以“三集五大”为核心转变公司发展方式 2010.1

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什么是国家电网公司三集五大？

湖南国电文化传播有限公司http:/国家电网大力推进三集五大的建设，就是为提高资源的利用效率，实行集约化生产和专业化管理，国家电网公司三集五大建设的核心内容是优化其主要的业务模式，压缩管理阶层，缩短业务链条，实现各部分协同高效运作。

国家电网公司三集五大又是一次管理方式的改变，今后电网公司的运行和管理将会由粗放型向更为先进集约型转变。

下面就为您介绍国家电网公司三集五大的主要内容以及实施的关键。

国家电网公司三集五大的主要内容国家电网公司三集五大中三集指：人力资源、财务、物资的集约化管理;五大指：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设。

国家电网公司三集五大策略是国家电网公司发展的战略，要求转变公司的发展方式以及转变电网的发展方式。

同时按照集团化运作方式、集约化发展方式进行对国家电网公司的转变。

在今后发展过程中，要按照三集五大的方针实现对公司发展方式的转变。

对于实行“三集”管理，要求在全公司推行统一的管理标准、管理模式以及统一的信息平台，提高对人才、资金以及核心能源的利用效率，并加强对各种资源的集中化管理，确保最大限度的发挥资源优势和规模优势。

力争在2年内实现国家电网公司三集五大中“三集”。

国家电网公司三集五大中要求构建“五大”体系主要指围绕公司的方针政策、生产规划以及销售管理等领域，全面推进管理体制、工作机制、管理方式、人才资源管理和业务拓展，实现公司由粗放型管理向集约型管理转变。

国家电网公司三集五大实施的关键国家电网公司三集五大战略是国家电网公司发展的正确前进方向，但对其建设也存在着许多的困难和挑战。

因此在国家电网公司三集五大的实施过程中还必须要注意以下几个关键点：第一，加强组织建设，明确各部门职责，确保“三集五大”体系的建设有序向前。

第二，提高部门管理效率，协调各部门工作，确保国家电网公司三集五大战略高效推进。

第三，注重对于人才的培养和吸收，加强对员工的培训和专业技术人员的培养，为“三集五大”战略提供重要的活力和动力。

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨作者：张曙光来源：《价值工程》2013年第11期摘要：国家电网公司大力推进“新农村、新电力、新服务”发展战略和“三集五大”重点工作，要求基层供电公司创新农电管理新机制。

很多电力公司针对现实情况，从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制，通过实际应用取得了明显的效果。

“三集五大”是在公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

本文对“三集五大”体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。

Abstract： China State Grid Corp vigorously promotes the "new countryside， new power，new service" development strategy and "Three-Intensive Management and Five-Large Scale Development" key work， which requires grass-roots power supply company to innovate the new mechanism of rural power management. Many power companies constructed the new mechanism of rural power management from new management idea， standard construction， training management， special rectification and performance management in view of the reality， and had achieved obvious effects through practical application. "Three-Intensive Management and Five-Large Scale Development" is put forward in the company's development strategy， and it implements two changes： changing the mode of enterprise development， changing the mode of power grid development. According to the requirements of group operation， intensive development， lean management， and standardization construction， they should implement the intensive management to human resources， financial， and materials， and construct large-scale planning，construction， operation， production， marketing system， and realize the transformation of the development mode of the company， as well as construct strong and smart grid with the backbone of UHV power grid and coordinated development of power at all levels and with informatization，automation， interactive features to realize the transformation of development mode. This paper made analysis on how to carry out the management work of electric power enterprise in the system reform of "Three-Intensive Management and Five-Large Scale Development".关键词：国家电网；三集五大；新电力；绩效管理；新机制；发展Key words： national grid；"Three-Intensive Management and Five-Large Scale Development"；new electric power；performance management；new mechanism；development中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0127-02————————————作者简介：张曙光（1971-），男，河北迁西人，经济师，研究方向为工业经济。

