提升执行力培训教材汇编
管理者执行力提升教材1共112页
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6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
执行力提升培训教材(PPT 87页)
小李是怎么做的?
小刘的回答:火车票都卖完了 小李的回答:火车票确实卖完了。我设计了其它一些办法如下,请老
板决定: 买高价票,每张要多花100元,现有15张 如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将10人送上车,但晚
上没地方休息 如果中途转车,北京到济南有X趟,出发时间:XX;到达时间;XX;
二、保持或提高工作标准,达成目标 三、保持员工工作士气
Be Easy 四、保持沟通渠道畅通、
管理者角色定位
团队领袖
管理者六种角色
一、了解每一部下,发挥每人的优势 二、促进组织化,提高团队能力 三、激发员工工作积极性
四、减少抱怨或B不e满E、asy
管理者角色定位
教练员
管理的者的六种角色
一、招聘合格员工 二、训练新员工 三、实施在岗培训 四、培养接班人 五、辅导问题员工
根据展会要求必须在五一这天赶到会场。
4月27号(预售的第一天)一大早,公司老板就派小 刘去火车站买车票。早上六点,小刘就去了火车站,没想 到,虽然来得很早,售票处已经排起了长龙。
快到中午,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人 太多了,我挤了半天,排了几个小时才轮到我,但是窗口 的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了。没办法, 我只好回来了,”再细问,小刘什么都不知道了,老板非 常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很 是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么 还要怨我?
缩短非必要部门的中间审批环节,提高作 业效率,进行科学的流程再造是制度得以有效 贯彻执行的必要措施。
22
® 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总
层次 1 2 3 4 5
分层分解
描述
项目(产品或服务) 包含的工作总和
执行力的提升培训教材
——执行力确实太重ห้องสมุดไป่ตู้了
快
准
狠
政府执行力:政府部门及 其工作人员执行命令、完成任 务、达到目标的能力,也就是 常说的“抓落实”。 圣经:
(二)政府执行不力的表现与原因
执行不力的表现
一是对抗执行,有令不行,有禁不止。 二是逃避执行,推诿扯皮,推卸责任。 三是歪曲执行,上有政策,下有对策。 四是附加执行,加塞搭车,地方保护。 五是盲目执行,素质不强,能力平庸。 六是机械执行,照抄照搬,唯上唯书。 七是选择执行,断章取义,为己所用。 八是被动执行,不推不动,消极怠工。 九是越位执行,贪权争利,胡乱插手。 十是虚假执行,以会议落实会议,以文件落实文件。
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答 案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着 一个重要的现实,那就是——
执行不力!
主要内容
执行力的内涵 政府执行力 打造一个军队式的
执行团队
一、执行力的内涵
(一)什么是执行 力
(二)有执行力的 四大特征
什么是执行力
1. 执行
——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
1、“做好”才叫“做了” 2、越到最后越重要 3、以最低的成本收到最大的效益 4、达到方方面面圆满
执行是一种神圣的责任,因为我们没有更 多的选择;
认真是一种动人的美丽,因为只有如此, 我们的事业才能成功;
能不平凡是因为清醒自己的平凡,从现在 做起,是我们辉煌的起点。
