关于技术6级技术7级中职维权方式的探讨
行政职级百度
行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理,明确职业等级,提供成长空间,规范职务名称管理,为员工职业生涯发展创造条件,特制定本办法。
第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。
其中,董事会对公司高级管理人员有明确规定的,以董事会相关规定为准。
第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。
第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员;同时,担负管理职责的专业技术人员,将列入行政职级序列,按照本制度执行。
第二章行政职级管理职责第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标,负责研究制定行政职级管理政策;督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理;按照制度权限及程序规定,考核审批行政职级人员的晋升。
第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任,负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度;加强对行政职级人员的严格管理;按照权限及程序规定,执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。
第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构,负责拟定并落实总公司行政职级管理制度;依照权限及程序规定,对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。
第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议,负责审定人力资源政策、制度;审定行政职级人员晋升条件及胜任资格;建立完善内部人才库,抓好后备人才梯队建设规划的落实;对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定;依据权限及程序规定,研究审批行政职级人员的晋升工作;研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议,并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分第九条行政职级,按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
员工层分为5个层级,即S1至S5级。
管理层分为9个层级,即M1至M9级。
2024年人工智能语音识别技术许可协议
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX本合同目录一览1. 定义与术语解释1.2 许可协议1.3 许可范围1.4 技术支持与服务1.5 商业机密1.6 技术升级2. 许可权限与义务2.1 许可权限2.1.1 使用范围2.1.2 技术复制权2.1.3 技术转让权2.2 义务2.2.1 技术研发与更新2.2.2 技术保密2.2.3 技术合规性3. 许可费用与支付方式3.1 许可费用3.2 支付方式3.3 税费3.4 支付时间表4. 技术支持与服务4.1 技术培训4.2 技术咨询4.3 故障排除4.4 技术更新与升级5. 合同期限与终止5.1 合同期限5.2 合同终止5.3 合同终止后的权利与义务6. 违约责任6.1 违约行为6.2 违约责任6.3 违约赔偿7. 争议解决7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律途径8. 法律适用与争议管辖8.1 法律适用8.2 争议管辖9. 保密条款9.1 保密内容9.2 保密义务9.3 保密期限10. 知识产权保护10.1 知识产权归属10.2 侵权责任10.3 知识产权维权11. 技术合规性11.1 合规标准11.2 合规责任11.3 合规检查12. 合同的修改与补充12.1 修改条件12.2 补充内容12.3 修改与补充的生效13. 合同的生效与解除13.1 合同生效13.2 合同解除13.3 解除后的权利与义务14. 其他条款14.1 通知与送达14.2 合同的完整性与互斥性14.3 合同的继承与转让14.4 合同的废止与留存第一部分:合同如下:1. 定义与术语解释1.3 许可范围是指乙方根据本协议约定,在协议有效期内,对技术所享有的使用、复制、转让等权利。
1.4 技术支持与服务是指甲方在本协议有效期内,为乙方提供关于技术的培训、咨询、故障排除、技术更新与升级等服务。
1.5 商业机密是指本协议履行过程中,甲方和乙方共同承担保密义务的信息,包括但不限于技术、客户信息、销售策略等。
卫生专业技术7级升6级技术要求
卫生专业技术7级升6级技术要求1.引言1.1 概述概述:卫生专业技术是涵盖医疗卫生领域的一项重要技术,其中包括卫生管理、卫生信息管理、卫生工程等多个领域。
卫生专业技术7级升6级是指在卫生专业领域中,从7级技术人员职位晋升到6级技术人员职位所需要具备的技能和能力。
卫生专业技术7级升6级的要求主要包括以下几个方面:首先,技术知识水平要求更高。
卫生专业技术人员认识与掌握卫生领域相关的专业知识和技术,并能够将其应用于实际工作中。
在卫生专业知识方面,要求7级技术人员具备扎实的基础知识,并对卫生科学和相关领域有深入的理解。
在技术应用方面,要求6级技术人员能够熟练掌握卫生专业技术的各项操作和流程,并能够解决复杂问题。
其次,管理和组织能力要求更强。
在卫生专业技术工作中,6级技术人员需要具备更高的管理和组织能力。
他们不仅需要熟悉卫生专业的技术要求,还需要了解并掌握卫生领域的管理规定和流程。
在团队管理方面,6级技术人员需要具备带领和组织团队的能力,并能够有效地分配资源和协调工作。
此外,责任心和专业素养要求更高。
随着职务的晋升,卫生专业技术人员的责任也会更加重大。
6级技术人员需要具备强烈的责任心和敬业精神,能够承担更多的工作压力和工作挑战。
他们应该具备较高的职业道德和行为规范,能够保持高度的热情和积极的工作态度。
