人评会资料
人评会
87%
3
97.1
2
95
2
94
2 1 1 1 0 0 0
0 0
0
0
1
0
0
0 1 1 1 0 0 0
0
实联长宜
0
0
节能减排 生态文明 美丽中国
課內KPI的激励管理
KPI综合分数管理分数 3月份 4月份 5月份 6月份 77.3 89 98 92
110 90 70 50
3月份
4月份
5月份
6月份
.实施时间在3月份正式执行，2月份进行模拟。 依照每个季度的得分情况对下个季度的目标进行适当调整。 干部每月绩效考核将此KPI管理纳入评估。
我能胜任 我能勝任包 中级工程师 裝課課長
充分瞭解本課生產流程
善於橫向溝通，解決現場問題
有能力、有意愿承担更多的责任
实联长宜
节能减排
生态文明
美丽中国
谢谢聆听实联长宜节能减排生态文明美丽中国
助理工程師
生產股長
• 2015.7.1晋升為生產股長，主要負責包裝課日 常生產管理事務。
• 2016目標計劃為晋升為生產部包裝課長
計劃晋升
实联长宜
节能减排
生态文明
美丽中国
課內KPI的激励管理
项目
目标 生产效率 实际 目标 设备稼动率 实际 目标
3月
97%
4月
99%
5月
99%
6月
99%
7月
103%
8月
实联长宜
节能减排
生态文明
美丽中国
課內专案改善
导入后成本节约 平均5条线/每天（厂一活化 RD
活化 包装课搁置60天分档及出货线 等）
管理评审资料人力资源管理情况
2007年度人力资源治理状况如下：一、2007年度公司共计流失96人，招进24人，新进人员要紧分布在各生产车间和少量治理和技术人员,与公司实际用工需求缺口量较大,职员聘请难，要紧缘故有:1、职员来源不够，据各人才中介机构说明，随着各类企业的增加，外来务工人员极为分散，2007年度公司职员招进要紧以公司职员介绍为主，真正从人才市场聘请回来的不多。
2、由于社会消费水平的日益增长，各类物价均在上升，各类应聘者对工资要求也有所提高，公司的工资水平满足不了各类应聘者的要求，同时，造成了部分老职员的流失。
据推测，随着劳动者的维权意识的提高，劳动合同法的执行，2008年职员聘请难度会更加不容乐观，加之用工风险增加，建议公司领导酌情调整职员的工资与工价，缩小与外部同类企业之间的差距，同时，增加职员的福利投入，以稳固现在职员，为招人、留人工作做好基础。
与2006年职员流淌率相比，2007年职员流失率增加了0.8个百分点。
其中离职高峰集中在1-4月和8月，要紧春节前后和高温期间。
聘请要紧集中在3-5月三个月期间。
要紧流失的是一线操作职员和少量治理、技术人员。
缘故分析：1、公司产品结构单一，单价及治理人员的工资差不多上依旧前几年的水平，部分岗位的工资及单价通过2007年的几次调整后有所上升，但与相类企业整体差距较大。
2、工资分配不均衡，有的工资高达4000元以上，有的工资只有500元左右，低于最低生活标准。
3、对职员关怀程度不够，没有及时解决职员生活困难与工作困难。
4、部分熟练职员被外部公司以高薪挖走。
纠防措施：1．调整分配机制。
2．建立职员评判体系，落实奖惩制度。
3．针对职员企业文化教育与培训，整合人力资源。
三、职员培训2007年度职员培训打算完成率为100%，达到≥90%的绩效指标，每月统计如2007年职员培训打算完成率达到100%，差不多上完成了年初制订的培训打算，但人均次数只达到了16.87，低于18人次的目标。
企业优秀员工评比资料
企业优秀员工评选资料4 企业优秀职工评选资料张x，女，高中文化，2002年3月进入xx包装，2008年参加xx工会组织，xx包装出产一部现在仅有的一位女水印印刷机长。
在2002年3月至今，先后做过一般工人、成型班组组长、京山印刷联动线成型部机长、印刷技能工、印刷联动线机长等作业。
一、安身岗位，苦练技能在xx包装现已作业近8年的张x，关于自己在企业作业的阅历感触颇深，她之所以可以有今日这样的学习、作业时机，首先要感谢是企业的的开展带来的新的时机，更要感谢是作业傍边公司领导给予她的信赖和支撑，她才干有时机在自己的岗位做自己酷爱的作业。
2002年刚参加xx包装，当年还在西圣工业区的胜达包装。
刚进入公司，自己对包装方面的技能一窍不通，只能从一名一般工人做起，跟着师傅学习纸箱成型方面的常识，学习装订操作技能。
纸箱装订除了根本的纸箱成型要求，没高的技能含量，贵在游刃有余，装订速度是衡量一名装订工人的根本规范。
