技术创新 PPT
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《科技创新实例》课件
人工智能在安全领域的应用
人工智能技术可以用于监控系统、人脸识别和智能 安保设施，提升了安全性并加强了犯罪预防。
区块链技术
区块链技术的概念
区块链是一种去中心化的分布式账本技术，可以确 保信息的透明性、安全性和不可篡改性。
区块链在金融领域的应用
区块链技术可以改变金融交易、支付和结算方式， 提高交易效率和安全性，降低成本。
《科技创新实例》PPT课 件
科技创新一直是推动社会发展的重要力量。本课件将介绍一些令人惊叹的科 技创新实例，让我们一起探索科技的发展和未来。
什么是科技创新
1 定义
2 重要性
科技创新是通过引入或改进技术来解决问题、 改进产品或服务的过程。
科技创新推动社会进步，促使经济发展，提 高生活质量，并推动全球竞争力。
鼓励参与创新
鼓励人们积极参与科技创新，共同推动科技的发展和进步。
智能穿戴设备
智能手表的诞生
智能手表结合了时尚与科技，提供了诸多便利功能， 如通知提醒、健康监测和智能支付。
智能手环的应用
智能手环广泛应用于健身和健康管理领域，帮助人 们跟踪运动、睡眠质量以及心率等健康指标。
人工智能技术
人工智能在医疗领域的应用
人工智能在医疗影像诊断、药物研发和健康咨询等 方面发挥重要作用，提高了医疗水平和效率。
科技创新的未来
1
前景
2
科技创新将进一步改变我们的生活方式、
工作方式和社会结构。
3
趋势
人工智能、物联网、生物技术等领域将 持续推动科技创新。
影响
科技创新对人类的影响将是深远的，可 能改变我们的社会、经济和文化面貌。
结语
重要性再强调
科技创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，我们应该高度重视和支持创新。
技术研发创新成果PPT
区块链：去中心化、安全、透明等
物联网：传感器、大数据、云计算等
量子计算：超高速、超低能耗等
生物技术：基因编辑、生物制药等
加强基础研究，提高技术原创能力
加强跨学科合作，推动技术融合创新
加强产学研合作，促进技术成果转化
加强知识产权保护，维护技术创新权益
举办技术交流活动：定期举办技术交流活动，分享研发成果和经验，促进技术进步
物联网：设备互联、数据采集和智能控制的普及
区块链：去中心化、安全可靠的数据存储和交易技术
研发过程：需求分析、方案设计、原型开发、测试优化
研发背景：市场需求和技术发展趋势
研发目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率
成果展示：新产品的特点、性能、应用场景和优势
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技术研发投入：资金、人力、时间等资源的投入
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术研发产出：新产品、新工艺、新方法等成果的产出
经济效益：技术研发成果带来的直接经济效益，如销售额、利润等
间接经济效益：技术研发成果带来的间接经济效益，如品牌价值提升、市场份额扩大等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
创造就业机会：技术研发可以带动相关产业的发展，创造更多的就业机会
技术创新对行业的推动作用
技术创新对行业发展趋势的影响
技术创新对行业法规政策的影响
技术创新对市场竞争格局的影响
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技术应用领域：医疗、教育、金融、交通等
技术创新趋势：智能化、数字化、网络化
技术发展挑战：技术更新速度加快，市场竞争加剧
技术发展机遇：政策支持、市场需求、国际合作
专业技术人员创新-PPT课件
下面的卡片（共 4 张），它们都是一面 为一个字母，另一面为一个数字，如下 图：
E
K
2
7
为了检验“这四张卡片如果一面为元 音，那么另一面为偶数”这个假设是否 成立，请问必须翻看哪些卡片的反面？ 请在括号内填上您的判断（ ）。
90%的被测试者选择E和2。 真正符合逻辑的答案应该是选择 E和7 。 运用了“既证真也证伪”的试 验逻辑思维方法。
3、质量并重观 该理论认为掌握大量知识是 进行创造发明的必要条件，但 一个人有了知识不一定就有了 创造性，创造性的高低还受制 于知识掌握的质的状况。
（三）创新思维能力
发现问题、提出问题的能力
创 新 寻找解决问题的可能途径的能力 思 维 能 在实践检验中真正解决问题的能力 力
理论创新的能力
批判性思维 发散性思维 实验逻源自思维 整合性思维• 更多的创新 • 仍然在持续创新
中国风筝
• 中国的创新 – 有上前年的历史 – 有许多“创新”性的 变形 • 但永远是： 一条线的漂浮模式
西方进行的创新
• 近代引进了“航模” 的四条线模式 • 加入了速度和控制 • 产生出可控制型降 落伞
专题框架展示
第 一 节 思 维 创 新 一、思维、创新思维的 相关知识介绍 二、创新思维阻碍因素 研究介绍 三、如何进行思维创新
思维创新——个体与类群体
生命在与外界进行信息交换时， 以求提升存活质量而不断变更视 角的过程。
思维创新是人类生命体内自我更新、 自我进化的自然天性，是人类心理特有 的天性，是人类自身存在与发展的客观 要求。
（1） 一家商店采用了不同的价格 策略，它宣布第一天所有的商品打9 折，第二天打8.5折，以此类推，直 到商品全部推销出去为止！
技术创新ppt课件
案例二：SpaceX火箭技术
总结词
降低太空探索成本，推动商业航天发展
详细描述
SpaceX通过研发可重复使用的火箭技术，成功降低了太空探索的成本，提高了火箭发射的可靠性和频 次。SpaceX的创新不仅推动了商业航天的发展，也为人类探索太空提供了更多可能性。
案例三：AlphaGo的人工智能技术
总结词
技术创新的类型
01
02
03
04
产品创新