综上所述,卫生专业技术7级升6级的要求主要包括技术知识水平的提升、管理和组织能力的增强,以及对责任心和专业素养的要求进一步加强。
只有不断提升自己的专业素养,不断提高自己的技术水平和能力,才能在卫生专业技术的道路上不断迈进,并为卫生事业的发展作出更大的贡献。
1.2文章结构文章结构部分是指对整篇文章的架构和组织方式进行说明。
在本文中,文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分的作用是引起读者的兴趣,提供背景信息,并明确文章的目的。
通过引言,读者可以对所要讨论的主题有一个初步了解,并对文章的内容和结构有所期待。
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术职务类岗位绩效工资等级表注:表中的数据为模拟数据,仅供参考变更工资申请单员工工资职级核定表操作员奖金分配表说明:效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注:表中的数据为模拟数据,仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注:表中的数据为模拟数据,仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表工资标准表工资登记表工资调整表工作奖金核定表(二)工作奖金核定表(一)月份公司劳动工资结构注:表中的数据为模拟数据,仅供参考管理类绩效工资等级表注:表中的数据为模拟数据,仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表20% B21150见习C4 35 约20% C3C2960文员级技师职务高级A4 30 A3A2800普通B4 25 约20% B3B2660备注1,普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员A2~A4,60级工资标准,按其岗位绩效工资的大约120%计算出来的,以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(计算值取整,个位数为5或0),以此类推。
2,被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位,则不再继续享受技师待遇。
注:表中的数据为模拟数据,仅供参考加班费申请单报日期:部门:日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数津贴申请单利润中心奖金分配表年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表普遍员工工资计算表生产人员工资提成计算表年月日生产作业类岗位绩效工资等级表注:表中的数据为模拟数据,仅供参考销售人员工资提成计算表年月日新员工工资核定表新员工工资核定表新员工职务、工资标准表新员工职务、工资标准表薪酬类别与结构表研究开发人员的岗位绩效工资比例表注:表中的数据为模拟数据,仅供参考员工工时记录簿员工工资变动申请表员工工资表员工工资调整表员工工资职级核定表员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表。
2024年丙公司与丁方之间生物制药技术许可合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX2024年丙公司与丁方之间生物制药技术许可合同本合同目录一览1. 技术许可的范围与内容1.1 许可技术的技术领域和用途1.2 技术成果的权属确认1.3 技术许可的方式和范围1.4 技术许可的有效期限2. 技术许可的条件与标准2.1 技术实施方的资格要求2.2 技术实施方的技术接受与评估2.3 技术实施方的技术改进与分享3. 技术许可的使用费用与支付方式3.1 技术使用费的计算方式3.2 技术使用费的支付期限和方式3.3 技术使用费的调整机制4. 技术许可的变更与终止4.1 合同变更的条件与程序4.2 合同终止的条件与后果4.3 合同终止后的技术处理5. 技术许可的违约责任与争议解决5.1 违约行为的界定与责任承担5.2 争议解决的方式与程序5.3 违约金的计算方式与支付6. 技术许可的保密义务与信息共享6.1 技术信息的保密范围与期限6.2 技术信息的保密措施与责任6.3 技术信息的合理使用与信息共享7. 技术许可的国际适用与法律管辖7.1 合同适用的法律7.2 合同争议的司法管辖与仲裁8. 技术许可的知识产权保护与维权8.1 知识产权的保护范围与标准8.2 知识产权侵权的界定与维权方式9. 技术许可的商业秘密保护与保密协议9.1 商业秘密的界定与保护措施9.2 保密协议的签订与履行10. 技术许可的风险评估与风险控制10.1 技术许可的风险类型与评估方法10.2 风险控制措施与责任分配11. 技术许可的培训与技术支持11.1 技术培训的内容与方式11.2 技术支持的范围与响应时间12. 技术许可的利益分配与业绩评估12.1 利益分配的原则与比例12.2 业绩评估的标准与程序13. 技术许可的验收标准与验收程序13.1 技术成果的验收标准13.2 技术成果的验收程序与时间14. 技术许可的其他条款与附加协议14.1 双方约定的其他条款14.2 附加协议的签订与履行第一部分:合同如下:第一条技术许可的范围与内容1.1 许可技术的技术领域和用途1.2 技术成果的权属确认双方明确,甲方是许可技术的所有权人,乙方拥有该技术在合同约定范围内的使用权。
技术岗位序列职级评定标准
完整主导过3个或以上(含1 个全新开发)开发项目(总 成模块类)
主导3个或以上全新开 主导3个或以上全新开发项 主导3个或以上全新开发
发项目
目
项目
开发深度 评 分 项
问题解决
创新性
影响力
主导底盘水平模块、 掌握底盘水平模块、垂直
15%
自主开发深度;项目角色,参
与/主导开发,零件-总成-模 块开发
在指导下参与零件 、总成开发和匹配
导和带教下从事一定 或以上开发项目(总成 上开发项目(总成
复杂程度工作
模块类)
模块类)
完整主导过2个或以上开 发项目(总成模块类)
完整主导过3个或以上开 发项目(总成模块类)
完整主导过3个或以上 (含1个大改型)开发 项目(总成模块类)
完整主导过3个或以上(含1个全 新开发)开发项目(总成模块 类)
主导公司产品系统、架
构性或革命性的创新研
究;在知识和技术方面