为了可以进步自己的水平，作业的时刻虚心向师傅学习，把握技巧，当他人歇息的时分，自己主动到车间重复操练，进步自己的娴熟程度，总算功夫不负有心人，因为自己的尽力和体现杰出，很快的就成为岗位上的操作能手，能独自娴熟的操作机台，在可是的胜达包装，也能算得上把握了一计之长吧。
很快的他又被领导进步为成型班组组长，带领自己的班组超卓的完结完结公司下达各项出产任务，白班组装订产值能到达14000只以上。
跟着公司运营事务的进步，产品出售途径的拓宽，纸箱的成型增加了粘合方法，为了能满意出产需求，公司领导又组织她学习纸箱粘合，经过自己的尽力，她又能娴熟的把握了纸箱的粘合技能，准时按质按量的完结出产计划，成为了岗位上的双面手。
二、企业的开展带来了更好的作业时机在xx企业的开展和人的开展是相调和一致的，企业的开展给职工带来的是更好的作业时机。
跟着xx包装进一步开展壮大，公司已于2004年9月底正式迁入到民营经济园的二期出产基地。
专业技术人员综合评价材料
专业技术人员综合评价材料第一篇：专业技术人员综合评价材料专业技术人员综合评价材料该同志2006年被评为中学一级教师，从教二十多年来，一直担任中学语文教学和班主任工作。
政治思想过硬，热爱教育事业，遵章守纪，工作扎实，开拓进取，具有敬业精神和奉献精神，尤其是在语文教学和班级管理中，形成了自己独特的风格，无论是业务水平，还是思想文化素养，在同行和家长中口啤很好。
该同志教学基本功扎实，工作上进心强，业务能力强。
教学中，能深钻教材，精心设计，教学效果好。
她多次参加各级各类教研活动，并取得了较好的成绩。
推行新课标准后，她积极投身于新课改之中，刻苦钻研新的教学教法，不断提高自己的业务水平，在平时的教学研讨活动中，她注重虚心求教，广泛学习，经常为本组教师上示范课，研讨课，是我校中学语文教学的典范。
，她经常参加教师业务学习，认真研读《内蒙古教育》、《中小学语文教师》等刊物，观看名师名家的教学录相。
她注重教学经验的积累，经常撰写教育教学经验论文。
她撰写的论文曾获省级一等奖。
工作二十多年来，一直担任班主任。
无论她在哪个学校工作，无论她在哪个班，她一直都是勤勤恳恳，兢兢业业。
她非常热爱本职工作，对自己的学校充满了爱心。
她不仅关心学生的学习，更关注学生良好行为习惯的养成和道德品质的培养。
她善于利用丰富多彩的班队活动教育学生，引导学生做人。
她设计开展的班队活动《文明礼仪伴我行》和《安全我第一，幸福千万家》为主题的中队活动，供全校教师观摩学习。
在她周围总有许多天真可爱的面孔经常围着她转，她所带的班级年年被评为优秀班级，她本人也多次被评为优秀班任。
她所教的学生无论走到哪里都文明有礼、活泼可爱。
该同志自担任教育工作20多年来，期期工作量饱满，所教语文学科成绩合格率100%，优秀率达90%。
她不仅在本职教学工作中创造出了优秀的成绩，而且与身边的同事创建了极为和谐的工作环境，她时时谦让，处处尊重，宽容大度，乐于助人，在教育教学上经常与教师一道研究学习，合作创新。
人力资源部管理评审资料
人力资源部管理评审资料输入一、目标达成实绩：二、工作效果及解析：1.未达成计划的要因解析：1.1 员工招聘，本年度员工招聘基本达到要求，到目前为止有部分管理岗位人员没有到位，如制造部文员、现场管理员；品保部体系管理员、销售部文员及业务经理等。
年度完成招聘人数379人，其中后勤管理47人（不包括一周内离职的员工），本年度未达成原因分析如下：本年度人员招聘情况：1.1.1招聘渠道缺少，后勤管理人员的招聘只在杭州人才网上进行；1.1.2人员需求比较集中而且急（后勤人员主要集中在7-9月）。
1.2员工培训，本年度新员工培训达成率为93.46%，除了4月份以后的新员工没有进行培训以外其他都进行了培训，在职员工培训全年共组织27次，基本能覆盖到公司的每一个人。
但还存在着下列问题：1.2.1人员需求集中，所以员工培训项目缩减；1.2.2四月以后，招聘人数减少，没有组织新员工培训也没有采取集中补训措施，造成新员工培训率未达到年度目标；1.2.3在职员工培训过于集中，师资力量和培训课程少。
