最新05调研问卷-库存存货
仓库库存管理调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业仓库库存管理的现状,提升仓库库存管理水平,我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国企业仓库库存管理改革与发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的行业类别:()制造业()服务业()贸易业()其他(请注明:__________)2. 您所在企业的规模:()小型企业()中型企业()大型企业()特大型企业3. 您在仓库库存管理方面的职责:()仓库经理()仓库主管()仓库管理员()其他(请注明:__________)二、仓库库存管理现状4. 您认为目前企业仓库库存管理水平如何?()非常好()较好()一般()较差()非常差5. 您认为企业仓库库存管理存在的主要问题有哪些?(可多选)()库存准确性不高()库存周转速度慢()滞销库存较多()库存安全存在问题()仓库布局不合理()缺乏有效的库存管理软件()其他(请注明:__________)6. 您认为影响企业仓库库存管理水平的因素有哪些?(可多选)()人员素质()管理制度()技术水平()市场需求()企业规模()其他(请注明:__________)三、仓库库存管理措施7. 您企业目前采取哪些措施进行仓库库存管理?(可多选)()采用条形码、RFID等技术()定期进行库存盘点()制定库存计划()优化仓库布局()使用库存管理软件()其他(请注明:__________)8. 您认为以下措施中,哪一项对提高仓库库存管理水平效果最好?()采用条形码、RFID等技术()定期进行库存盘点()制定库存计划()优化仓库布局()使用库存管理软件()其他(请注明:__________)9. 您认为企业应该如何加强仓库库存管理?()提高人员素质()完善管理制度()引进先进技术()加强市场调研()调整企业规模()其他(请注明:__________)四、其他10. 您认为我国企业仓库库存管理改革与发展的方向是什么?()提高库存准确性()加快库存周转速度()减少滞销库存()加强库存安全管理()优化仓库布局()其他(请注明:__________)11. 您对我国企业仓库库存管理改革与发展有何建议?(请注明:__________)感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷,您的意见对我们非常重要!祝您工作顺利!【问卷结束】。
仓储与存货循环调查问卷表格模板、doc格式)
17.存货是否建立了出门验证制度?
18.寄销品是否适当登帐和控制?
19存货的保险制度是否适当?
20.半成品和产成品是否及时办理交库手续?
利安达信隆会计师事务所有限责任公司
被调查单位:
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项目页次:
期间/时点:
复核:
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仓储与存货循环调查问卷(二)
30、燃油台帐数量登记的资料来源?
31.存货的盘盈和盘亏是否经适当的批准后及时调帐?
32.委托外单位加工的存货,其收、发、存情况是否由专人登记和控制,是否定期与委托单位核对?
33.存货的计价方法是否改变?
34.原材料、成品的收、发、存月报表是否根据当月的入库单、领料单分别汇总编制?
35.月末车间未用的原材料是否办理假退货手续?
9.是否限制只有经过授权的人员才能接近原材料和产成品存货?
10.存货的防盗措施是否周密?
11.仓库是否凭经授权批准的领料单发货?
12.仓库存货是否按种类性质集中堆放并标记?
13.存货的收发与记录是否分开(包括燃油消耗报告的编制与保管是否分开)?
14.废弃残料是否适当控制?
15.废弃、损坏和滞销品是否及时向业务主管报告?
利安达信隆会计师事务所有限责任公司
被调查单位:
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期间/时点:
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仓储与存货循环调查问卷(一)
受访人:
调查问题
回答
注释
缺点
不适用
是
否
主要
次要
A.背景材料
1.该公司主要存货是什么?
