企业管理高级研修班5、6月

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北大EMBA高级工商管理硕士在职研修班企业管理班

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◆ 专注中国本土案例研究，向世界展示中国管理模式
更深刻的国际化是让中国管理模式在世界范围内崛起，北京大学汇丰商学院将全力打造向世界展示中国的窗口。由北京大学汇丰商学院的EMBA学生、全职教授、全日制研究生、著名咨询公司组成原生态案例研究小组，深入EMBA学生的企业，以诊断式案例研究方法，帮助EMBA学生对自己企业的管理经验进行总结归纳，积累源于中国民族企业最鲜活的本土案例，理论升华为中国管理模式，向世界展示中国。
研究领域：宏观经济学、制度经济学
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◆张化成博士、副教授
美国麻省理工学院经济学博士
北京大学汇丰商学院副院长、副教授
研究领域：能源经济学、金融学、应用计量经济学、宏观经济学
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——仰之弥高，钻之弥坚
海闻博士北京大学副校长、北京大学汇丰商学院院长、教授、博士生导师
——海阔天空的想，脚踏实地的干
师资简介
◆海闻博士、教授、博士生导师
美国加利福尼亚大学（戴维斯）经济学博士
北京大学副校长
北京大学汇丰商学院院长、教授、博士生导师
中国经济学年会理事长
核心课 3 管理经济学
4 商业模式设计与创新
5 数量分析
8 组织行为学
9 组织文化与变革管理
10 人力资源管理
11市场营销管理
12信息管理
13公司理财