指通过技术革新，开发出具有 新功能、新性能或更高质量的 产品。
过程创新
指通过改进生产或服务流程， 提高效率和质量，降低成本的 创新。
组织创新
指企业通过改变组织结构、管 理方式等手段，实现更高效的 管理和运营。
营销创新
指企业通过创新营销策略、手 段和方式，提高产品知名度和 市场占有率。
引领人工智能领域突破，促进围棋等棋类运动发展
详细描述
AlphaGo是一款基于深度学习的人工智能程序，通过自我学习和 训练，成功击败了人类顶尖围棋选手。AlphaGo的成功激发了人 工智能领域的研究热情，推动了人工智能技术的快速发展，同时 也促进了围棋等棋类运动的普及和推广。
案例四：可穿戴设备的创新发展
生物技术将为医疗、农业等领 域带来革命性的变革，提高人 类健康和生活质量。
生物技术将与其他领域深度融 合，形成交叉学科的创新模式 ，推动科技发展和社会进步。
可持续发展与环保技术
可持续发展和环保技术将得到广 泛应用，推动经济社会的绿色可
持续发展。
清洁能源、节能减排、循环经济 等领域的技术创新将取得重要突 破，降低人类活动对环境的影响
具有新颖性、实用性和效益性，能够为企业和社会创造价值。
技术创新的重要性
技术创新管理理论框架ppt课件
六、技术预测、评价和选择[5]（2）
（二）技术评价
1、技术方面的评价 2、经济方面的评价 3、社会效益方面的评价 4、风险方面的评价
（1）风险收益评价模型 A、帕西菲柯（Pacifico）模型 B、安索夫（Ansoff）模型
（2）风险收益评价图 5、汇总分析
（1）检查表法 （2）图形法 （3）加权平均法
感知与初 步判断
供需双方 沟通信息
评估
2、技术需求方引进技术的过程
机会识别
引进决策
3、技术供给方输出技术的过程
产生设想
研究开发
4、技术转移的典型形式及其过程
谈判与协调
适时转移
经营
技术实施
运营与改进
应用
转让
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。
三、技术创新的过程和程序（2）
（二）技术创新的程序 1、吴添祖等：技术创新与创新扩散过程[7]
市场需求拉动 技术推动 其他因素
企 业 家 创 新 概 念 产 生
研 究 与 或开 引发 进， 或 模 仿 ，
设 计
制 造
市 场 销 售
市 场 得占 超有 额率 利提 润高 ， 获
新 兴 产 业 形 成 和 增 长
四、技术创新战略管理
1、Norma Harison 和 Danny Samson[8] 研究了技术战略的定义、内容和特征。
2、程源、雷家啸和杨湘玉[6] 研究了技术战略的内容和类别，
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。
（二）技术评价
1、技术方面的评价 2、经济方面的评价 3、社会效益方面的评价 4、风险方面的评价
（1）风险收益评价模型 A、帕西菲柯（Pacifico）模型 B、安索夫（Ansoff）模型
（2）风险收益评价图 5、汇总分析
（1）检查表法 （2）图形法 （3）加权平均法
感知与初 步判断
供需双方 沟通信息
评估
2、技术需求方引进技术的过程
机会识别
引进决策
3、技术供给方输出技术的过程
产生设想
研究开发
4、技术转移的典型形式及其过程
谈判与协调
适时转移
经营
技术实施
运营与改进
应用
转让
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。
三、技术创新的过程和程序（2）
（二）技术创新的程序 1、吴添祖等：技术创新与创新扩散过程[7]
市场需求拉动 技术推动 其他因素
企 业 家 创 新 概 念 产 生
研 究 与 或开 引发 进， 或 模 仿 ，
设 计
制 造
市 场 销 售
市 场 得占 超有 额率 利提 润高 ， 获
新 兴 产 业 形 成 和 增 长
四、技术创新战略管理
1、Norma Harison 和 Danny Samson[8] 研究了技术战略的定义、内容和特征。
2、程源、雷家啸和杨湘玉[6] 研究了技术战略的内容和类别，
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。
技术创新的概念、过程和机制PPT(67张)
技术创新的运行模式(p243)
技术推动模式 市场拉动模式 技术与市场互动作用模式 一体化创新模式 系统网络创新模式
现代技术创新的复杂性角度来看，一般是依照上述 第四种模式尤其是第五种模式进行，这样才能充分考 虑影响技术创新的各种因素，通过建立国家创新系统， 更有效地开展技术创新。
本节约型创新 、劳动节约型创新 和中性技术创新 等。(p239)
技术创新具有以下几方面的特点： （p239-240)
创造性 效益性 风险性 周期性 集群性 系统性
第二节 技术创新的过程和机制
概述 技术创新的过程 技术创新的机制
马克思运用政治经济学原理，揭示了技 术创新的过程和机制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术创新的过程是由若干个阶段和环节构成的 学者们从不同的角度对此进行了多种划分。 （p240-241)
总的来说，技术创新的过程是一个由各个阶段 构成的双向或多向互动的系统的动态过程。
我国技术创新的发展状况
似乎是每一个角度的研究者都注意到了 我国的技术创新的内容和形式都发生了 很大程度的改变，特别是经济体制改革 以来，这种改变更为显著，但是研究者 却很少关注造成这种改变的深层次原因。 技术创新作为一种复杂的活动，是经济 与社会相结合的一种活动。因此造成某
几十年来，技术创新定义有许多观点，现将有代表性的列举 于下：
奥地利学者熊彼特的定义 英国学者弗里曼的定义 美国学者缪尔赛的定义 美国国家科学基金会（NSF）的定义 我国学者傅家骥的定义 我国政府定义
迄今为止，国内外仍未形成严格统一的技术的创新定义，学者 们多年来在观点上的主要差别和争论主要反映在以下三方面：
第一节技术创新的概念和特点
一、技术创新的由来 二、技术创新的本质 三、技术创新的分类和特点
