最新设计部员工考核方案1123教学教材

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设计部员工绩效考核办法

设计部内部考核办法(暂行)本办法根据公司《绩效管理办法》、《劳动纪律管理办法》要求，并结合设计部的具体工作特点而制定。

1、原则采取与公司对设计部的当期考核挂钩的原则，对设计部员工按劳动纪律、工作进度、工作量、工作质量、工作态度及6S等几个方面进行考核，从而达到体现多劳多得，促进设计部整体工作质量提高的目的。

2、考核内容（总分100分）(1) 劳动纪律（10分）1、考勤管理按公司《劳动纪律管理办法》要求，轮休及各类请假均需按规定办理相关手续。

临时请假可采用电话等方式向组长或部长告知，但销假时需补办相关手续，否则按旷工处理上报人力资源部。

2、因工作需要而离开公司者，组员需向（副）组长、（副）组长需向部长说明去向，以便查实，否则按中间溜号处罚（包括参加培训、会议等事项）；3、迟到、中间溜号或早退，一经查实，1次扣5分；4、工作时间干与工作无关的事情（如玩游戏、看小说、看电影等），发现1次扣5分，第3.4项违规情况当月出现3次以上（包括3次）者，当月考核直接进入0.7以下；5、各组组长负责对本组员工的考勤,组长必须严格考核，并将每月考核情况于每月15日前上交部长。

(2) 工作进度（20分）1、按计划时间完成各项任务 (包括临时任务)，提前1天加5分，非客观原因导致完成时间进入黄区的扣5分，进入红区得分为0分，进入红区当月考核直接进入0.7以下；2、公司计划项目由项目负责人进行考核，临时任务由组长考核；(3) 工作量（50分）1、工作任务（30分）：公司项目按项目管理办法进行考核，2、临时任务（10分）：服从工作安排，按计划完成1项加2分；3、现场服务（10分）：设计者负责本产品样机、批产、售后服务技术问题的具体处理及协调，休假时所有员工手机应保持24小时开机，以确保技术问题的及时处理，要保证问题处理的及时性、信息传递的有效性。

若得到相关部门投诉，经核实后一次扣5分，投诉3次以后当月考核直接进入0.7以下；4、每个人每月15日10:00前将当月工作完成情况交于组长处汇总，无特殊原因延期报交者（出差或请假人员返回工作岗位后3个工作日内报交）。

设计部部门考核方案

设计部部门考核方案2017年公司下半年业绩目标为400万元，根据每月目标分解，每月目标业绩完成额应不低于67万。

为确保公司奋斗目标的完成，设计部需保证设计人员配备。

设计部拟定设计师6-7名，绘图员1-2名，设计师助理2-3名；其实设计师包括：设计总监、首席设计师、主任设计师、精品设计师。

若按6位主谈设计师的配备，每个设计师每月需完成业绩平均不低于12万。

现将设计部薪资构成及奖惩考核方案制定如下：一、设计师工资由底薪、设计费、合同提成以及奖励构成；绘图员工资由底薪、制图费及奖励构成；设计师助理由实习工资及奖励构成。

二、设计部各岗位底薪标准：设计总监3500元；首席设计师2500元；主任设计师2000元；精品设计师1800元；绘图员1600元；设计师助理实习期间首月无工资，录用后实习工资1000元，转正后享受设计师待遇。

