工业项目指挥部(1)

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华美集团有限公司战略地图深圳华盈恒信管理顾问有限公司S H E N Z H E N C B H A N D S U N M A N A G E M E N T C O N S U L T I N G C O.，L T D.目录第一部分………………………………………………………………………………………………战略地图第二部分………………………………………………………………………………………………战略主题第三部分…………………………………………………………………………………………战略主题识别第四部分………………………………………………………………………………………KPI分解路径图第五部分………………………………………………………………………………………………KPI词典第六部分………………………………………………………………………………………………CPI词典第一部分战略地图华美集团战略地图财务顾客内部华美集团战略地图第三部分战略主题识别财成本控制投资控制部项目议标率降低成工业园总/副总指挥项目验收合格率华源机械总/副总经理成本控制华源机械综合部应收账款周转天数产品返工而发生的费用华源机械生产部产品成材率已销产品质量不合格损失金额因设备、设施管理或操财务销售增长华源机械总/副总经理发生订单客户的数量华源机械经营部开发有效客户华美圣科总/副总经理销售收入计划完成率订单达成的新增客户集团财务中心实际销售收入占计划销售收入的比率综合管理部签订销售合同，有销售额产生新增客户数量新产品上市推迟月数新产品未按计划日期上市而推迟的周数华美圣科质管部每年至少推出一个新产品每年至少推出一个新产品数量华海机械总/副总经理销售计划达成率华海机构经营部实际销售金额占计划销售金额的比率顾客顾客满意度集团销售部顾客满意度集团财务部财务分析报告出现错误的项数集团人力资源部招聘需求满足率集团市场技术部市场调研报告是否及时提交市场调研报告不满意的人次数集团总经办车辆使用不满意被投诉的次数公文资料管理影响办事效率的次数集团企划质控管理部企业经营计划编制是否按时完成网络发生故障被投诉的次数棒材厂产品合格率质量控制体系建设内部板材厂彩图车间产品合格率集团总部企划质管部外审一般不符合项客户因质量因素投诉的吨次数质量体系认证是否按时获得通过质量整改事项完成率集团总部企划质管部网络数据发生不安全的次数信息化管理内部硬件、软件信息化推进计划达成率华美集团各单位KPI 词典板材厂彩图车间培训计划完成率激励机制建立学习与创新培训考试合格率华青盛业综合部培训计划完成率员工培训考试达标率集团总部人力资源部培训计划完成率员工培训考试达标率人均培训小时数集团总部生产安全部生产员工人均安全培训小时数。

关于要求成立项目指挥部的请示

关于要求成立项目指挥部的请示
县人民政府：
为有效推进工业园“火车站周边棚户区改造项目”，确保国家专项建设基金的合理使用，工业园拟组建专门班子来开展项目推动工作，特请求成立项目工程指挥部。

指挥长：谷忠涛副县长
成员单位：发改局、财政局、农发行、建设局、国土局、规划局、房管局、工业园
办公室主任：陈晓燕
办公室工作人员：杨源澧（借用县党史办副主任）
谷臣国（借用县房管局离休副局长）
办公室地点：桑植县工业园管委会
办公经费：指挥部工作经费由工业园管委会自行解决
专此请示，敬请批复。