国家电网关于全面推进“三集五大”体系建设的意见

国家电网关于全面推进“三集五大”体系建设的意见第一篇：国家电网关于全面推进“三集五大”体系建设的意见国家电网关于全面推进“三集五大”体系建设的意见总部各部门、各分部，公司各单位：推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。

根据公司党组决策部署，在2011年试点成功的基础上，2012年将在公司系统全面推进“三集五大”体系建设。

现提出如下意见。

一、全面推进“三集五大”体系建设意义重大建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要。

近年来，电网发展方式转变不断取得突破，技术创新实现历史性跨越，电网的功能定位、科技水平等发生深刻变化，国家电网进入以特高压为标志的坚强智能电网发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。

现行的企业管理体制机制是在计划经济条件下、按照行政管理区划、适应电力就地平衡发展方式而形成的，已难以适应电网日新月异发展的需要，制约了电网的科学发展。

推进“三集五大”体系建设，是公司遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的重要实践；是公司建立现代企业管理制度和管理体系，加快建设世界一流电网的迫切需要。

建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。

由于历史原因，长期以来，公司管理层级多、链条长，导致核心资源配置效率降低，管理成本增加，“自转”现象突出，执行力层层衰减。

公司通过深化依法从严治企，大力推行“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作，取得了显著成绩，但一些深层次矛盾和问题并没有根本解决。

加快改革创新，建立适应公司科学发展的组织架构和新型管理模式，破除制约“两个转变”的体制机制障碍，已成为当务之急。

推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。

（企业理念）国家电网公司企业理念考试题及答案

（企业理念）国家电网公司企业理念考试题及答案1、建设和弘扬企业文化的重要意义是什么？建设和弘扬企业文化，是公司党组织贯彻落实十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是深化“两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。

2、建设和弘扬企业文化的总体思路是什么？以党的十七届六中全会精神为指导，深入学习贯彻刘总的重要讲话精神，全面落实“五统一”要求，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，内强素质，外塑形象，为建设“一强三优”现代公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。

3、建设和弘扬企业文化的基本精神是什么？坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则。

4、怎样建设和弘扬统一的企业文化？建设和弘扬统一的企业文化，必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌；必须统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行。

切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；必须大力加强领导了和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变”、构建“三集五大”管理体系中，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。

5、什么是企业文化“五统一”要求？统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

6、统一价值理念的基本要求是什么？坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

7、统一发展战略的基本要求是什么？在全公司推行的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的高度一致性和协调性，保证战略的有效落实。

三集五大体系建设知识普考试题g

“三集五大”体系建设知识普考试题一、填空题（每空1分，共20分）1、“五大”体系是指大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

2、国家电网公司 2009年提出加强人财物集约化管理，2010 年底形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案。

3、推进“三集五大”体系建设要以集约化、扁平化、专业化管理为方向。

4、建设大规划体系要求以标准化为基础、信息化为支撑，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各级电网的大规划体系。

