有限责任公司业务部管理制度
有限责任公司业务部管理制度
有限责任公司业务部管理制度管理制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重品德、重选拔、重潜质。
二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职。
填写入职所需表格，完成入职手续，领取和分配办公用品。
第二节考勤治理一、工作时刻公司每周工作，职员每日正常工作时刻为 9.5 小时。
其中：周一至周五：上午： 8 ： 00 － 12:00下午: 13 ： 00 － 17 ： 30 为工作时刻12 ： 00 － 13 ： 00 为午餐休息17： 30 － 18 ： 15为晚餐休息实行轮班制每个月休息两天，具体情况相关负责人安排。
二、考勤1 、所有专职职员必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替。
2、迟到、早退、旷工迟到10分钟（含10分钟）以内扣罚5元；迟到10分钟以上1小时以内扣罚10元；无故迟到超过1小时（含1小时），视旷工半天处理，超过3小时（含3小时）视旷工一天处理。
旷工那一天没工资。
另外再扣一天半工资3 、请假详见《威驰有限责任公司请假制度》4 、出差( 1 ) 职员出差前填好《出差申请单》呈权责主管、总经理批准后，报办公室考勤备案，否则按事假进行考勤。
( 2 ) 出差人员原则上须在规定时刻内返回，如需延期应告知部门负责人并提供必要的理由，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导、总经理签字按出差考勤。
第四节人事变动详见《威驰有限责任公司离职治理规定》+《威驰有限责任公司业务员离职及工资结算表》第二章行为规范第一节职业准则一、差不多原则1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体职员自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2 、职员的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。
不做有损公司形象或名誉的事。
3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，职员之间应互相尊重，相互协作。
4 、公司内有亲属关系的职员应回避从事业务关联的工作。
业务部规章制度
业务部规章制度
第一条为了规范业务部的工作秩序，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条业务部的工作时间为每周一至周五，上午8:30至
12:00，下午13:30至17:30。
周末和法定节假日休息。
第三条业务部的工作人员应当按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向主管汇报并经批准。
第四条业务部的工作人员应当认真履行岗位职责，做到工作细致、认真负责，不得擅自泄露公司机密信息。
第五条业务部的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极配合其他部门开展工作。
第六条业务部的工作人员应当积极学习业务知识，不断提高自身业务水平，为公司业务发展做出贡献。
第七条业务部的工作人员应当保护公司财产，节约用电用水，
妥善使用办公设备，做到资源合理利用。
第八条业务部的工作人员应当保持良好的工作态度，积极沟通协作，共同完成公司交代的各项任务。
第九条业务部的工作人员应当严格执行上级领导的指示，不得擅自行动或违反公司规章制度。
第十条业务部的工作人员如有违反本规章制度的行为，将受到相应的处罚，严重者将受到公司纪律处分。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准后方可生效。
特此制定，以资遵守。
公司业务部管理规章制度
公司业务部管理规章制度第一章总则第一条为加强公司业务部的管理，规范工作流程和人员行为，提高工作效率和岗位能力，制定本规章制度。
第二条全体公司业务部员工必须遵守本规章制度，严格执行，不得有违规行为。
第三条业务部指定一名主管，负责业务部的日常管理，包括协调业务部各个职能部门的沟通交流、组织会议、监督工作进展等。
第四条业务部员工应积极主动，力求提高自身业务水平，注重自我学习和培训，提高工作效率和服务质量。
第五条业务部所有工作均遵循客户至上的原则，以客户满意度为工作目标，不断提升客户体验。
第二章业务流程第六条业务部根据公司的销售策略和市场需求，制定年度销售计划，并按照计划进行销售工作。
第七条业务部工作流程包括市场调研、客户开发、销售方案设计、合同签订、销售跟踪和售后服务等环节。
第八条业务部各职能部门应加强沟通合作，形成工作协同，保证销售流程的顺畅进行。
第九条业务部应建立客户档案，包括客户信息、购买记录等，便于跟踪客户需求并进行精准销售。
第十条业务部应制定销售业绩考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或处罚。
第三章人员行为第十一条业务部员工应保持良好的职业形象，不得有任何损害公司声誉的行为。
第十二条业务部员工应保守客户信息和公司商业机密，不得泄露给外部或利用于个人利益。
第十三条业务部员工应尊重客户，礼貌待人，耐心解答客户问题，积极向顾客推广公司产品。
第十四条业务部员工应具备良好的团队合作精神，积极配合其他职能部门进行工作交流与协作。
第十五条业务部员工应定期参加培训，提高自身业务水平和销售技巧，不断提升个人能力。
第十六条业务部员工应遵守公司工作时间规定，不得私自外出或迟到早退，保证工作的正常进行。
第四章奖惩措施第十七条对于表现优异的业务部员工，公司将给予相应的奖励，如薪资提升、岗位晋升、奖金等。
