考核指标统计管理办法doc
村级农村综合统计工作考核办法
村级农村综合统计工作考核办法第一篇：村级农村综合统计工作考核办法村级农村综合统计工作考核办法村级农村综合统计年度考核满分以10分计算。
一、基础建设（3分）1、人员配备。
各村配备一名具有较高业务素质的农村综合统计人员，负责本村的各类农村综合统计的统计报表工作。
本项计1分。
2、业务培训。
统计员能够及时参加各项业务培训，本项计1分。
3、资料齐全。
各种报表档案齐全。
本项计1分。
二、统计报表(7分)1、及时性。
按报表规定时间及时上报各类报表，本项计1分2、准确性。
报表数据合理、准确，符合社会发展趋势。
本项计3分。
3、完整性。
报表填报数据齐全，逻辑正确，无漏报项，包括公章、签字等，本项计2分。
4、协调性。
上报数据与上年同期数协调关联，变化幅度大的，需上报文字说明，说明变化原因。
本项计1分。
三、奖惩1、各村迎接省、市、县统计局工作检查，没有问题的，酌情加分。
检查出现问题的，视影响大小，酌情扣分。
2、各村单独完成统计局临时安排的非常规性统计工作的，按工作量的大小酌情加分。
第二篇：村级统计工作管理制度村级人口和计划生育统计工作管理制度1、认真贯彻执行《统计法》、《人口和计划生育法》、《甘肃省人口与计划生育条例》等法律法规，加强人口和计划生育统计工作，促进人口和计划生育统计工作规范化、制度化、科学化，保障人口和计划生育统计资料的准确性和及时性。
2、严格按照统计法律法规，收集、整理、保管和提供统计资料，不得虚报、瞒报、错报、漏报、拒报、迟报或伪造、篡改统计资料。
3、建立健全人口和计划生育统计台帐，按月准确运转，做到月查月清，卡活、表实、变动及时，每月3日运转好村级台帐资料，将《村级月报告单》经主管领导审核、签字并加盖公章后上报乡镇计划生育办公室。
4、启用全员人口数据库的村（居）每月5日对对全员人口数据库进行信息变更运转，维护本级信息网络，应用数据库开展好管理和服务工作。
5、认真开展统计质量调查，不断提高统计数据的真实性；定期调查、汇集、分析并及时汇报群众需求信息，为领导正确决策工作提供依据。
考核指标统计管理办法
考核指标统计管理办法1. 简介考核指标统计管理办法是为了规范和统一考核指标的制定、统计和管理而制定的一项制度。
该办法旨在确保考核指标的科学性、公正性和可操作性，提高考核的有效性和准确性。
2. 考核指标的制定2.1 考核指标的分类考核指标分为定量指标和定性指标两大类。
•定量指标是根据具体的数值进行考核的指标，如销售额、产量等。
•定性指标是根据某种综合评价标准进行考核的指标，如客户满意度、行为规范等。
2.2 考核指标的制定原则•目标导向：考核指标应与组织的战略目标和业务目标相一致。
•可度量性：考核指标应具备可度量性，可以通过具体的数据进行量化。
•公正公平：考核指标应公平公正，不能偏袒某一方面或个人。
2.3 考核指标的制定流程•明确目标：明确考核的目标和范围。
•收集信息：收集相关的数据和信息。
•制定指标：根据目标和收集的信息，制定具体的考核指标。
•审核验证：对制定好的考核指标进行审核和验证。
•定期修订：根据实际情况，定期修订和调整考核指标。
3.1 考核数据的收集考核数据的收集是指收集和整理与考核指标相关的数据。
这些数据可以来自各个部门和个人的工作报告、绩效评估表等。
收集数据时需要确保数据的准确性和可靠性。
3.2 考核指标的计算考核指标的计算是根据已收集的数据进行计算，得出具体的考核结果。
计算方法可以是简单的加、减、乘、除运算，也可以是多种指标的综合计算。
3.3 考核结果的发布考核结果的发布是将计算出的考核结果以适当的方式向相关人员进行公布。
可以通过邮件、公告板、会议等方式进行发布。
4.1 文件管理考核指标的管理需要建立相应的文件和档案，包括考核指标的制定原则、流程、计算方法等相关文件。
4.2 数据管理考核指标的管理还需要建立相应的数据库，对考核数据进行存储和管理，确保数据的安全和可追溯性。
4.3 进度管理考核指标的管理还包括对考核进度的管理，制定考核计划，并及时跟踪和反馈考核进展情况。
4.4 绩效评估考核指标的管理还需要进行绩效评估，对考核结果进行分析和评价，为进一步改进和优化考核指标提供参考依据。
考核指标统计管理规定
考核指标统计管理规定一、总则为规范考核指标的统计管理工作，提高考核指标的科学性和有效性，特制定本管理规定。
二、考核指标的确定1.考核指标应符合工作实际，并与组织的目标相一致，具有可操作性和可衡量性。
2.考核指标应体现全面性，即全面考量员工的表现和贡献，不偏重其中一方面的指标。
3.考核指标应具有激励性，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
4.考核指标应具有可比性，可以用来比较不同员工之间的绩效表现，找出差距和问题所在。
三、考核指标的分类根据不同的工作性质和要求，将考核指标分为以下几类：1.定量指标：以数字或数量来衡量工作绩效，例如销售额、完成项目数、客户满意度等。
2.定性指标：以质量、效果、创新等方面来衡量工作绩效，例如项目进展情况、工作态度和责任心等。
3.能力指标：以员工的专业技能和能力来衡量绩效，例如工作能力提升、专业知识应用等。
4.团队指标：以团队工作的协作和成果来衡量绩效，例如团队完成任务的效率、沟通协作等。
四、考核指标的制定1.考核指标的制定应由考核指标制定小组负责，小组成员应包括相关部门的主管、人力资源专员等。
2.考核指标制定小组应综合考虑组织的目标和战略，相关部门的需求和意见，员工的实际情况等。
3.考核指标制定小组应定期进行评估和调整，根据实际情况对指标进行合理的修订和更新。
五、考核指标的执行1.考核指标应公布，确保每个员工都清楚自己被考核的内容和标准，避免产生误解和不公平的情况。
2.考核指标应定期评估和监督，确保考核的公正性和客观性，杜绝不公平、偏袒等情况发生。
