用工缺口分析

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企业用工情况调研报告(精选5篇)

企业用工情况调研报告（精选5篇）企业用工情况调研报告1为了解我县园区企业用工现状，进一步做好企业招工工作，近日，县政府办、人力资源和社会保障局、工业园组成联合调研组，就道州工业园企业招工情况开展了专题调研，现将有关情况报告如下：一、园区用工基本情况经过多年来不遗余力地招商引资办工业，我县园区工业有了较大发展，截至目前，道州工业园已投产（含即将投产）企业51家，现有员工5000人。

尽管县委、县政府及有关部门高度重视招工工作，不断加大招工服务力度，但企业缺工的现象仍然十分严重。

据统计，共有29家企业存在用工缺口，缺工企业占总数的57%，目前共缺员工4456人，占企业员工需求量的%，主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。

缺工最严重的企业为电子类、制衣制鞋类劳动密集型企业，其中，道县晶石电子有限公司用工缺口1100人，道县建溢鞋业有限公司用工缺口600人，道县德祥运动用品有限公司用工缺口600人。

春节前后，道州工业园仅新招录员工1021人。

目前的企业“招工难”，不仅影响到企业的正常开工生产，而且影响了一些企业主加大投资的积极性。

部分企业负责人表示，由于严重缺工，将慎重考虑未来是否在我县扩大生产规模。

随着我县园区新增投产企业和一部分有意扩大生产规模企业用工量的增多，如果不采取有力措施，势必对我县“工业强县”战略的实施和招商引资工作带来较大的负面影响。

二、园区企业缺工原因分析我县劳动力资源丰富，全县农村劳动力总数达30万，但却不能满足本地企业用工需要，这一情况值得深思。

调查发现，我县企业“招工难”问题的出现，存在企业、劳动力本身和社会等多方面的原因。

1、从企业方面来看。

一是薪酬待遇不合理。

在全国出现“用工荒”的情况下，沿海企业普遍通过提高工资来吸引或留住员工，以东莞市为例，最低工资标准为1100元/月，月平均综合实际工资达到1500-1800元左右。

而我县园区企业受利润空间不大的影响，无论是技术工种，还是后勤文员，大部分工作岗位的工资没有明显的增加，企业最低工资标准仅有600元/月，普通生产员工月平均综合实际工资仅在800-1100元左右，比沿海发达地区的同类企业低500-600元，与求职者的期待还有一定的差距，对员工产生不了吸引力。

用工缺工情况汇报

用工缺工情况汇报
尊敬的领导：
根据最新的用工缺工情况，我向您汇报如下：
一、全国用工缺口普遍存在，尤其是技术工人和熟练工人的需求远远大于供给。

根据统计数据显示，截至目前，全国范围内的用工缺口已经达到了数百万人之多，尤其是在制造业、建筑业和服务业领域，用工缺口更是严重。

二、用工缺口的主要原因是劳动力市场结构性矛盾凸显，一方面，随着我国经
济的快速发展，对高技能、高素质劳动者的需求日益增加，而另一方面，传统的低技能劳动者却面临就业困难的问题。