2016年7月19日。

安装施工技术方案及安全措施

安装施工技术方案及安全措施一、工程概况本项目为某大型工业厂房机电安装工程，主要包括电气、给排水、暖通、消防、智能化等系统。

工程规模宏大，技术要求高，施工难度大。

为确保工程质量和施工安全，特制定本。

二、施工组织1. 成立项目指挥部，负责协调各方力量，确保工程顺利进行。

2. 组建专业施工队伍，明确各岗位人员职责，加强培训，提高施工技能。

3. 合理配置施工设备，确保施工过程中设备正常运行。

4. 加强与设计、监理、业主等单位的沟通与协作，及时解决施工中出现的问题。

三、施工技术1. 电气安装（1）严格按照电气安装规范进行施工，确保电气系统安全、可靠、稳定。

（2）电缆桥架、母线槽安装应横平竖直，固定牢固，接头严密，标识清晰。

（3）电气设备安装应符合设计要求，设备基础应牢固，设备间连接应可靠。

（4）电气线路敷设应采用绝缘导线，电缆穿越楼板、墙体时应加套管保护。

2. 给排水安装（1）管道安装应横平竖直，固定牢固，坡度符合规范要求。

（2）阀门、水泵等设备安装应符合设计要求，固定牢固，调试正常。

（3）管道连接应采用焊接或卡套式连接，确保密封性能。

（4）排水系统应设置合理的坡度，确保排水畅通。

3. 暖通安装（1）空调、通风设备安装应符合设计要求，固定牢固，调试正常。

（2）管道安装应横平竖直，固定牢固，坡度符合规范要求。

（3）管道连接应采用焊接或卡套式连接，确保密封性能。

（4）保温层施工应均匀、严密，无破损。

4. 消防安装（1）消防系统安装应符合消防规范要求，确保消防设施正常运行。

（2）消防管道安装应横平竖直，固定牢固，坡度符合规范要求。

（3）消防设备安装应符合设计要求，固定牢固，调试正常。

（4）消防报警系统、自动灭火系统应设置合理，确保火灾时能及时报警、灭火。

5. 智能化安装（1）智能化系统安装应符合设计要求，设备间连接应可靠。

（2）弱电线路敷设应采用绝缘导线，电缆穿越楼板、墙体时应加套管保护。

（3）智能化设备安装应符合相关规范，调试正常。

厂房之间通道施工方案

厂房之间通道施工方案一.项目概况本项目为厂房之间通道施工工程，主要包括甲、乙两厂房之间的连接通道。

通道全长约200米，宽度为6米，通道主体采用轻钢结构，顶部采用彩钢板封闭，两侧为铝合金门窗。

工程所在地为某工业开发区，地理位置优越，交通便利。

二.编制依据1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；2.《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ181-2002；3.《建筑钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；4.《建筑工程施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；5.《施工现场临时设施设计规范》JGJ/T188-2009；6.设计图纸及施工图纸。

三.施工组织设计1.施工组织架构（1）项目指挥部：负责整个项目的组织、协调、管理和决策；（2）施工项目部：负责现场施工管理，包括人员、材料、设备、施工进度等；（3）技术质量部：负责项目的技术和质量管理工作；（4）安全环保部：负责项目安全、环保工作；（5）物资采购部：负责项目所需材料的采购、供应；（6）合同预算部：负责项目合同、预算管理工作；（7）施工队伍：负责现场具体施工。

2.施工人员配置项目总人数为50人，其中管理人员10人，技术人员5人，施工人员35人。

3.施工进度计划（1）施工准备：1个月；（2）主体结构施工：2个月；（3）封闭施工：1个月；（4）设备安装及调试：1个月；（5）竣工验收：1个月；（6）总工期：6个月。

4.施工方法及工艺（1）采用“先主体、后封闭”的施工顺序；（2）主体结构采用现场焊接，确保焊接质量；（3）封闭施工采用彩钢板、铝合金门窗等材料；（4）设备安装按照设备说明书进行；（5）施工过程中严格执行质量、安全、环保等相关规定。

四.施工工艺1.主体结构施工工艺（1）施工准备：清理施工现场，搭建临时设施；（2）放线定位：按照设计图纸进行放线定位；（3）材料检验：对进场的钢材、焊接材料等进行检验；（4）焊接工艺：采用二氧化碳气体保护焊，确保焊接质量；（5）主体结构安装：按照设计图纸进行主体结构安装；（6）焊接检查：对焊接部位进行无损检测；（7）涂装：对主体结构进行防腐、防火涂装。

项目指挥部部门职能职责

部门职能职责1 目的为适应项目建设指挥部经营管理需要，通过规范各部门职能职责，确保各项工作有效开展和推进。

2 适用范围本办法适用于项目建设指挥部（以下简称“指挥部”）所属各部门。

3术语与定义3.1 职能指部门各岗位职责的总和，是指挥部关键业务流程的重要节点/概述。

3.2 职责指为了在某个关键领域取得成果而完成的系列任务集合。

通过对部门职责的分析和梳理为指挥部组织结构调整或流程再造提供重要参考依据，实现部门人员、岗位配置优化，保证指挥部各项工作的有效进行。

4 职能职责4.1综合管理部4.1.1部门职能负责指挥部经营绩效管理、体系制度管理、人力资源管理、行政办公管理、后勤管理、企业文化建设和IT运营管理。

4.1.2部门职责a) 根据集团经营战略，负责制定本指挥部年度战略规划、管理目标和方针方策及组织实施；b) 负责指挥部日常经营工作协调和经济责任考核管理；c) 负责指挥部经营活动中法律风险的识别、分析、评估、控制与预防机制的建立和运行；d) 负责指挥部体系文件、规章制度的组织编制、执行监控和检查评审活动；负责业务流程管理；e) 负责年度人力资源规划、培训、员工关系、绩效考核、评优评先等业务工作；f) 负责指挥部印章、证件、档案管理及保管工作；负责指挥部涉密文件及信息保密工作；g) 负责指挥部级会议统筹安排，并组织总经理办公专题会议，记录会议纪要并下发、归档，督查、督办指挥部决议事项，对执行不力行为进行处理；h) 负责指挥部重要文字材料组织及审核；i) 负责企业文化建设，品牌形象维护与提升、CI(企业形象识别系统，包括VI、BI、MI)推进、维护与完善工作以及指挥部网站内容更新管理，编辑企业宣传文件；j) 负责指挥部有关荣誉申报工作，各类荣誉证书、奖杯归口管理；k) 负责对外公共关系的维护，公共事务的归口管理；负责指挥部接待管理工作；l) 负责指挥部办公设备设施、办公用品采购及日常维护管理，办公费用归口管理；负责指挥部车辆归口管理，负责指挥部公务用车、员工交通车使用管理；非信息化办公资产管理、负责指挥部通讯设施管理；m) 负责组织指挥部各类大型活动，筹备以及人员落实与后勤服务工作；n) 负责开展合规、党、团、工、子女入学、户籍各项业务工作；o) 负责指挥部办公楼、厂区、宿舍楼装修及区域功能划分，资源分配；p) 负责指挥部劳保用品的采购与管理工作；q) 负责员工宿舍、食堂、绿化、保洁工作管理；r) 负责指挥部废旧物资的回收与处置工作；s) 负责总务仓库、6S管理、基础设施维修常管理：；t) 负责领导安排的其它综合性工作。