清华大学卓越企业经营管理

清华大学卓越企业经营管理高级课程研修系列招生简章中外名家荟萃古今智慧凝炼实战经营模拟经典案例解析一、项目背景及宗旨：21世纪是追求卓越的时代.在全球经济日新月异、科学技术高速发展、市场竞争千变万化、创新事物层出不穷的今天,企业之间的竞争将是全面的竞争,既有战略层次的竞争,也有执行层次的竞争；既有领导者智慧的较量,也有中层管理人员执行能力的较量.企业要在竞争中获胜,中层管理人员的执行能力是一个重要因素,而执行能力来自中层管理人员的职业素质和专业技能.中层管理者要提升自己的职业素质和获得企业管理的专业能力,除不断实践总结经验外,终身学习将是唯一的途径.清华远程学堂以助力中国学习型组织建设为宗旨,利用清华大学丰富、优质的教育资源和实时交互的现代化教学平台,面向企业中层管理人员推出卓越企业经营管理高级课程研修系列,把办公室和教室合二为一,为企业中层管理者提供最方便快捷的学习通道和最全面实用的课程体系.通过本课程学习,提高企业中层管理者的职业素质和专业能力,从而全面提升企业竞争力.我们的愿望是帮助企业实现卓越,成为企业取得持续成功的教育支持伙伴.二、招生对象：企业中高层管理人员或有志于成为中高层管理人员的基层管理人员.个人或团体报名均可.三、课程特色：百年清华以厚积之底蕴,超前之步伐,缔造卓越精品课程.1.荟萃中外名家的强大师资队伍清华大学组织大学教授、着名企业的中高层管理者、跨国公司高级管理者以及企业经营管理领域的知名专家进行授课,以保证高质量的课程效果.2.丰富而灵活的学习方式课程采取模块设置,学员可以学习全部模块的课程,也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习,非常适合在职学员.学员可以通过远程教学模式学习,也可以参加远程学堂直播课堂现场面授培训,拥有更多选择空间.3.课程系列全年滚动,课程内容不断创新所有课程模块采取系列讲座模式,全年滚动式授课,为学员提供更多学习机会.相同的课程,创新的内容.学校紧密结合国家宏观经济发展状况,紧跟当前企业经营管理步伐,每年对教学内容和师资配置做出相应调整,使教学内容始终保持最前沿状态.4.企业精英的交流服务平台本课程集学院专家与行业精英于一堂,为师生之间,企业学员之间搭建互动式的学习交流平台,以学促商.同时通过远程平台为学员提供相关教育服务,使教育资源真正服务于社会,服务于企业.四、课程体系：每年推出20－24个专题模块,每个模块3天,每月两个专题,采用重点理论+案例解析+实战模拟+专题讲座四位一体的教学模式,循环授课,内容不断更新.模块一、整合营销传播21世纪全球市场概述三大市场划分理论如何选择自己公司的市场营销和传播策略整合营销传播IMC的基本原则和如何付之于实践以中国企业为例,运用"5步骤"过程来讲行实际案例分析模块二、强势品牌的策划与管理品牌的角色、品牌资产的概念和创造着名品牌的利益建立品牌资产的几种主要方法如何管理品牌资产品牌资产框架的含义及应用,案例分析模块三、高效客户管理顾客至上的企业经营原则和服务策略构建全面的客户服务体系提升客户满意和建立客户忠诚度顾客服务质量的有效控制模块四、特许经营特许经营企业战略管理特许经营体系的构建与品牌导入特许经营运营管理特许经营营销体系策划与管理招商推广与加盟商招募特许经营督导管理特许经营合同及相关法律解析模块五、租赁营销租赁营销的重要性国内租赁机构现状及其重要性融资租赁法法律框架介绍现代租赁与中国经济发展跨境租赁在中国开展业务的政策问题WTO下中国机电制造业建立现代营销模式的战略意义制造业现代营销模式的特点及现实途径设备租赁及成功案例分析模块六、高效培训管理体系建设与员工职业化塑造企业培训模式的建立4S有效培训管理体系在企业的应用企业培训需求的确立和培训计划的制定企业培训课程体系的确定企业培训的控制和实施培训的绩效管理模块七、绩效考核与激励机制绩效管理的流程、方法与目的如何建立竞争性的薪酬结构BSC导向员工绩效衡量方法平衡计分卡在实践中的反思和总结模块八、学习型组织建设信息化时代与学习型组织产生的缘起学习型组织的特点学习型组织的创建学习型组织五项修炼创建学习型企业的案例分析模块九、非财务人员的财务管理会计过程、会计方法、财务报表及其对企业利润的影响固定成本和变动成本间的区别盈亏平衡点计算战略成本分析和综合评分卡模块十、税务筹划实务税务筹划的基本问题探讨税务筹划基本技巧、方法运用与案例分析不同企业生命周期税务筹划与案例分析主要税种筹划技巧与案例分析模块十一、收购与兼并收购与兼并对象的选择和评估收购与兼并的交易结构和融资工具收购与兼并前计划收购与兼并后整合培养收购与兼并能力模块十二、制造管理着名企业生产管理制度透视制造系统信息化现状与趋势现代生产人力资源规划与管理敏捷制造与虚拟制造物料需求计划与制造资源计划高效生产与物流、销售的一体化运作企业危机处理案例探讨模块十三、物流与供应链管理介绍物流和供应链LSC预测关于需求和提前期的方法库存管理物资需求和企业资源计划精益生产和准时制购买和供应者发展管理综合物流和供应链模块十四、企业信息化建设ERP企业IT战略规划及架构规划信息化项目的过程管理ERP选型、误区与成功实施方法ERP项目实施方法论企业的信息化经营模块十五、技术转移技术转移的市场化运行机制技术转移的特点及发展态势产权制度及技术产权交易科学技术研究与市场化分析制约科技中小企业发展的主要因素模块十六、知识产权管理现代企业如何构建自身知识产权管理体系如何在现有的知识产权制度下保护好企业的核心价值国内优秀企业知识产权管理经验中国与美、日、欧等国知识产权法律制度及其比较模块十七、企业流程再造流程再造——管理的第三次革命流程再造的前提和条件现有流程的诊断流程的再造与推动流程再造与管理信息化海尔再造模块十八、公司治理与企业制度建设产权制度和企业法人治理结构企业治理结构和企业文化公司治理中的激励与约束机制企业制度建设董事会运作模块十九、企业危机管理危机与危机意识解析环境变迁与企业面临的挑战企业危机事件类型及对企业的冲击危机发展阶段及失控过程,企业如何建立危机管理预警机制危机应变小组建设模块二十、会展策划与管理会展营销管理会展服务承包商管理会展危机管理会展场地的选择和规划会展后勤管理模块二十一、招投标案例分析与操作实务招投标的业务程序与操作实务我国招投标法及有关配套实施细则释义招投标操作实务与案例分析模块二十二、国际贸易与国际金融贸易壁垒与中国贸易WTO争端解决机制与反倾销案例分析国际市场营销国际税收涉外保险外汇风险防范模块二十三、实战项目管理项目对于组织的战略作用从启动到完成的项目管理流程成功的项目组织方案国际项目管理实践案例模块二十四、卓越公共关系构建顺畅的政府关系,创造良好的外部环境企业家的公共关系素养以公共关系为核心的品牌营销营销中的公共关系策略和方法政府与企业公共关系管理公众传播与企业媒体关系公众分析和企业形象战略企业公共关系分析与评估更多模块〉〉〉〉〉〉〉〉〉五、教学安排：预计开课时间请见附件,具体课程安排请关注清华远程学堂直播课程表.1.全年20－24个模块,每个模块3天, 24课时,全部课程480课时左右.学员可单选、多选或全选,循环开课,随时入学.2.面授学员赴清华大学或清华远程学堂在各地的直播课堂参加现场学习.3.远程学员可自主安排时间,通过远程学堂教学平台异地学习.六、证书颁发：现场学员1.修满六个及以上模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程研修班结业证书；2.修满单个或多个模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程相关专题结业证书.远程学员1.修满六个及以上模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程研修班远程教育结业证书；2.修满单个或多个模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程相关专题远程教育结业证书.七、学习费用：现场学员：学费包括听课费、考核认证费、基本讲义费、茶点费等费用1.个人报名选修1至6个模块,每个模块学费为人民币3000元/人；选修6个模块以上,每增加一模块,学费只需增加人民币2100元/人.2.集体报名每模块1人次,全年20人次,学费为人民币48000元；每模块2人次,全年40人次,学费为人民币84000元；每模块3人次,全年60人次,学费为人民币108000元；更多人次,优惠更多.远程学员：学费包括学习费和考核认证费.讲义费用按实际情况另计.选修1至6个模块,每个模块课程学费为人民币600元/人；选修6个模块以上,每增加一模块,学费只需增加人民币420元/人.清华远程学堂已注册用户单位：参加现场学习,学费可享有更多优惠；参加远程学习,学费无需另缴,但考核认证费用另计.八、交费方式：学费以银行汇款方式交纳,请在汇款单“汇款用途”栏注明“远程卓越企业经营管理课程学费”,并将银行汇款凭证的复印件传真至010,注明赵老师收,以便我们及时查收.汇款信息：户名：清华大学继续教育学院开户行：工行北京分行海淀镇支行帐号：050九、联系方式：清华大学继续教育学院远程教育部联系人：贾老师王老师地址：清华大学建筑馆北楼二层219邮编：100084电话：0；0传真：0邮件网址：清华大学卓越企业经营管理高级课程研修系列预计开课时间安排注：圣诞节国庆节元宵节春节具体课程安排请关注清华远程学堂直播课程表.。