这种结构性矛盾导致了用工缺口的进一步扩大。

三、用工缺口对企业生产经营和社会发展造成了严重影响。

一方面，企业因为
缺乏足够的劳动力而无法满足生产需求，导致订单无法按时完成，甚至影响到了企业的信誉和市场地位。

另一方面，社会各行各业也因为用工缺口而面临着生产经营困难，甚至有些企业不得不裁员或停产。

四、针对用工缺口问题，我们需要采取一系列有效的措施来解决。

首先，应加
大对技术工人和熟练工人的培训力度，提高其就业能力和适应能力。

其次，要加强对劳动力市场的监测和预警，及时发现用工缺口问题并采取相应的政策措施。

最后，要加强用工政策的引导，鼓励企业增加对技术工人和熟练工人的吸纳和培训。

五、在解决用工缺口问题的过程中，我们需要充分发挥政府、企业和社会各方
面的作用，形成合力，共同应对用工缺口带来的挑战。

只有这样，才能够有效地解决用工缺口问题，促进经济社会的持续健康发展。

以上就是关于用工缺工情况的汇报，希望得到领导的关注和支持，共同努力解
决这一重要问题。

谢谢！。

“就业难”与“用工荒”的问题分析及对策研究

“就业难”与“用工荒”的问题分析及对策研究随着中国经济的快速发展，就业难和用工荒已经成为了当前社会面临的一大难题。

在这种情况下，我们需要深入分析问题的根源，并提出相应的对策，以促进解决这一严峻的问题。

一、就业难的问题分析1. 结构性失业随着经济结构的不断调整，传统产业的衰落和新兴产业的发展，导致了一部分劳动力难以适应新的就业需求，使得结构性失业逐渐凸显。

2. 教育供需不平衡当前教育体系中普遍存在着对学生的职业规划教育不足，导致了大量毕业生在求职过程中的盲目、迷茫，同时也使得市场对于某些专业的需求难以满足。

3. 劳动力市场需求不足由于经济增速放缓、部分产业过剩，导致企业招聘计划减少，进而使得劳动力市场需求不足，给就业带来一定的压力。

4. 职业技能不对口一些劳动力由于职业技能与市场需求不对口，使得他们在就业中遇到了一定的困难，这其中既包括了一些中高级技术人才，也包括了一些普通劳动者。

二、用工荒的问题分析1. 人口红利逐渐消失中国的人口红利已经逐渐消失，劳动力资源的供给不再维持之前的增长速度，劳动力市场供应量出现一定的短缺。

2. 产业升级带来用工缺口在中国经济结构升级的过程中，一些新兴产业和高附加值产业的发展加大了用工缺口，而一些传统产业的转型也带来了用工荒的问题。

3. 企业用工成本上升随着国内劳动力成本的不断上升，部分企业开始转移生产基地，导致了用工荒的现象。

4. 技术背景的用工需求随着科技的进步和产业的升级，对于高技能人才的需求逐渐增加，但市场供给出现短缺，使得用工荒的问题更加突出。

三、对策研究1. 深化教育改革，提高人才质量在教育体系中深化课程改革，提高学生的综合素质和职业能力，加强学生的职业规划教育，使得毕业生更加适应市场需求。

2. 加大技能培训力度加大对职业技能培训的投入力度，提高一线工人的技能水平，使其更加适应市场需求，同时也要加大对高技能人才的培养力度，以满足市场对高端技术人才的需求。

3. 推动产业升级，优化用工结构积极引导企业进行产业升级和技术改造，引导财政和金融加大对企业技术改造的支持力度，优化用工结构，提高用工效率。

用工情况梳理总结范文

一、前言随着我国经济的快速发展，企业用工需求日益增长，用工情况成为了企业运营管理中的一项重要内容。

为了更好地掌握企业用工现状，提高人力资源管理水平，现对企业用工情况进行梳理总结，以期为后续的人力资源规划和管理提供参考。

二、用工情况概述1.用工规模截至本年度，企业员工总数为XXX人，较上年度增长XX%。

其中，管理人员XX人，占员工总数的XX%；技术人员XX人，占XX%；生产工人XX人，占XX%；销售及客服人员XX人，占XX%。

2.用工结构（1）性别结构：男性员工XX人，占员工总数的XX%；女性员工XX人，占XX%。

（2）年龄结构：25岁以下员工XX人，占XX%；26-35岁员工XX人，占XX%；36-45岁员工XX人，占XX%；46岁以上员工XX人，占XX%。

（3）学历结构：本科及以上学历员工XX人，占XX%；大专学历员工XX人，占XX%；高中学历员工XX人，占XX%；初中及以下学历员工XX人，占XX%。

3.用工稳定性本年度员工离职率较上年度有所下降，达到XX%。

其中，主动离职率XX%，被动离职率XX%。

员工离职原因主要包括：个人发展需求、薪资福利待遇、工作环境等。

三、用工问题分析1.用工缺口在技术人员和生产工人方面，企业存在一定的用工缺口。

主要原因是企业业务快速发展，对技术人才和生产人员的需求不断增加。

2.用工成本随着我国劳动力市场的逐步饱和，用工成本逐年上升。

尤其是生产工人和销售人员，其薪资水平较去年同期上涨了XX%。

3.用工结构不合理从学历结构来看，高学历人才比例较低，难以满足企业对高层次人才的需求。

此外，部分岗位人员年龄结构偏大，不利于企业长远发展。

四、应对措施及建议1.加大招聘力度针对用工缺口，企业应加大招聘力度，拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才加入。