三、奖惩考核办法：1、设计师（除绘图员、设计师助理外）：当月未签单的扣200元底薪，连续3个月未签单的，公司将考虑劝退。

2、设计师（除绘图员、设计师助理外）：当月已签单但金额不满任务目标的，不扣当月底薪，但要把当月未完成的业绩额累计到下月完成。

比如，本月目标业绩12万，已完成业绩6万，还剩6万业绩累计到下月，故下月目标业绩是18万。

连续三月未完成目标业绩，则扣第三个月的底薪500元。

3、设计师（除绘图员、设计师助理外）：若因个人预算漏项等问题导致的増项，且客户拒不接受的，由设计师个人承担费用。

4、设计师（除绘图员、设计师助理外）：若因未及时做好方案、预算、有效沟通等造成的跑单，由设计师付给营销人员50元每户。

（此项由客服和业主确认）5、设计师（除绘图员、设计师助理外）：在完成当月目标业绩的基础上，且签单金额为设计部第一名的，公司提供奖励。

具体奖励根据活动当月制定，现金或者奖品。

6、设计总监在完成团队当月总目标业绩的前提下，公司奖励超出的业绩金额按1%提成。

若未完成团队总目标业绩，同理累计到下月，若连续三月未完成团队总目标业绩，则扣第三月底薪1000元。

设计部员工考核方案新编

设计部员工考核方案新编员工考核是组织管理中非常重要的一环，它可以帮助组织有效评估员工的工作表现，推动员工提升能力和绩效，为组织的发展做出更大贡献。

本文将设计一个员工考核方案，以提高设计部员工的工作质量和效率。

一、目标和指标设定：1.设计部员工的目标应该与整个组织的目标相一致，即团队绩效目标和个人目标，帮助员工明确自己的工作重点和方向。

2.设定的指标应该具体、可衡量，可以采用以下几种指标：-项目进度：是否按时交付工作成果；-工作质量：设计作品的创新度、符合客户需求、无差错率等；-团队协作：与他人的合作情况，如沟通交流、协作效率等；-个人能力提升：参加培训课程、学习新技术等；-个人成果：个人的专利、产品改进等。

二、考核方法：1.360度评估：邀请员工的直接上级、同事、下属、客户等全方位评估员工的表现，以取得更全面准确的评价。

2.定期面谈：与员工进行定期的绩效面谈，包括评估员工的目标完成情况、工作表现、潜力和发展需求等。

3.自评表：员工自己对自己的工作进行审视和评估，以帮助员工反思和改进工作表现。

4.考评记录：对员工的工作成果和绩效进行记录和归档，便于后期总结和评估。

三、考核周期：1.设定考核周期为一年，进行一次年度综合考核。

在一年中可以设定若干个里程碑，进行中期或季度的定期评估。

2.定期考核可以帮助员工及时了解自己的工作进展和改进方向，及时纠正问题，更好地实现自己的个人目标。

四、考核结果与激励：1.考核结果应当公平公正，用于评价员工的工作表现和能力，以便于奖励和促进员工的进一步发展。

2.优秀员工应给予相应的奖励和激励，可以是薪资调整、晋升机会、培训机会等；3.绩效一般或不佳的员工应给予改进和成长的机会，包括制定改进计划、提供培训、辅导等。

五、定期跟踪和改进：1.员工考核仅仅是表现整体工作绩效的指标之一，不能全面反映员工的工作能力和潜力，因此要进行定期的跟踪和改进，保证考核体系的有效性；2.对于员工的改进计划，应进行跟踪和检查，确保改进计划的顺利实施和效果。

设计部门学习方案及考核

《设计部门学习方案及考核》
一、培训需求
（1）员工希望通过培训达到对工作有帮助、对设计业务能力有提高的效果；
（2）培训方式可以接受内部与外部相结合；
（3）大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度方面还需要进一步的学习；
（4）、让员工通过学习培训，把日常工作制度变为一种习惯；
二、培训方式及时间：
1、由设计主任负责组织安排，制定培训内容计划；
2、每周一对上一周设计作品进行评析；改正不足，发扬优点。

