员工年度绩效考核表附表5

附表1：员工绩效考核互评表

0~10
解决问题的能力
解决问题时能当机立断，迅速准确地抓住关键
9~10
思虑慎ห้องสมุดไป่ตู้正确但稍需时间
6~8
问题尚能判断分析大致无误
3~5
缺乏判断能力
1~2
创新能力
创新能力强，且善于规划，能提出独特见解
9~10
工作中能有创新，能改进自身工作
6~8
尚能规划，少创新，多半墨守陈规
3~5
不能创新，做事草率，不愿打破现状
深圳市六六五电子商务有限公司
员工绩效考核互评表
1.评价人基本资料
评价人
中心/部n
职位
入职日期
评价时间
年月日
年月日
2.员工能力考核（100分制）
考核内容
计分
被评价人
工
作
业
绩
工作业绩突出，有卓越成就
46〜50
能胜任工作，圆满达成任务，工作业绩比标准高
31〜45
工作不误期限，符合要求
11〜30
工作效率低，毫无业绩且常误事
2、通过此表，可实现一人对多人的评价；
3、此评价结果最终体现在相应被评价人的绩效考核评价表中。
1~2
工作积极性
勇于挑战，不畏艰难，为实现目标竭尽全力
9~10
能够主动改善工作效率，努力实现工作目标
6~8
能够完成工作目标，但工作中缺乏激情
3~5
遇问题和困难则退缩，工作不出成果
1~2
团队合作
善用人际关系推己及人，自动自发与同事合作
9~10
乐意与同事合作使任务顺利达成
6~8
稍能与同事合作，但时有纠葛发生；勉强胜任工作
3~5

食堂员工绩效考核表

食堂绩效考核评分表岗位：主厨被考核人：考评人：考核日期： 2015年5月1日～2015年月日食堂绩效考核评分表岗位：副厨被考核人：考评人：考核日期： 2015年5月1日～2015年月日食堂绩效考核评分表岗位：勤杂工被考核人：考评人：考核日期： 2015年5月1日～2015年月日食堂员工绩效考核方案通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩技能挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效提高服务意识和进行成本控制，特拟定此方案。

一、考核周期以自然1个月为考核周期，考核时间为次月5-10号前，采用定员不定岗。

二、主要考核指标对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附表），采取定员不定岗。

三、考核结果使用以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，杜绝平均主义，以此作为食堂工作人员工资的发放依据。

1、绩效考核成绩在90分-100分（主厨），按基础工资的120%发放；2、绩效考核成绩在80分-89分（副厨），按基础工资的110%发放；3、绩效考核成绩在70分-79分（厨工），按基础工资的100%发放；4、绩效考核成绩在60分-69分（勤杂工），按基础工资的80%发放；5、绩效考核成绩在50分以下，解聘。

四、绩效工资设定根据公司规定后勤基础工资是2080元，工龄工资按公司规定执行。

本方案自2015年1月起执行。

申吉公司 2015年1月28日下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。

员工绩效考核及职级评定方案

员工绩效考核与职级评定方案（草拟）文件编号：版次：拟文：审核：核准：一、考核类别（1）月度考核：➢销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。