第十八条对于违反规章制度的业务部员工，公司将依据违规程度采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、降职甚至辞退。
公司业务部管理细则
公司业务部管理细则第一章总则第一条为了规范公司业务部的管理工作，提高工作效率，确保业务部的正常运转，制定本细则。
第二条公司业务部是负责公司的销售、市场拓展和客户维护等业务工作的部门，负责制定公司业务发展战略、销售目标和计划，组织实施销售活动，推动业务的持续增长。
第三条公司业务部应遵守公司的规章制度，服从公司的领导，坚持以客户为中心，积极开展市场营销活动，提高客户满意度和公司绩效。
第二章组织架构和职责第四条公司业务部设总监一职，即业务部的主要负责人，负责业务部的整体工作。
第五条公司业务部下设销售部、市场部和客户服务部等职能部门，根据公司的业务发展需求，可适当调整和合并部门。
第六条销售部负责销售业务的开展，包括销售目标的确定、销售计划的制定和执行、销售团队的管理和激励等。
第七条市场部负责市场调研、竞争分析、产品定位和营销策略的制定，推动市场拓展和推广活动的开展，提高公司产品和品牌的知名度和美誉度。
第八条客户服务部负责客户关系的维护和发展，包括客户的投诉处理、售后服务的提供、客户满意度的调查和评估等。
第九条公司业务部还可根据需要设立其他职能部门，如渠道管理部、业务分析部等，进一步提高业务部的工作效率和绩效。
第三章工作流程和绩效评估第十条公司业务部应根据公司的战略目标和销售计划，制定业务工作流程和销售流程，明确各岗位的工作职责和权限。
第十一条业务部各职能部门应建立完善的工作制度和流程，明确各项工作的具体要求和目标，并制定相应的绩效评估机制，对员工的工作质量和业绩进行评估和奖励。
第十二条公司业务部应定期召开部门例会，及时沟通部门工作进展和问题，协调解决工作中的矛盾和困难，推动业务部的正常运转。
第十三条公司业务部应与公司其他部门保持密切的协作关系，建立沟通协调机制，确保各项工作的顺利开展。
第四章机密保密和知识管理第十四条公司业务部应加强对商业机密和公司信息的保密工作，建立健全的信息管理制度和安全防护措施，防止信息泄露和不当使用。
业务部规章管理制度
业务部规章管理制度一、引言业务部是公司的重要部门之一，为了规范业务部的管理，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
本制度旨在明确业务部的职责、权限和工作流程，规范业务部的日常运作，确保业务部的工作与公司的整体目标相一致。
二、职责和权限1. 业务部的职责包括但不限于：- 制定和实施公司的销售策略和计划；- 开辟新客户，维护现有客户关系；- 负责销售业绩的达成和利润的增长；- 协调内部各部门，确保定单的顺利执行；- 提供市场情报和竞争对手分析等决策支持。
2. 业务部的权限包括但不限于：- 签订销售合同和协议；- 制定销售报价和价格政策；- 审批销售定单和发货计划；- 调整销售团队的人员配置；- 提出市场推广活动方案。
三、工作流程1. 销售目标设定：- 业务部按照公司的整体销售目标，制定年度、季度和月度的销售目标；- 销售目标应具体、可衡量，并与公司的战略目标相一致；- 销售目标应经过公司高层的审批和确认。
2. 销售计划制定：- 业务部根据销售目标，制定年度、季度和月度的销售计划；- 销售计划应包括销售策略、销售渠道、销售预算等内容；- 销售计划应经过业务部经理的审批和确认。
3. 客户开辟和维护：- 业务部负责开辟新客户，建立客户数据库；- 业务部负责维护现有客户关系，提供优质的售后服务；- 业务部应定期与客户进行沟通和回访，了解客户需求和反馈。
4. 销售执行和管理：- 业务部负责执行销售计划，实施销售活动；- 业务部应建立销售团队，合理分配销售任务和资源；- 业务部应定期进行销售业绩的跟踪和分析，及时调整销售策略。
5. 销售报告和分析：- 业务部应定期向公司高层提交销售报告，包括销售额、销售量、市场份额等数据；- 业务部应对销售数据进行分析，提供销售趋势和市场预测等信息。
四、考核和奖惩1. 考核指标：- 业务部的考核指标包括但不限于销售额、销售增长率、客户满意度等；- 考核指标应定期进行评估和调整，以确保其与公司的整体目标相一致。
业务部管理制度范本
业务部管理制度范本一、总则第一条为了规范业务部的管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于业务部的全体人员，包括业务经理、业务员及相关支持人员。
第三条业务部应遵循公司的发展战略，以市场为导向，积极拓展业务，努力提高业务水平和业绩。
第四条业务部应严格遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，维护公司的合法权益。
二、组织结构第五条业务部设有一位业务经理，负责部门的整体工作。
第六条业务部设有多位业务员，负责各自业务领域的工作。
第七条业务部可根据工作需要，设置相关支持人员，如助理、文员等。
三、业务管理第八条业务部应根据公司的经营计划，制定业务目标和计划，并报公司领导审批。
第九条业务员应按照业务计划，积极开展业务活动，确保业务目标的实现。
第十条业务员应定期向业务经理汇报业务进展情况，业务经理应给予及时的指导和帮助。
第十一条业务部应建立客户档案，对客户的需求、合同、付款等情况进行详细记录。
第十二条业务部应加强业务风险管理，对潜在的风险进行评估和预防，确保业务的安全。
四、人员管理第十三条业务部人员应具备较强的业务能力和沟通能力，能够适应市场需求。
第十四条业务部人员应定期参加培训，提高自身素质和业务水平。
第十五条业务部人员应遵守公司的考勤制度，按时上下班，保证工作积极性。
第十六条业务部人员应遵守公司的职业道德，严禁泄露公司机密和客户信息。
五、绩效考核第十七条业务部应建立科学的绩效考核体系，对业务员的工作绩效进行定期评估。
第十八条绩效考核结果应作为业务员薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第十九条业务部应鼓励业务员积极完成任务，对优秀业务员给予奖励和晋升机会。