3.考核指标的执行应与奖惩制度相结合，即对绩效优秀的员工给予适当的奖励和认可，对绩效不佳的员工给予相应的惩罚和辅导。
六、考核指标的统计管理1.考核指标的统计工作应有专门的人员负责，保证统计的准确性和及时性。
2.考核指标的统计应采用合理的办法和工具，如表格、软件等，方便数据的收集、整理和分析。
3.考核指标的统计结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的绩效情况，及时调整和改进工作。
华为员工考核管理办法(附评分表及操作说明)
★机密员工考核管理办法目录第一章总则 2第二章考核组织和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申诉及其处理 12第七章附则 13附件一季度考核流程图 14附件二考核评分表及填表说明 14附件三考核指标评定表 25附件四考核统计表 33附件五考核申诉流程图和表格 41第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；拟定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
企业统计管理制度统计管理办法模版(四篇)
企业统计管理制度统计管理办法模版第一章总则第一条为了规范企业的统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，加强统计管理，提高企业的决策水平和经营效益，制定本办法。
第二条本办法适用于企业的统计工作。
第三条企业的统计工作应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
第四条企业应当建立健全统计工作的组织机构和工作机制，明确统计工作的职责和责任。
第五条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。
第六条企业应当加强统计信息的收集、整理、分析和报告，提高统计信息的质量和效益。
第七条企业应当加强统计工作的监督和检查，防止统计数据的失真、造假和篡改。
第八条企业应当加强对统计工作人员的培训和考核，提高统计工作人员的素质和能力。
第二章组织机构第九条企业应当设立统计部门，负责统计工作的组织协调。
第十条统计部门应当配备统计人员，负责统计数据的收集、整理、分析和报告。
第十一条统计部门应当制定统计工作的组织机构和工作流程。
第三章工作机制第十二条企业应当建立统计工作的工作机制，明确统计工作的程序和要求。
第十三条企业应当建立统计数据的报告制度，规定统计数据的报告内容、方式和时限。
第十四条企业应当建立统计数据的归档制度，规定统计数据的保存期限和归档方式。
第十五条企业应当建立统计数据的质量控制机制，保证统计数据的准确性和可靠性。
第十六条企业应当建立统计数据的发布机制，及时向内部和外部发布统计数据。
第四章工作计划第十七条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。
第十八条统计工作的年度计划应当经过企业的领导审批，并及时向全体员工公布。
第十九条统计工作的年度计划应当围绕企业的经营目标和发展战略，制定具体的工作计划。
第二十条统计工作的年度计划应当确定统计工作的重点和重要统计指标，并制定相应的工作措施。
第二十一条统计工作的年度计划应当定期进行评估和调整，保证计划的顺利实施。
第五章数据收集第二十二条企业应当建立统计数据的收集制度，明确统计数据的收集来源和方式。
通用指标考核办法
通用指标考核办法
（一）行政效能指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市考评办，市审管办负责人：俞明辉，胡林刚
联系人：夏善美、张燕，孙秋联系电话：85253958、85253811，85085129
2、行政效能年度性工作指标
A02保密工作（目标考核计0.25分）
考核组织单位：市委保密办（市保密局）负责人：顾江
联系人：尹付奎联系电话：85250963
A02法治政府（依法行政）指标（目标考核计4.5分）
考核组织单位：市法制办，市依普办，市委保密办（市保密局）负责人：曹佃杭，吴声华，顾江联系人：卞军民，楼磊，尹付奎联系电话：85252970，85256538，85 250963
A02普法教育（目标考核计0.25分）
考核组织单位：市依普办负责人：吴声华
联系人：楼磊联系电话：85256538
A03智慧电子政务指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市数据资源局（市电子政务办公室）负责人：郑荣新联
A04信息和简报质量指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市委办公厅，市政府办公厅负责人：郭东风，高国飞
联系人：应革新、叶纪勇，张理云、曾庆良联系电话：85250911、85250880，85251180、
85251011。
年中国移动通信各省市公司经营业绩考核管理办法(DOC 21页)
中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010年版）目录一、考核范围 (1)二、考核指标体系 (1)三、考核指标计分方法和标准 (2)（一）上市公司整体业绩考核指标 (2)1、净利润（30分） (2)2、营运收入（20分） (2)3、总资产报酬率（ROA，30分） (2)4、客户满意度（20分） (3)（二）省公司自身业绩考核指标 (3)1、利润（22分） (4)2、营运收入（16分） (5)3、资本开支占收入比重（8分） (5)4、客户满意度（10分） (5)5、网络运行质量（8分） (7)6、数据增值业务（8分） (8)7、集团客户业务（8分） (9)8、中高端客户数（6分） (10)9、TD客户数（6分） (10)10、扣减分事项（-15分） (11)11、总资产报酬率（ROA，三年共24分） (12)四、省公司业绩考核最终得分 (13)五、奖惩办法 (13)六、其他 (14)中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续发展，为股东创造更大的回报和价值，结合企业实际情况，特制定本考核办法。