➢其他部门：月度考核均为定量KPI指标考核。

➢具体参照第五条"评定指标”。

（2）年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。

年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。

年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。

（3）晋升考评：➢常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。

➢特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。

➢具体流程参照第三条"评定流程”。

二、考核周期（1）月度考核：每月一次，具体考核周期为每月25日---30日。

（2）年度考核：每年12月20日---30日进行绩效考评工作。

（3）晋升考评：每年1月20日---30日进行考评工作。

员工可以根据自身情况（参照第五条"评定指标”）向行政部人力资源室提出书面申请。

行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。

三、晋级评定流程四、考核组织（1）组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。

（2）评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总；委员，包括部门经理，总经理。

（3）评审委员会评审安排（见下表）：五、考核容（1）定量指标考核：申请职级评定的基本条件。

包括：工龄、司龄、KPI指标（定量指标的完成情况）、培训积分等。

销售部：➢见习业务员：工龄（1年）；司龄（-）；销售业绩（-）；培训积分（20分）➢实习业务员：工龄（1.5年）；司龄（半年）；销售业绩（连续两个月或累计三个月完成业绩指标）；培训积分（30分）➢初职二级：工龄（2年）；司龄（1年）；销售业绩（合格完成一个项目的销售指标）；培训积分（40分）➢初职一级：工龄（2.5年）；司龄（1.5年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（50分）➢中职三级：工龄（3年）；司龄（2年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（70分，取得全国房地产经纪人证书）➢中职二级：工龄（4年）；司龄（3年）；销售业绩（合格完成两个项目的销售指标）；培训积分（90分，取得全国房地产经纪人证书）➢中职一级：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（100分，取得全国房地产经纪人证书）➢专案经理：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（120分，取得全国房地产经纪人证书）其他部门：➢初级员工：工龄（2年）；司龄（1年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（50分）➢中级员工：工龄（3年）；司龄（2年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（100分）➢高级员工：工龄（5年）；司龄（3年）；KPI（每月达到优秀）；培训积分（150分）（2）定性指标考核：评审委员会对申请人至少进行如下（岗位核心能力）定性评价（参各职级定性指标考核表）。

考核附表-员工绩效考核表+方案-丙级III类-生产部一般区一般岗位员工

江西润泽药业有限公司员工月绩效考核表（丙级Ⅲ类）考核对象：生产部车间一般区一般岗位员工考核方式：综合评分考核部门岗位岗位等级姓名考核时间考核周期绩效薪资全额考核项目考核内容得分标准一级主管评分二级主管评分优良中差工作态度习惯情况（29分）1 出勤情况 5 4 3 12 服从各级主管指导、安排、调度 53 1 03 工作主动性 54 3 24 协作、沟通能力 4 3 2 15 劳动纪律 5 4 2 06 工作责任性 5 4 2 0生产任务完成情况（13分）7 生产计划完成率 4 3 2 18 生产定额完成率 4 3 2 19 服从生产调度、主动自我安排 5 4 3 2技能和质量意识（8分）10 岗位技能、经验情况 4 3 2 111对质量标准和要求的理解和执行情况4 3 2 1工作现场情况（16分）12文明操作及现场定置管理维持程度4 3 2 113 生产安全 4 4 3 214 节约生产资料 4 3 2 015 节能降耗 4 3 2 1岗位和设备SOP、SMP 执行情况（34分）16 使用设备工具的合理性 4 3 1 017 设备维护保养工作情况 4 3 2 118 设备故障 4 2 1 019 工作服穿戴和出入场程序的执行 4 3 2 120 本岗位生产准备工作 5 4 3 221 本岗位生产完成清场工作 5 4 3 122 本岗位SOP执行情况 5 4 3 023 岗位卫生执行情况 3 2 1 0基础总分奖励加分项目（20分）24 生产效率提高 3 2 1 025 出勤配合程度 4 2 1 026 工作责任程度表现 5 4 2 027 协助主管完成任务 5 4 3 028 改进工作、主动学习、提出建议 3 2 1 0评定总分绩效薪资核算：□被考核人不存在复议□已完成复议一级主管考核签字：（班组长）二级主管复核签字：（工段长）车间主任审核签字：生产部长、副总抽查签字：总经理抽查签字：人力资源部存档签字：备注：表中的“优”“良”“中”“差”的考核标准可参考“生产车间员工绩效考核评标准说明表”，满额得分100分，加上奖励加分后不超过120分。

公司绩效考核流程图及详细附表

附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图2.1 一般员工月度绩效考核流程
附图2.2 中层管理人员月度绩效考核流程
附件三考核表
考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。

具体表格参见附表一：《绩效考核表》。

附件四考核表填表说明
1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。

关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。

指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。

2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。

3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。

附表4-1 评分结果对照表
注：K为各指标的标准分值（权重）。

附表4-2 部门周边绩效考核评定表
附表4-3 员工态度考核评定表
附表4-4 员工能力素质考核指标评定表
附件五申诉流程图
附件六员工申诉表和员工申诉处理记录表
附表6-1员工申诉表
附表6-2 员工申诉处理记录表。

