强企业仓库管理制度
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
公司仓库管理制度及规定
公司仓库管理制度及规定一、仓库布局与环境管理仓库布局应当科学合理，确保物资分类存放，易燃易爆物品应单独存放于特定安全区域。
仓库内应保持清洁、干燥，定期进行清扫和维护，以防止货物受潮、污染或损坏。
二、入库管理所有物资在入库前必须经过检验，确认数量和质量无误后方可入库。
入库物资应立即登记入账，包括物资名称、规格、数量、供应商信息及入库时间等。
每项物资都应有固定的存放位置，便于管理和取用。
三、出库管理出库物资需由相关部门提出申请，并经过审批。
出库时，仓库管理员应核对物资信息与申请单是否一致，确保出库物资的准确性。
出库后应及时更新库存信息，保持数据的实时性和准确性。
四、库存盘点定期进行库存盘点是必要的，一般建议每月至少进行一次全面盘点。
盘点过程中发现的盘盈盘亏应及时处理，并找出原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、安全管理仓库安全管理是重中之重。
应制定严格的安全操作规程，包括但不限于防火、防盗、防灾等措施。
定期对员工进行安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
六、信息化管理利用现代信息技术手段，如仓库管理系统（WMS），可以有效提升仓库管理的效率和准确性。
通过条形码或RFID技术实现物资的快速识别和追踪，减少人为错误，提高作业效率。
七、人员管理仓库人员的管理同样重要。
应明确各岗位职责，定期对员工进行业务培训和考核，提升员工的业务能力和工作效率。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与仓库管理，提高工作积极性。
八、持续改进仓库管理制度不是一成不变的，应根据企业发展和市场变化进行适时调整。
通过收集员工反馈、客户意见以及分析仓库运营数据，不断优化流程，提高管理水平。
总结：以上提供的公司仓库管理制度及规定范本，旨在帮助企业构建一个高效、安全、有序的仓库管理体系。
企业应根据自身实际情况，结合本范本，制定适合自己的仓库管理规章制度，以实现物资管理的最大化效益。
公司仓库管理规章制度
公司仓库管理规章制度公司仓库管理规章制度篇1一、目的为强化仓库管理，保证库房标准、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满意正常经营的需求，制定本制度。
二、适用范围适用于公司全部仓库，包括全部产品的管理。
存放于仓库的物品参照本制度执行。
三、内容仓库管理职责及目标1、高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量精确且符合质量管理、订单管理和财务管理的要求；2、库房管理科学、有序，货物摆放干净、整齐，符合货物贮存和安全管理的要求；3、单据、管理有序，登记按时、精确。
电脑入单按时、精确；4、定期和循环盘点，按时查处差异，保证帐、物全都5、按时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，削减不良损失，降低库存资金占用；7、做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。
四、仓管人员应具备的根本技能1、娴熟把握出入库作业及库房管理的方法、标准及操作程序；2、熟识仓库管理制度及相关管理流程；3、具备肯定的快速消费品学问，熟识公司经营产品；4、具备肯定的质量管理学问和财务学问；5、懂电脑操作。
五、收货验收1、货物进仓，需核对订单（日期及入库时间）。
待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
2、产品进仓，必需采纳适宜的方法计量、清点精确。
3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。
六、货物出仓1、货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出库。
2、本公司送货的，送货人/提货人必需是业务部门指定人员；外单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付。
3、当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并由配送人员开具《出库单》，交仓库管理员签字确认，并交财务备档。
4、正常产品出仓，必需是合格物料。
不合格产品发出，必需由总经理授权。
5、严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。
确需借用，需经总经理或其授权人员批准并商定归还日期（一般不超过三个工作日）。
仓库管理制度(通用5篇)