一、考核范围本办法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司（以下简称各省公司）。
二、考核指标体系三、考核指标计分方法和标准（一）上市公司整体业绩考核指标整体业绩考核是指对上市公司整体经营业绩状况的考核。
1、净利润（30分）本指标主要考核公司整体净利润完成情况，按照目标法进行考核计分。
整体净利润目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。
当整体净利润实际完成值不低于目标值时，得30分；当实际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。
2、营运收入（20分）本指标主要考核公司营运收入完成情况，按照目标法进行考核计分。
整体运营收入目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。
热力公司综合管理考核办法
热力公司综合管理考核办法
1、目的
为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，促进企业持续健康发展，特制定本办法。
2、考核对象
各分公司、公司机关。
3、考核指标
基础管理、现场管理、工程管理、检修管理、车辆管理、劳动纪律依据公司相关管理规定，节能降耗和欠费清收作为专项指标，单独进行考核。
4、考核分值
4.1分值：1000分。
4.2设立特别加分，公司总经理结合专业部门可对考核对象表现特别突出的指标进行加分，分值不超过100分，特别加分计入总分，每月仅可使用一次。
5、考核内容及评分标准:见附表。
6、考核方法
6.1考核得分：
考核得分：月得分、季度得分、累计得分。
月得分=指标得分+特别加分
季度得分=本季度三个月得分之和累计得分=各月得分之和
6.2月度考核：
每月末由公司机关、分公司组成检查小组，按照考核指标要求进行对照检查、打分，部分考核指标需根据平时工作完成情况进行评分，次月5日前由企管办、办公室负责统计汇总得分情况并公示。
公司月度安全检查并入本项检查同时进行，单独下发检查整改通报；车辆卫生周检查由公司办公室负责组织。
7、考核奖惩
7.1季度奖：
根据季度得分进行排名，对前三名给予奖品奖励。
7.2年度奖：
运行年度结束后，根据指标累计得分情况，设立综合管理奖、特别专项奖，在年度总结大会上予以表彰，并给予奖金奖励和荣誉称号。
某公司资产经营考核指标统计管理办法
某公司资产经营考核指标统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司的资产经营考核工作，科学评价各部门资产经营状况，提高企业效益，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司各部门的资产经营考核工作。
第三条资产经营考核的目的是根据成本控制和企业效益提供信息，对各部门的业绩进行评估，并为公司的决策提供参考和依据。
第四条资产经营考核指标应当遵循公正、公平、透明、科学的原则。
第五条资产经营考核指标应当根据公司的经营战略、发展目标以及各部门的实际情况来确定，具体指标和权重应当经过充分的调研和讨论。
第六条资产经营考核指标应当具有可量化、可比较且具有激励性的特点，能够反映出各部门在资产经营方面的绩效水平。
第七条资产经营考核指标包括但不限于以下方面：工作完成情况、成本控制能力、利润率、资产回报率、市场份额等。
第八条资产经营考核指标应当根据公司业务特点和行业发展规律进行动态调整，以保证考核指标的科学性和准确性。
第二章指标权重和评分规则第九条资产经营考核指标的权重应当根据各部门的作用和需求来确定，各部门在组织实施过程中应当积极参与和协商权重的确定。
第十条资产经营考核指标的评分规则应当清晰明确，评分标准应当与指标一致，可以通过量化指标、比较指标、目标达成度等方式进行评分。
第十一条资产经营考核指标的评分应当及时、准确，评分结果应当具有可靠性和客观性，并能够为管理层和员工提供有效的反馈。
第十二条资产经营考核指标的评分结果应当向管理层和员工及时公示，并根据成绩和评分结果，给予相应的激励和奖励。
第三章实施步骤和要求第十三条资产经营考核应当按照一定的周期进行，考核周期可以根据公司的需要和实际情况进行确定。
第十四条资产经营考核工作应当由公司的相关部门负责统筹协调，各部门应当积极配合，提供相关数据和资料。
第十五条资产经营考核工作应当包括数据收集、指标计算、评分统计和结果分析等环节，各环节应当严格按照规定的程序和要求进行。
第十六条资产经营考核工作应当在一定的时间范围内完成，各部门应当按照规定的时间节点提交相关的数据和资料。
《生产统计工作管理办法》
《生产统计工作管理办法》生产统计工作管理暂行办法第一章总则第一条为了加强中国铝业股份有限公司（以下简称中国铝业）生产经营统计管理，规范统计调查制度，确保统计资料及时、准确、全面、科学地反映公司生产运营情况，为生产经营决策提供可靠依据，根据《中华人民共和国统计法》（简称统计法）和《中华人民共和国统计法实施细则》（简称统计法实施细则）制定本办法。
第二条生产统计是中国铝业综合信息管理系统工作的重要组成部分，其基本任务是：根据公司综合管理和部门专业管理需要，收集、整理汇总和反馈公司生产情况，进行综合统计分析，提供统计资料和统计咨询，实行统计监督，为公司生产经营、运行管理提供信息服务。
第二章对象和内容第三条中国铝业生产统计的对象是中国铝业各分公司、全资子公司、控股子公司。
