xx厂劳模工作室创新活动管理办法
劳模创新工作室管理制度
xxxx劳模创新工作室管理制度xxxx劳模创新工作室系在劳模创新党支部得领导下开展创新工作。
在加强组织建设,发挥党建引领,传承劳模精神,提升创新能力,增强企业在轨道交通建设领域得竞争能力,促进企业转型升级等方面发挥重要作用。
为促进劳模创新工作室得高效运转、健康发展,特制定本制度。
一、劳模创新工作室指导思想指导思想:为响应全总号召,贯彻落实好“十九大"会议精神,xxxx劳模创新工作室将在党员、劳模、领导干部得三重引领下,以劳模创新工作室为载体,为员工提供学习轨道交通施工技术、发挥创新能力得平台,创造条件让职工能大展才华、大显身手,在弘扬劳模精神、工匠精神得同时营造劳动光荣得社会风尚与精益求精得敬业风气.二、劳模创新工作室工作宗旨工作室旨:培养、提高轨道交通工程项目施工人员技术水平与管理能力;为提高施工质量、确保安全生产对施工重难点进行技术攻关与创新;积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为重点得创新活动,充分调动职工得积极性与创造性,努力将工作室打造成为新时期优秀劳模创新工作室。
三、劳模创新工作室得性质劳模创新工作室就是以“全国五一劳动奖章”获得者xxxx名字命名得,在劳模创新工作室党支部得领导下,充分发挥党员先锋模范作用与党支部战斗堡垒作用,传承劳模精神、攻坚克难,尽快掌握、提升轨道交通施工技术水平与管理能力.四、人员组成与基本条件劳模创新工作室成员由项目部党员、工程技术人员、现场管理人员组成。
基本条件:热爱中国共产党、热爱祖国、热爱人民,遵纪守法,品德优良,乐于奉献,工作责任心强,有强烈得创新与钻研精神。
五、创新工作室职责1、围绕在建轨道交通工程项目,开展学技术、学管理,并针对工程实际施工情况,提出创新课题。
2、及时了解与掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息,及时收集各专业工作中得需求信息,及时发现工作中需要创新或微创新得课题,提出建议、推介好做法。
3、定期召开工作会议,集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题,对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定得创新课题进行推进,做好过程中问题得反馈、研究、解决。
劳模创新工作室工作制度
劳模创新工作室工作制度一、工作职责:1.激励劳模发挥作用。
发挥劳模的创新能力、创造潜力、引领示范和传帮带作用,激励劳模在工作中再立新功。
2.宣传弘扬劳模精神。
大力弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神,在公司大力营造关心劳模爱护劳模、学劳模、争当劳模的浓厚氛围。
3.带动职工多做贡献。
引导广大职工向劳模学习,带动广大职工学技术、练本领、比服务、树形象、做贡献,使更多的优秀职工、标兵能手脱颖而出,为公司的发展做出更大贡献。
4.树立品牌形象。
通过先模创新工作室的品牌和示范带动效应,树立公司品牌形象,为促进公司发展、加强党的建设和精神文明建设,引领社会风尚、构建和谐社会做贡献。
5.增强公司竞争能力。
通过开展技术攻关、技术创新、管理创新服务创新等活动,增强公司管理水平和市场竞争力。
二、先模创新工作室活动制度1.创新工作室领导小组每季度召开一次会议,谋划布置创新工作研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习,每季度组织次考试或组织一次技术(创新成果)交流活动,不断更新知识,提高技术素质。
3.建立创新工作日常管理档案,每季度对创新工作进行小结并纳入档案管理。
4.加强工作室成员的日常管理,广泛吸纳创新意识强、技术素质高肯钻研的员工加入创新团队。
对不注重学习提高,不主动参与项目创新人员,经创新工作领导小组研究讨论,及时调整出创新团队。
