2013年医院工作计划

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2013年医院发展工作思路及工作计划

2013年医院发展工作思路及工作计划2012年我院的整体工作取得了新的成绩，业务总收入创下了历史之最，值得骄傲和自豪。

但存在的问题不容忽视，不能沉醉在所取得的成绩之中，更不能停留于现状。

我们要警醒起来，审时度势，抓住发展契机，与时俱进，跟上卫生改革的步伐，认真总结过去的成绩和不足。

吸取经验教训。

在来年的工作中，要坚持一如既往，在杨院长的领导和大力支持下，继续以抓好医疗护理质量为首要任务，一并抓好其它各项工作。

力争2013年业务收入，医护质量，公共卫生、医院发展上新台阶。

现就我本人分管及分工的工作，在2013年如何开展，讲一下几点工作计划及思路：一、提高医护质量，加强监控管理。

医疗质量是医院的生命力，是整个业务运行中安全有效的保证，年初成立医疗护理质控领导小组，以潘银凤为组长，其他为成员的质控小组，负责对全院医护质量的管理与监督。

每月定时进行各科室的医护质量检查，对发现的问题及时纠正和解决。

并将检查结果进行通报，限期整改，直到达到要求。

二、注重人才培养。

制定人才培训规划，把知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，抓紧抓好培养现有人才和业务骨干，使用优秀人才，引进紧缺人才，努力开创人才工作新局面。

三、增添医疗设备，提高诊疗水平。

为提高医院档次，提高诊疗水平，建议医院早日为放射科投入设备，使我院一些诊疗设备完善到位，真正达到中心卫生院的标准。

四、认真抓好精神文明建设，行业行风建设，治理商业贿赂专项工作，加强医德医风工作，构建和谐医患关系，提高医疗服务质量，积极化解医患矛盾，维护医患双方合法权益。

五、加强法律法规及医疗业务专业知识的学习，提高广大医护人员的业务水平及法律意识和自我保护意识。

六、认真完成院领导交办的其他工作任务。

总之，有上级坚强的领导作后盾，有全体职工的通力合作，加强凝聚力，继续坚持以“三个代表”重要思想和党的“十八”大精神为指导，以人为本，坚持科学发展观，紧跟卫生体制改革的步伐，实现2013年我院总体规划持续、健康、稳步发展，我们有信心、有决心、有能力圆满完成工作目标。

2013年医疗工作规划

持续改进医疗质量，优化配置医疗资源，积极创建三级医院，促进医院再次腾飞------ 2013年医疗工作规划2013年，随着外科大楼的投入使用，群众就医条件将不断得到改善，在此基础上，我们将凭借创建三级医院医院的东风，进行我院的第三次创业和腾飞，持续开展“三好一满意”活动，加强医疗质量和医疗安全管理，持续医疗质量改进，加强临床重点专科建设，不断提高医疗技术水平，积极创建三级医院。

具体指标：1、完成门诊21 万人次，出院35000人次，手术6000台。

2、病床利用率95％。

（按照850张计算）3、危重病人抢救成功率≥80％。

4、病案甲级率≥90％。

5、处方合格率≥95％。

6、入院诊断与出院诊断符合率≥95％。

7、手术前后诊断符合率≥95％。

8、病理诊断符合率≥60％。

9、CT、MRI、大型X光机检查阳性率≥70％。

10、无菌手术切口甲级愈合率≥97％。

11、无菌手术切口感染率≤0.5％。

12、开展成份输血比例100％。

13、住院抗菌药物使用率≤60%，门诊百张处方抗菌药物使用率≤20%，病原微生物送检率≥30%，抗菌药物使用强度控制在40DDD以下。

14、临床路径开展50种以上，入组率达到50%以上，完成率达到70%以上。

15、减少院级医疗纠纷的发生，杜绝医疗事故。

具体措施：一、严格医疗质量控制与管理，促进医疗质量持续改进。

1、严格医疗核心制度落实。

今年我们将继续抓好首诊医师负责制的落实，严禁推诿病人，病人入院5分钟内必须开始处置病人；严格落实三级医师查房制，每周科主任必须进行一次大查房，少一次扣科主任200元，科主任每天必须查看危重病人和重大、疑难手术病人和新入院病人；严格落实会诊制度，跨科情况必须请会诊，三日内未确诊必须科室内进行讨论，一周未确诊必须提请院内大会诊。

