2014年山东省项目管理师考试技巧重点

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2014管理考试重点总结背

施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。

3、EPC：设计施工采购承包。

4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。

5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。

7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。

8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。

9、单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。

10、施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验）11、施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。

12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。

14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。

16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。

17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。

18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。

19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。

（口诀：服毒学（包）公）21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。

一级建造师项目管理2014年复习重点一

一级建造师项目管理2014年复习重点一建设工程索赔的依据及方法一、建设工程索赔的依据1．索赔的起因①合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；②合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；③合同变更；④工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；⑤不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

2．索赔的分类索赔的分类见表6—11。

3．索赔成立的条件索赔成立的前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；学信教育专业从事一级建造师培训(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

4．索赔的依据索赔的依据见表6-12。

5．常见的工程索赔证据常见的工程索赔证据主要有：①各种合同文件；②工程各种往来函件、通知、答复等；③各种会谈纪要；④经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；⑤工程各项会议纪要；⑥施工现场记录；⑦工程有关照片和录像等；⑧施工日记、备忘录等；⑨工程结算资料、财务报告、财务凭证等；⑩国家法律、法令、政策文件。

6．索赔证据的基本要求索赔证据的基本要求有：①真实性；②及时性；③全面性；④关联性；⑤有效性。

二、建设工程索赔的方法1．索赔意向通知在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向。

2．索赔资料的准备在索赔资料准备阶段，主要工作有：①跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过；②分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；③损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值；④搜集证据，获得充分而有效的各种证据；⑤起草索赔文件。

学信教育专业从事一级建造师培训3．索赔文件的提交索赔文件的主要内容包括以下几个方面：(1)总述部分。

2014建设工程施工管理重点

二建2014年施工项目管理重点一、分值分布：第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施工进度管理20分，第四章施工质量管理20分，第五章施工职业健康安全与环境管理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。

二、题型：1、单选70道共70分，2、多选25道计50分，满分120分，合格线72分，考试时间3小时。

第一章施工管理一．第一页中间：由于组织论是项目管理的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：。

（共2行）再下两行：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

再下一行：主要任务是确定项目的定义。

共两行。

第二页：第三行：业主方的项目管理是管理的核心。

第十行：投资方、开发方和由咨询公司。

都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

到段尾。

三、的第二段，第三段的前两行。

第三页：中间：其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。

第五页：中间：二、施工总承包方的管理任务，三、施工总承包管理方的主要特征。

注意区分对比，一般在多选题中考查。

如以下说法正确的是。

二的最后两行：分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

三的（1）、（2）的第一行。

第6页：（4）共三行。

四的最后一段：其核心是通过设计与施工过程的组织集成。

增值。

变动总价合同。

写上（三个增值：总承包、信息化管理、动态控制原理）第7页：第二行：影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。

中间：组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括：。

四个措施。

其中组织措施是最重要的措施。

整段。

三、组织论第一行。

1、整段。

2、整段。

3、整段。

第8页：组织论的基本内容图要背颂。

中间：组织工具的四图两表。

增加一个合同结构图。

第10页的第二段。

第11页的最后六个字。

第12页的第一句。

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总资料

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。

⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。

⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。

⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。

⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方2、组织论？（重点每年必考）3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？5、施工总承包与总承包管理？（见附表）6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。

★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

7、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总资料

④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。

⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。

⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM、使用阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管理（FM）。

⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。

⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方2、组织论？（重点每年必考）3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的？过程？4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？5、施工总承包与总承包管理？（见附表）6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。

★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

2014管理考试重点总结背

施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。

3、EPC：设计施工采购承包。

4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。

5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。

7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。

8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。

12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。

14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。

16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。

17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。

18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。

19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。

（口诀：服毒学（包）公）21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。

2014一级建造师《项目管理》考点随身记32

2014年一建《项目管理》考点随身记1、了解建设工程项目策划的基本知识建设工程项目策划的基本概念(1)工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

增值可以反映在下述诸方面，如：人类生活和工作的环境保护;建筑环境;项目的使用功能和建设质量;建设成本和经营成本;社会效益和经济效益;建设周期;建设过程的组织和协调等。

(2)工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

(3)工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：组织知识;管理知识;经济知识;技术知识;设计经验;施工经验;项目管理经验;项目策划经验等。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容(1)建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。

(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：建设环境和条件的调查与分析;项目建设目标论证与项目定义;项目结构分析;与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划; 与项目决策有关的技术方面的论证与策划;项目决策的风险分析等。

建设工程项目实施阶段策划的基本内容(1)建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

(2)建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：项目实施的环境和条件的调查与分析;项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划;项国实施的管理策划;项目实施的合同策划;项目实施的经济策划;项目实施的技术策划;项目实施的风险策划等。

2、了解风险管理的基本概念风险和风险量的基本概念(1)风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

(2)风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

一建考试《项目管理-2014版》重点考点精华-第二章

1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。

2成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，组织管理层除生产成本外，还有经营管理费用；项目管理层只对生产成本进行管理。

组织管理层体现效益中心的管理职能,项目管理层发挥现场成本控制中心的管理职能。

2011 施工成本管理的任务P791.施工成本是指在施工过程中发生的全部生产费用的总和。

由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

2.施工成本管理的任务:★预测→计划→控制→核算→分析→考核（预计控、核分考)■决算—业主整个工程项目(每个合同结算价+征地+设计、勘察……)；结算—每个合同应付价款（基础)施工成本预测根据成本信息和施工项目情况,运用专门方法,对未来成本及可能发展作出科学的估计,是在施工前对成本的估算；是成本决策和计划的依据；预测出工程单位成本和总成本。