5.注重创新成果在安全生产实践中的应用,针对应用过程中存在的不足,及时进行改进和完善。
三、工作室成员工作要求1.加强本岗位专业知识的学习,立足本岗,苦练技术,刻苦钻研不断提高技术创新能力和实际操作能力。
2.关注日常工作中的环节、细节,培养观察发现问题的能力,及时发现问题和不足,采取措施及时解决,把握创新点,积极向公司建言献策,提出合理化建议。
3.增强团队合作意识,主动参与、共同研究,发挥团队智慧优勢结合岗位工作实际积极开展创新活动。
劳模创新工作室管理规章制度
劳模创新工作室管理规章制度第一章总则第一条为了规范劳模创新工作室的管理,提高创新成果的产出和质量,激励员工的创新活力和团队合作精神,制定本规章制度。
第二条劳模创新工作室是指由公司聘请的优秀员工组成的以创新研发为目标的团队,旨在提高公司的技术研发能力和产品竞争力。
第三条劳模创新工作室的管理原则是公平、公正、公开、激励和共赢。
第二章组织架构第四条劳模创新工作室设主任一名,副主任若干名,组成工作室管理委员会。
主任由公司决定,副主任由工作室成员自行推举产生。
第五条工作室管理委员会负责决策、协调、指导和监督工作室的日常管理,定期召开会议进行沟通和决策。
第六条工作室成员根据各自的岗位和职责进行工作分工,形成合理的团队架构。
第三章成员选拔和考核第七条各部门可以向工作室推荐优秀员工作为候选人。
经过工作室审核,确定候选人是否符合加入劳模创新工作室的条件。
第八条新成员的入选需要得到工作室成员的多数同意,并经过工作室主任的最终审批。
第九条工作室主任和副主任的任职周期为两年,到期后可以连任或者重新竞选。
工作室成员的任职周期为一年,到期后视情况进行考核和评估。
第四章工作要求和权益第十条工作室成员需要在标准工作时间内完成岗位职责外,还要参与创新项目的研发、技术攻关和成果转化等工作。
第十一条工作室成员享有拥有自己研发成果的知识产权、参与奖励评选的权利,以及获得继续教育和职业培训的权益。
第十二条工作室成员需完成指定任务,如未能达到要求,可以根据情节和次数给予相应的纪律处分。
第五章激励和奖励第十三条工作室成员的研发成果获得公司专利或者成果产生巨大经济效益的,可以根据成果的贡献评选为公司的创新奖。
第十四条工作室成员在工作室内的表现以及对创新项目的贡献,可以根据绩效评估考核的结果给予个人或团队奖励。
第六章纪律和惩戒第十五条工作室成员需要遵守公司的各项规章制度,尊重他人,保护公司的商业秘密,不能泄漏机密信息。
第十六条对于工作室成员严重违背规定或连续不达标的情况,可以进行警告、记过、降职、辞退等纪律处分。
劳模创新工作室管理制度
劳模创新工作室管理制度第一条为将劳模创新工作室打造成一支具有先进性、时代性、引领性、创新性的团队,推出一系列以劳模创新为载体的优秀创新项目、科技成果,充分发挥劳模高超的技术技能水平,积极引导广大职工学技术、练技能,全力凝聚职工在促进经济社会创新发展中的智慧力量,培育和打造一支知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍,努力增强自主创新能力,发挥劳模引领作用,为创新发展贡献力量,特制订本制度。
第二条各成员必须忠于团队,履行责任,遵章守纪,乐于助人,大公无私,严格管理,严于律己,严格执行工作室各项规章制度,维护团队声誉及利益。
第三条工作室是以先进的技术管理人才为带头人的创新工作团队,服务企业生产经营活动,通过技术创新和管理创新, 提高的安全生产水平、劳动效率和经济效益。
第四条工作室是各单位开展现场改善项目攻关、技术难题探讨、导师带徒和技术应用交流的岗位创新活动平台。
在各单位职工经济技术创新活动中具有示范、引领及创新人才的孵化作用。
第五条工作室是以现场改善为主战场,组织开展技术攻关、技能培训、学习交流等活动;推广普及先进的创新理念、技术和方法,带动本单位岗位创新队伍素质和岗位创新成果质量的提高,协同解决本区域、本单位生产现场的降本增效瓶颈和技术难题。
第六条劳模创新工作室主要分为四个小组:劳模引领小组、科技创新小组、机电人才小组、安全培训小组。
