考核指标统计管理办法doc
统计管理制度文件
统计管理制度文件第一章总则第一条为了规范和提高统计工作质量，加强对统计数据的管理和保密，保证统计数据的真实性和准确性，确保国家统计工作的科学性、规范性和权威性，根据《中华人民共和国统计法》以及国家有关法律法规和规章，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属各部门、各单位的统计工作及统计管理的工作。
第三条本制度遵循统一领导、分级管理、依法统计、公开透明的原则。
第四条本制度依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国国家统计局公告》、《中华人民共和国统计局关于统计数据管理的规定》等法律法规。
第五条本制度所称统计工作指对对象的数量、结构、变动及规律性进行测算、估计、调查、观察、登记和整理的工作。
第六条统计工作应当根据国家统计制度的规定，遵循科学、严密、真实、准确、及时的原则，保持统计资料的机密和完整性。
第七条统计工作应当科学研究统计原则，规范统计方法，完善统计技术，保证统计数据的真实、有效、完整和准确。
第八条统计工作应当严格遵循国家统计资料范围、内容与规范，并遵循数据质量要求，严格执行统计年度计划。
第九条保证国家各项统计主体、调查对象和监测对象提供的数据真实、完整、准确。
第十条保障统计机构和人员依法履行统计职责，保证统计工作的独立性。
第十一条对于破坏统计秩序或以不正当手段干扰统计活动的行为，要坚决制止，依法追究法律责任。
第二章组织机构第一条本单位设置统计科，负责本单位及其下属各部门、各单位统计工作的组织和管理。
第二条统计科的具体职责包括：（一）负责本单位统计工作和统计管理的组织与协调；（二）制定本单位统计年度计划；（三）负责统计数据的收集、整理、归档和报送；（四）协助有关部门开展统计调查和监测工作；（五）做好统计数据的保密工作；（六）搜集和整理有关统计制度和统计政策资料，推动统计工作的改革和创新。
第三条统计科设有统计管理员或统计工作人员，由专门人员负责，具体负责统计工作的执行和管理。
县统计局绩效考核方案
2016年华容县部门统计工作目标管理与绩
效考核办法
为夯实统计基层基础，规范部门统计工作，健全完善正确的部门统计工作客观评价机制、有效激励机制和严格约束机制，提高部门统计人员业务能力，形成自我加压、争创一流的良好工作氛围，确保全面完成县委、县政府布置的各项工作目标任务，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于县直相关部门统计工作。
二、考核内容
县直相关部门的统计基础、统计报表、普查工作、统计服务、统计执法等工作。
三、组织实施
考核工作在县绩效办的统一领导下，由县统计局具体负责实施，对县直相关部门统计工作实行年度考核。
县统计局成立华容县统计工作目标管理考核领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各科室长为成员。
领导小组办公室设综合科，负责收集、整理、汇总、记录考核相关情况，考核结果按县绩效考核要求时间提供发布。
四、实施细则
参见《县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则》。
五、结果运用
根据部门年度考核总分确定其绩效等次，并报县绩效办作为县对县直部门绩效考核中统计工作的计分依据。
按得分进行排序，其中20%以内的单位评为优秀，50%以内的单位评为良好，5%以上的单位评为基本合格和不合格，其余单位为合格。
六、本考核办法自发布之日起实施。
县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则。
医院绩效考核管理办法(试行)
医院绩效考核管理办法(试行)建昌县中医院绩效考核管理办法（试行）第一章总则为加大分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，制定本绩效考核管理办法。
一、指导思想坚持技术立院、服务至上、安全发展、“共进共赢”的方针，提倡绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体医院职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理规范运行机制，促进医院可持续快速发展。
二、基本思路1、逐步完善管理者与医院职工共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理行为。
2、绩效考核强调过程管理，“日事日毕，日清日结”，考核有依据。
3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。
4、绩效考核结果与科室及个人综合评价、效益挂钩。
第二章考核机构设置与任务一、绩效考核实行分级管理。
医院设绩效考核委员会，是医院绩效考核的最高决策机构。
绩效考核委员会主任由医院院长兼任，副主任由医院一名副院长、成员由人事科、医务科、财务科、纪检监察室、护理部、药学部、总务科审计科、设备科、质控办、考核办、院长办公室等相关负责人组成。
下设绩效考核办公室，。
二、绩效考核办公室承担日常的绩效考核组织、培训、指导、服务工作；监督、检查、协调、处罚、处理申诉工作；结果汇总、分析、总结、汇报、通报工作；建档及结果运用等具体工作。
三、在绩效考核委员会领导下，医院职能部门承担着每月对各科室的绩效考核工作。
人事科、办公室考核办具体承担行政、人事、后勤工作绩效考核；医务科、护理部、药学部、感控办具体承担医疗、护理工作绩效考核；（一）年度考核：医院中层管理人员和科室（部门）的考核评估由医院人事科、考核办、党办负责，于下年度1月15日前完成；一般医院职工的考核评估工作由各科室具体负责，于当年12月31日前完成。