工程指挥部驻地及实验室建设标准

工程指挥部驻地及实验室建设标准一、监理驻地标准化1驻地选址1.1总监理工程师办公室应设在所管辖工程的中间地段附近，最好与指挥部临近，且距线路不宜超过5km；驻地监理办公室、监理组应设在每个施工合同段项目经理部附近，距线路不宜超过3km；均应考虑交通、通讯、生活便利等条件。

1.2在所管辖合同段的中间地段或指挥部、项目经理部附近设监理机构困难的，可在合同段任意、方便对工程实施管控的位置或每个合同段项目部附近独立设置项目监理机构。

1.3生活用房、车库、活动场地等应与总监理工程师办公室、监理组办公室配套建设。

1.4中心试验室不应孤立设置，宜设在总监理办公室附近，其他试验室宜设置在监理组附近，试验室周围应无高频、高压电源，无工业震源及其它污染源。

2场地建设2.1监理驻地办公、生活、试验用房建筑面积和场地面积须满足办公和生活需要。

2.2监理驻地办公区、生活区、试验室及车辆、机具停放区等必须分区设置，区内场地及主要道路应作硬化处理，整平无坑洼和凹凸不平，雨季不积水。

2.3监理驻地生活饮用水，条件许可的，应使用自来水；其他水源（包括河水、溪水、湖水及自钻井取水）应定期送相应检测机构化验，指标须符合饮用水标准后方能使用。

2.4监理驻地生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入城市污水系统或相邻水系；生活、生产垃圾要定点堆放，严禁乱扔乱弃，及时清运；排水设施配套、完善，搞好生活及办公区绿化，保证环境优美整洁；在公共位置设置驻地平面示意图、指路牌以及宣传栏。

3办公室、生活用房、试验室。

3.1总监办单独设置总监办公室、副总监办公室、总监办工程部、合同计量部、综合部、档案室、会议室、中心试验室。

各办公室门口挂设名称牌，部门职责、岗位职责悬挂上墙；会议室悬挂公司简介、监理组织机构框图、安全监理组织机构框图等。

3.2生活用房应设宿舍、食堂、浴室、卫生间等，总监办、监理组等均应设文体活动室或活动场地。

3.3监理办公、生活用房应满足办公、生活要求同时应满足合同约定，后附表2.3.3-1为建议值。

天津市人民政府办公厅关于成立天津市工业重大项目建设工作指挥部的通知

天津市人民政府办公厅关于成立天津市工业重大项目建设工作指挥部的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府•【公布日期】2008.09.19•【字号】津政办发[2008]115号•【施行日期】2008.09.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文天津市人民政府办公厅关于成立天津市工业重大项目建设工作指挥部的通知（津政办发〔2008〕115号）各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：为进一步优化工业重大项目布局，加强载体建设，加大招商引资力度，推动工业重大项目建设，促进工业经济又好又快发展，市人民政府决定成立天津市工业重大项目建设工作指挥部。

现将指挥部成员名单通知如下：总指挥：王治平副市长副总指挥：王志铭市人民政府副秘书长张志强市发展改革委主任李朝兴市经委主任张俊滨市农委主任张锐刚市滨海委副主任成员：李家俊市科委主任张中夫市国土房管局副局长李福明市国资委常务副主任张晓春市环保局副局长庞金华市经协办主任何树山市开发区管委会主任冯志江保税区管委会主任宗国英市高新区管委会主任张铭德市公安消防局局长李晶生市电力公司总经理指挥部下设办公室，办公室主任由李朝兴兼任，副主任由市经委副主任刘鑑、贾泓、狄俊霞担任。

办公室设工业布局规划组、招商引资促进组、工业重大项目建设推动组、综合及信息化组4个工作组，组长分别由李朝兴、刘鑑、贾泓、狄俊霞兼任。

指挥部办公室负责日常具体工作，办公地点在河西区马场道335号。

天津市人民政府办公厅二○○八年九月十九日。

指挥部工作标准

指挥部工作标准工程指挥部受集团有限公司的委托，负责对承建的工程项目进行管理，全面负责和统一协调指挥该项目的生产经营，兑现业主与集团有限公司签订的合同，工作标准是：1、对工程项目的施工生产指挥得当、管理规范，能较好地理顺和协调好与建设单位、设计单位、监理单位及地方政府的工作关系，在施工管理过程中遇到有关问题和突发事件，能通过沟通和协商得到妥善解决。