仓库管理制度（通用5篇）仓库管理制度1第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库）都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品务必根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来务必仓库进行验收入帐后再按手续领出）。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）上报公司。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。
每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。
个性是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。
9、做好仓库的安全防范工作。
公司仓库管理制度（通用15篇）
公司仓库管理制度公司仓库管理制度（通用15篇）在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的公司仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司仓库管理制度篇1一、管理职能1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。
3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
二、适用范围本规定适用于本公司所有储存物资的管理 (包括虚仓)。
三、程序1原辅材料的验收入库1.1收货当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理。
1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。
1.3. 报检仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。
公司库房管理制度【7篇】
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【第1篇】公司库房管理制度1.总则1.1为规范某______x公司(以下简称“公司”)库房管理，加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证库房安全，特制定本制度。
1.2本制度中所指的物品是因生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
2.流程2.1物品入库管理2.1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还等，均应经生技科检验合格后入库。
2.1.2物品入库单由生技科在办理物品入库手续时负责填写。
2.1.3库管员根据生技科物资供应管理专责员出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则库管员予以拒收并立即告知生技科。
2.1.4《物品入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务科报账，第三联由生技科物资供应管理专责员存档。
2.2物品出库管理2.2.1物品的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。
当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐，做到帐、卡、物相一致，帐、帐相符。
2.2.2废品库内物资由生产科负责组织处理，库管员严格清点数量或过磅，及时登记入帐，并保留处理清单。
2.2.3生产、维修及相关人员：领用物品应办理《物品领料单》，一式三联，第一联仓库存档，第二联交财务科入账，第三联由经办人存档。
2.2.4因特殊情况，由供应商直接发货给使用部门的物品，由生技科及相关部门、人员及时办理入库、出库领用手续，如未及时补办手续，原则不准再由供应商直接发物品给各部门。
2.3借用物品管理2.3.1内部人员借用物品时，应履行借用手续，经主管部门或公司领导批准后可借用(领导授权亦可)。
仓库工作制度及要求
仓库工作制度及要求一、仓库管理制度1. 仓库管理目标（1）确保仓库货物安全、整齐、有序。
（2）提高仓库货物存放、发放、回收效率。
（3）降低库存成本，优化库存结构。
（4）提高服务质量，满足客户需求。
2. 仓库管理原则（1）规范化：按照公司制度和仓库管理制度进行操作。
（2）标准化：遵循国家相关标准，制定仓库管理规范。
（3）科学化：运用现代物流管理理念和技术，提高仓库管理水平。
（4）人性化：关注员工需求，提高员工工作满意度。
3. 仓库管理组织架构（1）设立仓库管理部门，负责仓库整体管理工作。
（2）设立仓库主管，负责日常仓库管理工作。
（3）设立仓库管理员，负责货物存放、发放、回收等工作。
（4）设立质检员，负责货物质量检查工作。
二、仓库作业流程1. 货物入库（1）货物到达仓库后，由仓库管理员进行验收。
（2）验收合格后，将货物分类、整齐地存放于指定位置。
（3）及时将入库信息录入仓库管理系统。
2. 货物存放（1）根据货物特性、尺寸、重量等因素，选择合适的存放位置。
