建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析

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关于建筑工程造价在项目管理中的有效控制

关于建筑工程造价在项目管理中的有效控制摘要：有效地控制工程造价贯穿于项目建设的全过程，文章详细分析阐述了建设单位在工程项目的过程中造价管理的方法和措施。

关键词：建筑工程；工程造价；项目管理；工程预算；工程概算；招投标中图分类号：tu723 文献标识码：a 文章编号：1009-2374（2013）01-0156-02所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。

1 当前在工程造价控制中存在的问题及其原因1.1 存在的问题按照现行项目建设程序要求，可行性研究阶段编估算、初步设计阶段编概算、施工图设计阶段编预算、竣工阶段编决算，“四算”之间，后者不能大于前者，前者对后者起着控制的作用。

然而在现实中，控而不死的现象比比皆是。

主要表现为：1.1.1 一调再调。

就控制工程投资的概算而言，一个项目在概算书批准之后往往还需修编1～2次，甚至有的工程在投产运行后还在修正概算，致使估、概、预算失去了应有的作用。

1.1.2 一砍再砍。

在有些工程项目的管理中，由于送审额超出批准概算过多或由于资金筹集不足等其他原因，主管部门、业主便行使其特权，从分项目到工程量、从价格到费用，大行砍刀之能，其结果往往在砍掉了某些不合理开支的同时也砍掉了某些实际必不可少的费用。

1.1.3 一拖再拖。

单向砍投资减少造价的消极后果是，投资资金不足导致建设进度放慢、工期拖延；承包商为避免亏损而刻意寻找甚至制造业主在管理上的漏洞，如材料以次充好、搞假签证等；在设备和材料价格购供环节上做文章谋利等。

结果是投资额变相地或间接地被增加。

1.1.4 高估冒算。

提到控制工程造价，主管部门和业主指导思想上往往想到的只是如何砍投资、防止高估冒算而轻视了换位思考。

面对这种局面，被管者只有一种最佳对策——那就是高估冒算，把竹竿多抻长三节，让你砍掉二节，以不合理的造价来保障正当利益的存在。

建筑工程管理中的全过程造价控制探讨

建筑工程管理中的全过程造价控制探讨摘要:在建筑工程管理中,造价控制分布在项目的全过程中,如果工程造价控制出现问题,那么将直接影响整个工程项目的顺利实施,因此有必要对建筑工程项目开展全过程造价控制。

本文主要对建筑工程管理中的全过程造价控制进行探讨。

关键词:建筑工程管理全过程造价控制一般而言,在建筑工程管理中全过程造价控制一般包括项目决策和设计阶段、招投标与施工阶段以及工程结算阶段三个阶段的造价控制,这一过程贯穿于整个工程项目管理中。

在建筑工程项目的管理和造价控制中,合理的利用人力、物力及财力会使建筑工程项目收到较好的投资效益。

1 建筑工程项目决策和设计阶段的造价控制在建筑工程项目投资决策阶段,投资估算是其最重要的造价文件,同时,它也是整个项目的建议书及可行性研究报告的重要组成部分,相关单位在进行投资估算时应该注意以下几点。

第一,重视各种估算资料指标的积累。

在进行建筑工程投资估算时,估算指标是其最重要的依据,已经获得的估算指标,应该根据工程的实际情况进行相应的修改,从而体现其实时性和有效性。

第二,在进行投资估算编制时,应该保证充分考虑和合理估算,对项目建设和建成后存在的风险及收益进行合理的估计,并制定相应的解决对策,避免过分估计的出现。

建筑工程在完成项目决策后,设计问题就成了建筑工程项目造价控制接下来要面对的主要问题。

建筑工程项目设计的好坏直接关系着整个工程的造价高低,对于工程的投资及工期长短也有着决定性的作用。

因此,在进行工程项目设计时,应该尽量做到设计的精心及优化,减少设计变更现象的出现。

可以说在建筑工程项目中,抓住设计这一关键问题可以达到事半功倍的效果。

在设计过程中应该遵循经济和技术相结合的设计原则,并将这一原则贯穿于设计的各个过程,从方案设计、初步设计、技术设计到最后的施工图设计,为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。