2、能按照公司发布的项目成本核算管理办法，定期项目进行经济活动分析，并通过分析对存在的问题提出和落实改进措施；对参建施工单位的成本核算进行定期和不定期检查和监控，使项目成本核算资料齐全、真实。

3、根据施工调查和现场实际情况，及时编制项目实施性施工组织设计，指导参建施工单位优化重点工程和控制工程的施工组织设计和施工方案。

4、根据项目工期要求和公司下达的生产计划，编制本指挥部年、季、月施工生产计划，并分解下达参建施工单位的年、季、月施工生产计划，做到编制合理，下达及时；调度信息反馈真实、及时。

5、根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，制定具体的招标程序和办法，并组织进行招标，招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。

6、根据现场施工情况和优化设计原则，按照合同的约定，组织全面系统地收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主，协调调差索赔事宜，使项目经济效益最大化。

7、严格按公司验工计价管理办法进行项目的验工计价工作，并依据建设单位批准的验工计价及工程款拨付情况，按照内部规定及时向参建单位结算和拨付工程款，做到不超拨、不欠拨。

8、根据公司劳务用工管理办法，结合项目实际情况，制定体现全过程管理特点、具有可操作性的劳务用工管理细则；在劳务用工准入与审批上，做到评价资料齐全，具有与工作项目相应资质等级证书和上级主管部门审批手续；在合同签订上，做到先签合同后进入施工现场，合同内容要符合有关法律法规，不得有工程分包、转包合同和不签合同现象；在工费结算上，督促各用工单位按合同规定，按时、足额支付工费。

云浮市人民政府关于调整云浮市重大工程建设项目总指挥部组建方案组成人员的通知

云浮市人民政府关于调整云浮市重大工程建设项目总指挥部组建方案组成人员的通知文章属性•【制定机关】云浮市人民政府•【公布日期】2022.04.06•【字号】云府函〔2022〕9号•【施行日期】2022.04.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家机构组织正文云浮市人民政府关于调整云浮市重大工程建设项目总指挥部组建方案组成人员的通知（云府函〔2022〕9号）各县（市、区）人民政府，市政府各部门、各直属机构：鉴于人员和分工变动，决定对云浮市重大工程建设项目总指挥部组建方案组成人员进行调整。

具体如下：一、总指挥部组成人员总指挥：李庆新市委副书记、市长副总指挥：吴泽桐市委常委、常务副市长谢月浩市委常委、副市长，市委秘书长谢超武副市长，市公安局局长梁东海副市长梁绍雄副市长，市自然资源局局长王巍副市长，新兴县委书记徐贤荣副市长成员：刘锋汉市政府秘书长韦钰市政府副秘书长、市信访局局长张红梅市政府副秘书长马家前市政府副秘书长黄巧慧市政府副秘书长陈晓周云城区委副书记、区长谢国才云安区委副书记、区长罗永雄罗定市委副书记、市长陈哲江新兴县委副书记、县长梁世军郁南县委书记、县长王树雄云浮新区党工委书记、管委会主任李海咏佛山（云浮）产业转移工业园管委会主任赵鲁市委（市政府）督查室主任刘洁洲市发展改革局局长欧泽昌市教育局局长梁小鹏市科技局局长陈桂初市工业和信息化局局长王维瑜市公安局党委委员李德荣市民政局局长黄志辉市司法局局长袁伙月市财政局局长崔智市人力资源社会保障局局长杨昌明市自然资源局副局长梁志强市生态环境局党组书记廖政望市住房城乡建设局局长潘仲明市交通运输局局长黄海燕市水务局局长招松金市农业农村局局长陈金进市商务局局长黄小涧市文广旅体局局长高小石市卫生健康局局长赖鉴铭市应急管理局局长陈新仪市审计局局长叶伟光市国资委主任孟刚市市场监管局局长梁首艳市金融工作局局长王斌市政务服务数据管理局局长余潮兴市林业局党组书记杨学敏市投资促进局局长汪文觉市中医药局局长张军云浮供电局总经理总指挥部下设办公室（设在市发展改革局），办公室主任由吴泽桐同志兼任，总指挥部相关成员单位根据工作需要参与办公室工作。

深圳市人民政府关于印发深圳市重点投资项目总指挥部组建方案的通知

深圳市人民政府关于印发深圳市重点投资项目总指挥部组建方案的通知文章属性•【制定机关】深圳市人民政府•【公布日期】2021.06.03•【字号】深府函〔2021〕149号•【施行日期】2021.06.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文深圳市人民政府关于印发深圳市重点投资项目总指挥部组建方案的通知各区人民政府，市政府直属各单位，市有关单位：现将《深圳市重点投资项目总指挥部组建方案》印发给你们，请认真贯彻落实。

