酒店品牌与文化管理
酒店企业文化管理理念
酒店企业文化管理理念导语：企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。
下面是由店铺整理的关于酒店企业文化管理理念范文。
欢迎阅读！酒店企业文化管理理念企业文化理念系统第一层次企业目标: 建设特大型、多功能、综合性现代强势企业集团企业愿景：打造卓越企业，实现员工价值企业使命：创造财富，服务社会，惠泽员工企业主导价值观：人本、人和、创新、超越企业精神：挑战自我，创意无限企业文化理念系统第二层次企业哲学：业成于和,业强于新,业胜于搏企业道德：诚信相济，义利共生，以诚待客企业作风：(一)、作风：严细实勤，精进高效；(二)、态度：积极主动认真负责问题至此为止；(三)、信念：只要信念不滑坡，办法总比困难多企业文化理念系统第三层次一、经营性价值理念(一)企业服务观：1、服务观念：服务他人，成就自我2、服务宗旨：优质的服务，真诚的热情，最大化满足宾客的需求。
3、服务态度：微笑服务，诚信待客(二)企业营销观打造品牌，营销文化饭店发展目标：发展餐饮业，打造京西餐饮品牌店(三)企业竞争观：内竞素质，外争双赢适者生存，超越自我，不在竞争中壮大，就在竞争中消亡(四)企业危机观：无视危机是最大的危机，居安思危，修复过失(五)企业环境观：珍惜资源，珍爱环境；创建绿色酒店，实现可持续发展二、管理性价值理念(一)企业管理观：管理观：文化是管理的灵魂干部要求：勤于学习，敬业诚信，贯彻执行，协调关系，出谋划策(二)企业人才观：1、人才观：人人皆可成才2、人才标准：在完成工作中表现出的能力和潜能，比文凭和学历更重要。
3、用人总则：平等竞争，择优录用，严格考核。
(三)企业质量观：质量是企业的生命；优质服务是饭店永恒的主题(四)企业安全观：安全可控，事在人为；细小环节抓安全(五)企业学习观：理论与实践互动，学习与工作交融；培养学习型员工，打造学习型的团队【拓展】酒店管理理念1、经营理念XX酒店经营的理念是“由体贴入微的员工提供的亚洲式接待”。
酒店管理文化服务宗旨
酒店管理文化服务宗旨酒店宗旨：客人利益第一，酒店声誉第一。
酒店道德准则：宁可酒店吃亏，不让客人吃亏宁可自己吃亏，不让酒店吃亏酒店生存意识：居安思危，自强不息。
酒店核心口号：客人是我们的衣食父母，酒店是客人的家外之家。
酒店核心价值观：求实、勤奋、创新、卓越。
酒店服务承诺：让我们服务得更好。
酒店文化理念：以人为本，以德为本。
点滴改进，超越自我。
顾客至上，利润第二。
唯才是用，公私分明。
铁的纪律，爱的管理。
酒店服务准则：热情、礼貌、迅速、周到。
酒店管理理念：以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉。
酒店工作作风：现场看、现在办；迅速反应、马上行动。
市场定位：商务散客、中高档消费客人为主。
酒店管理思想：员工是企业之本，企业为员工施展才华找寻舞台。
管理定位：管理零缺陷，服务零距离。
酒店管理方针：高、严、细、实。
高一一高起点、高标准、高效率严一一严密的制度、严格的管理、严明的纪律。
细一一细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查。
实一一布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实 C 酒店管理程式：一动、两表、三环节、三关键。
一动一一走动式动态管理。
两表工作记录表、工作检查表。
三环节一一工作前准备、工作中督导、工作后检评。
三关键——关键时间、关键部位、关键问题。
酒店管理风格：严中有情，严暖结合。
三个服务”：上级为下级服务、二线为一线服务、全员为客人服务。
六个相互”：相互尊重、相互信任、相互理解相互关心、相互协作、相互监督。
上下级六大关系：1、上级为下级服务，下级对上级负责。
2、下级出现错误，上级承担责任。
3、上级可越级检查，不准越级指挥。
4、下级可越级投诉，不准越级请示。
5、上级关心下级，下级服从上级。
6、上级考评下级，下级评议上级。
酒店管理上突出以标准化为基础，以个性化为方向，以大众定制化服务为最终目标”，对员工的管理采取换位思考、管理者与员工进行充分沟通、以企业文化来影响员工的方式，真正体现以人为本的核心思想和己所不欲，勿施于人的道理，在对宾客服务上更加突出亲情化”。
酒店企业文化
酒店企业文化酒店企业文化是指酒店经营者通过一系列的价值观、行为准则、工作方式和组织文化等方面的规范，塑造和传达给员工和客户的一种独特的文化氛围。
良好的酒店企业文化可以提高员工的工作积极性和团队凝聚力，增强酒店的竞争力和品牌形象。
一、核心价值观1. 以客户为中心：酒店企业应始终将客户满意度放在首位，提供优质的服务和舒适的环境，满足客户的需求和期望。
2. 团队合作：酒店员工应秉持团队合作的精神，相互支持、协作，共同为酒店的发展和成功而努力。
3. 诚信正直：酒店企业应坚持诚信经营，遵守商业道德和法律法规，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
4. 创新进取：酒店企业应鼓励员工勇于创新，持续改进服务和管理方式，不断提升竞争力。
二、行为准则1. 服务至上：员工应始终以服务至上的态度对待客户，主动帮助客户解决问题，提供个性化的服务体验。
2. 专业素养：员工应具备良好的专业知识和技能，不断学习和提升自己，以提供专业的服务和建议。
3. 尊重与礼貌：员工应尊重每一位客户和同事，保持礼貌待人，避免歧视和冲突。
4. 保密与安全：员工应严守客户的个人信息和酒店的商业机密，确保信息安全和客户隐私。
三、工作方式1. 高效执行：员工应高效执行工作任务，按时完成工作，提高工作效率，确保客户的需求得到及时满足。
2. 沟通协作：员工应积极主动地与同事和上级沟通，协作解决问题，保持良好的团队合作氛围。
3. 学习与分享：员工应不断学习和积累经验，与同事分享知识和经验，促进个人和团队的成长。
