招聘解聘管理制度
人事招聘录用解聘管理制度
人事招聘录用解聘管理制度人事招聘、录用和解聘是一个组织中非常重要的管理制度。
一个有效的人事招聘、录用和解聘管理制度可以确保组织招聘到适合岗位要求的员工，并且在必要时能够正确和公平地解雇不符合组织要求的员工。
下面将详细介绍人事招聘、录用和解聘的管理制度。
1.招聘需求分析：组织首先需要对岗位进行需求分析，确定招聘的人数、条件和要求。
这个分析可以基于现有员工的能力和技能需求，也可以基于组织的战略发展目标。
2.招聘渠道选择：根据招聘需求和岗位特点，组织需要选择合适的招聘渠道。
比如，可以通过招聘网站、社交媒体、职业介绍所、校园招聘等方式来发布招聘信息。
3.招聘条件和要求确定：组织需要明确招聘的条件和要求，包括学历、工作经验、技能等。
这些条件和要求应该与岗位的要求相匹配，避免过高或过低。
4.招聘流程和方法设计：组织需要设计合理的招聘流程和方法，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节。
这些环节应该能够有效地评估候选人的能力和适应度。
5.招聘宣传和面试培训：组织需要进行招聘宣传，吸引合适的人才。
同时，也需要对面试官进行培训，提高他们的面试技巧和评估能力。
二、人事录用管理制度1.面试评估和选拔：组织需要对候选人进行面试评估和选拔，根据岗位的要求和候选人的能力、经验等因素进行综合评估，选出最适合的人才。
2.录用条件和合同签订：组织需要明确录用的条件和合同的签订方式。
合同中应该明确工作内容、薪资待遇、福利假期、保密条款等。
3.入职手续和培训：组织需要协助新员工完成入职手续，并提供必要的培训。
培训可以包括岗位培训、组织文化培训、安全培训等。
4.异动管理：组织需要合理管理员工的职位调动和晋升。
晋升和调动应该基于员工的表现和发展潜力，确保员工能够得到合理的职业发展机会。
1.绩效评估和考核：组织需要对员工进行定期或不定期的绩效评估和考核。
评估和考核结果可以作为解聘的依据之一2.解聘条件和程序：组织需要明确解聘的条件和程序。
人力管理制度聘用
人力管理制度聘用第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，提高员工聘用的科学性和效率，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条企业人力资源管理制度适用范围包括全体员工的招聘、录用和解聘工作。
第三条本制度的执行机构为企业人力资源部，负责招聘、录用、解聘及相关事务的管理工作。
第四条本制度的解释权归企业人力资源部。
第二章招聘第五条招聘的原则是公平、公正、公开，根据需求和用工岗位要求科学合理地开展招聘工作。
第六条招聘工作根据职位的不同，可以通过网站、招聘平台、校园宣讲会、招聘会等多种途径进行。
第七条招聘广告的发布应当真实、准确地反映招聘岗位的要求和条件。
第八条招聘工作要遵循公开、公平、择优原则，不得违法限制或排斥特定人群。
第九条招聘的程序包括：岗位申请、初审、笔试、面试、体检等。
其中，初审、笔试、面试等环节应当由专业的人力资源人员进行。
第十条经过招聘程序，招聘人员应当根据实际情况选择符合条件的人员，并在招聘通知书中注明入职日期、薪酬待遇、工作内容等事项。
第三章录用第十一条在录用程序中，应当进行应聘者的身份核查，保证被录用人员具有完全的民事权利。
第十二条被录用人员应当参加企业行规和职业道德的培训，并签署相关协议。
第十三条被录用人员应当提供真实的入职材料，包括身份证、毕业证、学历证明等。
第十四条被录用人员应当接受企业的入职体检，符合聘用要求后才能正式录用。
第十五条公司应当在人力资源部门的指导下，依法与录用员工签订劳动合同，并保留相应的备份资料。
第四章解聘第十六条解聘应当遵循法律法规的适用，并按照规定的程序进行。
第十七条解聘事由包括但不限于：被解聘员工自愿离职、公司因业务需要解除劳动合同、员工工作绩效不符合要求、员工违反公司规定等。
第十八条解聘程序应当包括解聘事由的说明、解聘通知书的发放、解聘申请的审批等环节。
第十九条解聘程序应当告知员工被解聘后的权益和义务，包括但不限于解聘补偿金、工资结算、社会保险等。
公司员工招聘录用解聘管理规定
公司员工招聘录用解聘管理规定在公司员工招聘、录用和解聘管理中，是一个非常重要的环节。
一个好的招聘策略可以保证公司招聘到合适的人才，而良好的解聘管理可以保证公司在员工离职时能够顺利进行，避免造成团队的混乱和损失。
因此，公司需要建立完善的员工招聘、录用和解聘管理规定，以规范管理和维护公司的利益。
首先，对于员工招聘方面，公司应该建立一套科学、公平、透明的招聘制度。
在招聘岗位时，公司应该清晰明确岗位的职责和要求，制定合适的招聘方案，如发布岗位招聘公告、筛选简历、面试等流程。
同时，公司在招聘过程中应该严格遵守法律法规，避免出现歧视等问题。
在录用员工前，公司还应该对应聘者进行背景调查和身体检查，确保录用的员工达到公司的要求并符合公司的倫文化。
其次，对于员工解聘管理，公司也应该建立一套严格的解聘制度。
在员工离职时，公司应该与员工进行协商，尊重员工的离职意愿，同时保护公司的合法权益。
公司在解聘员工时，应该按照劳动法规定的程序和程序进行，保证员工的合法权益。
另外，公司在员工解聘时还需要做好人际关系的处理，避免产生不必要的纠纷和影响。
最后，对于员工招聘、录用和解聘管理规定的制定，公司应该重视这一过程，确保规定的科学性和合理性。
公司需要根据自身的实际情况和发展需要，适时修订和完善员工招聘、录用和解聘管理规定，保证这一制度的贯彻和执行。
同时，公司需要加强对员工的培训，提高员工的招聘、录用和解聘管理能力，提升公司的整体管理水平。
综上所述，公司员工招聘、录用和解聘管理规定是公司管理和发展的重要组成部分。
公司应该重视这一规定的制定和执行，建立一套科学的管理制度，加强对员工的管理和培训，提高公司的整体管理水平，实现公司的可持续发展。
希望公司能够根据自身的实际情况和发展需要，做出正确的决策，制定出更加完善的员工招聘、录用和解聘管理规定，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的发展和成就。
员工招聘解聘的管理制度