5、建设大营销体系要求建立市场营销、客户服务和计量检定配送省级集约、24小时面向客户的大营销体系。

6、电力调控中心的建设任务是在总部（分部）、省、地（市）、县公司层面建设电力调控中心，融合电网调度和设备监控职能，推进调度转型升级。

7、大规划体系管理要突出规划计划的“龙头”和“综合”作用。

8、大运行体系建设的主要任务是实施各级调控一体化和实施调度功能结构调整。

9、220千伏及以下电网设备检修专业化和运维一体化管理由地（市）检修公司实施。

10、在大营销体系建设的功能定位中，国家电网公司总部为管理决策主体，省、直辖市公司（地市公司）为管理执行主体，地市、县（区）公司为业务执行单元。

11、财务集约化管理中的“六统一”是指统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系。

12、省公司业务支撑和实施机构包括两院、四公司、两中心。

13、标准体系包括管理标准、技术标准、工作标准。

14、建设和弘扬统一的企业文化的主要措施是实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。

15、“三集五大”体系建设安全保障工作的主要目标是不发生影响“三集五大”体系建设的安全事件，确保完成公司年度安全工作目标。

二、选择题（每题2分，共20分）1、国家电网公司提出，用 B 年时间全面建成“三集五大”体系。

A、1-2B、2-3C、2-4D、3-52、深化“三集”管理要以提高 C 能力和经营管理绩效为目标。

“三集五大

2012年，“三集五大”从一个很抽象的概念，慢慢地走近了基层供电职工，一时间，“三集五大”成为茶余饭后同事之间热议的话题。

“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”、“大营销”，这些词汇对谁都不再陌生，都能从自身的理解上说出个1、2、3。

都知道“三集五大”体系建设是趋势、是任务、是目标，是“创建世界一流电网、国际一流企业”的必经之路。

在年后的几个会议上，领导三番五次地传达了“三集五大”体系建设的重要意义、总体思路、基本原则、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对“三集五大”体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、理解“三集五大”体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好迎接“三集五大”体系的到来功课。

建设“三集五大”体系是国家电网公司立足当前、着眼长远作出的科学决策，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是管理方式的一次根本性变革，是转变公司发展方式的核心。

作为基层职工深感其意义的重大、深远。

以往的时候，在实际工作中，在人、财、物的管理上，基层职工已经感受到集约化管理的意味，他们很关注“三集五大”体系建设的进程、很关注“三集五大”体系建设的具体运作，“三集五大”体系建设要涉及管理机制变革、机构重组、人员调整、业务整合、流程再造，关系到广大职工的切身利益。

领导传达的建设要求中，有这样的原则，即国家电网公司将确保职工群众的权益得到维护，在“三集五大”体系建设进程中实现“三个不受影响”。

一是职工个人利益不受影响。

保证职工人人有岗有为，保持职工整体收入不降低。

二是职工发展空间不受影响。

坚持依法合规原则，调整优化并合理配置人力资源。

注重职工队伍的建设和培养，积极开展个人素质、业务能力“双提升”活动。

在新设单位和原单位要建立各层面后备干部共享机制，确保干部、职工发展空间不受影响。

三是职工生产生活不受影响。

关注关心因机构调整而异地工作的职工生产生活，统筹做好工作场所、器具、用车、就餐、宿舍等后勤服务保障工作，加强与异地工作职工原单位的联系沟通，积极创造条件为职工解决后顾之忧。

三集五大

三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

人力资源集约化管理建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。

总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。

财务集约化管理,构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。

物资集约化管理建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。

大规划体系全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。

全面推进大规划体系建设，要加强技术支撑体系建设；加强人才队伍建设，形成业务精通、结构合理、素质优良的规划设计人才队伍；加强规划设计基础能力建设，提升规划设计理念，完善规划设计手段，统一分析模型和计算软件；加强大规划体系标准制度建设，制定和修编规划计划管理标准和工作标准，统一规划设计技术标准；建立规划滚动调整机制和计划闭环管控机制，实现全过程闭环管理。

浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式

浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式随着山东电力集团公司“三集五大”体系建设的全面推开以及县公司的上划完成，市、县公司管理和发展发生重大变革，面对新形势、新任务、新挑战，将综合计划管理作为提高市、县公司发展质量和效率的有效手段，对综合计划管理提出了更高的要求，综合计划在管理模式和工作流程上发生了新的变化，形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制，真正实现“计划一条线”、“管理一个口”。

标签：供电企业综合计划一、综合计划管理理念围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，细化综合计划管理的内容和深度，认真做好各专项计划之间的协调和衔接，健全综合计划管理体系，强化综合计划在年度工作中的统筹和控制作用，提高综合计划的调控力和执行力,努力提高市、县公司工作标准和效率。

通过对市、县公司年度综合计划的制定、实施、考核与评价，加强对市、县公司工作的全过程督导和管控，实现对市、县公司各项工作的统一管理，各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整，各类、各级、各专业计划要纳入综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导，使综合计划在公司各层面做到“计划一条线”、“管理一个口”。