4. 持续改进：员工应对工作中的问题进行反思和总结，提出改进措施，推动酒店的不断发展和创新。
四、组织文化1. 激励机制：酒店应建立完善的激励机制，奖励优秀员工，激发员工的工作动力和创造力。
2. 培训发展：酒店应提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业素养。
3. 公平公正：酒店应建立公平公正的员工评价和晋升机制，确保员工的权益得到保障。
4. 社会责任：酒店应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，传递正能量。
酒店行业品牌建设与管理
酒店行业品牌建设与管理酒店行业作为旅游服务业的重要组成部分，在旅游业发展中扮演着不可替代的角色。
作为旅客的主要居住场所，酒店的服务质量和品牌形象对旅游体验及整个旅游产业的影响是不可忽视的。
本文将探讨酒店行业品牌建设与管理的相关问题。
品牌建设是酒店行业的关键之一。
品牌建设可以提高酒店的竞争力，帮助酒店获取更多的市场份额，增加盈利能力。
在品牌建设过程中，酒店需要根据市场需求和消费者需求进行宣传和推广，打造独特的品牌形象。
在品牌建设过程中，酒店需要了解市场趋势和顾客偏好，以制定更加针对性的营销策略。
品牌管理是酒店行业的另一关键之一。
品牌管理可以保证酒店品牌形象的统一和质量稳定。
同时，品牌管理可以鼓励酒店员工认同企业文化和品牌价值观，进而提高服务质量和客户满意度。
酒店需要建立完善的品牌管理机制，包括品牌标准、培训和考核机制等，以确保品牌形象的完整性和稳定性。
在品牌建设和管理中，酒店需要关注以下几个方面。
一、独特的品牌定位酒店的品牌定位决定了酒店的未来发展方向和市场定位。
酒店应该根据市场需求和顾客偏好，制定独特的品牌定位和品牌战略。
酒店需要明确品牌定位的目标市场和客户群体，以制定更加针对性的品牌营销策略。
在品牌定位过程中，酒店应该充分考虑其独特的产品特点和服务水平，打造独特的品牌形象和文化内涵。
二、个性化的服务体验酒店服务质量是顾客选择和满意的重要因素。
酒店应该注重提供个性化、差异化的服务体验，以满足顾客的需求和期望。
酒店应该提供具有品牌特色的服务，例如定制化服务、个性化用品、主题式设计等，以提高顾客体验和忠诚度。
三、建立品牌文化酒店的品牌文化是构建品牌形象和品牌价值观的核心。
酒店应该注重建立统一的品牌文化，以鼓励员工认同品牌价值观和企业文化。
酒店需要制定具有品牌特色的管理政策和方案，以提高员工的工作效率和服务水平。
同时，酒店应该营造良好的企业文化氛围，促进员工的积极性和创造力。
四、打造良好的数字化营销体系随着电子商务和移动互联网的快速发展，数字化营销成为了酒店品牌推广和营销的重要途径。
酒店管理中的品牌塑造
酒店管理中的品牌塑造随着旅游业的不断发展，酒店业也越来越受到人们的关注。
在这个竞争激烈的市场中，品牌塑造成为了酒店管理中的一个重要环节。
本文将从品牌特征、品牌定位和品牌形象三个方面探讨酒店管理中的品牌塑造。
一、品牌特征品牌是酒店的重要资产，它代表了酒店的文化、风格和价值观。
在酒店管理中，品牌塑造需要确定品牌的关键特征。
品牌特征包括品牌名称、品牌声誉、品牌文化等。
其中，品牌名称是最基本的品牌特征，它需要简单易懂、易记、符合酒店文化等特点。
品牌声誉是指酒店在消费者心目中的形象，它可以通过消费者问卷调查、媒体报道等方式来衡量。
品牌文化是指酒店的核心理念和价值观，它需要贴合酒店的定位和经营理念。
二、品牌定位品牌定位是指将酒店与竞争对手区别开来，使消费者能够明确知道酒店的特点和优势。
在品牌定位方面，酒店需要确定目标市场、品牌定位策略以及品牌区隔。
目标市场就是酒店所面向的消费群体，它包括年龄、收入等多个方面。
品牌定位策略则是将酒店的特色和优势与消费者需求结合起来，创造出独特的品牌形象。
品牌区隔是指将酒店分成不同等级，以适应不同的消费需求。
三、品牌形象品牌形象是指消费者对酒店的认知和评价。
在品牌形象方面，酒店需要从品牌视觉形象、品牌声音形象和品牌体验三个方面入手。
品牌视觉形象包括酒店的标志、装饰和设施等，它需要与酒店的品牌特征和品牌定位相匹配。
品牌声音形象则是指酒店的声音、音乐和语言风格等，这些元素需要与酒店的品牌文化相吻合。
品牌体验指的是消费者在酒店中的感受和评价，如服务质量、产品体验等。
品牌体验需要不断提高，从而满足消费者不断增长的需求。
总之，品牌塑造是酒店管理中的一项重要工作。
酒店需要确定品牌特征、品牌定位和品牌形象，从而在激烈的市场竞争中获得成功。
只有在不断完善品牌塑造的过程中，酒店才能够长盛不衰，成为消费者心目中的最佳选择。
各酒店品牌企业文化
各酒店品牌企业文化华住集团：愿景——Vision 成为世界住宿业领先品牌集团We will build a worldwide leading hotel group 使命——Mission 成就美好生活Better Huazhu,Better Life价值观——Value人本团队诚信结果Humanity 我们的努力是为了使你的生活更美好！Teamwork 一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业！Integrity 诚实做人，重诺守信！No excuse 不找借口，达成目标！学习与创新Novel 让我们做得更好！铂涛集团铂涛使命为顾客创造价值、为员工创造机会为股东创造利润、为社会创造和谐铂涛愿景成为备受消费者推崇的“创新生活的缔造者” 多品牌、世界级的酒店集团满足全方位消费需求的创新品牌只为美好生活体验：聚焦体验消费领域创新，创建具有价值共鸣的多元化品牌，为消费者创造美好的生活体验。
-- 有共鸣的品牌主张-- 优质服务与体验-- 围绕商旅和休闲，构建体验品牌生活圈“海洋创想”战略基于对未来体验消费市场的判断，铂涛集团提出以“海洋创想”为名的战略。
以“蓝海”寓意广阔的体验消费市场；以“风”寓意消费者的价值需求；以“船”比喻铂涛集团的各个体验型品牌。