员工招聘解聘的管理制度员工招聘和解聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要意义。
建立科学、规范的员工招聘和解聘管理制度，可以确保企业招聘到合适的人才，同时合理解除不适合的员工，提高企业的绩效和竞争力。
以下是一份员工招聘和解聘管理制度的参考：第一章员工招聘1.人力需求分析1.1 根据企业战略和业务发展规划，进行岗位需求测算，制定岗位职责和任职要求。
1.2 通过外部渠道和内部推荐等多种方式，获取招聘信息。
2.招聘计划制定2.1 根据人力需求，制定招聘计划并提报上级审批。
2.2 确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.招聘流程3.1 招聘岗位发布：编写招聘广告，发布到各种招聘渠道。
3.2 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。
3.3 面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，并评估其职业素养、技能和适配度。
3.4 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其背景信息真实可靠。
3.5 体检和考核：要求候选人进行身体检查，并根据职位要求进行相应能力测试。
3.6 招聘决策：根据招聘评估结果，进行招聘决策，并正式向被录用人发出录用通知书。
3.7 签订合同：与被录用人签订劳动合同，并登记相关信息。
第二章员工解聘1.解聘原因1.1 业绩不达标：员工的工作业绩长期不达标，且经多次培训、辅导仍未改进。
1.2 违反规章制度：员工违反企业的规章制度，且情节严重，危害企业利益。
1.3 组织重组：由于企业的业务调整或重组，导致一些岗位被取消或调整。
1.4 经济困难：由于经营困难或其他原因，导致企业裁减人员。
2.解聘程序2.1 内部调查和证据搜集：对员工的违纪行为进行内部调查，收集相关证据。
2.2 解聘通知书：由人力资源部门出具解聘通知书，明确解聘原因和日期。
2.3 解聘面谈：由人力资源部门负责与被解聘员工进行面谈，交流解聘事宜。
2.4 劳动合同解除：按照劳动法相关规定，与被解聘员工解除劳动合同。
员工解聘管理制度
员工解聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工解聘管理，保障企业和员工的合法权益，促进企业持续稳定发展，特制定本制度。
第二条公司对员工解聘管理实行依法、合法、公正的原则，遵守国家相关劳动法规及政策，保障员工的合法权益。
第三条本制度适用于公司所有劳动合同关系员工解聘事宜，不涉及特殊岗位和特殊条件的员工除外。
第四条公司对员工解聘有权进行评估、调查，并采取适当的解雇处罚措施。
第五条解聘实施必需遵循适用性、非歧视性和程序化的原则。
对员工实施解聘必须合法，合理，合情合理。
第六条公司对员工解聘须遵从相应法律法规，并根据岗位职责、员工绩效、员工行为等综合因素进行评估，确保解聘行为符合相关规定。
第二章解雇程序第七条解雇程序包括近措施通知、听证程序、解雇决定、解雇理由、解雇通知等具体内容。
第八条公司近措施通知包括书面、面谈两种形式。
解雇事由通知书应当严格按照解雇事由制作，解雇事由通知书由人力资源部门保管。
第九条听证程序包括听证函、听证时间、听证程序、听证报告、听证决定等。
第十条所有职工或者职工代表有权向公司请求进行听证。
第十一条公司应当公布外包处理解雇事由的代表人员或者机构以及与职工签订的合同。
第三章解雇的实操步骤第十二条解雇理由应当是实事求是的，并对解雇事由和证据按照相关规定详细说明。
第十三条解雇理由应当是真实的。
第十四条公司应当适时保障职工的职务权益和解雇事由。
第十五条未经职工同意或者违反法律规定未采取听证依法进行的解雇事由，公司有权除名并遣返回现有工作。
第十六条解雇事由应当由公司人力资源部门严格审核。
第十七条解雇事由通知应当取得解雇事由的书面记录，由解聘办启送到职工本人。
第十八条公司应当公开宣传近措施通知和听证程序，保障职工解雇事由受益人的知情权。
第十九条解雇开始之日，公司人力资源部门应当即刻通知职工本人，并且保护职工的工资，福利等相关权益。
第二十条解雇有效期内，公司应当按摄于团项目标标准与职工签订劳动合同。
招聘解聘制度
招聘解聘制度第一章总则1.1 本制度是为了规范公司的招聘和解聘程序，保障公司员工的权益，促进公司的良好发展而制定的。
1.2 本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
1.3 公司在制定、实施和执行招聘解聘制度时，必须遵守国家相关法律法规和政策规定。
第二章招聘制度2.1 公司在招聘员工时，必须遵循公开、公平、公正的原则，不得歧视任何人。
2.2 招聘流程包括岗位需求确定、招聘方案制订、招聘渠道确定、面试流程设计、录用人员并进行培训等环节。
2.3 公司在招聘员工时，应当注重人才选拔和培养，尊重员工的能力和个性，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
2.4 招聘员工的条件包括学历、专业、工作经验、职业技能等，符合职位要求的员工才能够被录用。
2.5 公司应当在员工入职前签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第三章解聘制度3.1 公司在解聘员工时，必须遵守法律法规和公司规定，不得违法解雇员工。
3.2 解聘流程包括解雇决定、解雇通知、解雇原因说明、解雇协商等环节。
3.3 公司解雇员工应当因为员工违反公司规定或出现严重失误导致无法继续工作等原因，必须符合法律规定。
3.4 公司应当重视员工解聘的人性化处理，尽量避免员工在解聘后受到伤害。
3.5 公司解聘员工后，必须向员工支付相应的经济补偿和社会保障待遇。
第四章公司职责4.1 公司应当建立健全的招聘解聘制度，确保员工的权益和合法权益。
4.2 公司应当为员工提供良好的工作环境和工作条件，促进员工的个人发展和职业发展。
4.3 公司应当合理安排员工的工作任务和工作时间，保障员工的休息和健康。
4.4 公司应当加强对员工的管理和培训，提高员工的工作能力和绩效。