踏 实 , 奋 斗 ,坚持 ,专业 ,努力 成就未 来。20.11.2720.11.27Friday, November 27, 2020 弄 虚 作 假 要 不得, 踏实肯 干第一 名。19:44:3319:44:3319:4411/27/2020 7:44:33 PM 安 全 象 只 弓 ,不拉 它就松 ,要想 保安全 ,常把 弓弦绷 。20.11.2719:44:3319:44Nov-2027-Nov-20 重 于 泰 山 , 轻于鸿 毛。19:44:3319:44:3319:44Friday, November 27, 2020 不 可 麻 痹 大 意,要 防微杜 渐。20.11.2720.11.2719:44:3319:44:33November 27, 2020 加 强 自 身 建 设,增 强个人 的休养 。2020年 11月 27日下 午7时44分 20.11.2720.11.27 追 求 卓 越 , 让自己 更好, 向上而 生。2020年 11月 27日 星期五 下午7时 44分33秒 19:44:3320.11.27 严 格 把 控 质 量关, 让生产 更加有 保障。 2020年 11月下 午7时44分 20.11.2719:44November 27, 2020 重 规 矩 , 严 要求, 少危险 。2020年 11月 27日星 期五7时 44分33秒 19:44:3327 November 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来, 一切都 是最好 的安排 。下午 7时44分 33秒下 午7时 44分19:44:3320.11.27 每 天 都 是 美 好的一 天,新 的一天 开启。 20.11.2720.11.2719:4419:44:3319:44:33Nov-20 务 实 , 奋 斗 ,成就 ,成功 。2020年 11月 27日星 期五7时 44分33秒 Friday, November 27, 2020 抓 住 每 一 次 机会不 能轻易 流失, 这样我 们才能 真正强 大。20.11.272020年 11月 27日 星 期五 7时44分 33秒 20.11.27
提升执行力的标准培训教材(1)
提升执行力的标准培训教材企业是一个特殊的组织,虽然没有硝烟大炮,却有生死存亡。
正如有人形容的那样——企业的今天是很残酷的,明天更残酷。
虽然后天是美好的,但是大多数人都会在明天晚上死去。
简而言之,企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织,企业越大,它所面临的风险也越大。
企业的发展离不开执行,有人要问:什么是执行。
老鼠给猫戴铃铛的故事大家想一下,你们平时是不是也经常这样说,或者听到别人这样说呢。
大家可以讨论一下,有没有什么好的办法………这个故事告诉我们一个什么道理;没有执行力,再好的战略是空谈,再好的思路是空想,再好的机遇也是过眼云烟。
这个故事还没有讲完,其中有一只老鼠说,小白是老虎大王的宠物,而老虎是猫的大哥,让小白去求老虎帮忙,老虎呢又是一个极爱宠物的主人,当即答应下来,在第二天猫果然就带上了铃铛。
从这个故事中,我们可以看出,提出给猫带铃铛的主意,固然使整件事情成功了一半,明明没有办法完成的任务,最后就靠叫小白这只老鼠的特定身份与关系,轻而意举的得到了解决,在我看来,可能我们平时所看到的,所想到的困难,未必就真如我们想像中的那样难如登天,关键是你有没有想要去执行的决心和毅力,有没有执行下去的头脑和勇气。
什么是执行所谓执行,是指实现既定目标的具体过程,而执行力则是完成目标的能力。
一家企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另40%靠的是执行力。
可见,执行力是何等重要,仅有战略和运气是不行的,必须有强的执行力。
执行是连接组织战略与目标实现的桥梁,缺少强大的执行力,组织的战略目标将是无本之木,无之水源。
企业的不成功并不是缺乏制度,也不是缺乏发展战略,不是缺乏资金,不是缺乏产品,而是缺乏持之以恒的执行力。
战略决定方向,执行决定成败。
能否把既定的战略执行到位是企业成败的关键。
也是事情成功的关键。
在管理界有句俗话,叫做“三分策划、七分执行”。
没有执行,制度就形同虚设;没有执行力,管理就不能真正落到实处。
提高执行力培训内容
提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容:
1.目标设定与计划管理:培训参与者学习如何设定明确的目标,并制定有效的计划和时间管理策略,以确保任务的及时完成。
2.自我管理与优先级排序:通过了解个人偏好和习惯,参与者学习如何进行自我管理,包括如何优先处理任务,并避免拖延。
3.决策力与问题解决:培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题,包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。
4.沟通与协作:参与者学习如何与团队成员有效沟通,建立良好的协作关系,以提高团队的整体执行力。
5.压力管理与逆境应对:培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略,帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。
6.自我激励与积极心态:培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态,并发展积极的工作态度和行为习惯。