3、一个月进行1次考核，考核当月学习内容。

三、培训内容（根据不同时期。

及不同设计对象设立不同的课程）（1）新员工（内训）
①上岗培训（安全、岗位职责、设计知识与技能、工作流程、部门工
作周边关系等培训）；
②设计知识培训（报纸广告产的所有设计以其他媒体形式的设计）；
③报社各种规章与制度培训；
④报社的基本情况的介绍（业务范围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等）；
（2）一般员工（内训）——主要是设计专业技能的培训（根据不同的岗位需求，进行分类培训）
1、责任心、沟通技巧、团队精神的培训；
2、专业知识的提升培训；
五、考核：
（1）员工学习培训计划落实周报表
（2）培训效果考核表
设计部培训计划落实表
培训考核表。

设计部门人员考核办法

设计师专员工作职责1.负责客户设计店面装修。

2.负责与客户详细的沟通，了解客户的需求。

3.负责平面测量尺寸。

4.根据客户要求做出平面图。

5.负责为客户出施工图、效果图（3天以内）。

6.制定报价、材料预算、工程进度表。

7.跟踪工程所需要的物品是否到位。

8.协助工长做好工程现场进度详情并记录。

9.按时交纳《周工作计划表》、《月工作计划表》。

10.按时交纳《周工作总结表》、《月工作总结表》.11.协助相关人员做好晨会、月会和集体活动的组织于筹备。

设计部人员职责详表设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据,为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度.一、本制度适用范围：本制度适用于公司设计部设计师。

二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。

三、设计师薪酬结构：（待定)基础绩效工资+业绩提成（工程、设计费）+工程质量考核奖四、设计师月度考核目标产值：备注:工程目标金额和设计费完成其中之一即可算完成当月任务。

五、设计师薪酬方案：工程绩效说明:1.客户出具全套图纸: 100平以下提总工程款的0。

3%100平以上提总工程款的0.4％2。

设计人员设计的图纸: 100平以下提总工程款的0.8%100平以上提总工程款的1%设计部工程质量考核表考核人：考核期间：请各位同事认真填写，如有虚报、错报、漏报，一经发现双倍扣分！补充说明：1。

设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月工程量未达到80%的第二个月下调一级。

连续三个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理,第三个月无工资。

工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续三个月工作质量考核平均未达到80分的,按停单学习相关制度及规范处理,合格后重新上岗。

连续三个月都能按时完成指标并且工程质量在80分以上，公司给予上调一级以示奖励。

设计部绩效考核方案

设计部绩效考核方案第1篇设计部绩效考核方案一、目的与原则1.1 目的本方案旨在建立科学、合理的设计部绩效考核体系，激励员工发挥潜能，提高设计部整体工作效率与质量，促进公司战略目标的实现。

1.2 原则- 公平公正：确保每位员工在考核过程中受到公平对待，结果公开透明；- 结果导向：以工作成果为主要评价标准，兼顾工作过程；- 个性差异：考虑员工岗位职责、能力及工作性质的差异，实施分类考核；- 动态调整：根据公司战略发展及设计部工作重点，适时调整考核指标及权重。

二、考核对象与周期2.1 考核对象设计部全体在岗员工。

2.2 考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次。

三、考核内容与指标3.1 考核内容考核内容包括以下四个方面：- 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、创新性等；- 工作能力：专业技能、沟通协调、团队协作等；- 工作态度：积极主动、责任心、学习成长等；- 团队贡献：对团队及公司做出的贡献，如知识分享、培训指导等。

3.2 考核指标具体考核指标如下：- 工作业绩（40%）：- 项目完成率：按期完成的项目数量；- 项目质量：项目评审合格率、客户满意度等；- 创新能力：提出创新性设计方案的数量及实施效果。

- 工作能力（30%）：- 专业技能：掌握并运用相关设计软件，独立完成设计任务；- 沟通协调：与团队成员、其他部门及客户的沟通效果；- 团队协作：参与团队项目，协助解决问题。

- 工作态度（20%）：- 积极主动：主动承担工作，为团队分忧；- 责任心：对工作认真负责，确保项目顺利进行；- 学习成长：参加培训、自学等，提升自身能力。

- 团队贡献（10%）：- 知识分享：分享工作经验、技能等，促进团队成长；- 培训指导：为新员工提供培训、指导，提高团队整体水平；- 团队活动：积极参与团队活动，增进团队凝聚力。