企业管理高级研修班

如何运用提问及思维技术
２供应商的价值营销战略．
３关系营销创造新价值的途径４案例分析：ＩＭ与戴尔的竞争Ｂ
第三篇：如何进行最有效传播
１．认识整合传播２整合营销传播的运作特性与品牌规划
如何迅速识别问题的根源
３选择营销工具进行品牌整合传播
Ａ．现代营销六大挑战与对策
（０６年４月２２０２日一４月２４日）
参口加
职务
Ｂ解决问题与决策技术．
（０６年４月２２０５日一４月２６嗣）
参］加［
姓名
单位名称与详细地址
是否要房电话
性别
参会人数
邮编
Ｅ— Ｉｍａｉ
课震纲
一
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一
，
如何组织实施成功的预算管理１算成功的关键因素．预２从传统预算到全面预算管理．３算从编制执行到考核中的管理要点．预
．
理解传统的成本核算系统
游成本的计量
嘞生产成本与服务成本的差异从生产成本到销售成本
２．撬动营销业绩的有效杠杆— —营销人员薪酬与考核的新思维
五．解决问题的情商与智商
彤智商与情商的不同视点与表现
＠左、右脑对思维的影响
３靠制度与流程打造执行力时间：月２４２日一４２月４日（．月２日报到）三夭４１地点：北京外国专家大（厦北京市朝阳区华严北里８号）
一
瑚
第一篇；战略与战术谁更有用