二、综合计划管理内涵1.综合计划管理坚持以人为本。

员工是企业管理中最核心、最活跃的因素，以人为本，就是以实现员工的全面发展为目标，激发和调动员工的主观能动性、积极性和创造性，促进企业持续发展。

综合计划管理的实质就是以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动，每个过程都充分体现了员工与管理者之间的协商、沟通。

2.综合计划管理是个系统工程。

综合计划管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整体系，是包括若干个环节的系统。

综合计划管理不是一年一次的填表交表工作，计划制定之后必须伴随有改进与提高绩效的措施和行动。

管理者需与员工进行反馈面谈，与员工共同制定改进提高计划。

“五大”专业人员岗位适应性培训、考试公共题库

“五大”专业人员岗位适应性培训、考试公共题库“五大”专业人员岗位适应性培训、考试公共题库1、省公司“大规划”体系的建设目标要实现哪“四个一”？答：“四个一”规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平合。

2、“大规划”体系建设明确了哪三个方面内容？答：从公司发展规划、电网发展规划和综合计划三个方面，明确大规划，内容体系。

3、省公司深化人力资源集约化管理总体思路中的“三定”是指？答：“三定”是指定编、定员、定岗。

4、省公司深化人力资源集约化管理总体思路中的“三考”是指？答：“三考”是指考勤、考绩、考试。

5、省公司深化人力资源集约化管理总体思路中的“六统一”是指？答：“六统一”是指：人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发。

6、省公司深化人力资源集约化管理的主要目标分哪三大块？答：人员效率目标、管理创新目标、队伍建设目标。

7、财务集约化“六统一”是指什么？答：统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系。

8、财务集约化“五集中”是指什么？答：会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。

9、财务集约化“三加强”是指什么？答：加强工程财务管理、加强财税筹划管理旧、加强电价集约管理。

10、财务集约化“三保障”是指什么？答：加强组织保障、加强业务保障、加强技术保障。

11、国家电网公司基本价值理念体系包括什么？答：核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向和社会责任观。

12、国家电网公司企业宗旨？答：服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展。

13、国家电网公司企业精神？答：努力超越、追求卓越14、国家电网公司企业理念？答：以人为本、忠诚企业、奉献社会。

15、国家电网公司核心价值观？答：诚信、责任、创新、奉献16、国家电网公司奋斗方向？答：建设世界一流电网，建设国际一流企业17、国家电网公司社会责任观？答：发展公司，服务社会，以人为本，共同成长。

推进企业创新

========================================================================================================以“三集五大”为导向推进企业管理创新国家电网公司全面推进“三集五大”工作，将促使管理方式、组织架构的变革创新，要求员工的思想认识、执行能力必须不断适应新变化，作为客户服务中心支部书记，面对新形势、新任务，形成以“三集五大”为导向，推进企业管理创新的新思路。

树立五种意识确保“三集五大”有效落实树立大局意识。

要识大体、顾大局，保证上级各项决策部署在客户服务中心得到全面贯彻执行，统筹发展、服务大局，坚持“一盘棋”思想，主动转变观念，提升服务能力。

树立发展意识。

深刻认识企业发展现状，认真分析自身差距与不足，主动破解发展难题，力求布局合理、结构优化、发展协调、流程精益，促进企业软、硬实力协调发展。

树立服务意识。

服务是电网企业的生命线。

要践行“四个服务”宗旨，强化全员服务意识，以服务塑形象，以服务增效益，助推地方经济社会和企业共同发展。

==============================专业收集精品文档========================================================================================================今年2月，客户服务中心党支部为了充分发挥共产党员树立关爱员工意识。

积极倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，以正确的价值观念引导员工，完善教育培训和激励机制，优化员工队伍结构，促进企业和员工全面发展。