绩效考核标准

乐享城员工绩效考核标准企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通，加强员工工作责任心，全面、客观、公正、准确地评价公司员工的政治业务素质及履行职责情况，增强其工作的责任感，提高工作效率，结合各部门职能，经综合部拟定，公司领导审批，特制订本方案。

一、考核对象：全体员工二、考核内容(具体细则见考核评分表)：考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面以及员工个人年终总结，考核满分为100分，其中德20分，能20分，勤20分，绩20分，廉10分、个人年终工作总结10分。

(一) 德：主要考核政治思想素质和职业道德。

具体表现为：1、思想水平：是否对公司绝对忠诚，忠实公司的事业，维护公司的利益。

2、全局观念：是否以大局为重，并能摆正公司、部门和个人之间的关系。

3、团结协作：是否心胸宽广，作风正派，办事公道，并善于与人合作共事，团结意识强。

(二) 能：主要考核员工各方面综合能力。

具体表现为：1、业务知识：是否具有较高的理论政策水平，能科学制订工作目标并有效实施，有担当各岗位工作所必要的一般知识和相关业务知识。

2、工作思路：是否有较高的决策能力，对工作是否有计划，有预见，并且思路清晰。

3、执行力：能否坚决贯彻公司的决定，执行公司的意志，克服困难，坚持不懈完成任务;对突发事件，能抓住关键，做出迅速判断，并能及时准确予以处理。

4、协调力：是否善于上下沟通、平衡协调，能较好地处理部门之间、同志之间的矛盾和问题。

(三) 勤：主要考核工作出勤和敬业精神。

具体包括：1、组织纪律性：是否能遵守公司各项规章制度、考勤制度。

2、工作态度：工作是否踏实、勤恳、负责，时刻把公司的利益放在第一位。

(四) 绩：主要考核工作绩效。

具体包括：1、工作数量：是否积极主动承担部门内部工作，并且完成工作量饱满。

2、工作质量：是否正确有效地开展工作，并对领导交办的工作完成细致、准确。

3、工作效率：完成各项工作任务速度快、质量高、效果好。

公司人员年度绩效考核表

（20%即20分）
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部门
岗位
日期
年月日
项目
考核项目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）

员工绩效考核表

7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。

经营部员工绩效考核表

5
独立性
不能独立履行岗位职责，没有独立思考问题和处理问题的能力。每次扣1-5分
5
绩
工作达成度
不按时完成本岗位工作，不能完成上级交办的临时任务，不能完成相关制度落实工作。每次扣1-15分
15
工作质
本职工作没有得到上级、业主和客户认可，有差错、返工、反复、重做现象。每次扣1-15分
15
工作量
工作效率低，工作量不能充实保满。每次扣1-10分
3
创新能力
不能创新，不愿打破现状者每次扣1-4分
4
学习能力
不能及时学习新知识以致影响工作。每次扣1-3分
3
决策能力
判断力不良，决策事务有错误的每次扣1-3分
3
勤
员工纪律性
不遵守法规、公司规章制度，违法办事。每次扣1-5分。
5
责任感
敷衍塞责影响工作，责任心不强。每次扣1-5分
5
主动性
工作不主动，挑挑拣拣，避难就易。每次扣1-5分
附表经营部员工绩效考核表
被考核人姓名
岗位
部门
考核时间
考核指标
评分标准
基础分
自核分
考核分
德
品质修养
不能明辨是非、坚持真理，不具有认真负责、礼貌待人、言行一致等优良品质。每次扣1-5分
5
协作精神
不具有协作精神和合作能力，团队意识不强，自行其是、影响工作的。每次扣1-5分
5
职业操守
不能严于律己、恪守职守、勤勉尽责，对待工作公私不明，不能自觉维护方针、政策不自觉学习，树立错误的世界观、人生观和价值观。每次扣1-5分
5
能
业务能力
基本业务能力差，不能妥善解决本部门业务问题，分析和发展业务能力差。每次扣1-4分