存货管理调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业存货管理的现状、问题和改进措施,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于学术研究,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的企业类型是:A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他2. 您所在企业的行业是:(请勾选所有适用的选项)A. 制造业B. 零售业C. 服务业D. 交通运输业E. 金融业F. 其他3. 您在企业中的职位是:A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、存货管理现状4. 您企业目前采用的存货管理方法主要是:A. 传统库存管理方法B. ABC分类管理法C. 经济订货批量(EOQ)模型D. VMI(供应商管理库存)模式E. 其他5. 您企业存货周转率如何?A. 高B. 一般C. 低D. 不清楚6. 您企业存货管理水平如何?A. 高B. 一般C. 低D. 不清楚7. 您企业存货管理中存在的主要问题有哪些?(可多选)A. 库存积压B. 库存短缺C. 库存成本过高D. 库存结构不合理E. 信息沟通不畅F. 其他三、存货管理改进措施8. 您认为企业应如何提高存货管理水平?A. 加强库存管理培训B. 优化库存结构C. 实施精细化管理D. 建立健全库存管理制度E. 采用先进的管理方法F. 其他9. 您认为在提高存货管理水平方面,企业最需要哪些方面的支持?(可多选)A. 政策支持B. 资金支持C. 技术支持D. 人才支持E. 其他10. 您认为在实施存货管理改进措施过程中,可能遇到的困难有哪些?(可多选)A. 员工抵触B. 管理层不重视C. 制度不完善D. 技术不成熟E. 其他四、其他意见与建议11. 您对存货管理有哪些其他意见或建议?请您在百忙之中抽出宝贵时间填写本问卷,我们真诚感谢您的支持与配合!祝您工作顺利!【问卷结束】(注:本问卷仅供参考,具体内容可根据实际需求进行调整。
仓库管理调查问卷
一、部门基本状况1、企业共有多少个原资料库房?仓管员分别是谁?寄存地址在哪?2、企业共有多少个成品库房?仓管员分别是谁?寄存地址在哪?3、企业共有多少个半成品库房?仓管员分别是谁?寄存地址在哪?4、企业共有多少个寄存不良品(包含资料和产成品)的库房?仓管员分别是谁?寄存地址在哪?5、包装资料能否有独自的库房?是;仓管员分别是谁?寄存地址在哪?否;6、低值易耗品能否有独自的库房?是;仓管员分别是谁?寄存地址在哪?否;7、备品备件能否有独自的库房?是;仓管员分别是谁?寄存地址在哪?否;8、废品废料能否有独自的库房?是;仓管员分别是谁?寄存地址在哪?否;9、危险品能否有独自的库房?是;仓管员分别是谁?寄存地址在哪?否;10、企业能否有需要对供给商库存进行管理?是;仓管员分别是谁?寄存地址在哪?否;11、能否需要对客供料进行管理?是;仓管员分别是谁?寄存地址在哪?否;12、企业能否还有其余特别库房是;分别是什么?仓管员分别是谁?寄存地址在哪?否;13、库房每日/每个月需要向财务部提交什么票据或报表?请列示:14、请列出库房部门的组织构造图。
二、清点业务1、企业有库存记录的物料(包含原资料、组件、产成品、半成品、包材等)总数约为:个,此中A、原资料约有个;B、组件 / 配件约有个;C、产成品约有个;D、半成品约有个;E、包材约有个;F、耗材约有个;G、其余资料约有个;2 、能否对物料进行ABC 分类?/ 分级:□按数目;□按金是;由哪个部门进行分类判断?怎样进行分类额;□其余方式否;3、企业物料能否需采纳保质期管理?是;保质期多长?高出保质期的物料怎样管理?否;4、企业物料能否有进行库龄管理?是;怎样计算库龄?否;5、能否使用周期清点方式?是;清点周期多长:否;6、物料的ABC 分类能否会影响清点的周期?是; A 类物料清点一次; B 类物料清点一次; C 类物料清点一次;否;7、企业能否使用全面清点方式?是;什么时候进行全面清点:否;8、全面清点时,企业生产能否歇工?是;歇工多少天:否;9、清点分别由哪个部门提讲和履行?财务部:库房;生产车间;其余部门;10、清点后的库存调整分别由哪个部门确认和履行?财务部:库房;生产车间;其余部门;11、能否对车间在制品进行清点?是;由哪个部门履行:否;12、能否需要按库房、仓位、批号进行物料的清点?按库房;按库房、仓位;按库房、仓位、批号13、清点时,能否需记录物料的系列号?是;否;14、物料能否需要进行有效期管理?是;管理范围:□原资料□产品□半成品□其余否15、清点完后,能否有部门对清点数据进行查对或抽盘?是;哪个部门:否;16、高出清点偏差后,能否需进行重盘?是;什么时候进行重盘:否;17、清点的库存正确度怎样?數量__ %;金额%;18、企业物料的存货计价方法为:加权均匀法;挪动加权均匀法;先进先出法;后进先出法;分批认定法;计划成本法三、库存业务1、企业能否对库房进行仓位管理?是;哪些库房采纳了仓位进行管理:□所有□原资料仓□其余否;2、企业能否对物料进行批号管理?是;哪些物料采纳了批号进行管理:□所有原资料□其余否;3、批号何时产生?销售接单时;采买下单时;库房收料时;生产下单时;其余;4、企业能否有批号的有效期控制?是;有效期多少天:否;5、企业能否有系列号控制?是;哪些物料采纳了系列号进行管理:□所有□原资料□其余:否;□成品仓□半成品仓□成品□半成品□□成品□半成品6、物料的系列号何时产生?物料入库时;物料出库时;7、供给商送货过来后,由哪个部门进行点数、暂收?