第四条中国铝业生产统计内容包括：公司所属单位的地质储量，矿山作业量，主要产品产量和生产能力，主要生产技术经济指标，原燃、材料消耗，主要产品进出口和市场营销，科技创新和技术装备情况以及国家、行业和公司管理及经营决策需要的其他统计内容。
第五条中国铝业生产统计以周期性普查为基础，以重点调查、典型调查、抽样调查为补充。
目前暂以月报、季报、年报为主，视公司信息网络化建设进程，逐步建立起全公司生产统计的快速报表系统，加快公司内部生产经营统计信息传递速度。
第六条中国铝业内部统计信息共享，鼓励各分公司、子公司进行对标，不断提高技术水平，优化技术经济指标。
第七条公司生产统计月报、季报、年报的格式和统计内容每年由生产部根据管理和决策需要修订一次。
所属单位应于次月按公司要求时间向中国铝业生产部报送本单位上月有关数据和分析材料；次年1月底前报送上年生产经营基本情况综合统计年报。
第三章机构和职责第八条中国铝业生产统计管理工作机构设在生产部。
其职责是：负责全公司生产统计业务的归口管理，组织各种生产统计调查和统计结果的汇总分析，设计统计指标体系，建立统一的生产统计网络管理系统，修订统计计算方法。
企业统计管理制度统计管理办法范文（3篇）
企业统计管理制度统计管理办法范文一、总则本办法旨在规范和强化企业的统计管理工作，提高统计数据的准确性和可靠性，保障企业决策的科学性和规范性。
根据《中华人民共和国统计法》和相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本企业内所有与统计工作相关的部门和职工，包括但不限于生产、财务、人力资源、市场销售等。
三、责任分工1. 总经理负责全面统计管理工作的领导和决策。
2. 统计部门负责制定统计工作计划、组织统计数据的收集和整理，以及编制统计分析报告。
3. 各部门负责本部门内的统计工作，配合统计部门完成统计数据的收集和报送。
四、统计数据的收集与整理1. 统计部门根据其工作计划，定期向各部门下发数据收集表格，各部门务必按时、按要求填写相关数据。
2. 各部门应及时、准确地收集和整理本部门的统计数据，并将数据报送至统计部门。
3. 统计部门对收集到的数据进行审核和核对，确保数据的准确性和完整性。
五、统计报告的编制与发布1. 统计部门根据收集到的数据，编制统计分析报告。
报告中应包括数据的分析、解释以及对下一阶段工作的建议。
2. 统计部门应定期向总经理汇报统计工作的进展和成果。
六、保密与信息安全1. 统计工作涉及到企业的重要数据和信息，各部门和职工务必严格遵守保密规定，不得泄露统计数据和相关信息。
2. 统计部门应建立健全信息安全管理制度，加强对统计数据的存储和传输的安全保障。
七、考核与奖惩1. 统计部门将对各部门及相关人员的统计工作进行考核，考核结果作为绩效考核的一部分。
2. 对于违反统计管理制度的行为，将按照相关规定给予相应的纪律处分。
八、培训与交流1. 统计部门应定期组织统计培训，提高各部门和职工对统计工作的理解和能力。
2. 统计部门应积极与其他企业的统计管理部门进行交流和合作，共同促进统计管理工作的提升。
九、附则本办法的解释权归企业总经理办公室所有，如有需要，可根据企业实际情况进行适当调整和修改，但需提前征得相关部门的意见。
某公司资产经营考核指标统计管理办法
××集团有限公司资产经营指标统计管理办法（暂行）一、总则1.为了有效地、科学地开展统计工作，保证统计资料的准确性、全面性、与报送的及时性，发挥统计工作在集团各企业生产经营活动中的重要作用，制定本制度。
2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
3.下属企业实行按业务部门归口负责的原则。
集团公司投资管理部负责组织领导和协调集团资产经营责任制考核指标统计工作。
4.下属企业根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定兼职统计员。
企业统计人员应保持相对的稳定，统计人员调(变)工作时，事前必须征求投资管理部的意见，并要有适合的人员接替其工作。
二、统计报表的管理与分工1.由集团投资管理部制订“企业资产经营统计报表目录”，各企业按报表目录，定期向集团公司报送。
2.集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由投资管理部直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。
3.各企业向集团公司财务金融中心和投资管理部报送报表，报表内容一致时，一式两份，同时报送，报表内容差异时，分别报送。
4.为确保统计报表数字的正确可靠，下属各企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向集团公司正式报送。
未经部门经理或总经理签字的报表，集团可视为无效报表。
三、统计资料的提供、积累和保管1.集团公司所需要的统计数字，应由企业专职或兼职统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。
2.集团下属各企业应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。
集团公司不定期对下属企业统计资料管理情况进行检查。
3.各企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。
对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经投资管理部会签后，方可销毁。
四、统计数字差错的订正1.统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。
绩效考核指标及统计方法