在建筑工程项目中,项目业主往往重视工程的投标价以及竣工后的决算价,对于设计概算往往不够重视。

建筑工程管理中的全过程造价控制研究

建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。

全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。

本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。

一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。

成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。

项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。

风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。

建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。

在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。

在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。

在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。

建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。

通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。

在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。

在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。

全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。

项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。

对建筑工程造价控制存在的问题及对策分析

系列问题。① 管理人员并没有树立全过程造价控制认识，把造价
控制的重点放在了施工阶段，这种片面的造价控制思想影响了
过招标人制定招标文件ຫໍສະໝຸດ ，潜在投标人根据自身条件进行工程建
设报价，通过互相竞争的方式进行公开招标，满足项目技术要求且价格适合的投标人中标，中标后与招标人进行项目建设的内投资前，并没有做好投资估算，使得建设工程总投资额超标。③ 容谈判，并签订工程协议书，把协议价格作为建设工程价格的一该工程在选择设计方案和施工单位时并没有进行公开招标，而种定价方式，这既是一种市场调节，也是企业自主定价的一项特是直接指定设计公司设计，直接选择施工单位施工，使得设计阶权。在招投标前，建设方对投标人的投标报价进行严格的审查和段和投标阶段造价控制不到位。此外，该工程虽然重视对施工阶仔细的衡量，是工程建设招标工作是否能达到预期效果的关键，段原材料等成本的节约，有效地降低了成本，但是其并没有做好同时也是对工程建设造价进行合理控制的关键。因此，在招标阶施工中的变更工作，又增加了变更成本。该工程在竣工结算时对工段和投标阶段建设方必须做到以下几个方面：①要严格审查施程量的核算不够细致，没有按照结算书进行结算，增加了造价。工单位相关建设资质，最好在有条件的情况下组织有经验的专造价控制的效果。 ⑦该工程不注重决策阶段的造价控制。在项目

新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究

新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究发布时间：2021-04-25T14:12:42.833Z 来源：《建筑实践》2021年1月第3期作者：刘威[导读] 随着建筑经济的发展，建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，刘威山东东岳项目管理有限公司临沂分公司，山东临沂 276000摘要：随着建筑经济的发展，建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，其在推动国家经济健康发展方面发挥着不可替代的作用。

近年来，随着我国建筑工程不断向着结构复杂化，体量大型化方向转变，一个项目工程建设往往需要投入较高的经济成本。

在此基础上做好建筑工程造价管理工作，对保障资金的高效配置高效利用具有十分重要的作用。

但现阶段建筑工程造价管理工作面临着不少突出问题，主要表现为信息沟通较为滞后，造价信息比较缺乏，专业人员不足，造价管理不严格，设计变更存在很大的随意性，针对这些问题就需要我们进行认真细致地探讨，不断优化造价管理工作策略。

关键词：建筑工程；造价管理；优化策略引言建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。

由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。

工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。

近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。

1建筑造价管理的意义建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。

工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。

在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。

此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益。

论建筑工程造价管理控制有效强化措施要点

论建筑工程造价管理控制有效强化措施要点摘要：当前，随着经济建设的不断发展，建筑工程的规模也越来越大。

工程造价管理是衡量工程项目的一个重要经济技术指标，在整个建筑工程管理中占据着重要的地位。

通过对建筑工程项目造价科学有效的管理，可以有效控制建筑工程成本，增加项目的投资收益。

施工过程中应分析工程造价管理中存在的问题，并提出采取有效解决措施，加强建设工程各个阶段和各个环节造价控制，对建设工程进行更全面的控制，以取得最佳的经济效益和社会效益。

本文在此从建筑工程造价管理中存在的问题出发，对如何科学有效加强建筑工程造价控制提出了几个重要措施。

关键词：工程造价；问题；强化措施前言：工程造价管理是一个复杂的过程，可以使工程建设中的人力、物力、财力等各项资源得到充分的利用，以最小的投资和最少的成本取得最大的建设成果，保证了资源的最大节约化。