主导本行业领域前瞻性研究,创造新的概念、技术 形成并带来新的革命性
、方法,并成功应用于现有产品;上一年度获得专 利数量不少于4项或发明专利1项或1项软件著作权
的变革;开发新的、科 学的或技术性的思想或
创新性的方法。上一年
度获得专利数量不少于4
基本具备独立完成零 具备独立完成零件、总
件、总成开发能力或 成、模块开发能力或在
在指导下匹配
指导下进行匹配
能够主导零件、总 成、模块开发
掌握零件、总成、模块的 核心技术
主导零件、总成、模块的 深度开发
主导零件、总成、模块 的深度开发,参与底盘 模块解决方案设计
掌握底盘水平模块、垂直模块核 心技术,或者对产品设计风格进 行定义
非盈利组织营销暨商会经济创新PPT课件
4
(三)非营利性组织的特点:
组织性(由利益者构成的法人机构); 民间性或非政府性 ; 非营利性(多元目标); 自治性; 自愿性; 服务性; 公益性或互益性 。
5
(四)非营利组织的市场营销:
文化与休闲:文化与艺术;休闲;服务性俱乐部。 教育与科学研究:中小学教育;高等教育;其他教育;研究。 卫生:医院与健康;诊断;精神卫生与危机防范;其他保健服务。 社会服务:社会服务;紧急情况救助;社会救济。 环境:环境保护;动物保护。 发展与住房:经济、社会、社区发展;住房;就业与职业培训。 法律推进组织与泛政治组织:民权与推进组织;治安与法律服务;政治
2、商会是一个中介机构(不准确);民间商会要 表达商人自己的利益诉求,而不是充当所谓的“中 介组织”。
3、商会是一个民间组织,或者说是由企业自愿建 立的自治性组织。商会就是代表企业家总体利益的 自治组织。全国统一大市场的建立与形成,使异地 商会蓬勃发展,日益活跃。
10
(三)中国商会组织的双重性及变革趋势
4、部分协会商会组织能力不高,实力不强,作用不明显。 在队伍建设、制度建设和业务建设等自身建设方面有待提高。
5、职能不到位,服务不健全,难以完成应有的职能任务。 商会职能的完善与发展与政府部门自身权益形成冲突。
13
早在1999年,国家经贸委就颁布了《关于加快培育和 发展工商领域协会的若干意见》,关于商会及行业协会 的职能规定如下:
金融、资本市场、行业准入、权益保护等; (3)整合:企业需要提高内部资源的组织化水平和外部竞争
能力整合程度; (4)法律与政策性维权; (5)协调:希望能建立企业间和商会内部利益协调机制,有
押题宝典初级银行从业资格之初级风险管理自测模拟预测题库(名校卷)
押题宝典初级银行从业资格之初级风险管理自测模拟预测题库(名校卷)单选题(共40题)1、____________存款的变动对_____________________流动性的冲击尤为显著,积极开拓________________客户存款,有助于显著分散和降低流动性风险。
()A.大额公司/机构;大型商业银行;中小企业B.大额公司/机构;中小商业银行;中小企业C.中小企业;大型商业银行;大额公司/机构D.中小企业;中小商业银行;大额公司/机构【答案】 B2、关于风险管理和商业银行的关系,下列说法错误的是()。
A.良好的风险管理能力是商业银行业务发展的原动力B.风险管理可以改变商业银行的经营模式C.风险管理是能够为商业银行风险管理技术提供依据D.风险管理水平体现了商业银行的核心竞争力【答案】 C3、依次施工的缺点是()。
A.由于同一工种工人无法连续施工造成窝工,从而使得施工工期较长B.由于工作面拥挤,同时投人的人力、物力过多而造成组织困难和资源浪费C.一种工人要对多个工序施工,使得熟练程度较低D.容易在施工中遗漏某道工序【答案】 A4、下列选项不是商业银行用来计算VaR值的模型技术的是()。
A.期望法B.方差-协方差法C.历史模拟法D.蒙特卡洛模拟法【答案】 A5、2018年年初某银行次级类贷款余额为1000亿元,其中在2018年年末转为可疑类、损失类的贷款金额之和为600亿元,期初次级类贷款期间因回收减少了200亿元。
则次级类贷款迁徙率为()。
A.30.0%B.40.0%C.75.0%D.80.0%【答案】 C6、下列不属于增长能力指标的是( )。
A.资产增长率B.营业收入利润率C.利润增长率D.权益增长率【答案】 B7、方差一协方差法、历史模拟法和蒙特卡洛模拟法计算VaR值时,能处理收益率分布中存在的“肥尾”现象的是()。
A.方差一协方差法和历史模拟法B.历史模拟法和蒙特卡洛模拟法C.方差一协方差和蒙特卡洛模拟法D.方差一协方差、历史模拟法和蒙特卡洛模拟法【答案】 B8、下列对风险预警的程序排序正确的是()。
行政职级百度
行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理,明确职业等级,提供成长空间,规范职务名称管理,为员工职业生涯发展创造条件,特制定本办法。
第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。
其中,董事会对公司高级管理人员有明确规定的,以董事会相关规定为准。
第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。
第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员;同时,担负管理职责的专业技术人员,将列入行政职级序列,按照本制度执行。
第二章行政职级管理职责第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标,负责研究制定行政职级管理政策;督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理;按照制度权限及程序规定,考核审批行政职级人员的晋升。
第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任,负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度;加强对行政职级人员的严格管理;按照权限及程序规定,执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。
第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构,负责拟定并落实总公司行政职级管理制度;依照权限及程序规定,对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。