4.5 公司应当保护员工的劳动权益，不得侵犯员工的合法权益。
第五章员工权利5.1 员工享有根据实际情况选择工作、拒绝不合理加班等权利。
5.2 员工享有根据工作性质、公司规定等参与培训和职业发展的权利。
学校招聘解聘管理制度
学校招聘解聘管理制度一、引言学校作为教育机构的一种，拥有重要的社会职责。
为了保证学校的教学质量和教师队伍的稳定性，必须建立科学、合理的招聘解聘管理制度。
本文将从学校招聘和解聘的程序、条件等方面，详细介绍学校招聘解聘管理制度。
二、招聘程序1.岗位需求分析：学校在每个学年开始前应根据教学计划和学校发展需求，对所需教师岗位进行需求分析。
2.岗位发布：学校在学校官网、教育招聘网站以及各大招聘平台上发布招聘岗位信息，明确岗位职责、任职条件、待遇等。
3.简历筛选：学校对收到的简历进行初步筛选，根据岗位需求和应聘者的资质，选取合适的候选人。
4.面试选拔：学校组织面试，对候选人进行笔试、面试等环节的测试，从中选拔出最适合的人选。
5.体检和考察：选定的候选人需进行身体检查，并进行相关的个人背景和职业资格的调查。
6.聘用通知：学校向被聘用人员发出书面聘用通知，并明确入职日期、待遇、培训等事宜。
三、招聘条件学校在招聘教师时，应根据以下条件考量：1.专业背景：应聘教师应具有相关专业的学士或以上学位，并具备相应专业知识和技能。
2.教育经验：应聘教师应具备一定年限的教育经验，特别是对应的教学年级或科目有较为丰富的教学经验。
3.教育能力：应聘教师应具备一定的教育教学能力，包括教学方法、课堂管理、学生关系等方面的能力。
4.教育素质：应聘教师应具有积极向上、乐于学习、注重个人发展及精神面貌良好的素质。
5.德才兼备：应聘教师应在德育和学术能力上兼备，具备良好的师德和扎实的专业知识。
四、解聘程序1.问题反馈：学校在发现教师出现工作失误、职业道德问题等情况后，应及时与教师进行反馈，指出问题，并要求其做出整改。
2.问题调查：学校成立专门的工作组对教师问题进行调查，搜集相关证据，并听取涉事教师的申辩意见。
3.解聘决定：学校在调查结果基础上，根据情况严重程度决定是否解聘，解聘决定需经学校领导班子讨论通过。
4.解聘通知：学校向教师发出解聘通知，说明解聘的理由和日期，并要求其按照相关规定办理离职手续。
员工招聘解聘的管理制度
员工招聘解聘的管理制度一、引言员工是企业的核心资源，人才的引进和选拔对于企业的发展至关重要。
同时，员工的素质和能力也直接关系到企业的经营状况和竞争力。
因此，建立完善的员工招聘和解聘管理制度，是每个企业都应该重视和注重的工作。
二、员工招聘管理制度1.人才需求分析企业需要根据业务发展的需求，清楚地进行工作岗位的排列和分析，明确所招聘人员的岗位职责和能力要求。
通过与相关岗位负责人的沟通和需求调研，合理制定招聘计划。
2.招聘渠道选择企业可以通过内部员工推荐、招聘网站、人才市场等多个渠道进行招聘，根据不同岗位的需求选择合适的渠道。
同时，可以委托专业的招聘机构进行招聘工作。
3.招聘流程（1）发布招聘信息：编制招聘广告或者岗位招聘简章，并在多个渠道进行发布。
（2）简历筛选：对于收到的简历进行初步筛选，通过初步筛选的简历安排面试。
（3）面试：面试由面试官进行，招聘负责人可以参与面试。
面试内容主要涉及岗位相关知识、能力和工作经验等。
（4）背景调查：对拟聘用人员进行资格核实和背景调查，确保其具备担任相应岗位的能力和品德。
（5）录用：组织相关部门对通过面试和背景调查的人员进行录用工作，签订正式的劳动合同。
4.替补人员的培养为了应对员工离职和系统性升迁或者任职失败的情况，企业需要建立良好的人才储备，为替补人员的培养提供必要的渠道和机会。
通过内部培训、岗位轮岗和选拔等方式，培养潜在的管理和专业人才。
三、员工解聘管理制度1.解聘理由解聘是最后一种管控员工的方式，但在一些情况下，也是不可避免的。
基于公平和公正的原则，解聘必须有充分的理由和合法依据。
例如员工严重违反企业规章制度、工作业绩持续低于要求、长期拖欠职责等。
2.解聘程序（1）解聘通知：由HR部门或相关负责人向员工发出解聘通知，并明确解聘的原因和依据。
（2）问责和辩护：员工有权对解聘决议进行辩护和申诉。
企业应该设立相应的申诉渠道和程序，保证员工的合法权益。
（3）劳动法规定：解聘必须符合劳动法的规定，例如提前通知期限、解聘补偿等。
招人 辞工 请假管理制度
招人辞工请假管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事管理，提高工作效率，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的招聘、离职及请假管理工作。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，依法管理人事关系。
第四条全体员工应当严格遵守本管理制度的规定，不得有违反法律法规或公司规章制度的行为。
第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部。
第二章招聘管理第六条公司采取严格的招聘流程，遵循公开、公平、竞争的原则进行招聘。
第七条招聘岗位的职责、任职资格、薪酬待遇等应当明确，并在公司官方网站及相关招聘平台进行公示。
第八条公司严禁任何形式的招聘腐败和违规行为，一经发现将严厉处理。
第九条招聘程序应当包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节。
第十条招聘过程中，要及时向应聘者反馈录用情况，并与其签订劳动合同。
第三章辞工管理第十一条员工在解除劳动合同前应提前向公司提交书面申请，并按照公司规定的程序办理。
第十二条公司严格按照《劳动合同法》规定进行解除劳动合同的程序，并为员工提供法定福利。
第十三条员工应当在辞工前完成相关交接工作，准确填写离职手续并办理离职手续。
第十四条离职员工应当如实向公司交待在职期间所掌握的公司机密及资料，并保守公司商业秘密。
第十五条离职员工如发现公司的违法违规行为，应当及时向公司举报。
第四章请假管理第十六条员工应当按照公司规定的请假程序进行请假，未经批准擅自请假将视为旷工处理。
第十七条员工请假应提前向公司上级领导和人力资源部提出申请，并经批准方可离岗。
