综合评分汇总表
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综合评分表范表
综合评分表
项目名称：深圳市文化产业形势调查与分析项目
类别
评分项目
权重
评分参考及范围
投标单位1
评分
投标单位2
评分
投标单位3
评分
价格
投标总价
40%
价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×100
%
优：15-20；良：11-14；差：0-10（企业综合实力、行业口碑、所获荣誉、以往相关工作经验等）
方案
40%
优：31-40；良：21-30；差：0-20（工作方案的科学性、人员安排保障、时间进度保障等）
评分合计
谈判小组评分员签名：日期：
项目名称：深圳市文化产业形势调查与分析项目
类别
评分项目
权重
评分参考及范围
投标单位1
评分
投标单位2
评分
投标单位3
评分
价格
投标总价
40%
价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×100
%
优：15-20；良：11-14；差：0-10（企业综合实力、行业口碑、所获荣誉、以往相关工作经验等）
方案
40%
优：31-40；良：21-30；差：0-20（工作方案的科学性、人员安排保障、时间进度保障等）
评分合计
谈判小组评分员签名：日期：
施工单位综合考核评分汇总表
2、施工危险区域（场所、部位、设备）缺少安全围蔽或安全警示标志、
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
综合检查评分表
施工单位季度综合检查评分汇总表
单位名称：工程名称
说明：1、缺项检查得分二（检查项目实得分数之和/检查项目理论分值之和）X100； 2、检查项有效评分;本项检查得分X权重系数；3、本季度检查情况在当期半年信誉考评实得分二（检查项有效评分/100）X30。
施工单位季度工程质量实体检查评分表
（总分100分）
检查人员：施工单位:
施工单位工程质量行为检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
安全管理
（总分100分）
表三
检查人员: 施工单位:
（总分100分）
表四
注：本表由建设分公司相关部门根据工程进度报表等资料给出评分。
检查人员: 施工单位:
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位文明施工及环境保护检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位廉政建设与社会维稳检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位财务管理和农民工管理检查评分表
（总分100分）
表八
检查人员: 施工单位:。
综合评分明细表
综合评分明细表
序号
评分因素及权重
分值
评分标准
说明
1
报价50%
50分
本次谈判确定合理价标准分为50分，合理价为所有谈判对象报价的算术平均数。评分标准为报价每大于合理价1%负2分，每小于合理价1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ加2分，凡报价大于（小于）合理价的10%，视为恶意报价，取消谈判资格。
2
设计方案及谈判承诺50%
50分
1.设计方案:根据采购人实际现场环境，供应商自行组织现场测量和定制设计，且提供契合幼儿园文化的彩色效果图（至少三个角度），总分25分，其中专业性体现5分、实用性体现5分、趣味性体现5分、儿童观体现5分、美观体现5分。
2.谈判承诺，从质量、效果、安全、工期、公告资料五个方面进行谈判，根据投标人提供的资料及相应的保障进行考察，总分25分，按照以下要求进行扣分（未提供质量保障-5分、未提供效果保障-5分、未提供安全保障-5分、未提供工期保障-5分、未按要求提供公告内资料-5分）。
序号
评分因素及权重
分值
评分标准
说明
1
报价50%
50分
本次谈判确定合理价标准分为50分，合理价为所有谈判对象报价的算术平均数。评分标准为报价每大于合理价1%负2分，每小于合理价1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ加2分，凡报价大于（小于）合理价的10%，视为恶意报价，取消谈判资格。
2
设计方案及谈判承诺50%
50分
1.设计方案:根据采购人实际现场环境，供应商自行组织现场测量和定制设计，且提供契合幼儿园文化的彩色效果图（至少三个角度），总分25分，其中专业性体现5分、实用性体现5分、趣味性体现5分、儿童观体现5分、美观体现5分。
2.谈判承诺，从质量、效果、安全、工期、公告资料五个方面进行谈判，根据投标人提供的资料及相应的保障进行考察，总分25分，按照以下要求进行扣分（未提供质量保障-5分、未提供效果保障-5分、未提供安全保障-5分、未提供工期保障-5分、未按要求提供公告内资料-5分）。
综合测评评分汇总表格(个人)(1)
综合素质测评评分汇总表
学号：班级：姓名：
项目
内容
总分
（德育部分）
第一项
思想素质：加分项：
（基础70）减分项：
诚信：加分项：
（基础70）减分项：
日常操行：加分项：
（基础75）减分项：
社会活动：加分项：
（基础70）减分项：
（智育部分）
第二项
智育成绩=所修课程的加权平均分=∑（各门课程的实际得分×该门课程学分数）/总学分数。
加分项：
减分项：
综合素质测评总成绩=德育成绩×10% +智育成绩×60% +体育素质成绩×5% +美育素质成绩×5% +能力素质成绩×20%
依据上面公式可得出，综合素质测评总成绩为：
测评小组加扣分意见：
测评组长：班主任：
备注：1、内容一览中加分项和减分项必须写明内容，如：获得学院十佳学子加3分。
2、各项成绩填在对应的总分一览。
（体育素质）
第三项
体育素质成绩=基础分（ຫໍສະໝຸດ 0分）+突出表现动态加分加分项：
减分项：
（美育素质）
第四项
美育素质成绩=基础分（70分）+突出表现动态加分