职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率;1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料：(价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等,具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1—5物料权重分配；1—6考核部门为计划物控部1—7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》1—8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1指各车间在规定时间内的产出比2—2计划达成率=实际产量/计划产量＊100％2—3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。
2—4考核部门为计划物控部2—5相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2—6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据。
3、生产计划准交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3—2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100％3-3准交批数以《成品进仓单》为准3—4考核部门为计划物控部3—5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4—1指各车间生产过程的品质控制状况4—2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数＊100％4—3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4—5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5—1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数＊100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入.5—4考核部门为品管部5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1—2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1—3步骤1-3—1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员.1—3-2物控员将相应数据输入《制令结案单》中1-3-3物控员根据《制令结案单》统计出此单主要物料耗用情况1—3—4物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月并进行汇总1—3—5物控员计算完成后交厂长、车间主管确认后交计划物控经理审核、报总经理批准1-3—6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部。
指标目标考核办法
考核管理办法为完善公司《薪资管理制度》，提高公司员工工作积极性和责任心，确保公司生产经营目标的实现，特制定本办法。
一、考核原则公平、公正，按效取酬，持续改善。
二、适用范围公司全体员工。
三、考核内容公司考核包括指标考核、目标考核（部门考核）、共项考核和日常检查四个方面内容。
指标考核和目标考核（部门考核）为主要考核，共项考核和日常检查为辅助考核。
（一）指标考核：经营部、生产技术部按指标考核。
1、销售（经营副总/销售部经理）：以300万元/月为基数考核。
销售提成比例按每增减10万元/月（±0.1%）；西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数，其他业务户以实际回款为基数。
其他销售员个人按公司《销售考核办法》考核。
按月汇总，按年考核。
2、生产技术部：生产正常时考核产能、质量、成本三个指标；生产任务不足时重点考核质量和成本，产能按计划进度进行考核。
按单考核，按月汇总。
（1）产值（生产副总/生产技术部经理）：以300万元/月为基数考核，产值每增减10万元，按比例奖罚绩效工资（±20%）。
（2）产能：①生产正常时按各机台工序产能完成率平均考核，以85%为基数。
每提高或降低1%，奖罚车间主任50元，奖罚班组长30元；生管员按车间主任平均值的80%奖罚。
②任务不足时，按计划完成率考核，以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考核。
生产进度每延误一天，处罚车间主任50元；处罚班组长、生产技术部经理、生产副总各30元；生管员按80%处罚。
（按周生产计划确定的交期考核）③定额产能：产能定额表（注：试用期员工7天后至1个月内，按产能的50%计算）（3）质量：印刷后道：按“一次交验合格率”考核；精品：按“优等品”和“一次交验合格率”考核；每提高或降低1%按单奖罚车间主任50元；奖罚班组长30元；生产技术部经理/生产副总按车间主任平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。
若一单含多种材质按材质不同分别考核。
企业统计管理制度统计管理办法（3篇）
企业统计管理制度统计管理办法企业统计管理制度包括统计管理的基本原则、组织机构和职责、数据收集和报送、数据处理和分析、数据保密和安全等内容。
下面是企业统计管理办法的详细说明。
一、统计管理的基本原则1. 法定原则：企业统计工作必须遵守国家有关统计法规和政策，严格按照统一的统计分类、统计报表和统计指标进行统计。