六、沟通与协作第二十条业务部应加强与公司其他部门的沟通与协作，共同推进公司的发展。
第二十一条业务部应积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。
第二十二条业务部人员应保持良好的职业道德，互相尊重，互相学习，共同进步。
七、附则第二十三条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
业务部工作管理制度
业务部工作管理制度业务部工作管理制度一、制度目的为了规范业务部门工作，提高工作效率，保障员工合法权益，确保企业经营顺利进行，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于公司业务部门所有员工。
三、制度制定程序本制度经公司法务部门审核并征询员工代表意见后，由业务部门领导签发并在公司网站及部门内部发布执行。
四、相关法律法规及公司内部政策规定根据《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规及公司内部政策规定，业务部门制定以下管理制度。
五、制度内容1. 业务部门工作流程与职责划分：明确员工在业务部门内的职责和工作流程，确保工作有序进行。
2. 工作任务分配与时间安排：明确各部门工作任务量与时间要求，并制定合理的工作计划和时间表，确保工作任务在规定时间内完成。
3. 工作报告和信息汇报：要求员工按照规定时间定期向上级领导提交工作报告，确保上级领导及时了解工作进展情况。
4. 工作质量控制与评估：建立评估机制，按照一定的标准对业务部门工作进行定期评估，确保工作质量达到标准要求。
5. 工作安全与环境保护：加强员工安全意识，确保员工工作时注意劳动安全，合理使用劳动保护用品。
同时，关注环境保护，保证在工作过程中不对环境造成污染。
6. 保密协议与职业道德规范：要求员工加强保密意识，对公司商业秘密进行保密，同时严格遵守职业道德规范。
七、责任主体1. 业务部门领导：全面负责业务部门工作，对业务部门工作负有最终责任。
2. 业务部门员工：按照制度要求认真履行岗位职责，保证工作质量。
八、执行程序1. 全员培训：在制度发布前，业务部门领导将系统地向全员进行培训。
2. 日常执行：员工按照制度要求开展日常工作，上级领导监督落实。
3. 定期检查：定期对制度执行情况进行检查、评估和反馈。
九、责任追究对于违反本制度的员工，将按照公司相关制度进行处罚，严重者也会受到法律责任追究。
以上是业务部工作管理制度的具体内容，为保障企业的稳定运营和员工合法权益，希望员工能够认真遵守制度要求，切实履行工作职责，确保公司的长远发展。
业务部管理制度
业务部管理制度第一章总则第一条为了规范业务部门的管理，提高业务部门的工作效率和管理水平，增强业务部门的执行力和协同能力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司业务部门所有员工，包括部门主管、中层管理人员和普通员工。
第三条业务部门主管负责业务部门的日常管理工作，对业务部门下属员工进行指导、检查和督导，确保业务部门的正常运转。
第四条业务部门主管应当严格执行公司的各项管理制度和规定，依法依规开展业务工作，维护公司和员工的合法权益。
第五条业务部门主管应当根据公司的总体发展战略和目标，制定和实施业务部门的发展规划和工作计划，确保业务部门的发展与公司整体发展保持一致。
第六条业务部门主管应当根据公司的工作需要，合理配置和管理业务部门的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置。
第七条业务部门主管应当建立健全业务部门管理制度和规章制度，明确责任分工和工作流程，明确工作目标和绩效考核指标，确保业务部门的正常运转和高效运行。
第八条业务部门主管应当注重员工培训和团队建设，提升员工的专业素质和综合能力，激发员工工作激情和创新意识，提高员工的综合素质和主观能动性。
第九条业务部门主管应当不断改进工作方法和管理方式，创新业务流程和管理制度，提高工作效率和管理水平，增强业务部门的执行力和协同能力。
第十条业务部门主管应当建立和完善业务部门的绩效考核和奖惩机制，根据员工的工作表现和绩效贡献，给予适当的奖励和激励，对表现不佳的员工进行批评和警告，维护业务部门的正常秩序。
第十一条业务部门主管应当严格遵守公司的各项规章制度和国家法律法规，依法依规开展工作，杜绝违法违规行为和违纪违纪情况。
第二章业务部门的组织管理第十二条公司的业务部门设置根据公司的业务发展和管理需要，由公司领导班子商定，报公司董事会审批确认。
第十三条业务部门主管是业务部门的领导者和主要负责人，对业务部门的日常管理和运营工作负全面领导责任。
第十四条业务部门主管应当根据公司的要求，制定并领导实施业务部门的工作计划和年度目标，确保业务部门的工作目标和公司整体目标保持一致。
公司业务部管理细则
公司业务部管理细则第一章：总则第一条：为加强公司业务部的管理，提高工作效率，本细则制定。
第二条：本细则适用于公司业务部的全体员工，包括业务部经理、主管、业务员等。
第三条：业务部的任务是根据公司的整体战略目标，负责公司产品的销售和市场拓展工作。
第四条：业务部应当严格按照公司的规章制度和管理要求进行工作，服从公司领导的指挥。
第五条：业务部应当注重团队协作，发扬合作精神，实现共同目标。
第二章：组织和人员管理第六条：业务部的管理机构包括业务部经理、主管和业务员等。
第七条：业务部经理负责对业务部的日常管理工作进行指导和协调，确保业务部的目标实现。
第八条：业务部主管负责对业务员的工作进行指导和管理，提供必要的培训和帮助。
第九条：业务员是业务部的核心力量，负责实施产品的销售和市场拓展工作。
第十条：业务部建立有效的沟通渠道，及时传递公司的工作安排和要求。
第十一条：业务部应当定期进行工作总结和经验分享，以提高业务素质和工作效率。