以“海洋创想”战略寓意铂涛集团的愿景：以消费者需求和体验出发，打造会员平台与品牌创建平台两大战略平台，形成价值闭环，构建铂涛集团独一无二的体验生活圈。
品牌内涵2014年10 月，铂涛集团正式启用全新品牌标识，设计灵感源自铂涛集团“海洋创想”战略：1、汉字“涛”与“风帆”结合，寓意子品牌在铂涛集团品牌“加速器”上千帆尽渡，勇往前进。
2、蓝海背景，传达铂涛集团海纳百川的胸怀。
3、五条蓝色线条形如“五线谱”，展示各品牌在铂涛集团总指挥下协调一致，奏出华彩乐章。
4、主体汉字“涛”，蕴含中国符号，表明铂涛集团来自中国。
维也纳企业愿景成就令人尊敬的国际领袖品牌◊我们营造一个充满爱的世界，我们用爱去开拓维也纳旅途；世界因我们而精彩，民族因我们而自豪！◊我们每天乐在工作，我们是一个学习型的组织，这里是培养人才的沃土，这里让我们从优秀到卓越，这里是成功人生的摇篮！◊只要我们努力、进取、坚持和对企业忠诚、我们就会成为拥有企业股份的主人，我们就会拥有幸福快乐的人生。
酒店品牌建设与管理第三章 酒店品牌系统构成
一、品牌符号元素
2、品牌标识
酒店品牌标识是指品牌中可以识别但不能用语言发音表 达的部分，诸如符号、图案或专门设计的颜色和字体。
品牌名称
索菲特
里兹-卡尔顿
希尔顿
品牌标志
二、品牌载体元素
酒店品牌符号系统只是品牌的外表，它必须与利益 承载物紧密结合才有生命力。因此，酒店品牌必须 要有一定的载体系统，主要包括酒店的产品与服务、 酒店员工。
缺 点：品牌形象的模糊，不利于占领不同的细分市场; 容易造成牵连，一损俱损
多品牌名称：指酒店对其经营的不同酒店产品使用不同的
品牌名称。主要有三种类型：
独立产品品牌名，即酒店对其经营的每一种酒店产品都冠以各 自独立的品牌。
分类品牌名，即酒店对其经营的各种酒店产品按照某一标准进 行分类，对每一类别的产品冠以各自独立的品牌。
3、酒店品牌形象塑造
主题突出策略
持续改进策略
统一规划策略
形象传播策略
情感渗透策略
文化导入策略
不同类型主题酒店的形象定位
主题类型
酒店主要特色
代表酒店
文化主题酒店
特色历史文化氛围
成都鹤翔山庄
艺术主题酒店
以音乐、电影、美术、文艺作 广州“我的部落”
品等各种艺术类为素材
酒店
科技主题酒店
以高科技手段为支撑
酒店品牌文化既体现在品牌的表面要素中，例如品牌名称、 品牌标识、品牌口号等；又深藏在精神底蕴，酒店产品与服 务的内在核心价值最终沉淀为一种文化。
如何培育酒店品牌文化？
✓ 明晰的品牌文化定位 ✓ 酒店硬件设施应体现品牌文化内涵 ✓ 酒店软件应融入品牌文化内涵
雅高酒店集团企业文化管理理念是什么
引言概述
雅高酒店集团是一家全球知名的酒店管理集团，其企业文化管理理念是其长期成功的基石之一。
本文将通过对雅高酒店集团企业文化管理理念的探讨，揭示其成功的秘诀，并探讨其在当前酒店行业中的影响力。
正文内容
1.以员工为中心的文化
1.1员工培训与发展
1.2人性化管理措施
1.3团队合作与信息共享
1.4内部沟通与反馈机制
1.5优厚的员工福利待遇
2.客户导向的文化
2.1顾客满意度至上
2.2定制化的服务
2.3品牌价值与产品质量
2.4关注客户反馈与需求
2.5创新客户体验
3.可持续发展的文化
3.1环境保护与资源节约
3.2社会责任与公益事业
3.3与合作伙伴的可持续合作3.4倡导行业标准与道德
3.5文化多样性的尊重与推崇
4.创新与进步的文化
4.1创新思维与灵活性
4.2技术与数字化的应用
4.3管理模式的不断改进
4.4远见与决断力的培养
4.5持续学习与发展的机会
5.以市场为导向的文化
5.1市场调研与定位
5.2灵活的产品组合与创新5.3市场竞争与价值创造
5.4品牌推广与市场推广
5.5全球市场战略与适应能力总结
雅高酒店集团的企业文化管理理念以员工为中心、客户导向、可持续发展、创新与进步、以市场为导向等五个大点为核心，通过培训与发展、人性化管理、团队合作、顾客满意度、环境保护、社会责任、创新思维、市场调研等一系列具体措施来推动并实践这一理念。
这种企业文化理念的成功实施，为雅高酒店集团赢得了良好的声誉和市场地位。
在当今竞争激烈的酒店行业中，其他酒店集团可以借鉴并采纳雅高酒店集团的企业文化管理理念，以在市场中获得竞争优势。
酒店品牌建设与管理
谢谢聆听
品牌价值
品牌具有经济价值，可以影响消费者 的购买决策，提高酒店的知名度和美 誉度，增加客户忠诚度。
酒店品牌类型及特点
豪华酒店品牌
强调高品质、高服务水 平和高端设施，价格较 高，目标客户群体为高 端消费者。
商务酒店品牌
注重商务设施和服务， 如会议室、商务中心等 ，价格适中，适合商务 出差人士。
经济型酒店品牌
跨界合作与资源整合
产业链整合
通过整合上下游资源，形成完整的酒店产业链，提升品牌运营效率 和质量。
异业合作
与不同行业的企业进行合作，实现资源共享和优势互补，共同打造 更具吸引力的酒店产品和服务。
社会化营销
利用社交媒体等网络平台，开展线上线下互动营销，提升品牌知名度 和美誉度。
创新驱动下的转型升级
技术创新
酒店品牌建设与管理
汇报人： 2024-01-01
目录
• 品牌建设基础 • 酒店品牌定位与策略 • 酒店品牌形象塑造与传播 • 酒店品牌管理与维护 • 酒店品牌拓展与创新 • 总结与展望
01 品牌建设基础
品牌定义与价值
品牌定义
品牌是一种名称、术语、设计、符号 或其他特征，用于区分一个卖家的产 品或服务与其他卖家。
塑造独特的品牌形象和文化，传递酒店的核 心价值和特色，增强品牌认知度和美誉度。
营销策略差异化
采用创新的营销策略和手段，吸引目标客户 群的关注和认可，提高酒店的市场占有率和 盈利能力。
D
03 酒店品牌形象塑造与传播
视觉识别系统设计
01
02
03
酒店标志设计
简洁、醒目、易于识别的 标志，传达酒店的核心价 值和品牌特色。
持续改进方向和目标设定
酒店企业文化