第十八条员工请假应当事先提交请假单，并说明请假原因及请假时间。
第十九条员工应当根据请假事由选择适当的假期，如病假、事假、年假等，不得滥用请假制度。
第二十条公司将对员工的请假情况进行统计和分析，对频繁请假或虚假请假的员工进行督促和纠正。
第五章处罚规定第二十一条员工违反本管理制度的，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括批评教育、警告、罚款、解除劳动合同等。
招聘解聘管理制度
招聘解聘管理制度一、总则为规范公司的招聘解聘流程，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本招聘解聘管理制度。
二、招聘管理1. 招聘岗位设置：公司各部门领导根据工作需要，提出招聘岗位需求，并经人力资源部门审批后确定。
2. 招聘需求发布：人力资源部门将招聘信息发布在公司网站、社交平台等渠道，并与招聘网站合作进行推广。
3. 筛选面试：人力资源部门按照岗位要求筛选简历，安排面试，并邀请相关部门领导参与面试评审。
4. 录用程序：公司根据面试表现、背景调查等情况，确定拟录用人员，发出录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
5. 新员工培训：公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、工作流程等内容，以帮助员工尽快适应工作环境。
三、解聘管理1. 解聘原因：公司对员工解聘需有合理且充分的解释和依据，一般原因包括但不限于工作表现不佳、违反公司规定、裁员等。
2. 解聘程序：公司进行解聘需经过严格程序，包括向员工提出解聘原因、提供解决方案等，最终由人力资源部门负责处理解聘手续。
3. 补偿规定：公司应按照相关法律法规和公司规定，给予员工相应的解聘补偿，以确保员工的合法权益。
4. 合同解除：公司与员工解除劳动合同时，应按照合同约定进行解约手续，并将相应的补偿款项等发放到位。
四、其他规定1. 禁止裁员歧视：公司在解聘时，禁止对员工进行种族、性别、宗教等歧视，保障员工的人格尊严。
2. 安置重就业：公司对被解聘员工可提供再就业帮助，包括推荐工作机会、职业培训等，帮助员工尽快重新就业。
3. 保密责任：被解聘员工需遵守保密义务，不得泄露公司机密信息，如有违反，公司将保留追究法律责任的权利。
五、附则本制度自发布之日起正式实施，人力资源部门对本制度有最终解释权。
如有违反制度行为，将受到相应的纪律处分。
以上为招聘解聘管理制度相关规定，公司全体员工应遵守并配合执行，以确保公司的正常运营和员工的权益保障。
希望各部门能够严格执行，如有任何疑问或需要请及时咨询人力资源部门，谢谢！。
学校招聘辞职解聘制度
一、引言为规范学校人事管理，保障学校教育教学工作的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
二、招聘制度1. 招聘原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、注重工作表现原则。
2. 招聘流程（1）制定招聘计划：根据学校教育教学需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
（2）发布招聘信息：通过学校官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（3）报名与资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，学校进行资格审查。
（4）笔试与面试：通过资格审查的应聘者参加笔试和面试，考察其专业知识、教学能力、综合素质等。
（5）体检与政审：通过面试的应聘者进行体检和政审，确保其身体健康、政治素质过硬。
（6）聘用与公示：体检和政审合格者，学校与其签订聘用合同，并进行公示。
三、辞职制度1. 辞职条件（1）个人原因：因家庭、健康等原因需要离职的；（2）工作调动：因工作需要或其他原因，经学校同意调动的；（3）学校原因：因学校停办、转制等原因，学校与教职工协商一致解除聘用合同的。
2. 辞职流程（1）提出辞职申请：教职工向学校提出辞职申请，说明辞职原因。
（2）审批：学校对辞职申请进行审批，审批通过后，双方签订辞职协议。
（3）交接工作：辞职教职工在规定时间内完成工作交接，确保教育教学工作不受影响。
四、解聘制度1. 解聘条件（1）违反国家法律法规、学校规章制度，造成严重后果的；（2）严重失职、渎职，造成重大损失或恶劣影响的；（3）不能胜任本职工作，经培训仍无法达到岗位要求的；（4）连续两年考核不合格的；（5）其他经学校认定为应当解聘的情形。
2. 解聘流程（1）调查核实：学校对解聘原因进行调查核实，收集相关证据。
（2）作出解聘决定：根据调查核实情况，学校作出解聘决定。
（3）送达解聘通知书：学校向被解聘教职工送达解聘通知书，告知解聘原因和解除聘用合同的时间。
（4）办理解聘手续：被解聘教职工按照规定办理解聘手续，包括工作交接、工资结算等。
单位招人和辞职规章制度
单位招人和辞职规章制度第一章总则第一条为了规范单位招人和辞职行为，促进单位的稳定发展，制定本规章。
第二条单位应当依法招聘人才，确保招聘公平、公正、公开。
第三条单位应当建立健全招聘和用人管理制度，优化人才结构，提高单位整体素质。
第四条单位应当为员工提供辞职便利，保障员工的合法权益。
第五条单位招人和辞职应当遵循规章制度，不得违法乱纪。
第二章招聘规定第六条单位招聘应当遵循公平原则，不得有任何歧视。
第七条单位招聘应当公开、透明，不得有任何隐瞒或虚假宣传。
第八条单位招聘应当根据需要制定招聘计划，合理安排面试时间和地点。
第九条单位招聘应当严格考察应聘者的资格和背景，不得录用不符合要求的人员。
第十条单位招聘应当签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章辞职规定第十一条员工辞职应当提前一个月向单位提交书面辞职申请。
第十二条员工辞职时应当履行合同约定的解除手续，如有特殊情况需提前向单位请假。
第十三条单位应当依法处理员工的辞职手续，不得拖延或阻止员工的辞职。
第十四条员工辞职后应当及时归还单位的物品和资料，不得擅自带走公司财物。