第七条工作室实行集中与分组相结合,各小组围绕工作室的目标,自行组织开展技术攻关、技术创新、技术革新和技能培训等活动。
坚持注重实效、动态管理的原则。
第八条全矿各科、队、厂的技术骨干、行业能手、工程技术人员均可申请加入劳模创新工作室。
第九条申请加入本工作室的人员,必须具备下列条件:(一)拥护本工作室的规章制度;(二)有加入工作室的意愿;(三)获得“小改小革”项目奖励、专利项目、科研项目奖励者可以直接申请加入;(四)获得矿、公司“技术比武”大赛奖励的人员可直接申请加入。
(五)各科、队、厂的技术骨干、行业能手、工程技术人员通过考评合格后可加入;第十条成员加入的程序(一)提交入室申请书;(二)经工作室研究通过,由矿工会书面通知本人;第十一条工作室成员享有下列权利:(一)劳模评选及其他评先树优等优先推选本工作室成员;(二)对矿技术决议享有建议权;(三)参与本工作室各项活动的权利;(四)对本工作室有讨论、批评、监督、建议的权利;(五)享有本工作室的各种福利、待遇;(六)自愿加入及自由退出工作室。
劳模创新工作室规章制度
劳模创新工作室规章制度
《劳模创新工作室规章制度》
一、工作宗旨
劳模创新工作室旨在鼓励和培养员工创新意识和能力,促进企业的持续发展和进步。
二、工作室成员
1. 工作室成员包括全体员工,特别是那些具有创新能力和意愿的员工。
2. 所有成员均需遵守工作室的规章制度,并积极参与创新活动。
三、创新项目
1. 工作室将不定期举办各类创新项目,旨在激发成员的创新潜能。
2. 成员可自愿参加项目,并将其创意和成果提交给工作室。
四、奖励机制
1. 工作室将根据成员的创新贡献,给予相应的奖励和表彰。
2. 奖励范围包括但不限于物质奖励、荣誉称号等。
五、管理与监督
1. 工作室设立管理小组,负责组织和监督创新项目的开展。
2. 成员需遵守工作室的管理规定,如违反规定将接受相应的处罚。
六、宣传推广
1. 工作室将定期发布成员的创新成果,以鼓励更多人积极参与创新活动。
2. 工作室将通过各种渠道宣传自身成员的创新成绩,提升企业形象。
七、其他事项
1. 其他未尽事宜,由管理小组根据实际情况进行决定。
2. 工作室成员可提出合理化建议,并由管理小组进行讨论和决定。
本规章制度自颁布之日起生效,如有规定变动,将提前通知全体成员。
希望全体成员能够积极配合,共同推动企业的创新发展。
劳模创新工作室管理制度
xxxx劳模创新工作室管理制度(一)xxxx劳模创新工作室系在劳模创新支部的领导下开展创新工作。
在加强组织建设,发挥建引领,传承劳模精神,提升创新能力,增强企业在轨道交通建设领域的竞争能力,促进企业转型升级等方面发挥重要作用。
为促进劳模创新工作室的高效运转、健康发展,特制定本制度。
一、劳模创新工作室指导思想指导思想:为响应全总号召,贯彻落实好“”会议精神,xxxx劳模创新工作室将在员、劳模、领导的三重引领下,以劳模创新工作室为载体,为员工提供学习轨道交通施工技术、发挥创新能力的平台,创造条件让职工能大展才华、大显身手,在弘扬劳模精神、工匠精神的同时营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。
二、劳模创新工作室工作宗旨工作室旨:培养、提高轨道交通工程项目施工人员技术水平和管理能力;为提高施工质量、确保安全生产对施工重难点进行技术攻关和创新;积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为重点的创新活动,充分调动职工的积极性和创造性,努力将工作室打造成为新时期优秀劳模创新工作室。
三、劳模创新工作室的性质劳模创新工作室是以“全国五一劳动奖章”获得者xxxx名字命名的,在劳模创新工作室支部的领导下,充分发挥员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用,传承劳模精神、攻坚克难,尽快掌握、提升轨道交通施工技术水平和管理能力。
四、人员组成和基本条件劳模创新工作室成员由项目部员、工程技术人员、现场管理人员组成。
基本条件:热爱中国共产、热爱祖国、热爱人民,遵纪守法,品德优良,乐于奉献,工作责任心强,有强烈的创新和钻研精神。