为保证会诊质量，住院医师不得参与平诊病人的会诊；严格病例讨论制度，对死亡病人、告病危患者、疑难病例、重大疑难手术病人、术后恢复不好和住院时间较长的病人（住院时间≥15天）必须科室内进行讨论；严格落实手术、麻醉分级管理制度和手术安全核查制度，重大疑难手术及麻醉不得安排住院医师主刀或麻醉，严格落实麻醉前、手术前、手术后三方核查；严格值班和交接班制度，危重病人、重大疑难手术病人、新入院病人必须床头交接班，值班医生处理病人必须书写处置记录并晨会交班。

2013年医院工作计划

2013年医院工作计划2013年医院工作计划2013年的结束，我院一直遵守以病人为中心”的原则，为病人减少痛苦，重抓服务质量。

在院领导的大力支持及我院护理人员的紧密配合下，我院被评为了市级文明医院。

并在收入方面也得到了一定的提升。

我们恭迎2013年的到来，在工作中将以邓小平理论为指导，认真践行xxxx”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的xx大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的五年发展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。

于此同时，作出了2013年医院工作计划：一、认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神。

按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的xx大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的xx大精神的热潮。

利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。

二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。

这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去，12年工作总结中的教训告诉我们，全力改进医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。

三、抓好医院五年规划的落实工作。

我院出台的《2013年至2013年五年发展规划》，经过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。

这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。

从2013年起，我们一定围绕这个规划”作文章、下功夫。

1、扩建业务用房。

建造40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。

快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，成立医院发展建设委员会，争取分管市长担任主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。

2013年工作计划 3

2013年度工作计划2013年是实施“十二五规划”的重要年,也是深化医药卫生体制改革的关键年。

为认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策,遵循医院的公益性质和社会效益原则，我院以科学发展观为指导，深化医药卫生体制改革为契机,巩固改革成果、建立长效机制、创新卫生管理、改变发展方式、转变服务模式；统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定2013年工作计划。

一、指导思想以科学发展观为指导，以人为本，全心全意为病人服务。

认真落实各级卫生管理部门文件精神,努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。

立足岗位做贡献，争先创优当模范,充分调动员工的积极性和能动性,塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。

二、工作目标1、医疗业务收入实现15万，门诊人次递增15%，住院人次递增10%,人均贡献3万，人均工资上升20%。

2、抓好公共卫生服务体系建设和一体化管理阵地建设,确保5个村卫生室创县示范,确保新农合、医保管理规范、运行健康，无违法、违规、违纪现象发生。

3、以“医疗质量求生存，医疗安全求效益”规范医、护、药、技、基本药物规范运行。

质量指标：1、处方合格率95％以上；2、病历书写合格率≥100%，甲级病历90％以上；3、门诊中药治疗率65％以上,住院中药治疗率80％以上；4、入出院诊断符合率90％以上;5、住院病人治愈、好转率90％以上；6、危重病人抢救成功率85％以上；7、护理操作合格率≥95％;8、彩超阳性率80％以上；10、院内感染率1%以下。

4、继续美化环境,强化科室，让院容院貌大改观、住院条件大改善、医疗质量大提高、院风院纪大转变。

，5、新增设综合门诊、中医科室、及妇产科室。

规划、筹备基本完成，与县规定的发展基本相适应,让患者舒心，职工上班安心、工作顺心。

6、严格卫生执法,打击非法行医、打击“两非”行为,实行全行业卫生管理,全年无群体食物中毒、无责任性医疗事故、无计划外生育发生.7、向上争取项目，逐年化解过去债务和遗留问题。