科技创新发展.pptx
未来发展趋势与投资机会
分析新能源技术的未来发展方向，为投资者 提供潜在的投资机会。
其他关键领域突破方向研究
新材料领域
介绍新型材料如纳米材料、智能 材料等的研发动态及应用前景。
先进制造领域
分析智能制造、增材制造等先进 制造技术的最新进展及产业应用 情况。
01 02 03 04
信息技术领域
探讨云计算、大数据、物联网等 新一代信息技术的创新发展方向 。
科技创新是指通过科学研究与技术开发，实现技术革新 和成果转化的过程。 科技创新涉及新产品、新工艺、新服务以及新的组织管 理方式等方面。
科技创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎。
国内外科技发展现状对比
01
国内科技发展在部分领域已达到世界先进水平，如5G通信、人 工智能等。
02
与发达国家相比，我国在基础研究和原始创新能力方面仍有差
THANKS
感谢观看
的权威性和准确性。
计量分析法
运用文献计量、专利分析等方法， 对科技成果的产出和影响进行量化 分析，为评价提供客观数据支持。
市场评价法
以市场需求和商业化前景为评价标 准，考察科技成果的市场竞争力和 产业化潜力。
激励机制设计思路及实施效果评估
设计思路
根据科技创新的特点和规律，结合组织实际情况，设 计科学合理的激励机制，包括物质激励、精神激励、 职业发展等方面，以激发科技人员的创新活力和积极 性。
优化调整
在转化过程中根据实际情况不断优化调整策略，提高成果转化的效率 和成功率。
产业链上下游协同创新模式探索
协同创新机制
建立产业链上下游企业之间的协同创新机制，共同研发新产品、 新技术，提高整个产业链的竞争力。
资源整合共享
分析新能源技术的未来发展方向，为投资者 提供潜在的投资机会。
其他关键领域突破方向研究
新材料领域
介绍新型材料如纳米材料、智能 材料等的研发动态及应用前景。
先进制造领域
分析智能制造、增材制造等先进 制造技术的最新进展及产业应用 情况。
01 02 03 04
信息技术领域
探讨云计算、大数据、物联网等 新一代信息技术的创新发展方向 。
科技创新是指通过科学研究与技术开发，实现技术革新 和成果转化的过程。 科技创新涉及新产品、新工艺、新服务以及新的组织管 理方式等方面。
科技创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎。
国内外科技发展现状对比
01
国内科技发展在部分领域已达到世界先进水平，如5G通信、人 工智能等。
02
与发达国家相比，我国在基础研究和原始创新能力方面仍有差
THANKS
感谢观看
的权威性和准确性。
计量分析法
运用文献计量、专利分析等方法， 对科技成果的产出和影响进行量化 分析，为评价提供客观数据支持。
市场评价法
以市场需求和商业化前景为评价标 准，考察科技成果的市场竞争力和 产业化潜力。
激励机制设计思路及实施效果评估
设计思路
根据科技创新的特点和规律，结合组织实际情况，设 计科学合理的激励机制，包括物质激励、精神激励、 职业发展等方面，以激发科技人员的创新活力和积极 性。
优化调整
在转化过程中根据实际情况不断优化调整策略，提高成果转化的效率 和成功率。
产业链上下游协同创新模式探索
协同创新机制
建立产业链上下游企业之间的协同创新机制，共同研发新产品、 新技术，提高整个产业链的竞争力。
资源整合共享
技术创新方法PPT课件
精品课件
11
TRIZ理论体系
物场模型分析
40.个发明原理
技术系统 进 化 法则
产品创新
最终理想解 发明问题解决算法
发明问题 标准解法
科学效应 知识库
矛盾矩阵 创新原理
精品课件
物理矛盾 分离方法
12
TRIZ理论的九把利剑
1、八大进化法则：预测技术系统进化模式和产品成熟度； 2、最终理想解：系统的进化总是向着更理想化的方向发展； 3、40个发明原理：浓缩250万份专利背后所隐藏的共性发明原理； 4、39个工程参数和矛盾矩阵：为解决问题直接提供化解矛盾的发明工具； 5、物理矛盾的分离原理：分离原理是针对物理矛盾的解决而提出的； 6、物场模型分析：用于建立与已存在的系统或新技术系统问题相联系的功
❖ TRIZ理论研究人类进行发明创造、解决技术难题过程中所遵循 的科学原理和法则，曾经被称作前苏联的“国术”和“点金 术”。
❖ TRIZ理论来源：浓缩数百万发明专利 在Altshuller的带领下，动用前苏联的1500多名专家，经过50 多年对数以百万计的专利文献加以搜集、研究、整理、归纳、 提炼和重组,建立起一整套体系化的、实用的解决发明问题的理 论方法体系——TRIZ
组成技术系统的各个子系统、各个部件在保持
◇智力激励法 （头脑风暴法） ◇联想法 ◇逆向构思法
◇特性列举法
列举型
◇缺点列举法
精品课件
◇希望点列举法 8 60
第二部分
创新技法和TRIZ理论
精品课件
9
TRIZ技法(发明问题解决理论)
－TRIZ的含义
❖ TRIZ的含义是发明问题解决理论，是原俄文字 母的缩写，并按ISO/R9-1968E规定，转换成拉 丁文的首字母缩写
技术创新方法(TRIZ理论)培训教材PPT课件
第1级：技术系统的简单改进，所要求技术在系统相关的某行业范围内 （32%）；
第2级：包括技术矛盾解决方法的发明，要求系统相关的不同行业知识 （45%）；
第3级：包含物理矛盾解决方法的发明，要求系统相关行业以外的知识 （18%）；
第4级：包含突破性解决方法的新技术，要求不同科学领域知识（4 %）； 第5级：新现象的发现（1%）。（括号中的为占总专利比重。）
发明问题解决算法（ARIZ）
专利分析
自然科学
创新 思维 培养
思
维 问题分析与
科
求解
学
解题流程
理论来源
12
பைடு நூலகம்
1.6、TRIZ理论中发明问题解决路径
发明问题
技术系统进化法则
最终解决 方案
理想化
需求功能/资源分析及矛盾定义
发明问题解决程序 （ARIZ）
选择和描述问题
39个工程通用参数 矛盾矩阵
物场模型 76个发明问题标准解法