树立务实创新意识。

弘扬求真务实的工作作风，层层落实责任制，努力形成潜心干事、勤勉敬业、清正廉洁的良好风气。

同时，要坚定发展信心，明确发展方略、增强发展能力，破解发展难题，勇于创新，敢为人先，努力超越、追求卓越。

中共国家电网公司党组关于转变公司发展方式推动公司发展再上新台阶的意见

建设企业级信息系统，全面支撑管理方式改进。统一规划和管理公司系统信息资源，全力推进SG186信息系统建设，实现信息共享，保障信息资源的全面集成和有效流动，促进公司业务流程再造。建立数字化电网、信息化企业，构建国内领先、国际先进的一体化企业级信息系统。
（五）建设优秀的企业文化，提升企业软实力
健全风险防范内控体系。坚持预防为主的方针，按照专业分工明确、管理流程清晰、控制责任到位的原则，建立健全适应公司发展要求的风险防控体系和应急管理体系。加强风险识别和分析，强化风险关键点的监控，增强审计、法律、纪检、监察的协同监督效能，提高风险管控能力，有效防范和应对各种风险。
加强标准化建设，建立健全制度体系。充分借鉴国内外优秀企业管理方式和最佳实践，深化对标工作。建立健全公司标准化体系，系统推进标准化建设，全面提升公司标准化水平。完善公司制度体系，对各层级的功能定位、管理界面、工作职责作出明确规定，实现公司规范有序运行。
加强战略管理机制建设。健全公司战略管理体系，强化公司战略的统领作用，增强公司发展的前瞻性、整体性和协调性。加强战略闭环管理，通过战略分析、选择、实施、评价和优化，促进公司战略目标的实现。
强化综合计划和预算管理。加强计划与规划、项目前期的紧密衔接，提高投资计划对投资活动的管控能力，推动规划、可研、设计等环节的投资控制与优化，从源头上提高投资效益。建立一级决策、两级管理、各级监督、层层落实的预算管理新体制，落实预算管理责任，健全监督考核机制，提高资本运营效率，增强预算管理对公司发展的保障能力。
打破行政区划界限，推行专业化管理。优化劳动组织方式，用专业化和集约化解决基层供电企业“小而全”、机构重复设置、电网运营集中度低等问题，先试点、后推进，逐步建立精干高效的专业化管理模式，提高运营效率和专业化水平。

国家电网公司企业理念考试题及答案审批稿

国家电网公司企业理念考试题及答案YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】1、建设和弘扬企业文化的重要意义是什么？建设和弘扬企业文化，是公司党组织贯彻落实十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是深化“两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。

3、建设和弘扬企业文化的基本精神是什么？坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则。

5、什么是企业文化“五统一”要求？统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

电网公司三集五大,在企业变革中实现自我价值演讲稿

电网公司三集五大，在企业变革中实现自我价值演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：今天我想和大家分享的主题是电网公司三集五大，在企业变革中实现自我价值。