施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

可以说成本计划是目标成本的一种形式。

编制原则1.从实际情况出发；2.与其他计划相结合；3.采用先进技术经济定额；4.统一领导、分级管理；5.适度弹性。

满足要求1合同规定的项目质量和工期要求；2组织对项目成本管理的要求；3以经济合理的项目实施方案为基础的要求；4有关定额及市场价格的要求；5类似项目提供的启示。

2014年一级建造师考试《项目管理》考点总结

2014年一级建造师考试项目管理知识点整合（精华版）1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素2)项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3)业主方的项目管理是管理的核心4)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

5)实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

6)安全管理是项目管理中的最重要的任务7)业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。

8)业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

（其他各方的任务均为此七项）9)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

10)控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施11)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

12)项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

13)组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

14)基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

15)组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

16)管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查17)项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

18)项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

19)施工总承包最大缺点是建设周期较长20)项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求21)项目管理最基本的方法论是——项目目标的动态控制22)分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整23)风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。

2014年一级建造师考试《项目管理》超强记重点

2014年一级建造师考试《项目管理》超强记重点1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志;项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。

⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。

⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。

⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户(PIP)，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。

⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方2、组织论?(重点每年必考)3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?策划的目的?过程?4、建设工程项目管理规划是?阶段?属于的范畴?包括哪二类?分别由谁编制?5、施工总承包与总承包管理?(见附表)6、国际上建设工程总承包?采购?设计?业主项目管理?★国际上，项目总承包模式：独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。

★设计任务委托模式：设计总负责单位(视需要再委托);平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式：自行;委托项目管理咨询公司;共同(在咨询公司委派项目经理领导下工作)。

7、施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

一建考试《项目管理-2014版》重点考点精华-第三章

1Z203000 建设工程项目进度控制★进度控制→动态管理；包括:①进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理，实现的可能性。

目标不可能实现，则必须调整目标) ；②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；③进度计划的跟踪检查与调整(有必要→调整)。

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统3011 项目进度控制的目的P122 13-70目的:通过控制实现工程进度目标；只重视进度计划控制,不重视必要的调整,则进度无法得到控制；为了实现进度目标,进度控制的过程就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。

原则:确保工程质量的前提下,控制工程的进度。

(质量-成本-进度) 3012 项目进度控制的任务P123业主方控制整个项目实施阶段的进度(设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备阶段) 13-38设计方依据设计任务委托合同，设计阶段。

国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划—设计、业主控制依据设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调12-17施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度供货方依据供货合同的要求控制进货进度。

采购、加工制造、运输等环节3013 项目进度系统计划的建立P1231.建设工程项目进度计划系统的内涵(P123 图) ※进度系统计划的建立是逐步形成的※中小型项目只编制控制性、实施性进度计划2.不同类型的建设工程项目进度计划系统不同深度总进度、项目子系统进度、子系统中单项工程进度计划13-48不同参与方业主、施工、供货、设计不同功能控制性、指导性、实施性进度计划不同周期5年建设、年、季、月和旬3014 计算机辅助建设工程项目进度控制P1241.计算机辅助工程网络计划编制的意义:○1解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;○2确保工程网络计划计算的准确性;○3有利于工程网络计划及时调整; ○4有利于编制资源需求计划等。

2014年一级建造师项目管理考点经典版必过法宝

本科目部分可以总结的考点：●三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

三个纲领⏹建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件⏹质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

⏹施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

八种方法⏹施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）⏹施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。

⏹比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。

⏹工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。

⏹危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。

⏹废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。

⏹固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

⏹索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

业主方项目管理的目标和任务如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

⑵项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。

要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。

2014年一级建造师新版教材《项目管理》精选考点汇总

2014年一级建造师新版教材《项目管理》精选考点汇总IZ项目信息管理的任务二、信息管理部门的工作任务是：1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查督促其执行;2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护;4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报告和报告;5、负责工程档案管理等。

四、应重视基于互联网的信息处理平台其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

IZ项目信息的分类图1Z建设项目的信息1.按项目管理工作的对象;2.按项目实施的工作过程3.按项目管理工作的任务4.按信息的内容属性，IZ项目信息编码的方法二、5.项目的投资项编码(业主方)/成本项目编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

IZ项目信息的处理方法2.通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部，业主方和项目参与方，以及项目参与方之间的信息交流、协同工作和文档管理;或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为众多项目服务的公共信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;P328 二、1.类型项目信息门户按其运行模式分类，有：PSWS模式，为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。

.ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。

P329(三)项目信息门户实施的条件包括：1.组织件;2.教育件;3.软件;4.硬件P331 5.项目信息门户的核心功能(1)项目各参与方的信息交流;(2)项目的文档管理;(3)项目各参与方的共同工作6.项目信息门户的主持者对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。

2014二级山东省建造师法规重点资料考试技巧重点

1、建设工程项目的实施，需要( )资源、物质资源和信息资源。

A．人力B．财力C．物力D．合同2、在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为( )。

A．投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格C．投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D．投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格3、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。

A．文件内容B．标准来源C．总体框架和运行模式D．发布时间4、建设工程项目的实施，需要( )资源、物质资源和信息资源。

A．人力B．财力C．物力D．合同5、下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。

A．施工措施费B．办公费C．材料费D．施工机械使用费6、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。

A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入D．定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人7、施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担( )的总责任。

A．施工任务承包B．施工任务组织C．施工任务执行D．施工任务管理8、建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按( )的划分方式。

A．项目管理工作过程B．项目管理的任务C．项目实施的工作过程D．项目管理工作任务9、以下有关工程竣工验收的表述中，正确的是( )。

A．发包人应在收到承包人的竣工验收报告后14天内组织竣工验收B．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由发包人承担责任C．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由承包人承担责任D．发包人应在竣工验收后28天内给予认可或提出修改意见10、合同条文不全，( )。

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