1.3不安全事故（偷盗）本年度华美电器未有发生，但9月份在华美制冷搬厂的过程中发生了一次，分析具体原因如下：1.3. 1对新厂周边不了解，没有对安全形势做正确的估计从而没有做好安排；2.工作改进计划：2.1人员招聘：2.1. 1希望各部门在年初能制定年度人员需求计划，使公司的招聘工作有提前准备；2.1.2拓宽招聘渠道，多注册可以发布招聘信息的网站，提高信息传播速度和渠道，同时提前在周边人才招聘市场注册并发布预测岗位；2.1. 3各部门应注意关注本部门的人员流失情况，关注部门各岗位的思想动态。
2.2员工培训：2.2.1提前做好招聘准备，留出时间进行新员培训；2.2.2制定内部培训师管理制度及奖励方案，提高内部培训的能力和频率，并做好培训记录和培训效果测试；2.2.3继续与相关培训单位合作，为员工提供更多外部培训的机会。
2.2.4对与因人数不足而没有进行的新员培训，采用先进岗后培训的方式，集中培训，并通过记录方法的改进，用软件操作等方法提高数据记录的及时性和准确性，保证数据及时采集及时发现工作不足。
直接人员评价资料
点检确认被指摘次数 无 1 2 3 3次以上 5S被指摘次数 1 2 3 4 5Βιβλιοθήκη 分数5 4 3 2 1
点检确认被指摘次数 无 1 2 3 3次以上
评价项目以及评分标准
评价项目以及评分标准
评价项目以及评分标准
持续性
5 4 3 2 1
分数
分数 不良再发 5 无
1次以上
4 3 2 1
1次以上
分数 5S得分 5 90分以上 4 85分以上 3 80分以上 2 75分以上 1 75分以下
评价项目以及评分标准
分数 休假事故 不休事故 无需治疗 机材损坏 5 无 无 无 无 4 1 3 2 2 3 1 有 有 4 有
评价项目以及评分标准
分数
挑战
5 4 3 2 1
改善提案达成 超额完成 达标 未达标
QCC参加率 100% 95% 90% 85% 85%以下
KPI达成率 110%～ 100%～ 95%～ 90%～ 90%以下
CK广州地区直接人员绩效考核评价表
评价纪录标准：
1，本评价表由所属上司进行一次绝对评价，之后由部门责任者进行2次相对评价评价。以保证部门内部评价结果的正规平均分布。 2，各个评价项目内的子评价项目分别记录得分，后采用平均值算出各个评价项目的得分作为该员工评价结果保管。 3，各评价项目的评价结果分数由部门责任者统一记录在《部门考核表》后交由人事总务部门统一保管存档。 ■直接人员绩效考核评分记录表 上期评价 所属部门 员工姓名 社员番号 所属职级 1次评价者签字 2此评价者签字 1次评价者签字 下期评价 2此评价者签字
分数 出勤率 迟到次数 矿工次数 当日请假次数 5 100% 1 0 0 4 98%以上 2 0 3 96%以上 3 0 1日 2 94%以上 4 0 2日 1 94%以下 5 1 3日以上
人评会执行规则
人评会执行规则
第一条目的
为使事业部内同仁的考核、晋升、奖惩等评核更为公正客观，特执行人评会制度。
第二条适用对象
1、年度考核
适用于依人事章则规定提报之考核人员
2、主管级人员晋升、真除
适用于课长级（含）以下主管（课长、股长、组长）之晋升、真除人员
第三条人评会组成
1、年度考核
由系统主管、系统主管指定之主管及系统人事人员组成，并由系统人事人员担任承办人。
2、主管级人员晋升
由其直属主管、相关联之部门主管及系统人事人员组成，并由系统人事人员担任承办人。
第四条评核流程
对人员之考核、晋升通过集体讨论，综合考虑整体平衡性及相关同仁主要绩效与工作表现，作出评核决定。
评核流程如下：
第五条考核结果
人事部门公布评鉴结果，并将晋升通知书及人事令发至晋升同仁之直属主管，由其转发至本人。
第六条实施与修订
本规则经董事会核准后发布实施，修订时亦同。
会议点评材料
会议点评材料会议点评材料通常是对会议内容、会议组织、参与人员表现等方面的评价和反馈。
以下是一份会议点评材料的范例，供您参考：会议点评报告一、会议基本信息会议主题：[填写会议主题]会议日期与时间：[填写会议日期与时间]会议地点：[填写会议地点]参会人员：[列举主要参会人员或团队]会议主持人：[填写主持人姓名]二、会议内容评价议程安排：议程项目是否清晰明确：是/否时间分配是否合理：是/否有无超时或提前结束的情况：有/无点评：议程整体安排紧凑，但个别环节时间控制需加强。
主讲嘉宾与内容：主讲嘉宾是否专业：是/否演讲内容是否切题：是/否信息传递是否清晰有效：是/否点评：主讲嘉宾准备充分，内容深入浅出，受到参会者一致好评。