库房:质量部;其余部门;8、收料控制:无订单不行收料;无订单可暂收物料,但需增补订单;无订单也可收料;9、物料收料时会有什么票据陪伴?送货单;采买单;发票;其余票据10、质量部对物料查验达成后,怎样与库房进行交接供给查验报告,并通知库房入库;由质量部直接将物料入库;由生产部直接将物料入到车间;11、质量查验不合格的物料由哪个部门开具退料单,并通知供给商质量部:采买部;库房;其余;12、能否有特意的部门履行发料是;部门是:否;13、企业是采纳领料模式仍是发料模式领料模式,由车间开好领料单,货仓依据领料单发料;发料模式,由库房备好料,开好领料单,送想到车间;其余;14、生产领料能否存在批量领料,领套料现象?是;哪个生产环节需领套料:否;15、发料时能否已将消耗率的料件发至车间是;考虑了BOM 中物料的消耗率;否;需独自开具补料单才可领消耗件;16、生产补料程序怎样,需要谁署名确认生产主管;库房主管;物料计划员;其余;17、生产车间对生产过程中未使用完的物料何时进行退料?产品生产竣工入库后,当日退;清点时退;寄存在车间,以备急用;其余方式办理;18、生产车间对生产过程中产生的坏料怎样办理;由车间领料人员到库房随退随换;需履行严格的坏料办理程序到月尾时,由车间一致进行坏料的入库动作19、产品竣工入库时,能否需先进行成品查验是,履行何种查验方式:□全检□抽检否,直接入库,20、产品入库工作,由哪个部门履行生产车间;库房;质量部;其余部门;21、产成品出货,能否有特意的部门履行是,哪个部门:否22、发货控制:无订单不行发货;无订单可发货;23、产品出货时会有什么票据陪伴?出货单;发票;packing list;其余票据:24、客户退货能否需要进行产品调动?是;否;25、客户退货能否需要审批/ 查验?是;哪个部门审批/ 查验:否;26、企业能否还有以上未说起的其余出/ 入库业务?是;详细是何业务?否;27、产品退货的流程怎样?四、平时使用表单1、请列出本部门平时使用的表单,并请将每种种类表单附在本调研清单后,如收料单、入库单、退料单(退供给商)、领料单、补料单、退料单(车间退好料、车间退坏料)、竣工产品入库单、出货单、退货单(客户退货)、物料调拨单(库房与库房之间的物料转移)等。
存货规模调查问卷模板范本
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业的存货规模现状及发展趋势,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国存货管理研究提供重要参考。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的行业类型是:()制造业()批发零售业()餐饮业()服务业()其他(请注明:_______)2. 您所在企业的规模是:()小型企业()中型企业()大型企业()超大型企业3. 您在企业中的职位是:()总经理/董事长()部门经理()主管()普通员工()其他(请注明:_______)二、存货规模现状4. 您企业目前的存货总额为:()100万元以下()100-500万元()500-1000万元()1000-5000万元()5000万元以上5. 您企业存货的主要构成包括:()原材料()在制品()产成品()其他(请注明:_______)6. 您企业存货周转率(以年度为单位)为:()1次以下()1-2次()2-3次()3-4次()4次以上7. 您企业存货周转天数(以年度为单位)为:()60天以下()60-90天()90-120天()120-150天()150天以上三、存货管理策略8. 您企业目前采用的存货管理方法主要有:()经济订货批量法()ABC分类法()周期盘点法()其他(请注明:_______)9. 您企业是否对存货进行成本核算?()是()否10. 您企业是否定期对存货进行盘点?()是()否11. 您企业是否对存货进行风险评估?()是()否四、存货规模发展趋势12. 您认为未来三年内,我国企业存货规模将呈现以下哪种趋势?()稳步增长()波动增长()保持稳定()波动下降()持续下降13. 您认为影响企业存货规模增长的主要因素有哪些?()市场需求()生产规模()原材料价格()供应链管理()其他(请注明:_______)五、其他建议14. 您对企业存货管理方面还有哪些意见和建议?()_______感谢您参与本次调查!祝您工作顺利!【调查问卷结束】。
仓储与存货循环调查问卷表格模板格式
被调查单位:
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仓储与存货循环调查问卷(一)
受访人:
调查问题
回答
注释
缺点
不适用
是
否
主要
次要
A.背景材料
1.该公司主要存货是什么?
2.该公司的存货是否具有时效性?
3.存货的存放地点是否集中?
4.存货在流动资产的比例有多高?
5.是否设有专职的存货保管人员?
6、是否设置存货管理制度?
B.管理及独立性控制
7.大宗货物的采购是否都订有合同并经主管批准?所有船舶加油、更换船舶备品备件是否均在集团指定公司?
8.所有存货(以下存货均包括船舶燃油及备品备件等船用存货)是否集中控制?所有加油、更换船舶备品备件、船存伙食等是否均由船长、轮机长、管轮签字?
36.存货的核算方法是否一贯?改变理由及批准机构?
利安达信隆会计师事务所有限责任公司
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仓储与存货循环调查问卷(三)
受访人:
问题与评价:
改进建议:
9.是否限制只有经过授权的人员才能接近原材料和产成品存货?
10.存货的防盗措施是否周密?
11.仓库是否凭经授权批准的领料单发货?