第十五条员工辞职后应当如实向单位交代自己的工作内容和遗留问题，确保工作交接的顺利进行。
第四章处罚条款第十六条单位如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十七条员工如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十八条如有违反法律规定的情况，应当依法追究法律责任。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起实行，如有修改，另行通知。
第二十条对于未尽事宜，由单位负责解释。
第二十一条本规章制度解释权属于单位。
此为单位招人和辞职规章制度，违者必究。
愿我们共同遵守，共同进步。
公司员工招聘录用解聘管理规定
公司员工招聘、录用、解聘管理规定1.员工招聘录用及解聘工作，由人力资源部负责管理。
2.人力资源部根据人员需求和各单位临时人员需求计划，拟定招聘计划报总经理审批同意后执行。
3.招聘原则：公开招聘，全面考核，择优录用。
4.招聘方式：人才招聘会、人才中介机构、推荐招聘（内外部人员推荐、自荐）等。
5.招聘条件：原则上以岗位要求为准。
5.1用人单位必须在空编、缺员情况下，方可考虑招聘。
5.2招聘的岗位是在公司现有人员中难以解决的人员或完成一定工作所需人员。
5.3录用人员应具备相应岗位要求的标准。
5.4录用人员要求身体健康（体检无慢性疾病、皮肤病、传染病），本人自愿。
6.招聘程序及要求6.1个人提交应聘申请及相关资历证明，人力资源部对资格审查。
6.2人力资源部组织用人单位对应聘人员面试、考试，提出录用意见，填写《录用员工审批表》，经主管领导批准，办理录用手续。
6.3被录用人员最迟应在通知规定期限的3日内到公司履行报到手续。
否则视为放弃。
7.试用期7.1凡被录用和聘用员工，进入公司后均需经过试用和入职训。
试用期为1个月。
初次参加工作的3个月。
7.2被录用、聘用员工试用和入职培训期间，执行试用和入职培训期薪金标准。
7.3被录用人员试用期满后，填写《新员工转正审批单》，单位领导签署意见后交人力资源部。
人力资源部根据平时考核和单位意见，同意办理转正，报公司主管领导批准方可转正录用。
7.4辞退人员到财务部领取200元生活费，其余工资由财务人员通知领取。
辞退人员在24小时内离开，不得在单位逗留。
8、解聘8.1员工不能符合公司的需要，需经所在部门提名，报人力资源部经主管领导批准方可辞退。
8.2公司辞退人员，到人力资源部拿取辞退单，工资200元以上未领者，到财8.3员工个人向公司提出辞职者，需提前10-30天向所在部门领导提出申请，不打招呼自行离开，赔偿由此带给公司的一切损失。
并扣除当月工资的20%。
8.4旷工3天自动除名。
人员招聘解聘管理制度
一、总则为规范公司人员招聘与解聘工作，保障公司人力资源的合理配置和高效利用，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
二、招聘管理1. 招聘需求分析（1）各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，并填写《人员招聘需求表》。
（2）人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和必要性。
2. 招聘计划（1）人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定年度招聘计划，并报公司领导审批。
（2）招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式等。
3. 招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调动。
（2）外部招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道进行。
4. 招聘流程（1）发布招聘信息：在招聘渠道发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、工作地点等。
（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：组织面试，包括初试、复试、终试等环节，对候选人进行全面评估。
（4）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其信息。
（5）录用决策：根据面试和背景调查结果，确定最终录用人员。
5. 招聘评估（1）人力资源部对招聘过程进行跟踪和评估，确保招聘流程的规范性和有效性。
（2）收集各部门对招聘工作的意见和建议，不断优化招聘流程。
三、解聘管理1. 解聘原因（1）员工违反公司规章制度，经教育无效；（2）员工严重失职，造成公司重大损失；（3）员工因病或非因工负伤，经治疗无效，不能从事原工作；（4）员工劳动合同到期，公司决定不再续签；（5）公司业务调整，需裁员。
2. 解聘流程（1）提出解聘申请：各部门负责人根据解聘原因，填写《员工解聘申请表》。
（2）审批：人力资源部对解聘申请进行审核，报公司领导审批。
（3）通知员工：人力资源部将解聘决定通知员工，并说明解聘原因。
（4）办理解聘手续：员工办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
3. 解聘评估（1）人力资源部对解聘流程进行跟踪和评估，确保解聘工作的合法性和规范性。
人事招聘录用解聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人事招聘、录用及解聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍素质，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及子公司的人事招聘、录用及解聘工作。
第二章招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 优先考虑内部员工晋升。