五、创新工作室职责1、围绕在建轨道交通工程项目,开展学技术、学管理,并针对工程实际施工情况,提出创新课题。
2、及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息,及时收集各专业工作中的需求信息,及时发现工作中需要创新或微创新的课题,提出建议、推介好做法。
3、定期召开工作会议,集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题,对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进,做好过程中问题的反馈、研究、解决。
劳模创新工作室方案
劳模创新工作室方案劳模创新工作室方案1. 介绍劳模创新工作室是一种新型的工作组织形式,旨在激励劳模创新和提高工作效率。
本文档将详细介绍劳模创新工作室的方案,包括目标、组织结构、工作内容和实施方式等。
2. 目标劳模创新工作室的目标是激发员工创新潜能,提高工作质量和效率。
通过组织创新活动和提供资源支持,鼓励员工积极思考问题,寻找解决方案,并将其落实到实际工作中。
同时,劳模创新工作室也旨在打造一支高效协作的团队,为企业的发展提供动力。
3. 组织结构劳模创新工作室由一支由精英员工组成的团队负责运营和推进工作。
团队成员通过竞选或推荐的方式加入工作室,具备创新意识和能力,且对本岗位具有丰富的经验和专业知识。
工作室由一位负责人领导,负责统筹和协调工作。
4. 工作内容劳模创新工作室的工作内容包括但不限于以下几个方面:4.1 创新活动组织工作室负责组织各类创新活动,如创新讲座、创意大赛和创新工作坊等。
通过这些活动,员工能够学习创新方法和技巧,拓宽思维,拓展视野,以促进创新意识的培养和提升。
4.2 创新项目孵化工作室鼓励员工提出创新项目,并提供资源支持和专业指导。
优秀的创新项目将得到工作室的孵化和推广,以实现其真正的商业价值。
4.3 知识管理和分享工作室将建立知识管理系统,收集和整理员工的创新成果和经验。
并通过内部分享会、团队会议等形式,将这些知识进行传播和分享,促进全员学习和成长。
4.4 绩效评估和奖励工作室将根据员工的创新贡献进行绩效评估,并提供相应的奖励和激励机制,以激发员工的积极性和创造力。
5. 实施方式劳模创新工作室的实施方式如下:5.1 确定工作室成员根据岗位要求和员工推荐,组织相关部门和人力资源部共同确定工作室成员。
成员应具备创新意识和能力,以及相关岗位的经验和知识。
5.2 设立工作室工作室设立固定的办公地点,并配备必要的工作设施和资源,以支持成员的工作和创新需求。
5.3 制定工作计划工作室负责人和成员一起制定工作计划,明确工作目标和任务,并进行分工和协作。
职工劳模创新工作室管理规定
职工劳模创新工作室管理规定IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】职工(劳模)创新工作室管理办法第一章总则第一条为进一步规范我单位职工(劳模)创新工作室的创建与管理,推动职工(劳模)创新工作室的深入开展,提高职工的创新意识和技术业务水平,激发职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力,培养高技能型人才,引导职工创造性地开展工作,实现职工与我单位的共同发展,依据上级相关要求,结合我单位实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位各单位。
第二章职责分工第三条我单位工会是全局职工(劳模)创新工作室创建工作的领导部门,有以下职责:(一)负责职工(劳模)创新工作室的评比、上报、总结、表彰等工作;(二)负责对命名的职工(劳模)创新工作室进行考核管理,定期检查制度执行情况,对活动流于形式、没有创新成果的创新工作室,予以通报批评、直至摘牌处理;(三)负责创建活动中相关经费的使用审核、监督、检查等工作;(四)负责对创建经费购买物品的使用情况进行监管;(五)负责对创建经费购买的、达到报废标准的工会固定资产,按照相关规定履行报废手续。