随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。

一、建筑工程造价管理概述建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。

其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。

同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。

在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益，有利于节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。

二、当前建筑工程造价管理过程中存在的几个实际问题1、工程造价的形成缺乏有效的市场机制建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于目前的建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。

建筑工程造价预算有效控制措施分析研究

建筑工程造价预算有效控制措施分析研究随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价预算管理变得尤为重要。

一个成功的建筑工程预算管理需要全面的计划和有效的控制措施。

本文将对建筑工程造价预算有效控制措施进行分析和研究，探讨如何在建筑工程过程中有效地控制造价预算。

一、建筑工程造价预算的重要意义1. 确保建筑工程的质量和进度在建筑工程中，造价预算的合理控制可以确保工程材料和施工质量的保障，从而保证工程的建设质量和工程进度的合理推进。

2. 避免不必要的浪费合理控制造价预算可以有效避免不必要的浪费，提高建设资金的利用率，从而降低建筑工程的整体成本。

3. 保障建筑工程的可持续发展通过有效控制造价预算，可以使得建筑工程在可持续发展的前提下实现更好的经济效益，保障建筑工程的可持续发展。

二、建筑工程造价预算的控制措施1. 建立科学合理的造价预算在建筑工程的初步阶段，需要对工程进行详细的分析和测算，确定各种资源的需...assistant”的模型来保证模型的准确性和可靠性。

建筑工程造价预算控制需要全员参与，管理人员要具备专业的知识和技能，以做出合适的决策。

4. 加强与相关方沟通建筑工程的造价预算控制需要与建筑材料供应商、施工单位、设计单位等相关方进行充分的沟通和协调，通力合作，共同致力于完成项目目标。

5. 利用信息系统进行管理利用信息系统对建筑工程造价预算进行整体管理，可以提高信息化水平，加快信息传递速度，降低信息传递成本，使得管理更加高效。

三、建筑工程造价预算控制的难点1. 建筑工程本身的复杂性建筑工程本身的复杂性是造价预算控制的一个难点，涉及项目复杂性分析、风险评估、成本测算等一系列工作，需要在各个环节中进行全面的控制。

2. 信息系统的完善性目前很多企业对信息系统建设不够重视，造价预算控制信息化水平较低，导致信息获取和传递不畅，造成控制措施的不足。

3. 经验和技术的不足一些企业在建筑工程造价预算控制方面，缺乏相关经验和技术，导致在实际操作中存在一定的困难。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。

在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。

如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。

本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。

1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。

合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。

预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。

只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。

2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。

对于这两方面的成本需要进行严格的控制。

选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。

建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。

3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。

合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。

严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。

4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。

合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。

首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。

其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。

合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。

5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。

建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨徐璐

建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨徐璐摘要：工程造价管理是建筑工程管理中重要的组成部分，尤其是在城市化建设不断推进的过程中，工程造价管理更是尤为重要。