2.优化薪资福利体系提高薪资水平，完善福利待遇，吸引和留住优秀人才。

3.加强培训与发展加强员工培训，提高员工技能水平，为企业发展提供有力保障。

企业用工短缺现状分析报告-2019年文档

企业用工短缺现状分析报告一、企业用工需求的现状1、本地工业园区迅速发展，企业用工需求增加近年来，随着我市工业园区的不断成长，园区企业缺工的问题逐渐显现出来，2、中小型企业用工缺口较大调查显示，大型企业的用工短缺现象不明显，一方面因为大型企业管理规范、人员流动性小；另一方面因为待遇较好，招工难度相对较低。

而一些劳动密集型的中小型企业，由于工资相对较低、工作环境较差、劳动强度大等原因，对求职者的吸引力相对不高，从而使招工越来越难。

部分中小企业反映“招工难”，无法满足企业的用工需求，这是影响企业正常生产经营的重要原因。

多数企业反映，近期订单量迅速增多，现有人员即使加班加点也难以顺利完成，企业一时又招不到工人。

一些企业反映，招工难导致开工率不足、机器闲置，加大了企业生产成本。

3、一线工人用工需求较大经调查，企业对普通工人的需求量最大，技术岗位有部分缺口，行政管理岗位缺口较小，一线操作工需求最为旺盛，占到需求总数的80%以上；其他管理型、技能型、研发型人才以及高技能人才等各类人才需求比例，约占需求总数20%。

我市规模以下工业企业多数是劳动密集型企业，对劳动者的技能要求不高，再加上其投资小、成本低、灵活性高等特点，使得中小工业企业用工需求相对旺盛，尤其是对普通劳动工人以及初中级技术工人需求较大，而对高级工和高级技师等高层次人才需求则相对不大。

4、企业技术工人和季节性用工短缺一些市场竞争激烈、产品更新换代快的行业技术工人短缺。

如电子制造业和新能源产业等，这些企业为保持或扩大产品市场占有率，增加产品科技含量，需要具备一定文化知识和技术的工人。

而一些产品销售淡旺季分界线较明显的企业为了节约劳动力成本，一般不会与雇佣工人签订长期劳动合同，而偏向于使用季节工。

旺季时大量雇佣人员，淡季时只支付较低的工资，迫使雇佣人员主动离职，这些企业往往在生产旺季难以招到满足生产需求的工人。

二、企业“招工难”的原因及存在问题1、经济迅猛发展促使用工需求不断扩大去年，我市工业增产又增效，工业经济快速发展带来了巨大的岗位需求。

任务缺口情况汇报材料

任务缺口情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对部门任务缺口情况进行了汇报，现将具体情况如下：一、任务缺口情况分析。

经过对部门任务执行情况的全面调研和分析，发现存在以下几个方面的任务缺口情况：1. 人力资源缺口，部门目前人手不足，面对日益增长的工作量，人力资源不足以支撑任务的完成，导致任务执行效率低下。

2. 技术能力缺口，部分员工在新技术、新工具的应用上存在一定的短板，无法满足部门发展的需要，导致任务执行过程中出现技术障碍。

3. 沟通协调缺口，部门内外部沟通协调不畅，信息传递不及时、不准确，导致任务执行中出现误解和偏差。

二、解决方案。

针对以上任务缺口情况，我提出以下解决方案：1. 人力资源缺口，争取部门增加招聘计划，加大人力资源投入，确保部门人手充足。

2. 技术能力缺口，加强员工技术培训，提高员工综合素质和技术水平，确保员工能够适应新技术、新工具的应用。

3. 沟通协调缺口，加强内外部沟通协调机制，建立信息共享平台，确保信息传递及时、准确，提高工作效率。

三、工作计划。

为了有效解决部门任务缺口情况，我制定了以下工作计划：1. 制定人力资源增加计划，争取部门增加招聘计划，并加大人力资源投入。

2. 组织员工技术培训，提高员工综合素质和技术水平，确保员工能够适应新技术、新工具的应用。

3. 加强内外部沟通协调机制，建立信息共享平台，确保信息传递及时、准确，提高工作效率。

四、结语。

通过对部门任务缺口情况的分析和解决方案的提出，相信在领导的正确指导和支持下，我们一定能够有效解决部门任务缺口情况，提高工作效率，为公司发展贡献力量。

特此汇报。

此致。

敬礼!。

用工难问题情况汇报

用工难问题情况汇报近年来，用工难问题在我国逐渐凸显，给企业生产经营和社会稳定带来了一系列不利影响。

以下是我对用工难问题情况的汇报：一、用工难问题的表现1. 人才短缺：随着我国经济的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加，但是人才供给不足，尤其是高技能人才的短缺问题日益凸显。