2013年专科医院工作计划

在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。

为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划如下：一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。

1、认真学习，深入贯彻“十七大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。

3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。

4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。

三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。

重塑自身形象，提高医院竞争力。

5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。

因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。

时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。

结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。

遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。

7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。

医院2013年工作计划总结及2014年工作思路

嘉祥县中医院2013年工作总结和214年工作思路2013年在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，以二甲等级医院复审为契机，强化科学管理，突出涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病服务。

保持医院快速发展的势头，较好的完成了当年的各项工作。

使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。

现将2013年工作总结如下：一、2013年完成经济工作指标：截至11月15日全院出入院病人10026人次，业务总收入2200余万元。

二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建设。

2013年我院扎实开展了“作风效能建设提升年”活动，创建“人民满意基层单位活动”，“三好一满意”活动，严格贯彻执行省、市、县《关于对贯彻落实中央八项规定》的通知县市卫生局关于加强卫生行业作风建设的十项规定。

首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制；建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标管理。

其次是加强医德医风和职业道德教育，全面动员，全员参与，教育广大医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增强服务意识。

对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂钩。

三是坚决纠正医药购销中的不正之风。

规药品及卫生设备采购行为；严格执行省卫生厅《关于制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究的规定》及其他有关规定，坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费；严禁收受患者“红包”。

四是医院办公室、护理部组织，院长参加，邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决，2013年共召开座谈会4次，80余人参加；长年请社会各界领导职工担任行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评2次，医院综合满意率96.6%，医院职工对医院测评2次，综合满意率96.7%。

2013年度医院工作计划 (7000字)

盐都区中西医结合医院2013年度医院工作计划2013年是我院快速发展之年，也是我院创建二级医院的关键之年，医院工作的指导思想是：在区委、区政府、区卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快医院及社区项目建设，改善病房条件，打造优势专科，大幅度提高业务收入。

抓住创建二级等级医院的契机，继续完善目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。

继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。

继续加重点专科建设及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

重点抓好以下几个方面的事情。

发展预期目标：新接建病房楼全面启用，装修和使用现代化手术室，增设血液透析项目。

全院业务总量、业务收入增长20%左右，业务收入突破2500万元。

一、深入贯彻党的“十八大”精神和医疗卫生工作的各项方针政策，加强领导班子执政能力建设、全院职工医德医风建设和医院文化建设，构建和谐医院。

（一）深入学习和贯彻党的“十八大”会议精神的方针政策，积极推进物质文明、精神文明等各项工作，进一步加强党的建设。

⒈统一思想，提高认识，深入贯彻落实“十八大”精神。

全面贯彻落实“十八大”精神是2013年我院党支部的首要政治任务。

要继续组织党员干部和职工认真学习，深刻领会“十八大”精神，党支部要带头学、深入学，重点学，围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，在深入人心，开拓创新，求真务实上下功夫。

⒉加强党支部班子建设，大兴求真务实之风。

要务实为民，在工作中，不提空口号，不做表面文章，搞花架子，要把院党支部班子建设成带领群众不断开创医院工作新局面的坚强领导集体。

从思想上提高班子的整体效能。

在增强班子的凝聚力上形成合力，大胆承担责任，充分发挥班子的主观能动力。

⒊加强班子廉政建设，自觉执行中央八项规定和省市、区的相关规定。

组织党员干部认真学习《中国共产党纪律处分条例》及《中国共产党党内监督条例（试行）》，通过警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成员要守住自己的精神家园，牢固树立思想道德防线，接受全院职工的监督，在思想上筑牢廉政建设做到警钟常鸣。

2013中医医院年度工作计划

2013年中医院工作计划一、指导思想2013年，我院将贯彻党的十八大精神和党的各项方针政策，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实各级卫生工作会议精神，在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，以进一步加强医院管理为重点，以提高医院整体服务水平，以创二级甲等中医院为契机，号召全院干部职工共同努力，争取2013年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提高。