酒店企业文化一、背景介绍酒店企业文化是指酒店组织内部所形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是酒店的精神支柱，能够凝结员工的力量，提升服务质量，塑造酒店的品牌形象。
良好的酒店企业文化不仅能够吸引优秀的员工加入，还能够留住人材，增强酒店的竞争力。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户的需求和满意度放在首位，以客户需求为导向，提供优质的服务和舒适的环境。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，共同努力实现酒店的目标。
3. 诚信朴重：我们坚持诚实守信的原则，以诚信为基础，与客户、员工和合作火伴建立互信关系。
4. 创新进取：我们鼓励员工提出新的想法和创新，不断改进和提升服务质量，追求卓越。
三、文化传承与培养1. 新员工培训：新员工入职时，将接受一系列的培训，包括酒店企业文化的介绍、核心价值观的解读和员工行为准则的培训。
2. 内部活动：定期举办员工活动，如团队拓展、文化节庆等，加强员工之间的交流和凝结力。
3. 员工奖励制度：建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
4. 文化宣传：通过内部刊物、员工会议等形式，向员工传达酒店企业文化的重要性和核心价值观的理念。
四、员工行为准则1. 服务态度：员工应以微笑和热情的态度对待每一位客户，提供周到、细致的服务。
2. 专业素质：员工应具备良好的专业知识和技能，不断学习和提升自己的能力，为客户提供专业的服务。
3. 团队合作：员工应积极参预团队活动，与同事之间保持良好的合作关系，共同为客户提供优质的服务。
4. 诚实守信：员工应遵守公司的规章制度，保守客户和公司的商业秘密，坚守诚信原则。
5. 创新思维：员工应鼓励提出创新的想法和建议，为酒店的发展贡献自己的智慧和力量。
五、企业文化评估与改进1. 评估指标：制定企业文化评估指标，包括员工满意度调查、客户满意度调查、员工流失率等，定期评估酒店企业文化的效果。
各酒店品牌企业文化
各酒店品牌企业文化企业文化是指一个企业所秉持的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同理念和共同认同。
各酒店品牌都有自己独特的企业文化，下面将介绍几个知名酒店品牌的企业文化。
1. 希尔顿酒店集团希尔顿酒店集团是全球最大的酒店品牌之一，其企业文化注重“待客之道”。
他们的使命是“成为最受尊敬和最受喜爱的酒店公司”，通过提供卓越的客户服务来实现这一使命。
希尔顿酒店集团的企业文化强调员工的专业素养和服务意识，鼓励员工关注细节，主动解决客户问题，并提供个性化的服务体验。
2. 万豪国际酒店集团万豪国际酒店集团是全球最大的豪华酒店品牌之一，其企业文化以“以人为本”为核心价值观。
万豪国际酒店集团的使命是“成为全球最受尊敬的酒店公司”，他们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，倡导员工关注客户需求，提供真诚的关怀和个性化的服务。
3. 皇冠假日酒店集团皇冠假日酒店集团是全球领先的商务酒店品牌之一，其企业文化注重“团队合作”。
皇冠假日酒店集团的使命是“成为全球最受推崇的商务酒店公司”，他们强调员工之间的合作和协作，鼓励员工分享知识和经验，共同为客户提供优质的服务。
4. 凯悦酒店集团凯悦酒店集团是全球知名的奢华酒店品牌之一，其企业文化以“创新”为核心价值观。
凯悦酒店集团的使命是“成为全球最受喜爱的奢华酒店公司”，他们鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，不断提升客户体验，追求卓越。
5. 洲际酒店集团洲际酒店集团是全球最大的酒店集团之一，其企业文化以“关怀”为核心价值观。
洲际酒店集团的使命是“为客户提供真诚的关怀”，他们致力于为员工和客户创造温暖和友善的环境，关注员工的个人成长和发展，并提供个性化的服务。
总结：各酒店品牌的企业文化都有自己独特的特点，但都以客户需求为导向，注重员工的专业素养和服务意识，鼓励团队合作和创新，关注员工的个人成长和发展，提供个性化的服务体验。
这些企业文化的核心价值观是各酒店品牌成功的关键之一，也是他们赢得客户信任和忠诚度的重要因素。
酒店企业文化
酒店企业文化一、引言酒店企业文化是指酒店在经营过程中形成的一系列共同价值观、行为规范和组织风气等，它是酒店的灵魂和核心竞争力之一。
良好的企业文化可以提升酒店的品牌形象，增强员工的凝结力和归属感，提高服务质量，促进酒店的可持续发展。
二、酒店企业文化的核心价值观1. 客户至上：酒店始终把客户的需求和满意度放在首位，不断提升服务质量，为客户创造舒适、安全、便捷的入住体验。
2. 团队合作：酒店强调团队合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，共同为酒店的发展和目标努力奋斗。
3. 诚信朴重：酒店要求员工保持诚信和朴重的行为准则，坚守职业道德，与客户和合作火伴建立信任关系。
4. 创新进取：酒店鼓励员工不断创新和学习，积极适应市场变化，寻觅新的发展机遇和业务模式。
5. 社会责任：酒店积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为社会做出贡献。
三、酒店企业文化的行为规范1. 服务标准：酒店建立完善的服务标准，包括礼貌待客、热情服务、快速响应、细致入微等，确保每位客人都能得到优质的服务。
2. 专业素质：酒店要求员工具备良好的专业知识和技能，不断提升自己的业务水平，为客人提供专业的建议和服务。
3. 沟通协调：酒店注重内部沟通和协调，建立良好的团队合作氛围，确保信息畅通和工作高效。
4. 持续改进：酒店鼓励员工提出改进建议，参预问题解决和流程优化，不断提高工作效率和服务质量。
5. 安全环保：酒店注重安全和环境保护，严格执行相关规定，确保客人和员工的安全，积极参预节能减排和环保活动。