7.反馈与持续改进:培训参与者学习如何接受他人的反馈,并将其转化为行动计划,不断改进自己的执行能力。
8.时间管理与优化:包括各种时间管理技巧、工作优化策略,帮助参与者高效利用时间,提高工作效率。
除了培训课程,实践和经验的积累也是提高执行力的关键。
定期的个人反思和自我评估,以及与他人的分享和互动,也能进一步提升个人的执行能力。
执行力培训教材-完整版
“我们这个社会中,向外看的人太多, 向内看的人太少。”——于丹
向外看—— 找外界的原因和借口 抱怨别人和环境 指责别人、找别人的毛病 要求别人 让自己的命运掌握在别人手中
向内看—— 积极——消极 开放——封闭 接受——拒绝 合作——不合作 换位思维——自我中心 反省自己——指责别人 寻找方法——寻找借口 双赢或多赢 ——单赢
常见问题与对策
Q01、员工不知道该做什么
Q02、员工不知道为什么该做这件事 Q03、员工不知道该如何做 Q04、员工认为你的方法不行 Q05、员工认为自己的方法更好 Q06、员工认为其他事情更重要 Q07、员工认为他们正在按照你的要
求做事
Q08、积极工作的员工没有得到正面 的结果
S01、让员工知道要让他们做什么 S02、看看员工是否知道该怎样做 S03、让员工清楚为什么他们该做这件事 S04、如果员工觉得你的方法行不通,让他 们相信你的方法会奏效
•秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇 怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?“秀才如 此这般说了一番,店才老板乐了:”哟,你这一次一定要留下来。 你想想,墙上种菜不是“高中”吗?戴斗笠打伞不是说明你这次 有备无患吗?跟你心爱的人背靠背躺上床上,不是说明你翻身的 时候就要到了吗?”
公司领导
四肢:是执行者、完成任务的人
► 3、车间管理人员在执行中又是什么角色?
脊梁:教练、指挥员
► 4、公司领导在执行中是什么角色? 头:方向、战略
总经办
► 5、供应:总务等在执行中又是什么角色?
血液:服务
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车间管理 生产人员
让我们用美国格兰特将军 的一句话来共勉吧:
我惟一的借口就是
没有任何借口!
执行力培训教材
——尽快梳理出经过实践检验的控制计划,然后检查执行力,将 检查结果每周公布,并与岗位操作人员的绩效工资挂钩。
——对于课题成员各自的任务完成,也要检查执行力,每周公布, 并与其绩效挂钩。
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谢 谢!
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S(满意度)=P(效果)-E(期望值)
把握服从的要点: 1、用心第一,聪明第二; 2、以寻求帮助来获得好工作中的四个服从 1、服从目标 ——目标守恒 2、服从领导 ——让领导满意
员工成长:前天的态度,影响昨天的技能,带来今天的现实 绩效考核:昨天的态度,形成今天的技能,决定明天的理想
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强化执行力的三大根源
强化执行力的三大思想根源: 思维方式(主张果因关系思维) 目标意识(强调目标决定方法) 速度观念(提倡在行动中追求完美)
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执行力提升步骤
第一步 简单、听话、照做
简单:人员简单一些,头脑简单一些, 流程简单一些
听话:培养员工的服从文化 照做:让员工遵照流程去执行
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提升执行力第三步
第三步:检查作业 态度决定一切,那么什么决定态度呢? 执行力不是做出来的,而是检查出来的。 人们只做你检查的,而不做你希望的。
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提升执行力第三步
检查的方法 1、检查结果
质量失分、废品率、废品数 2、检查过程
步骤检查、里程碑检查 3、检查频率
——有时候执行不力是由于我们的 检查的频率不够
3、服从变化 ——善于审时度势 4、服从结果 ——以结果为导向思考问题
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提升执行力第二步
第二步:找方法
如果简单听话照做,我们仍然无法实现预期 的目标,那么我们就要开始找方法了。
执行力参考书目