二、主要指标（一）、全年业务收入达到800万元。

（二）、质量指标：1、处方合格率95％以上；2、病历书写合格率≥100％，甲级病历90％以上；3、门诊中药治疗率70％以上，住院中药治疗率40％以上；4、入出院诊断符合率90%以上；5、住院病人治愈、好转率90％以上；6、危重病人抢救成功率85％以上；7、护理操作合格率≥95％；8、CT、彩超阳性率80%以上；9、院内感染率5%以下。

三、主要工作措施(一)持续加强医院管理，巩固医院管理年活动成效2013年，我院将按照“二级甲等”中医医院管理标准，持续加强医院管理工作。

医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，今年医院将把创建二甲中医院为工作重点，努力改善医院的医疗质量，将通过建立电子病历系统，提高医疗水平，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核，并根据考核结果，认真进行分析，提出整改措施。

重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况，并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩，与个人经济利益直接挂钩。

同时，加强对全院医务人员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习氛围，提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。

加强医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党支部为核心，不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，认真落实各项管理措施。

2013年外科医疗工作规划

2013年外科医疗工作规划2013年是医院“平安年”，按照院党委“科研、严谨、优质、安全”八字方针，制定外科医疗工作规划。

一、加强医疗安全文化建设，构建安全管理体系1、安排医疗质量与医疗安全讲座和培训，开展外科医疗隐患查找及风险防范讨论活动，营造医疗安全氛围，增强医疗与患者安全意识，提高风险防范能力。

2、进一步加强外科医疗质量与安全管理制度建设，补充重点病人管理制度，修正《围手术患者安全管理制度》，制订部分医疗安全核心制度考评细则，根据医疗质量安全保证和持续改进方案，不断完善医疗质量与安全管理体系。

3、以卫生部2011《医疗质量安全事件报告暂行规定》和《医疗质量安全告诫谈话制度暂行办法》为基础，对医疗质量安全事件施行早排查、早防范、早处理和对事件的当事人实施告诫谈话等措施，建立和完善医疗质量安全事件管理机制，逐步系统化管理。

达到事前矛盾可排除，事中鉴定能信服，事后责任要追究的目的。

二、加强医疗质量与安全管理，|保障持续改进（一）坚决实施2012CHA《患者安全目标》措施1、严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性。

2、建立与完善在特殊情况下医务人员之间的沟通。

3、严格执行手术安全核查制度和流程，防止手术患者、手术部位及术式错误。

4、主动报告医疗安全（不良）事件。

（二）切实抓好医疗质量与安全管理的重点工作1、病历质量、基础质量管理2、重点核心制度3、重点环节（知情告知、围手术期）4、重点对象（危、急、重、群；重要、知名、特殊）5、重点时段（周末、节日、晚夜班、交接班、会诊）6、全员岗位责任制（三）加强医疗技术监管，做好手术分级管理和腔镜等特殊手术培训工作，强调重大、疑难、新开展项目的会诊、讨论及医疗协作，充分展现集体智慧。

（四）坚持一线工作法，组织定期和不定期医疗安全巡查、会诊和督导工作，及时发现安全隐患，现场解决临床需求，切实把工作重心放在临床。

（五）继续实施医疗安全预警、不良事件通报（六）重视质量监管，做好质控安排；职能科要做到每季有安排，每月有重点要加强品管圈质控，要开展典型病案讨论分析和质量讲评三、规范管理，以严谨的作风、优质的服务促进学科发展1、严格执行部颁《临床诊疗常规》、《临床技术操作规范》，规范诊疗行为。