企业举办高级研修班费用明细

企业举办高级研修班费用明细1.引言1.1 概述概述部分的内容可以根据文章的主题和目的进行描述。

在这篇长文中，标题为《企业举办高级研修班费用明细》。

因此，在概述部分，我们可以简要介绍高级研修班以及企业举办该班级的原因和目的。

以下是一个可能的概述部分的内容：引言高级研修班对于现代企业来说具有重要意义。

随着全球竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力，进而实现可持续发展。

高级研修班作为企业培训的一种形式，提供了更加专业、高级的培训内容，为企业的发展注入新的动力。

本文旨在详细介绍企业举办高级研修班的费用明细，以便读者更好地了解这一培训形式的成本和效益。

在讨论费用明细之前，我们首先了解高级研修班的必要性和受益，以便更好地评估它对企业的价值。

通过掌握高级研修班的费用明细，企业可以更好地规划和管理培训预算，优化培训资源的配置，并制定相应的培训计划。

此外，对于决策者而言，了解高级研修班的费用构成和分配情况，能够更好地评估其对企业战略目标的贡献，为企业的长远发展提供支持和指导。

本文将分别从高级研修班的必要性、受益以及费用明细的总结和建议等方面进行探讨。

通过深入研究这些内容，我们希望能够为企业决策者和相关职业人士提供有关企业举办高级研修班的决策依据和操作指南。

接下来，我们将详细讨论高级研修班的必要性，以及它对企业的具体受益。

1.2文章结构文章结构的目的是为了使读者能够清晰地了解整篇文章的组织和内容安排。

本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的。

概述部分介绍了本文要讨论的主题，即企业举办高级研修班的费用明细。

文章结构部分则是对整篇文章的组织方式进行概括和解释，使读者能够预先了解文章的框架和内容安排。

文章目的部分则明确了本文的写作目标，即探讨高级研修班费用明细的必要性、受益和对企业举办高级研修班的建议。

正文部分是对高级研修班的必要性和受益进行详细阐述。

在2.1节中，将详细介绍高级研修班的必要性，包括提高员工技能水平、增强竞争力、推动企业创新等方面的好处。

关于EDP高级研修班

概况EDP在教育理念和教育模式上已经完全超越了传统的管理教育，它将培养对象锁定为企业高层领导者和核心决策者。

它的系统化培养模式均依据领导者、决策者的特点与需求设计。

它是一种全新的领导力发展模式。

EDP 可以帮助学习者提高某一种技能，与EMBA的目标受众相同，EDP 也是针对高层管理人员的管理课程，但其更强调满足企业高管对于时间较短、针对性较强的学习需求。

EDP 属于短期培训，通常收费比 EMBA 低，有些企业培训部经理在派遣员工学习时，自然会有用 EDP 替代 EMBA 的想法，EDP是继MBA、EMBA之后企业老总们追逐的热点，一个新的高管进修趋势。

在国外，高层管理者培训主要是由商学院来完成的，EDP （ExecutiveDevelopment Programs）作为商学院Non-Degree（非学位）系列的主要机构，承担着商学院培训组织中高层管理人员的责任。

EDP在国外的商学院非常普遍，几乎每所有名的商学院都有此项目，它专门承担商学院培训高层管理者的职能，它同时也是商学院收入的主要来源，在全球EDP 市场中，领跑公开课程的是哈佛商学院、达顿商学院和法国INSEAD等，领跑公司内部培训课程的有美国杜克企业教育学院、瑞士IMD、法国INSEAD 和西班牙IESE等。

EDP实际上是B2B（企业对企业）型的，购买者主要是企业；学位课程则基本上是B2C（企业对个人）型的，主要购买者是个人。

因此，学位课程只需考虑满足个人发展的需要，主要是学员在毕业后能否找到理想的工作（《金融时报》在进行MBA排名时，学生的职业发展占了55%的权重）；而EDP瞄准的都是企业中高层，他们更注重能为企业解决多少实际问题，能在多大程度上推动企业发展，它强调的是实用。

事实上，中国企业管理培训还处于起步阶段，培训课程的内容基本大同小异，MBA、EMBA比比皆是。

经过一段时期的市场细分及理论与实践的磨合，企业高端决策者们越来越看重对企业发展具指导意义的课程，MBA慢慢地淡出舞台。

北京大学工商管理(EMBA)高级研修班

北京大学企业高管工商管理高级研修班总结过去，把握现在，谋划未来企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。

企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。

随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。

作为国内最高学府之一的北京大学，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造精品课程。

北大工商管理高级研修班的目的是培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力，培养出引领时代的卓越企业家。

基于国情及企业现状为我国企业家，量身设计课程体系，将管理智慧与经典案例有机地融合在一起。

百战归来再读书，聆听名师之传道、授业、解惑，提升素养开启智慧，让企业管理者清晰把握自己的行业命脉，在纷杂商界中纵横捭阖、引领行业潮流、把握商业先机，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。