在这个时代，每个人都希望实现自我价值，同时也希望在企业发挥自己的作用。

而在电网公司，我们可以通过三集五大来实现这个目标。

三集“三集”是指企业文化、使用技术和管理能力三方面。

这三个方面是电网公司价值观的核心，也是企业文化建设的基石。

首先来说企业文化。

电网公司一直致力于建设“服务第一、质量为本、管理创新、安全永恒”的企业文化，以此为准则推动企业的运营和发展。

作为一名电网公司员工，我们都要树立这样的价值观念，把文化融入自己的工作中去。

其次是使用技术。

电网公司一直在技术创新上下功夫，积极推进数据智能化，推广使用新能源等，以此来提高企业的竞争力。

正是这些新技术的引入，让我们能够更好的服务于人们的生活和社会的发展。

最后是管理能力。

电网公司一直注重人才培养和管理，通过不断地创新和改善管理体系，提高管理效率和服务质量。

而作为公司的一员，我们要把公司的管理理念融入自己的工作中去，不断完善自己的能力和职业素养，以此来提高整个公司的管理水平。

五大现在说说“五大”是指责任意识、行为规范、团队协作、职业素养和创新能力。

这五个方面是电网公司员工应该具备的综合素质，也是公司许多领域的关键。

首先是责任意识。

电网公司的员工都应该具备强烈的责任意识，为用户提供稳定、可靠、高质量的电力。

同时，我们也要牢记身为电网公司员工的荣誉感，时刻维护公司形象。

其次是行为规范。

电网公司在日常工作中，要求我们严格遵守相关法律法规，注重细节，全面保护数据的安全性和可靠性。

而我们则要更加规范自己的行为，遵循公司的规章制度。

再次，是团队协作。

电网公司员工工作强调团队合作，不断加强和提升团队的能力，共同推进工作的进展。

同事之间要互相信任，凝聚在一起，协同工作，达成共同目标。

接下来是职业素养。

电网公司员工要具备高水平的职业素养，要持续学习、研究发展动态，不断提高自身的综合素质，为公司做出更大的贡献。

“三集五人”为转变公司发展方式指明了方向

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三集五大

以“三集五大”为核心转变国网公司发展方式中国电力网 2010年1月18日14:15 来源：国家电网报点击直达中国电力社区作者：姚雷胡婧2010年公司两会上，与会代表在拿到刘振亚总经理报告的同时，还拿到一份对报告中22个名词进行解释的附件。

其中“三集五大”作为新名词，引发了代表们的持续热议。

“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

与会代表普遍认为，“三集五大”的提出，既是对公司“四化”工作的贯彻落实，更饱含着破解公司深层次体制机制矛盾，争取在关键领域和重要环节上取得突破的深谋远虑。

描绘宏伟蓝图公司历史沿革复杂，按照一个真正意义上的企业来运作的时间并不长。

近年来，公司着眼于提高管理效率和经济效益，初步走上了摆脱粗放、促进集约之路。

“企业管理全面加强、集团化格局基本形成，但体制机制的深层矛盾尚未根本解决，各种‘自转’现象还不同程度地存在。

”刘振亚总经理一语中的。

事实上，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”。

绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”。

但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响发展进程。

“三集五大”是智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

事易时移，我们要对潜意识里认为“改不动”的内容重新审视。

通过劳动组织综合改革，上海市电力公司本部部门从24个集约为19个，基层单位从37家减少为26家，供电组织从16家压缩至9家，成立专业化公司7家，初步形成两层组织、一级管理的新模式。

_三集五大_面向一流电网企业的综合管理创新

国家电网2012.09FORUM 论坛“三集五大”：面向一流电网企业的综合管理创新■石书德鲁刚论坛ORUMF “三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革，是面向一流电网企业发展的综合管理创新。

通过变革组织结构，创新管理模式，优化业务流程，推进关键资源的集约化管理，实施价值链核心业务的整体变革，为公司战略的高效执行奠定组织基础，为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件，走出了一条具有中国特色的电网企业管理创新之路。

战略驱动的组织变革纵观世界一流企业的发展史，任何一个成功的企业都必须建立与其发展战略相适应的组织结构。

战略的转变必然带来组织体系的改造和变革，构建战略实施所需的组织能力。

但由于诸多因素的制约，组织结构的变革通常具有一定滞后性。

在上世纪80年代初，面对市场份额下降、国际激励竞争的重大挑战，GE 公司总裁杰克·韦尔奇提出了事业领域核心化的公司战略，并大刀阔斧地实施了组织变革，压缩管理层级，推动部门协同合作，向着无边界组织的远景发展。

IBM 公司则是另一个战略转型与组织变革成功结合的典范，郭士纳临危上任，提出了从制造商向服务商的战略目标转换，围绕新的战略目标重建组织，建立起以客户为导向的矩阵式组织结构，创造了“大象也能跳舞”的经典。

