性给予100~300元/根的罚款。
第三十一条桩机的选择必须符合图纸要求，如图纸没有明确需根据方案执行，如擅自选用桩机，给予5000元/次的罚款，并承担所造成的所有损失。
第三十二条管桩施打过程中，严格执行工艺标准。
最后三阵每阵十锤的贯入度必须满足图纸或规范要求方可收锤，否则给予500~2000元/次的处罚。
第三十三条管桩必须焊接桩尖，否则给予100元/个的罚款。
第三十四条管桩的焊缝要饱满，其咬边深度、加强层高度、加强层宽度都要符合要求。
否则给予100元/处的罚款。
第三十五条管桩的送桩深度禁止超出图纸、规范要求，否则给予500元/根的罚款。
第三十六条单根管桩施打完毕后，需及时按照图纸要求灌砼，如不灌或漏灌，给予100元/处的罚款。
第三十七条截桩需用专用机械，按操作规程施工，截桩后的标高必须满足图纸要求，违者给予100元/根的罚款。
第三十八条桩头的处理需按图纸、规范要求施工，否则给予100元/根的处罚。
第三节防水工程防水工程的施工质量要求应符合《地下防水工程质量验收规范GB50208-2002》的要求。
第三十九条水泥砂浆防水层表面应密实、平整、不得有裂纹、起砂、麻面等缺陷，阴阳角必须做出半径不小于50mm的圆弧，如不满足要求，给予50~200元/次的罚款。
第四十条铺贴防水卷材前，必须先将找平层清扫干净，在基面上涂刷基层处理剂，如直接铺贴则罚200~500元/次的罚款。
第四十一条防水卷材的搭接宽度不能小于100mm，否则给予30元/米的罚款。
第四十二条卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工，否则给予200元/处的罚款。
第四节钢筋工程钢筋工程质量要符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003》、《03G101》、《04G101》的要求。
第四十三条电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。
违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的处罚。
第四十四条严禁对钢筋进行气焊烘烤，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予2000~5000元的罚款。
第四十五条钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚100～300元/根（自己补上不计）。
第四十六条钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50~200元/处的罚款。
第四十七条墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元/根。
第四十八条柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。
第四十九条预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。
第五十条电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚10元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚40元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚10～20元/处；如果重复出现，双倍处罚。
第五十一条带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。
第五十二条结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚50元/处；有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚100元/次。
第五十三条梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元/根的罚款。
第五十四条梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度超出规范允许偏差的，给予50元/根的罚款。
第五节模板工程模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》的要求。
第五十五条模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。
门架剪刀撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。
第五十六条模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以30-50元/处的罚款。
第五十七条涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染罚10元/处。
第五十八条梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300～500元/处。
第五十九条支撑架的扣件松动下沉一处罚20元/处。
第六十条模板几何尺寸支错一处拆掉重来。
杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的处罚50元/处，30mm以外罚200~1000元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚100～500元。
第六十一条模板拆除后阴、阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。