12.仓库存货是否按种类性质集中堆放并标记?
13.存货的收发与记录是否分开(包括燃油消耗报告的编制与保管是否分开)?
14.废弃残料是否适当控制?
15.废弃、损坏和滞销品是否及时向业务主管报告?
30、燃油台帐数量登记的资料来源?
存货模块调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解和评估贵公司在存货管理方面的现状、需求和挑战,我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的研究提供重要参考。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 公司名称:2. 行业类别:3. 公司规模(员工人数):A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上二、存货管理现状1. 您公司目前使用的存货管理软件是?A. 无B. 自研C. 国产软件D. 进口软件2. 您认为目前使用的存货管理软件在哪些方面表现较好?A. 操作便捷性B. 功能全面性C. 系统稳定性D. 报表分析能力E. 价格合理性F. 其他(请说明)3. 您认为目前使用的存货管理软件在哪些方面存在不足?A. 操作复杂B. 功能不全面C. 系统稳定性差D. 报表分析能力不足E. 价格过高F. 其他(请说明)4. 您公司目前的存货周转率是多少?A. <1B. 1-2C. 2-3D. 3-4E. 4以上5. 您认为影响存货周转率的主要因素有哪些?A. 订单处理速度B. 库存管理效率C. 供应商合作D. 物流配送E. 其他(请说明)三、存货管理需求1. 您公司是否希望对现有的存货管理软件进行升级或更换?A. 是B. 否2. 如果希望升级或更换存货管理软件,您最关注以下哪些方面?A. 功能全面性B. 系统稳定性C. 报表分析能力D. 操作便捷性E. 价格合理性F. 其他(请说明)3. 您公司是否需要以下功能?A. 库存预警B. 采购计划C. 销售预测D. 库存优化E. 物流管理F. 其他(请说明)4. 您认为以下哪些因素对存货管理至关重要?A. 人员培训B. 系统维护C. 供应链优化D. 内部沟通E. 其他(请说明)四、存货管理挑战1. 您公司目前面临的主要存货管理挑战有哪些?A. 库存积压B. 库存短缺C. 订单处理速度慢D. 供应商合作不顺畅E. 物流配送不及时F. 其他(请说明)2. 您认为以下哪些措施有助于解决存货管理挑战?A. 加强人员培训B. 优化供应链C. 提高内部沟通D. 引入先进的管理理念E. 其他(请说明)五、其他建议1. 您对存货管理有何建议?2. 您认为还有哪些方面需要关注?感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷,期待您的宝贵意见!祝您工作顺利!问卷填写说明:1. 请根据实际情况填写;2. 如有其他意见或建议,请在相应问题后注明;3. 问卷填写完毕后,请将问卷提交至指定邮箱或纸质版交至。
仓库调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解仓库管理现状,提升仓库工作效率和服务质量,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的配合与支持!一、基本信息1. 您所在的公司/机构名称:2. 您的职务:3. 您在仓库工作的时间(月):A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、仓库管理现状4. 您认为仓库管理的主要问题是:A. 仓储面积不足B. 仓储设备落后C. 仓库布局不合理D. 仓库人员素质不高E. 其他(请注明):__________5. 您认为仓库管理的优势有哪些:A. 仓储设备先进B. 仓库布局合理C. 人员素质高D. 仓储面积充足E. 其他(请注明):__________6. 您认为仓库管理制度是否完善?A. 完善B. 一般C. 不完善D. 完全不存在三、仓储设备与布局7. 您认为仓库的仓储设备是否满足需求?A. 满足B. 基本满足C. 不满足D. 完全不满足8. 您认为仓库布局是否合理?A. 合理B. 一般C. 不合理D. 完全不合理9. 您认为仓库的货架摆放是否科学?A. 科学B. 一般C. 不科学D. 完全不科学四、仓库人员与管理10. 您认为仓库人员的业务素质如何?A. 很高B. 较高C. 一般D. 较低E. 很低11. 您认为仓库人员的服务态度如何?A. 很好B. 较好C. 一般D. 较差E. 很差12. 您认为仓库管理层的决策是否合理?A. 合理B. 一般C. 不合理D. 完全不合理五、其他建议13. 您对仓库管理有哪些改进建议?____________________________________________________________________ 14. 您认为仓库管理在哪些方面还有待提高?____________________________________________________________________再次感谢您的参与!请您在填写完毕后,将问卷交给工作人员或通过以下方式提交:邮箱:__________电话:__________祝您工作顺利![公司/机构名称] [调查时间]。
某会计所仓储与存货循环调查问卷
某会计所仓储与存货循环调查问卷问卷调查:仓储与存货循环尊敬的会计所客户,欢迎参与本次仓储与存货循环调查问卷。