(六)我单位工会负责《库都尔我单位职工(劳模)创新工作室管理办法》的修订、培训、实施、检查。
第四条我单位工会财务部门负责职工(劳模)创新工作室创建经费的收支、账目核销、建账等财务管理工作。
第五条我单位各单位是职工(劳模)创新工作室的管理单位,负责职工(劳模)创新工作室的创建、申报及日常管理,有以下职责:(一)负责为创新工作室提供必要的活动场所;(二)负责协调处理创新工作室在创建过程中遇到的困难、问题以及其他有关事项,对创新工作室的申报设立、设备配备、人员安排、资金落实、项目立项、技术推广、技术协作等工作积极协调,创造条件,提供便利;(三)负责对创新工作室的工作进行定期检查、管理和考核;(四)负责创新工作室物品的比价采购、日常维护、保养及修复工作;(五)各单位工会是创新工作室购买的工会固定资产的管理单位。
劳模(先进职工)创新工作室管理规定
劳模(先进职工)创新工作室管理规定1 范围本制度规定了集团公司劳模(先进职工)创新工作室的工作内容、工作要求和各级组织的管理职责。
本制度适用于集团公司及所属各单位。
2 规范性引用文件及术语和定义2.1 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
2.2 术语和定义下列术语和定义适用于本制度。
2.2.1 劳模(先进职工)劳模(先进职工)是阶级的优秀代表,是时代的永远领跑者。
劳模(先进职工)具备着企业的责任感和艰苦奋斗精神,忘我的劳动热情和无私的奉献精神,良好的职业道德和爱岗敬业精神。
2.2.2 劳模(先进职工)创新工作室劳模(先进职工)创新工作室是全集团范围内各单位以劳模(先进职工)创新为主体,以生产经营一线创新为基础、以岗位工作创新为重点的群众性职工创新团队。
3 职责3.1 集团工会工作部职责3.1.1 研究、制定劳模(先进职工)创新工作室的管理程序,规范劳模(先进职工)创新工作室的工作要求。
3.1.2 拟定、发布评选劳模(先进职工)创新工作室的通知。
3.1.3 收集评选二级单位上报的劳模(先进职工)材料。
3.1.4 根据评选结果,给予资金奖励和命名表彰,发布表彰文件。
3.1.5 对表彰中成绩较为突出的,经集团公司领导审批通过的报上一级单位进行推荐。
3.1.6 对已命名挂牌的劳模(先进职工)创新工作室每年考核一次。
3.2 二级单位工会职责3.2.1 根据集团公司相关制度,结合本单位实际,研究、制定本单位劳模(先进职工)创新工作室管理规定。
3.2.2 对申报的劳模(先进职工)创新工作室材料汇总初审,将审核后的材料上报至集团公司工会工作部。
3.2.3 分别按每半年、每季度对劳模(先进职工)创新工作室进行考核,对不符合要求的提出限期整改到位。
3.3 三级单位工会职责3.3.1 执行、落实集团公司工会和二级单位工会相关制度。
xx厂劳模工作室创新活动管理办法
XX厂劳模工作室创新活动管理办法劳模工作室创新活动管理办法XXX丿2015-3组织成工作U工作思工作标活动制工作室管5师带徒制劳模工作室创新活动管理办法组织成员主任:XXX成员:XXX, XXX, XX工作U标1、实施科技兴“厂”、科技兴安战略,围绕质量、安全.降耗进行技改攻关。
2、优化生产工艺、环节,便于员工操作,降低劳动强度,提高生产效率。
3、改进设备、设施的安全性能,不断增强安全可黑性,追求设备、设施的本质安全。
4、带头使用四新技术,即:新材料、新工艺、新设备、新技术。
工作思路在生产中发现问题、通过团队创新解决问题,更好的服务于生产,使生产更加趋于安全。
工作理念让全体职工学的更刻苦,做的更出色,每位员工的成长都是我们的荣誉,我们在一起互相学习,相互钻研,共同进步。
工作标准1、加强本岗位专业知识的学习,尽快掌握和应用的新设备、新技术、新工艺,为技改攻关打牢基础。
2、立足本岗,苦练技术,刻苦钻研,不断提高技术创新能力和实际操作能力。
3、关注生产过程中的环节、细节,培养观察发现问题的能力,把握创新点, 每人每月提合理化建议不少于2条。