第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议,负责审定人力资源政策、制度;审定行政职级人员晋升条件及胜任资格;建立完善内部人才库,抓好后备人才梯队建设规划的落实;对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定;依据权限及程序规定,研究审批行政职级人员的晋升工作;研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议,并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分第九条行政职级,按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
员工层分为5个层级,即S1至S5级。
管理层分为9个层级,即M1至M9级。
武人社发-2011-51号(三家合发)
武人社发〔2011〕51号市委组织部市人力资源和社会保障局市编办印发关于武汉市事业单位管理岗位有关问题的暂行意见的通知各区委组织部、人力资源〔社会保障〕局、编办,市直各部委办局、市直属事业单位干部〔人事〕部门:现将《关于武汉市事业单位管理岗位有关问题的暂行意见》印发给你们,请遵照执行。
实施过程中遇有问题,请及时反馈给市人力资源和社会保障局事业单位人事管理处。
中共武汉市委组织部武汉市人力资源和社会保障局武汉市机构编制委员会办公室二○一一年五月二十四日关于武汉市事业单位管理岗位有关问题的暂行意见按照事业单位岗位设置管理有关文件精神,现就全市事业单位管理岗位的设置、使用以及岗位认定登记等有关问题,提出如下暂行意见。
一、本意见适用于已完成首次岗位设置初步建立岗位管理制度的事业单位。
二、事业单位管理岗位的最高等级和各等级岗位的数量,均按市人力资源和社会保障局〔以下简称市人社局〕核准的岗位设置方案执行;尚未核准各等级管理岗位数量的事业单位,由上级主管部门报机构编制部门核定机构规格、领导职数后,再按规定报市人社局核准设置各等级管理岗位数。
三、有以下情形之一,岗位设置方案可按事业单位岗位设置程序报市人社局申请变更:〔一〕事业单位出现分立、合并,须对本单位的岗位进行重新设置的;〔二〕根据上级或同级机构编制部门的正式文件,增减机构编制、调整机构规格和领导职数的;〔三〕上级或同级机构编制部门印发正式文件,确定事业单位所承担的社会功能发生变化的;〔四〕按照业务发展和实际情况,为完成工作任务需要变更岗位设置方案的。
各区人力资源〔社会保障〕局、市直主管部门,在申请变更岗位设置方案时,可一并提出各等级管理岗位数以及管理岗位总量的调整意见。
四、现有职员数超过核准的管理岗位数的,各区人力资源〔社2会保障〕局或市直主管部门应采取有效措施使所辖事业单位职员数在2015年底到达核准的岗位数。
五、已核准各等级管理岗位数的事业单位,相应等级管理岗位出现空缺的,按干部管理权限履行相关程序后,可以新聘工作人员到所空缺的管理岗位任职。
关于技术6级技术7级中职维权方式的探讨
关于技术6级技术7级中职维权方式的探讨技术6级技术7级中职被降级套改工资是军转干部工资套改历史上最大的不公,其依据是偷梁换柱,它动摇军队工资制度,侵害我们的合法权益。
这已经成为我们的共识。
本文的目的是探讨通过何种方式维护我们的合法权益。
为了探讨方便,有必要将问题叙述如下:2006年以后因为各种原因我们转业地方政府机关工作。
2006年地方公务员工资和军队工资分别进行了改革。
2008年3月国务院中央军委国发【2008】8号文件发布,其中规定专业技术军转干部按“原在军队享受的相当待遇的职务”进行工资套改。
2008年9月山东省鲁政发【2008】86号文件出台,用三总部【1985】政干字1号、【2000】后财字18号确定“原在军队享受的相当待遇的职务”,技术6级对应副师按副厅级、技术7级中职对应正团按正处级进行工资套改。
2009年1月工资套改后的工资兑现。
作为中国公民--并兼有政府公务员、中共党员、军转干部身份的我们,维护权益的方式有以下五种:一、通过行政诉讼的法律方式《行政诉讼法》规定:“公民、法人或者其他组织认为行政机关和行政机关工作人员的具体行政行为侵犯其合法权益,有权依照本法向人民法院提起诉讼。
”《行政诉讼法》第十二条明确规定:人民法院不受理公民、法人或者其他组织对“行政法规、规章或者行政机关制定、发布的具有普遍约束力的决定、命令”提起的诉讼。
《立法法》的规定,法律体系框架主要分为三层:第一层为法律,由全国人大通过。
第二层为行政法规,行政法规分为国务院行政法规和地方性法规,由国务院通过的是国务院行政法规;由地方人大常委会通过的是地方性法规。
第三层为规章,规章分为国务院部门规章和地方政府规章,由国务院组成部门以部长令形式发布的是国务院部门规章,由地方政府以政府令形式发布是地方政府规章。
地方性法规和地方政府规章由有立法权的地方人大和地方政府发布。
山东省鲁政发【2008】86号文件是山东省政府下发的文件,属于行政机关制定、发布的具有普遍约束力的决定、命令,不是针对某一人员的具体行政行为。
行政职级百度
行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理,明确职业等级,提供成长空间,规范职务名称管理,为员工职业生涯发展创造条件,特制定本办法。
第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。
其中,董事会对公司高级管理人员有明确规定的,以董事会相关规定为准。
第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。
第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员;同时,担负管理职责的专业技术人员,将列入行政职级序列,按照本制度执行。
第二章行政职级管理职责第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标,负责研究制定行政职级管理政策;督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理;按照制度权限及程序规定,考核审批行政职级人员的晋升。
第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任,负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度;加强对行政职级人员的严格管理;按照权限及程序规定,执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。