2. 劳动力成本上升：随着城市化进程加速，农村劳动力向城市转移，劳动力市场供求关系发生变化，导致劳动力成本不断上升，给企业用工带来一定压力。

3. 用工质量参差不齐：一些企业由于用工难，不得已采取临时工、外来务工人员等方式填补用工缺口，但这些用工的质量参差不齐，给企业生产和管理带来一定困难。

二、用工难问题的原因分析1. 教育体制不完善：我国教育体制长期以来注重知识灌输，而忽视了学生的实践能力和技能培养，导致高校毕业生和职业院校毕业生的实际操作能力不足，难以满足企业的用工需求。

2. 劳动力市场结构不合理：我国劳动力市场结构存在问题，一方面是城市劳动力市场供求不平衡，另一方面是农村劳动力向城市转移，但受制于户籍制度和社会保障等问题，很多农民工在城市就业面临着诸多困难。

3. 用工环境不够吸引人：一些企业的用工环境和待遇不够吸引人，缺乏长期稳定的职业发展空间和福利保障，导致用工难问题日益突出。

三、应对用工难问题的建议1. 完善教育体系：加大对职业技能教育的投入，推动高校和职业院校与企业合作，培养更多适应市场需求的技能人才。

2. 改革劳动力市场：逐步放开城乡户籍限制，建立统一的社会保障体系，促进农民工的城市化和市民化，使劳动力市场供求更加平衡。

3. 提高用工环境：企业应该加大对员工的培训和激励力度，提高员工的福利待遇，创造良好的用工环境，吸引更多优秀的人才加入。

四、结语用工难问题是当前我国面临的一个严峻挑战，需要政府、企业和社会各界共同努力，通过改革教育体系、劳动力市场和用工环境，解决用工难问题，促进经济发展和社会稳定。

希望各级领导和相关部门能够重视并采取有效措施，共同推动解决用工难问题，为我国经济的持续健康发展创造良好的用工环境。

社会保障部门用工风险分析报告

社会保障部门用工风险分析报告1. 介绍社会保障部门是负责管理和实施社会保障政策的机构，其主要职责是保障社会成员的基本权益，提供养老、医疗、失业、工伤和生育等社会保障服务。