四、考核流程4.1 自我评估员工在考核周期末，对自身工作进行全面回顾，填写自我评估表。

4.2 主管评价主管根据员工的工作表现，结合自我评估表，对员工进行综合评价。

设计部门人员考核办法

设计部门人员考核办法第一章绪论1.1背景和目的设计部门是公司的核心部门之一，承担着产品设计和开发的重要职责。

为了提高设计部门的绩效，激励员工的创造力和创新能力，需要建立一套科学合理的人员考核办法。

1.2考核原则本考核办法建立在公平、公正、公开的原则上。

考核以实际工作表现为依据，注重目标完成情况和工作质量，充分尊重员工的个人特长和创造力。

1.3考核目标（1）激励员工创新能力，提高工作质量和效率；（2）发现和培养潜在人才，提升整体设计团队的专业水平；（3）促进员工个人和团队的持续成长，实现自我价值的最大化；（4）提高设计部门的绩效和工作效益。

第二章考核内容2.1工作绩效考核（1）工作目标的完成情况：根据员工的工作职责和具体目标，考核员工在规定期限内是否完成任务，并评估其完成质量和效率。

（2）工作质量和创新能力：评估员工的设计方案是否符合产品需求，设计是否创新而又实用。

（3）团队协作能力：评价员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通和协调能力，共同解决问题的能力等。

2.2专业素养考核（1）技术能力：评估员工在设计工具和软件使用、设计理论和知识方面的掌握程度。

（2）学习能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括自主学习和参加培训的积极性和效果。

（3）专业认可度：评估员工在设计社区和行业内的影响力、知名度和口碑。

第三章考核流程3.1考核周期3.2考核方案制定（1）根据公司整体目标和设计部门的具体岗位要求，制定考核方案，明确考核的内容、指标和权重。

（2）每位员工根据自身的工作职责和实际情况，制定个人考核目标和计划，并与上级进行确认。

3.3考核评估（1）上级评估：上级对员工的工作目标完成情况、工作质量、创新能力和团队协作能力进行评估。

（2）同事评估：员工的同事对其团队协作能力、沟通能力和互助精神进行评估。

（3）自评：员工对自己的工作表现进行评估，提供对个人能力和发展需求的自我认知。

（4）综合评估：根据上级评估、同事评估和自评的结果，综合考虑各项因素确定员工的绩效等级。

设计人员绩效考核方案最新版

《设计人员绩效考核方案最新版》摘要：（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案，本公司所有设计人员设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有设计人员。

（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）考核周期（项目结束后，年度/季度/月）（四）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前 ?天 20 设计评审满意率设计评审满意率达到 100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到 100% 10 设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5 设计成本降低率设计成本降低率达到 ?%以上 5 设计完成及时率设计完成及时率达到 %以上15 设计方案采用率设计方案采用率达到 %以上 10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到 ?% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5 （二）工作态度指标工作态度考核表考核标准（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分工作责任心强烈 30有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15无 5 25 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标工作能力考核表（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分设计能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30创新能力非常强 15较强 12 一般 8 较弱 3 25 沟通能力非常强 10 较强 8 一般 6较弱 2 20 学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核年度绩效考核表（满分100分）指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩 70% 70 工作态度 15% 15 工作能力 15% 15 合计 100% 100 特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