第十二条：业务部应当建立健全的绩效考核机制，激励业务员的积极性和创造力。
第三章：工作规范第十三条：业务部应当根据公司的销售目标和市场需求制定实施计划。
第十四条：业务部应当加强市场调研，掌握市场信息，为公司产品的销售和推广提供支持。
第十五条：业务员应当按照公司的销售政策和流程开展工作，不得擅自变动。
第十六条：业务员应当及时整理和报告客户信息，建立客户档案和数据库。
第十七条：业务员应当积极开展客户拜访和销售推广活动，提高客户满意度和忠诚度。
第十八条：业务员应当完善销售记录和报表，及时反馈销售情况和市场信息。
第十九条：业务员应当保护公司的商业机密，不得将相关信息泄露给竞争对手。
第四章：考核和激励第二十条：业务部应当建立完善的绩效考核机制，定期对业务员的工作进行评估和考核。
第二十一条：业务员的绩效考核应当主要考虑销售额、销售增长率和客户满意度等指标。
第二十二条：业务部应当根据绩效考核结果，及时给予奖励或者处罚，激发业务员的积极性。
公司业务部管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司业务部的管理，提高业务工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司业务部的所有员工，包括部门经理、业务员、助理等。
第三条业务部管理制度应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 目标导向：以公司整体目标和业务发展为导向，提高业务水平。
3. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率。
4. 激励考核：建立科学的考核体系，激发员工积极性。
第二章组织架构第四条业务部设部门经理一名，负责部门全面工作；下设业务员若干名，负责具体业务拓展和客户关系维护。
第五条业务部内部设立以下岗位：1. 部门经理：负责部门日常管理、业务规划和团队建设。
2. 业务员：负责客户开发、业务谈判、合同签订等工作。
3. 助理：协助部门经理处理日常事务，支持业务员工作。
第三章工作职责第六条部门经理职责：1. 制定业务发展计划，并组织实施。
2. 负责部门内部管理，确保工作流程顺畅。
3. 监督业务员工作，提高业务团队整体素质。
4. 定期向上级汇报工作进度和成果。
第七条业务员职责：1. 负责市场调研，了解客户需求。
2. 负责客户开发，建立良好的客户关系。
3. 负责业务谈判，达成合作协议。
4. 负责合同签订、执行和变更。
5. 负责业务跟进，确保客户满意度。
第八条助理职责：1. 协助部门经理处理日常事务。
2. 协助业务员进行客户资料整理和跟进。
3. 负责部门内部文件、资料的管理和归档。
第四章工作流程第九条业务流程：1. 市场调研：业务员负责市场调研，了解客户需求。
2. 客户开发：业务员负责客户开发，建立客户档案。
3. 业务谈判：业务员负责业务谈判，达成合作协议。
4. 合同签订：业务员负责合同签订，确保合同内容准确无误。
5. 业务执行：业务员负责业务执行，确保合同条款得到履行。
6. 业务跟进：业务员负责业务跟进，确保客户满意度。
第十条工作报告流程：1. 业务员每月底向部门经理提交工作报告。
业务部管理制度（通用8篇）
业务部管理制度业务部管理制度(通用8篇)在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的业务部管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
业务部管理制度1本公司业务相关费用实报实销,参照发下标准.一、市区内出差（1）市区内出差以公交为主。
（2）因工作需要须搭乘计程车者，经部门经理级以上特准方可搭乘。
（3）若需用公务车，则填写《派车申请单》经审批、核准后方得外出。
二、省内、省外出差1、业务总监：所有的交通工具。
2、部门经理级别：摩托、巴士、的士、轮船（二等舱）、火车（软卧）、的士。
3、业务员、其他员工：摩托、巴士、轮船（普通舱）、火车（硬座）、的士（申请）。
4、不论任何级别，因时间紧迫或合理成本考虑而乘坐飞机时，需提前申请并经审批方有效，否则以火车计价报销该路程费用。
6、多人出差起止地点相同时，若共同乘坐同辆的士出（返）差，交通费仅能由一人代表申报。
2、住宿费用最高标准(因公而无法赶回公司的)（1）住宿费用的使用标准大致分为（提倡节俭）：A业务经理级别人员：100-150元/天B、高级业务级别人员：60-100元/天；C、业务人员：45-60元/天（2）市区内出差原则上要求工作当天返回。
因工作的特殊情况需住宿不得高于80元/天（事前必须经上级领导同意）；（3）经理以下人员两人（同性别）同时出差同一地点时，应以同住一房，并以不超过二人住宿标准合计之80%报销。
报销此类住宿费用仅由一人代申报，注明使用人员。
3、出差生活补贴出差生活补贴按地区标准、出差天数给予补助。
以每天30元/人进行核计,市内无补贴.3.1出差天数以中午12:00为界限，以车、船票的时间为标准。
3.2出发时间≤12:00的，出差天数为1天，反之为半天。
3.3到达时间＞12:00的，出差天数为1天，反之为半天。
3.4业务人员到公司业务单位所在地出差，期间接受业务单位接待的，则生活补贴不予发放。
业务部管理规章制度范本
业务部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范业务部的管理制度，提高业务部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于业务部的所有工作人员，包括部门负责人、主管和普通员工。
第三条业务部的工作宗旨是：以客户为中心，提供优质的服务，实现公司的经营目标。
第四条业务部的工作任务包括但不限于：接待客户、开展销售活动、跟进客户需求、解决客户问题等。
第五条业务部的工作原则包括：诚实守信、服务至上、团结协作、追求卓越。
第六条业务部的工作目标是：提高客户满意度、增加销售额、实现业务部的全年目标。