然而，在执行这些任务的过程中，社会保障部门面临着各种用工风险。

本报告将对社会保障部门用工风险进行分析，并提出相关建议。

2. 用工风险分析2.1 用工缺口风险由于社会保障部门的工作需求与招聘计划之间存在差距，可能导致用工缺口风险。

这种风险会对社会保障服务的正常运行产生负面影响，可能导致服务质量下降、效率低下等问题。

2.2 用工能力不足风险社会保障部门的工作要求专业知识和技能，但部门内的员工可能存在用工能力不足的情况。

这可能导致工作质量下降，甚至造成错误的社会保障决策和操作，对受保障人员的权益产生不利影响。

2.3 用工法律合规风险社会保障部门在用工过程中必须遵守相关的法律法规，如果忽视或违反这些法律法规，将面临用工法律合规风险。

这种风险可能导致部门面临法律责任，给部门带来不必要的经济和声誉损失。

2.4 用工监督缺失风险社会保障部门在用工过程中应该进行有效的监督和管理，以确保员工的工作质量和服务水平。

然而，如果监督制度不健全或缺乏监督机制，将面临用工监督缺失风险，可能导致工作失误和不当操作。

3. 风险应对策略3.1 用工缺口风险应对策略- 加强人力资源规划，预测用工需求，制定合理的招聘计划。

- 加大招聘力度，扩大招聘渠道以吸引更多的求职者。

- 提高员工留任率，通过优化福利待遇和职业发展通道，留住优秀员工。

3.2 用工能力不足风险应对策略- 加强培训和教育，提升员工的专业能力和技术水平。

- 建立知识共享和技能传承机制，促进员工之间的合作和学习。

- 定期评估员工的工作表现，及时进行绩效考核和调整。

3.3 用工法律合规风险应对策略- 充分了解并遵守相关的劳动法律法规，加强对用工政策的宣传和培训。

- 建立健全的用工合同和劳动关系管理制度，确保合规操作。

工资缺口情况汇报范文

工资缺口情况汇报范文工资缺口情况汇报。

根据最新的调查数据显示，我公司目前存在着一定的工资缺口情况。

具体来说，主要表现在以下几个方面：首先，是岗位工资水平不够均衡。

在公司内部，不同岗位的工资存在着较大的差异，一些核心岗位的工资水平相对较高，而一些非核心岗位的工资水平较低，导致了整体工资结构不够合理。

这种情况容易导致员工之间的不满和矛盾，也不利于公司的长期发展。

其次，是绩效工资发放不够公平。

公司目前采用的绩效工资制度存在一定的问题，一些员工的绩效工资发放不够公平，导致了员工对公司的不信任感和不满情绪。

这种情况严重影响了员工的工作积极性和工作效率，也不利于公司的稳定发展。

再次，是员工工资福利待遇不够完善。

在员工的工资福利待遇方面，公司存在一些不足之处，比如员工的社保和公积金缴纳标准偏低，员工的年假和带薪休假制度不够完善等。

这些问题容易导致员工的流失和不稳定因素的增加，也不利于公司的长期发展和稳定。

最后，是员工的薪酬福利意识不够强。

在公司内部，一些员工对于自身的薪酬福利并不够重视，他们更注重的是工作环境和发展机会，这种情况容易导致员工的工作积极性不足，也不利于公司的长期发展。

为了解决以上工资缺口情况，我们将采取以下几项措施：首先，我们将对公司内部的岗位工资进行调整，确保各个岗位的工资水平相对均衡，避免出现过大的差异。

其次，我们将完善公司的绩效工资制度，确保绩效工资的发放公平合理，激励员工的工作积极性和创造力。

再次，我们将完善员工的工资福利待遇，提高员工的社保和公积金缴纳标准，完善员工的年假和带薪休假制度，提高员工的福利待遇。

最后，我们将加强员工的薪酬福利意识教育，提高员工对自身薪酬福利的重视程度，激发员工的工作积极性和创造力。

通过以上措施的实施，相信我公司的工资缺口情况将得到有效的解决，员工的工作积极性和满意度也将得到有效的提升，有利于公司的长期稳定发展。

企业用工缺工情况调研报告

企业用工缺工情况调研报告企业用工缺工情况调研报告一、背景介绍近年来，随着经济的持续发展和人均收入的提高，我国劳动力市场面临着用工缺口的问题。

由于劳动力供给不足，企业在招聘和用工方面面临着巨大的挑战。

为了深入了解企业用工缺工的情况，我们展开了一项调研。

二、调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法进行数据收集。

我们通过在线调查问卷收集了大量的定量数据，并安排了一些访谈来获得更为具体的信息。

三、调研结果及分析1.用工缺口调研结果显示，超过80%的企业表示存在用工缺口的问题。

其中，制造业和服务业是最受影响的行业，用工缺口比例分别为85%和83%。

这主要是由于这些行业的用工需求量大、人员流动性高。

2.用工缺口原因根据调研结果，我们总结了以下几个主要原因导致企业用工缺口的问题。

（1）劳动力供给不足：由于人口老龄化和二孩政策放开等原因，我国劳动力市场的供给不足，导致企业难以找到合适的人才。

（2）用工需求量增加：随着经济的发展，企业对于专业技能和高素质人才的需求量持续增加，但供给跟不上需求。

（3）用工结构不匹配：一些企业在招聘和用工方面存在用工结构与需求不匹配的问题。

他们更需要技术工人和高素质人才，但招聘渠道有限或者人才匮乏。

3.影响因素通过调研结果的分析，我们发现以下几个因素对于企业用工缺工问题产生了重要的影响。

（1）地区经济发展水平：经济发展水平高的地区，在吸引人才方面具有更大的优势，因此，用工缺口问题相对较小。

相反，经济欠发达地区用工缺口问题更加突出。

（2）企业规模：调研结果显示，大型企业和跨国公司在吸引人才方面相对容易一些，小型企业面临更大的用工缺口问题。