（二）月度考核：针对医院科室及中层以下工作人员进行考核，于次月15日前完成（考核周期：上月1日－31日）。
运营管理部绩效考核管理办法
运营管理部绩效考核管理办法1. 背景和目的•运营管理部是公司重要的职能部门之一，负责运营管理、项目执行、绩效考核等工作。
•绩效考核是评估运营管理部员工工作表现和贡献的重要方式。
•本管理办法旨在确定运营管理部绩效考核的指标、标准和流程，提高绩效考核的公平性和有效性，促进员工个人成长和团队协作。
2. 考核指标和权重分配为确保考核的客观性和全面性，绩效考核将根据以下三个方面进行评估：2.1 个人工作绩效（权重：50%）•工作绩效将根据具体岗位要求和目标来评估，包括工作质量、工作效率、专业能力和工作态度等方面。
•主要评估指标包括工作目标完成情况、工作质量评价、工作效率指标和客户评价等。
2.2 团队协作能力（权重：30%）•考核员工在团队中的合作能力和协调能力，包括团队精神、沟通协调、共享资源和知识等方面。
•主要评估指标包括团队合作能力、知识分享、团队沟通效果和协作贡献度等。
2.3 个人成长和学习能力（权重：20%）•考核员工的个人学习和成长情况，包括主动学习、自我提升、知识更新等方面。
•主要评估指标包括学习计划和执行情况、知识分享和应用、专业培训参与和成果等。
3. 考核流程和评定方法为确保绩效考核的科学性和公正性，设立以下考核流程和评定方法：3.1 考核周期•绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核流程1.直属上级确定年度目标：每年初，直属上级与员工讨论、明确年度目标。
2.中期评估：每年中期进行一次评估，主要评估工作目标进展和关键问题。
3.绩效评估：每年末进行绩效评估，根据绩效指标评估员工的绩效表现。
4.绩效结果反馈：通过面谈等形式，直属上级向员工提供绩效结果反馈。
5.绩效奖励：根据绩效评估结果，设立绩效奖励，包括奖金、晋升和荣誉等。
3.3 评定方法•个人工作绩效评定方法：根据工作目标达成情况、工作质量评价、工作效率指标和客户评价等综合评定。
•团队协作能力评定方法：通过团队合作能力、知识分享、团队沟通效果和协作贡献度等综合评定。
考核指标统计管理规定
考核指标统计管理规定一、总则为规范考核指标的统计管理工作，提高考核指标的科学性和有效性，特制定本管理规定。
二、考核指标的确定1.考核指标应符合工作实际，并与组织的目标相一致，具有可操作性和可衡量性。
2.考核指标应体现全面性，即全面考量员工的表现和贡献，不偏重其中一方面的指标。
3.考核指标应具有激励性，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
4.考核指标应具有可比性，可以用来比较不同员工之间的绩效表现，找出差距和问题所在。
三、考核指标的分类根据不同的工作性质和要求，将考核指标分为以下几类：1.定量指标：以数字或数量来衡量工作绩效，例如销售额、完成项目数、客户满意度等。
2.定性指标：以质量、效果、创新等方面来衡量工作绩效，例如项目进展情况、工作态度和责任心等。
3.能力指标：以员工的专业技能和能力来衡量绩效，例如工作能力提升、专业知识应用等。
4.团队指标：以团队工作的协作和成果来衡量绩效，例如团队完成任务的效率、沟通协作等。
四、考核指标的制定1.考核指标的制定应由考核指标制定小组负责，小组成员应包括相关部门的主管、人力资源专员等。
2.考核指标制定小组应综合考虑组织的目标和战略，相关部门的需求和意见，员工的实际情况等。
3.考核指标制定小组应定期进行评估和调整，根据实际情况对指标进行合理的修订和更新。
五、考核指标的执行1.考核指标应公布，确保每个员工都清楚自己被考核的内容和标准，避免产生误解和不公平的情况。
2.考核指标应定期评估和监督，确保考核的公正性和客观性，杜绝不公平、偏袒等情况发生。
3.考核指标的执行应与奖惩制度相结合，即对绩效优秀的员工给予适当的奖励和认可，对绩效不佳的员工给予相应的惩罚和辅导。
六、考核指标的统计管理1.考核指标的统计工作应有专门的人员负责，保证统计的准确性和及时性。
2.考核指标的统计应采用合理的办法和工具，如表格、软件等，方便数据的收集、整理和分析。
3.考核指标的统计结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的绩效情况，及时调整和改进工作。
临床科室绩效考核指标及考核办法
项目和分值
考核指标
考核办法
±分
考核部门
一服务效率指标（10分）
月收住病人同比增长率
每增长1%加1分每减少1%扣1分
医
务
科
病床使用率≤93%
各类统计指标有一次未达标扣1分
平均住院天数≤10天
病床周转次数≥19次/年
出院病历，各种月报表必须在次月15日前上交
做不到扣2分
二服务质量指标
护理指标பைடு நூலகம்15分）
基础护理合格率≥90%
各类统计指标有一项未达标扣1分。
护
理
部
危重患者护理合格率≥90%
整体护理知晓率≥90%
护理文书书写合格率≥95%
技术操作合格率≥95%
各种登记书写质量标准值95分
规章制度执行标准值95分
急救物品完好率100%
护理服务满意度≥90%
院感指标（5分）
一次性医疗用品合格，无破损，无过期
按要求参加医院组织的学习、培训及会议
无故不参加一人次扣1分。
医
务
护
理
医务护理人员三基考试合格率100%
每下降10%扣1分。
积极开展新技术、新项目（年度考核）
新技术开展一项（经医院确认）加3分，科研立项加3分。
发表核心期刊论文
省级每篇加1分，国家级加2分。
科教科
设备管理（2分）