第七条业务部的管理层应当遵守公司的相关规章制度，带领团队共同完成工作任务。
第八条业务部的员工应当遵守公司的各项规定，忠诚履行职责，为公司的发展贡献力量。
第九条业务部应当定期召开工作会议，及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
第十条业务部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第二章组织结构第十一条业务部的组织结构包括部门负责人、主管和普通员工。
第十二条部门负责人主要负责业务部的管理工作，包括制定工作计划、分配任务、监督落实等。
第十三条主管主要负责具体的业务工作，负责指导普通员工的工作，确保工作顺利进行。
第十四条普通员工主要负责具体的工作任务，按照上级安排完成工作，保质保量完成任务。
第十五条业务部设立办公室，负责日常行政管理工作，包括文件管理、会议安排、行政服务等。
第十六条业务部设立销售部、客服部和市场部等职能部门，分工明确，协调合作，共同完成工作任务。
第十七条业务部设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核制度、评定考核结果等事宜。
第三章工作职责第十八条部门负责人的工作职责包括：制定工作计划、组织实施、督促落实、总结反馈等。
第十九条主管的工作职责包括：指导员工完成工作任务、解决工作中的问题、协调部门之间的关系等。
第二十条普通员工的工作职责包括：按照工作安排完成任务、认真负责、主动沟通、提高工作效率等。
公司业务部管理制度
公司业务部管理制度第一章总则第一条为规范公司业务部管理行为，提高工作效率，推动公司业务部的快速发展，制定本制度。
第二条公司业务部管理制度适用于公司业务部的各类管理活动，包括但不限于业务策划、市场推广、销售服务等方面。
第三条公司业务部领导应当以建设和谐、团结的业务部为己任，积极参与公司的决策和业务拓展工作。
第四条公司业务部管理制度应当遵循公司的章程和政策，服从公司总经理的统一领导和指挥。
第五条公司业务部管理制度的具体内容根据公司的实际情况和业务需求编制，经公司领导班子讨论通过后施行。
第六条公司业务部领导应当具备扎实的专业知识和管理能力，具备团队合作和沟通协调能力，注重员工的培训和激励。
第二章公司业务部组织架构第七条公司业务部的层级组织结构为总经理、副总经理、业务总监、业务经理、业务主管、业务员等。
第八条公司业务部领导团队应当形成以总经理为核心的领导班子，合理分工，协作互补，确保业务部工作有序开展。
第九条公司业务部各职能部门应当根据工作任务和职责划分清晰，科学协调，确保业务部整体协调运行。
第十条公司业务部领导应当积极培养和选拔年轻干部，建立稳定有序的后备干部队伍，确保业务部的可持续发展。
第三章公司业务部工作制度第十一条公司业务部领导应当明确工作目标和责任分工，制定年度工作计划和绩效考核指标，确保全年工作顺利完成。
第十二条公司业务部应当建立健全的信息化平台，推动业务部的数字化转型和智能化升级，提升业务部的工作效率和服务质量。
第十三条公司业务部应当遵循客户至上的原则，坚持服务第一的宗旨，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
第十四条公司业务部应当建立科学的管理流程和制度，规范各类业务操作，防范和化解各类风险，确保公司业务部的健康有序运转。
第十五条公司业务部应当加强与其他部门的沟通协作，优化资源配置和业务合作，推动公司整体发展和市场竞争力。
第四章公司业务部人力资源管理第十六条公司业务部应当优先发展人才资源，注重员工的培训和发展，确保公司业务部的稳定和可持续发展。
公司业务部管理制度
公司业务部管理制度第一章总则第一条为规范公司业务部的管理体系，促进公司业务部的健康发展，保障公司各项业务的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公司业务部是公司的核心部门，负责公司日常业务的开展、管理和运营。
业务部的管理制度是公司的重要管理制度之一，必须得到全体员工的认真遵守和执行。
第三条公司业务部的管理制度遵循科学性、合理性、公平性、严肃性和适应性的原则，确保公司业务部的运营和管理规范、高效和协调。
第四条公司业务部的管理制度适用于公司所有的业务部门，包括销售部、市场部、品质部、物流部等。
第二章组织机构第五条公司业务部的组织机构包括总经理、副总经理、各业务部门经理、各业务部门员工。
第六条公司业务部的总经理是业务部的最高负责人，负责全面领导和管理各项业务，推动公司业务的持续发展。
第七条公司业务部的副总经理是总经理的助手，协助总经理管理业务部的各项工作。
第八条各业务部门经理是各业务部门的负责人，负责本部门的日常管理和运营。
第九条各业务部门员工是各部门的执行人员，负责执行上级领导的指示和安排，推动公司业务的发展。
第三章职责分工第十条公司业务部总经理的职责包括：1、全面领导和管理公司业务部的各项工作；2、制定公司业务发展战略和规划；3、负责业务部的整体运营和管理。
第十一条公司业务部副总经理的职责包括：1、协助总经理管理公司业务部的各项工作；2、负责公司业务部的日常运营和管理。
第十二条各业务部门经理的职责包括：1、制定部门的年度工作计划和目标；2、组织部门员工完成各项工作任务；3、协调部门内部各项业务工作。
第十三条各业务部门员工的职责包括：1、遵守公司各项规章制度；2、服从上级领导的指挥和安排；3、完成上级领导分配的各项工作任务。
第四章工作流程第十四条公司业务部的工作流程包括：1、业务部门经理制定本部门的年度工作计划和目标；2、业务部门经理组织本部门员工按照工作计划和目标进行工作；3、业务部门员工按照部门经理的指示和安排完成各项工作任务。
业务部管理制度
业务部管理制度第1章总则第1条为了规范业务部的管理，提高工作效率，加强组织纪律，确保业务部的正常运转，制定本管理制度。
第2章组织架构第2条业务部设部长1名，副部长2名，部长由公司下达委任状决定。