2. 全面原则：企业统计工作要覆盖全面，统计对象包括企业内部各个部门和岗位的数据信息。
3. 及时原则：统计数据要及时采集、及时处理、及时报送，确保数据的及时更新和反映。
4. 统一原则：企业统计管理要实现统一的数据标准和统一的数据报表，确保数据的一致性和可比性。
5. 准确原则：企业统计数据要真实、完整、准确，杜绝数据造假或漏报现象。
6. 保密原则：对于涉及商业秘密和个人隐私的统计数据要严格保密，确保数据的安全性和机密性。
7. 连续原则：企业统计工作要保持连续性，确保数据的持续更新和监测。
二、组织机构和职责1. 统计管理部门：负责企业统计管理工作的规划、组织和监督，制定统计工作流程和标准。
2. 统计管理员：负责具体的统计数据采集、整理和报送工作，确保数据的准确性和及时性。
3. 各部门负责人：负责本部门的统计数据采集和报告工作，确保数据的及时报送。
4. 全体员工：配合统计管理部门的工作，如实提供统计数据，确保数据的真实性和完整性。
三、数据收集和报送1. 数据采集：各部门要按照统计部门的要求，及时准确地采集统计数据，并对数据进行初步整理和核对。
2. 数据报送：各部门负责人要按照规定的时间节点和报送渠道，将统计数据报送给统计管理部门。
3. 数据质量检查：统计管理部门要对接收到的数据进行质量检查和核对，确保数据的准确性和完整性。
四、数据处理和分析1. 数据录入和汇总：统计管理部门对接收到的数据进行录入和汇总，建立统计数据库和报表。
2. 数据分析和解读：统计管理部门通过对统计数据进行分析和解读，为企业决策提供可靠的数据支持。
电力场营销指标统计考核办法
电力市场营销指标统计考核办法为认真贯彻落实省公司、市工委以市场为中心，不断完善电力营销指标体系管理和考核的有关要求，以及我局确立的加强市场营销管理，规范经营的总体思路，从而使我局的电力市场营销工作逐步走向规范化，精细化管理的目标，特制定本考核办法。
一、指标统计内容：市场占有率，人均用电量，客户满意率，报装接电率，客户丢失率等五项。
二、各项指标统计方法和要求：1、市场占有率=该单位总售电量该行政区域内总售电量100%（售电量：千瓦时）该单位总售电量指：该供电所辖区内10KV售电量之和。
该行政区域内总售电量指：该供电所供电营业区内由我局供电和由其它供电企业实施供电的售电量总和。
根据各所实际情况，具体划分如下：2、人均用电量该行政区域总售电量该行政区域人口总数该人口数各供电所统计本所辖区内的人口数。
3、客户满意率=随机调查满意的总户数随机调查总户数。
4、报装接电率=已装接电容量受理报装用电容量100%（容量：千伏安千瓦可现作千伏安）5、客户丢失率=丢失客户数总客户数100%（客户丢失率统计范围为所有客户）三、考核办法：1、凡发生市场占有率下降的供电所：下降率小于等于百分之五，供电所要组织调查，查明原因提出提高市场占有率的具体措施，向局市场营销科以局面形式上报，每下降一个百分点，扣供电所500 元。
如下降率大于百分之五，电力局将组织相关人员进行调查，属供电所管理、服务等内部原因，将扣该供电所本季度奖金，并免去该供电所所长；属其它原因，另行处理。
2、各供电所由所长组织，必须每季度对客户满意率进行一次调查，县局将在每年十月份以前组织相关人员进行一次客户满意程度测评调查问卷活动，调查客户总数不应少于管理客户总数的百分之十，其中动力客户应占百分之七。
各所每季度对调查结果应进行分类统计，并制订相应的整改措施。
在县局组织的调查中客户满意率低于百分之九十五的供电所，每降低一个百分点，扣供电所500 元，并责成供电所查明原因，制订整改方案，限期整改，并以书面形式报市场营销科，客户满意率小于百分之九十的供电所，县局将组织相关部门进行调查，责成该供电所制订整改方案，并免去该供电所所长，扣发该供电所本季度奖金，并取消先进供电所评审资格。
安全生产指标考核办法
安全生产指标考核办法为了保障企业安全生产，落实企业安全责任，推动安全生产工作的持续改进，制定了安全生产指标考核办法。
一、考核指标1.事故率：以事故发生的次数进行统计，包括伤亡事故、火灾事故和其他重大事故，以每百万人工时为单位进行计算。
2.安全培训率：企业员工参与安全培训的人数占总员工数的比例。
3.消防设备完好率：消防设备的检修、保养情况，设备完好率通过设备故障率和维修及时率进行评估。
4.隐患排查和整改率：对存在的安全隐患进行及时排查和整改的比例。
5.应急预案制定和演练率：企业制定应急预案的情况和预案演练的频率。
二、考核办法1.设立安全生产考核委员会，由企业领导、安全生产部门负责人、工会代表及职工代表组成，负责制定考核办法和评估标准。
2.每月对考核指标进行统计，形成考核报表，并进行公开。
3.根据各项指标的得分情况，进行综合评分，评定企业的安全生产等级。
4.评定结果将作为企业安全生产管理的依据，奖惩措施将根据评定结果进行制定。
5.对于考核得分较低的企业，要加强监管力度，组织专家对企业安全生产进行评估，并提出改进意见。
6.每季度进行一次整体评估，对评估结果进行分析总结，制定下一季度的安全生产重点工作。
三、考核结果利用1.将考核结果作为企业安全生产的重要参考，推动企业安全生产工作的改进。
2.对考核得分较高的企业予以表彰奖励，提高企业安全生产意识和责任意识。
3.对考核得分较低的企业进行安全生产管理的帮扶，提供相关培训和技术支持。
4.通过考核结果的分析和总结，推动企业安全生产的管理方法和措施的优化，提高企业安全生产水平。
以上是安全生产指标考核办法的主要内容，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以确保企业安全生产工作的全面推进。
质量管理考核办法及实施细则范本（4篇）
质量管理考核办法及实施细则范本第一章总则第一条为了规范企业的质量管理制度，提高全体员工的质量意识和能力，确保产品、服务的质量达标，制定本办法。