加强工程造价管理可以确保工程建设的质量，节约不必要的成本，有效提高经济效益，从而促进建筑行业健康稳定的发展。

关键词：建筑工程；工程造价；管理控制1 引言对我国的经济环境、市场结构而言，建筑行业发挥着重要作用。

为了最大化建筑行业建设效益、管理效益、市场效益就必须重视与明白造价管理重要性。

当前建筑造价管理问题比较突出，严重影响了工程管理有效性。

为了改进造价管理问题，弥补造价管理缺陷就必须采取合理的思路解决造价管理问题，提高造价管理针对性、有效性、专业性、合理性。

2 建筑工程造价管理意义建筑工程是非常复杂的项目，建筑工程除了施工管理与竣工后养护以外还包括招投标、材料选择、人员技术管理等等众多内容。

建筑工程管理实际上就是工程质量管理、造价管理与进度管理的过程。

其中造价管理将直接左右工程参与方的经济收益与社会收益。

所以建筑工程必须以多角度考虑工程投资、工程施工、工程造价费用。

在国内市场经济体制越发完善的今天，我们必须明白造价管理的意义，这对提高建筑行业市场收益，实现建筑行业可持续发展而言具有重要意义。

3 建筑工程造价管理问题分析3.1 市场变化速度较快，建筑材料预算不准确市场经济下，建筑工程施工材料随着市场的变化也会有一定的起伏。

建筑工程建设开始前都会对建筑材料费用进行预算，这也是工程造价中重要的一个环节。

而且现代建筑工程施工需要大量的施工材料，施工材料费用在建筑工程施工成本也占有很大的比重。

由于建筑市场变化较快，很多施工企业单位对于市场规律判断不够准确，导致了施工材料预算出现较大的误差，这就会使建筑工程出现超预算的问题，从而影响到建筑工程施工的顺利开展。

3.2 专业工程造价管理人员欠缺建筑工程造价管理的具体工作都是由造价管理人员完成的，也就是说造价管理人员的专业水平和综合素质对于建筑工程造价管理的质量是具有决定性影响的。

探析建筑工程管理中的全过程造价控制

探析建筑工程管理中的全过程造价控制作者：王珊珊路雪来源：《城市建设理论研究》2013年第12期摘要：在建筑工程建设中，必须把造价管理工作真正作为核心工作来抓。

积极利用有效措施和有效方法对工程造价进行全面控制，才能真正降低工程造价，提高社会经济效益。

本文对建筑工程各阶段工程造价控制现状进行了分析，探讨了建筑工程造价全过程控制的措施。

关键词：建筑；工程造价；全过程；控制；措施中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：建筑工程项目造价的控制既是一个动态的过程，也是一个全过程的系统，贯穿于建筑工程项目的全过程，包括决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段，每一个阶段的造价控制都影响着整个建筑工程项目能否取得良好的经济效益。

因此，只有实行全过程造价控制，才能真正发挥造价管理的作用。

一、建筑工程各阶段工程造价控制现状分析1、前期工作（决策）阶段项目的前期工作任务烦多，比起项目的实施及后期结算阶段，前期阶段涉及的工作内容、相关单位都比较多，因此工作难度大，任务重。

而从前期的规划立项开始，每一工程相关项目的推进都造价都有极大的影响，其中尤以工程设计为重。

2、项目实施阶段部分单位缺少工程建设相关的专业知识，一心只为节约建设资金，在招投标工程中任意压价，使得施工单位不得不用不合理的低价中标。

这样一来，施工单位很可能在施工时偷工减料，工程的质量难以保证，还会留下质量隐患。

而且施工单位投标当时无法保证合理利润，也会施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更等，以获取利益，导致最后工程的造价无法合理控制。

施工时，施工单位的施工管理方法水平的高低也决定着工程造价的控制的简繁。

很多的施工企业都把工程分包给资质较低，管理水平较差的施工队伍，这些施工队伍没有工程造价的控制的概念，对工程的管理目标不合理，缺乏科学性和先进。

材料管理方法也落后，材料采购、储存量计算不科学。

在施工组织方面，施工管理水平落后，人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，导致工程造价提高。

建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策

1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。

因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。

建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。

成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。

建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。

1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。

一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。

建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。

建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。

如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。

因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。

1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。

通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。

从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。

成本控制还可以提高投资回报率。

如果项目超预算，投资回报率可能会下降。

通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。

1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。

建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。

建筑工程造价管理中的问题及措施探析

建筑工程造价管理中的问题及措施探析殷拥民昆明晨昱工程造价咨询有限责任公司【摘要】随着我国综合国力的不断增强以及建筑业的快速发展，建筑工程的管理制度也在不断的完善。

工程造价管理是工程管理中一个重要的环节，造价管理水平的高低直接决定着工程的社会效益和经济效益。

所以如何合理的控制工程的造价，提高工程造价的管理水平，是目前工程建设管理中的一大难题。

在建筑工程不断发展的过程中，工程的造价管理体系中存在的隐潜性问题也逐渐的显露出来了，严重的制约着建筑业的正常发展。

【关键词】建筑工程造价管理招投标施工随着我国经济的发展和综合国力的不断增强，建筑业在国民经济中所占的地位也越来越重要了，同时人们对建筑业的施工要求也越来越高了。

相关部门加强了对建筑工程的管理，尤其是工程的造价管理。

工程造价管理是整个工程管理中重要的组成部分，对整个工程的建设有着非常重要的影响。

目前我国建筑企业的造价管理中还存在着很多的问题，这些问题严重影响了建筑工程的向前发展，所以必须对我国建筑企业造价管理中存在的问题进行全面的分析，并提出相应的解决对策。