（2）货物存放时，注意保持整齐、有序，便于查找和发放。
（3）定期对货物进行盘点，确保库存准确。
3. 货物发放（1）接到发货通知后，仓库管理员及时准备货物。
（2）按照客户需求，合理搭配货物，确保货物完好。
（3）货物发放后，及时更新库存信息。
4. 货物回收（1）货物使用完毕后，及时回收至仓库。
（2）对回收的货物进行验收，确保货物完好无损。
（3）将回收的货物存放至指定位置，并及时更新库存信息。
5. 库存管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存准确。
（2）根据销售情况，预测库存变化，及时调整进货计划。
（3）优化库存结构，降低库存成本。
三、仓库作业要求1. 仓库作业人员要求（1）具备一定的物流管理知识。
（2）具备良好的沟通能力、协调能力。
（3）具备团队合作精神，工作认真负责。
（4）熟练掌握仓库管理系统操作。
2. 仓库环境要求（1）仓库内要保持清洁、卫生，无异味、无污染。
仓库管理制度及流程(优秀5篇)
仓库管理制度及流程（优秀5篇）仓库管理制度(一)总则篇一第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些实在情况，特订本规定。
第二条仓库管理工作的任务：（1）依据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。
（2）做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，帮助做好积压物资的处理工作。
（4）做好仓库安全守卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包含全资公司和控股公司。
第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一布置和调配。
仓库管理制度(四)仓库物资的保管篇二第十七条仓库设商品材料实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等适时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。
第十八条每月必需对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采纳不同的计量方法，确保物资计量的精准性。
第二十条做好仓库与供应、销售环节的连接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。
第二十一条仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采纳不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点便利。
存货管理制度(完整版),加强对公司存货的管理和控制
存货管理制度全文目录第一章总则 (1)第二章岗位分工与授权 (2)第三章请购、采购、验收与保管 (3)第四章领用与发出 (6)第五章存货的核算 (8)第六章盘点与处置 (11)第七章检查与监督 (14)第八章附则 (15)第一章总则第一条为了加强对公司存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度所称存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、五金配件等。
公司代销、代管存货，委托加工、代修存货也适用于本制度。
第三条库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：（一）物资入库和出库经办者与审批者应分离；（二）实物的验收保管与采购应分离；（三）审批发料的计划员与存货保管员相分离；（四）存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行；（五）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。
第二章岗位分工与授权第四条职责分工：（一）物控部仓管负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务，审核相关表单并及时录入系统，妥善保管所有存货收发凭证并装订成册，定期盘点库存物资，保证库存物资达到账证相符、账实相符、账账相符；（二）财务管理部负责存货核算业务及对相关存货管理的监督；（三）营销部负责成品发货、销售退换货业务指令的下达、起始表单的填制；（四）采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜；（五）质保部负责相关物资出入库的质量检测事宜。
第五条公司对存货业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。
仓库管理制度和规定6篇
仓库管理制度和规定6篇仓库管理制度和规定 (1)(一)总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