设计部员工考核方案20171123

上海衍睿建筑设计工程有限公司
设
计
部
员
工
考
核
方
案
设计师考核表
姓名
岗位
考核人
部门
评价区间
年月日 —月日
考核及
项目类型
优秀（85～100）良好（70～85）
合格（60～70）不合格（60分以下）
配分
自
评
部
门
人
事
平均分
备注
专
业
考
核40%
工作任务及效率20%
1、能完全按照施工图规范完成图纸，提前完成工作任务
20
0～9
学习能力分析10%
1、对设计与市场格局了解很透彻，把握机会，主动为设计部门提供好的建议
10
2、对设计与市场格局了解较透彻，把握机会，为设计部门提供好的建议
8～9
3、对设计与市场格局大致了解，交流以聆听为主
5～7
4、对设计与市场格局基本不了解，交流互动较少
0～5
处理能力10%
1、理解力强，对判断极正确，处事能力极强
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5
总分
100
出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直接升级考核）
本月得分
备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考
考核人签名部门主管审核人事确认注：签字附加上日期
10
2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
8～9
3、尚能协调部署勉强达成工作计划和目标
6～7
4、不能部署信赖，工作意志低沉
4～5
5、方式不佳，常使部署不服或反抗

2023年设计部绩效考核方案

2023年设计部绩效考核方案一、背景和目标随着市场竞争的不断加剧和科技的不断进步，设计部门在企业中的作用越来越受重视。

为了提高设计部门的工作效率和质量，制定一个科学合理的绩效考核方案是必要的。

本方案旨在激励设计人员积极投入工作，培养设计团队的创新能力和执行能力，提高设计部门的整体绩效。

二、绩效指标1. 项目成果- 设计质量：评估设计作品的创意性、专业性和实用性。

- 项目交付：按时完成设计项目，并保证交付质量。

- 项目反馈：关注设计项目的后续进展和用户反馈，及时进行调整和改进。

2. 团队合作- 协作能力：评估设计人员在团队中的协作态度和效果。

- 项目沟通：评估设计人员在项目中与客户、其他部门的沟通和协调能力。

- 知识分享：评估设计人员的知识分享和团队培养能力。

3. 个人能力- 技术能力：评估设计人员的设计技能、工具应用和行业知识。

- 创新能力：评估设计人员的思维敏捷、创新意识和解决问题的能力。

- 进修学习：评估设计人员的自我学习和提升的能力。

三、绩效评估方法1. 项目展示与评审定期组织设计人员进行项目展示和评审，通过专业评委的评估和团队成员的投票，综合考虑设计质量、创意性、实用性、交付进度等因素，评估设计成果的质量和完成度。

2. 反馈调研和客户满意度定期进行对客户的反馈调研和满意度调查，以及设计成果的效果评估，综合考虑客户的反馈、使用体验、项目成效等因素，评估设计项目的成功度和用户满意度。

3. 团队合作评价定期进行团队合作评价，通过团队成员的互评、评委的评估和部门领导的考察，评估设计人员在团队中的协作能力、项目沟通能力和知识分享能力。

4. 个人能力评估定期进行个人能力评估，通过评委的考核和部门领导的观察，评估设计人员的技术能力、创新能力和进修学习能力。

四、绩效奖励与激励机制1. 绩效奖励根据设计人员在绩效评估中的表现，设立不同等级的绩效奖励，包括奖金、晋升、培训机会等。

2. 激励机制- 项目奖励：对于设计人员在项目中的优秀表现给予额外奖励。

设计部员工考核方案20171123

0～5
总分
100
出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直接升级考核）
本月得分
备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考
考核人签名部门主管审核人事确认注：签字附加上日期
2、能跟踪、按期完成工作任务
15～19
3、在监督下能完成工作
10～14
4、在指导下亦不能完成工作
0～9
工作质量20%
1、出色、准确、无任何差错
20
2、完成任务质量尚好，但还可以加强
15～19
3、工作疏忽，偶有小差错
10～14
4、工作质量不佳，常有差错
0～9
能
力
考
核40%
协调能力10%
1、善于协调部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
上海衍睿建筑设计工程有限公司
设
计
部
员
工
考
核
方
案
设计师考核表
姓名
岗位
考核人
部门
评价区间
年月日 —月日
考核及
项目类型
优秀（85～100）良好（70～85）
合格（60～70）不合格（60分以下）
配分
自
评
部
门
人
事
平均分
备注
专
业
考
核40%
工作任务及效率20%
1、能完全按照施工图规范完成图纸，提前完成工作任务
20
10
2、理解力强，对判断正确，处事能力强
8～9
3、理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
4、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