医疗仪器设备完好，医疗设备不良事件上报及时。
发现破损过期的一次性用品每件扣0.5分。
感
染
办
院内感染及时上报
漏报一例扣0.5分。
消毒灭菌合格率100%
达不到标准扣0.5分
院感标本有样必采，送检时间≤48小时
绩效考核管理办法
物业公司绩效考核管理办法一、总则在通过明确物业公司的绩效考核机制激励员工提升工作绩效，达到调动员工积极性，提高公司管理服务水平，实现公司战略目标，制定本办法二、考核对象适用于公司全体员工，包括部门负责人、主任及基层员工。
根据职务设定不同的考核指标和权重比例，分别有经理（主管）级绩效考核表、基层员工绩效考核表、下级对上级评价表。
三、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，绩效考核周期分为月度、年度。
月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核，针对日常工作表现进行评价，作为年度考核的基础。
年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核，对员工在一年内的工作绩效进行全面评价，并作为晋升、调薪等决策的依据。
2.考核方式：考核方式包括自评、上级评价、总经理评价、下级对上级的评价等。
四、考核内容、考核人及权重考核内容主要包括以下几个方面:（一）经理（主管）级绩效考核第一部分：工作绩效（30分）包括工作完成质量、工作效率、预算执行、供应商监管、客户满意度等。
本部分考核人：部门经理由物业总经理（含直属领导）进行考核，权重为100%；主任级由部门经理（直属领导）和物业总经理进行考核，权重分别为50%+50%。
第二部分：行为指标（35分）1、工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
2、工作效率：包括部门工作分工、工作落实、执行力、时间管理能力等。
3、创新改善：质量提升、善于总结及分享等。
4、团队协助：对员工指导沟通、建设团队等。
本部分考核人：部门经理分别由自评和物业总经理进行（含直属领导）进行考核，权重为30%+70%；主任级由自评、部门经理（直属领导）和物业总经理进行考核权重分别为30%+30%+40%。
第三部分：下级对上级评分（15分）（另外表格考核汇总，以不记名方式进行）1、沟通效果：与下级是否顺畅2、工作分配：给下级工作分工是否合理3、业务指导：对下级工作遇到问题起指导作用本部分考核人：员工自评、下级进行考核，权重为50%+50%。
通用指标考核办法
通用指标考核办法
（一）行政效能指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市考评办，市审管办负责人：俞明辉，胡林刚
联系人：夏善美、张燕，孙秋联系电话：85253958、85253811，85085129
2、行政效能年度性工作指标
A02保密工作（目标考核计0.25分）
考核组织单位：市委保密办（市保密局）负责人：顾江
联系人：尹付奎联系电话：85250963
A02法治政府（依法行政）指标（目标考核计4.5分）
考核组织单位：市法制办，市依普办，市委保密办（市保密局）负责人：曹佃杭，吴声华，顾江联系人：卞军民，楼磊，尹付奎联系电话：85252970，85256538，85 250963
A02普法教育（目标考核计0.25分）
考核组织单位：市依普办负责人：吴声华
联系人：楼磊联系电话：85256538
A03智慧电子政务指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市数据资源局（市电子政务办公室）负责人：郑荣新联
A04信息和简报质量指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市委办公厅，市政府办公厅负责人：郭东风，高国飞
联系人：应革新、叶纪勇，张理云、曾庆良联系电话：85250911、85250880，85251180、
85251011。
考核指标监测方案
考核指标监测方案1. 背景考核指标监测方案是为了保证组织的目标达成而制定的一套监测办法。
在实际操作中，通过定期考核，可以帮助管理者了解部门或个人的工作表现、发现问题并及时解决、提高绩效管理水平。
2. 实施流程2.1 制定考核指标根据组织目标和业务情况，制定出需要考核的指标。
考核指标应该针对性强、具有量化的标准、能够反映出个人或部门的工作表现。
2.2 设计考核方案考核方案应该详细描述考核流程、考核的程序和标准、考核的时间和频率、考核人员的权责等方面的内容。
2.3 落实考核方案当考核方案确定后，需要及时告知被考核者，并严格按照考核流程进行考核。
考核应该公正、客观、全面地评估被考核者的工作表现。
2.4 分析考核结果根据所得到的考核结果进行统计、分析，对存在的问题进行归纳和总结，以为下一步制定改进方案提供数据支持。
2.5 制定改进方案根据所得到的考核结果和问题分析，针对存在的问题制定改进方案。
改进方案应该具有可操作性、具体并确保改进措施的有效性。
2.6 监控改进效果改进方案的实施过程中，要密切关注改进效果，针对改进方案调整，确保改进的可持续性和有效性。
3. 注意事项3.1 考核指标的数量考核指标的数量需要适度，考核指标过多可能导致被考核者难以合理的分配自己的时间和精力，进而影响工作效率。
过少的考核指标可能无法全面反映出被考核者的工作表现。
3.2 考核频率的选择考核频率需要根据业务情况和工作的特点等进行选择。
过于频繁的考核可能会影响工作效率，过于稀少的考核可能无法及时发现存在的问题。
3.3 考核人员的选择选择考核人员需要权衡考核人员的专业性和能力，考核人员需要具有专业的知识和丰富的经验，同时还需要具备公正和客观的品质。