这份问卷旨在帮助我们更好地了解您的仓储管理和存货循环情况,以便为您提供更加贴合需求的服务。
请您根据实际情况,认真回答下列问题。
本份问卷调查为匿名调查,您的个人信息将被严格保密。
1. 请问您目前所在的行业是什么?2. 您的公司是否拥有独立的仓库空间?3. 如果有独立的仓库空间,请问仓库面积大约是多少平方米?4. 您的公司是否有专门负责仓库管理的团队或人员?5. 您是否使用仓库管理系统来管理存货和库存?6. 您的公司是否按照先进的仓储和存货循环管理原则进行操作?7. 您是否定期对存货的质量进行检查和调查?8. 您的公司存货的周转率如何?是否能够控制存货过量或库存不足的情况?9. 您是否使用定期盘点的方式来核对仓库存货?10. 您是否与供应商建立了有效的供应链管理机制,以确保及时供应和减少库存风险?11. 您的公司是否有制定存货循环控制策略和计划的流程?12. 请问您对于仓储和存货管理方面,是否有任何困扰或改进的建议?以上问题仅作为参考,您可以根据实际情况自由发表意见或提供更详细的信息。
您的参与对我们改进服务非常重要,感谢您抽出宝贵时间完成本次调查。
再次感谢您的配合与参与!提示:如需咨询或提供更多信息,请随时联系我们的会计所,我们将尽快为您解答。
尊敬的会计所客户,感谢您参与本次仓储与存货循环调查问卷。
通过您的宝贵意见和反馈,我们将能更准确地了解您的仓储管理和存货循环情况,并为您提供更贴合需求的服务。
仓储与存货循环的管理对企业的运营和财务状况有着举足轻重的影响。
一个高效的仓储管理和存货循环可以帮助企业降低库存成本、提高资金周转率、加快供应链和客户满意度等方面取得良好的结果。
因此,我们希望通过本次调查,了解您在这些方面的运作情况,以便为您提供更有针对性的建议和服务。
以下是一些与仓储与存货循环相关的问题,希望您根据实际情况认真回答:1. 请问您目前所在行业是什么?这对我们了解您的业务特点和需求非常重要。
关于库存商品的调查问卷
关于库存商品的调查问卷
1、请问您是买家还是卖家?【单选题】
○ 卖家
○ 买家
2、您觉得哪类商品容易经常出现滞销现象?【多选题】
□ 服装
□ 日用品
□ 食品
□ 电子产品
□ 书籍
□ 药品
□ 其他
3、您是否愿意在一个专门发放库存信息网站上发布消息?【单选题】
○ 是
○ 否
4、您是否愿意购买库存商品?【单选题】
○ 是
○ 否
5、您对库存物品的印象通常是什么样的?【多选题】
□ 符合标准的库存积压品,通常为过季或者断码的商品□ 假冒伪劣的商品、洋垃圾或旧货
□ 廉价的低档商品
□ 其他
6、您购买库存物品的时候更看重商品的什么?【多选题】
□ 同价格的物品的质量
□ 价格
□ 完好、整洁程度
□ 其他
7、您觉得现在库存物品市场有什么问题?【多选题】
□ 假冒伪劣商品过多,商品质量参差不齐
□ 知道库存物品价格低廉,但认为便宜没好货
□ 该市场相比较大商场不够稳定不够成熟,对此还不信任
□ 其他
8、您希望如何交易?【单选题】
○ 线上交易,通过物流配送,网银、支付宝等付款
○ 线下交易,留下手机号、qq号等,自行商议交易地点价格C都可以○ 都可以。
汽车库存现状调查问卷模板
尊敬的汽车经销商/管理者:您好!为了深入了解当前汽车市场库存现状,优化库存管理策略,提升销售效率,我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国汽车行业的发展具有重要意义。
本问卷采取匿名方式,所有数据仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的公司名称:()2. 您的职位:()3. 您所在地区:()二、库存现状4. 您公司目前汽车库存量是多少?()A. 100辆以下B. 101-300辆C. 301-500辆D. 501-1000辆E. 1000辆以上5. 您公司汽车库存周转率是多少?()A. 低于1B. 1-2C. 2-3D. 3-4E. 4以上6. 您认为目前汽车库存水平是否合理?()A. 合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 不合理7. 您公司汽车库存结构中,哪些品牌占比最高?(多选)A. 国内品牌B. 国外品牌C. 中高端品牌D. 中低端品牌E. 其他8. 您公司汽车库存中,哪些车型销量最好?(多选)A. 小型车B. 中型车C. 中大型车D. 豪华车E. 其他三、库存管理9. 您公司目前采用哪种库存管理模式?()A. ABC分类法B. DRP模型C. VMI模式D. 其他10. 您认为以下哪些因素对汽车库存管理影响较大?(多选)A. 市场需求B. 竞争对手C. 汽车价格D. 汽车品牌E. 其他11. 您公司如何应对库存积压问题?()A. 降价促销B. 延长还款期限C. 调整库存结构D. 换购新车E. 其他12. 您认为以下哪些措施有助于提高汽车库存周转率?(多选)A. 优化库存结构B. 加强销售渠道建设C. 提高售后服务质量D. 加强与供应商的合作E. 其他四、行业展望13. 您认为未来几年我国汽车市场库存状况将如何变化?()A. 逐渐减少B. 保持稳定C. 逐渐增加D. 无法预测14. 您对我国汽车行业的发展前景有何看法?()A. 非常看好B. 较看好C. 一般D. 不看好感谢您参与本次调查!祝您工作顺利,生活愉快!【问卷结束】。
存货盘点计划调查问卷
5、在盘点过程中,存货是怎样整理和排列的?