第二条本办法适用于我公司的全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。
第三条考核内容包括但不限于：产品质量、服务质量、工作绩效、责任意识和团队合作等。
第四条考核周期为一年，具体时间以公司的年度计划为准。
第二章考核方法第五条根据不同的岗位设置不同的考核指标和考核方式。
第六条考核指标分为定量指标和定性指标，根据不同岗位的特点确定。
第七条定量指标可以根据产品的质量、工作绩效等进行量化评定，以数字表示。
第八条定性指标可以根据员工的态度、责任担当等进行评定，以文字描述。
第九条考核方式分为自评、上级评价和同事互评等。
第十条自评是员工根据实际工作情况，针对各项指标进行全面评价。
第十一条上级评价是员工的直接上级对员工的工作情况进行评价，包括考核指标的完成情况、工作态度等。
第十二条同事互评是员工之间相互评价，评价内容包括工作能力、沟通合作等。
第十三条考核结果以综合评定为准，各项指标的权重由公司根据具体情况确定。
第三章考核程序第十四条考核程序包括设定目标、考核准备、评定结果和反馈四个环节。
第十五条设定目标是根据岗位职责和具体工作内容确定考核指标和目标。
第十六条考核准备包括制定自评表、上级评价表和同事互评表，明确考核的时间节点。
第十七条评定结果是根据各项考核指标和员工的自评、上级评价、同事互评等进行综合评定。
第十八条反馈是根据评定结果，对员工的优点和不足进行指导和培训，帮助员工提高。
第四章考核奖惩第十九条根据考核结果，对于绩效优秀的员工，公司进行相应的奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
第二十条对于考核不合格的员工，公司进行相应的惩罚，包括警告、降职、甚至解雇等。
第二十一条对于考核合格但有进步空间的员工，公司提供相应的培训机会，帮助员工进一步提高。
第五章评价与改进第二十二条评价是对本办法的实施效果进行评估，包括考核结果的准确性和员工对本办法的满意度等。
考核指标统计管理办法
考核指标统计管理办法资产经营指标统计治理方法（暂行）一、总则1.为了有效地、科学地开展统计工作，保证统计资料的准确性、全面性、与报送的及时性，发挥统计工作在集团各企业生产经营活动中的重要作用，制定本制度。
2.统计工作的差不多任务是对企业的生产经营活动情形进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
3.下属企业实行按业务部门归口负责的原则。
集团公司投资治理部负责组织领导和和谐集团资产经营责任制考核指标统计工作。
4.下属企业依照统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定兼职统计员。
企业统计人员应保持相对的稳固，统计人员调(变)工作时，事前必须征求投资治理部的意见，并要有适合的人员接替其工作。
二、统计报表的治理与分工1.由集团投资治理部制订“企业资产经营统计报表名目”，各企业按报表名目，定期向集团公司报送。
2.集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由投资治理部直截了当通知填报单位，并将修改后的式样备案。
3.各企业向集团公司财务金融中心和投资治理部报送报表，报表内容一致时，一式两份，同时报送，报表内容差异时，分别报送。
4.为确保统计报表数字的正确可靠，下属各企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向集团公司正式报送。
未经部门经理或总经理签字的报表，集团可视为无效报表。
三、统计资料的提供、积存和保管1.集团公司所需要的统计数字，应由企业专职或兼职统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的纷乱现象。
2.集团下属各企业应由统计人员将本单位的统计资料，采纳卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。
集团公司不定期对下属企业统计资料治理情形进行检查。
3.各企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。
对差不多过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经投资治理部会签后，方可销毁。
四、统计数字差错的订正1.统计资料发出后，如发出错误，必须赶忙订正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××集团有限公司
资产经营指标统计管理办法（暂行）
一、总则
1.为了有效地、科学地开展统计工作，保证统计资料的准确性、全面性、与报送的及时性，发挥统计工作在集团各企业生产经营活动中的重要作用，制定本制度。
2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
3.下属企业实行按业务部门归口负责的原则。
集团公司投资管理部负责组织领导和协调集团资产经营责任制考核指标统计工作。
4.下属企业根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定兼职统计员。
企业统计人员应保持相对的稳定，统计人员调(变)工作时，事前必须征求投资管理部的意见，并要有适合的人员接替其工作。
二、统计报表的管理与分工
1.由集团投资管理部制订“企业资产经营统计报表目录”，各企业按报表目录，定期向集团公司报送。
2.集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由投资管理部直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。
3.各企业向集团公司财务金融中心和投资管理部报送报表，报表内容一致时，一式两份，同时报送，报表内容差异时，分别报送。