(二)物资验收入库存3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济职责的转移。
4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的职责。
7、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
(三)物资的储存保管8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件思考划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，务必做到过目见数，检点方便，成行成列，礼貌整齐。
10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济职责和法律职责。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
国企仓储管理制度
国企仓储管理制度第一章绪论第一条为规范国有企业仓储管理行为，维护国有资产安全，优化仓储运作效率，根据《国有企业仓储管理暂行条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条仓储管理制度适用于国有企业所有仓储场所的管理，包括原材料仓储、成品仓储等。
第三条仓储管理制度应当遵循“合理、安全、高效、环保”的原则，依法合规开展仓储管理工作。
第二章仓储场所第四条国有企业应当合理规划和选址仓储场所，确保场所位置合理、便利、安全，并严格按照法律法规和安全生产标准规划、建设和使用仓储设施。
第五条仓储场所应当保持干净整洁，保证通道畅通，保障货物的可视性和易于管理。
第六条仓库内应当设立完善的防火设施和应急设备，保障仓储场所的安全。
第三章仓储管理第七条国有企业应当建立健全仓储管理制度和相关管理规章制度，确保各项管理工作有据可依。
第八条国有企业应当对仓储管理人员进行培训，提高其仓储管理技能和安全意识。
第九条国有企业应当建立健全货物出入库的记录和管理制度，明确责任人，确保货物的安全。
第四章货物管理第十条国有企业应当制定完善的货物分类、存放和管理制度，根据不同特性的货物进行分类管理。
第十一条国有企业应当按照规定对货物进行妥善保管，确保货物的完整和安全。
第十二条国有企业应当制定货物库存管理制度，加强对货物库存的监控，及时清点和盘点库存物资，避免损耗和漏发。
第五章安全管理第十三条国有企业应当加强仓储场所的安全管理，建立健全安全生产责任制，明确责任人，确保仓储场所的安全。
第十四条国有企业应当对危险品和易燃易爆品进行单独管理，禁止混存，严格遵守危险品的储存、运输和使用标准。
第十五条国有企业应当建立健全防火、防爆、防盗等安全管理制度，定期进行安全隐患排查和整改。
第六章环境保护第十六条国有企业应当遵守有关环境保护的法律法规和相关政策，建立健全环境管理体系，做好仓储场所的环境保护工作。
第十七条国有企业应当加强对危险化学品、有毒有害物质等环境敏感物质的管理与监控，做好环境风险评估和应急预案编制。
工业企业库房管理制度范本
工业企业库房管理制度范本一、概述库房是工业企业中非常重要的部分，它起着储存、保管和管理物资的重要作用。
为了确保库房管理的科学、高效和规范，制定本库房管理制度。
二、库房管理责任1. 库房管理员是库房管理的责任人，负责库房的日常管理和物资的储存。
2. 库房管理员应熟悉库房管理相关法规和制度，严格遵守规章制度。
三、库房管理流程1. 入库管理（1）对于入库物资，库房管理员应核对物资数量和质量，与进货单或者收货单进行比对。
（2）对于质量有问题的物资，库房管理员应及时通知有关部门进行处理。
（3）入库物资应按照标签分类储存，避免混淆和交叉。
（4）入库物资应按照先进先出的原则进行摆放，确保物资能够逐一使用。
2. 出库管理（1）对于需要出库的物资，库房管理员应核对物资数量和用途，并填写出库申请单。
（2）出库申请单应由有关部门审批后才能出库。
（3）库房管理员应将出库的物资信息及时记录，并保留相关文件和记录。
3. 盘点管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数量准确无误。
（2）对于有缺失或损坏的物资，库房管理员应及时上报并进行记录。
（3）库存盘点应由相关部门进行复核，确保库存数据的准确性。
四、库房安全管理1. 库房管理员应确保库房的安全、整洁和良好的环境。
2. 库房应安装防火、防盗和监控设备，确保库房内物资的安全。
3. 库房内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物质，严禁吸烟和使用明火。
五、库房资产管理1. 库房管理员应制定资产管理制度，对库房内的固定资产进行定期盘点和登记。
2. 资产仓库卡片应详细记录资产的名称、规格、数量、进货日期及位置等相关信息。
3. 库房管理员应定期核对实际库存和账面库存，并及时发现和处理差异。
六、工具设备管理1. 库房管理员应对库房内的工具设备进行定期检查和养护。
2. 使用工具设备时，应按照规定使用，并注意安全操作。