4. 总结考核指标监测方案的设计制定能力有效地解决组织目标实现过程中的问题，提高组织效能和管理水平。
制定考核方案的注意事项和方法，将是够保证考核流程的有效性和可操作性，提高组织成员的工作效率的重点。
管理人员绩效考核管理办法
管理人员绩效考核管理办法一、目的：为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对各级管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各级管理人员与企业共同发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各中心、司属各职能部门、分厂中层以下（含）管理管理人员（包括公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、分厂厂长、副厂长、主任、副主任、生产区长、厂长助理、经理助理、主任助理、主管、科长、生产线长、专员）。
三、考核原则管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪资、奖励、职位升降与考核结果紧密结合。
公司管人员绩效考核工作遵循以下原则：（1）以业绩和能力为导向；（2）定性考核与定量考核相结合；（3）公开、公正；（4）多角度考核。
四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）薪酬分配；（2）职务升降；（3）员工培训。
五、考核组织管理1、总经办职责总经办是公司考核的最高决策机构，组织领导公司的管理人员考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理各级管理人员的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果；（4）参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司管理人员绩效进行分析，提出建议和意见。
2、理部及其职责管理部是中层管理人员考核工作的具体组织执行机构，代表总裁办承担以下职责：（1）参与编制公司管理人员绩效考核制度；（2）对管理人员考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（3）汇总经总裁办审批后的年度和月度计划，作为各部门年度及月度考核的基础；（4）组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；（5）收集各部门的《月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；（6）对部门考核过程进行监督与检查；（7）通报部门月度、年度考核工作情况；（8）协调、处理部门考核申诉的具体工作；（9）将部门考核相关结果通报各相关部门和人力资源薪酬管理岗位。
考核管理办法
考核管理办法考核管理是指对员工的工作表现进行定期和系统的评价、记录、反馈和奖励等一系列管理活动的过程。
它是企业人力资源管理的重要环节，对于推进企业的发展，激励员工的积极性，提高企业的竞争力具有至关重要的作用。
因此，建立科学有效的考核管理办法，对于企业来说具有重大意义。
一、考核管理的原则与目的1.原则：科学、公正、客观、两向反馈科学：考核管理要以数据和事实为依据，选择恰当的考核指标和工具，运用科学方法进行分析和评价，使考核结果准确可信。
公正：考核管理要在公开、公正的原则下进行，避免个人主观倾向和非理性因素的干扰，使员工感受到公正对待，提高员工的认同感和归属感。
客观：考核管理要避免单方面注意员工的个性和主观见解，尽可能地量化考核标准和指标，使评价更加客观、建立在事实基础上。
两向反馈：考核管理要建立起员工和管理层之间的相互沟通和反馈机制，让员工了解自己的优点和不足，与管理层建立起互信、互相协作的良好关系。
2.目的：激励、引导、提高、奖励激励：考核管理要通过设定激励机制，激发员工的工作积极性，促进员工的成长和进步，建立起良好的奋斗动力。
引导：考核管理要通过设定考核标准和指标，引导员工在工作中关注重点，明确工作目标和方向。
提高：考核管理要以提高员工的工作能力为目标，发现员工的不足，通过培训、发展等方式提高员工的工作能力。
奖励：考核管理要通过奖罚机制，激励员工的优秀表现，同时也要给部分表现不佳的员工一个警示，激励他们的改善工作态度和方法。
二、考核管理的流程1.指标设定与解释考核管理的第一步是要制定合理的考核标准和指标。
标准和指标的设定要考虑到企业的战略目标和员工的实际工作，量化考核指标，使员工能够理解和掌握。
同时，还要设定指标的权重和标准，以便后续的评价和反馈。
2.考核计划制定考核计划要制定具体的时间表和流程，规定考核的主体、对象、标准、方法、评价标准等内容，确定考核结果的反馈和奖励机制，使员工能够理解和接受考核的要求和过程。
综合办公室考核指标及标准
综合办公室考核指标及标准综合办公室考核办法第一章总则为加强内部管理，严格考核各项工作，依照业绩兑现进度工资，根据《城关区支行经营管理考核办法》，特制定本办法。
第二章具体考核指标及标准第一条考核对象本办法考核对象为综合办公室全体员工。
第二条共同考核指标及标准（40分）1.存款得分（20）一) 各项存款任务人均50万元（以存款5日平均净增额为准），完成得15分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分。
本项最低得分，最高得30分。
注：3月底前必须完成。
二) 外币存款任务人均1000美元，完成得5分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分。