第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据工作需要提出招聘申请，经部门负责人审核后报人力资源部；2. 招聘计划：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；6. 体检与背景调查：对拟录用候选人进行体检和背景调查；7. 录用通知：确定录用人员，发送录用通知。
第三章录用第八条录用条件1. 符合招聘岗位要求；2. 体检合格；3. 背景调查无不良记录；4. 通过面试和笔试。
第九条录用程序1. 人力资源部对录用候选人进行审批；2. 签订劳动合同；3. 办理入职手续；4. 安排培训。
第四章解聘第十条解聘原因1. 违反公司规章制度；2. 工作能力不适应岗位要求；3. 严重失职；4. 劳动合同到期；5. 公司业务调整或重组。
第十一条解聘程序1. 部门负责人提出解聘申请；2. 人力资源部进行核实；3. 确定解聘原因；4. 与员工沟通，说明解聘原因；5. 办理解聘手续，包括解除劳动合同、结算工资等。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修订。
员工招聘与解聘制度
为了使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的职工队伍，现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。
公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。
2.招聘规定公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。
公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：公司招聘面向全国，被聘用人员档案将由公司人力资源部，统一存放，统一管理。
公司职工试用期为1-6个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报分管副总、人力资源部、总经理，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。
工作能力强的职工可以缩短试用期，提前转正。
公司招聘面试与评价程序如下列图所示：公司人才挑选程序如下列图所示：录用过程辞谢过程适应期及待遇：凡新进普工适应期为3天，在此期间每日10元；车工、焊工、钻工、钳工、电工、机械、车床维修工等一线生产操作工有相关工作经验者适应期为3天，在此期间每日25元。
以上新进职工在适应期内公司包吃住，适应期未满离开公司的不与结算工资。
适应期满双方没有异意的将转入试用期。
试用期及待遇〔不包括适应期〕：车间普工试用期为1—6个月，在此期间公司统一安排工作学习，根据个人能力进行合理的培训，边学习边实践，期间工资按计件计算。
公司定期对个人能力进行考核，能力符合要求的可以转入正式职工，不能胜任的公司将考虑调换工种或者辞退；车工、焊工、钻工、钳工等一线生产操作工试用期为1个月，在此期间按计件计工资，试用期满公司根据个人工作能力决定是否转入正式职工；办公室人员、管理人员、技术人员、质检人员、财务人员等试用期为3个月〔大专学历的每日30元，本科学历的每日35元，可根据自身业务水平及工作情况另做相应调整〕；门卫试用期为1个月，在此期间每日20元；厨师试用期为1个月，在此期间每日30元；电工、机械、车床维修工试用期为1个月，在此期间每日35元；在试用期间公司可根据职工实际能力和工作表现决定是否继续试用或提前转为正式职工，职工也可以随时提出辞职。
2024年员工招聘和解聘制度
2024年员工招聘和解聘制度第一章招聘制度一、招聘宗旨为了更好地吸引和选拔优秀人才，提升企业的整体竞争力和核心竞争力，公司定期进行员工招聘活动。
招聘的目标是选拔能力出色、工作热情高、品德优良的员工，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。
二、招聘对象公司招聘的对象主要包括管理岗位、技术岗位和市场营销岗位等。
招聘范围主要在国内外，以满足企业发展的需要。
三、招聘方式1. 网络招聘：通过企业官方招聘网站、社交网络等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和应聘。
2. 校园招聘：定期走进各高校举办宣讲会、校园招聘会等活动，吸引高校毕业生加入公司。
3. 中介招聘：与专业的人才中介机构合作，通过中介招聘人才，提高招聘效率。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，奖励制度激励员工积极推荐。
四、招聘程序1. 招聘需求确定：各部门根据业务需求提出招聘需求，报经人力资源部批准后，启动招聘程序。
2. 岗位需求发布：发布岗位招聘信息，包括职位要求、待遇福利、工作地点等，吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人。
4. 面试选拔：通过面试、笔试等方式对候选人进行选拔，确定最终录用人选。
5. 入职手续办理：签订劳动合同，进行入职培训等手续，正式纳入公司团队。
五、招聘标准1. 符合国家法律法规和公司规定的招聘条件。
2. 具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。
3. 具备相关专业知识和工作经验，有较强的学习能力和适应能力。
第二章解聘制度一、解聘原因1. 经济原因：企业面临经营困难，需要裁员节流。
2. 业绩原因：员工工作表现不佳，无法满足岗位要求。
3. 严重违纪：员工违反公司规定，造成严重后果。
4. 岗位调整：企业优化组织架构，需要解除部分员工劳动合同。
5. 其他原因：如员工自愿离职、退休等情况。
二、解聘程序1. 提出解聘申请：由员工所在部门向人力资源部提出解聘申请。
2. 调查核实：对解聘事由进行调查核实，证实事实后，启动解聘程序。
职务聘任解聘管理制度
职务聘任解聘管理制度一、职务聘任管理1.职务需求分析：企业部门根据岗位和业务需要，编制职务需求计划，并将其报经企业领导批准。
