“三集五人”为转变公司发展方式指明了方向

～
…
、
优 化 业 务流 程
嘲 嘲
实现 企 业 管理 由 条 块 分
_
：
．
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割 向 协 同统
只
一
、
分 散 粗 放 向 集 中精 益 方 式 的 根 本 性 转 燮_
，
、
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-
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，
_
_
一
一
有站 得 高
，
看得远
，
才 能 找 到 合 适 的 前进 路 径
、
。
对 国 家 电 网 公 司的部署
一
量和效 率
构 建 大规 划 体 系 构 建 大 建设 体 系
、
重 点 是 建立 覆盖 公 司 所 有 电压 等级 和 各 专项 重 点 是 对 所 有 资 本 性 投 资 建设 项 目 实施 统
。
一
各层 级 的统
、
规 划 体 系 并做 好
滚动 优 化
范
，
。
，
的 建设 标 准
管理 流 程 和 技 术 规
，
公 司 已 经 明确
、
转 变公 司
、
发展 方 式 产
、
核 心 是 全 面 实施 人 力 资 源
“
财务
、
物 资 的 集 约 化 管理
，
构建大规 划
，
大 建设
，
、
大运 行
大生
大 营销 体 系 ( 即
。
三
集五 大
，
”
)
，
变 革组 织 架 构
创 新 管理 方 式
优 化 业 务流 程
、
全 面 提 高发 展 的 质
提 高人
5
财
，
、
物 核 心 资 源 的 集 中度 和 调 控 力
、
最 大 限 度 发 挥规 模 效 益
营 销 等主 要 业 务 领 域
，
，
构建
“
五 大
”
体系
，
要 力 争用
3
-
年时间
围绕 公 司规 划
、
“
建设
、
运行
、
生产
、
全
面 推 进 管理 体 制 和 工 作 机 制 创 新
，
变 革组 织 架 构
创 新 管理 方 式
以
“
两 种 意识
”
“
两 种 精神
为指 引
努 力 为 实现
“
一
强三 优
现 代 公 司 目标 而 奋 斗
，
一 ．
体化 运 作 司检 修
、
完善 相 应 的 工 作 制 度 维护 资源
，
业
务流 程
。
、
标 准体 系和 技 术 手段
、
。
运 行
按 照 专业 化 方 向
，
推进设 备巡 检
、
维护
、
操
重 点 是 优 化 现 有 营销 组 织 模 式
。
拓展 面 向智能化
互 动化
的服 务能
加 快 用 电信
构 建 营销 稽 查监 控 体 系
一
元 复始
，
万
象正 在 更 新
研 究 国 家 电 网 公 司 系统
，
、
陕 西 省 对 全 年发 展 的
，
一
系列 部 署
，
我 们 能 够 清楚 的
，
看到
职
工
，
陕 西 电力发展 的 方 向 已 经 明确
，
任 务 已 经 明确
”
，
部 署正 全 面 深入 展 开
，
机 遇 也 正 大 步走 来
”
广大干部
。
要抓 住 机遇
强化安全
、
质量
，
、
进 度 和 造 价控 制
构 建大运 行 体 系
，

，
重 点 是 对 现 有 电 网 调 度 和 运 行 集控 功 能 实施 集
、
约融合
统
一
管理
，
促 进各级 调度
构建大 生 产体 系
重点是优 化 配 置
作等
力
，
一
体 化 管理
构 建 大 营销 体 系 息 采 集 系统 建 设
，
～
。
～ 公
剀
盾
，
争取 在 关 键 领 域 和 重 要 环 节上 取 得 突破 的 深 谋 远 虑
-
。
对此
，
刘 振 亚 总 经 理 指 出 ： 实施
业
“
三
集
”
管理
，
要 力 争用 I
2年
时间
，
在 全 公 司推 行 统
，
一
的 管理 模 式
、
、
管理 标 准
、
务流程
，
建设 统
，
一
的信 息平 台
，
不 断加
。
大 资源 重 组 整 合 和 集 约 调 控 力 度