本项最低得分，最高得10分。
2.遵守劳动纪律，着装整齐，无迟到、早退、病事假得10分，着装不整齐、迟到或早退每次扣5分，病假1天扣5分，事假1天扣10分，本项可倒扣分，无下限。
得分（10）3.按时完成领导交办的临时工作、团结协作、完成任务好得10分，人为延误造成不良影响的每次扣5分。
得分（10）第三条不同岗位按职能区分考核指标及标准（60分）1.综合办公室主任一) 行政车辆管理。
管好车辆与驾驶人员，安全行车无违章、无事故、无私自出车得10分。
发生一次违章扣5分，发现1次私自出车扣5分，发生交通事故扣10分。
本项最低得分。
得分（10）二) 费用审批。
审批费用开支合规得10分，经检查发现一笔不合规或超标准开支费用扣10分。
得分（10）三) 协调与服务。
负责与上级行对口部门的联系及本行各部门的协调得10分，对上级行安排工作处理不及时或本行部室间协调管理不到位，导致上级行有关部门向行领导反映、批评或本行部室提出意见的每次扣5分。
得分（10）四) 综合管理。
综合办公室各项管理到位，安排合理，无差错事故，按时完成各项任务得30分。
如有下列情形的，按次(项)扣分：得分（30）水、电、邮政、电讯费在2个工作日内未协调签批者，每次扣5分；督促和审查各类报表及时准确上报，因未督促造成延误被上级通报或批评的每次扣5分，审查把关不严发生差错者每次扣5分；上传下达不及时或发现情况不汇报，越权处理造成影响的每次扣5分。
提质增效制定绩效考核管理办法
2.团队绩效考核
a.团队考核以部门为单位进行，考核指标应与团队的整体业绩和协作效率相关。
b.团队考核结果作为团队奖金分配、团队建设活动、团队发展计划的重要依据。
c.团队负责人应对团队成员的绩效考核结果负责，并指导团队成员提升绩效。
3.特殊情况处理
十四、绩效考核与战略目标的结合
1.绩效考核指标应与公司的战略目标紧密相连，确保员工个人目标与公司目标的一致性。
2.定期评估绩效考核指标与战略目标的匹配度，根据公司发展调整考核内容。
3.鼓励员工在绩效考核中展现对实现公司战略目标的贡献，提升员工对组织目标的认识和认同。
十五、绩效考核的长期规划
1.设立长期绩效目标，鼓励员工关注个人和组织的长期发展。
2.通过内部宣传、培训、座谈会等形式，提高员工对绩效管理的认识和理解。
3.鼓励部门内部和跨部门的交流与合作，分享绩效管理的经验和成果。
十、绩效考核结果的运用
1.薪酬激励：绩效考核结果作为薪酬调整的主要依据，合理拉开薪酬差距，激励优秀员工。
2.培训与发展：根据考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会。
3.员工应积极参与绩效改进计划，并在规定时间内完成改进目标。
七、绩效激励机制
1.公司设立年度绩效奖金，对年度绩效考核结果优秀的员工给予奖励。
2.对于连续多年绩效考核优秀的员工，可给予股权激励、晋升优先权等福利。
3.公司定期举办优秀员工表彰活动，提升员工的荣誉感和归属感。
八、绩效培训与发展
1.公司提供绩效相关的培训，帮助员工提升绩效能力。
1.挑战识别
a.定期识别和评估绩效考核过程中可能出现的挑战和问题，如主观评价、标准不一等。
绩效考核指标及统计方法
职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率;1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料：(价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等,具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1—5物料权重分配；1—6考核部门为计划物控部1—7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》1—8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1指各车间在规定时间内的产出比2—2计划达成率=实际产量/计划产量＊100％2—3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。
2—4考核部门为计划物控部2—5相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2—6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划准交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3—2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100％3-3准交批数以《成品进仓单》为准3—4考核部门为计划物控部3—5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4—1指各车间生产过程的品质控制状况4—2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数＊100％4—3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4—5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5—1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数＊100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