TRIZ理论是一种创新方法，它使创新思维从发散走向收 敛；它利用创新的规律，使创新走出了盲目的、高成本的试错 和灵光一现式的偶然。
拉丁文：Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch =TRIZ 英文：Theory of Inventive Problem Solving =TIPS=TRIZ 中文含义：发明问题解决理论 中文简称：萃智
9
1.3、常规问题与发明问题
如果产品的初始状态与理想状态之间存在距离，则称之谓问题。 产品设计过程主要是解决问题的过程，是使产品由初始状态通过单步 或多步变换实现或接近理想状态的过程。 如果实现变换的所有步骤都已知，则称为“常规问题”（Routine problem) 如果至少有一步未知，则称为发明问题（Inventive problem); 解决常规问题的设计是常规设计 解决发明问题的设计是创新设计
第2级：包括技术矛盾解决方法的发明，要求系统相关的不同行业知识 （45%）；
第3级：包含物理矛盾解决方法的发明，要求系统相关行业以外的知识 （18%）；
第4级：包含突破性解决方法的新技术，要求不同科学领域知识（4 %）； 第5级：新现象的发现（1%）。（括号中的为占总专利比重。）
发明问题解决算法（ARIZ）
专利分析
自然科学
创新 思维 培养
思
维 问题分析与
科
求解
学
解题流程
理论来源
12
பைடு நூலகம்
1.6、TRIZ理论中发明问题解决路径
发明问题
技术系统进化法则
最终解决 方案
理想化
需求功能/资源分析及矛盾定义
发明问题解决程序 （ARIZ）
选择和描述问题
39个工程通用参数 矛盾矩阵
物场模型 76个发明问题标准解法
TRIZ理论是一种创新方法，它使创新思维从发散走向收 敛；它利用创新的规律，使创新走出了盲目的、高成本的试错 和灵光一现式的偶然。
拉丁文：Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch =TRIZ 英文：Theory of Inventive Problem Solving =TIPS=TRIZ 中文含义：发明问题解决理论 中文简称：萃智
9
1.3、常规问题与发明问题
如果产品的初始状态与理想状态之间存在距离，则称之谓问题。 产品设计过程主要是解决问题的过程，是使产品由初始状态通过单步 或多步变换实现或接近理想状态的过程。 如果实现变换的所有步骤都已知，则称为“常规问题”（Routine problem) 如果至少有一步未知，则称为发明问题（Inventive problem); 解决常规问题的设计是常规设计 解决发明问题的设计是创新设计
第08章 技术创新
二、技术创新过程 1、企业技术创新过程 1)产生技术创新构思。 2) 对创新构思进行评价，提出实现创新构思的设计原 型。 3)开发试验模型。 4) 进行市场测试和营销研究。 5)创新技术的初步实际应用或创新产品的初次商业化 生产。 6)创新技术的广泛采用或创新产品的大规模生产。 7)创新技术扩散。
二、技术创新的扩散 1、技术创新扩散的涵义 技术创新扩散是指创新技术通过一定渠道和一定方式在潜在的使用者之 间进行传播、采用并扩展的过程。它包含以下内容： 创新技术商品化之后，通过正常合理的途径和方式不断实现这种新技术 的转移。 有时需要有相应的配套技术的改进，形成连锁创新，即扩展过程。 技术创新传播、转移、扩散过程的途径和渠道多种多样。 2、技术创新扩散过程 扩散过程是指创新从扩散向潜在采用者扩散的过程。 3、技术扩散机制的内涵与运行机理 供求机制 计划机制 中介机制 激励机制 竞争机制 4、技术扩散模式的比较和选择 集中型扩散模式和非集中型扩散模式
第八章 技术创新
技术创新与经济增长的关系很早就被经济学家们所重视， 20世纪初期奥地利经济学家熊彼特在1912年的《经济 发展理论》第一次明确提出了技术创新理论，为研究 技术进步与经济发展的关系开辟了新的方向。20世纪 50年代以后，随着科学技术日新月异的发展，熊彼特 的技术创新理论日益得到经济学家们的重视，从而得 到了系统和深入的发展，形成了一个独立的经济学派。 技术创新理论在经济生活中的借鉴和指导作用也日益 凸显出来。由于人们的视角不同，经济学家们对技术 创新做出了许多种不同的定义和解释，但其基本点都 在于，技术创新是一种经济行为，是技术与市场的结 合。
2、企业技术创新过程分析 根据美国学者对以产品创新为主的 持续创新过程进行的研究，把持续 创新过程与产品周期联系起来，将 整个过程从总体上划分为三个阶段： 不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段。
企业技术创新
思考题
4
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
创新
5.人口结构 的变化
3.过程改进 的需要
4.行业和市场 结构的变化
5
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
15
第十七➢ 技术创新的源泉 ➢ 技术创新的战略及其选择 ➢ 技术创新与产品开发
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
创新与技术创新
♥ 熊彼特“创新”的五个方面：
① 生产一种新的产品 ② 采用一种新的生产方法 ③ 开辟一个新的市场 ④ 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ⑤ 实现一种新的工业组织
影响企业在开发方式上选择的，不仅是企 业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点 要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性 认识的不同可能是其深层次的原因。
11
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品开发的任务