4、增强团队合作意识,主动参与、共同研究,发挥团队智慧优势,每名成员技改攻关参与率不少于全年项U的50,。
5、广泛征求全段职工对设备、技术、工艺等方面的建议,扩大技改攻关范6、结合本单位生产经营和本岗位生产设备装置、工艺流程、技术标准中的重点、难点和薄弱环节,广泛征集技能创新的项U,组织专业人员对征集的技能创新项U进行论证、评价和筛选,确定本年度技能创新项U,制定实施il•划并进行攻关。
7、工作室每年举办一次创新成果展示,及时推广使用创新成果。
8、为单位技术业务部门提供申报专利项U的所需资料。
9、完成上级组织和部门交付的创新任务,加强与其它创新工作室的交流与合作。
活动制度1、每月召开一次会议,谋划布置当月的创新工作,研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2、每月对创新团队成员组织一次培训,每季度组织一次考试,不断更新知识,提高技术素质。
劳模工作室管理办法
薄片公司劳模工作室管理方法(议论稿)为增强对公司劳模工作室的科学管理,促使劳模工作室高效运行、健康发展,充足发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强公司竞争力等方面的重要作用,进一步推进公司劳模工作室创立工作,特拟订本方法。
一、指导思想经过劳模工作室的创立和管理,促使劳模工作室创立规范化、运转科学化、管理制度化,充足发挥劳模工作室在技术创新、管理创新、服务创新方面的优势和人材培育方面的作用,将劳模工作室打造成为新期间劳模工作品牌,工会工作品牌和服务公司安全发展、科学发展的新载体。
二、性质劳模工作室是一个以劳模来命名,以劳模为主要带头人,率领和团结身旁的同事构成的劳模先进团队,是显现劳模精神、显现劳模技术、发挥劳模作用、示范带动员工的平台。
三、人员构成和基本条件劳模工作室由在岗劳模、岗位技术好手、先进部门负责人和个人、公司技术骨干和技术人员等成员构成。
(一)劳模先进人物:1、荣誉条件:我市范围内获取各级劳动典范荣誉和五一劳动奖章荣誉称呼,工作在工业、农业、商贸、科研、教育、卫生、金融、城建、交通、公共服务行业、行政政法等一线、科技、管理岗位的劳模和先进人物;贡献突出、示范带动强、社会影响较大的其余各种先进人物;获取全国、省、市劳动典范荣誉称呼,社会影响较大、热情公益、做出突出贡献的离退休劳模和先进人物。
2、基本条件:在本行业、本单位拥有必定的著名度和影响力,领导认同,员工民众拥戴,拥有较强的业务素质和创新创立能力,拥有较强的业务指导和组织协调能力,敬业爱岗,甘于奉献,能够领导和带动劳模工作室展开工作。
(二)劳模工作室成员:1.与劳模同岗位或与劳模工作岗位有关的部门、车间、科室、工段等的管理人员、科技人员、年青人材、一线员工。
2、有踊跃的进步精神,有较强的科研攻关、创新创立能力,有甘于奉献和团队合作精神,能够肩负相应的职责任务。
四、创立标准1、有一个冠名。
劳模工作室一般以劳模个人命名,也能够依据工作岗位需要和行业单位实质,以工作性质或其余方式命名;2、有标牌表记。
劳模工作室管理办法_(最终版)
薄片公司劳模工作室管理办法(讨论稿)为加强对公司劳模工作室的科学管理,促进劳模工作室高效运转、健康发展,充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强企业竞争力等方面的重要作用,进一步推动公司劳模工作室创建工作,特制定本办法。
一、指导思想通过劳模工作室的创建和管理,促进劳模工作室创建规范化、运转科学化、管理制度化,充分发挥劳模工作室在技术创新、管理创新、服务创新方面的优势和人才培养方面的作用,将劳模工作室打造成为新时期劳模工作品牌,工会工作品牌和服务公司安全发展、科学发展的新载体。
二、性质劳模工作室是一个以劳模来命名,以劳模为主要带头人,带领和团结身边的同事组成的劳模先进团队,是展现劳模精神、展示劳模技能、发挥劳模作用、示范带动职工的平台。
三、人员组成和基本条件劳模工作室由在岗劳模、岗位技术能手、先进部门负责人和个人、公司技术骨干和技术人员等成员组成。