6、是否存在代销存货等所有权不属于被审计单位的存货?如有, 情况如何?
7、有哪些毁损、陈旧、过时、残次的存货?它们是如何区分和存 放的?
8、对于成堆堆放或分散在仓库中的存货,是否设置了专门的盘点 程序或数量转换计算的方法?
16、是否所有的盘点都被独立检查以确保它们的准确性?若使用永 续存货盘存制,如果实际数量与记录存在差异,是否有进行独立再盘点 的措施?是否要求监督者对盘点执行的检查作出记录?
17、盘点结果是如何汇总的?
18、如何对盘盈或盘亏进行分析、调查与处理?
19、是否存在其他在盘点中需要注意的事项?
9、分散在不同地方的相同存货项目如何汇总?
10、存货盘点采用什么计量工具和计量方法?
11、是否有存放在外单位的存货?如何进行盘点?
12、放在距离较远的地方的存货如何盘点?
13、对存货收发截止是如何进行控制的?
14、对盘点期间存货移动是如何进行控制的?
15、盘点表单是如何设计、使用与控制的?使用什么形式的文件来 记录盘点?盘点表是否预先编号?
存货盘点计划调查问卷
1、存货盘点的范围、盘点的场所以及盘点时间是如何确定的?填 列以下表格。
地点
存货类型
占存货总额的 大致比例
盘点时 间
各项目现场
固定仓库1
Байду номын сангаас
固定仓库2
2、盘点人员是如何组织分工的?是否具有胜任能力?填列以下表
格。
人员
地点
职责
胜任能 力
电话
3、盘点过程是否有专家参加?是否对专家参与盘点作出了适当的 安排?
关于仓储问题问卷调查
关于仓储问题问卷调查 Prepared on 22 November 2020关于仓储问题问卷调查(一)企业全称:请选择您认为合适的选项填入括号中,每题至少一个选项1.贵公司属于何种性质()A国有企业B.私营企业C.集体企业D.合资企业D.外商独资企业2.贵公司的业务范围()A.仅本市B.本省C.本省及周边省区D.全国E.跨国3.贵公司是否有仓库()A.是B.否4.仓库的属性为()A.自有B.租赁5.贵公司的仓库类型()A.普通平房库B.普通楼房库C.高层货架仓库(3~5层)D.立体仓库(10米以上)E.货场F.保温仓库G..冷藏仓库H.冷冻仓库I.气调仓库J.危险品仓库K.简易仓库6.贵公司仓储设备设施是否按种类分类摆放()A.是B.否7.如果本地区有专门的物流中心提供仓储场地,请问贵公司是否有意向进驻()A.是B.否8.贵公司除仓储外提供哪些附加服务()A.流通加工B.运输C.配送D.包装D.其他9.贵公司是否会对供应商库存进行管理()A.是B.否10.您认为贵公司的战略可行性如何()A.可行B.不可行C.不知道填表人: 填表日期:关于仓储问题问卷调查(二)企业全称:1.您对仓储更关注哪部分()A.价格B.服务C.规模D.人才D.设备2.贵公司仓库的主要存货()A.家用电器B.家具C.药品D.电子产品E.机械设备F.电子设备G.汽车配件及零部件H.其他3.贵公司是否租赁其他仓储设备()A.是B.否4.贵公司的运作方式()A.机械化作业,人工信息处理B.以手工作业为主C.机械化作业,计算机化信息处理D.全自动无人工作业5.贵公司仓储设备管理目前采用了哪些现代化物流信息技术()系统(电子自动订货系统)B.条形码技术(自动分拣系统)系统(电子数据交换系统)(全球卫星定位系统)与GIS(地理信息系统)(射频识别)G..全无H.其他6.贵公司营运仓库的平均利用率是()%及以下%~50%%~70%%~90%%以上7.您对目前的仓储设备满意与否()A很.满意B.满意C.比较满意D..一般E.不满意8.您认为贵公司仓储设备设施作业存在的问题有()A.机械化水平低B.信息化水平低D.仓储利用率低D.货损率高E.库存面积不足F.缺乏专业操作人员G.流通性差H.库存费用高9.贵公司有哪些仓储设备()A.装卸搬运设备B.保管设备C.计量设备D.养护检验设备E.通风保暖照明设备F.消费安全设备G.劳动防护用品10.您对贵公司未来的发展前景是否有信心()A.非常有信心B.比较有信心C.信心不大D.没有信心填表人:填表日期:。
库存物料现状调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我司库存物料的现状,以便优化库存管理,提高物资利用率,特开展此次调查。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在部门:□ 采购部□ 仓储部□ 生产部□ 销售部□ 其他(请注明):__________2. 您的职位:□ 主管□ 经理□ 员工□ 其他(请注明):__________二、库存物料现状1. 请问您所在部门目前库存物料总量如何?□ 较多□ 一般□ 较少□ 极少2. 您认为库存物料是否合理分布?□ 合理□ 一般□ 不合理3. 请列举目前库存物料的主要类别:(可多选)□ 金属材料□ 电器设备□ 化工原料□ 塑料制品□ 其他(请注明):__________4. 请问以下物料中,哪些物料库存量较大?(可多选)□ 原材料□ 半成品□ 成品□ 通用件□ 维修备件□ 其他(请注明):__________5. 