四、酒店企业文化的组织风气1. 开放包容：酒店倡导开放包容的组织文化，鼓励员工积极表达意见和建议，营造良好的工作氛围。
2. 学习创新：酒店鼓励员工不断学习和创新，提供学习机会和培训计划，激发员工的创造力和潜力。
3. 奖惩激励：酒店建立公正的奖惩机制，对优秀员工赋予表彰和奖励，对不良行为进行批评和纠正，激励员工积极向上。
4. 和谐友善：酒店注重员工之间的和谐相处和友善互助，鼓励员工建立良好的人际关系，提高团队凝结力。
全季酒店企业文化
全季酒店企业文化全季酒店企业文化全季酒店是一家致力于为客人提供高品质住宿体验的酒店品牌，其企业文化是其成功的关键之一。
以下将介绍全季酒店的企业文化。
第一部分：企业理念全季酒店的企业理念是“以客人为中心，以员工为本，以社会为责任”，这个理念体现了全季酒店对客户、员工和社会的关注和负责任态度。
1. 以客人为中心全季酒店始终坚持以客人为中心的服务理念，通过不断改进服务流程、提高服务质量、优化服务环境等方式来满足客人需求。
在全季酒店，每一个员工都要时刻关注客人需求，并积极主动地提供帮助和解决问题。
2. 以员工为本全季酒店认为员工是最重要的资产，只有让员工感到被尊重、被关爱，才能激发他们的潜能和创造力。
因此，全季酒店注重培养员工技能、提高员工待遇、改善员工福利等方面的工作，让员工感受到公司的关注和支持。
3. 以社会为责任全季酒店认为企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。
因此，全季酒店积极参与慈善公益活动、推广环保理念、支持当地文化等方面的工作，让社会各界感受到全季酒店的贡献和影响。
第二部分：企业精神全季酒店的企业精神是“专业、创新、务实、拼搏”，这个精神体现了全季酒店对于服务质量和员工素质的要求。
1. 专业全季酒店要求每一位员工都必须具备专业知识和技能，只有这样才能提供高品质的服务。
因此，全季酒店注重培训员工技能和知识，并建立完善的考核机制来评估员工表现。
2. 创新全季酒店认为创新是企业发展的重要动力，只有不断创新才能满足客人需求并保持竞争优势。
因此，全季酒店注重鼓励员工提出创新点子，并建立创新奖励机制来激发员工的创造力。
3. 务实全季酒店认为务实是企业成功的重要保障，只有脚踏实地、追求实效才能取得长期的发展。
因此，全季酒店注重落实各项工作计划、提高执行力和效率，并建立奖惩机制来激励员工的积极性。
4. 拼搏全季酒店认为拼搏是企业成功的关键之一，只有敢于拼搏、勇于挑战才能取得更大的成就。
因此，全季酒店注重培养员工拼搏精神和团队合作精神，并建立竞赛机制来促进员工之间的相互竞争和合作。
酒店企业文化
酒店企业文化酒店企业文化是指酒店组织内部的价值观、行为准则、工作氛围和员工关系等方面的共同认同和共同遵循。
一个良好的酒店企业文化可以促进员工的工作积极性和团队合作，提高服务质量，增强酒店的竞争力。
一、价值观和行为准则1. 客户至上：酒店的核心价值观是以客户为中心，满足客户的需求和期望。
员工应始终保持友好、热情和专业的态度，提供优质的服务。
2. 诚信正直：酒店要求员工诚实守信，言行一致。
员工应遵守酒店的规章制度，不得从事任何违法、不道德或不诚实的行为。
3. 团队合作：酒店鼓励员工之间的合作与协作，共同为客户提供最佳的服务体验。
员工应尊重和支持彼此，共同努力实现酒店的目标。
4. 追求卓越：酒店要求员工追求卓越，不断提升自己的专业能力和服务水平。
员工应积极参与培训和学习，不断改进工作方法和流程。
二、工作氛围和员工关系1. 公平公正：酒店致力于营造一个公平公正的工作环境，不论职位高低，每个员工都应受到公平对待。
员工应尊重和理解彼此，避免歧视和偏见。
2. 奖惩分明：酒店建立健全的奖惩机制，对员工的优秀表现给予及时和公正的认可和奖励，对违反规定的行为进行纠正和惩罚。
3. 沟通透明：酒店鼓励员工之间和员工与管理层之间的有效沟通。
员工应提供真实的反馈和建议，管理层应及时回应员工的关切和需求。
4. 关怀关爱：酒店关注员工的身心健康和工作生活平衡。
酒店提供员工福利和关怀措施，如员工培训、员工活动和员工健康管理等。
三、酒店文化建设1. 品牌文化：酒店要树立独特的品牌形象和文化特色，使顾客对酒店有深刻的印象和认同。
酒店应注重品牌传播和品牌推广。
2. 员工培训：酒店要重视员工培训，提供专业的培训课程和发展机会。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识，适应市场需求的变化。
3. 内外部沟通：酒店要加强内外部沟通，与员工、客户、合作伙伴和社会各界保持良好的关系。
酒店应及时回应客户的反馈和建议，与合作伙伴共同发展。
4. 文化活动：酒店可以组织各种文化活动，如员工聚餐、团建活动、节日庆祝等，增强员工凝聚力和归属感。
酒店企业文化理念
酒店企业文化理念一、引言酒店企业文化是指酒店在经营过程中所形成的一套共同的价值观、行为准则以及文化传承，旨在塑造酒店的品牌形象、提升员工素质、增强竞争力。
本文将详细介绍我们酒店的企业文化理念，包括核心价值观、经营理念、服务宗旨等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：我们酒店的核心价值观是以客户为中心，始终将客户的需求和满意度放在首位。
我们致力于提供优质的服务，确保客户在我们酒店的每一次入住都能感受到宾至如归的体验。
2. 团队合作：我们酒店注重团队合作，相信团队的力量能够创造出更大的价值。
我们鼓励员工之间的合作与协作，共同努力实现酒店的发展目标。
3. 诚信正直：我们酒店秉持诚信正直的原则，坚守商业道德和职业操守。
我们与客户、员工、供应商等各方建立诚信的合作关系，保持良好的商业信誉。
三、经营理念1. 精益求精：我们酒店追求卓越，不断提升自身的服务质量和管理水平。
我们鼓励员工不断学习和创新，以持续改进的态度迎接市场的挑战。
2. 持续发展：我们酒店致力于实现可持续发展，注重经济、环境和社会的平衡。