绩效考核标准

乐享城员工绩效考核标准企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通，加强员工工作责任心，全面、客观、公正、准确地评价公司员工的政治业务素质及履行职责情况，增强其工作的责任感，提高工作效率，结合各部门职能，经综合部拟定，公司领导审批，特制订本方案。

一、考核对象：全体员工二、考核内容(具体细则见考核评分表)：考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面以及员工个人年终总结，考核满分为100分，其中德20分，能20分，勤20分，绩20分，廉10分、个人年终工作总结10分。

(一) 德：主要考核政治思想素质和职业道德。

具体表现为：1、思想水平：是否对公司绝对忠诚，忠实公司的事业，维护公司的利益。

2、全局观念：是否以大局为重，并能摆正公司、部门和个人之间的关系。

3、团结协作：是否心胸宽广，作风正派，办事公道，并善于与人合作共事，团结意识强。

(二) 能：主要考核员工各方面综合能力。

具体表现为：1、业务知识：是否具有较高的理论政策水平，能科学制订工作目标并有效实施，有担当各岗位工作所必要的一般知识和相关业务知识。

2、工作思路：是否有较高的决策能力，对工作是否有计划，有预见，并且思路清晰。

3、执行力：能否坚决贯彻公司的决定，执行公司的意志，克服困难，坚持不懈完成任务;对突发事件，能抓住关键，做出迅速判断，并能及时准确予以处理。

4、协调力：是否善于上下沟通、平衡协调，能较好地处理部门之间、同志之间的矛盾和问题。

(三) 勤：主要考核工作出勤和敬业精神。

具体包括：1、组织纪律性：是否能遵守公司各项规章制度、考勤制度。

2、工作态度：工作是否踏实、勤恳、负责，时刻把公司的利益放在第一位。

(四) 绩：主要考核工作绩效。

具体包括：1、工作数量：是否积极主动承担部门内部工作，并且完成工作量饱满。

2、工作质量：是否正确有效地开展工作，并对领导交办的工作完成细致、准确。

3、工作效率：完成各项工作任务速度快、质量高、效果好。

策划专员绩效考核表

有责任心，能自动自发（良好：6-7分）
交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）
协调性
（10%）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）
爱护团体，常协助别人（好;8-9分）
肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
附表：
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
广告宣传计划按时完成率
月
×100%
客服部
综合部
2
月度策划案平均分
月
客服部
综合部
3
月度自主学习工作总结评分
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）
工作态度与责任感
（10%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）
工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
文案策划按时完成率（百分数）×18
月度策划案平均分×30%
月度自主学习工作总结评分×12%

销售人员绩效考核表

备注:1.销售额完毕率（与本年度计划相比）: 按实际到达率换算；2.市场筹划实行旳实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（10分）、很好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总旳及时性与实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（15分）、很好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4.计划工作到达率：实际工作项目数/计划工作项目数, 按实际到达率换算。

5、互评部门: 营销筹划部、计财部、技术部、研发部。

一、目旳为明确工作目旳、工作责任, 企业与事业部总监签订此目旳责任书, 以保证工作目旳旳按期完毕。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。

②对市场营运有决策提议权。

③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。

④市场营运费用规划及提议权。

四、工作目旳与考核（一）业绩指标及考核原则（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护, 通过领导满意度评价分数进行评估, 领导满意度评价达____分, 每低____分, 减____分。

②客户有效投诉次数每有1例, 减____分。

③关键员工保有率到达____%, 每低于1%, 减____分。

④下属行为管理。

下属与否有重大违反企业规章制度旳行为, 每有1例, 减____分。

⑤部门培训计划完毕率达100%, 每低于1%, 减____分。

⑥销售报表提交旳及时性。

没准时提交旳状况每出现一次, 减____分。

五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时, 有权修改本责任书。

②本责任书旳签订之日为生效旳日期, 责任书一式两份, 企业与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