“三集五大”体系建设亦是国家电网公司基于战略转型的重大组织变革。

早在2004年，公司就提出了建设“一强三优”现代公司的企业发展目标，回答了“建设什么样电网企业”的战略目标命题。

同年，公司提出我国应发展以特高压技术为核心的电网发展战略，之后进一步提出坚强智能电网发展战略，确立了电网智能化发展方向。

然而，电网管理体制机制是在过去电网规模不大且相互独立时期形成，不适应新时期以特高压为骨干网架的坚强智能电网建设的需要。

同时，公司内部管理层级多、链条长，专业化、集约化程度不高，各单位机构设置与管理模式不统一，经营方式粗放，制约企业经营效率效益提升。

【推进】上海市电力公司推进三集五大rdquo体系建设宣传手册

【关键字】推进上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册（第二辑）目录一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神二、公司“三集五大”体系建设主要内容三、公司“三集五大”体系建设进度一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神增强时势意识，深刻领会全面推进“三集五大”体系建设的重要意义一是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践；二是深化电网发展方式转变、加快建设世界一流电网的迫切需要；三是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的根本要求。

增强责任意识，深刻理解公司推进“三集五大”体系建设的紧迫性一是充分认识公司建设“三集五大”体系的历史责任，坚持公转；二是充分认识公司建设“三集五大”体系的重大意义，主动作为；三是充分认识公司建设“三集五大”体系的长远目标，勇于创新。

增强忧患意识，深刻认识推进“三集五大”体系建设的复杂性一是工作难度大；二是工作任务重；三是工作时间紧。

层层落实责任，确保务期必成一是坚持公转，加强组织领导。

要加强组织领导，强化领导班子作用和一把手负责制，对因“人员不到位、工作不到位、管理不到位”造成的队伍稳定、工作差错等问题和负面影响，要严格追究责任。

二是坚持“三个不受影响”，切实维护职工利益。

坚持职工个人利益不受影响、职工发展空间不受影响、职工后勤服务保障不受影响，确保广大干部职工在公司的统一领导下，都能安心工作、用心工作、放心工作。

三是细化方案，认真组织落实。

对于本单位、本部门应承担的任务要认真抓好布置落实，对于重点、难点问题主要负责同志要亲自组织研究解决。

各单位分管领导要切实对照方案要求，靠前指挥，认真组织落实，细化各项措施，确保方案落地实施。

四是周密部署，落实保障措施。

“三集五大”体系不单单是五大主要业务过程的变革，还涉及到公司运营的各个方面，必须要从组织机构调整、业务流程优化、人力资源配置、规章制度建设、技术系统支撑、后勤服务保障等方面统筹考虑。

五是培训宣传，营造良好氛围。

【精编范文】三集五大-word范文模板 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三集五大篇一：三集五大关于“三集五大”问题201X年4月，国家电网公司刘振亚总经理在深入学习实践科学发展观座谈会上发表了《深入学习实践科学发展观奋力推动“两个转变”上水平》讲话，明确提出了“三集五大”内容，经过两年多的不断探索，“三集五大”建设发展迅速。

1、公司使命是什么？奉献清洁能源、建设和谐社会。

2、公司的企业精神是什么？努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。

3、公司的核心价值观是什么？诚信、责任、创新、奉献。

4、公司宗旨是什么？服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。

5、公司愿景是什么？建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

6、公司的企业理念是什么？以人为本、忠诚企业、奉献社会。

7、“三集五大“的基本内涵是什么？“三集五大"指实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销企业管理体系。

8、构建“五大”体系的重点是什么？按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织构架和规范、高效、顺畅的运行机制。

9、公司科学发展观的战略目标是什么？建设电网坚强、资产优质、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