4.为确保统计报表数字的正确可靠，下属各企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向集团公司正式报送。
未经部门经理或总经理签字的报表，集团可视为无效报表。
三、统计资料的提供、积累和保管
1.集团公司所需要的统计数字，应由企业专职或兼职统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。
2.集团下属各企业应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。
集团公司不定期对下属企业统计资料管理情况进行检查。
3.各企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。
对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经投资管理部会签后，方可销毁。
四、统计数字差错的订正
1.统计资料发出后，如发出错误，必须立即订正。
集团公司发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。
2.企
业内部月报表发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在月报表上说明，以防误用。
五、文字说明与分析报告
1.文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。
分析报告须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，或者与计划、与同行业先进企业做横向比较，分析问题产生的原因。
2.文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。
3.分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。
4、当基层企业向集团公司投资管理部与财务金融中心报送同一份报表而报表个别数据不一致时，企业必须对产生不一致的原因作出说明。
六、统计纪律
1.下属各企业从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。
2.属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。
3、集团公司每个季度将通报各企业报表报送情况，凡是出现一次虚
报、瞒报、迟报和拒报情况的，将在经营业绩考核时扣除分。
将报表报送
情况纳入对资产经营责任人考评的范畴。
七、统计指标解释
根据资产经营考核暂行办法，考核指标有四个：
1、净利润指标。
利润是指企业在一定时期内从事各种经营活动所获
得的经营成果。
企业的利润总额由营业利润、投资净收益和营业外收支净
额组成。
净利润是企业利润总额扣除企业当期所得税后的利润。
2、净资产收益率=（税后净利润/平均净资产）×１００％。
净资产收益率亦称所有者权益报酬率，是企业利润净额与平均所有者权益之比。
该指标是表明企业所有者权益所获得收益的指标。
公式中，净利润应为税后净利，因为它才反映了净资产的所得额。
所有者权益也就是企业的净资产，在数量上关系是：
所有者权益＝资产总额－负债总额
＝实收资本＋资本公积＋盈余公积＋未分配利润
净资产收益率是立足于所有者总权益的角度来考核其获利能力的，因而它是最被所有者关注的、对企业具有重大影响的指标。
通过净资产收益率指标，一方面可以判定企业的投资效益；另一方面体现了企业管理水平的高低，尤其是直接反映了所有者投资的效益好坏，是所有者考核其投入企业的资本的保值增值程度的基本方式。
3、成本费用利润率＝（利润总额/成本费用总额）×１００％。
反映
工业投入的生产成本及费用的经济效益，同时也反映企业降低成本所取得
的经济效益。
该指标反映了每一元成本费用支出所能带来的利润总额。
成
本费用是指企业生产经营活动所发生的一切支出：成本费用总额为产品销
售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。
4、销售收入＝企业在一个会计年度内销售商品所获得的收入。
销售收入的确认，按现行会计制度执行。
九、报表目录
集团公司下属公司每月须向集团报送以下报表，以后根据实际需要作相应调整。
通用报表
专用报表
1、损益表单位：元
资产负债表
编制单位：
单位：元年月日
补充资料：1.已贴现的商业承兑汇票元；
2.已包括在固定资产原价内的融资租入固定资产原价元；
3．国家资本元；
4.法人资本元；
5.个人资本元；
6.外商资本元。
单位负责人：财会负责人：复核：制表：
现金流量表
编制单位：年度
单位：元
深圳京能集团投资企业综合信息报表
2004年月
企业名称：
一、经营指标完成进度报告
金额单位：万元
说明：上述经营指标的选择和确定，以产权方与经营方所签年度的《资产经营责任书》为准，若有外币需折算成本位币统计，金额栏内保留2位小数。
企业净资产暂按2003年12月31日财务报表为准。
二、本月经营及管理情况简述
三、下月经营管理工作计划
四、其他需要说明的事项
企业经营负责人：填报人：时间：年月日
填报要求：
深圳京能集团控股企业现金收支月报表
2004年月
企业名称：
金额单位：元
财务部经理：制表：时间：2004年月日
说明：1、本表的现金流入或流出均以本月实际发生数为统计对象，不包括预提或摊销数；
2、融资项中的其他应付款仅指与京能集团发生的资金借贷；
3、其他项中的资产处置/购置包括固定资产、无形资产、其它资产；
4、其他项中的补贴收入指增值税金返还；
5、不能列入上述项目的其他现金收支发生数，分别汇总后填写在其
它栏中反映。
6、本表需在次月8号前填写完毕，并随同《深圳京能集团投资企业
综合信息报表》一起上报京能集团投资管理部。