（3）薪资福利待遇：薪资福利待遇也是影响企业用工的一个重要因素。

一些企业在薪资福利待遇方面偏低，难以吸引到高素质的人才。

四、建议措施基于以上分析，我们提出以下几点建议来解决企业用工缺工问题。

（1）加强职业教育培训：通过加强职业教育培训，提高劳动者的专业技能，提高劳动力供给的质量。

当前国有企业用工的结构性短缺问题及完善策略

当前国有企业用工的结构性短缺问题及完善策略引言国有企业在中国经济中扮演着重要角色，其用工结构性短缺问题对企业的发展和国家的经济发展产生不利影响。

本文将分析当前国有企业用工结构性短缺问题的原因，并提出完善策略，以期解决这一问题。

用工结构性短缺问题的原因分析1. 教育体系不完善当前国内教育体系仍然存在一些问题，如职业教育的发展不足、职业能力培养体系不健全等。

这导致毕业生在进入国有企业工作时，面临技能不匹配、适应能力较弱等问题，从而造成结构性短缺。

2. 职业认同感缺失由于社会对国有企业的认可度相对较低，年轻人对从事国有企业工作的职业认同感不强。

这使得国有企业在吸引年轻人才方面面临困难，进而导致用工结构性短缺。

3. 岗位需求与人才供应不匹配由于市场需求的变化以及技术进步的影响，国有企业对于一些新兴职业的需求有所增加，但人才供应相对不足。

特别是在科技领域的人才缺口尤为突出，这对国有企业的发展产生了较大影响。

完善策略1. 建设多层次、多元化的职业教育体系政府应进一步加大对职业教育的投入，建设多层次、多元化的职业教育体系，充分培养各类技术技能人才，满足国有企业不同岗位的需求。

同时，加强与企业的合作，将课程设置与实际岗位需求相结合，提高毕业生的就业竞争力。

2. 加强国有企业品牌建设国有企业应积极树立良好的品牌形象，提升职业吸引力。

通过公开透明的招聘制度和良好的薪酬福利体系，吸引更多的年轻人才加入。

同时，国有企业可以加强与高校、研究机构等的合作，开展科研项目合作，提高企业在科技领域的影响力，增加对人才的吸引力。

3. 创新激励机制，提高员工发展空间针对国有企业员工晋升渠道不畅的问题，可以建立合理的激励机制，通过内部培训和晋升通道的畅通，激励员工对企业的忠诚度和归属感。

此外，国有企业还可以采取灵活的薪酬制度，根据员工的贡献和表现进行适当激励，提高员工的发展空间和动力。

4. 加强与高校的合作，提前储备人才国有企业可以与高校建立长期合作关系，开展校企联合培养计划。

三季度100个“最缺工”职业发布,制造业占39个

三季度100个“最缺工”职业发布,制造业占39个三季度100个“最缺工”职业发布制造业占39个中国就业培训技术指导中心近期组织102个定点监测城市公共就业服务机构，收集汇总2022年第三季度人力资源市场供求关系较为紧张的招聘、求职需求职业岗位信息，形成“2022年第三季度‘最缺工’的100个职业排行”，其中39个属于生产制造及有关人员，37个属于社会生产服务和生活服务人员，19个属于专业技术人员。

与2022年第二季度相比，制造业缺工状况持续，技术工种岗位缺工较为突出。

“铆工”“锻造工”“模具工”等职业新进排行，“车工”“焊工”位列排行前十，“电机制造工”“仪器仪表制造工”“汽车生产线操作工”等缺工程度较二季度有所增加;物流及运输行业缺工程度有所增加，“邮政营业员”“道路客运服务员”新进排行，“快件处理员”“道路货运汽车驾驶员”“装卸搬运工”等职业缺工程度加大。

00后没学历最吃香的职业有什么销售销售是一个没有太高学历门槛且有着较高提成的工作，如果你是一个性格开朗、口才逻辑思维较强的人。

销售或许是一个不错的职业选择。

美容美发现在人们越来越追求新潮生活，美容美发需求量高。

美容美发用品的成本很低，但是在开店过程中需要长时间站立，并且面对客户也要保持耐心，是一个比较辛苦的职业，不过美容美发行业的发展前景一片光明。

高薪紧缺的职业类型有哪些一、理财规划职业在过去几年，中国的理财业务每年的市场增长率已经达到18%，面对越来越多的个人、家庭甚至企业的困惑，未来我国“理财规划师”人才将处于紧缺的趋势。

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二、动漫设计职业网络游戏、动漫电影、手机动漫等每年创造上百亿元的收入，更加证明了，动漫设计是未来最具有潜力的朝阳产业。

高级动漫设计师也被称为名副其实的未来薪资最高的职业之一。

三、高级策划职业在信息量巨大的未来时代，各行各业都能够产生杰出品牌，关键就在于你怎么去营销策划。

国内外各项目工程技术人员缺口分析报告

国内外各项目工程技术人员缺口分析报告专业: 统计日期:2.结论：通过分析得出本专业的缺口整体情况（缺口占目前总人数的%数，通过以上解决措施后能否满足目前在建项目的需求？以及可实现的难易程度等）------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除男| 已婚| 1988 年月生| 户口：湖南| 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员|广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向·工作性质：全职·期望职业：销售业务、销售管理、市场·期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区：深圳·期望月薪：4001-6000元/月·目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。