♣ 两种创新水平的选择：
♪ 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹”
♪ 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人
8
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
第九章技术创新
制定新产品战略的SWOT分析法
机会
定位战略
冒险战略
劣势
进取战略
进取战略
优势
定位战略
进取战略
威胁
现在你正浏览到当前第十五页，共三十五页。
新产品开发战略制定的内外因素分析
企业发展战略
企业外部环境分析： 机会与威胁
市场、政策、体制、 法律、金融、行业
产品发展目标
产品特点分析 技术与经济
战略初步方案： 单一战略选择与多
道尔把这三种能力有序地综合起来，表述为搜索技术——学习技 术——创造技术的链式过程。而且他认为，日本经济的快速增长就得
益于这三种能力的动态应用。
现在你正浏览到当前第二十五页，共三十五页。
2、技术能力的外部获取途径
• 企业除了可以通过有效的组织学习和技术学习提升企业的技术能力 之外，还可以辅之以通过与企业外部的单位合资、合作等途径，使 其技术能力得以提升。
日本学者野中郁次郎认为，组织学习也是组织内获取、创造和传 播知识的过程。他们首先将知识分为隐性知识和显性知识两种。
隐性知识是存在于组织个体的、私人的、有特殊背景的知识， 即组织中每个人所拥有的特殊知识。它依赖于个人的不同体验、 直觉和洞察力。
显性知识是指能在个人间更系统地传达、更加明确和规范的知识。
• 他提出技术能力必须包括以下七个要素：
• 1）寻找可靠的可选择技术，并决定最适合的引进技 术的能力；(寻找)
• 2）对引进技术实现投入到产出的变革能力；(转换) • 3）改进技术以适应当地生产条件的能力；(改进)
现在你正浏览到当前第二十二页，共三十五页。
• 4）使引进技术适合本地区实际生产条件的能力；(适 应)
技术推动方式是指首先进行研究开发，经过技术创新后，再批 量生产投入市场。
第七章创新-PPT课件
♣
经营制度的创新
♪
♣
管理制度的创新
♪
♣
组织机构和结构创新
企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其 环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运 行载体，即合理的组织形式 机构：是指企业在构建组织时，根据一定的标准， 将那些类似的或为实现同一目标有密切关系的职 务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门，它 主要涉及管理劳动的横向分工的问题 结构：与各管理部门之间，特别是与不同层次的 管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动 的纵向分工问题
创新的类别
局部创新与整体创新－－从创新的规模与创 新对组织的影响大小而进行的分类 自发创新与有组织的创新－－从创新的组织 程度所做的分类 消极创新与积极创新－－从组织应对环境的 态度而进行的分类
创新的过程
1、寻找机会 技术的变化 人口的变化 宏观经济环境的变化 文化与价值观念的转变 生产经营中的瓶颈 企业意外的成功和失败 2、提出构想 3、迅速行动 4、坚持不懈
♣
♣
♣
环境创新
企业与环境的关系，不是单纯地去适应，而 是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创 造 环境创新是指通过企业积极的创新活动去改 造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的 方向变化
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♣
管理的“维持职能”：组织、领导和控制
♪
保证系统按预定的方向和规则运行
不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的
寻找 机会
提出 构想
迅速 行动
坚持 不懈
创新的组织
正确理解和扮演“管理者”角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度
科技创新培训讲义PPT通用课件(精)
创新案例分析与启示
苹果公司的iPhone革命
通过颠覆性创新，重新定义手机行业。
特斯拉电动汽车的崛起
运用技术创新和商业模式创新，改变汽车行业格局。
创新案例分析与启示
• 亚马逊的电商帝国：凭借持续创新和卓越运营， 成为全球电商领导者。
创新案例分析与启示
01
创新案例启示
02
03
04
保持敏锐的市场洞察力，抓住 创新机遇。
生物科技
量子计算
基因编辑、细胞治疗等技术的快速发展， 为医疗、农业、环保等领域带来革命性变 革。
量子计算机的研制和量子算法的突破，将 加速科研、密码学、大数据处理等领域的 发展。
未来科技发展趋势预测
智能化
人工智能将渗透到各个领域，实现设备 、系统、服务的智能化，提高生产效率
和用户体验。
绿色化
清洁能源、节能减排等技术的广泛应 用，将促进经济社会的可持续发展。
建设。
成果转化的途径与策略
01
02
03
04
自主转化
企业自主研发并转化成果，通 过生产销售实现商业价值。
合作转化
企业与其他机构合作，共同推 进成果转化和商业化进程。
转让或许可
企业将研发成果转让或许可给 其他企业使用，获取收益。
产学研合作
企业与高校、科研机构合作， 共同推进研发成果转化。
科技评价与知识产权保护
计划。
科技创新政策分类
包括科技计划、科技税收、科技金 融、科技成果转化、知识产权保护 等方面的政策。
科技创新政策解读
通过对政策背景、目标、措施和实 施效果等方面的解读，帮助企业和 个人更好地理解和运用政策，推动 科技创新活动。
科技创新环境营造与优化