(一)劳模先进人物:1、荣誉条件:我市范围内获得各级劳动模范荣誉和五一劳动奖章荣誉称号,工作在工业、农业、商贸、科研、教育、卫生、金融、城建、交通、公共服务行业、行政政法等一线、科技、管理岗位的劳模和先进人物;贡献突出、示范带动强、社会影响较大的其他各类先进人物;获得全国、省、市劳动模范荣誉称号,社会影响较大、热心公益、做出突出贡献的离退休劳模和先进人物。
2、基本条件:在本行业、本单位具有一定的知名度和影响力,领导认可,职工群众拥护,具有较强的业务素质和创新创造能力,具有较强的业务指导和组织协调能力,爱岗敬业,甘于奉献,能够领导和带动劳模工作室开展工作。
(二)劳模工作室成员:1.与劳模同岗位或与劳模工作岗位相关的部门、车间、科室、工段等的管理人员、科技人员、年轻人才、一线职工。
2、有积极的进取精神,有较强的科研攻关、创新创造能力,有甘于奉献和团队合作精神,能够承担相应的职责任务。
四、创建标准1、有一个冠名。
劳模工作室一般以劳模个人命名,也可以根据工作岗位需要和行业单位实际,以工作性质或其他方式命名;2、有标牌标识。
职工(劳模)创新工作室管理办法
职工(劳模)创新工作室管理办法第一章?总?则第一条为进一步规范我单位职工(劳模)创新工作室的创建与管理,推动职工(劳模)创新工作室的深入开展,提高职工的创新意识和技术业务水平,激发职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业(四)负责对创建经费购买物品的使用情况进行监管;(五)负责对创建经费购买的、达到报废标准的工会固定资产,按照相关规定履行报废手续。
(六)我单位工会负责《库都尔我单位职工(劳模)创新工作室管理办法》的修订、培训、实施、检查。
第四条??我单位工会财务部门负责职工(劳模)创新工作室创建经费的收支、账目核销、建账等财务管理工作。
第五条??我单位各单位是职工(劳模)创新工作室的管理单位,负责职工(劳模)创新工作室的创建、申报及日常管理,有以下职责:(一)负责为创新工作室提供必要的活动场所;(三)负责技术创新项目的信息安全与保密、有关科技文件资料的收集、整理、存档和开发利用;(四)每年年初要向本单位工会提交工作计划,年底完成工作总结;(五)获得经费支持的创新工作室负责提出补贴经费的使用计划;(六)获得经费支持的创新工作室负责使用与保管好补贴经费购买的所有物品;?(七)获得经费支持的创新工作室,公开发布的创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为或严重违反本管理办法且造成不良影响的,将受到摘牌、追回全部支持经费并予以通报处理的考核。
?第三章?基本条件第十一条??职工(劳模)创新工作室要围绕本单位生产经营活动、技能人才培养和工作中的重点、难点问题,开展技术攻关、技术革新、技术交流、技能培训、管理创新和发明创造等活动,有开展创新活动的课题计划和攻关目标。
?第五章?工作任务第十二条??围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,成为技术攻关的团队。
推广普及先进的创新理念、技术和方法,在本岗位工作实践中,发现课题,开展攻关,取得成果,解决本单位的技术发展瓶颈,促进我单位的科技进步。
劳模工作室管理办法-(最终版)
薄片公司劳模工作室管理方法〔讨论稿〕为加强对公司劳模工作室的科学管理,促进劳模工作室高效运转、健康发展,充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强企业竞争力等方面的重要作用,进一步推动公司劳模工作室创建工作,特制定本方法。
一、指导思想通过劳模工作室的创建和管理,促进劳模工作室创建标准化、运转科学化、管理制度化,充分发挥劳模工作室在技术创新、管理创新、服务创新方面的优势和人才培养方面的作用,将劳模工作室打造成为新时期劳模工作品牌,工会工作品牌和服务公司安全发展、科学发展的新载体。