相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。

工作经历2013/01 -- 2014/04超越电脑专卖店 | 市场主管行业类别：计算机硬件| 企业性质：民营| 规模：20人以下| 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。

2011/06 -- 2012/11衡阳市教育培训学校 | 销售主管行业类别：教育/培训/院校| 企业性质：民营| 规模：20-99人| 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。

教育经历2007/09 --2011/06在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验2008/03 -- 2010/10大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理*2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。

园区用工情况汇报

园区用工情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对园区用工情况进行了汇报。

目前，园区用工情况总体稳定，但也存在一些问题和挑战，具体情况如下：一、用工总体情况。

园区目前共有员工1000人，其中男性占60%，女性占40%。

员工年龄分布较为均衡，20-30岁占比60%，30-40岁占比30%，40岁以上占比10%。

员工学历以大专和本科为主，占比分别为40%和30%。

二、用工结构分析。

园区用工结构较为复杂，主要分为生产岗位和管理岗位。

生产岗位员工占比70%，主要从事生产线操作和技术工作；管理岗位员工占比30%，主要从事生产管理、质量控制和人力资源等工作。

由于生产岗位工作强度大，员工流动性较大，对用工管理提出了挑战。

三、用工问题分析。

1. 用工缺口，由于园区生产需求增加，部分生产岗位出现用工缺口，尤其是技术工人和熟练操作工人，对生产进度造成一定影响。

2. 用工稳定性，部分员工对工作环境和薪酬不满意，存在较大的流动性，对园区用工稳定性造成一定影响。

3. 用工结构调整，随着园区生产技术的升级，需要适应新技术的高素质员工，对用工结构提出了新的挑战。

四、用工管理对策。

1. 加强招聘工作，针对技术工人和熟练操作工人加大招聘力度，缩小用工缺口。

2. 完善员工福利，提高员工薪酬和福利待遇，提升员工满意度，降低员工流动性。

3. 加强技能培训，提高员工技能水平，适应园区生产技术升级的需求，优化用工结构。

五、用工管理效果评估。

通过以上对策的实施，预计园区用工情况将得到改善，用工缺口将得到缩小，员工满意度将得到提高，用工结构将得到优化。

我们将不断跟踪评估用工管理效果，及时调整对策，确保园区用工情况稳定和良好。

以上就是园区用工情况的汇报，希望领导能够审慎评估，提出宝贵意见，共同推动园区用工管理工作取得更大的进步。

感谢领导的关注和支持！此致。

敬礼。

工资缺口情况汇报

工资缺口情况汇报近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，我国的工资水平也在不断提高。

然而，与此同时，一些问题也逐渐凸显出来，其中最突出的就是工资缺口问题。

工资缺口是指员工实际获得的工资与其正常生活所需的工资之间的差距。

这一问题已经成为了当前社会关注的焦点之一，对于企业、员工和整个社会来说，都有着重要的意义。

首先，我们来看看工资缺口问题对企业的影响。

随着生产成本的不断上升，企业在支付员工工资时也面临着一定的压力。

如果员工的实际工资无法满足其正常生活所需，势必会影响其工作积极性和工作效率。

这不仅会降低企业的生产效率，还会影响到企业的整体竞争力。

另外，工资缺口问题也容易导致员工流失，增加企业的用工成本，对企业的稳定发展造成一定的影响。

其次，工资缺口问题对员工个人来说也是一个不容忽视的挑战。

在当前社会，生活成本不断上升，如果员工的工资无法满足其正常生活所需，势必会导致员工的生活质量下降，甚至影响到其身心健康。

长期以往，这种情况也会对员工的工作积极性和工作动力产生负面影响，甚至影响到整个社会的稳定。

最后，工资缺口问题也对整个社会造成了一定的影响。