入.5—4考核部门为品管部5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1—2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1—3步骤1-3—1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员.1—3-2物控员将相应数据输入《制令结案单》中1-3-3物控员根据《制令结案单》统计出此单主要物料耗用情况1—3—4物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月并进行汇总1—3—5物控员计算完成后交厂长、车间主管确认后交计划物控经理审核、报总经理批准1-3—6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部。
统计管理制度范本
统计管理制度范本第一章总则第一条为了加强统计工作的组织和管理，做到统计数据真实、准确、完整、及时，并确保统计机构的工作顺利进行，制定本规定。
第二条统计管理是指对统计工作进行组织、计划、实施、监督、评价和管理的一系列制度和程序。
第三条统计管理应当遵循科学、规范、公正、公开的原则，保障统计数据的可信度和公信力。
第四条统计管理应当发挥党委(党组)的领导核心作用，加强党对统计工作的全面领导。
第二章统计组织管理第五条统计机构的组织机构应当明确、科学合理，确保统计工作顺利进行。
第六条统计机构应当建立完善的统计工作制度，明确统计工作的职责、权限和工作流程。
第七条统计机构应当加强人员队伍的建设，培养专业高素质的统计人才，确保统计工作的质量和效率。
第三章统计工作规划和实施第八条统计工作应当按照国家统计法和相关法律法规的规定，制定统计工作规划和年度统计计划。
第九条统计工作规划应当科学合理、具体明确，确定统计工作的目标、重点和措施。
第十条统计机构应当根据统计工作规划和年度统计计划，制定相应的实施办法和措施，确保统计工作的顺利实施。
第十一条统计机构应当加强统计方法的研究和创新，提高统计数据的质量和精确度。
第四章统计数据管理第十二条统计机构应当建立健全统计数据管理制度，确保统计数据的真实、准确、完整和安全。
第十三条统计机构应当采取必要措施，确保统计数据的收集、录入、计算和发布的工作流程可追溯、可核查。
第十四条统计机构应当对涉及国家重大利益、涉及公共安全、涉及经济社会发展的统计数据进行严格保密。
第五章统计监督评价第十五条统计机构应当建立健全统计监督评价制度，加强对统计工作的监督、检查和评价。
第十六条统计机构应当接受上级统计机构和相关部门对其统计工作的监督和检查。
第十七条统计机构应当建立统计数据质量评价机制，定期对统计数据进行评价和审核。
第六章处罚措施第十八条对于违反统计管理制度的行为，依法可以给予警告、罚款、停职、开除等处罚。
质量指标统计分析与考核管理办法
质量指标统计分析与考核管理办法1、目的本办法目的是通过规范质量指标的统计与考核方法，降低质量成本，提高质量管理水平。
2、范围适用于生产各过程零、部件入库和成品（老品、新品）出厂的控制。
3、产品分类3.1老品：8H之内连续生产300 件，PPK>1.67, APQP中A1—A8 表所有项目检查验证合格。
3.2新品：未满足老品要求的产品。
4、职责4.1检验员负责提供每日单件产品“废品通知单” 、每日冲压、焊接“下线、交验统计表” 、每月“进货交付统计报表”等。
4.2生产部负责提供冲压、焊接投入和产出盘存表。
4.3物流部负责提供每月产品交付数；每月“客户退货统计报表”。
4.4质量保证部负责将各单位所提供的数据汇总，进行每月质量指标统计；并为财务部提供“制品废品统计月报表”。
4.5财务部负责提供被统计产品的单价，实施奖惩兑现。
4.6各数据提供部门领导对本部门所提供数据的真实性、及时性负责5、实施细则5.1 质量指标体系5.1.1 一次下线不合格率一次下线合格率是指冲压、焊接零件完成所有规定工序，自检合格后直接向当班检验人员交验，判为合格的程度。
5.1.2 一次交验不合格率一次交验合格率是指冲压、焊接零件完成所有规定工序，经零件装箱组返工（如打磨毛刺、校正等）处理后并自检合格，直接向当班检验人员交验，判为合格的程度。
5.1.3 废品率冲压件废品率是指冲压零件由材料投入到产出这一过程产生不合格品的程度；焊接件废品率是指部件投入到焊接入库这一过程产生不合格品的程度；物流废品率是指产品入库后所有过程产生不合格品的程度。
5.1.4 交付不合格率产品交付不合格率是指本公司向客户交付的产品，被客户接收的程度。
5.1.5 进货交付不合格率进货交付不合格率是指供方向我公司提交产品（紧固件、原材料、外协件）的不合格的程度。
5.2 质量指标基础数据的来源及统计方式5.2.1 一次下线不合格率a、某一零件流转到装箱区后，当班检验员首先复查跟批流转卡是否经跟班检验员工序确认。
部门绩效考核管理办法
一、部门绩效考评的原那么和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以本钱、质量和速度为控制目标。
2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标表达各责任主体的可控性。
4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效鼓励为原那么。
5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系〔一〕各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的开展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持效劳。