各专项指挥部组成人员名单由专项指挥部办公室落实后，报总指挥部办公室。

实施过程中遇到的问题，请径向市发展改革委反映。

深圳市人民政府2021年6月3日深圳市重点投资项目总指挥部组建方案为贯彻落实党中央国务院、省委省政府决策部署和市委工作安排，更好发挥投资的关键性作用，全面加快重点领域项目建设，推动经济社会高质量发展，市政府决定构建全市跨部门、全局性的统一协调指挥机制，成立深圳市重点投资项目总指挥部。

组建方案如下：一、组织架构设立总指挥部、专项指挥部，共同推动全市稳投资和重点投资项目建设工作。

（一）总指挥部。

总指挥：覃伟中（市委副书记、市长）常务副总指挥：黄敏（市委常委、常务副市长）副总指挥：艾学峰（市委常委、副市长）、张勇（市委常委）、刘国周（副市长）、XXX（副市长）、陶永欣（副市长）、余钢（副市长）、郑红波（副市长）、杨胜军（市政府党组成员）、高圣元（市政府党组成员、秘书长）成员单位：市发展改革委、市教育局、市科技创新委、市工业和信息化局、市公安局、市民政局、市司法局、市财政局、市人力资源保障局、市规划和自然资源局、市生态环境局、市住房建设局、市交通运输局、市水务局、市商务局、市文化广电旅游体育局、市卫生健康委、市应急管理局、市审计局、市国资委、市市场监管局、市统计局、市地方金融监管局、市城管和综合执法局、市口岸办、市信访局、市政务服务数据管理局、市中小企业服务局、市建筑工务署、市轨道办、市机关事务管理局、市前海管理局、福田区政府、罗湖区政府、盐田区政府、南山区政府、宝安区政府、龙岗区政府、龙华区政府、坪山区政府、光明区政府、大鹏新区管委会、深汕特别合作区管委会、深圳海关、深圳供电局、市投资控股有限公司、深业集团、市地铁集团、市机场集团、市盐田港集团、市能源集团、市环境水务集团、市燃气集团、市特区建发集团、市人才安居集团、市特区建工集团、市特发集团、市通信管理局、中国电信深圳分公司、中国移动深圳分公司、中国联通深圳分公司、中国铁塔深圳分公司工作职责：领导、协调、指挥推进全市稳投资和重点投资项目谋划、建设、运营管理工作；协调解决重点投资项目建设中存在的管理体制机制问题；审议稳投资、加快重点投资项目建设的重要政策措施。

万华烟台工业园项目HSE管理介绍-中化集团交流

监理专业工程师监理专业工程师
监理专业工程师监理专业工程师承包商施工经理监理专业工程师监理专业工程师监理专业工程师监理专业工程师监理专业工程师
万华专业工程师万华施工经理
万华专业工程师万华施工经理监理专业工程师万华专业工程师万华专业工程师万华施工经理万华专业工程师万华施工经理
所有事故都必须经过调查
事故调查必须查找根本原因即管理上的缺陷万华鼓励未遂及5级事故上报，并奖励
HSE激励措施-处罚
蓝色违章黄色违章红色违章
•违章+严重 •蓝色违章后果 •黄色违章 •违反不可违 •其他违章，背条例 •红色违章但未造成事故 •累计四次违章
口头警告、罚款个人清除出场
承包商
监督
监理
传达
把关
小业主大监理
2.3 HSE绩效考核模式指挥部
•《指挥部HSE绩效考
核程序》
•《承包商HSE绩效考核程序》
HSE部
20%
•《监理HSE绩效考核
程序》
项目部
80%
承包商
70%
监理公司
主要内容
1. 万华烟台工业园简介
2. 项目HSE管理模式 3. 承包商HSE管理 4. 施工现场风险控制
HSE激励措施-奖励常规奖季度/年度奖
– 参与建设的所有人员 – 日常安全行为 – 奖券或奖励单 – 承包商和监理 – 依据HSE绩效
里程碑奖
– 承包商
• 100万工时奖励5 万元 • 300万工时奖15 万元 • 每增加100万工时奖10万元
特别奖
– 对现场安全管理特别贡献的单位、个人
4.1 万华施工安全管理“十必须”

