前厅部绩效考核表与办法
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前厅部员工工作考核表
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考核办法
一、日常考核占20%
1.日常考核满分100分；
2.内容主要包括考核期内工作中的口头提醒与奖罚，每次口头提醒扣5分，
3.每张奖励单根据金额不同视情况加10分至20分，每张处罚单根据
金额不
4.同视情况扣10分至20分；
5.考核形式以日常工作记录为依据，将记录进行统计整理，算出考核成绩。
二、培训考核占20%
1.培训考核满分100分；
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2.内容主要包括考核期内每次的培训成绩；
考核形式以培训考核试卷为依据，将成绩进行统计整理，算出考核成绩；3.
三、绩效考核占60%
1、绩效考核满分100分；
内容主要以前厅部“员工工作考核表”为主。2、
3、考核形式采用员工自评、同事互评、领班经理考评的方法。
前厅部
2004年06月16日
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