副部长由部长推荐，经董事会批准任命。
第3条业务部办公地点设在公司指定的办公场所内，办公场所的使用和保管要求严格遵守公司的相关规定。
第4条业务部下设市场部、销售部、客户服务部、物流部、质量管理部、研发部和人力资源部等职能部门，各部门负责人由部长和副部长推荐，经董事会批准任命。
第5条业务部根据需要可以设立临时工作小组，由业务部部长指派负责人，并报董事会备案。
临时工作小组的成员由相关部门负责人推荐，经部长批准决定。
第6条业务部全体员工应当服从业务部和公司的管理，服从上级指挥，保守公司和业务部的商业秘密。
第7条业务部内部设置行政办公室，行政办公室负责业务部的行政管理工作，包括人员调配、工资发放、文件汇总、机要事务、档案管理等。
第8条业务部必须遵守公司制度和国家有关法律法规，依法履行各项义务。
第9条业务部面临突发事件时，应按照公司的处置流程迅速应对，并及时上报公司领导层。
第3章工作职能第10条市场部负责市场调研、市场开发、品牌推广等工作。
第11条销售部负责产品的销售、合同签订和客户关系维护工作。
第12条客户服务部负责回访客户、处理客户投诉和售后服务等工作。
第13条物流部负责产品的采购、仓储和配送工作。
第14条质量管理部负责产品质量的监控和改善工作。
第15条研发部负责新产品的研发和技术咨询工作。
第16条人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
第4章工作流程第17条业务部应当根据公司的总体工作要求制定年度工作计划，并上报公司领导层审核。
第18条业务部年度工作计划应当包括业务目标、工作任务、时间节点和责任人等方面的内容。
第19条业务部的工作计划必须与公司的总体发展规划相匹配，确保既有整体规划又能着力解决具体问题。
第20条业务部的日常工作由部长负责协调和监督，各部门负责人负责具体工作的组织和执行。
公司业务部管理规定
公司业务部管理规定业务部管理规定为加强公司业务管理，规范业务工作流程，特制定本规定。
一．日常管理1．业务部实行早、晚会议制度，由业务部主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明；无故缺席者，罚款50元。
会议其间，要求所有人手机关机或振动或静音，违者罚款50元。
2．业务员每日必须填写工作联络表，并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间，公司由专人负责抽查，如不属实，一次罚款50元；第二次降薪，工资按60%发放；第三次予以辞退。
3．业务员每天需打十个业务电话并记录上交，与客户预约或联系后方可出门，确因紧急事务需处理未能打满者，下午返回后打满；未达到十个者，每缺少一个，罚款5元。
4．业务员必须做到每日通讯畅通，禁止无故关机或失去联系。
5．业务员每周六填写业务周报，按项目详细填写并按时上交，无故不交者，罚款50元。
6．业务员工作时间禁止办理私人事务，违者罚款50元～200元。
7.禁止业务员借工作之便，经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动，一经发现予以辞退处理，并扣发当月工资及提成。
8．业务员每人每周必须有2个以上半天时间留在公司，进行业务知识的学习或者约见客户上门，并整理学习报告或客户约见记录并上交。
9．客户上门拜访时礼貌周到，供应商、价格等资料收好，以免泄露公司机密；客户离开后，样本放归原位。
10．价格、供应商、客户资料等均属公司机密，不得向客户或竞争对手透露；违者处以200元～1000元罚款，情节严重者予以辞退。
11.样本派出需将派出方信息填写完整，方可派出，否则不予受理;派出样本在预计时间内必须归还，逾期不还或丢失者按样本价值从工资中扣除。
12．工作中禁止弄虚作假，按规定收集整理好各类基础资料，不做假帐、帐外帐。
二．订货、退货、收款、回款及费用报销管理1.业务员订货需与客户签订合同，注明客户单位名称、地址、联系人、电话，补货可以不签合同，价格按首单执行；无合同者不予订货。
公司业务部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司业务部的管理，提高业务水平，确保公司业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司业务部的所有员工，包括部门经理、业务员及辅助人员。
第三条业务部管理遵循公平、公正、公开的原则，以客户为中心，以市场为导向，确保业务活动的合规性、高效性和可持续性。
第二章组织架构与职责第四条业务部设经理一名，负责全面领导业务部工作；设副经理一名，协助经理工作。
第五条业务部下设市场拓展组、客户服务组、业务支持组，各组职责如下：（一）市场拓展组：负责市场调研、客户开发、业务推广等工作。
（二）客户服务组：负责客户关系维护、售后服务、客户投诉处理等工作。
（三）业务支持组：负责业务培训、信息收集、数据统计等工作。
第六条各组人员应明确分工，协同合作，共同完成业务目标。
第三章工作流程第七条市场调研与客户开发（一）市场拓展组定期进行市场调研，了解市场动态，分析竞争对手。
（二）根据市场调研结果，制定客户开发计划，明确客户开发目标。
（三）开展客户拜访、产品演示、商务洽谈等活动，拓展客户资源。
第八条业务洽谈与合同签订（一）业务员在洽谈过程中，应充分了解客户需求，提供专业建议。
（二）合同签订前，需进行合同审核，确保合同条款合法、合规。
（三）合同签订后，及时跟进合同执行情况，确保业务顺利进行。
第九条售后服务与客户关系维护（一）客户服务组负责为客户提供优质的售后服务。
（二）定期回访客户，了解客户满意度，收集客户反馈。
（三）针对客户投诉，及时处理，确保客户利益。
第四章培训与考核第十条业务部定期组织业务培训，提高员工业务素质。
第十一条业务员需参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