执行力参考书目标题:提升执行力的5本参考书目简介:本文将介绍5本提升执行力的参考书目,通过阅读这些书籍,你可以学习到如何有效地实施计划、克服拖延、增强自律等技巧,从而提高个人的执行力。
正文:1.《时间管理的境界》这本书由乔治·莫里森撰写,是一部关于时间管理和执行力的经典之作。
通过深入的研究和实践案例,作者教导我们如何合理分配时间、设定目标、制定计划,并且在执行过程中保持高效和自律。
这本书不仅仅是一个时间管理的指南,更是一本启发思考并提高执行力的书籍。
2.《激发内在动力》丹尼尔·平克在这本书中阐述了如何激发内在动力,从而增强个人的执行力。
他解释了人们为什么容易陷入拖延的陷阱,以及如何通过设定明确的目标、建立良好的习惯和培养自律来克服这一问题。
这本书提供了实用的方法和策略,能够帮助你战胜拖延症,提高个人执行力。
3.《精进:如何成为一个很厉害的人》雷军的这本书不仅仅是一本关于个人成长和职业发展的书籍,也是一本关于执行力的指南。
他分享了自己的经验和故事,阐述了如何在工作和生活中保持高效、专注和自律。
这本书不仅能够激励读者追求卓越,还提供了实用的建议和方法,让你能够付诸行动,并提高自己的执行力。
4.《习惯的力量》查尔斯·杜希格这本书讲述了习惯如何影响我们的生活,并且如何通过改变习惯来提高执行力。
他解释了习惯形成的科学原理,并提供了一套实用的方法来帮助读者建立积极的习惯,摆脱消极的习惯,并最终提高个人的执行力。
这本书不仅能够增加对习惯的了解,还能够帮助你实际运用到生活和工作中。
5.《人生不能承受之轻》米兰·昆德拉的这本小说并非专门讲述执行力,但其中蕴含的哲学思考和对生活的思考,对于提升执行力也有很大的启发作用。
通过阅读这本书,你可以思考人生的意义,以及如何通过自己的选择和决策来塑造自己的人生。
这种思考和观念的改变将对你的执行力产生积极的影响。
总结:通过阅读这5本参考书目,你将获得关于执行力的深入理解,并学习到实用的方法和策略来提升自己的执行力。
2024年度最新执行力培训教材
监控与调整
对改进计划的执行情况进行实时监控和评 估,根据反馈结果及时进行调整和优化, 确保目标的顺利实现。
制定目标
根据分析结果,制定具体的执行力提升目 标,包括短期和长期目标。
落实执行
将改进计划落实到具体的责任人、时间表 和资源配置上,确保计划的顺利推进和执 行。
2024/3/24
制定计划
针对目标制定相应的改进计划,包括组织 结构调整、流程优化、人员培训、激励机 制改进等方面。
2024/3/24
10
03
团队执行力打造
2024/3/24
11
团队协作与沟通能力培养
团队协作理念
强调团队目标高于个人目 标,培养团队成员间的合 作意识。
2024/3/24
有效沟通技巧
教授倾听、表达、反馈等 沟通技巧,提高团队成员 间的沟通效率。
冲突解决策略
提供冲突识别、分析和解 决的方法,帮助团队成员 化解矛盾,增强团队凝聚 力。
最新执行力培训教材
2024/3/24
1
目录
2024/3/24
• 执行力概述 • 个人执行力培养 • 团队执行力打造 • 组织层面提升执行力策略 • 案例分析:成功企业如何提升执行力 • 总结回顾与展望未来发展趋势
2
01
执行力概述
2024/3/24
3
执行力定义与重要性
执行力定义
执行力是指企业或个人在实现目标过程中所表现出来的行动力、决策力和实施力,是组织和个人贯彻落实战略 意图、完成预定目标的操作能力。
对于个人而言,提升执行力有助 于提高工作效率和质量,增强个 人的职业竞争力,实现个人职业 价值的最大化。
01
提升企业绩效
通过提升执行力,企业能够更高 效地实现战略目标,提高市场占 有率和盈利能力。
全面提高执行力能力提升知识培训课件(内容完整 可编辑使用)
3、优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人 缺乏勇气与任人唯亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。
目录
一、关于执行 二、执行力问题产生的原因 三、如何提高执行力
修改后的制度,执行效果仍然不好,从收集回来的调 查表看,客户对某些方面的满意度很高,但从实际情况看, 客户对此的投诉意见仍然不断,客户的实际反应与客户满 意度调查表中的结果不一致。
制度上存在着缺陷
未针对企业的具体情况 注重形式忽略内容 过于复杂繁冗 缺乏系统性考虑
制度执行力
制度设计的三要原理: 要假设战略是不能执行的---措施 要假设措施是贯彻不下去的---检查 要假设检查也是没有用的---奖惩
1、他对执行是否充满热情——喜爱夸夸其谈还是强烈关注结果? 2、他是否坦白诚实? 3、他如何安排工作的优先顺序? 4、他如何进行决策——决策果断?独断专行? 5、他的工作成绩是否真实反映他的工作能力——偶尔为之? 6、他在取得工作成绩中克服了哪些困难? 7、他在工作中表现的组织协调能力和充分利用资源的能力? 8、他能否有效的激励下属?