设计部新员工考核制度

设计部新员工考核制度考核制度是严格、公正、客观的评价员工绩效的重要工具，也是激发员工工作积极性和潜力的有效手段。

为了更好地管理设计部新员工，需要建立一套科学合理的考核制度，帮助企业提高设计部的工作效率和质量，同时也能够促进员工的个人成长和发展。

一、考核目的1. 通过考核制度，全面、客观地评估新员工的工作表现，确定员工的工作能力和潜力；2. 通过考核结果，对新员工进行针对性的培训和辅导，提高员工的工作能力和素质；3. 激励新员工积极参与工作，提高效益和质量，较好地完成工作任务。

二、考核内容本考核制度包括三个部分：定期考核、日常考核和奖惩措施。

1. 定期考核：每半年进行一次，以员工工作目标及完成情况、工作过程中的表现、工作态度、工作质量及效率等为考核指标；2. 日常考核：以员工在日常工作中的表现为考核指标，包括团队协作、完成任务态度、沟通协调能力、工作态度、工作能力等。

3. 奖惩措施：优秀员工将被予以表彰和奖励，表彰措施可以是奖金、批准加薪或提拔等。

不良员工将被予以纠正或惩罚，按照有关规定处理，如口头警告、书面警告、挽回工作损失等。

三、考核指标1. 工作目标及完成情况：重点关注新员工在工作计划制定和实现过程中的表现，确定员工对工作目标的认识和掌握程度，以及实际完成情况是否达到预期。

2. 工作过程中的表现：重点关注员工在工作过程中发现问题和解决问题的能力、团队合作、主动性和创造性等。

3. 工作态度：重点关注员工工作态度是否积极主动、是否遵守规定、是否有责任感、是否团队合作、是否努力学习和进步等。

4. 工作质量及效率：重点关注员工工作成果是否符合公司要求、工作质量是否达到要求、工作效率是否高效等等。

四、考核流程1. 按照制定考核细则和考核时间表，组织开展定期考核和日常考核。

2. 考核细则和流程书面告知被考核人之后，对员工在工作过程中的表现进行记录，并在规定时间内，对员工进行详细评估。

评估内容应当包括员工的优点、缺点以及进步空间等。

设计部员工考核方案1123.doc

上海衍睿建筑设计工程有限公司设计部&员工考核方案.·设计师考核表姓名岗位考核人<部门评价区间年月日—月日考核及项目类型优秀（85～100）良好（70～8合格（60～70）不合格（60分以下）配分自评部门人事平均分备注专业&考核40%工作任务及效率20%1、能完全按照施工图规范完成图纸，提前完成工作任务202、能跟踪、按期完成工作任务15～193、在监督下能完成工作10～144、在指导下亦不能完成工作0～9 工作质量20% 1、出色、准确、无任何差错20 2、完成任务质量尚好，但还可以加强15～19 3、工作疏忽，偶有小差错10～14 4、工作质量不佳，常有差错0～940%协调能力10%`1、善于协调部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标102、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标8～93、尚能协调部署勉强达成工作计划和目标6～74、不能部署信赖，工作意志低沉4～55、方式不佳，常使部署不服或反抗0～3 合作精20%1、与他人/部门沟通协调很有成效202、与他人/部门合作有效15～19、与他部门时有合114、与他部门很少合9学习能分10%、对设计与市场格局了解很透彻，把握机会，主动为设部门提供好的建10、对设计与市场格局了解较透彻，把握机会，为设计部提供好的建9、对设计与市场格局大致了解，交流以聆听为7、对设计与市场格局基本不了解，交流互动较5处理能10%、理解力强，对判断极正确，处事能力极10、理解力强，对判断正确，处事能力9、理解判断力一般，处理事务不常有错7、理解较迟钝，对复杂事务判断力不6、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事520%·工作态10%、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷10、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力9、言行尚属正常，无越轨行7、固执己见，不易与人相6、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗5纪律10%、自觉遵守和维护公司部门各项规章制10、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督9、偶有迟到，但上班后工作兢兢业7、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制6、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲5总100出勤情况（满+分，病+分，事-分，迟-分，矿-分；大大过（需附材料，过直接降级，大功直接升级考核本月得备：附上周计划及日工作进程表，以备参考核人签部门主管审人事确。