第十二条公司对业务员进行绩效考核，考核内容包括业绩、客户满意度、团队合作等方面。
第五章奖惩与激励第十三条对表现优秀的员工，给予物质奖励和精神表彰。
第十四条对违反公司规定、影响公司形象的行为，给予相应处罚。
第十五条建立激励机制，激发员工工作积极性，提高业务水平。
业务部规章制度
业务部规章制度
第一条为了规范业务部的工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条业务部负责公司产品的销售和推广工作，必须严格遵守公司的销售政策和规定，不得擅自改变或违反。
第三条业务部各员工必须遵守公司的工作纪律，按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假，必须事先报备并得到批准。
第四条业务部负责人必须严格执行公司的销售目标，确保完成公司下达的销售任务，不得擅自调整销售目标或违反销售规定。
第五条业务部必须建立健全的客户管理制度，保护客户信息的安全，不得泄露客户信息或私自挪用客户资料。
第六条业务部必须加强团队协作，提高工作效率，不得出现内耗和利益冲突，必须积极配合其他部门的工作。
第七条业务部必须及时向公司领导汇报工作进展情况，不得隐
瞒或虚报工作情况，必须如实向上级领导汇报。
第八条业务部必须严格遵守相关法律法规，不得从事违法违规的活动，必须维护公司的合法权益。
第九条业务部必须加强内部管理，建立健全的业务档案和资料管理制度，确保业务工作的规范和有序进行。
第十条对于违反本规章制度的行为，将按照公司相关规定给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准后方可执行。
以上为业务部规章制度，凡业务部全体员工必须严格遵守，不得有违反或漏洞。
业务部管理制度模板
业务部管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司业务部全体员工，旨在规范业务流程，提高工作效率，确保业务目标的实现。
2. 业务部员工应遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，维护公司利益。
二、组织结构与职责1. 业务部下设市场调研组、销售组、客户服务组等，各组负责人对本组工作负责。
2. 业务部经理负责整体业务战略的制定与执行，监督下属工作，定期向公司高层汇报业务进展。
三、业务流程管理1. 市场调研：市场调研组负责收集市场信息，分析市场趋势，为销售策略提供依据。
2. 销售策略：销售组根据市场调研结果制定销售计划，包括定价、促销、渠道选择等。
3. 客户关系：客户服务组负责维护客户关系，收集客户反馈，提高客户满意度。
四、业绩考核1. 业绩考核以季度为周期，考核指标包括销售额、新客户开发数量、客户满意度等。
2. 考核结果作为员工晋升、奖金发放的重要依据。
五、培训与发展1. 业务部定期组织业务技能培训，提升员工专业能力。
2. 鼓励员工参与外部培训和行业交流，拓宽视野。
六、纪律与奖惩1. 严格遵守工作时间，迟到、早退、旷工等行为将按规定处理。
2. 对于表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励；对于违反公司规定的行为，将给予相应的处罚。
七、财务管理1. 业务部应合理控制成本，提高资金使用效率。
2. 所有业务费用需提前申请，经批准后方可实施。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由业务部经理负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度冲突，以国家法律法规和公司其他规章制度为准。
请根据公司实际情况对以上模板内容进行适当调整和补充。
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威驰有限责任公司管理制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重品德、重选拔、重潜质。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职。
填写入职所需表格，完成入职手续，领取和分配办公用品。
第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作，员工每日正常工作时间为小时。
其中：周一至周五：上午： 8 ： 00 － 12:00下午: 13 ： 00 － 17 ： 30 为工作时间12 ： 00 － 13 ： 00 为午餐休息17： 30 － 18 ： 15为晚餐休息实行轮班制每个月休息两天，具体事情相关负责人安排。
二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替。
2、迟到、早退、旷工迟到10分钟（含10分钟）以内扣罚5元；迟到10分钟以上1小时以内扣罚10元；无故迟到超过1小?时（含1小时），视旷工半天处理，超过3小时（含3小时）视旷工一天处理。
旷工那一天没工资。
另外再扣一天半工资3 、请假详见《威驰有限责任公司请假制度》4 、出差( 1 ) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责主管、总经理批准后，报办公室考勤备案，否则按事假进行考勤。
( 2 ) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人并提供必要的理由，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导、总经理签字按出差考勤。
第四节人事变动详见《威驰有限责任公司离职管理规定》+《威驰有限责任公司业务员离职及工资结算表》第二章行为规范第一节职业准则一、基本原则1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。