第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构,负责拟定并落实总公司行政职级管理制度;依照权限及程序规定,对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。
第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议,负责审定人力资源政策、制度;审定行政职级人员晋升条件及胜任资格;建立完善内部人才库,抓好后备人才梯队建设规划的落实;对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定;依据权限及程序规定,研究审批行政职级人员的晋升工作;研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议,并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分第九条行政职级,按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
员工层分为5个层级,即S1至S5级。
管理层分为9个层级,即M1至M9级。
军队中职技术6级与高职技术6级的区别
军队中职技术6级与高职技术6级的区别军队中的职业技术等级是根据个人技术能力和专业知识水平来划分的,其中职技术6级和高职技术6级是两个不同的等级。
本文将从多个方面对这两个等级进行比较,以便更好地理解它们之间的区别。
职技术6级是军队中的一种初级技术等级,而高职技术6级是一种高级技术等级。
这意味着在技术能力和专业知识方面,高职技术6级的人员应该比职技术6级的人员更高级。
他们在岗位上承担着更重要的职责和任务。
在技术能力方面,高职技术6级的人员通常具有更深入的专业知识和更高的技术水平。
他们在自己的领域内有更多的经验和技巧,能够更好地应对各种复杂的技术问题。
而职技术6级的人员则相对较为初级,技术能力可能还不够成熟,需要在实践中不断积累经验。
第三,高职技术6级的人员在专业知识方面更为全面。
他们对自己所从事的领域有更深入的了解,掌握了更多的专业知识和技术方法。
而职技术6级的人员则相对更侧重于基础知识和技能的掌握,对于一些专业领域的知识了解可能相对较少。
在实践经验方面,高职技术6级的人员通常具有更多的实践经验。
他们在工作中面对过更多的实际问题,积累了更多的解决问题的经验。
而职技术6级的人员可能由于经验较少,对于一些实际问题的处理可能相对不够成熟。
职技术6级和高职技术6级的人员在职称晋升方面也有所不同。
高职技术6级的人员通常具备晋升为高职技术7级的条件,而职技术6级的人员则需要继续努力提升自己的技术能力和专业水平,才能有机会晋升为高级技术人员。
职技术6级和高职技术6级在技术能力、专业知识、实践经验和职称晋升等方面都存在一定的差异。
高职技术6级的人员通常在技术能力和专业知识方面更为高级,具备更深入的专业知识和更丰富的实践经验。
而职技术6级的人员则相对较为初级,需要在实践中不断提升自己的技能和经验。
希望通过本文的介绍,读者能够更好地理解这两个等级之间的区别,为自己的职业发展做出更明智的选择。
岗位价值评估方法
公司岗位评估办法为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性,从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性,使公司获得最大限度的回报,特制定本办法。
员工岗位价值由七大要素进行评定:1、对公司的影响;2、解决问题;3责任范围;4监督;5:知识经验;6:沟通;7:环境风险。
每一要素由二级子要素组成,二级子要素又可能由部分子要素组成,根据各个分子要素的权重标定相应的分值。
这些所有的分子要素分值加和总分为100分.集团公司所有岗位按照因素影响大小进行评定。
一、对公司的影响(40%,40分):指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度,包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。
1、基本影响(60%,24分):包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”是指直接的影响;“领域”指某个专业职能;“区域”指某个事业部;“地区”指事业部中的几个公司。
A、收入(50%,12分):按岗位对公司收入的影响程度分为六级。
B、成本(费用)(30%,7。
2分):按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级.C、质量(20%,4。
8分):指产品、工作质量责任大小分为六级.具体见下表:基本影响要素分值表2、成长促进(40%,16分):指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。
根据贡献大小程度分为八级,无贡献为0。
成长促进要素分值表二、解决问题(权重20%,20分):指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性,故影响岗位问题解决难度要素的子要素有两个即:复杂性和创造性。
1、复杂性(50%):指本岗位有解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。
分为五级:1级—问题已经确定:工作内容或问题确定(很少有其他选择),基本属于个别、具体环节的操作,工作步骤和过程是例行的,即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式的,例如:缺货处理等.2级—问题需要一定的方法判断:工作内容或问题比较确定,但涉及若干方面的操作,可以进行工作步骤、过程、方法的选择,基本上相对独立地工作,即问题需要依据常规的方法判断,例如:质检等.3级-问题需要深入研究确定:工作内容或问题有一定的不确定性,涉及较复杂的专业业务问题,通常要从其他问题的相关性入手加以解决.拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立完成,即通过大量信息数据的搜集并进行进一步分析,讨论后判断,例如下:市场策划、技术研发。