一、【目标学员】1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。

2、已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员，进行后EMBA教育3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士二、【院长致辞】欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院！您会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓，有一个全面的领略。

在学习知识、增添本领之余，感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观，以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。

而这种人文理念和根本追求，将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。

未来几十年，华夏将成为世界经济的中心。

中华大地，迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。

这要求各位以丰富的文化知识武装头脑，以宽阔的战略视野鸟瞰世界，以卓越的创业精神统领企业。

河南省工业和信息化委员会办公室关于举办河南省第二期中国企业高级经营管理人才素质提升工程研修班的通知

河南省工业和信息化委员会办公室关于举办河南省第二期中国企业高级经营管理人才素质提升工程研修班的通知文章属性•【制定机关】河南省工业和信息化委员会•【公布日期】2015.10.13•【字号】豫工信办明电〔2015〕102号•【施行日期】2015.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】职业培训正文河南省工业和信息化委员会办公室关于举办河南省第二期中国企业高级经营管理人才素质提升工程研修班的通知豫工信办明电〔2015〕102号各省辖市、省直管县（市）工业和信息化主管部门：为深入实施河南省企业高级经营管理人才素质提升工程，提高企业经营者的管理水平，促进河南企业转型升级，我委决定组织企业参加河南省年第二期中国企业高级经营管理人才素质提升工程研修班。

现将有关事项通知如下：一、培训意义及目的实施河南省企业经营管理人才素质提升工程，开展企业经营管理职业经理人培训，着力培养造就一批具有战略眼光、开拓精神、创新能力、社会责任感的优秀企业家和高水平的企业经营管理人才队伍，使其整体素质进一步提升，结构进一步优化，高层次人才队伍不断壮大；建立和完善政府引导、优质培训资源广泛参与的企业经营管理人才培训体系，逐步健全助推企业转型升级和创新发展的引领服务机制。

二、培训对象及条件主要针对成长性良好、创新能力强、在区域或行业中处于龙头骨干地位的企业经营管理者，兼顾具有发展潜质的创业型中小企业经营管理者。

高级职业经理人短期研修班（乙类）：取得国家承认的本科以上学历（含非经济类专业），企业总资产规模1亿元以上，从事企业领导管理岗位工作满六年，其中，副总经理以上职务满三年；取得初级职业经理人资格认证证书，从事企业领导管理岗位工作满三年。

具有高级职称的优先。

三、培训方式主要采用集中培训与学习实践相结合、课堂教学与实际应用相结合等多种方式，围绕企业经营管理的重点领域和薄弱环节，强化能力建设，着力提升企业经营管理者的综合素质。

企业总裁高级研修班

企业总裁高级研修班招生简章未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度决定着企业发展的速度。

一、课程背景“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。

作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化危为机，实现弯道超车？这就需要企业的决策者不断学习，准确洞察社会经济的发展趋势，顺应时代变革，引领企业的发展方向，制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。

新时代，新经济，新征程，新篇章。

企业总裁高级研修班，培养商界精英的熔炉。

站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。

二、荣誉历程2002年度开华中地区高端培训教育之先河。

2007年度荣获湖北日报集团评选“深度影响力”培训项目。

2009年度中组部、教育部联合发文，指定为全国干部教育培训高校之一。

荣获胡润百富品牌榜“受富豪青睐的总裁培训项目”。

荣获BOSS杂志“优秀商学院”称号。

2012年度被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。

2015年度学员规模达35000多名，领航华中地区。

2018年度在2018品牌文化高峰论坛中荣获：湖北省十大民办高校文化品牌。

被中国市场学会授予：中国市场信用AAA级信用品牌。

学员规模近4万名，继续领航华中区。

三、优势与特色1、深度汲取管理新知的良机借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合国内企业的发展历程和管理需求，为企业经营和管理者系统打造、量身定制的一套综合管理提升体系，全面培养商界管理精英。