七、制度执行与监督1. 库房管理员应定期组织员工进行库房管理培训，提高员工的管理水平和安全意识。
国企仓库管理制度
国企仓库管理制度第一章总则第一条为规范国有企业仓库管理行为，提高企业仓储效率，保障仓储安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有国有企业及其下属子公司的仓储管理工作。
第三条企业仓库管理应遵循“合理、安全、高效、节约”的原则，加强对仓库资源的规划、配置和监控，确保物资的安全保管和合理利用。
第四条企业仓库管理应遵循科学化、信息化、数字化的发展方向，提高管理水平和效率。
第五条企业应根据需求合理设置仓库数量和规模，以满足生产、运营和市场需求。
第六条企业仓库管理应建立仓储管理信息系统，实现对仓储物资的全程监控和追踪。
第二章仓库的设置和规划第七条企业应根据生产规模、物资种类和运营需求，合理设置仓库，确定其位置和规模。
第八条仓库应符合国家规定的安全、卫生、环保要求，确保仓库内部环境良好，设施完善。
第九条仓库应配备适当数量的叉车、搬运设备和防火设施，保障物资的快速、安全进出。
第十条企业应编制仓储设施平面图、构造图和安全平面图，定期检查、维护仓库设施。
第十一条新建仓库应进行规划评估，建设前必须经过安全、环保、消防等相关部门验收，方可投入使用。
第三章仓储管理第十二条企业应建立健全的仓储管理制度，明确管理人员的职责和权限。
第十三条仓库管理员应具备专业知识和丰富的工作经验，对物资的储存、搬运、包装、处理等工作具有全面的掌握。
第十四条仓库管理员应定期检查仓库物资的存放情况，及时发现问题并采取相应的处理措施。
第十五条仓库管理员应加强对仓库内部作业人员的培训，提高他们的安全意识和操作技能。
第十六条企业应建立科学、规范的入库、出库管理制度，加强对物资的编码、分类、标识、接收和确认。
第十七条企业应建立有效的库存管理制度，定期进行盘点，及时更新库存信息，避免过多或断货现象的发生。
第十八条企业应建立退货处理和报废处理制度，保障无效物资及时出仓，避免造成不必要的浪费。
第四章仓储安全第十九条企业应建立健全的仓储安全管理制度，加强对仓库内部和外部的安全监控和管理。
严格执行仓库管理制度
严格执行仓库管理制度严格执行仓库管理制度（通用3篇）严格执行仓库管理制度篇1一、目的仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。
为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规定。
二、适用范围公司所有聘用的从业人员三、仓库管理职责1.及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2.做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督；3.与售后、销售人员密切配合，做好物品的调度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况；4.对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。
7、售后与营销人员在仓库管理员的指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。
四、仓库管理规定1、公司仓库由指定专人负责。
2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知仓库管理员处理。
3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单（仓库管理员的发货清单）。
仓库管理制度条例范文
仓库管理制度条例范文第一章总则第一条为了规范仓库管理工作，保障企业货物安全，提高仓库管理效率，制定本管理条例。
第二条本管理条例适用于企业仓库管理工作，涉及企业所有仓库的管理和使用。
第三条企业仓库应当建立科学、规范、高效的管理制度，做好仓库货物的收发、仓储、保管和出库工作，确保货物安全、准确、及时、完整。
第四条企业仓库管理应当遵守国家法律法规和企业规章制度，不得违反有关规定。
第五条仓库管理应当加强职工培训，提高职工素质和技能，增强职工责任心和仓库管理意识。
第二章仓库设施和设备管理第六条企业仓库应当配备完善的仓库设施和设备，确保仓库正常运转和货物安全。
第七条仓库设施和设备应当定期进行检查、维护和保养，确保设施和设备的正常工作状态。
第八条仓库设施和设备出现故障或损坏时，应当及时报修处理，不得擅自继续使用。
第九条仓库设施和设备管理人员应当具备相关专业知识和技能，能够熟练操作和维护设施和设备。
第十条企业仓库应当加强设施和设备的安全管理，制定相关操作规程和安全操作流程，做好设施和设备的保护工作。
第三章货物收发和仓储管理第十一条仓库应当建立科学的货物收发和仓储操作流程，确保货物的准确、及时的收发和仓储。
第十二条货物收发人员应当核对货物数量、质量和规格，确保货物的真实性和完整性。
第十三条货物收发操作应当有专门人员负责，并按照规定的操作流程进行，不得擅自改变。
第十四条仓库货物应当按照一定规则、顺序和标准进行分类、编码和标记，方便货物的查找和管理。