工业园区项目建设流程及对应的部门

工业园区项目建设流程及对应的部门1.规划和选址阶段：在规划和选址阶段，需要由城市规划部门和地方政府相关部门共同参与。

城市规划部门负责对工业园区的规划进行研究和调研，确定工业园区的发展方向和功能布局，并与地方政府相关部门协商确定最佳选址。

2.立项和论证阶段：在立项和论证阶段，需要由工业园区项目的申请者与相关部门合作完成。

申请者需要向工业和信息化部门递交项目立项申请，包括项目的背景、目标、建设规模和投资估算等信息。

工业和信息化部门负责对项目进行论证和审批，确保项目的可行性和合规性。

3.设计和勘察阶段：在设计和勘察阶段，需要由设计院和勘察单位参与。

设计院负责根据规划要求和项目需求进行工业园区的总体设计和详细设计，包括土地利用、建筑布局、道路交通和水电供应等方面。

勘察单位负责对选址地进行环境勘察、地质勘查和测绘工作，提供基础数据支持。

4.筹建和融资阶段：5.施工和监理阶段：在施工和监理阶段，需要由建设单位、施工单位和监理单位参与。

建设单位负责组织施工、调配资源和管理工期，确保项目按计划顺利进行。

施工单位负责进行具体的施工工作，并负责安全技术、质量和进度等管理。

监理单位负责对项目施工过程进行监督和检查，确保项目质量和安全。

6.运营和管理阶段：在运营和管理阶段，需要由运营管理公司和相关部门参与。

运营管理公司负责对工业园区进行运营和管理，包括土地租赁、物业管理、环境卫生和安全保障等方面。

相关部门负责提供政策指导和行政支持，协助解决运营管理中的问题和矛盾。

7.培育和发展阶段：在培育和发展阶段，需要由产业部门和科技创新部门参与。

产业部门负责对工业园区的产业定位进行研究和调研，协助企业入驻和培育发展。

科技创新部门负责提供技术支持和科技创新服务，推动工业园区的技术创新和产业升级。

综上所述，工业园区项目建设是一个需要多个部门协同推进的过程。

各部门在不同阶段的合作和协调，能够提高工业园区建设的效率和质量，推动工业园区的健康发展。

工程指挥部管理职责

工程指挥部管理职责一、安全质量部：1、贯彻执行国家、铁道部、当地政府、建设单位、公司有关安全、质量、环境保护的法律、法规、政策、规程和规章制度，落实安全、质量、环保岗位责任制。

2、制定项目管理方案、总体应急预案、纠正和预防措施，果断进行处理突发事件，使项目施工生产全过程处在掌控中。

3、负责各施工单位安全管理、质量检验、环境保护的监督、检查和指导工作；监督各生产单位安全生产投入的有效实施；积极推进安全文明标准工地建设。

4、定期组织安全、质量、环保大检查，及时发现和消除存在的各种事故隐患，对存在严重问题的施工单位进行通报。

5、按照建设单位和公司的要求，定期、及时、准确地向上级主管部门提报有关的安全、质量、环保报表。

6、组织施工过程中的自验、验收；参加单位工程质量评定及工程竣工预验和验交工作，指导、检查创优规划的具体实施。

配合监理单位检查并督促各施工单位落实检查中发现的安全、质量、环保等方面的问题。

7、按规定及时上报安全、质量、环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。

8、建立健全安全、质量、环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作。

9、积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导，落实投标中关于安全、质量、环保等方面的承诺。

10、认真学习和掌握铁路建设工程质量信誉评价的内容和评分标准，协调各有关部门，开展自查、指导、整改工作，配合主管经理作好迎接检查。

二、机械物资部：1、负责机械、物资管理的组织、指导、监督和协调工作；拟定机械、物资管理实施细则，经项目主管领导批准后组织实施。

2、负责与主管部门、业主及其他相关方的专业沟通，掌握当地资源信息和市场行情，拟定项目主要物资采购供应方案，经项目部主管领导审核批准后组织实施。

3、参加甲控物资的招标采购活动；组织本项目大宗物资、主要设备的招标和竞价采购活动；关注市场行情，确定物资最高采购限价，实施一级质控、价控。

4、及时提报各种物资计划，报请主管领导审核后组织实施，负责甲供和甲控物资供应计划的提报、催运发货、结算和协调工作。

重点项目挂图作战指挥部干部管理办法

重点项目挂图作战指挥部干部管理办法今年以来，台儿庄区认真贯彻落实“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动部署要求，坚持“快就是大局”的工作理念，全力推进重点项目建设，针对项目推进滞后，服务能力不足等问题，创新工作思路，精心策划实施重点项目挂图作战工作机制，9月28日，印发了《台儿庄区重点项目挂图作战实施方案》，构建了重点项目决策、执行、保障、督查“四位一体”的作战体系。