(完整word版)销售人员绩效考核表

备注：1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。

5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。

一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

②客户有效投诉次数每有1例，减____分。

③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

④下属行为管理。

下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

⑥销售报表提交的及时性。

没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

商品部员工绩效考核表

B、直接上司评分：直接上级将工作项的得分填入“直接上司评分”栏相对应的空格内
标
说
C、面对面评估：直接上级应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。（沟通不果，以二级主
准
明
管评估为准，人力资源部复核）
4、总分（满分100分） Totel=A+B
第二部分（B） 70%：工作表现评估（由直接上司与上一级主管分别独立填写）
达成率≤85%
分数
得分
序号 1
100
2
90
3
A
80
业
4
70
绩
5
60
评
价
6
7
符合标准
基本遵守公司规章制度，无不良记录 □ 7～7.9分
能按要求完成工作，保证工作效率
□ 7～7.9分
符合工作需要、能参与变革推动
□ 7～7.9分具所需知识、技能
和思考判断力 □ 7～7.9分一般沟通能力，基本能与组织内外人员交流信息 □ 7～7.9分能主动提出建议，惟成效普通 □ 7～7.9分坚守岗位，延时工作视为必然 □ 7～7.9分
品性良好，无不良嗜好
□ 7～7.9分具有内部及外部顾客服务
意识，服务态度良好 □ 7～7.9分
具协调合作观念，人际关系良好
□ 7～7.9分
勉强
差
偶有违反公司规章制度，情节较轻
□ 6～6.9分工作偶尔有拖拉现象，
效率欠缺 □ 6～6.9分
学习能力勉强可达、能适应公司的变革
□ 6～6.9分知识、技能及思考判断力稍感不足
□ 9～10分节身自爱，廉洁奉公堪为表率
□ 9～10分对内部和外部顾客服务

绩效考核标准

乐享城员工绩效考核标准企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通，加强员工工作责任心，全面、客观、公正、准确地评价公司员工的政治业务素质及履行职责情况，增强其工作的责任感，提高工作效率，结合各部门职能，经综合部拟定，公司领导审批，特制订本方案。

一、考核对象：全体员工二、考核内容(具体细则见考核评分表)：考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面以及员工个人年终总结，考核满分为100分，其中德20分，能20分，勤20分，绩20分，廉10分、个人年终工作总结10分。

(一) 德：主要考核政治思想素质和职业道德。

具体表现为：1、思想水平：是否对公司绝对忠诚，忠实公司的事业，维护公司的利益。

2、全局观念：是否以大局为重，并能摆正公司、部门和个人之间的关系。

3、团结协作：是否心胸宽广，作风正派，办事公道，并善于与人合作共事，团结意识强。

(二) 能：主要考核员工各方面综合能力。

具体表现为：1、业务知识：是否具有较高的理论政策水平，能科学制订工作目标并有效实施，有担当各岗位工作所必要的一般知识和相关业务知识。

2、工作思路：是否有较高的决策能力，对工作是否有计划，有预见，并且思路清晰。

3、执行力：能否坚决贯彻公司的决定，执行公司的意志，克服困难，坚持不懈完成任务;对突发事件，能抓住关键，做出迅速判断，并能及时准确予以处理。

4、协调力：是否善于上下沟通、平衡协调，能较好地处理部门之间、同志之间的矛盾和问题。

(三) 勤：主要考核工作出勤和敬业精神。

具体包括：1、组织纪律性：是否能遵守公司各项规章制度、考勤制度。

2、工作态度：工作是否踏实、勤恳、负责，时刻把公司的利益放在第一位。

(四) 绩：主要考核工作绩效。

具体包括：1、工作数量：是否积极主动承担部门内部工作，并且完成工作量饱满。

2、工作质量：是否正确有效地开展工作，并对领导交办的工作完成细致、准确。

3、工作效率：完成各项工作任务速度快、质量高、效果好。

员工年度绩效考核表 附表5

附表1：员工绩效考核互评表

食堂员工绩效考核表

员工绩效考核及职级评定方案

考核附表-员工绩效考核表+方案-丙级III类-生产部一般区一般岗位员工

公司绩效考核流程图及详细附表

绩效考核标准

公司人员年度绩效考核表

员工绩效考核表

经营部员工绩效考核表

绩效考核标准

策划专员绩效考核表

销售人员绩效考核表

(完整word版)销售人员绩效考核表

商品部员工绩效考核表

绩效考核标准

员工年度绩效考核表附表5