如果大量员工的工资无法满足其正常生活所需，势必会导致社会贫富差距的进一步扩大，增加社会的不稳定因素。

同时，工资缺口问题也容易导致社会的不公平现象，影响整个社会的和谐发展。

针对工资缺口问题，我们需要采取一系列的措施来加以解决。

首先，企业需要加强内部管理，合理分配资源，提高员工的工资水平。

其次，政府部门也需要出台相关政策，引导企业合理支付员工工资，保障员工的合法权益。

同时，我们也需要加强对员工的培训和教育，提高其就业技能，增加其工资收入来源。

总而言之，工资缺口问题是一个复杂的社会问题，需要企业、政府和整个社会共同努力来加以解决。

只有通过共同的努力，才能够实现员工的工资水平与其正常生活所需的平衡，实现企业、员工和整个社会的共同发展。

希望各方能够高度重视这一问题，共同为解决工资缺口问题而努力奋斗。

项目用工短缺情况汇报表

项目用工短缺情况汇报表
近期，我们公司在项目用工方面出现了一些短缺情况，特此汇报如下：
1. 项目用工短缺情况概况。

近期，由于项目进度加快和人员调配不足，公司在项目用工方面出现了一定的短缺情况。

具体表现为部分岗位缺乏合适的员工，导致项目进度受到一定的影响，需要及时解决。

2. 用工短缺的原因分析。

首先，是由于项目进度加快，原有的用工计划无法满足新的需求。

其次，人员调配不足，部分岗位出现了缺口，尤其是技术类人员和高端人才的缺乏。

另外，市场竞争激烈，人才流动性增加，造成了用工市场的供需矛盾。

3. 用工短缺带来的影响。

项目用工短缺给公司带来了一定的影响。

首先，项目进度受到了一定的影响，导致了项目周期的延长和成本的增加。

其次，员工的工作压力增加，部分员工需要加班加点来弥补用工短缺带来的影响，影响了员工的工作积极性和工作质量。

4. 解决用工短缺的措施。

为了解决项目用工短缺的问题，我们制定了以下措施，首先，加大用工力度，加大招聘力度，通过多种渠道获取合适的人才。

其次，加强内部培训，提升现有员工的综合能力，尽量减少对外部人才的依赖。

另外，加强与合作伙伴的沟通，共享资源，共同应对用工短缺的问题。

5. 未来的工作计划。

在未来，我们将继续加大用工力度，加强内部培训，提升员工的综合能力，努力解决项目用工短缺的问题。

同时，我们也将加强市场调研，了解用工市场的动态变化，及时调整用工计划，确保项目的顺利进行。

以上就是我公司近期项目用工短缺情况的汇报，希望能够得到领导的重视和支持，共同努力解决这一问题，确保项目的顺利进行。

企业用工情况调研报告

企业用工情况调研报告企业用工情况调研报告1为及时掌握澄城县限上商业企业用工变化状况，澄城县统计局对全县15户限上企业的用工情况进行了调研。

现就有关调研情况报告如下：一、用工基本情况1、企业缺工状况。

在调查的15家商业企业中，用工缺口112人，用工基本满足企业5家，均为经营已稳定的企业; 缺工10人以下的企业6家，缺工10-20人的企业3家;缺工20人以上的企业1家;与去年同期相比，缺工企业户数和人数都明显降低，缺工现象已趋于缓和。

其中：普工仍是需求量大的工种，本次调查中普工缺口为86人，占缺工总人数的77%。

相对其它行业，商业企业对招用人员技能要求相对较低。

2、企业员工工资情况。

与__ 年相比，__ 年前半年普工及专业技术人员月平均工资稍有所上涨，行政管理岗位平均工资基本持平。

调查数据显示，行政管理岗位平均工资为1300元/月左右，普工平均工资为1500元/月左右，专业技术人员平均工资为2500元/月左右。

二、存在问题__年前半年全县部分大中型餐饮行业经营处于低迷状态，主要原因是中央八项规定有关要求出台后，以公务性为主的餐饮业营业额下降，加之自身经营管理不规范，导致这类商业企业生意不景气。

而以火锅类为主的中小型商业企业，竞争却异常激烈，今年就新增10多家，这样刺激了餐饮行业，因此本行业缺工现象程度不等。

而批零贸易和住宿业等企业同样存在缺工现象，其主要原因为：一是企业文化意识淡薄，员工流动性大;二是失业人员就业期望高，苦脏累工种招工难;三是富余劳动力逐渐减少，求职人员素质较低;四是企业环境差，员工待遇不公，难留住人。

三、对策及建议1、改善用工环境，制定合理用工合同。

企业在改善工作环境的同时，建立、健全合理的工作制度，给员工缴纳各类保险，解决员工后顾之忧，用待遇留人;要切实改善员工的生产生活条件，培植企业文化，丰富员工的文化生活，塑造良好的企业形象，用情留人;企业还应帮助员工制定职业发展规划，为员工搭建施展才干的平台，扩大和稳定员工队伍，用事业留人。