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创
第四章
新
技术创新
管
理
创 回顾：技术创新的概念
技术创新是指与新产品制造、新工艺过
新 程或设备的首次商业应用有关的包括技术、
设计、生产及商业的活动。
管 技术创新侧重于对产品和生产过程的改
变。
理 根据创新对象的不同，技术创新可分为
产品创新和过程创新。根据创新重要程度 不同，技术创新可分为渐进性创新和根本 性创新。
合同规定的创新工作内容可包括基础研 究、应用研究、产品或设备工艺开发及 市场开拓等。
合同创新模式的特征
组织特征 合同创新方式没有甲、乙双方共同参加 的组织机构，但甲方通常有专人或专门 小组代表甲方监督合同的执行，乙方通 常组建一个项目小组来负责创新工作， 项目小组的能力是影响创新合作成败的 关键。
项目合伙创新模式的优缺点
项目合伙创新模式便于进行一些重大的 技术创新活动，并有利于创新的扩散。
项目合伙也有一些缺点，如在合伙单位 的选择、合作体的管理和成果的分享中 都可能存在许多矛盾和困难。
基地合作创新模式
基地合作创新模式是企业在大学或研究 机构建立共同技术创新基地的一种合作 创新组织形式。一般由企业提供资金或 设备，大学或研究机构提供场地和研究 人员，基地提供给企业的往往是中间技 术成果或中间产品，同时具有较强的技 术培训功能。
合同创新模式的特征
风险特征 对于甲方来说，合同创新的风险主要取 决于乙方的信誉水平、创新能力以及创 新项目本身的一些风险。对于乙方来说， 风险主要取决于项目的难度和自身的创 新能力。一般甲方的风险要大于乙方的 风险。
合同创新模式的优缺点
对于创新的主导方甲方来说，优点是不 必参与创新过程即可享有创新成果，可 利用资金的优势来加速企业的技术积累。
基金合作创新模式的特征
风险特征 创新活动的财务风险由基金组织成员单 位共同承担，风险的分散是通过不同的 风险项目的组合来实现的。
研究公司合作创新模式
研究公司合作创新模式是企业合作创新的一种 新形式，研究公司是由多个大企业（有时也有 中小企业和私人或政府研究机构参加）为增进 和加速某一或某些技术领域的创新而共同组建 的股份制形式的合作创新组织。它往往是一个 开放的公司系统，参与企业既可按照一定的程 序进入也可按照一定的程序退出，一个研究公 司所选择的创新项目需求来自多个企业，企业 也可有选择地参与不同的创新项目。
创
新
第一节
管
技术创新战略
理
企业战略
创
新
企业战略：企业总目标的表现形式，它涉 及到一定时期内带动全局的方针，主要政
策与任务的运筹计划，它决定着一个企业
管 在一定历业战略
创
企业战略的特性：
新 ① 突出自身资源与外界机会的结合、现实
的机会与潜在的冒险性相结合。
管 ② 由高层管理者直接控制。
理 ③ 具有较长远的时间概念。
④ 着重于总的、概括性的谋略。
技术创新战略
创
技术创新战略是企业总体战略的一个组成
新 部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自
管
身的内部条件和外部环境的基础上，所做 出的企业技术创新总体目标部署，以及为
实现创新目标而做出的谋划和根本对策。
生产方面：自主创新企业启动早，能够
管 较早建立起与新产品生产相适应的企业
核心能力。
理 市场方面：获得初期的垄断利润，较早
建立销售网络，影响用户消费行为，影 响行业标准的建立。
自主创新战略的缺点
创
技术方面：高投入、高风险。
新
生产方面：生产人员必须进行特殊培训，
管
同时要承担新工艺、新设备可靠性差的 风险。
基地合作创新模式的优缺点
基地合作创新模式是企业在技术上与大学或研 究机构形成分工合作关系的一种重要形式，有 利于基础研究和应用基础研究的开展，有利于 企业接近技术前沿，把握新技术发展动态。
企业不能分享创新过程的实际经验，基地向企 业的技术转让也受多方面的因素影响，不仅受 基地的技术能力的影响，也受企业技术吸收能 力的影响。另外，基地合作往往不以项目为主 导，企业合作的效益一般难以正确估价。
一种行为。
模仿创新的特点
创
模仿跟随性
新
研究开发的针对性
管
资源投入的中间聚积性
理
创新各阶段投入示意图
创
投入
新
管
自主创新
理
模仿创新
创新过程
模仿创新的优点
创
技术方面：可向多个技术先驱学习，有
新
效回避初期研究开发的风险，可进行具 有高度的方向性、集中性和针对性的研
究开发，成功率高。
管 生产方面：能够在改进产品性能、完善
理 市场方面：必须大量投入进行市场开发，
有可能经历“市场沉默期”。
几种产品的市场沉默期
创 新 管 理
实施自主创新战略 创 应注意的问题
新 充分利用专利制度保护知识产权 管 灵活恰当地进行技术转让 理 注意自主创新产品的自我完善
重视对创新后续环节的投入
索尼对“随身听”的改进
索尼对“随身听”的改进
基地合作创新模式的特征
组织特征 基地的建设与管理一般由大学或研究机 构负责。 基地对企业是开放的。 基地研究人员一般主要由所在单位选派， 参与企业也派少量少量的研究人员参与。 参与企业对基地的发展、资源的利用、 创新计划的安排有监督作用。
基地合作创新模式的特征
产权特征 基地合作创新成果的产权安排主要有两 种类型： 一种是由基地所在单位所有； 另一种是参与企业和基地所在单位共同 所有。
基金合作创新模式
基金合作创新模式是指为促进某一或某 些技术领域的发展，以大企业为主题联 合中小企业以及其他私人或政府机构共 同出资建立一定规模的风险基金，为创 新提供支持。
基金合作创新模式的特征
组织特征 基金由参与单位组成共同管理和经营机构。 创新活动的执行主体往往不是基金组织的成员， 即创新活动的资助单位与执行单位是分离的。 基金合作创新以项目为基础，对预先确定的项 目通过公开招标选择执行单位，对自由申请的 项目通过专家评审确定资助对象，基金管理机 构负责组织项目的评审和后评估。
基地合作创新模式的特征
基地合作创新过程中，人员流动性大， 企业参与人员较少，对过程组织的要求 很高。基地合作企业参与较少，虽然能 分享过程中的信息和中间技术成果或中 间产品，但不能或较少分享创新过程中 的直接经验。