一、创新项目管理模式。

一是更加突出项目质量。

重点围绕“5+3”现代产业体系和重大基础设施、重大民生工程等领域，筛选了29个重点项目纳入挂图作战体系，其中产业类16个，基础设施类13个。

二是更加侧重前期工作。

着力于为项目早日开工创造条件，扫除障碍，入选的29个项目中，进入施工环节的9个，处于前期工作中的20个。

三是更加强调全周期推进。

突破以往按年度推进项目模式，将每个项目从筹备、设计、施工、建成进行全生命周期推进。

四是更加注重动态管理。

每季度将根据新签约、新开工项目进展情况，对纳入挂图作战重点项目进行动态调整。

二、强化作战领导体系。

设立全区重点项目挂图作战总指挥部，由区委书记和区长任总指挥，书记侧重于建章立制、优化环境，区长侧重于解决具体复杂问题。

区委组织部部长、区纪委书记等区委常委同志任副总指挥。

总指挥部下设综合推进办公室，由常委副区长任办公室主任。

每个项目成立一个作战指挥部，同时明确每个项目具体责任部门，指挥长由人大、政府、政协等部门县级领导担任，组建一套班子、挂图作战、全力推进。

总指挥部定期听取挂图作战情况汇报，每月召开一次调度会，研究解决重大事项问题。

三、提升项目推进效率。

每个项目从前期工作到建成运营全流程列出“时间表”、绘制“路线图”和“施工图”，每项工作明确具体内容、工作措施、完成时限、具体责任人员。

建立项目“倒逼机制”，围绕项目洽谈、签约、开工、建设全过程，包括办理安评、环评、土地等相关手续的具体时限，明确时间节点，挂图上墙。

企业信用报告_江西铜业股份有限公司(上饶)工业园区项目指挥部

基础版企业信用报告
江西铜业股份有限公司(上饶)工业园区项目指挥部
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................5 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6

张博,张聪,张宏川等与渭南市人民政府行政复议二审行政裁定书

张博,张聪,张宏川等与渭南市人民政府行政复议二审行政裁定书【案由】行政行政行为种类行政复议【审理法院】陕西省高级人民法院【审理法院】陕西省高级人民法院【审结日期】2021.04.01【案件字号】(2021)陕行终79号【审理程序】二审【审理法官】徐炯杨宗信赵婧【审理法官】徐炯杨宗信赵婧【文书类型】裁定书【当事人】张少轩;张聪;张博;张浪;张宏川;张科娃;渭南市人民政府【当事人】张少轩张聪张博张浪张宏川张科娃渭南市人民政府【当事人-个人】张少轩张聪张博张浪张宏川张科娃【当事人-公司】渭南市人民政府【代理律师/律所】陈世云陕西众致律师事务所;郭毅新陕西帝意律师事务所;李栋房陕西泰普律师事务所【代理律师/律所】陈世云陕西众致律师事务所郭毅新陕西帝意律师事务所李栋房陕西泰普律师事务所【代理律师】陈世云郭毅新李栋房【代理律所】陕西众致律师事务所陕西帝意律师事务所陕西泰普律师事务所【法院级别】高级人民法院【原告】张少轩;张聪;张博;张浪;张宏川;张科娃【被告】渭南市人民政府【本院观点】《中华人民共和国行政诉讼法》第八十七条规定：“人民法院审理上诉案件，应当对原审人民法院的判决、裁定和被诉行政行为进行全面审查。

【权责关键词】行政复议合法违法共同被告复议机关证明行政复议维持原判改判撤销原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明的其他事实与原审判决一致予以确认。

【本院认为】本院认为：《中华人民共和国行政诉讼法》第八十七条规定：“人民法院审理上诉案件，应当对原审人民法院的判决、裁定和被诉行政行为进行全面审查。

”根据上述法律规定并结合双方诉辩意见，确定本案的焦点问题为：上诉人起诉是否超过法律规定的起诉期限及原审法院审判程序是否合法。

关于本案是否超过起诉期限的问题。

《中华人民共和国行政诉讼法》第四十五条规定：“公民、法人或者其他组织不服复议决定的，可以在收到复议决定书之日起十五日内向人民法院提起诉讼。

曲靖市人民政府办公室关于成立亿纬锂能动力电池项目指挥部的通知

曲靖市人民政府办公室关于成立亿纬锂能动力电池项目指挥部的通知文章属性•【制定机关】曲靖市人民政府办公室•【公布日期】2022.05.29•【字号】曲政办函〔2022〕63号•【施行日期】2022.05.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文曲靖市人民政府办公室关于成立亿纬锂能动力电池项目指挥部的通知曲靖经济技术开发区管委会，市直有关单位：为加快推进亿纬锂能动力电池项目落地，市人民政府决定成立亿纬锂能动力电池项目指挥部，现将有关事项通知如下：一、指挥部组成人员指挥长：李先祥市委副书记、市长副指挥长：龚加武市委常委、常务副市长吴静市人民政府副市长普利锋市人民政府副市长陈志市人民政府副市长毛建桥曲靖经开区党工委书记田建宏曲靖经开区党工委副书记、管委会主任赵松市人民政府秘书长成员：沈学龄市发展和改革委主任孙竹祥市财政局局长戴黎明市工业和信息化局局长黄光耀市生态环境局局长吕正果市住房和城乡建设局局长栾亚红市交通运输局局长杨军市应急管理局党委书记张勤勇市林业和草原局党组书记张晓芬市水务局局长王国顺市能源局局长梁健市税务局局长罗雁龙市投资促进局局长李绍荣曲靖供电局总经理朱寒市自然资源和规划局副局长负责组织协调、统筹推进亿纬锂能动力电池项目有关工作，研究解决项目推进中的重大事项和困难问题。