如何提高企业的执行?
1、建立执行型的企业文化 2、保障制度体系的高效运行 3、选拔执行型人才 4、提升管理者的执行力
一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道,原来此
“敖包”并非是蒙古包,而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建 筑”。在敖包上面,竖立有木幡杆,上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中,敖 包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁 绕三圈,然后再拣三块石头丢到包上,这样就会得到神灵的庇佑;并且,每年阴 历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。
执行力提升培训手册
执行力提升培训手册执行力提升培训手册第一章前言1.1 目的和意义执行力是一个人成功的重要因素,它能帮助人们更好地实现目标并取得优异成果。
然而,由于种种原因,很多人在执行方面存在一定的困难。
本手册的目的就是帮助个人和组织提升执行力,实现更好的绩效和成果。
1.2 组织背景本培训手册由某培训机构编写,为希望提升执行力的个人和企业提供培训和指导服务。
本机构具有丰富的培训经验和专业的培训师资,为客户提供高质量的培训方案和有效的培训成果评估。
第二章执行力提升的基本原则2.1 目标设置和分解执行力的提升首先需要明确目标,并将其分解为可行的步骤和行动计划。
目标应该具体、可测量、可实现、和有时间限制。
2.2 时间管理高效的时间管理是执行力提升的关键,并且需要建立优先次序、使用工具和技巧来避免浪费时间和延误任务完成。
2.3 自我驱动力自我驱动力是执行力提升的内在动力,而非外在压力。
个人需要发现、激发和保持内在动力,并且建立坚定的信心和自律。
2.4 处理不确定性面对变化和不确定性,良好的执行力需要灵活和富有创造力的响应。
个人需要提高应对不确定性的能力,包括审慎决策、快速调整和适应变化等。
第三章执行力提升的实际步骤3.1 建立目标明确个人或组织的长期和短期目标,并将其分解为具体的、可行的任务和动作计划。
确保目标具备可测量性和时间限制,并且和整体战略和价值观一致。
3.2 制定优先次序根据目标的重要性和紧急性,制定任务的优先次序,并且做到事事有序、有序事事。
遵循“二八法则”,即80%的效果来自于20%的重要任务。
3.3 时间管理建立高效的时间管理系统,包括日程安排、限时工作、并参考时间管理工具和技巧。
确保合理安排和分配时间,避免浪费和延误。
3.4 提高自律建立良好的工作和生活习惯,包括早起、养成细致的计划、保持专注、及时完成任务等。
养成自律习惯可以提高执行力和抗压能力。
3.5 处理不确定性良好的执行力需要灵活应对变化和不确定性。
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提升执行力培训教材什么叫执行力?用简单的一句话来概括就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
在上司提出工作的任务和要求后,如果能保质保量地完成它,就叫做有执行力。
怎样提升执行力呢?①自己要有正确的工作思路和方法②有良好的工作方式和习惯③熟练掌握工作和做事的相关执行工具④有执行的做事风格与性格特质。