2024升级版:人工智能语音识别技术研发与授权使用合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX本合同目录一览1. 定义与术语解释1.2 研发1.3 授权使用1.4 技术升级1.5 技术支持2. 技术研发内容2.1 研发目标2.2 研发阶段2.3 研发成果归属2.4 研发保密协议3. 授权使用内容3.1 授权范围3.2 授权期限3.3 授权费用3.4 授权技术支持4. 技术升级与维护4.1 技术升级承诺4.2 技术升级方案4.3 维护服务内容4.4 维护费用5. 技术支持与服务5.1 技术支持范围5.2 技术支持方式5.3 技术支持响应时间5.4 技术支持费用6. 技术培训6.1 培训内容6.2 培训时间6.3 培训费用6.4 培训效果评估7. 技术成果转化7.1 技术成果归属7.2 技术成果使用7.3 技术成果许可7.4 技术成果转让8. 知识产权保护8.1 知识产权归属8.2 知识产权维权8.3 知识产权许可8.4 知识产权转让9. 合同的履行与验收9.1 履行期限9.2 履行地点9.3 验收标准9.4 验收程序10. 合同的变更与终止10.1 合同变更条件10.2 合同变更程序10.3 合同终止条件10.4 合同终止后的权利义务处理11. 违约责任11.1 违约行为11.2 违约责任承担11.3 违约赔偿金额计算11.4 违约解决方式12. 争议解决12.1 争议解决方式12.2 争议解决机构12.3 争议解决程序12.4 争议解决费用承担13. 合同的生效、解除与终止13.1 合同生效条件13.2 合同解除条件13.3 合同终止条件13.4 合同解除或终止后的权利义务处理14. 其他条款14.1 保密条款14.2 法律适用14.3 合同的修订与补充14.4 合同的完整性与有效性第一部分:合同如下:第一条定义与术语解释1.2 研发1.3 授权使用1.4 技术升级1.5 技术支持第二条技术研发内容2.1 研发目标乙方应根据甲方提供的需求文档,制定研发计划和目标,确保研发成果满足甲方的要求。
2024版工程合作开发合同技术成果分享与商业秘密保护
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024版工程合作开发合同技术成果分享与商业秘密保护本合同目录一览1. 合作概述1.1 合作项目1.2 合作双方的责任和义务1.3 合作期限2. 技术成果分享2.1 技术成果的定义2.2 技术成果的分享方式2.3 技术成果的知识产权归属3. 商业秘密保护3.1 商业秘密的定义3.2 商业秘密的保护措施3.3 商业秘密的泄露责任4. 技术开发4.1 技术开发的目标和内容4.2 技术开发的进度和里程碑4.3 技术开发的费用和资金安排5. 技术改进和升级5.1 技术改进和升级的原则5.2 技术改进和升级的责任分配5.3 技术改进和升级的分享和保护6. 技术成果的应用和推广6.1 技术成果的应用范围6.2 技术成果的推广策略6.3 技术成果的收益分配7. 合作终止和解除7.1 合作终止的条件7.2 合作解除的程序7.3 合作终止或解除后的权利和义务处理8. 争议解决8.1 争议解决的方式8.2 争议解决的地点和机构8.3 争议解决的时间限制9. 合同的生效和修改9.1 合同的生效条件9.2 合同的修改程序9.3 合同的终止条件10. 合同的适用法律和管辖10.1 合同适用的法律10.2 合同争议的管辖法院11. 其他条款11.1 保密协议11.2 知识产权声明11.3 通知和送达12. 合作双方的签字盖章12.1 签字盖章的要求12.2 签字盖章的时间12.3 签字盖章的效力13. 附件13.1 技术成果清单13.2 商业秘密文件13.3 其他相关文件14. 合同的副本14.1 合同正本份数14.2 合同副本份数14.3 合同副本的使用和保管第一部分:合同如下:第一条合作概述1.1 合作项目甲乙双方同意共同合作开发项目,项目内容具体包括但不限于:技术研发、产品设计、市场推广等。
1.2 合作双方的责任和义务甲乙双方应按照本合同约定,全面履行各自的责任和义务。
技术成熟度及其通用定义
【特别推荐】技术成熟度及其通用定义2016-06-30 lucy78411摘自战略前沿技术本文由《军民两用技术与产品》授权转载作者:中国航天系统科学与工程研究院许胜技术成熟度及其通用定义制定的必要性分析技术成熟度(TechnologyReadiness Level,简称TRL)作为一种先进的技术管理工具,通过将技术成熟过程划分为9个级别,可准确地评价技术发展状态,提高管理决策的科学性,降低新技术在工程中的应用风险。
目前,技术成熟度评价方法在国内外得到了越来越广泛的应用,特别是欧洲、美国等国家或地区在国防采办过程中尤其注重对技术的成熟度进行评估。
但是,由于TRL来源于美国国家航空航天局(NASA),后来又被美国国防部(DOD)大力推广使用,所以,TRL的定义通常带有较强的航空、航天和国防装备领域技术成熟过程的特点。
当其它技术领域使用TRL时,常常会遇到对TRL的原始定义难以理解和使用的问题。
本人在多年参加航天和国防领域,以及国家重大专项等其它技术领域的技术成熟度评价实践工作的基础上,编写了一套技术成熟度的通用定义,可供航空、航天和国防装备以外的技术领域参考使用。
目前,TRL在国际上已经在多个技术领域获得了较为广泛的应用。
这些应用所遵循的TRL定义基本上都是按照NASA和DOD的TRL定义改写而成的。
NASA与DOD的TRL定义内容仅有稍许差别,我们将这两个定义统称为NASA/DOD 的TRL定义。
与国际上TRL推广应用的情况类似,在我国,TRL及其应用也越来越得到其它行业及领域的重视。
在TRL推广应用的过程中,国防装备与航空、航天技术领域可以直接使用NASA/DOD对于TRL的定义,或者对其稍加修改便可使用;但是,由于其它领域技术的成熟过程与国防装备与航空、航天技术的差异较大,因此,在使用TRL的过程中可能会存在一些问题,例如不能充分理解和把握NASA/DOD的TRL定义所体现的技术成熟过程及其核心特点等,对于TRL的使用存在一定的困难。
医疗技术管理培训
根据警示等级、情节轻重与后果,参照态度和一贯表现,确定处罚额度。
对于受到风险警示的部门和个人,坚持教育为主、处罚为辅的原则;对于及时发现风险、努力补救、避免重大事故发生的工作人员,应当给予一定的奖励。
医疗技术风险预警处置程序是什么?