基地合作创新模式的特征
风险特征 基地合作创新的财务风险由参与企业分 担，基地所在单位也分担一定的财务风 险，但相对较少。 创新的技术风险基本上由基地所在单位 分担。
工艺、提高质量、降低成本、提高效率
理 等方面投入更多的力量和资金，建立竞
争优势。
模仿创新与（率先）自主创新
创 产品成本—产量关系图
率先
自主
新
创新
单
模仿
位
创新
成
管
本
理
0
0
累积产量
模仿创新的优点
创
市场方面：可以观望市场的发展和演变，
新
选择适当的时间进入市场，避开市场沉 默期，享受率先创新者进行市场开拓的
合作创新的优点
合作创新有利于在不同的合作主体间实 现资源共享，优势互补。
合作创新有助于缩短创新时间，取得竞 争优势。
合作创新成功率高。 合作创新能够分摊创新成本，分散创新
风险。 合作创新有利于企业知识资产的积累。
合作创新的缺点
合作创新的不确定性更大 合作创新的管理更为复杂和困难
合作创新的组织模式
其缺点在于不能分享或不能完全分享创 新过程的信息和经验。
这种模式比较适合于非核心技术或通用 技术的开发，以及非关键产品开发等。
项目合伙创新模式
项目合伙创新模式是企业为完成某一特 定项目的研究开发，通过合伙投入并合 作组织研究与开发过程，共享研究与开 发成果的一种合作创新模式。
项目合伙创新模式可有集中型合伙制、 分散型合伙制和混合合伙制。
项目合伙创新模式的特征
过程特征 创新的需求来自于项目合伙单位。 项目合伙单位提供的创新资源，具有技 术上的互补性和数量上的对等性。 各项目合伙单位一般都参与创新活动的 全过程。 创新效率一般较高。
项目合伙创新模式的特征
风险特征 项目合伙创新方式下，有多个合伙单位 共同投入和参与创新过程，使创新的财 务风险分散。 集中合作的方式，加速了创新所需知识 经验的累积，减少了创新的技术风险， 增大了创新成功的可能性。
根据合作创新的组织特征和基本功能， 可归纳为五种主要模式： 合同合作创新模式 项目合伙创新模式 基地合作创新模式 基金合作创新模式 研究公司合作创新模式
合同创新模式
合同创新模式是以合同形式确定的合作 创新模式。通常是由委托方（甲方）提 供资金和规定创新目标，受委托方（乙 方）提供人力、设备并完成创新工作环 节的过程。
项目合伙创新模式的特征
组织特征 项目合伙创新模式有统一的创新管理机 构或协调机构。协调机构下面还有一个 统一的项目执行机构，负责创新项目的 具体实施和指导。
项目合伙创新模式的特征
产权特征 项目合伙创新模式产生的成果一般由项 目合伙单位共同所有，形式上由同意的 创新管理机构所有，各合伙单位要取得 合法使用权必须缴纳一定的费用，而且 所有创新成果对非合伙单位也是开放的， 只要交纳一定的费用也可以取得使用权。
创
竞争者
新 用户
供应者（硬件、软件供应者）
管
公共支持部门
理
公共研究部门、教育部门、专业研究部门
政府部门
技术创新战略类型
创
根据利用内部、外部力量组织创新的方
新 式不同，可以形成以下三种技术创新战略：
管
自主创新
模仿创新
第四章
新
技术创新
管
理
创 回顾：技术创新的概念
技术创新是指与新产品制造、新工艺过
新 程或设备的首次商业应用有关的包括技术、
设计、生产及商业的活动。
管 技术创新侧重于对产品和生产过程的改
变。
理 根据创新对象的不同，技术创新可分为
产品创新和过程创新。根据创新重要程度 不同，技术创新可分为渐进性创新和根本 性创新。
合同规定的创新工作内容可包括基础研 究、应用研究、产品或设备工艺开发及 市场开拓等。
合同创新模式的特征
组织特征 合同创新方式没有甲、乙双方共同参加 的组织机构，但甲方通常有专人或专门 小组代表甲方监督合同的执行，乙方通 常组建一个项目小组来负责创新工作， 项目小组的能力是影响创新合作成败的 关键。
项目合伙创新模式的优缺点
项目合伙创新模式便于进行一些重大的 技术创新活动，并有利于创新的扩散。
项目合伙也有一些缺点，如在合伙单位 的选择、合作体的管理和成果的分享中 都可能存在许多矛盾和困难。
基地合作创新模式
基地合作创新模式是企业在大学或研究 机构建立共同技术创新基地的一种合作 创新组织形式。一般由企业提供资金或 设备，大学或研究机构提供场地和研究 人员，基地提供给企业的往往是中间技 术成果或中间产品，同时具有较强的技 术培训功能。
合同创新模式的特征
风险特征 对于甲方来说，合同创新的风险主要取 决于乙方的信誉水平、创新能力以及创 新项目本身的一些风险。对于乙方来说， 风险主要取决于项目的难度和自身的创 新能力。一般甲方的风险要大于乙方的 风险。
合同创新模式的优缺点
对于创新的主导方甲方来说，优点是不 必参与创新过程即可享有创新成果，可 利用资金的优势来加速企业的技术积累。
基金合作创新模式的特征
风险特征 创新活动的财务风险由基金组织成员单 位共同承担，风险的分散是通过不同的 风险项目的组合来实现的。
研究公司合作创新模式
研究公司合作创新模式是企业合作创新的一种 新形式，研究公司是由多个大企业（有时也有 中小企业和私人或政府研究机构参加）为增进 和加速某一或某些技术领域的创新而共同组建 的股份制形式的合作创新组织。它往往是一个 开放的公司系统，参与企业既可按照一定的程 序进入也可按照一定的程序退出，一个研究公 司所选择的创新项目需求来自多个企业，企业 也可有选择地参与不同的创新项目。
创
新
第一节
管
技术创新战略
理
企业战略
创
新
企业战略：企业总目标的表现形式，它涉 及到一定时期内带动全局的方针，主要政
策与任务的运筹计划，它决定着一个企业
管 在一定历业战略
创
企业战略的特性：
新 ① 突出自身资源与外界机会的结合、现实
的机会与潜在的冒险性相结合。
管 ② 由高层管理者直接控制。
理 ③ 具有较长远的时间概念。
④ 着重于总的、概括性的谋略。
技术创新战略
创
技术创新战略是企业总体战略的一个组成
新 部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自
管