具有执行力的人有哪些特点:①具有较强执行力的人,懂得更明智、更灵活、更有效的工作,他知道系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。
②具有较强执行力的人总是会围绕自己的主体业务编排自己的工作计划(每月的工作计划、每周的工作计划、每日的工作计划);他总是能很好的区分事情的轻重缓急,能根据自己的工作时间非常具体的安排工作进程。
具有较强执行力的人对事情的轻重缓急的处理是这样:先做重要且紧急的事,然后做重要但不紧急的事,接下来去做不重要但比较紧急的事,最后做不重要也不紧急的事,懂得明智、灵活、有效、合理地工作,从而提高工作效率,并把工作做的更好。
③具有较强执行力的人总是能很好地处理电话、手机信息电子邮件,能有效地运用它们,同时又不会让他们轻易地打扰自己的工作,特别是自己在开会、写方案的时候,不会让他们打扰会场、打断思路。
④具有较强执行力的人会把所有的报告和报表文件都处理得井井有条。
他善于利用会议和工作报告来了解情况并布置工作。
⑤具有较强执行力的人总是能把自己的工作场所、文件资料、电子文件处理得很好,不混乱,随时都可以很快地找出想要的东西;还能把自己的工作经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存,随时拿出查看。
⑥具有较强执行力的人懂得随时调整自己的工作状态,他掌握了这样一个工作流程:工作任务:工作内容、工作量、工作要求和目标。
做事的目的:这件事情是否有必要自己亲自去做,做这件事情的目的是什么?组织分工:这件事由谁或哪些人去做,他们分别承担什么工作任务?工作切入点:从哪里开始入手,按什么程序去做,到哪里终止?工作进程:工作步骤对应的工作日程与安排。
方法工具:完成工作需要哪些资料和条件,分别需要多少?工作结果:工作结果预测,及对别人的影响与别人的评价或者别人的感受。
⑦具有较强执行力的人在执行的时候,他能掌握相关的信息;在工作中发现问题或者预计到问题后会深入到工作中去,深入了解工作的实际进展情况;他对外界环境的变化信息也掌握的很好,并做出适当的安排;他能很好地掌握其他的动态和心理状况;他能监督项目工作开展状况;最后还能处理突发事件以及以外场面的控制。
阅读思考:A、你认为执行力的关键在哪里?B、如何才能具备较强的执行力?更多精品文档C、你善于运用工作流程吗?工作中有韧性韧性是指能忍受挫折和压力,并对情绪和心态进行有效的自我调整的心理特点。
有韧性就能够在恶劣、艰苦的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务,在对自己很不利的情况下坚持目标和自己的信念。
意志坚定、工作起来全力以赴、奋斗进取精神的人,在任何一家企业都会受到欢迎。
不难发现,最能干的几乎都是那些天资一般、也许没有受过高等教育的人,拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。
做事全力以赴的人容易取得成功。
一个人既具备忠诚又拥有韧性的话,他在企业里立足是不成问题的。
具有韧性的人能够经受挫折,有决心固然好,但有时会因力量不足、能力有限而进展缓慢,因而只有借助韧性,才能一步步靠近胜利的目标。
韧性,首先表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持。
例如:对有把握并确定了的事,不管遇到多大的困难,总会想方设法的去做好。
走在荒漠戈地里,要是没有走出去的信念和意志,要是没有咬紧牙关挺下去的韧性,任何人都无法生还而回。
韧性在工作中更多表现为能够保持良好的体能和稳定的情绪态度。