一、建筑工程管理工作分析工程造价是在工程建设的过程中，对土地资源、技术人员、机械设备等安装和建设工程的总造价，是在招投标的过程中，由承包商和建筑商共同认可的价格。

简单的说就是从工程的实施一直到工程的结束。

工程全部的资金支出，包括对人力、物料以及设备所使用的费用。

工程造价管理是对支出费用的管理，有效的实现工程的经济效益，通过计划、预算、监控等一系列的系统活动，有效的控制工程造价的变动。

二、建筑工程造价管理中存在的主要问题１．工程造价管理体制不健全。

在工程造价的管理体制中，存在着多头管理的现象。

就建筑工程定额来说，国家、建筑行业以及各地区之间对于主编单位和管理权限的要求和掌握的尺度并不相同，往往会在执行的过程中，会发生冲突，使定额使用单位无所适从，也使得管理部门很难做出正确的决定。

２．对工程造价管理的不重视。

建筑工程中造价的控制与管理探析(1)

建筑工程中造价的控制与管理探析作者：盛刚山来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要: 现建筑工程造价控制直接影响到工程的社会、经济、环境效益及其既定目标的实现。

如何降低成本控制造价对企事业至关重要，也使得建筑工程造价控制也越来越受到关注。

关键词: 建筑工程工程造价控制管理中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：引言工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建筑工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节。

工程造价的控制是一项系统工程,它贯穿于项目建设周期的全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连。

因此,只有实行全过程工程造价控制,才能高效发挥造价管理的作用,达到预期的项目目标。

一、建筑工程造价控制与管理存在问题的分析在建筑工程各项目阶段中，施工阶段的造价通常是总造价的70%以上，基于此笔者以下就建筑工程施工阶段的造价控制与管理存在问题进行分析。

其问题主要表现在以下几方面：一是缺乏有效的监管提，对整个建筑工程项目施工难以施行全方位、多视角的动态控制与管理；二是工程造价控制与管理中，施工阶段的造价最不易控制也是控制与管理最为薄弱的环节，导致各种超支透支的情况在施工阶段发生；三是施工阶段的偷工减料、以次充好的违法现象依然存在，导致工程质量差，给业主带来不必要的麻烦。

二、建筑工程各个阶段的造价管理由于建筑工程项目工期长投资大，在施工过程中，往往会产生设计变更和工程洽商，造价额就会随之增减。

，这些是承包方和发包方索赔和反索赔的依据。

为了有效的控制和减少成本，在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工结算阶段的过程中，施工单位需要严格控制管理。

1.建筑项目在决策阶段的造价控制工程造价贯穿工程始末，但影响项目投资最大的阶段是工程项目研究决策阶段，，特别是建设标准水平的确定、选择建设地点、工艺的评选、设备的选用等，直接影响到工程造价的高低，要提前对拟建项目进行深入调查、分析、比较作出经济评价。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法