我们积极推行节能减排、环保节约的措施，并关注员工的福利和社会责任。
3. 品牌塑造：我们酒店注重品牌建设，通过提供优质的服务和独特的体验，树立良好的品牌形象。
我们致力于成为客户首选的酒店品牌，赢得客户的信赖和口碑。
四、服务宗旨1. 热情周到：我们酒店的服务宗旨是热情周到，为客户提供个性化的服务。
我们的员工将以微笑和真诚的态度迎接每一位客户，尽力满足客户的需求。
2. 安全舒适：我们酒店注重客户的安全和舒适感受，提供安全可靠的环境和设施。
我们定期进行安全检查和维护，确保客户的入住体验无忧无虑。
3. 服务创新：我们酒店鼓励员工创新，不断提升服务品质。
我们积极倾听客户的意见和建议，不断改进和创新服务方式，以满足客户不断变化的需求。
五、总结我们酒店的企业文化理念以客户为中心，注重团队合作和诚信正直。
我们追求卓越，致力于可持续发展和品牌塑造。
各酒店品牌企业文化
各酒店品牌企业文化华住集团：愿景---- Visi on成为世界住宿业领先品牌集团We will build a worldwide lead ing hotel group 使命Missi on 成就美好生活Better Huazhu,Better Life价值观Value人本团队诚信结果Huma nity 我们的努力是为了使你的生活更美好！Teamwork 一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业! In tegrity 诚头做人，重诺守信！No excuse 不找借口，达成目标！学习与创新Novel让我们做得更好!铂涛集团铂涛使命为顾客创造价值、为员工创造机会为股东创造利润、为社会创造和谐铂涛愿景成为备受消费者推崇的“创新生活的缔造者”多品牌、世界级的酒店集团满足全方位消费需求的创新品牌只为美好生活体验：聚焦体验消费领域创新，创建具有价值共鸣的多元化品牌，为消费者创造美好的生活体验。
--有共鸣的品牌主张--优质服务与体验--围绕商旅和休闲，构建体验品牌生活圈“海洋创想”战略基于对未来体验消费市场的判断，铂涛集团提出以“海洋创想”为名的战略。
以“蓝海”寓意广阔的体验消费市场；以“风”寓意消费者的价值需求；以“船”比喻铂涛集团的各个体验型品牌。
以“海洋创想”战略寓意铂涛集团的愿景：以消费者需求和体验出发，打造会员平台与品牌创建平台两大战略平台，形成价值闭环，构建铂涛集团独一无二的体验生活圈。
品牌内涵2014年10月，铂涛集团正式启用全新品牌标识，设计灵感源自铂涛集团“海洋创想”战略：1、汉字“涛”与“风帆”结合，寓意子品牌在铂涛集团品牌“加速器”上千帆尽渡，勇往前进。
2、蓝海背景，传达铂涛集团海纳百川的胸怀。
3、五条蓝色线条形如“五线谱”，展示各品牌在铂涛集团总指挥下协调一致，奏出华彩乐章。
4、主体汉字“涛”，蕴含中国符号，表明铂涛集团来自中国。
维也纳企业愿景成就令人尊敬的国际领袖品牌◊我们营造一个充满爱的世界，我们用爱去开拓维也纳旅途；世界因我们而精彩，民族因我们而自豪！◊我们每天乐在工作，我们是一个学习型的组织，这里是培养人才的沃土，这里让我们从优秀到卓越，这里是成功人生的摇篮！◊只要我们努力、进取、坚持和对企业忠诚、我们就会成为拥有企业股份的主人，我们就会拥有幸福快乐的人生。
南京香格里拉酒店的酒店品牌建设与管理
南京香格里拉酒店的酒店品牌建设与管理
南京香格里拉酒店是香格里拉酒店集团旗下的五星级豪华酒店之一，酒店品牌建设与管理是保持其竞争力和业务稳定增长的重要因素。
一、酒店品牌建设
1. 品牌定位：南京香格里拉酒店的品牌定位以“轻奢享受、卓越品质、尊贵体验”为核心，注重提供细致入微、个性化的服务，旨在吸引高端、追求品质的客户。
2. 品牌形象：南京香格里拉酒店注重营造高端、豪华感，建筑设计、室内装潢、服务标准、员工着装等方面都体现出精致、雅致、豪华的特点。
3. 品牌文化：南京香格里拉酒店通过善于利用本土文化、历史和现代元素，结合“香格里拉精神”，营造出独特的品牌文化，为客户提供更深度、更丰富的旅行体验。
二、酒店品牌管理
1. 建立高效的管理组织架构：南京香格里拉酒店建立了清晰的管理组织架构，明确了各部门的职责和权限，确保工作高效有序。
2. 培养专业化管理团队：南京香格里拉酒店重视培养专业化的管理团队，为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，提高员工素质和能力。
3. 严格执行标准化服务流程：南京香格里拉酒店建立了一套完整的标准化服务流程，明确了服务标准和质量要求，并进行不断的改进和升级。
4. 重视客户反馈和质量控制：南京香格里拉酒店注重客户反馈和质量控制，设立了专门的客户服务中心和质量管理部门，定期进行客户满意度调查和财务管控。
综上所述，南京香格里拉酒店在品牌建设和管理方面都做了非常出色的工作，在市场上拥有广泛的影响力和美誉度。
未来，南京香格里拉酒店将会继续改进服务品质，不断提高客户满意度，成为行业内的佼佼者。
各酒店品牌企业文化资料
各酒店品牌企业文化资料酒店品牌企业文化资料一、企业概况1. 公司名称：XYZ酒店集团2. 成立时间：2005年3. 总部地点：上海市4. 公司规模：XYZ酒店集团是全球领先的酒店管理集团，拥有超过1000家酒店，遍布全球50个国家和地区。
5. 公司使命：为客人提供卓越的酒店体验，成为全球最受欢迎的酒店品牌。
二、企业文化1. 共同价值观：- 客户至上：我们始终以客户的需求为中心，努力为客人提供优质的服务和舒适的住宿体验。
- 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同努力实现公司的目标。
- 创新进取：我们鼓励员工提出新的想法和创新，不断提高产品和服务质量。
- 诚信正直：我们坚守诚信原则，以诚实、透明的方式与客户、员工和合作伙伴合作。
- 社会责任：我们关注环境保护和社会福利，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