2013年医院工作计划和方针

2013年医院工作计划和方针XX年咱们尽管取得了必定的效果，但还有许多缺乏有待改正处理，在新的一年中，我院将以党的“xx大”精力精力为辅导，坚持妇幼卫生作业方针，实践科学展开观，构建展开新平台，以变革为动力，借项目抓机会，用效劳争商场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我展开才能，进步保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生，尽力完结妇幼保健各项任务方针；大力推动内在建造，完结经济效益和社会效益双丰收；归纳我县妇幼卫生作业实践，持续抓住好医院三大办理，为全县妇女儿童供给满足优质的医疗保健效劳。

因而我院从实践出发拟定XX年度妇幼保健院作业计划。

一、作业计划（一）活跃争取政府支撑，经过增收节支等途径筹集资金，尽力改进医疗保健事务用房紧缺的状况，以习惯保健事务展开的需求，力求完结妇幼保健院的全体搬家。

（二）大力引入人才，弥补后备力量。

（三）加强妇科设备办理。

（四）进步新生儿监护水平。

（五）完结化验室查验设备的更新及增设二、作业方针（一）做好医院全体搬家前的各项准备作业。

（二）持续展开妇幼保健和临床新技能、新项目。

（三）加速医院信息化建造。

（四）进步妇幼卫生作业质量办理。

（五）改进医院内部环境。

（六）加强员工队伍建造。

三、详细要求（一）临床医疗作业1、展开新技能、新项目。

2、抓好“三基三严”训练和质量监控，保证医疗质量安全。

3、执行消毒阻隔办法，操控院内感染的发作。

（二）妇幼保健作业：1、持续加大健康教育宣扬力度，进步婚检率。

2、加强两个体系办理，下降孕产妇和儿童死亡率。

3、稳固爱婴医院效果，进步母乳喂养率。

4、展开妇幼保健新事务。

(三)行政办理作业：1、搞好医院文化建造。

2、做好专业技能人才的培育和引入。

3、加强行风建造和医德教育。

（四）后勤保卫作业1、加强后勤办理，保证后勤供给。

2、逐渐改进医院环境。

3、加强医院污水、污物处理办理，避免环境污染。

4、加强安全办理，保护医院安全。

四、首要办法（一）行政办理1、仔细遵循执行党的妇幼卫生作业方针，量体裁衣施行变革与立异，抓好两个效益，坚持医院稳步展开。

卫生院2013年工作计划

卫生院2013年工作计划卫生院2013年工作计划2013年本院的总体工作思路是,深入贯彻落实科学发展观,以深化医改为主线,以提高全镇人民健康水平为目标,突出抓好新型农村合作医疗工作,扎实做好卫生应急、预防保健工作,狠抓医疗质量,继续推进新生儿“两病”筛查工作,完善孕产妇危重症抢救绿色通道,加强行风建设,继续推进“三好一满意”活动,努力完成上级交给的工作任务,使各项工作再上一个新的台阶,推进卫生事业又好又快地发展。

一、严格执行新医改政策,落实药品零差率销售政策。

积极学习新医改政策,努力转变思想观念,强化卫生院公益性,落实药品零差率销售政策,并完成绩效工资改革。

成立院长为组长的医改领导小组,按照卫生局的部署安排,扎实、稳妥搞好改革。

二、加强医疗质量管理,保障医疗安全。

以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点,加强对院长和医务人员的法制教育,增强医疗安全责任意识。

健全各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度,制定切实可行的质量目标,实现诊疗工作的规范化。