丝路视野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。

既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。

项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。

以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。

一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。

缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。

（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。

针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。

发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。

（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。

倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。

落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。

一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。

二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。

面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。

即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。

利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。

科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。

如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。

我国建筑工程管理中的问题与路径探析

建筑工程施工过程中，建筑工程管理从业人员的文化素
目全过程的管理。这一阶段的项目管理已经不仅仅局限于施质，专业素质，个人责任心，事业心都会对建筑工程的质量产工管理，还包括前期的组织策划工作和后期的调试运行阶段。生直接间接的影响。目前，我国建筑工程管理工作中普遍存
（３）从２０世纪５０年代到７０年代末期的建筑工程组合管的重要作用，如果仅增加工程技术人员的数量而轻视管理人理阶段。这一阶段最大的特点是引入了网络信息技术实行项员的培养，则建筑一Ｌ程管理工作无法协调和统一。随着建筑
目管理，其克服了横道图的缺陷，使管理者对项目的进展更富工程管理工作的不断开展和创新，许多地区针对高职院校的
有逻辑性，考虑更周全，尤其是对：亡期进行有效的控制。（４）从２Ｏ世纪７Ｏ年代末至今的建筑工程变化管理阶段。教育特点，进行了建筑工程技术专业与建筑工程管理专业人才的培养模式的探索和实践，更新教育模式，培养新型的建筑
有不断提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理要体现在以下几点：
：１：作实现质的飞跃，从而保障建筑工程的质量，控制建筑工程（１）￥Ｊｔ定工期方面。工期的制约因素较多，实践中通常落实不到位。工期与质量之间存在不均衡的现象，要么注重质量忽视了进度，要么赶进度而忽略了质量。工期的总体规划不科学，主要依靠管理层的经验积累，没有形成合理的制度流程。
管理层对企业内部缺乏控制手段，主要依靠传统的管人方式，
不能发挥事前控制的作用。

试论建筑工程如何有效的控制工程造价

试论建筑工程如何有效的控制工程造价摘要：伴随着社会经济与科学技术的快速发展，随之带动了各个行业和各个领域的发展，其中便包括建筑行业，建筑行业在新形势下迎来了前所未有的发展机遇，而同时所处在的市场环境竞争愈发激烈，企业想要在此背景下站稳脚跟，维护自身经济效益，就要做好成本控制工作。

而工程造价在成本控制工作中尤为关键。

基于此，本次研究针对于建筑工程如何有效的控制工程造价进行了深入分析与探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

关键词：建筑工程；控制；工程造价在一项工程建设过程中，控制工程造价工作占据着重要位置，发挥着尤为关键的作用，有效控制工程造价，有助于避免市场中存在腐败情况，从而提高建筑工程建设的整体效率和质量，减少工程造价，稳固企业的市场地位。

本文将从工程造价控制的定义、控制建筑工程造价的措施两大方面来进行深入剖析。

一、工程造价控制的定义控制工程造价初期阶段是在预算定额未能统一的状况下展开控制工程造价。

这个阶段的工程造价通常是结合设计图来对工程量进行计算，计算规则缺乏统一性，工作时，造价工作人员仅能依赖于自我的工作经验，并按照市场行情展开工程报价，通过商谈于业主，实现造价。

伴随着快速发展的建筑行业，使得现代市场的变化已经与传统的工程造价模式之间出现了不适配情况，相关部门也按照市场的变化和需求发布了一系列革新方法来充分满足建筑行业的实际需求与发展。

但是在各个地区，也就未能统一定额项目和工程量计算规则，导致难以进一步发展预算定额，大量预算人员流失，并销毁了许多基础资料，撤销了定额管理机构和概预算机构，随着不断减少的设计单位概预算工作人员，使得投资阶段的工程造价控制遇到了瓶颈期。