课程涵盖了企业家所必需的六大能力：卓越的领导修为、杰出的战略规划能力、出色的营销开拓能力、强大的财务管理能力、优化的人力资源配置能力、全面的运营管控能力。

高级研修班结业证书有什么用

高级研修班结业证书有什么用?
参加高级研修班的在职人员并不是，有人质疑高级研修班所获得的结业证书的用处，不明白其到底有
什么用。

下面让我们一起来了解一下高级研修班结业证书到底有什么用。

高级研修班是在职人员提高自身职场竞争能力及综合素质的一种途径，学员毕业后可以获得结业证书，上面加盖着所报院校的钢印。

这个证书是学员一种学习能力的象征，因为不通过相关课程的学习，不达到一定的实力，学员也是拿不到此证的。

学员在入学后，学校会为其建立相关的学籍，其学习课程所取得的成绩也会在研究生院留档，这样，就能为单位进行查询的时候作为学员学习能力的参考。

另外，我们要知道，任何一个证书在就业的时候只能一块敲门砖，企业最看重的就是员工的能力与专业背景。

学员从高级研修班所获得的结业证书，在某些企业和行业也是被认同的，有的甚至与研究生学历享有同等的效力。

同时，在获得此证书的过程中，学员还能接触到各行业的精英人物，扩大自己的人脉圈，这样对自己以后的事业的发展都是非常有利的。

总之，高级研修班的结业证书是在职人员学习能力的象征，也是其能力达到某种水平的标志，对在职
人员个人的发展是有一定用处的。

附：在职研究生热门招生院校推荐表
在职研究生信息查询入口。

厦大管理学院EDP研修学习项目介绍

中高层管理者是企业的“脊梁”，是企业战略实施、业务推进的中流砥柱，最需要提升实战管理能力。厦门大学管理学院EDP中心精心设计高级经理研修课程，以管理学院富有多年MBA教学经验的资深教授为师资主体，同时邀请国内著名院校相关优秀教授、跨国公司高层职业经理人等组成师资阵容，采取案例教学、企业参访、学员互动的授课模式，把管理知识与企业实践相结合，为企业经营战略把脉，助您实现成为优秀职业经理人的梦想。
第一模块：管理经济学与决策模拟
第二模块：企业项目管理
第三模块：企业财务管理
第四模块：营销管理与品牌建设
第五模块：人力资源与组织行为
第六模块：领导艺术与团队建设
第七模块：如何实现高效的执行力
第八模块：压力管理与心理调适
第九模块（选修）：国内名校游学、名企参访；名家大讲堂；海外名校名企游学考察
第一模块：开学公开课
董事长、董事、总裁、总经理、副总等主管企业财务会计工作的管理者。
学习方向
课程以全球视野、务实创新、战略导向为基本特色，专注于为企业高层管理人员提供有效的学习解决方案；整合全球高校资源，携手新加坡南洋理工大学共同打造跨国企业管理课程，以权威课堂+知名企业（如横河机电、虎牌啤酒等）实地考察参访，更全面系统地了解新加坡企业管理、精益管理等方面的先进经验。同时引进美国百森商学院全球名列前十位的高级管理课程---“TechMark管理实战模拟”以落地的方式，在独特创新理论的指导下，激发学员的颠覆式思考，突破固有战略思维模式，找到最适合自己企业的发展方向。
第二模块：财务报表分析
第三模块：全面预算管理
第四模块：企业税收筹划
第五模块：内部控制实务与风险管理
第六模块：战略绩效评价
第七模块：战略财务管理
第八模块：移动课堂

高层管理培训心得体会6篇

高层管理培训心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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领导干部近三年个人工作总结

领导干部近三年个人工作总结领导干部近三年个人工作总结本人于年月从乡镇党委书记的岗位上调任团市委副书记，年月开始任团市委书记，年月至今任区委副书记、常务副区长，主要协助区长分管区政府办公室(督查室、法制办、外侨事务办、体改办、接待办、无线电管理办)、为民服务中心、机关事务管理局、人劳社保局、国土资源分局、建设规划分局、城管局、交通局、历史文化保护区保护开发管委会、远东商贸广场管委会，联系规划处、老干部局、档案局、邮政分局、电信分局、移动公司、联通公司、预备役营等单位。

三年多来，无论在共青团还是在党政领导岗位上，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导、班子成员和同志们的关心、支持、帮助下，做了一些具体的工作，也取得了一些成绩。

现将有关情况总结如下：一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。

近年来，随着职务的变化和岗位的变动，我一直将理论学习作为自身的重要任务，树立终身学习的观念，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质。

三年来，先后参加了中央党校函授学院党政管理专业本科班、中央党校成人教育学院经济学专业研究生班、省委党校中青年干部培训班学习，积极参与了台州市领导干部论坛、路桥区中外名家论坛和平时的中心组理论学习，较为系统地学习了邓小平理论和三个代表重要思想以及科学发展观，并努力在掌握理论体系和精神实质上下功夫。