身的内部条件和外部环境的基础上，所做 出的企业技术创新总体目标部署，以及为
实现创新目标而做出的谋划和根本对策。
生产方面：自主创新企业启动早，能够
管 较早建立起与新产品生产相适应的企业
核心能力。
理 市场方面：获得初期的垄断利润，较早
建立销售网络，影响用户消费行为，影 响行业标准的建立。
自主创新战略的缺点
创
技术方面：高投入、高风险。
新
生产方面：生产人员必须进行特殊培训，
管
同时要承担新工艺、新设备可靠性差的 风险。
基地合作创新模式的优缺点
基地合作创新模式是企业在技术上与大学或研 究机构形成分工合作关系的一种重要形式，有 利于基础研究和应用基础研究的开展，有利于 企业接近技术前沿，把握新技术发展动态。
企业不能分享创新过程的实际经验，基地向企 业的技术转让也受多方面的因素影响，不仅受 基地的技术能力的影响，也受企业技术吸收能 力的影响。另外，基地合作往往不以项目为主 导，企业合作的效益一般难以正确估价。
一种行为。
模仿创新的特点
创
模仿跟随性
新
研究开发的针对性
管
资源投入的中间聚积性
理
创新各阶段投入示意图
创
投入
新
管
自主创新
理
模仿创新
创新过程
模仿创新的优点
创
技术方面：可向多个技术先驱学习，有
新
效回避初期研究开发的风险，可进行具 有高度的方向性、集中性和针对性的研
究开发，成功率高。
管 生产方面：能够在改进产品性能、完善
理 市场方面：必须大量投入进行市场开发，
有可能经历“市场沉默期”。
几种产品的市场沉默期
创 新 管 理
实施自主创新战略 创 应注意的问题
新 充分利用专利制度保护知识产权 管 灵活恰当地进行技术转让 理 注意自主创新产品的自我完善
重视对创新后续环节的投入
索尼对“随身听”的改进
索尼对“随身听”的改进
基地合作创新模式的特征
组织特征 基地的建设与管理一般由大学或研究机 构负责。 基地对企业是开放的。 基地研究人员一般主要由所在单位选派， 参与企业也派少量少量的研究人员参与。 参与企业对基地的发展、资源的利用、 创新计划的安排有监督作用。
基地合作创新模式的特征
产权特征 基地合作创新成果的产权安排主要有两 种类型： 一种是由基地所在单位所有； 另一种是参与企业和基地所在单位共同 所有。
基金合作创新模式
基金合作创新模式是指为促进某一或某 些技术领域的发展，以大企业为主题联 合中小企业以及其他私人或政府机构共 同出资建立一定规模的风险基金，为创 新提供支持。
基金合作创新模式的特征
组织特征 基金由参与单位组成共同管理和经营机构。 创新活动的执行主体往往不是基金组织的成员， 即创新活动的资助单位与执行单位是分离的。 基金合作创新以项目为基础，对预先确定的项 目通过公开招标选择执行单位，对自由申请的 项目通过专家评审确定资助对象，基金管理机 构负责组织项目的评审和后评估。
基地合作创新模式的特征
基地合作创新过程中，人员流动性大， 企业参与人员较少，对过程组织的要求 很高。基地合作企业参与较少，虽然能 分享过程中的信息和中间技术成果或中 间产品，但不能或较少分享创新过程中 的直接经验。
基地合作创新模式的特征
风险特征 基地合作创新的财务风险由参与企业分 担，基地所在单位也分担一定的财务风 险，但相对较少。 创新的技术风险基本上由基地所在单位 分担。
工艺、提高质量、降低成本、提高效率
理 等方面投入更多的力量和资金，建立竞
争优势。
模仿创新与（率先）自主创新
创 产品成本—产量关系图
率先
自主
新
创新
单
模仿
位
创新
成
管
本
理
0
0
累积产量
模仿创新的优点
创
市场方面：可以观望市场的发展和演变，
新
选择适当的时间进入市场，避开市场沉 默期，享受率先创新者进行市场开拓的
合作创新的优点
合作创新有利于在不同的合作主体间实 现资源共享，优势互补。
合作创新有助于缩短创新时间，取得竞 争优势。
合作创新成功率高。 合作创新能够分摊创新成本，分散创新
风险。 合作创新有利于企业知识资产的积累。
合作创新的缺点
合作创新的不确定性更大 合作创新的管理更为复杂和困难
合作创新的组织模式
其缺点在于不能分享或不能完全分享创 新过程的信息和经验。
这种模式比较适合于非核心技术或通用 技术的开发，以及非关键产品开发等。
项目合伙创新模式
项目合伙创新模式是企业为完成某一特 定项目的研究开发，通过合伙投入并合 作组织研究与开发过程，共享研究与开 发成果的一种合作创新模式。
项目合伙创新模式可有集中型合伙制、 分散型合伙制和混合合伙制。
项目合伙创新模式的特征
过程特征 创新的需求来自于项目合伙单位。 项目合伙单位提供的创新资源，具有技 术上的互补性和数量上的对等性。 各项目合伙单位一般都参与创新活动的 全过程。 创新效率一般较高。
项目合伙创新模式的特征
风险特征 项目合伙创新方式下，有多个合伙单位 共同投入和参与创新过程，使创新的财 务风险分散。 集中合作的方式，加速了创新所需知识 经验的累积，减少了创新的技术风险， 增大了创新成功的可能性。
根据合作创新的组织特征和基本功能， 可归纳为五种主要模式： 合同合作创新模式 项目合伙创新模式 基地合作创新模式 基金合作创新模式 研究公司合作创新模式
合同创新模式
合同创新模式是以合同形式确定的合作 创新模式。通常是由委托方（甲方）提 供资金和规定创新目标，受委托方（乙 方）提供人力、设备并完成创新工作环 节的过程。
项目合伙创新模式的特征
组织特征 项目合伙创新模式有统一的创新管理机 构或协调机构。协调机构下面还有一个 统一的项目执行机构，负责创新项目的 具体实施和指导。
项目合伙创新模式的特征
产权特征 项目合伙创新模式产生的成果一般由项 目合伙单位共同所有，形式上由同意的 创新管理机构所有，各合伙单位要取得 合法使用权必须缴纳一定的费用，而且 所有创新成果对非合伙单位也是开放的， 只要交纳一定的费用也可以取得使用权。
创
竞争者
新 用户
供应者（硬件、软件供应者）
管
公共支持部门
理
公共研究部门、教育部门、专业研究部门
政府部门
技术创新战略类型
创
根据利用内部、外部力量组织创新的方
新 式不同，可以形成以下三种技术创新战略：
管
自主创新
模仿创新