10、公司科学发展的战略途径是什么？转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。

11、公司科学发展的战略保障是什么？公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。

12、公司科学发展的基本工作思路是什么？抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。

13、公司科学发展的工作方针是什么？集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。

热电厂认真学习贯彻落实集团公司“三集五大”体系建设

热电厂认真学习贯彻落实集团公司“三集五大”体系建设**厂认真学习贯彻落实**集团公司“三集五大”体系建设为把集团公司“三集五大”体系建设落到实处，让各岗位员工准确把握和领会“三集五大”体系建设的各项工作要点，明确“三集五大”体系建设的目的、意义和目标、主要构架和运作模式、总体实施进程和工作要求，**厂迅速掀起了学习“三集五大”体系建设的热潮。

现将传达学习落实情况如下：一、传达学习情况：1、8月7日，**供电公司召开“三集五大”体系操作方案第二轮评审会，对各专业组操作方案进行评审后。

**厂党支部于8月8日召开支部会议。

支部成员集体学习讨论了“三集五大”体系建设的主要内容和目标，以“三集五大”体系建设为主线，全面细化8项目标任务，进一步加强企业管理体系的引导和转变，统一思想，坚定信心，理清思路，明确方向。

会议中指出今后的工作一定要职责明确到部门、流程分解到岗位、奖惩落实到行为的工作方针.在学习和贯彻“三集五大”体系建设的同时认真分析**厂面临的现状，确定今后的工作重点和目标要求。

2、8月9日上午，在厂部大会议室召开了全厂班长以上干部关于全面推进“三集五大”体系建设的传达和学习会议。

会上，王晓厂长和张宗贤书记带领干部职工重点学习了**集团公司实施的“三集五大”体系建设部署工作的重大意义。

以贯彻、落实为主体，安全、稳定为目标，就**集团公司“三集五大”体系建设的推进实施提出几点要求：⑴运行体系方面：严格执行运行管理标准和运行规程，狠抓基础管理、强化风险意识、严格到岗到位监督、加强危险点排查，各部门也要认真查找工作中的不足，查漏补缺、防患未然。

⑵生产和建设体系方面：首先在生产方面要树立安全发展的观念，确保电厂安全稳定运行。

其次，在建设方面目前**厂北郊二期工程建设要认真分析和加强对工程建设的进度、安全、质量、技术管理和关键环节的管控，组织、协调、推动北郊工程项目的稳步建设，确保北郊二期工程的定期完工，11月底完成供暖运行的目标。

电网企业“三集五大”新型管理体系构建

电网企业“三集五大”新型管理体系构建第一篇：电网企业“三集五大”新型管理体系构建电网企业“三集五大”新型管理体系构建近年来，国网天津市电力公司（简称国网天津电力）实施人财物集约化、“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“三集五大”体系）建设，加快建设坚强智能电网，全面服务经济社会发展。

随着经济的发展，电力企业的外部环境不断变化，对公司的管理模式提出了新的要求和挑战，企业亟需实现管理模式转变以适应新环境。

同时，国网天津电力已进入“持续先进”的新发展阶段，企业管理模式应随之匹配。

持续深化落实“三集五大”体系建设，就需要建立一套科学适用的新型管理体系，引导公司落实总部“三集五大”体系全面建设任务，提升体系建设质量。

本文将基于国网天津电力整体视角，分析内外部机遇与挑战，以公司战略目标为导向，立足企业长远发展，实效打造既能系统整合内部资源又能动态响应外部环境变化能力的电网企业新型管理模式。

一、模型构建与分析1.理论基础。

卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方法，以顾客为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为核心，追求卓越绩效管理理念，具体包括七大要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。

卓越绩效模式可以使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，从而使组织持续获得成功。

卓越绩效模式对国网天津电力基于“三集五大”新型管理体系的建设具有良好的适用性。

国网天津电力在卓越绩效理论基础上，发挥各级“三集五大”体系建设牵头机构的综合协调服务作用，坚持信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流等工作机制，加强跟踪指导，强化过程管控；实施任务管控，推进方案任务落地执行，保障了各项任务的完成；公司坚持成果导向，通过创新成果带动了体系建设；公司坚持问题导向，注重解决体系运转问题，促进了体系的顺畅运转；公司以成效评估为标尺，促进了体系建设短板的提升。