坚持安全第一、质量优先的原则,严格落实各项操作规程,杜绝医疗责任事故。

加强基本理论、基本知识、基本技能训练,不断提高医疗质量,保障医疗安全。

加强监督,定期开展医疗质量检查,依法依纪落实奖惩。

不断改善医疗服务,严格控制医疗费用,促进合理检查、合理用药、合理治疗,切实减轻患者就医负担。

争取卫生院门诊人次增加20%,住院人次增加15%。

三、着力做好重大疾病预防控制工作。

严格执行疫情监测、报告制度。

进一步抓好甲型h1n1流感防控,有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。

做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理,有效地降低传染病发病数,控制传染病暴发流行。

突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。

2013医院工作计划

2013医院工作计划2013年医院工作计划一、工作目标1. 提升医疗服务质量，确保患者满意度达到95%以上。

2. 加强医疗安全，降低医疗事故率，力争零医疗纠纷。

3. 优化医院管理流程，提高工作效率，降低运营成本。

4. 强化人才培养和科研能力，提升医院整体竞争力。

二、工作重点1. 医疗质量管理：建立和完善医疗质量监控体系，定期进行医疗质量评估。

2. 患者服务改善：优化患者就医流程，提高患者就医体验。

3. 医疗安全保障：加强医疗安全教育，提高医护人员的安全意识。

4. 人才培养与科研：制定人才培养计划，鼓励医护人员参与科研项目。

三、具体措施1. 医疗质量管理- 定期组织医疗质量培训。

- 建立医疗质量反馈机制。

- 对医疗质量进行定期审查和改进。

2. 患者服务改善- 简化挂号、缴费等流程。

- 提供在线咨询服务，减少患者等待时间。

- 增设患者满意度调查，及时响应患者需求。

3. 医疗安全保障- 定期开展医疗安全培训。

- 强化医疗事故的预防和应对措施。

- 建立医疗安全事故报告和处理机制。

4. 人才培养与科研- 设立专项基金支持医护人员进修和科研。

- 与高校和研究机构合作，共同开展科研项目。

- 鼓励医护人员参与学术交流，拓宽视野。

四、时间安排1. 第一季度：制定年度工作计划，开展医疗质量培训。

2. 第二季度：优化患者服务流程，启动人才培养计划。

3. 第三季度：加强医疗安全教育，开展科研项目合作。

4. 第四季度：进行年度工作总结，评估工作成效。

五、资源配置1. 确保足够的资金支持医疗设备更新和人才培养。

2. 加强与外部机构的合作，获取更多的科研资源。

3. 合理分配人力资源，确保各项任务的顺利进行。

六、监督与评估1. 建立工作计划执行监督机制，确保各项任务按时完成。

2. 定期对工作计划执行情况进行评估，及时调整改进。

3. 年终进行全面的工作总结，为下一年度工作计划提供参考。

通过以上工作计划的实施，我们期望2013年医院能够实现医疗服务质量的显著提升，为患者提供更加安全、高效、便捷的医疗服务。

2013医院创卫工作计划

2013医院创卫工作计划2013年创卫工作计划一、提高医院环境卫生管理水平1. 完善医院环境卫生管理制度，明确责任部门和责任人。

2. 加强医疗废物处理工作，规范操作流程，确保废物安全处理。

3. 持续开展环境卫生检查和评估工作，发现问题及时整改。

二、强化医院感染控制管理1. 推行手卫生、环境卫生和器械消毒规范操作培训，提高医护人员意识。

2. 加强感染病例监测和报告工作，及时采取控制措施。

3. 定期对医院感染控制设施设备进行检查维护，确保有效运行。

三、开展医院内部卫生宣传教育1. 制定内部卫生宣传教育计划，包括倡导科学生活方式和预防传染病知识。

2. 利用医院宣教栏、电子屏等宣传媒介，提高全员健康意识。

3. 组织医院内部卫生知识竞赛、宣传活动，吸引广大员工参与。

四、加强医院外部环境整治1. 组织医院附近环境整治志愿者活动，提升周边卫生环境质量。

2. 加强与周边社区卫生部门合作，共同开展医院周边环境整治工作。

3. 增加医院周边环境清洁设施投放，提高环境整洁度。

五、持续改善医院卫生服务质量1. 加强医院卫生服务管理，优化医疗服务流程，提高服务质量和效率。

2. 完善患者满意度调查机制，及时收集患者意见，改进服务不足之处。

3. 建立医院卫生服务绩效考核体系，激励医务人员提供更优质的服务。

六、推动医院创卫工作常态化1. 建立医院创卫工作长效机制，将创卫工作纳入常规管理中。

2. 加强创卫工作宣传，营造全员参与的创卫氛围。

3. 定期开展创卫工作评估和总结，总结经验，不断完善工作措施。

以上为2013医院创卫工作计划。

2013年医院工作计划和目标

2013年医院工作计划和目标XX年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的xx大精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据一法两纲和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。