您认为以下物料中,哪些物料存在过剩现象?(可多选)□ 原材料□ 半成品□ 成品□ 通用件□ 维修备件□ 其他(请注明):__________6. 您认为以下物料中,哪些物料存在短缺现象?(可多选)□ 原材料□ 半成品□ 成品□ 通用件□ 维修备件□ 其他(请注明):__________7. 请问以下物料中,哪些物料存在过期现象?(可多选)□ 原材料□ 半成品□ 成品□ 通用件□ 维修备件□ 其他(请注明):__________三、库存管理1. 您所在部门是否制定了库存管理制度?□ 是□ 否2. 您认为现有库存管理制度是否完善?□ 完善□ 一般□ 不完善3. 请问以下库存管理制度中,哪些制度执行效果较好?(可多选)□ 库存盘点制度□ 物料验收制度□ 出入库管理制度□ 库存预警制度□ 其他(请注明):__________4. 您认为以下库存管理制度中,哪些制度存在不足?(可多选)□ 库存盘点制度□ 物料验收制度□ 出入库管理制度□ 库存预警制度□ 其他(请注明):__________四、其他建议1. 您认为在库存管理方面,有哪些改进措施?(可多选)□ 加强库存数据分析□ 优化库存管理流程□ 提高库存周转率□ 加强与生产、采购部门的沟通协调□ 其他(请注明):__________2. 您认为在库存管理方面,有哪些困难或问题?(可多选)□ 物料分类不清□ 库存数据不准确□ 物料领用不规范□ 库存管理制度不完善□ 其他(请注明):__________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷,您的宝贵意见将对我司库存管理优化起到重要作用。
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□区分批次,不同批次跟踪核算,请在备注中列出主要属性
□区分型号,用于列示存货库存
□区分其他,用于列示存货库存,请在备注中注明
□区分其他,用于查询存货对应的信息,请列示。
□区分其他项,请在备注中说明
其他物料:
请列示:
2
物料是否做批号管理
□成品□材料□半成品
材料定义:
□不区分颜色,但是需要分开颜色查询;
□区分颜色,不同颜色跟踪核算;
□区分规格,用于分类统计查询,请在备注中列出主要规格
□区分品种,用于分类统计查询,请在备注中列出主要品种
□区分属性,用于分类统计查询,请在备注中列出主要属性
□区分批次,不同批次跟踪核算,请在备注中列出主要属性
□区分型号,用于列示存货库存
□没有
3
调拨申请
□计划就是申请□随机申请□按计划分次申请
□不需申请□其他
4
调拨库存确认
□按调拨单据开出
□按调拨单据对方确认
□单据开出,确认出库数量,对方确认确认入库数量
□其他,请在备注中说明
5
调拨调整方式
如发出和确认有差异:
□以调拨入方确认数据为准调整
□以调拨出方确认数据为准调整
□其他方式,请在备注中说明
□区分品种,用于分类统计查询,请在备注中列出主要品种
□区分属性,用于分类统计查询,请在备注中列出主要属性
□区分批次,不同批次跟踪核算,请在备注中列出主要属性
□区分型号,用于列示存货库存
□区分其他,用于列示存货库存,请在备注中注明
□区分其他,用于查询存货对应的信息,请列示。
□区分其他项,请在备注中说明
□区分其他,用于列示存货库存,请在备注中注明
□区分其他,用于查询存货对应的信息,请列示。
□区分其他项,请在备注中说明五金杂品定义:□不区分颜色,但是需要分开颜色查询;
□区分颜色,不同颜色跟踪核算;
□区分规格,用于分类统计查询,请在备注中列出主要规格
□区分品种,用于分类统计查询,请在备注中列出主要品种
05调研问卷-库存存货
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用友ERP-U8实施调研问卷
库存存货管理
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一、部门机构设置及仓库管理模式
序号
问题
答案(备选)
备注
1
仓管的主管部门:
□调拨在途量
预计出库量
□销售订单未发货量
□销售调拨未发货量
可用量控制
□普通存货是否允许超可用量出库
□批次存货是否允许超可用量出库
7
存货可用量检查(等于库存实际现存量-冻结量+预计入库量-预计出库量)
预计入库量
□已请购量
□生产订单量
□采购到货在检验未入库量
□调拨在途量
□采购在途量
□委外订单量
预计出库量
*调拨流程
简要流程图
说明
五、库存及存货参数
序号
问题
答案(备选)
备注
1
有无特殊业务
□形态转换业务
□组装拆卸业务
□形态转换业务
2
暂估业务
□月初回冲
□单到回冲
□单到补差
3
业务开关
□允许超发货单出库
□允许超调拨单出库
□允许超调拨申请单调拨
□允许货位零出库
□允许超生产订单领料
□允许超限额领料
□允许超采购订单入库
□个别计价法
□计划价法
□后进先出法
*物料档案
物料档案框架
说明
三、盘点业务
序号
问题
答案(备选)
备注
1
是否使用周期盘点?