2. 企业愿景：成为全球最受欢迎的酒店品牌，为客人创造难忘的酒店体验。
3. 企业使命：- 提供卓越的酒店服务：我们致力于为客人提供优质的酒店服务和舒适的住宿体验，满足客人各种需求。
- 培养优秀的员工：我们重视员工的培训和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
- 关注环境保护：我们积极采取环保措施，降低对环境的影响，推动可持续发展。
4. 企业口号：让旅行更美好！三、企业发展1. 品牌发展：- XYZ酒店集团是全球领先的酒店管理集团，拥有多个知名品牌，包括高端豪华品牌、商务酒店品牌和经济型酒店品牌。
- 高端豪华品牌：提供高品质的住宿和服务，满足高端客户的需求，包括XYZ豪华酒店、ABC精选酒店等。
- 商务酒店品牌：专为商务旅行者设计，提供便捷的住宿和会议设施，包括DEF商务酒店、GHI会议中心等。
- 经济型酒店品牌：提供实惠的住宿选择，适合预算有限的旅行者，包括JKL经济酒店、MNO连锁酒店等。
2. 发展战略：- 国际扩张：XYZ酒店集团致力于在全球范围内扩大市场份额，开设新的酒店，并与当地合作伙伴合作，推动品牌发展。
酒店公司文化管理制度
第一章总则第一条为加强酒店企业文化建设，提升酒店整体形象，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，旨在规范酒店员工的行为，塑造积极向上的企业文化。
第二章企业文化内涵第三条酒店企业文化包括以下三个方面：1. 核心价值观：诚信、专业、创新、共赢。
2. 企业精神：敬业、协作、高效、奉献。
3. 经营理念：以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展。
第三章职责与分工第四条酒店总经理负责企业文化的总体规划和实施。
第五条综合管理部负责企业文化的具体实施和监督。
第六条各部门负责人负责本部门企业文化的贯彻执行。
第七条全体员工应积极参与企业文化活动，共同营造良好的企业文化氛围。
第四章企业文化活动第八条定期举办企业文化活动，如员工培训、团队建设、文体活动等。
第九条鼓励员工提出企业文化建设的意见和建议。
第十条通过内部刊物、宣传栏、网络平台等渠道，宣传企业文化。
第五章企业文化考核第十一条将企业文化纳入员工绩效考核体系。
第十二条对在企业文化建设中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
第十三条对违反企业文化规定的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第十四条本制度由综合管理部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
具体内容如下：一、企业精神文化管理1. 核心价值观：诚信、专业、创新、共赢。
酒店全体员工应始终坚持诚信为本，为客户提供优质服务；以专业精神对待工作，不断提升自身能力；勇于创新，追求卓越；与合作伙伴实现共赢。
2. 企业精神：敬业、协作、高效、奉献。
酒店员工应敬业爱岗，团结协作，高效完成工作任务，为酒店发展贡献力量。
二、企业制度文化管理1. 行政办公管理制度：规范酒店行政办公流程，提高工作效率。
2. 财务管理制度：确保酒店财务状况良好，合规经营。
3. 营销管理制度：提升酒店市场竞争力，实现可持续发展。
4. 技术管理制度：确保酒店设施设备安全、高效运行。
5. 生产管理制度：提高酒店服务质量，满足客户需求。
国际品牌酒店的企业文化
国际品牌酒店的企业文化喜来登的创建人是欧内斯特〃亨德森，亨德森的“十诫”是：1、不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。
2、不要收取那些有求于你的人的礼物。
丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现，员工满意度是“黄金标准”中的闪光点。
半岛酒店构成了一以贯之的风格。
希尔顿的员工可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。
一、喜来登的“十诫”和理念喜来登的创建人是欧内斯特〃亨德森，亨德森的“十诫”是：1、不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。
2、不要收取那些有求于你的人的礼物。
3、一切点缀喜来登饭店的事要听玛丽肯尼迪的。
玛丽肯尼迪是从8名装潢大师中经过一次装潢比赛竞选脱颖而出的。
尔后她一直被喜来登旅馆公司聘为饭店客房、餐厅与大堂装潢的总主持人。
4、不能反悔已确定了的客房预定。
5、在没有让下属完全弄清确切目的之前不得向下属下达命令。
6、经营小旅店的优点，或许是管理大饭店的忌讳。
7、为做成交易，不得榨尽对方“最后一滴血”。
8、放凉了的菜不得上桌。
9、决策要靠事实、计算与知识。
10、对下属的过失，不要急于指责在喜来登公司的实际经营中，亨德森先生有一些理念也是可取的：1、夸大职责和勤奋。
2、夸大客人监视和对饭店服务质量的评定。
3、饭店的一切服务和食品要“物有所值”。
4、以浮动价格格调理客源市场。
5、以竞争来推动企业的向前发展。
6、夸大目标管理。
二、丽兹-卡尔顿的“黄金标准”和员工满意度丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现。
丽兹-卡尔顿的员工们在任什么时候候都随身携带“黄金标准”信条卡，丽兹-卡尔顿要求每名新员工都能自觉奉行公司的标准，这些标准包括“信条”、“服务三步骤”、“座右铭”、“二十个基本点”和“员工承诺”。
全部内容反复夸大的宗旨是，永久把重视每一个客人的个性化需要放在第一名，为每位客人提供真正热忱体贴的服务。