自觉坚持理论联系实际的马克思主义学风，注重以科学理论为指导审视工作，谋划思路，解决实践中遇到的困难和问题，通过深入调研，完成了若干篇台州社会经济发展、党团建设和路桥城市化推进问题的调研文章。

重视以科学理论武装头脑，不断改造自身的世界观、人生观和价值观，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，努力做到讲党性、讲纪律、讲原则、讲风格。

二、注重思路创新，不断推动工作取得新进展在团市委期间，从团的性质出发，注重围绕党委中心工作，提出以学习求提高，以探索求深化，以创新求发展，以作为求地位的总体思路，创造性地推进青少年思想政治工作和团的自身建设，推进农村青年中心建设、开展中学生素质拓展计划，探索基层团组织民主建设，取得了显著成效，其中多项工作受到了团中央第一书记周强和团中央常务书记赵勇的直接批示和肯定，有项工作受团中央表彰，其中新世纪青少年读书活动、青年中心建设和强乡带村等项工作在全团推广，多项工作受团省委表彰，团市委年、年连续两年获全省共青团和青年工作创新奖。

企业管理高级研修班6月

肘间７月１日一７月２日（二天．６月３０日报到）地点北京外国专家大厦ｃ北京市朝用区华严北里８号）对象．企事业中．高屠管理者
时间．６月２９日一６月３０日Ｉ二天．６月２８日报到】
地点北束外国专家大厦（北京市朝阳区华严北里５号｝
对象：企事业中．蔫层管理者
维普资讯
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领导力提升五法则课程大纲
导言：从管理走向领导
企业管理高级研修班一－月，
如今炙手可热的 “ 海战略 ” 蓝．鼻能令我们远离 “ 血腥
０拥有权力是否拥有领导力・臂理与领导有哪些明显差异・传统管理手段为何难以替代领导力
会议详细资料欢迎来电索取！
时阃－７丹２ｌＢＥ一７月３０日Ｉ三天．７月２７日报到）论坛两天半．考察海尔企业文化建设半天）．１地点青岛ｌ国家气象局青岛度假村．青岛市东海东路８号）对象企业高层主管及企业文化建设相关负责人７费用２０６ｏ元，【人包括会议费．考察费．资料费．食宿会议安排费用自理ｌ开户名北京中外企业管理培训中心开户行．北京银行耀微路支行帐号０００３９０２１５￣１９３５０１００３
第五法则：以身作则
・取得下属的信任是领袖的根基・领袖是能力关系和品格的典范・品格能影显出一切：人们会原谅领袖的失
误但不会信任一个品质有问题的人
讨论
中小企业需要长期规划吗
十、竞争中求发展——企业竞争中战略制定与控制讨论：企业竞争优势源自企业成功的战略吗十一国内几隶薯名企业战略成败案例分析
２．每个人部有自己独立的价值观．怎样让员工建立共同的价值观

清华大学高级工商管理(总裁)研修班(北京)

清华大学高级工商管理（总裁）研修班(北京)课程目标：依托清华大学雄厚的工商管理教育资源，融合国内外先进管理理念，结合中国企业现代管理实践，专为具有战略眼光的企业家定制设计，为企业家进行战略思考提供清晰的理论支持和操作经验。

通过工商管理课程全面系统提升企业家驾驭企业的综合能力。

教学方式：精品面授课程：核心课程讲授+名家名师讲座+实战商务考察+企业家沙龙+专题峰会论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新；研究生核心课程：清华大学全面负责教学，采用个性化的现代远程教育方式，学员通过互联网平台和利用多媒体课件自主学习（自建接收设备）；课程优势：顶级师资团队 : 以清华、北大、人大等着名学府一流的 EMBA 教授及顶尖的实战型管理专家联合执教，名师荟萃，打造豪华权威师资阵容，享受超 EMBA 的师资待遇。

……………………………………模块课程设计: 创造性的模块式课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识。

严谨、周到的教学管理与服务秉承严谨治学的风格，参照 EMBA 管理模式，对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导、安排等每一个环节都进行严格管理。

力争让学习成为一个快乐的体验过程，享受学习带来的无穷乐趣。

总裁级校友会 : 遍及全国的所有学员都是企业的高层决策人员，工作经验丰富，管理基础厚实，在同等水平上展开的互动教学的效果得以显着提升，而由同学关系产生的合作、交流更是彰显校友平台的巨大价值。