设计团队工作计划及考核

设计团队一、新员工入职考核流程第一阶段1、修图标准要求清晰，有质感，色彩还原尽量接近产品颜色。

细腻不失真。

（详见实图文件）贝珠类石头类925银玛瑙类钻石类泰银类2、修图数量及格标准：每人每天一款（每款8张图）最佳标准：每人每天三款（每款8张图）3、推广图设计标准要求：主题突出，色彩鲜艳，有创意，与众不同。

点击数高为最佳选稿。

第二阶段4、UED模板宝贝档案1、产品尺寸2、产品品牌3、产品名称4、产品尺寸5、产品材质6、产品工艺效果图尺寸实际标注1~3张图宝贝展示要求2~5张图模特展示1~3张图宝贝细节5~10个细节图产品工艺打消对产品质量担心的顾虑文字言简意赅，明白易懂，和其他产品有对比性，体现产品性价比高的特点。

寓意内涵（不允许添加封建迷信等文字如：辟邪等）增加顾客购买欲望，打动客户的心。

卖点提炼从产品本身出发，与其它家产品对比，既有传统的精华，也有与众不同之处。

不少于3点。

产品创意渲染关于产品如：佩戴示意图测量等固定模块饰品保养固定模块5、转正设计师鼓励制度详情页设计:停留时间打到3分钟达标，5分钟为优秀，8分钟最佳（平均UV大于30）注：以下ABC以月为单位，每月统计当月所做新款，不累计到下月。

D宝贝出现随时生效。

A、设计师所做页面平均停留时间大于等于3分钟奖励1000元。

B、设计师所做页面在A的基础出现超过5分钟停留时间的优秀页面奖励1000元。

C、设计师所做页面在A的基础出现超过8分钟停留时间的最佳面页在B奖励的基础上再加1000元奖金。

D、设计师所做产品页面出现销量过1000的爆款，该款由该设计师单独对本产品进行深层次页面优化（深挖产品卖点，丰富页面加超转化）额外加1000元奖励。

E、钻展直通车等推广海报图折优选取，最终选定图的设计者每张奖20元！F、当设计师所做宝贝在一年当中出现爆款可得年终奖，一个月的基础工资双薪。

对于好设计师，工作每满一年涨200。

年终根据实际情况（1300万的指标完成情况）双薪。

设计部绩效考核方案

奖金
绩效工资（计算方式：绩效=绩效基数*得分比率） 0
当月新图对比旧图取得较高营销提升
行为绩效考核方案
考核表
权重 10%
10%
25%
30%
10% 10% 5%
分值总分 10
5 3 2 10 15 10 -10 15 15 10 -10
10
0
10
0
5
评分
总比率 100%
总分 100
额外奖金+500
总评分（5项目总得分） 0
·工作懒散，出错率高，消极被动，需要不断督促和指导
·沟通能力强，能主动了解问题，及时沟通并提出解决方案
·能协助各部门沟通完成设计项目
·缺乏沟通，不能积极沟通分析工作、解决难题，团队意识差，态度恶劣
5、学习与创新
能学习提高自身专业技能，使之更加符合工作岗位需求，并能找到提升工作效率和效果的新方法，有一定的学习能力和创新能力
个人主动提出设计任务
高难度设计项目，对设计工作具有挑战性
正常工作难度，基本设计需求
简单设计修改，较容易完成
·接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
·能独立完成设计需求，较多优秀方案
·能在紧急情况下提供应变方案或修改
·工作拖沓，影响进度，多次指导下依旧不能完成任务
·能准确理解设计需求，把握设计目的性和设计风格，有较为优秀解决方案
·设计排版整洁，能把握重点，带动营销宣传作用
பைடு நூலகம்
·对基本设计知识稳固，了解广告法，无重大侵权错误，无文案错误
·出错率高，基本设计意识薄弱，设计偏离方案，多次修改依旧错漏百出
·能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责