指挥部下设办公室在曲靖经开区管委会，办公室主任由曲靖经开区党工委副书记、管委会主任田建宏兼任，负责做好指挥部日常工作。

二、工作组组成人员指挥部下设项目洽谈组、要素保障组、项目实施三个工作组，具体负责工作推进落实。

（一）项目洽谈组组长：吴静市人民政府副市长副组长：毛建桥曲靖经开区党工委书记田建宏曲靖经开区党工委副书记、管委会主任成员：戴黎明市工业和信息化局局长孙竹祥市财政局局长罗雁龙市投资促进局局长梁健市税务局局长桂桦曲靖经开区一级调研员阮江红曲靖经开区招商局局长职责：负责做好亿纬锂能动力电池项目的招商引资前期洽谈对接、沟通协调、服务保障等工作。

来宾市人民政府办公室关于成立来宾市工业园区标准厂房建设指挥部的通知-来政办发[2010]293号

来宾市人民政府办公室关于成立来宾市工业园区标准厂房建设指挥部的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 来宾市人民政府办公室关于成立来宾市工业园区标准厂房建设指挥部的通知（来政办发〔2010〕293号）各县（市、区）人民政府，来华投资区管委，市人民政府各工作部门、各直属机构：为确保完成市委市政府提出的至2011年5月底止全市工业园区标准厂房建设达到100万平米的目标任务，加强对各县（市、区）及工业区管委会标准厂房项目建设工作的领导及统筹协调管理，加快工程推进进度，市人民政府决定成立来宾市工业园区标准厂房建设指挥部。

现将指挥部成员及有关事项通知如下：一、指挥部组成指挥长：莫桦市委常委、常务副市长（负责标房建设的全面指导协调工作）常务副指挥长：韦善国市委常委、纪委书记（协助指挥长分管标准厂房建设及招商引资工作）副指挥长：刘德祥副市长（协助常务副市长分管标房建设的相关指导协调工作）梁家旗市政协副主席（协助指挥长分管园区企业生产运行、服务企业等相关工作）成员：张庆琨市政府副秘书长兰向东市工信委主任陆刚市发改委党组书记、副主任何基敏市住建委主任林世权市财政局局长覃凯萍市国土资源局局长韦延寺市交通运输局局长玉德市环保局局长高贤斌市招商促进局局长李实市公安局副局长韦祖乾兴宾区人民政府区长龙秀象州县人民政府县长韦德斌武宣县人民政府县长韦佑江合山市人民政府市长谢大研忻城县人民政府县长赵贵坤金秀县人民政府县长陈代军市工业区管委会主任吴立来华投资区管委主任杨明志来宾供电局局长谭曦强市工投公司董事长潘伊市自来水厂总经理指挥部下设办公室，办公室设在市工信委，办公室主任由市政府张庆琨副秘书长担任，副主任由市工信委兰向东主任担任，办公室工作人员主要从市工信委抽调，负责指挥部的日常工作。

施工现场5S标准

烟台万华聚氨酯股份有限公司万华烟台工业园工程建设指挥部施工现场5S标准WHYT/ M-D08-21-201102011年6月HSE部编制刘晓君舒随刘博学版本号版本说明编制人审核人批准人发布日期目录1.目的为规范万华烟台工业园工程（一期）项目（以下简称项目）现场管理，促进文明施工，确保所有作业活动均在良好的环境中有序的开展，保障员工的安全与健康，特制订本标准。

2.范围本程序适用于万华烟台工业园工程（一期）项目。

3.术语定义现场5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。

3.1.整理（SEIRI）就是区分必需品与非必需品，工作场所除了放置必需品以外，不放置非必需品，必需品做到目视知数/色彩管理。

3.2.整顿（SEITON）就是将需要的东西依规定定位、摆放整齐，并明确标示（位置及状态）。

3.3.清扫（SEISO）就是将施工现场及办公区域内打扫干净，保证无垃圾、无杂物，保持干净的状态。

3.4.清洁（SEIKETSU）就是将整理、整顿的效果加以维持，并形成制度化、规范化、持续实施和保持，将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，维持其成果，并对其事实做法予以标准化、制度化。

3.5.素养（SHTSUKE）就是以人性化为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁合理化的改善活动，培养上下一体的管理语言，使全体人员养成遵守标准、遵守制度的良好习惯，从而促进管理水平的提升。

素养塑造人的品质，建立管理根基。

4.职责4.1.HSE部4.1.1.负责建立和修订本标准，并维护标准的正常运行；4.1.2.负责推动各项目5S和文明施工的标准化和评比考核；4.1.3.指导、检查、督促项目部、监理单位和各承包商5S和文明施工工作。

4.2.工程管理部4.2.1.负责各项目部5S和文明施工工作的组织、落实。

4.2.2.负责公共区域5S和文明施工工作。

4.3.部门及项目部经理4.3.1.负责主责区域内的5S和文明施工；4.3.2.落实5S和文明施工评比和检查中不符合项的整改。