对管理部的考评重点为：专项工作方案和公司综合管理效果。
2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、本钱管理水平和部品仓管理状况。
3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改良开展的及时性、有效性等。
4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改良度等。
5．生产部主要负责公司生产方案、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为：生产方案完成状况、制造本钱控制能力和制造质量。
〔二〕各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。
对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。
具体指标设置如下：1．管理部2．财务部3．质检部4．技术工程部5．生产部三、相关指标说明1．综合管理效果2．宣传工作开展状况3．自主改善活动开展情况4．仓管影响生产情况5．目标变动本钱达成率6. 财务信息及时、准确7．部品下线率8．月度市场重大/批量质量问题次数9. 质量整改未完成项10. 工艺、技术及设备影响生产次数11. 投资技改工程方案完成情况12．月度生产方案准时完成率13．成品一次送检合格率四、考评结果与工资挂钩方法1．公司对各部门工作按月评价并按月与各部门工资总额进行挂钩考核，对各部门内的具体分配原那么上不进行干预。
安全生产检查量化指标及考核管理办法
安全生产检查量化指标及考核管理办法××公司安全生产检查量化指标及考核管理办法第一章总则第一条依据××集团《安全生产责任制》的管理规定，以建立安全生产责任体系，全面推行“党政同责”、“一岗双责”。
将杜绝违章，防范各类事故等工作纳入各部门、岗位责任目标之中，在全公司范围内实施安全生产检查量化指标考核机制。
为此，特制定本管理办法。
第二条本规定适用于××公司所有部室及作业区。
第二章具体要求第三条安全生产检查要以“一级检查一级、一级替一级负责、一级考核一级”为原则，排查整改事故隐患、规范员工作业行为。
参与量化考核人员包括：公司领导、安全生产运行部、综合管理部、作业区领导及工段长、班组长。
第四条各级管理者排查的隐患、违章违纪等相关信息要有原始记录痕迹，确保检查问题可追溯。
原始记录包括：检查时间、检查内容、检查人员、查出问题、问题整改责任人和完成时间等。
具体要求如下：1、公司领导查出问题在本人《安全管理工作日志》留有记录痕迹；2、管理部门查出问题在本人《安全管理工作日志》留有记录痕迹；3、作业区领导查出问题在《作业区安全管理记录》中留有记录痕迹；4、倒班工段长、班组长查出问题在《班组安全管理记录》中“班中安全点检、巡检情况”留有记录痕迹。
第五条工段长、班组长的量化考核信息记录在《班组安全管理记录》中“班组月安全生产考核记录”项内。
作业区、工段、班组排查的隐患、违章违纪等相关信息及时申报作业区，实施封闭管理。
每月末25日前，部室、作业区的量化考核信息（电子版）要填写《××公司量化指标完成情况统计表》并上报安全生产运行部。
第六条安全生产运行部每月第一周对各单位违章违纪及隐患排查量化指标完成情况进行通报，并纳入公司安全生产绩效考核中。
未完成月量化考核指标的，或安全检查弄虚作假完成量化指标的，核减责任作业区或部室绩效奖1%；未完成月量化考核指标的，核减工段、班组绩效奖10%。
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××集团有限公司
资产经营指标统计管理办法（暂行）
一、总则
1.为了有效地、科学地开展统计工作，保证统计资料的准确性、全面性、与报送的及时性，发挥统计工作在集团各企业生产经营活动
中的重要作用，制定本制度。
2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计
调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
3.下属企业实行按业务部门归口负责的原则。
集团公司投资管理
部负责组织领导和协调集团资产经营责任制考核指标统计工作。
4.下属企业根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定兼职统计员。
企业统计人员应保持相对的稳定，统计人员调(变)工作时，
事前必须征求投资管理部的意见，并要有适合的人员接替其
工作。
二、统计报表的管理与分工
1.由集团投资管理部制订“企业资产经营统计报表目录”，各企业按报表目录，定期向集团公司报送。
．
2.集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由投资管理部
直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。
3.各企业向集团公司财务金融中心和投资管理部报送报表，报表内容一致时，一式两份，同时报送，报表内容差异时，分别报送。
4.为确保统计报表数字的正确可靠，下属各企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向集团公司正式报送。
未经部门经理或总经理签字的报表，集团可视为无效报表。
三、统计资料的提供、积累和保管
1.集团公司所需要的统计数字，应由企业专职或兼职统计人员负