因此我院从实际出发制定XX年度妇幼保健院工作计划。

一、工作计划（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。

（二）大力引进人才，补充后备力量。

（三）加强妇科设施管理。

（四）提升新生儿监护水平。

（五）完成化验室检验设备的更新及增设二、工作目标（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。

（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。

（三）加快医院信息化建设。

（四）提高妇幼卫生工作质量管理。

（五）改善医院内部环境。

（六）加强职工队伍建设。

三、具体要求（一）临床医疗工作1、开展新技术、新项目。

2、抓好三基三严培训和质量监控，确保医疗质量安全。

3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。

（二）妇幼保健工作：1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。

2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。

3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。

4、开展妇幼保健新业务。

(三)行政管理工作：1、搞好医院文化建设。

2、做好专业技术人才的培养和引进。

3、加强行风建设和医德教育。

（四）后勤保卫工作1、加强后勤管理，保障后勤供应。

2、逐步改善医院环境。

3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。

4、加强安全管理，维护医院安全。

四、主要措施（一）行政管理1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。

门诊部2013年工作计划

门诊部２013年工作计划在院两委的正确领导下，我院门诊部各项工作有序开展，为进一步理清思路,更好的做好明年各项工作,特计划如下：一、进一步改善就医环境,改进服务流程,强化网上、电话预约挂号，增设导诊人员,进一步完善各项便民服务措施,进一步做好为老弱病残患者提供代挂号、代缴费、代取药、陪检查、送住院等服务,严格履行辅助检查科室窗口对各种检查结果等候时间进行承诺内容，完善为患者提供检查结果等询方式,进一步提升医院形象。

二、计划2012年完成门诊量人次，实现业务收入超过200万元。

三、门诊三楼东边以一体化妇产科门诊、妇产科门诊、中医专家门诊为主，由于就诊患者经常较多,患者候诊秩序混乱,建议医院在门诊三楼增派一名专职导诊人员,维护就、候诊秩序，确保医疗秩序井然有序。

三、条件许可时(有出诊医师)在门诊大厅设立方便门诊,解决门诊病人一些简单的就诊和检查问题,方便快捷,缓冲其他门诊的压力。

四、为妇产科门诊申请增添一台电子阴道镜,以提高妇科检查阳性率及诊断符合率，更加精确的诊治妇科疾病。

五、为针灸科申请增加TDP磁热治疗仪10台、穴位神经刺激仪一台、疼痛治疗仪一台、电脑中药熏蒸多功能治疗机一台、多功能艾灸仪微波治疗仪一台、中频治疗仪等。

六、狠抓门诊医疗质量管理,加强门诊医务人员法律法规学习，进一步强化医务人员的医疗风险防范意识,规范各种医疗行为，严格执行各项医疗核心制度，熟练掌握门诊就诊病人突发事件的处理预案及各项急救措施，不定期抽查门诊日志、门诊病历、处方的书写情况,对出现质量问题的医师进行正面说服警示教育，对屡教不改者采取经济处罚手段使其改正,减少医患纠纷及投诉，杜绝医疗事故的发生。

七、进一步强化门诊医务人员的医德医风教育，对门诊医务人员定期组织学习，学习廉洁行医制度、医患沟通制度及医德医风规范,医师行为规范、护理人员行为规范等，结合实例不断进行警示教育，狠刹门诊诊疗环节的各种不正之风。