2.职务竞争原则：尽可能采取内部竞争方式，根据员工的综合素质、工作表现、业务能力等因素，进行职务的申请和竞争。
3.职务申请和评审：员工按照规定的程序和要求，向上级提出职务申请。
上级根据招聘条件和员工的实际情况，进行职务评审，并向人事部门提出职务任免申请。
4.职务聘任公示：经过人事部门审核和领导批准后，将职务的候选人名单进行公示，以接受员工的监督和投诉。
5.职务聘任决定：根据职务申请和评审结果，领导根据综合考虑，做出职务聘任决定，并发出聘任决定书。
6.职务聘任通知：人事部门将职务聘任决定通知职务候选人，并进行相关的职务履约安排。
7.职务调整管理：员工因工作需要或个人发展原因，需要调整职务的，应经过申请和审批程序，由人事部门进行调整安排。
二、职务解聘管理1.解聘主要原因：职务解聘的原因通常包括但不限于以下情况：工作不称职、违反规章制度、失职渎职、经济裁员等。
2.解聘程序：职务解聘程序包括启动解聘程序、解聘调查、解聘决定、解聘通知等环节。
3.解聘调查：在解聘程序中，人事部门应对相关情况进行调查，听取解聘人员的申辩意见，并有关部门提供相关证据和材料。
4.解聘决定：根据解聘调查结果和相关规定，由企业领导或人事部门做出解聘决定，并发出解聘决定书。
5.解聘通知：人事部门负责将解聘决定通知解聘对象，并协助解决相关待遇和福利问题。
6.离职手续和档案管理：解聘人员完成相应离职手续后，应及时整理相关档案，并妥善保存。
7.法律风险防范：解聘程序中，应充分考虑法律风险，确保解聘过程合法合规，避免可能引发的劳动纠纷和法律诉讼。
三、职务聘任解聘管理制度的执行1.监督和检查：企业领导及时了解职务聘任解聘管理制度的执行情况，确保其合理性、公正性和有效性。
2.培训和宣传：企业应对员工进行相关职务聘任解聘管理制度的培训和宣传，提高员工的法律意识和职业道德。
职务聘任与解聘制度
职务聘任与解聘制度一、目的与适用范围本制度旨在规范企业内部的职务聘任与解聘流程，确保企业管理层的人员选拔与离职工作的公平、公正、合法，提高企业的管理效率和运营质量。
适用于本企业全部内部职务的聘任与解聘事宜。
二、职务聘任流程1. 职务空缺申请当企业内部存在职位空缺时，下级主管应向上级主管提出职务空缺申请，明确被申请聘任的职务名称、职责范围、任职资格等信息，并供应相关岗位描述和组织架构图。
2. 职位发布和内部介绍上级主管审批通过职务空缺申请后，企业将在内部发布职位招聘公告，供应申请职位的相关信息。
同时，鼓舞员工自己乐意介绍合适的候选人，或通过内部介绍系统介绍合适的员工。
内部介绍时，需由介绍人供应候选人的基本信息、资格与本领评价，并经过候选人本人的同意。
3. 简历筛选与面试依据候选人提交的简历，由指定的人力资源招聘团队进行初步筛选，筛选出具备基本要求的候选人。
之后，由组织指定的面试团队进行正式面试，评估候选人的专业本领、个人素养和适应本领等方面的表现。
4. 职位评审与决策面试结束后，组织将依据面试团队的评估与介绍看法，由决策机构进行综合评审和决策。
评审内容包含候选人的专业本领、潜力、适应本领和团队协作本领等方面的综合考量。
5. 聘任通知与待遇协商评审通过的候选人将收到正式的聘任通知书，并布置与人力资源相关人员进行待遇协商，明确薪酬福利、工作时间等方面的具体细节。
协商过程中，双方需遵守公平、公正、合法的原则，进行诚信的谈判。
6. 签订劳动合同在待遇协商结束后，聘任人员和企业需签订劳动合同，明确双方权益及责任。
劳动合同将包含职务、职责、薪酬、福利、工作时间、试用期及停止合同等相关条款。
三、职务解聘流程1. 解聘申请若存在职务解聘的情况，下级主管应向上级主管提出解聘申请，明确解聘的原因、事实依据、所涉及的职务、解聘方式等信息，并供应相关相关证据料子，如绩效评价、违纪记录等。
2. 内部调查与审情上级主管收到解聘申请后，将指派相关部门或人员进行内部调查与审情工作，核实申请中所叙述的事实，并进行相应证据的收集。
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招聘解聘管理制度
为了使公司人力资源的有效管理，职工报到、离职时，能在合理、合法的情况
下顺利进行，特制定本管理制度。
一招聘录用原则
1各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，避
免因人设事和防止机构膨胀。
2注重个人能力、才识及实绩，同时也要注重个人品德、道德，避免“重才轻德”或“重德轻才”，无论公开招聘还是内部亲属介绍，均需符合公司之录用评核
条件，择优录取。
3用人部门需严格按照当年下达任务拟定用人计划，并以此为依据做招聘申请。
4人员招聘及人才引进均需符合国家及东莞市的劳动人事政策法规。
二年度招聘规划
一、计划概述
根据公司的业务发展需要，2013年行政部结合招聘与配置工作的实际进展情况制定完善的招聘计划；结合所招人员的特点及岗位要求，拓展招聘渠道，完善人员甄
选、测评方式；
以后的人力资源的招聘与配置，行政部要按照组织构架和各需求部门工作分析为依据，确保招聘的人员的能力素质充分满足公司的需要；人员招聘应提高招聘有效性，尽而节约招聘成本且保证岗位配备的强时效性；行政部应对各部门人员的需求进行必要的分析与控制，考虑到公司业务的拓展及正常的人员流动，行政部对认识的招聘与配置因做到以下几点：满足需求、保证储蓄、谨慎招聘。
二、具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾招聘会场、熟人推荐为辅，按照公
司的要求寻找合适的人员；
2、具体招聘时间安排：长期保持襄阳快捷人才网的网上招聘，储备需要的人才。
届
时根据招聘效果及人员需求急需程度调节招聘方式；
3、招聘费用规划
三、实施计划因注意事项：
1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定，面试评价标准的设定，面试
表单的填写；
2、完善现有的面试流程，增加笔试面试流程和性格测试流程，以便能全面的对应聘
人员认识；
三招聘办理程序
招聘计划的申请
1 各用人部门根据当年下达的工作任务及业务发展需要，作出相应的用人
计划，并于人事部指定的时间内将《年度用人计划统计表》连同所招聘
职位的职位说明书，经上级主管加签确认。