责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。
2.集团下属各企业应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。
集团公司不定期对下属企业统计资料管理情况进行检查。
3.各企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。
对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经投资管理部会签后，方可销
毁。
四、统计数字差错的订正．
1.统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。
集团公司发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。
2.企业内部月报表发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订
正，隔日发现差错时，应当在月报表上说明，以防误用。
五、文字说明与分析报告
1.文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。
分析报告须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，或者与计划、与同行业先进企业做横向比较，分析问题产生的原因。
2.文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主
要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。
3.分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划
完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。
4、当基层企业向集团公司投资管理部与财务金融中心报送同一份报
表而报表个别数据不一致时，企业必须对产生不一致的原因作出说明。
六、统计纪律
1.下属各企业从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定
提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。
．
2.属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。
3、集团公司每个季度将通报各企业报表报送情况，凡是出现一次虚报、瞒报、迟报和拒报情况的，将在经营业绩考核时扣除0.5分。
将报表报送情况纳入对资产经营责任人考评的范畴。
七、统计指标解释
根据资产经营考核暂行办法，考核指标有四个：
1、净利润指标。
利润是指企业在一定时期内从事各种经营活动所获得的经营成果。
企业的利润总额由营业利润、投资净收益和营业外收支净额组成。
净利润是企业利润总额扣除企业当期所得税后的利润。
2、净资产收益率=（税后净利润/平均净资产）×１００％。
净资产收益率亦称所有者权益报酬率，是企业利润净额与平均所有者权益之比。
该指标是表明企业所有者权益所获得收益的指标。
本＋资本公积＋盈余公积＋未分配利润
的，因而它是最被所有者关注的、对企业具有重大影响的指标。
通过净资产收益率指标，一方面可以判定企业的投资效益；另一方面体现了企业管理水平的高低，尤其是直接反映了所有者投资的效益好坏，是所有者考核其投入企业的资本的保值增值程度的基本方式。
成本费用总额）×１００％。
/、成本费用利润率＝（利润总额3．反映工业投入的生产成本及费用的经济效益，同时也反映企业降低成本所取得的经济效益。
该指标反映了每一元成本费用支出所能带来的利润总额。
成本费用是指企业生产经营活动所发生的一切支出：成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。
4、销售收入＝企业在一个会计年度内销售商品所获得的收入。
销售收入的确认，按现行会计制度执行。
九、报表目录
集团公司下属公司每月须向集团报送以下报表，以后根据实际需要作相应调整。
通用报表
专用报表
损益表 1、单位：元
资产负债表编制单位：
单位：元日年月
补充资料：1.已贴现的商业承兑汇票元；
元；已包括在固定资产原价内的融资租入固定资产原价 2.
3．国家资本元；
4.法人资本元；
5.个人资本元；
6.外商资本元。
单位负责人：财会负责人：复核：制表：现金流量表
编制单位：年度
单位：元
深圳京能集团投资企业综合信息报表
月 2004年企业名称：一、经营指标完成进度报告
万金额单位：
元
说明：上述经营指标的选择和确定，以产权方与经营方所签年度的《资产经营责任书》为准，若有外币需折算成本位币统计，金额栏内保留2位小数。
企业净资产暂按2003年12月31日财务报表为准。
二、本月经营及管理情况简述
三、下月经营管理工作计划
四、其他需要说明的事项
企业经营负责人：填报人：时间：年月日
填报要求：
深圳京能集团控股企业现金收支月报表
月2004年
企业名称：
日月年2004时间：制表：财务部经理：
说明：1、本表的现金流入或流出均以本月实际发生数为统计对象，不包括预提或摊销数；
2、融资项中的其他应付款仅指与京能集团发生的资金借贷；
3、其他项中的资产处置/购置包括固定资产、无形资产、其它资产；
4、其他项中的补贴收入指增值税金返还；
5、不能列入上述项目的其他现金收支发生数，分别汇总后填写在其它栏中反映。
6、本表需在次月8号前填写完毕，并随同《深圳京能集团投资企业综合信息报表》一起上报京能集团投资管理部。
．。