第十五条仓库管理人员应当定期对货物进行清点、盘点和检查，确保货物数量和质量无误。
第十六条仓库应当建立完整的货物出入库记录，确保货物流动情况清晰及时。
第十七条仓库应当建立货物存放位置和高度的规定，合理利用空间，确保货物的安全和隔离。
第十八条仓库应当定期清理和整理货物存放位置，保持仓库干净、整洁、有序。
第十九条仓库应当建立完整的仓储管理制度，包括货物分类、存放位置、仓库保管、货物转移等内容。
公司“仓库管理制度”管理制度
公司“仓库管理制度”管理制度仓库管理制度是一个重要的管理制度，对于公司的仓库管理起着关键的作用。
下面将详细介绍公司的仓库管理制度。
一、仓库管理制度的目的仓库管理制度的主要目的是为了保证公司的物资妥善管理、安全保管，并确保物资的准确性、完整性和可追溯性。
二、仓库管理的责任1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、整理等。
2. 仓库管理员应严格执行公司的仓库管理制度，确保仓库物资的安全、完整和准确。
3. 仓库管理员应进行定期巡检，发现问题及时处理，并上报相关部门。
三、仓库入库管理1. 所有入库物资必须经过验收，包括数量、质量和规格等。
2. 入库物资必须按照公司的标准进行分类、整理和摆放。
3. 入库物资的记录必须真实、准确，包括物资的名称、规格、产地、批次等信息。
四、仓库出库管理1. 出库必须经过申请、审批、记录等程序，确保出库的合法性和准确性。
2. 出库物资必须按照出库申请单上的要求进行整理、装箱和标识。
3. 出库物资的记录必须真实、准确，包括物资的名称、规格、出库时间等信息。
五、仓库盘点管理1. 仓库必须进行定期盘点，确保库存的准确性和完整性。
2. 盘点时需要按照仓库管理员的指示进行操作，确保盘点的准确性。
3. 盘点结果必须及时上报给相关部门，并按照公司的要求进行处理。
六、仓库安全管理1. 仓库内必须有防火设施，并定期进行检查和维护。
2. 仓库内必须定期进行消防演练，确保员工掌握紧急情况下的应对措施。
3. 仓库内的物资必须按照规定的摆放方式进行堆放，确保通道畅通、物资稳定。
4. 仓库内必须有监控设备，确保仓库内物资的安全。
七、仓库信息管理1. 仓库必须建立健全的物资信息管理系统，实现物资的准确、完整和可追溯。
2. 仓库管理员必须及时更新物资信息，并确保信息的安全和保密。
3. 仓库信息管理系统必须能够提供各类报表和统计数据，支持企业的决策和管理工作。
八、仓库管理的考核与奖惩1. 对仓库管理的考核应当建立科学、合理的考核制度，包括定量和定性指标。
国企仓库管理制度
国企仓库管理制度一、基本原则国有企业仓库管理制度应坚持安全、高效、节约和规范的原则。
确保物资的安全性，提高物资流转的效率，减少资源浪费，同时严格按照规章制度操作，保证管理的透明度和公正性。
二、组织结构设立专门的仓库管理部门，明确部门职责和人员分工。
部门内设置仓库主管、库管员、物资管理员等岗位，各司其职，形成一套高效运转的管理机制。
三、库存管理1. 入库管理：所有物资入库前需经过严格的质量检验，合格后方可入库。
入库物资应详细登记，包括物资名称、规格、数量、供应商信息等，并及时更新库存信息。
2. 存储管理：根据物资特性分类存放，易燃易爆、有毒有害物品应单独存放，并做好安全防护措施。
定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。
3. 出库管理：物资出库应严格审批，按照“先进先出”的原则进行发放。
出库物资需做好登记，记录使用部门、使用人、用途等信息。
四、安全管理制定详细的安全管理制度，包括但不限于防火、防盗、防潮、防虫害等措施。
定期组织安全检查，及时发现并解决安全隐患。
加强员工的安全教育和应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、信息化管理利用现代信息技术手段，建立仓库管理信息系统。
实现物资信息的电子化、网络化，提高管理的准确性和实时性。
通过系统对物资流转进行全程跟踪，确保信息流与物流的同步。
六、监督检查建立健全的监督检查机制，定期或不定期对仓库管理工作进行检查。
对于违反管理制度的行为，要严肃处理，确保制度的执行力。
同时，鼓励员工提出合理化建议，不断优化管理流程。
七、持续改进仓库管理制度是一个动态的过程，需要根据企业发展和外部环境的变化进行调整和完善。
定期收集反馈信息，分析管理中存在的问题，制定改进措施，推动管理制度的持续优化。
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X X有限公司仓库管理制度框架XX有限公司仓库管理制度目录一、仓库管理制度二、流程1、2、3、4、5、6、7、三、表单1、预算清单2、采购订单3、入库单4、模拟采购发票5、销售订单6、发货单7、送货单8、出库单9、模拟销售发票10、商品赠送预算清单11、调拨申请单12、调拨单13、一般借用借条14、检测报告15、过期销售订单管理费计算表16、资金占用费计算表四、表单流程五、广东新农村一、仓库管理制度为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资金浪费，特制定本制度，要求有关部门遵照执行。