立即消除致害因素。技术损害一旦发生,首先发现者应当立即设法终止致害因素;当致害因素的识别和判定有困难时,应当立即呼叫上级医护人员指导处理,不可迟疑拖延。
02
投诉立案:院办公室、医务科、护理部等职能管理部门接到投诉,经核实确系风险预警内容时,应在24小时内立案。
03
医疗技术风险预警处置程序是什么?
1
处理程序
2
属于自查立案的,应当立即下达《医疗技术风险预警通知书》,限期整改并反馈。
3
属于投诉立案的,应在受理投诉后72小时内下达《投诉通知书》和《限期整改通知书》。
新技术、新业务项目出现什么情况不受理审批申请?
不具地区先进水平、或已经被临床证实疗效不确切,或属于探索性医疗技术;
申请科室或主要专业技术人员在一年内发生三级以上医疗事故并负主要责任;
提供材料不真实;
新技术、新业务项目出现什么情况需要终止或暂缓?
开展过程出现超出本院执业诊疗项目外的情况;
01
临床疗效不确切的;
04
医疗技术准入基本概念
医疗质量管理委员会负责医疗技术准入管理的组织与领导,医务科具体负责相关内容的实施与落实。
第一类医疗技术临床应用由医院根据功能、任务、技术能力实施严格管理,医院质量管理委员会负责审核医务人员实施与其专业能力相适应的医疗技术。
我院医疗技术准入管理制度包括:
开展第二类医疗技术或者第三类医疗技术前,应当向相应的技术审核机构申请医疗技术临床应用能力技术审核。经上级卫生行政部门审批通过后方可在我院实施。
员工职等及职级工资标准表
构成
等级 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
深圳市康士柏实业有限公司
基本工资①
绩效工资② 320 330 340 350 360 370 380 390 400 414 428 442 456 470 484 498 512 526 540 554
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 1920 1980 2040 2100 2160 2220 2280 2340 2400 2484 2568 2652 2736 2820 2904 2988 3072 3156 3240 3324 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
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关于技术6级技术7级中职维权方式的探讨
技术6级技术7级中职被降级套改工资是军转干部工资套改历史上最大的不公,其依据是偷梁换柱,它动摇军队工资制度,侵害我们的合法权益。
这已经成为我们的共识。
本文的目的是探讨通过何种方式维护我们的合法权益。
为了探讨方便,有必要将问题叙述如下:2006年以后因为各种原因我们转业地方政府机关工作。
2006年地方公务员工资和军队工资分别进行了改革。
2008年3月国务院中央军委国发【2008】8号文件发布,其中规定专业技术军转干部按“原在军队享受的相当待遇的职务‛进行工资套改。
2008年9月山东省鲁政发【2008】86号文件出台,用三总部【1985】政干字1号、【2000】后财字18号确定“原在军队享受的相当待遇的职务‛,技术6级对应副师按副厅级、技术7级中职对应正团按正处级进行工资套改。
2009年1月工资套改后的工资兑现。
作为中国公民--并兼有政府公务员、中共党员、军转干部身份的我们,维护权益的方式有以下五种:
一、通过行政诉讼的法律方式
《行政诉讼法》规定:‚公民、法人或者其他组织认为行政机关和行政机关工作人员的具体行政行为侵犯其合法权益,有权依照本法向人民法院提起诉讼。
‛
《行政诉讼法》第十二条明确规定:人民法院不受理公民、法人或者其他组织对‚行政法规、规章或者行政机关制定、发布的具有普遍约束力的决定、命令‛提起的诉讼。
《立法法》的规定,法律体系框架主要分为三层:第一层为法律,由全国人大通过。
第二层为行政法规,行政法规分为国务院行政法规和地方性法规,由国务院通过的是国务院行政法规;由地方人大常委会通过的是地方性法规。
第三层为规章,规章分为国务院部门规章和地方政府规章,由国务院组成部门以部长令形式发布的是国务院部门规章,由地方政府以政府令形式发布是地方政府规章。
地方性法规和地方政府规章由有立法权的地方人大和地方政府发布。
山东省鲁政发【2008】86号文件是山东省政府下发的文件,属于行政机关制定、发布的具有普遍约束力的决定、命令,不是针对某一人员的具体行政行为。
因此,根据《行政诉讼法》,人民法院不会受理我们对山东省鲁政发【2008】86号文件提起的诉讼。
二、通过公务员申诉的方式
根据《公务员申诉规定》(试行)第三章申请与受理:
‚公务员对涉及本人的下列人事处理不服,可以申请复核或者提出申诉、再申诉:
(一)处分;
(二)辞退或者取消录用;
(三)降职;
(四)定期考核定为不称职;
(五)免职;
(六)申请辞职、提前退休未予批准;
(七)未按规定确定或者扣减工资、福利、保险待遇;
(八)法律、法规规定可以申诉的其他情形。
前款第(七)项所称‚规定‛,是指‘国家规定’。
‛
我们的情况属于其中的(七),山东省鲁政发【2008】86号文件违反国务院中央军委国发【2008】8号文件精神,对我们的工资进行套改,