工程设计部绩效考核方案

工程设计部绩效考核方案（2011版）一、考核目的本方案的制定是为了提升工程设计部工作人员的工作能力和工作水平,不断提高工程设计准确率，降低工程设计成本，提升工作效率和工作热情而制定。

二、考核范围适用于工程设计部所有设计人员。

三、考核周期按项目分施工图、效果图、竣工图等不同工作内容分别考核，周期为每项工作内容结束后按月考核并结算。

四、考核办法 1、设计人员收入执行多劳多得的原则，按成果报告分别计算,具体计算标准见下表: 设计内容计算标准施工图按造价的1。

5％效果图每张150元施工图及效果图按造价的2.0％竣工图每张15元非设计的变更图每张15元 2、奖金按月结算，每个季度根据每个人在当季度的设计计划按时完成率、设计一次性通过率、设计误差率、部门协作满意度等指标作±15%的调整平衡。

3、考核由设计部门自行计算汇总，由管理部复核,财务部发放。

4、以上方案是按无底工资计算的，如设计人员拿底工资,则最终结算时调整。

五、本考核方案自2011年1月1日起执行。

以前项目参照执行.。

设计部员工考核方案

上海衍睿建筑设计工程有限公司设计部员工考核方案设计师考核表姓名岗位考核人部门评价区间年月日—月日考核及项目类型优秀（85～100）良好（70～85）合格（60～70）不合格（60分以下）配分自评部门人事平均分备注专业考核40% 工作任务及效率20%1、能完全按照施工图规范完成图纸，提前完成工作任务202、能跟踪、按期完成工作任务15～193、在监督下能完成工作10～144、在指导下亦不能完成工作0～9工作质量20%1、出色、准确、无任何差错202、完成任务质量尚好，但还可以加强15～193、工作疏忽，偶有小差错10～144、工作质量不佳，常有差错0～9能协调能力1、善于协调部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标10力考核40%10% 2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标8～93、尚能协调部署勉强达成工作计划和目标6～74、不能部署信赖，工作意志低沉4～55、方式不佳，常使部署不服或反抗0～3合作精神20%1、与他人/部门沟通协调很有成效202、与他人/部门合作有效15～193、与他人/部门时有合作10～144、与他人/部门很少合作0～9学习能力分析10%1、对设计与市场格局了解很透彻，把握机会，主动为设计部门提供好的建议102、对设计与市场格局了解较透彻，把握机会，为设计部门提供好的建议8～93、对设计与市场格局大致了解，交流以聆听为主5～74、对设计与市场格局基本不了解，交流互动较少0～5处理能力10%1、理解力强，对判断极正确，处事能力极强102、理解力强，对判断正确，处事能力强8～93、理解判断力一般，处理事务不常有错误74、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5～65、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务0～5态度考核20% 工作态度10%1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模102、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强8～93、言行尚属正常，无越轨行为74、固执己见，不易与人相处5～65、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位0～5纪律性10%1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度102、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导8～93、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业74、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度5～65、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢0～5总分100出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直接升级考核）本月得分备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考考核人签名部门主管审核人事确认注：签字附加上日期。