□是,每月日
□是,每季度日
□是,每年月日
□不定期
□其他
2
是否使用全面盘点?
□是,静态盘点
□是,动态盘点
□否
3
盘点驱动部门
□仓管□财务□生产
□联合□其他
4
盘点依据
□按仓库□按货位□按批号
□生产未领量□委外订单未领料量□备料计划量
□其他,请在备注中说明
5
盘点调整方式
□调整库存数据
□调整财务数据
□其他
*盘点流程
简要流程图
说明
四、调拨业务
序号
问题
答案(备选)
备注
1
仓库间的调拨
□有,每月约笔,
类存货有此业务;
□无
□特殊,请在备注中说明。
部门间的调拨
□有,每月约笔,
类存货有此业务;
□无
□特殊,请在备注中说明
2
调拨计划
□严格按计划
□部分按计划,请在备注中说明哪类存货有此业务;
□是否有单独五金仓库,位置
□是否有单独的废料废品仓,位置
□是否有单独的低值易耗品仓,位置
□是否有单独的包装物仓,位置
□是否有单独的燃料仓,位置
□是否有其他仓,位置
计价方式
□全月平均法
□移动平均法
□先进先出
□个别计价法
□计划价法
□后进先出法
□不计入成本
外点仓库管理方式
□无外点仓
□发货到外点仓视同调拨
□发货到外点仓视同销售
是否查询公司库存
□是□否
外点接单
□公司统一接单□外点接单
其他
*库存部门(营业点)分布划分状况
简图
说明
二、物料状况
序号
问题
答案(备选)
备注
1
物料档案
原来是否建立编码
□有□无
是否有多计量单位?
□有
□无
物料定义
成品定义:
□不区分颜色,但是需要分开颜色查询;
□区分颜色,不同颜色跟踪核算;
□区分规格,用于分类统计查询,请在备注中列出主要规格
3
保质期管理:
物料是否做保质期管理
□成品□材料□半成品
4
序列号及条码管理
是否有序列号
□是□否
是否有条形码管理
□是□否
条形码的使用范围
□出入库单据□存货
□车间在产□其他
序列号的使用范围
□出入库单据□存货
□车间在产□其他
外部接口设备的软件模式
□单机式□网络式□远程式
5
计价方式
□全月平均法
□移动平均法
□先进先出
2
仓管部门岗位设置:
□经理人,分管
□仓管员人,分管
□发料员人,分管
□收料员人,分管
□记帐员人,分管
□其他:人,分管
3
仓管部门业务工作:
□发料□发货□收料□收货□暂估记帐□回冲记账□库存料品管理
□库存卡片建立及维护
□其他
4
仓库情况
仓库设置
□是否有产成品仓,位置
□是否有原材料仓库,位置
□是否有备品备件仓,位置
□允许超生产订单入库
□允许超委外订单入库
□允许超领料申请出库
□允许未领料的产成品入库
4
入库单成本
□最新成本
□参考成本
□计划单价
□按计价方式取单价
5
出库单成本
□最新成本
□参考成本
□计划单价
□按计价方式取单价
6
存货可用量控制(等于库存实际现存量-冻结量+预计入库量-预计出库量)
预计入库量
□采购到货未入库量/采购到货在检验未入库量
□销售订单未审核量
□销售订单未发货量
□销售调拨未发货量
□生产未领量
□委外订单未领料量
□备料计划量
可用量检查
□出入库是否检查可用量
□批次存货是否允许超可用量出库
库存展望量包含
□已请购量□生产订单量
□采购到货在检验未入库量
□调拨在途量□采购在途量
□委外订单量□销售订单未审核量□销售订单未发货量
□销售调拨未发货量