一、采购入库管理：1、商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。
日常备货采购指商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货，预算清单由商务下；业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货，预算清单仍由商务下，但业务员必须在预算清单红联签字确认。
2、商务部输单员审核预算清单后输入采购订单，并在预算清单上加盖“已录”章，然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。
3、仓库管理员根据审核无误的预算清单，才可办理物资入库手续。
入库时仓库负责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。
4、仓库将实物清点入库后，应在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签。
5、仓库根据核对无误的采购订单关联生成入库单并打印，入库单一式四联，一联仓库，一联商务部，两联业务会计。
6、仓库负责编制、打印、报送入库日、周、月报表。
7、仓库每日及时配对入库单、采购预算清单，并与入库日报表核对无误后一并报送业务会计。
8、禁止虚开无实物的入库单。
附件：、、二、销售出库管理1、业务员在当日16：30之前填写次日的销售订预算清单报送商务部输单，并在公司办公自动化上输入工作联系单，销售预算清单一式四联，一联仓库、一联业务员、一联商务、一联业务会计。
仓库在当日按销售预算清单提前备货，办公室根据业务员在公司办公自动化的工作联系单统一安排发货车辆，保证货物及时送达客户。
2、业务员必须完好保管所有销售预算清单，以便与财务和客户结算、备查，否则后果自负。
3、商务部输单员审核预算清单后输入销售订单，并在预算清单上加盖“已录”，然后由商务部主管对销售订单进行审核。
4、仓库管理员根据审核无误的销售预算清单，才可办理物资出库手续，并在预算清单上加盖“货已发”章。
商品出库时要关注商品的价格、规格、型号与预算清单是否一致，审批程序是否符合规定，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝出库，出库时应特别关注低于最低售价的商品。
5、业务员必须在十天内处理所下的订单，如果处理不及时，公司将根据订单金额每天加收1‰管理费，统计样表见附件：过期销售订单管理费统计表。
6、出库单上的商品编号、名称、规格、型号必须与实物一致，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝出库。
7、仓库根据核对无误的销售订单关联生成发货单并打印，发货单一式五联，三联业务会计（其中两联由业务员经客户签字后送交业务会计，一联仓库与预算清单配对后送交业务会计）、一联仓库、一联客户，发货单反映数量、含税单价、税额、价税合计。
仓库汇总当日发货单后报业务会计进行核销。
8、仓库每天记帐，次日由业务会计负责打印出库单，出库单一式四联，一联仓库、一联业务员、两联业务会计，出库单上反映数量、采购进价；与发货单配对，并负责将出库单送交仓库、业务员。
9、如因销售急需放行的商品，可采取紧急放行措施，但事后必须及时补办各项手续。
10、发货单由业务员或技服人员送达客户签收后交业务会计核销。
11、仓库必须严格按照发货单上开具的商品名称、编码、规格、型号、数量发货，违规操作造成的帐实不符等后果，由经办人承担全部责任。
12、商品出库要遵循“先进先出”原则，以免造成呆滞、积压、过期、贬值等经济损失。
13、仓库每日及时配对发货单、销售预算清单，核对无误后一并报送业务会计。
14、编制、打印、报送发货日、周、月报表。
15、禁止虚开无实物的出库单。
附件：、、、、、三、企业产品推广部销售管理由于企业产品推广部销售情况复杂多样，特做如下规定：1、企业产品推广部根据销售需要申请销售样品，经总经理审批后，从仓库调用。
2、企业产品推广部所有摆放的销售样品必须贴上商品标签标明商品编码、名称、规格型号、批次。
3、企业产品推广部根据业务需要专门配备分开票机、保险箱。
4、企业产品推广部内勤人员业务上隶属于财务部和仓库，行政上隶属于企业产品推广部。
5、销售商品时业务员负责填写预算清单、收款、发货，内勤人员负责开票、输入销售订单。
6、企业产品推广部店面摆放样品可直接销售给客户，同时开发票、收钱。
直接销售样品后，应于当日到仓库补办商品出库手续，并领取商品补充企业产品推广部店面样品。
7、企业产品推广部补办出库手续时应根据销售商品的标签填写预算清单的商品编码、名称、规格型号，确保预算清单与实际销售商品一致。
8、企业产品推广部销售店面没有的商品时，如果预先知道销售时间，应提前填写预算清单，通知内勤人员输入销售订单；如果是预先无法预知的销售，客户要求马上提货，可先发货再补办出库手续。