讨论与互动：讨论环节是否活跃：是/否参会者提问质量如何：高/中/低回应问题是否及时充分：是/否点评：讨论环节稍显沉闷，需提高参会者的参与度和问题的引导性。
会议资料：会议资料是否齐全：是/否资料质量如何：高/中/低点评：会议资料准备充分，但部分数据需更新以确保准确性。
三、会议组织评价场地设施：场地大小是否合适：是/否设施设备运行是否正常：是/否点评：会议场地宽敞明亮，设备运作良好，提供了舒适的会议环境。
接待与注册：注册流程是否顺畅：是/否接待人员服务态度如何：好/一般/差点评：注册流程简洁高效，接待人员热情周到，给参会者留下良好印象。
餐饮安排（如适用）：餐饮质量如何：好/一般/差是否满足饮食需求（如素食、特殊饮食要求等）：是/否点评：餐饮安排考虑到多种需求，但部分菜品口味可进一步优化。
四、总结与建议会议亮点：[列举会议的突出之处或成功点]存在问题：[指出需要改进的地方]改进建议：[针对存在问题提出具体改进措施]整体评价：[对会议进行总体评价，如“本次会议组织有序，内容丰富，为参会者提供了良好的交流平台。
”]请注意，以上范例中的填写项（如[填写会议主题]）需要根据实际情况进行替换。
此外，评价部分的具体内容应根据会议的实际情况和个人的观察感受来撰写。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大家好
感谢大家在百忙中还来参加我的考评,我叫田鹤,来自湖南省一个美丽的山城-------永顺县,很荣幸成为富鸿齐大家庭中的一员,也是自己人生路上一个新的开始,离开了温暖的家开始自己独立的生活,但在这里我却没有背井离乡的感觉,跟各位同事在一起工作,一起分享快乐,共渡难关,与整个大家庭融为一体,也一样有家的感觉.在这欣欣向荣的企业文化熏陶下,让一个年少无知的我随着公司成长而成长,万丈高楼平地起,一切从零开始,随着时间的推移,公司不断状大,自己日渐增长的经验,后来被调任产线带线,做了两年的领班,现在代任IE课异常组组长.
公司迅速蓬勃的发展,当然各方面要更加完善,更加强大,在公司领导的决策下,成立了IE课,而IE的职责,也就是要降低成本,提高效率,解决实际存在的问题,改善一切不合理的現象,以最低的制造成本达到最高的产出,缩短现实与理论的差距.
在職期間,对公司生产方面没有做多大的改善,但下面几点是有目共睹的,诸如:
1.在此之前产线上差不多是固定的人数,不管换单或做其它机种都一样,以人数来算产
量,由于每个机种的结构不同,造成生产时不平衡,浪费很多工时.
改为以每个机种最合理的排站来定人数,另外为了人员的调配,成立了返修线.
2.另外产线生产时习惯堆积,导致效率与品质不理想.
改为在流水线上按节拍定位,控制好线速,所有动作与定位节拍协调一致,利于瓶颈站的消除,及品质的保障.效率也大幅度提升.
3.搬运的调整,产线上增加物料员,并由物料员统一领料,上料,避免了作业员错用物料,
及找东西的时间.另外对供应商物料包装调整规范,减少拆除包装的工时,简化作业动作,降低人员成本
4.测试及重点站作业人员,统一培训,考核,执行上岗制度,规范作业手法,降低了因测试
误差造成的损失及品质事故.
5. 异常分析数据化,及时处理,并辅导厂商改善.
以上这些是从我代IE异常组长所做的一些微不足道的事情,因公司在发展,所以我们不能停留在原地不动,因此我还要对以下几点做出努力,来跟上公司发展的脚步
一、新機種專案
新機種研發階段全程追踪,协助工程师处理新机种异常,及问题点改善追踪,评诂新机种生产所需的包材,设备,及工治具的设计,新机种试跑追踪,作业流程分析,并预测工时,协助SOP的制作,新机种量产前标准作业培训,量产时的SOP.
二、产线制程
1.生产线流程、动作分析改善，解决实际存在的问题，减少工作瓶颈，运用防呆，改善保障品质，减少一切浪费，提升生产效率，标准工时制定及不断完善,沒有最合理,只有更完善.
2.生产线人员相关技能培训，考核
3.成本改善：人力、设备、环境、物料、品质等成本的评诂,持續改善,不斷創新.
三、异常处理
生产线所有机种异常处理，临时对策的制定，问题点改善追踪，对供应商提供相关技术辅导，制定预防再次发生对策。
现在异常组的各项工作还不够完善，我会配合好课长及上级领导的安排，加强对组员的各项技能培训，共同学习、讨论，不断提升自己，提升整个团队的工作效率。
我相信只要大家齐心协力,不斷創新,富鴻齊一定會鴻圖大展,更加富強.
谢谢大家!。