2各用人部门如有辞职离职人员，需补充空缺时，由部门主管提出申请，
填写《人员需求表》，经经理批准后方可办理招聘手续（原则上优先在本
部门或企业内部调整），此申请表应在所需员工到位之日前半个月提出。
3若用人部门业务调整情况，在年度用人计划之外需要新增人员，除填写《人员需求表》外，并需做详细说明，向总经理提出申请。
招聘作业
1人事部根据上述计划及申请，经总经理批准后，通过各类向社会公开招聘途径，统一汇集应聘人员资料。
求职者自荐及公司内部推荐资料须交
人事部，由人事部统一安排分类及面试。
2主要招聘渠道：a、人才招聘会b、媒体刊登招聘广告c、人才机构网络查询d、公司主页及商业人才网发布招聘广告e、求职者自荐f、公司
内部推荐g、学校毕业生招聘
甄选面试
1 招聘部门根据申请，由相关人事负责人通过各类途径向对社会公开招聘，
统一应聘资料进行分类汇总后，挑选初试人选。
2 对参加初试人选在面试之前，首先人事负责人要对其各类证书原件进行
审核，然后请面试人真实填写《应聘人员登记表》再进行初试，人事负责人在进行初试时要对初试人的基本信息进行详细了解，并反复核实，且对其面试过程中的相关语言、动作及个人素质等在《面试记录及评价》
表中做书写。
3 人事负责人将初试中挑选出来的较为合格的人选资料，再通过外部调查，
审核确认后交给相应部门经理，并约定部门复试时间，由人事部统一发出面试通知及提出面试要求，以便统一口径及操作规范。
4 用人部门在进行复试时，由相应主管事先编定与拟聘职位有关的专业题
目面试并填写《面试记录及评价》表。
通过之后，再由部门经理以其进行面试工，进一步审核其业务水平及素质并进行评价总结，方可确定录
用人选。
5 经理根据面试的结果，确定出参加复试人选，并将复试人选资料连同笔
试测题及面试记录表一并交人事部。
6 复试结束后，由用人部门及人事部共同确定拟录用人员，经其上级主管
签字确认后，在应聘人员到位前1日将其资料及笔试答卷、面试测评记
录交由总经理处审批。
7 部门经理及以上人员、重要岗位拟聘人员在用人部门及人事部进行复试
后，需经总经理做最后面试，方可确定录用人选。
8 经理面试合格并批准后，由相应的人事负责人通知被录用人员办理报到
手续并在人事档案中做更新。
9 各用人小组未经经理批准，未按上述程序操作，不可擅自安排新员工到
位，否则公司不予以认可并追究当时当事人的责任。
试用阶段
1新员工经公司批准录用后，按约定的时间到相应部门报到（报到需要准备：身份证原件，毕业证原件，一寸照片四张，体检证明）
2新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规定制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
3新员工在试用期间，用人部门应在试用期内视其工作岗位，给其适当工作量，全方位考察新员工的状态，并做及时记录。
4如果在试用期内发现员工不符合此职位要求，要求辞退该员工时，需在试用期满前填写《解聘书》并经部门经理签字确认后交相关人事负责人，由公司在该员工试用期满前通知该员工办理离职手续。
试用期转正
1新进员工在试用期结束一个星期前书写转正申请书，部门主管根据员工试用期表现，签字确认交与人事综合评估，如若具备转正资格，将由试用部门与人事部一起出具相应的试题（满分100分，80分及格），并由转正员工
填写《试用员工转正评价表》，并经总经理签字确认，于员工试用期满前3
日交人事部。
2经总经理审批后，由劳务公司告之员工劳动合同签署安排。
3如果员工在试用期内表现突出，所在部门可按上述程序申请提前转正。
人员异动
1如果部门内部或部门之间有人员调整或职位变动，需填写《人员异动表》，并经有关部门主管及上级主管签字确认后交人事部。
2人事部备案后上报总经理，经批准后，方可办理调动或变更手续，由人事部书面通知员工本人并抄送其所在部门经理，办理劳动全同变更手续及相
关事宜。
3手续办妥后，员工方可赴新岗位工作，由新岗位部门主管负责上岗培训等
有关事项。
4职位升迁至部门经理及以上者，则由总经理下发任命书并对内予以公布。
四解聘原则
1按员工劳动合同中有关解除合同之条款执行。
2辞退解聘需遵循劳动政策法规，并按法定程序进行。
五解聘辞职程序
1用人部门与员工解除劳动关系或辞退员工时，需填写解雇书，注明解雇原
因，经理签字确认。
2经理批准后，由人事部通知被解雇员工，按程序办理离职手续。
3如果在员工试用期内辞退，用人部门需在员工试用期满前10内提出申请，
以保证在试用期结束前通知员工本人。
4如果在试用期之后劳动合同期内辞退员工，用人部门须说明理由，如属下
列情况，须按下列程序办理：
A 员工若患病或非因工负伤，在解除劳动合同之前，必须完成
停工医疗期，并经过返岗试工，证明其不能完成原岗位工作
及其他岗位工作。
B 因员工工作业绩不符合岗位要求的，在辞退之前，应对其
进行过岗位培训。
C 因员工工作态度及工作表现不好，在辞退之前，本部门应
对其进行过批评教育。
以上情况需提前30日通知员工本人，并按有关政策法规给予一定的经
济补偿金
5如果员工因严重违反劳动纪律和公司规章制度或因严重失职给公司造成重
在经济损失的，可即时予以辞退。
6如果因员工个人原因申请辞职，员工须最少提前一个月填写《辞职申请单》，
交主管签字确认后，到经理处签批。
7经理批准和离职日期期到后，员工方可办理离职手续。
如果员工未经批准，不可擅自离职，否则公司有权扣发其当月工资，并追究其违约金。
若员工擅自携带公司重要资料及物品设备不辞而别，公司有权追究其法律责任。
8员工辞职经批准后，自提出申请后30日方可离职，若未满30日提前离职，则按提前离职天数扣除上月工资作为代通知金支付公司。
9员工辞退或辞职获准后，须按公司离职手续逐一到相关部门办理相关手续，由经理签字确认后，到人事部办理最后手续。
上述手续办妥后，员工方可
按期离职
10员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交
还、公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。
否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
六流程图
1招聘流程图
2解聘流程图。