9、根据销售时是否收钱和是否开发票可分为下列四种情况：（1）款已收、票已开：业务员收款后将预算清单和钱交内勤人员核对清点，内勤人员在预算清单上加盖“钱已收”章，再根据预算清单开票，在预算清单上加盖“票已开”章，如果是开普通发票的，提货联给业务员，并将发票号码写在预算清单上，如果是开增值税发票的，将发票号码写在预算清单上；业务员将预算清单送交仓库提货，仓库根据预算清单发货。
内勤人员应在当天输入所有销售订单，在预算清单上加盖“已录”章，仓库再根据销售订单关联生成发货单、出库单，并与预算清单配对、核销。
（2）款已收、票未开：业务员收款后将预算清单和钱交内勤人员核对清点，内勤人员在预算清单上加盖“钱已收”章；业务员将预算清单送交仓库提货，仓库根据预算清单发货。
内勤人员应在当天输入所有销售订单，在预算清单上加盖“已录”章，仓库再根据销售订单关联生成发货单、出库单，并与预算清单配对、核销。
（3）款未收、票已开：业务员填写预算清单，内勤人员根据预算清单开票，并在预算清单上加盖“票已开”章，如果是开普通发票的，提货联给业务员，并将发票号码写在预算清单上；如果是开增值税发票的，将发票号码写在预算清单上；业务员再将预算清单送交仓库提货，仓库根据预算清单发货。
内勤人员应在当天输入所有销售订单，在预算清单上加盖“已录”章，仓库再根据销售订单关联生成发货单、出库单，并与预算清单配对、核销。
（4）款未收、票未开：业务员填写预算清单，经部门主管审核批准后到仓库提货，仓库审核预算清单后发货，业务员将商品送交客户，并要求客户在签收单上签字确认。
内勤人员应在当天输入所有销售订单，在预算清单上加盖“已录”章，仓库再根据销售订单关联生成发货单、出库单，并与预算清单配对、核销。
10、内勤人员每日编制销售日报表，与现金、支票核对相符后交财务部，销售日报表一式三份，一份留底，一份交财务部核销，一份交仓库核销。
附件：四、紧急放行管理1、因销售急需放行的商品，可采取紧急放行措施。
2、业务员根据业务需要填写销售预算清单，提交部门经理审批。
3、仓库根据审批后的销售预算清单，在预算清单上加盖“紧急放行”章，并手工开具送货单，送货单一式三联，一联客户，一联业务员、一联业务会计。
4、业务员送货后，取得经客户签字确认的送货单。
5、业务员必须在三天内参照销售出库管理补办销售出库手续。
如果业务员没有在规定时间内补办出库手续，公司将根据销售金额按天加收1‰的资金占用费。
附件：五、商品赠送管理1、商品赠送包括采购赠送和销售赠送。
2、采购赠送指公司采购商品时供货商赠送商品给本公司；销售赠送指本公司业务员销售商品给客户时赠送商品给客户。
3、商务收到供货商提供的赠送清单时，登记采购赠送商品台帐，并将台帐和仓库提供的其他入库单核销，填写预算清单，商品价格由商务部根据市场价确定，并输入订单。
4、仓库清点采购赠送商品入库，并根据订单关联生成其他入库单（一式四联），一联仓库、一联商务、两联财务。
5、各部门、各业务员根据明年业务预算，于当年12月20日前制定出全年销售赠送商品预算，分小件销售赠送商品预算和大件销售赠送商品预算，经部门经理审核后报总经理审批。
6、业务员在批准的销售赠送商品额度内，根据下列权限办理相关手续。
对每次赠送金额（含税价）在50元以下（含50元）的由仓库在预算额度内审核控制；对每次赠送金额在50元以上200元以下（含200元）的由部门经理审批；对每次赠送金额在200元以上的由总经理审批。
7、由于业务发展的需要超出本年度商品赠送额度的可申请增加赠送额度，经总经理批准后，通知仓库增加赠送额度。
8、仓库每月统计各业务员本年赠送商品报表，报表中注明各业务员本年赠送预算额度、本年度已赠送商品额度、剩余赠送额度，报表一式三份，一份仓库留底、一份业务员、一份总经理。
9、销售赠送商品必须在预算清单单和出库单自定义栏内注明“赠送”字样，出库单上必须输入商品数量、单价、金额。
10、仓库必须按月统计各业务员的销售赠送商品清单报业务会计核算。
11、销售赠送其他程序参照销售出库管理附件：六、内部调拨管理1、内部调拨仅适用总仓与办事处之间的调拨，原则上办事处与办事处之间不得办理调拨，特殊情况确需调拨的须到总部办理相应的调拨手续。
2、公司统一拟订调拨申请单格式，调入方根据商品库存量及市场销售形势，填写调拨申请单（一式二联），一联由调入方保存、一联传真到商务。
3、商务审核调拨申请单，调拨申请单输入有误的，通知调入方重新填写；库存商品短缺的，参照采购入库流程办理采购入库；审核无误的根据调拨申请单填写调拨预算清单，并输入调拨单。
4、仓库审核调拨预算清单和调拨单，并打印调拨单，调拨单一式四联，一联调出方、一联调入方、一联商务，一联业务会计。
5、调入方清点实物入库，在调拨单上签字确认。
每隔一星期与仓库核对调拨清单。
6、仓库每日将调拨单和办事处上报调拨单日列表核对无误后一并报送业务会计。
附件：、、七、内部领用管理1、内部领用包括日常办公用品的领用及办公设备的领用。
日常办公用品领用指公司各部门到办公室领用日常办公用品，办公设备领用指公司各部门到仓库领用办公设备。
2、各部门必须根据公司的业务规模及管理要求，制定全年的办公用品与办公设备预算，报总经理批准后执行。
3、日常办公用品一次领用金额在100元以下（含100元）的，由部门主管在预算额度内审批，一次领用金额在100元以上500元以下（含500元）的由部门经理在预算额度审批，一次领用金额在500元以上或超出预算额度的由总经理审批。