我们对此不服。
因此,根据《公务员申诉规定》(试行),我们可以对此侵害我们权益的行为进行申诉。
虽然在理论上可行,但绝大多数同志,包括本人,由于在部队时间较长、年龄较大,不愿个人抛头露面造成不必要的麻烦,因此实际上实行十分困难。
三、通过行政复议的行政方式
《中华人民共和国行政复议法》规定:‚公民、法人或者其他组织认为具体行政行为侵犯其合法权益,向行政机关提出行政复议申请,行政机关受理行政复议申请、作出行政复议决定,适用本法。
‛
《中华人民共和国行政复议法》规定:‚公民、法人或者其他组织认为行政机关的具体行政行为所依据的下列规定不合法,在对具体行政行为申请行政复议时,可以一并向行政复议机关提出对该规定的审查申请:(一)国务院部门的规定;(二)县级以上地方各级人民政府及其工作部门的规定;(三)乡、镇人民政府的规定。
前款所列规定不含国务院部、委员会规章和地方人民政府规章。
规章的审查依照法律、行政法规办理。
‛
问题的关键在于山东省鲁政发【2008】86号文件是不是属于以上所说的‚规定‛?上网查了一下,非常复杂。
有专家说:《行政复议法》中行政规定的法律属性是个看似简单实则极为复杂的问题。
其简单之处在于将行政规范性文件中不属于法律规范的部分起了统一的名称,但这样的立法作业并不能回避从规范性的角度看行政规定时常难以将其与法律规范相区别的困惑。
如果山东省政府承认鲁政发【2008】86号文件是《行政复议法》所说的‚规定‛,那么我们就可以依据《中华人民共和国行政复议法》进行行政复议。
如果不承认,这条路就走不通。
就算此方式在理论上可行,在实际中也同样存在前面讲到的问题。
四、通过逐级向上反映的组织方式
这是我们比较熟悉的通过组织解决问题的方式。
即由个人向自己所在单位提出自己的意见,再由本单位向上一级组织反映或向有关单位反映,再由上一级组织向更上一级组织反映,直至最高层。
具体讲,如果你现在的单位是某市某区的某单位,你将你的意见向单位汇报;单位很重视,将你的意见向区里汇报;区里又很重视,将你的意见向市人事局反映;市人事局也很重视,将大家的意见向省人事厅反映;省人事厅研究后给出答复。
这个答复很可能是两个截然相反的答复。
一个答复是我们所盼望的:根据国发【2008】8号文件精神和党的一贯方针政策,对鲁政发【2008】86号文件第九条进行修订,以四总部后联【2006】1号文件的规定来确定‚原在军队享受相当待遇的职务‛;一个答复是我们不愿看到的:鲁政发【2008】86号文件是完全正确的,是完全符合国发【2008】8号文件精神的,要继续贯彻执行。
很遗憾,我们得到的是第二个答复。
当然,根据《中国共产党章程》,作为一名党员有这样的权利:‚向党的上级组织直至中央提出请求、申诉和控告,并要求有关组织给以负责的答复。
‛这种形式与信访类似,就把它归入信访方式。
五、通过向领导人特别是最高领导人写信反映和向相应领导机关或最高机关投诉请求的信访方式。
信访对于我们这些老兵来讲是非常陌生的。
在我们心目中,信访特别是其中的上访常常与不稳定相联系,与社会的弱势群体相联系,与社会的不公正相联系。
这些过去与我们毫无关系。
突然之间,在某些人的眼里我们成了不稳定的因素,我们自己也觉得自己成了弱势群体,遭遇了军转干部工资套改历史上最大的不公正。
《国务院信访条例》所称的信访,‚是指公民、法人或者其他组织采用书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式,向各级人民政府、县级以上人民政府工作部门反映情况,提出建议、意见或者投诉请求,依法由有关行政机关处理的活动。
‛
《国务院信访条例》规定:信访人对行政机关及其工作人员职务行为反映情况,提出建议、意见,或者不服行政机关及其工作人员职务行为,可以向有关行政机关提出信访事项。
《国务院信访条例》对信访渠道、信访事项的提出、信访事项的受理、信访事项的办理和督办、法律责任等内容提出了具体要求。
《山东省信访条例》与《国务院信访条例》原则一致。
毋庸臵疑,鲁政发【2008】86号文件是山东省政府的职务行为,我们认为其不符合国发【2008】8号文件精神和党的一贯方针政策,是对我们合法权益的侵犯。
按《国务院信访条例》规定,我们可以向山东省政府,直至国务院、中央军委提出信访事项。
我们中的许多同志以个人名义或‚部分技术6级技术7级中职军转干部”的名义给有关方面写信反映问题,并没有得到应有的重视,也没有任何回音。
集体信访是我们的选择之一,好处是能集中大家的智慧和力量,声势大,比之个人信访更能引起有关方面的重视,这是中国的国情。
但是,仍然存在前面讲过的问题—谁愿意出面作组织者?还有一些同志考虑
的更多,连参与都不愿参与,这也是中国的国情。
也许是时机不成熟?
综上所述,可以得到这样的结论:
----通过行政诉讼的法律的方式不可采用;
----通过公务员申诉的方式在理论上可行,在实际中难行;
----通过行政复议的行政方式是有条件的,即使可以,也是理论上可行,在实际中难行;
----通过逐级向上反映的组织方式可采用,但事实证明效果不好;
----通过向领导人特别是最高领导人写信反映和向相应领导机关
或最高机关投诉请求的信访方式可采用。
现在是个人信访阶段,效果有待观察;集体信访能否进行还是未知数。