全景案例分享: 所有课程均采用 MBA 案例教学讨论，学员课程既在重点城市上课，又可实现在百年名校清华大学求学的梦想，全面提升课程品质。

移动课堂授课: 主教师设在清华大学，同时按学员要求在其他优秀企业密集的地方开设移动课堂，参观学员的优秀企业。

课程设置：模块一：学习热身，自我评估与建立同学友谊…………………本模块将在以体验式训练的方式进行，通过八个体验课程的参与式训练，让学员重新认识自我，挑战并超越自我，同时迅速建立同学友谊，熔炼新团队。

行政工作统筹管理高级研修班

行政工作统筹管理高级研修班5月12-13日北京 5月26-27日深圳 6月09-10日上海6月30日--07月01日广州 7月21-22日北京【培训对象】行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、视频演示、培训游戏等。

【培训费用】￥2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)认证费用：800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)1.凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<<行政管理师>>国际国内双职业资格证书。

（国际国内认证／全球通行／雇主认可／国际人才库入库备案网上查询）2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！3．课程结束后15天内将证书快寄给学员！主办单位：智慧树(中国)企业学习机构支持网站：小时全国免费客服热线：400-700-4248 （电话或手机直接拨打）上海客服中心：广东客服中心：7参会方式：填写附件报名表----传真或电邮—参会【课程背景】★如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效★如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工★如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

【课程大纲】★第一单元：行政管理人员的职业化之路与角色定位一、行政管理与企业核心竞争力的关系1、行政管理工作需要系统高度；2、如何通过行政管理将成本最大限度的转化为资本3、如何通过行政管理让平凡的员工做出不平凡的业绩二、行政管理者的职业角色1、梨园世家、杏园子弟——职业化的标杆；2、做好职业舞台上自己的角色；3、如何看待行政管理工作4、行政管理者的职责体系与绩效的研究；——华为公司行政管理者的招聘题三、精确化行政管理的内涵1、什么是精细化行政管理，案例：BP的安全管理流程分享；2、理清职责，提升效率。

中共深圳市委组织部、深圳市人事局关于印发《2003年深圳市干部组织调训实施方案》的通知

中共深圳市委组织部、深圳市人事局关于印发《2003年深圳市干部组织调训实施方案》的通知文章属性•【制定机关】深圳市人事局,中共深圳市委员会•【公布日期】2003.04.23•【字号】深组通[2003]28号•【施行日期】2003.04.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文中共深圳市委组织部、深圳市人事局关于印发《2003年深圳市干部组织调训实施方案》的通知（深组通[2003]28号）现将《2003年深圳市干部组织调训实施方案》予以印发，请遵照施行。

2003年深圳市干部组织调训实施方案为贯彻落实党的十六大精神，全面实践“三个代表”重要思想，进一步提高我市干部队伍的整体素质，根据全国组织工作会议关于“大教育、大培训”的新要求和《2001—2005年深圳市干部教育培训规划》、《关于大规模开展干部教育培训的实施意见》，制定本方案。

一、总体目标贯彻落实中央关于“从2003年起要大规模地培训干部”的决定精神，加大干部调训力度，创新干部调训方式，提高培训效益。

计划全年完成上级调训10个班次，选派14名领导干部参加中央和省举办的培训班。

我市举办各类调训班50个，培训人数共约3210人。

包括市委组织部组织调训班21个，其中在市委党校办班9个，参训人数约350人次；在市经理进修学院办班12个，参训人数约700人次。

市人事局调训班27个，参训人数约2100人次。

市委组织部和市妇联共同调训班2个，参训人数约60人。

二、基本思路严格执行“十五”干部教育培训规划有关“县以上领导干部每5年不少于3个月到党校、行政学院等培训基地脱产进修的制度”规定和全国组织工作会议关于“每年抽调五分之一左右的在职干部参加各类培训”的要求，坚持分级分类培训的原则，统筹规划，周密组织，抓好落实，办好各类调训班。

2003年各类调训班以提高各级各类干部能力为主题，以局处级领导干部和中青年领导干部为调训重点，以党的十六大对领导干部提出的“三新”和“五种能力”为培训主要内容，即学习新知识、新经验、新本领和提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力，大幅度地提高我市干部队伍素质，为实现市委三届六次全会提出的深圳新的发展目标提供强有力的组织保证和智力支持。