八、加强业务学习,提高业务水平,定期组织科内讲课,对专科知识，专科技能，急救知识,急救操作进行学习培训,提高医务人员业务水平和职业素质。

2013医院工作计划

xxx字﹝2013﹞号关于印发《xx中医医院2013年工作计划》的通知各科室：《xx中医医院2013年工作计划》已经院长办公会研究讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一三年一月二十日xx中医医院2013年工作计划今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是我院抢抓公立医院改革机遇，创建三级甲等中医医院的决战之年。

做好今年工作，对于进一步加快医院跨越发展进程具有至关重要的意义。

一、总体要求坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻落实深化公立医院改革和扶持促进中医药事业发展的政策，强化“精诚、仁爱、特色、高效”的服务品牌，紧紧围绕建设“中医特色优势明显、综合服务能力增强、专科建设完善的现代化综合性中医医院”的发展目标，以创建三级甲等中医医院为主抓手，按照“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”原则，全面规范和完善医院管理，强化中医药服务功能和综合服务能力，确保实现“创三甲”等重点工作目标。

二、任务目标（一）业务指标。

年内力争完成门诊量23万人次，出院病人2.6万人次；病床使用率100%以上。

年内计划投入3000万元，用于病房楼建设项目与基建实施、人才引进培养、重点专科建设、设备配置、技术引进、学术交流、医学科研和中医药文化建设等工作，实现业务收入1.6亿元以上。

（二）重点项目。

确保完成三级甲等中医医院创建工作并顺利通过评审验收；加强国家级重点专科针灸科，省级重点专科脑病科，市级重点专科骨伤科、肿瘤科、心血管病科、针灸科建设；加快推进中药制剂研发应用和中药制剂室改建工作，确保年内投入使用。

（三）资金扶持。

计划投入3000万元，用于基建项目、人才引进培养、重点专科建设、设备配置、技术引进、学术交流、医学科研、中医药文化建设和“治未病”服务等工作。

三、工作措施（一）不断完善发挥中医药特色优势长效工作机制深入贯彻“突出中医特色，增强综合优势，实施名医、名科、名院“三名”战略，发展中医药事业，保障人民群众身体健康”的发展战略，坚持以落实分级管理责任制和实施综合目标绩效管理为主抓手，全方位建立健全医院管理、诊疗服务、后勤保障等内部管理体系。

2013年医院工作计划-w

2013年医院工作计划2013年医院将进一步落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十八大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起：1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。

深挖潜力，主动创造机遇.要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革.我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。

要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围,打造特色专科。

医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。

医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。

我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。

加大特色专科规模建设，力争使其成为xx的品牌。

4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。

“人是生产力中最有决定意义的力量”。

医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。

我们的人才队伍还不够强大.未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力,加大人才培养力度。

院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全,完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系"是任何时候都不可忽视的系统工程。

2013年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全"、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓,通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

2013医院工作计划

2013医院工作计划
《2013医院工作计划》
在新的一年里，医院的工作计划显得格外重要。

2013年，医
院将在多个方面进行改进和提高，以确保病人得到更好的医疗服务。

首先，医院将致力于提高医疗质量。

通过加强医护人员的培训和学习，改善医疗设备和技术，不断提高病人的医疗满意度。

此外，医院还将加强医疗安全管理，确保医疗过程中不出现意外和差错。

其次，医院将加强人才队伍建设。

通过加大对医护人员的培训和激励，吸引更多的专业人才加入医院，提高医护人员的整体素质和水平。

同时，医院还将加强团队合作，提高医疗服务的协同效率。

此外，医院还将注重医疗科研和学术交流。

通过开展医疗科研项目和学术交流活动，不断提高医院的学术声誉和医疗技术水平，为病人提供更先进的医疗技术和方法。

最后，医院还将注重提高管理水平和服务品质。

通过加强管理，提高医院的运营效率，降低医疗成本，提高服务品质，为病人提供更加优质的医疗服务。

总之，2013年医院的工作计划将围绕提高医疗质量、加强人
才队伍建设、注重医疗科研和学术交流、加强管理和提高服务品质等方面展开，为病人提供更好的医疗服务。