不做有损公司形象或名誉的事。
3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1 、以公司名义考察、谈判、签约2 、以公司名义提供担保或证明3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4 、代表公司出席公众活动三、公司禁止下列情形兼职1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司禁止下列情形的个人投资1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的3 、以职务之便向投资对象提供利益的4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务：1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2 、员工未经授权或批准，不准对外和同事之间提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据、客户资料等。
第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。
男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。
如当事人不在，应代为记录并转告。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。
如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。
严禁将任何办公文具取回家私用。
员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
第三节奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。
其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
二、奖励条件1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者三、惩罚条件1 、违法犯罪，触犯刑律者2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5 、泄漏生产、业务机密者6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16 、拒不接受领导建议批评者17 、无故不参加公司安排的培训课程者18 、发现损害公司利益，听之任之者19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为四、奖惩相关规定1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动（ 2 ）学习培训机会（ 3 ）职务晋升、加薪3 、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
第三章薪酬福利制度第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象：本公司所有业务员。
3 、薪酬组成：基本工资、提成4 、工资制度（ 1 ）提成工资制。
适用于新公司销售部工作人员。
业务员岗位分层底薪制度，底薪1800+提成业绩第一名奖励200元1）业务员工每月有相应的基本任务3万，完成基本任务的业务人员才有资格获得提成。
2）新入职员工试用期1个月，当月不按以上标准，也无基础任务，参加相应培训，考核合格者，底薪为1800元，开发有效新客户同样给予提成；如能完成系客户3万销售额可提前转正。
3）如连续2个月不能完成最低任务，予以辞退（不计试用期）。
4）提成：业务员提成一年内自主品牌所有客户营业额*%一年内贴牌所有客户营业额*1%提成为一个月发放一次注：提成按照一个月发放一次，业务员中途离职不予结算，被开除业务员视情况发放提成，情节严重者，公司可免除提成。
5）工资算法：底薪+提成（自主品牌所有客户营业额*(首单%;返单%）+提成（贴牌所有客户营业额*1%）第四章差旅报销办法一、原则：差旅费用实行总额包干，节约归己，超支不补二、标准：外出报销补贴标准：手机及时充值充电，工作时间手机绝对不可以关机/停机，停机一次扣20元3分，关机一次扣10元。
说明：*地区解释特区指深圳、北京、上海、广州、珠海地级市指市区；省会级以上城市的郊县按地级市标准报销；地级市所辖郊区县按县市标准报销；对于一天在多个城市出差的,按住宿地核定标准报销。
*员工出差前应填写《出差申请单》，出差期限由派遣主管视情况事先核准后交总经理批准。
* 出差人员持《借款申请单》经主管、总经理签字批准后方可向财务部借相应数额的差旅费，出差回来后必须在一周内整理好原始凭证填写《出差报销单》（经主管、总经理签字批准后方可报销）并结清手续。
如无特殊情况又未能在一周内结清差费, 财务部有权暂停支付其工资，等报销完再核付。
一，行政管理1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
二、印鉴管理1、本公司印鉴由副总经理负责保管。
2、副总经理要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经总经理签字后方可开出。
二、办公财产管理1、财务办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。
5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。
6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。