二、性质劳模工作室是一个以劳模来命名,以劳模为主要带头人,带领和团结身边的同事组成的劳模先进团队,是展现劳模精神、展示劳模技能、发挥劳模作用、示范带动职工的平台。
三、人员组成和基本条件劳模工作室由在岗劳模、岗位技术能手、先进部门负责人和个人、公司技术骨干和技术人员等成员组成。
〔一〕劳模先进人物:1、荣誉条件:我市范围内获得各级劳动模范荣誉和五一劳动奖章荣誉称号,工作在工业、农业、商贸、科研、教育、卫生、金融、城建、交通、公共服务行业、行政政法等一线、科技、管理岗位的劳模和先进人物;奉献突出、示范带动强、社会影响较大的其他各类先进人物;获得全国、省、市劳动模范荣誉称号,社会影响较大、热心公益、做出突出奉献的离退休劳模和先进人物。
2、基本条件:在本行业、本单位具有一定的知名度和影响力,领导认可,职工群众拥护,具有较强的业务素质和创新创造能力,具有较强的业务指导和组织协调能力,爱岗敬业,甘于奉献,能够领导和带动劳模工作室开展工作。
〔二〕劳模工作室成员:1.与劳模同岗位或与劳模工作岗位相关的部门、车间、科室、工段等的管理人员、科技人员、年轻人才、一线职工。
2、有积极的进取精神,有较强的科研攻关、创新创造能力,有甘于奉献和团队合作精神,能够承担相应的职责任务。
四、创建标准1、有一个冠名。
劳模工作室一般以劳模个人命名,也可以根据工作岗位需要和行业单位实际,以工作性质或其他方式命名;2、有标牌标识。
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劳模工作室创新活动管理办法
XXX厂
2015-3
目录
组织成员 (3)
工作目标 (4)
工作思路 (4)
工作标准 (4)
活动制度 (5)
工作室管理 (6)
师带徒制度 (7)
劳模工作室创新活动管理办法
组织成员
主任:XXX 成员:xxx,xxx,xx 工作目标
1、实施科技兴“厂”、科技兴安战略,围绕质量、安全、降耗进行技
改攻关。
2、优化生产工艺、环节,便于员工操作,降低劳动强度,提高生产效率。
3、改进设备、设施的安全性能,不断增强安全可靠性,追求设备、设施的本质安全。
4、带头使用四新技术,即:新材料、新工艺、新设备、新技术。
工作思路
在生产中发现问题、通过团队创新解决问题,更好的服务于生产,使生产更加趋于安全。
工作理念
让全体职工学的更刻苦,做的更出色,每位员工的成长都是我们的荣誉,我们在一起互相学习,相互钻研,共同进步。
工作标准
1、加强本岗位专业知识的学习,尽快掌握和应用的新设备、新技术、新工艺,为技改攻关打牢基础。
2、立足本岗,苦练技术,刻苦钻研,不断提高技术创新能力和实际操作能力。
3、关注生产过程中的环节、细节,培养观察发现问题的能力,把握创
新点,每人每月提合理化建议不少于 2条。
4、增强团队合作意识,主动参与、共同研究,发挥团队智慧优势,
每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的 50%。
5、广泛征求全段职工对设备、技术、工艺等方面的建议,扩大技改攻关范围。
6、结合本单位生产经营和本岗位生产设备装置、工艺流程、技术标准中的重点、难点和薄弱环节,广泛征集技能创新的项目,组织专业人员对征集的技能创新项目进行论证、评价和筛选,确定本年度技能创新项目,制定实施计划并进行攻关。
7、工作室每年举办一次创新成果展示,及时推广使用创新成果。
&为单位技术业务部门提供申报专利项目的所需资料。
9、完成上级组织和部门交付的创新任务,加强与其它创新工作室的交流与合作。
活动制度
1、每月召开一次会议,谋划布置当月的创新工作,研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2、每月对创新团队成员组织一次培训,每季度组织一次考试,不断
更新知识,提高技术素质。
3、建立项目管理档案,将每月创新项目均纳入档案管理。
4、加强团队成员的日常管理,广泛吸纳创新意识强、技术素质高、
肯钻研的员工加入创新团队。
对不注重学习提高,不主动参与项目创新人员,经创新工作领导小组研究讨论,及时调整出创新团队。