直到进一步发展造价机构管理工作后，各个地区才逐渐对造价管理机构进行重造和恢复，在此过程中，新的问题随之到来，怎样适应时代发展的实际需要，做到与时俱进[1]。

针对于此种问题，我国成立了建设工程造价管理协会，一定程度上带动了建筑领域的进步与发展，强化控制管理了工程造价。

有效控制工程造价的途径

有效控制工程造价的途径工程造价是指工程建设的全部费用，包括设计费、施工费、材料费、监理费、质检费、保险费等各种费用。

在工程建设中，有效控制工程造价是非常重要的，这可以避免浪费，提高效率，并确保建设项目建设能够按照预算完成。

本文将会介绍一些有效控制工程造价的途径。

1. 合理规划预算预算制定是整个工程成本控制的核心。

制定合理预算需要充分了解工程项目的特征和需求。

经过预算的严格科学化计算与评估，才能准确地了解工程的总费用和每一项费用。

在预算制定时候应该考虑到较多的因素，如承包商的报价、当地的人工费用、财政资助和所需材料的价格，这些都会影响计算出来的预算。

2. 严格管理采购流程采购流程管理是控制工程造价的重要部分，通过严格管理采购流程，可以防止漏洞和非法操作，并提高资金使用效率。

对风险较大的采购项目应实施招标等公开透明的采购方式，严格审核所有控制成本的计划，以便及时发现价格、质量和供应情况等问题。

3. 优化施工管理落实科学的施工管理计划，合理规划施工进度和工期。

开展科学技术推进和创新应用新技术的方法可以提高产量，降低施工期间费用，有效控制工程造价。

例如，在建筑界应用BIM 技术，可以协同管理建筑项目的设计、施工和运行等各个阶段，实现建筑设计和施工的一体化并缩短施工进程。

4. 优化材料和技术选择在工程建设过程中，材料的选择很重要，可以通过选择合适并且适合需求的材料，减少浪费的情况。

与此同时，应充分考虑使用现代技术设备。

5. 加强质量管理质量管理是保证工程质量的保障，也关系到工程的安全和长期使用。

要求施工工人合规操作，确保在施工过程中不会出现意外事故和浪费。

应加强工程质量管理，选择有资质的建筑管理公司实施监测管理，避免质量问题和行业浪费带来的财政负担等问题。

6. 按照计划进行监督和评估为了确保工程项目的施工过程符合预算以及内部审核和审批的标准，建立合理的跟踪评估机制和计划，及时发现可能出现的问题。

同时，监控评估和运营必须定期进行，以确定操作是否符合成本控制的规范，检查过程是否存在改进空间。

建筑工程管理中全过程造价控制措施探析

建筑工程管理中全过程造价控制措施探析建筑工程管理中的全过程造价控制，哎呀，说实话，这可是个大难题。

要是你走进一个施工现场，看到那些正在忙活的工人，突然冒出一句：“这项目预算超支了！”大多数人肯定会捏一把冷汗。

你说，为什么会超支？难道不是因为早期没做好预算？当然不！这事情可复杂了，远远不止表面那么简单。

大家都知道，建筑工程涉及的环节那真是多得让人头大。

从设计到施工，再到材料采购，甚至连人工费用，每一笔都得仔细掂量。

每个环节出点差错，整个工程的成本就可能猛涨。

像是在建房子，设计图纸一出，大家都会心想，“哎呀，这设计看起来挺不错的！”可设计费一出来，你就会哑口无言，想着怎么压缩预算。

然后，工地上来来去去的工人也是一个让人头疼的事。

管理不严，工人忙着加班拿加班费，最后你发现，工地的每一天都像在撒钱，根本停不下来。

不过，说到全过程造价控制，得从最一开始说起。

那就是在项目开始前，你得精打细算，确保每一分钱都花在刀刃上。

大家可能以为，项目一开始就能预算好，结果呢？不就是设计图纸出来之后，变动总是大得出奇。

项目一开始说着“好好好，预算严格控制”，最后却是“哎呀，预算也不是固定不变的嘛”，弄得你头疼不已。

所以，做好初期的预算控制，保持灵活调整的空间是非常关键的。

这个时候，你可能会说，“哎，预算控制难不倒我，最怕变动。

”对，变动是最大的敌人！你以为一切都在掌握中，但每一个小小的变动都会让你的预算失控。

这时候，真得靠管理层的智慧了，既要做好预算，又得随时调整，让整个项目在实际执行过程中不会超支。

再说说采购这一块儿。

哎哎哎，材料采购真的是一门学问！现在的材料市场，价格波动大得就像股市，你今天看这块砖还便宜，明天就涨价了。

你想提前采购？怕买贵了；但不提前采购呢，又怕材料短缺，影响进度。

那怎么办？只能靠精细管理了。

如何让每一笔采购都在预算内，既能保证工程质量，又不至于浪费？这可不是简单的数字游戏。

好多工程管理者在这个环节上绞尽脑汁，很多人都发现，其实材料采购就像购物，得看准时机和商家，别一时冲动买了不需要的东西。