所有员工逐日都要时时提示自己，他们是“淑女与名流为淑女与名流服务”，并且他们必须积极真诚地为客人服务，预感客人的需要。
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（2）根据酒店产品的档次来定位。如洲际 酒店集团旗下的酒店品牌有：
◇洲际酒店及度假村， ◇皇冠假日酒店及度假村， ◇假日酒店， ◇智选假日酒店， ◇英迪格酒店， ◇华邑酒店及度假村。
大量的情感投资的过程：广告、公关等营销 活动的开展；服务质量、酒店特色的提供等。
（二）酒店品牌的构成 1.品牌名称
是酒店产品及其他特质的识别标志，能 使人联想起该品牌的产品、服务、价格等。 2.品牌标志
即酒店品牌的形象符号。 3.商标
商标作为品牌的法定标记。
（三）酒店品牌的基本功能 1.对于酒店的功能 （1）强化酒店个性，提高品牌认知度
竞争希的尔有顿力酒武店器，品牌输出成为跨国经营的
主要手段和途径，国际酒店集团就是利用品 牌抢占中国市场，并获得竞争的优势。
（5）发挥凝聚功能，吸引优秀人才 酒店品牌的美誉度和强大的社会影响力
会使员工充满自豪感和工作热情，有利于员 工自我价值的实现，会产生强大的吸引力。
喜来登酒店员工
2.对于消费者的功能 （1）降低购买风险
品牌文化特性主要体现在有形的物质文 化和无形的精神文化两个方面：
◇有形的物质文化：建筑造型、装饰风 格、艺术画廊等文化娱乐没施，以及具有民
族文希化尔的顿菜酒食店等物质产品；T
◇无形的精神文化：主要表现在物质文 化和服务活动的思想意识，以及经营活动中 的经营思想和管理文化等。
4.情感性 事实上，优秀品牌的创建本身就是进行
《酒店管理概论》
第五章 酒店品牌与文化管理
第五章 酒店品牌与文化管理
一、酒店品牌管理 （一）酒店品牌的基本内涵
酒店品牌是酒店为了使消费者识别其产 品和服务，并区别于其他酒店，而所用的具 有显著特征的标记，它包括酒店名称、标志、 符号或它们的组合。酒店品牌的特征：
1.增值性 品牌是有价值的，酒店可以在品牌管理
史蒂芬•金说过：“产品是在工厂所生 产的东西，而品牌则是消费者所购买的东西。 一件产品可以被竞争对手模仿，但品牌则是 独一无二的。产品很快会过时，而成功的品 牌则是持久不变的。”
（2）传递产品信息，促进产品销售 当我们看到“里兹•卡尔顿”，会想到
豪华、高品质；看到“如家酒店”，会觉得 温馨、亲切……。
4.注重形象维护 品牌维护，就是对品牌资格实施的保护
措施，以防止侵害或侵权行为的发生，促使 品牌保值和增值。维护策略： （1）保证产品和服务质量 （2）更新品牌市场形象
洲际集团曾耗资10亿美元为其旗下的假 日品牌家族酒店分阶段地更改品牌标识。
（3）创新运营模式 跨国酒店集团非常善于运用特许经营、
优质品牌是酒店对市场的一种承诺，它 以长期稳定的服务质量和良好信誉为基础。 （2）减少购买成本
客人不必花费很多时间搜寻，便可选择 他所需要的酒店，从而减少了购买成本。
（3）满足高层次需求 豪华和高档的酒店品牌对顾客来说是一
种身份和地位的象征，不仅满足客人对酒店 功能性的需求，更重要的是可以满足客人高 层次的精神需求。
全世界最豪华的酒店之一为阿拉伯联合 酋长国境内迪拜的帆船酒店，翻译成汉语又 称“阿拉伯塔”，又叫做“阿拉伯之星”， 被誉为世界上第一家的7星级酒店。迪拜为 了这个代表城市和旅游形象的标志进行的一 系列轰动全球的宣传策划，这样的结果其实 也是实至名归。（其他内容见教材）
试问：迪拜成功塑造品牌的关键何在？
（3）根据顾客的需求特征来定位： ◇商务旅游型。酒店应向其提供有保证
的预订、快捷的登记和结账手续，提供国际 直拨电话、学习型卧室等商务服务；
◇休闲旅游型。人们是非工作目的的旅 游者，自付房费，酒店应向他们提供休闲设 施、物有所值的餐饮服务、当地信息、娱乐 等服务。
2.塑造高质量的品牌形象 塑造高质量的品牌形象，可以从以下几
的过程中不断获取利润。2013年： ◇苹果：1850亿美元。“全球最具价值
品牌100强”榜首； ◇谷歌：1140亿美元。排行榜第二； ◇IBM：1120亿美元。位居第三； ◇麦当劳：903亿美元。位居第四。
2.排他性 从法律角度讲，品牌是一种商标。酒店
品牌一经注册或申请专利，其他酒店或企业 就不得擅自使用该品牌从事商业活动。 3.文化性
（四）酒店品牌的发展策略 我国目前不少中小型酒店仍处于单体经
营、管理粗放状态，无论是硬件设施还是管 理水平、服务质量，都与酒店业发达国家的 水平有较大差距，更谈不上品牌的建设和经 营。所以，我国酒店在品牌创建或发展过程 中，应注意运用好以下发展策略。
1.进行准确的品牌定位 任何酒店都不可能提供满足整个市场需
（3）提升产品价值，提高经济效益 ◇顾客购买著名品牌的产品，不仅获得
物质上的满足，同时获得心理上的满足，所 以，即使价格高于同类产品，也乐于接受；
◇酒店拥有了知名品牌，就等于拥有了 竞争优势，可以获得较高的利润率和市场占 有率。
（4）增强竞争能力，实现市场扩张 酒店品牌是进行国际化经营和企业对外
个方面入手： （1）提高服务质量。
◇满足宾客物质上的需求； ◇满足宾客精神上的需求。
（2）形成服务特色。如，希尔顿推出的 “睡得香客房”、“精神放松客房”；喜达 屋则拥有“天堂之床”的梦幻客房。
（3）注重文化内涵。 （4）注重品牌设计。简洁明了，易读易记。 如香格里拉→入住酒店→世外仙境。
3.注重品牌推广 酒店应用恰当方式持续地与消费者交流，
促进消费者理解、认可、信任和体验，产生 再次购买意愿，不断维护对品牌好感的过程。 应注意以下两点：
（1）注重文化包装。
◇标榜：麦当劳食 品文化代表了美国富裕 中产阶级的饮食模式；
◇使中产阶级以吃 汉堡包为荣。
（2）采用适当方式。 ◇大众传媒推广；
苏泊尔 ◇联合推广： 以某种产品的标签、包装等产品外观 （包括袋、盒、瓶、箱、杯等），为其他类 别的商品或服务做广告宣传的广告形式T。 ◇公共关系推广等。
委托管理、战略联盟等运营方式，达到提升 品牌价值，获得持续竞争优势的目的。 （4）注重法律维护