当处于巨大压力和工作中产生消极情绪时,能够运用某些方式消除压力或消极情绪,避免自己的悲观情绪影响他人,这些并不是人人都能做到的。
美国石油大王约翰·洛克菲勒在他16岁时,因为家庭比较贫困,他决定去找一份工作以养家糊口。
他想进入一家大企业工作。
他早出晚归,很执著地去一些他认为会录用他的企业应聘。
但没有一家企业愿意聘用他。
不聘用他的理由都是没有工作经验,年纪太小。
找工作的日子是很艰辛的,他不记得被多少企业拒之门外了,虽然如此,他并没有心灰意冷,他决定继续找下去。
越是受到挫折,反而使他找工作的决心越加的坚定。
最后他走进一家从事农产品运输的公司,负责人仔细看了看他写的字,然后说:“留下来试试吧。
”并让洛克菲勒脱下外衣马上工作,但是没有提工资的事。
过了三个月后,公司才补发了一笔钱给他作为工资。
这笔钱很少,但是洛克菲勒很珍惜他这份工作。
这是他人生当中找到的第一份工作。
这是他经历千辛万苦才找到的工作,他很珍视。
他回忆当时自己找工作的情形,还是受鼓舞。
有很好的梦想,但不去努力,梦想不会成真。
相比洛克菲勒遇到的挫折,也许我们幸运得多。
现实生活中,很少有人在找工作时,在推销自己的想法或产品时,会遇到无数次的拒绝后依然不心灰意冷并坚持下去。
拒绝本身并不可怕,可怕的是碰到几次挫折就沮丧万分,不思进去——这样的人根本不可能成功。
思考阅读:A、你有没有坚忍不拔的性格?B、在执行的过程中你有没有韧性?3、善于分析判断,应变力强在这个瞬息万变的社会,分析判断和快速应变的能力非常重要。
在证券市场,鼠标早击和迟击十分之一秒,对成交结果都可能影响巨大。
照相机之所以设计了千分之一秒和万分之一秒快门,原因就是万分之一之差,产生的图像大不相同.机会是为有准备者提供的,快速应变能力往往并不表现为一时的灵感,更多是捕捉到等待已久的稍纵即逝的时机。
对于客观环境和市场形势可能出现的变化,就必须提前做出预测,更多精品文档以及相应的准备。
有不少人对自己的发展有很好的设计和计划,但是计划不如变化,想到了好的方面,也不能忽视坏的方面,不管事情出现那种情况,都必须迅速、果断地进行相应的处理,把坏事变成好事,逢凶化吉,脱离危险。
善于分析判断、快速应变的能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的法宝。
古代印度人用一种非常奇妙的方法捕捉猴子。
他们在猴群出没的森林里摆放了一张有抽屉的桌子,并在抽屉里放进一只猴子非常喜欢吃的苹果,把抽屉拉开到猴子只能伸手进出但拿不出苹果的程度,然后就在不远处静静地守候着。
一只猴子蹦蹦跳跳地走到桌子前,看到苹果,把手伸进抽屉里拿,但怎么也拿不出来。
猴子急了,吱吱哇哇地叫着,因为它全神贯注地想拿到苹果,丝毫注意不到周围的情况。
这时,猎人扑过去把它擒获住。
第二只,第三只……猎人用这个方法擒获了许多猴子。
有一只猴子大摇大摆走到桌子旁边,也看到了苹果,先把一只手伸进抽屉时拿苹果,可是拿不出来。
但这只大猴子并没有着急,又将另外一只手伸进去,眼睛警惕地看着四周。
接着它把苹果抠成一堆碎块,然后不慌不忙地将苹果碎块一个个地拿出来吃。
吃完苹果后,大猴子心满意足地走去,而躲在不远处的猎人只好暗暗生气。
在这个竞争如此激烈的社会里,形势变幻莫测,我们不仅要斗勇斗智,输赢成败有时只在一念之间,只有沉着冷静,果断决策,方能随机应变,控制形势发展。
为了以防万一,工作前的准备也不容忽视,愈要顺利的开展工作,愈要事前应做认真的考虑及妥善安排。
工作前,可做以下检查:·罗列工作要点,盘查其中应特别注意的事项;·检查与工作相关的组成部分及其细则;·想想上司或老板对工作上的交代是否有不明之处;·提前准备,而不作匆忙上阵;如果忽视提前的准备工作,将可能发生以下这样的情况:·不能达到预期的目的;·无法圆满完成工作;·由于自己的疏忽或准备不足而对他人产生不良影响;·耽误了黄金时间,错过了好的机会,使公司蒙受损失;·受批评、惩罚或被开除。
公司里把一项工作计划定下来了,作为员工,必须付出行动.认认真真地执行,不然将影响到公司整体进度。
在执行过程中,还应将执行情况随时向上司做出报告,以便进行必要性调整工作方向。
工作现场好比战争时的战场,不能忽视任何一个环节,必须执行好操作规定,不然一遇到问题就不能完成任务。
工作中,那些可以变化的岗位操作,应视情况变化而进行有创造性地展开,并想方设法完成任务。
我们所生存的这个世界原本没有路,路是被行路的人开辟出来的。
要想把工作做得更好只凭积极的工作还不够,还要多动脑筋,随机应变才行。
阅读思考:A:工作中你善不善于思考分析?更多精品文档B:你具不具准确的判断力?C:你有没有较强的应变能力?4.强烈的求胜欲望欲望是一切行动的助推器,它是支持人生不断进取的动力。
欲望的重要性在于,失去了欲望做什么事情不可能坚持和成功,以此类推开,没有了欲望人生也会变得无趣乏味。
当然,人的欲望有各种各样的,我们要摒弃那些于人于己都有害和无益的欲望的最佳方法就是积极上进,投入对工作和事业有益的追求。
这种欲望越高,意志就越坚定,做人也就更有激情。
强烈的求生欲望能够把人的巨大潜能挖掘出来,能把人的能力发挥到极致,也能让人为工作和事业的成功而全力以赴、竭尽全力。
华为公司的产品刚进入美国市场的时候,迎面就遭遇了世界级的大公司---思科公司的挑战。
2003年思科公司对华为发起了咄咄逼人的知识产权诉讼。
先不管这场关司笑到最后的是谁,要知道在中国的企业里面,能与思科公司扳手腕的企业是绝无仅有的。
“求胜欲望”在华为公司有着很好的体现,最著名的就是他们以狼代表的他们的文化。
因为狼有三个特性:一、嗅觉灵敏,只要一嗅到血腥味就会毫不犹豫地猛扑过去,他们把这个解释为商机;二、狼在天气极冷的时候行动,也就是说不管市场是多么的险恶,华为都不会畏缩;三、狼常常都是成群结队行动,这表明狼拥有很好的团队精神。
狼性哲学使得华为公司具有强大的凝聚力和不屈不挠的斗志,也使得企业走出了冬天,在商界闯出了一片属于自己的天空。
一位非常想成功的年轻人找到了本杰明,希望他能为自己指点迷津。
约好时间后年轻人准时到达,当他打开房门后大吃一惊!屋子里真是太乱了,简直是一片狼藉。
本杰明说“对不起,太乱了,请给我一分钟时间!一分钟后年轻人走入客厅,房间已经布置得整整齐齐。
本杰明倒了两杯酒说:“我们干杯,然后你可以去开始工作了!”年轻人感到惊讶:“我,还没向您请教呢?”本杰明看着自己的房间笑了!年轻人若有所悟,拿起酒杯一饮而尽,然后说声:“谢谢”就离开了。
人生没有停止的时候,而挑战和变化也随时随地的都会发生,在职场中, 你注定要接受老板的重托,攀登无数个高峰!每一分钟我们都可以改变很多事情,我们只要把握好生活中的每一分钟,就会让工作变得多姿多彩!美国布鲁斯学会的网站上贴了这样一句格言:“不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信,而是因为我们失去信心,有些事情才显得难以做到!”有一所学院的礼堂里坐满了学生,一位为很重要的人士要发表演讲,同学们都很兴奋.演讲开始了,一位女士走到麦克风前,环视听众,开始说:“我的生母是个哑巴,因此她没有办法说话,我不知道自己的父亲是谁,也不知道他是否在人间,我这辈子的第一份工作就是到棉花田里去劳作。