加分项：
减分项：
（能力素质）
第五项
实践与创新能力测评分满分100分，基础分为70分，实践与创新能力总成绩为基础分加各项能力素质测评之和，超过100分者，按100分计。
学号：班级：姓名：
项目
内容
总分
（德育部分）
第一项
思想素质：加分项：
（基础70）减分项：
诚信：加分项：
（基础70）减分项：
日常操行：加分项：
（基础75）减分项：
社会活动：加分项：
（基础70）减分项：
（智育部分）
第二项
智育成绩=所修课程的加权平均分=∑（各门课程的实际得分×该门课程学分数）/总学分数。
加分项：
减分项：
综合素质测评总成绩=德育成绩×10% +智育成绩×60% +体育素质成绩×5% +美育素质成绩×5% +能力素质成绩×20%
依据上面公式可得出，综合素质测评总成绩为：
测评小组加扣分意见：
测评组长：班主任：
备注：1、内容一览中加分项和减分项必须写明内容，如：获得学院十佳学子加3分。
2、各项成绩填在对应的总分一览。
（体育素质）
第三项
体育素质成绩=基础分（ຫໍສະໝຸດ 0分）+突出表现动态加分加分项：
减分项：
（美育素质）
第四项
美育素质成绩=基础分（70分）+突出表现动态加分
加分项：
减分项：
（能力素质）
第五项
实践与创新能力测评分满分100分，基础分为70分，实践与创新能力总成绩为基础分加各项能力素质测评之和，超过100分者，按100分计。
综合评分表
1.方法及技术措施考虑全面、具体、可行、可靠，针对性高，质量措施完善有重点进度保障措施具体，人、材、机保障计划切实可行，优得12分；
2,方法及技术措施考虑较全面、较可行、较可靠，质量措施完善，有进度保障措施，人、材、机保障计划可行的，良得8分；
3.方法及技术措施考虑较片面，质量措施较完善，人、材、机保障计划笼统，中得4分；
2.技术、商务评分：评标委员会各成员分值的算术平均值（四舍五入后，小数点后保留两位有效数）。
安全生产措施
根据投标人对本项目提出的安全生产措施的完善性、合理性、具体性、重点把握等进行评审：
1.安全生产措施方案全面、完整、科学合理、实施方法切实
8分
可行，优得8分；
2.安全生产措施方案基本合理、实施方法全面、完整，良得4分；
3.安全生产措施方案不完整、实施方法较笼统，中得2分；
4.安全生产措施方案不完整、实施方法笼统不全面，差得1分；
5.不提供或提供的方案不可行的，得O分。
5.
应急措施与维保方案
根据投标人对本项目提出的应急措施及维保方案进行评审：
1.应急措施全面、科学、合理可行，保障措施完善，可操作性强，维保服务及技术支持保障方案详细，优得8分；
2.应急措施基本合理可行，保障措施基本完善，具有可操作性，维保服务及技术支持保障较详细，良得4分；
1.
投标报价
价格分应当采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=（评标基准价/投标报价）XlOOX价格权值（30%）
备注：投标报价得分四舍五入后，小数点后保留两位有效数。
30分
备注:
1.投标人应如实提交《综合评分表》要求提交的相关各类证明、资料等并应加盖投标人公章，投标人如未按要求提交的，该项评分为零分。
2,方法及技术措施考虑较全面、较可行、较可靠，质量措施完善，有进度保障措施，人、材、机保障计划可行的，良得8分；
3.方法及技术措施考虑较片面，质量措施较完善，人、材、机保障计划笼统，中得4分；
2.技术、商务评分：评标委员会各成员分值的算术平均值（四舍五入后，小数点后保留两位有效数）。
安全生产措施
根据投标人对本项目提出的安全生产措施的完善性、合理性、具体性、重点把握等进行评审：
1.安全生产措施方案全面、完整、科学合理、实施方法切实
8分
可行，优得8分；
2.安全生产措施方案基本合理、实施方法全面、完整，良得4分；
3.安全生产措施方案不完整、实施方法较笼统，中得2分；
4.安全生产措施方案不完整、实施方法笼统不全面，差得1分；
5.不提供或提供的方案不可行的，得O分。
5.
应急措施与维保方案
根据投标人对本项目提出的应急措施及维保方案进行评审：
1.应急措施全面、科学、合理可行，保障措施完善，可操作性强，维保服务及技术支持保障方案详细，优得8分；
2.应急措施基本合理可行，保障措施基本完善，具有可操作性，维保服务及技术支持保障较详细，良得4分；
1.
投标报价
价格分应当采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=（评标基准价/投标报价）XlOOX价格权值（30%）
备注：投标报价得分四舍五入后，小数点后保留两位有效数。
30分
备注:
1.投标人应如实提交《综合评分表》要求提交的相关各类证明、资料等并应加盖投标人公章，投标人如未按要求提交的，该项评分为零分。
月度检查综合评分汇总表(A1)
第 1 页，共 2 页
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第4名
第5名
备注： 1、受检期有分包单位阶段:项目综合评分=[总包管理分（60%）+分包管理分（15%）+监理履职评分（10%）+项目部履职评分 （15%）]+特殊项加减分 2、受检期无分包单位阶段:项目综合评分=[总包管理评分（75%）+监理管理评分（10%）+项目部履职评分（15%）]+特殊项加减分 3、同一项目分别由A、B两个总包单位施工，则综合评分中总包管理分单项＝（A总包总管理分+B总包总管理分）÷2；监理同。
工程质量、安全文明月度检查 强制排名实施细则
编号：MX-GC-CX-A44 版号：A/1
名次 第1名
项目部
2020年 月月度检查综合评分排名汇总表
项目综合 总分
总包管理分(60%/75%)
其 中
分包管理 监理管理
分
分
(15%/0%) (10%)
甲方管理 分
(15%)
特殊项中 减分
备注
第2名
第3名
三年大专学生综合素质测评分表(试行)
/ 赛，参与1次1分，获奖一次4分
书
辅导员、团支书
/ 入学教育考核合格加2分，军训成绩合格加2分。
成绩单
辅导员、学习委员
被评为“川康星青年”，因见义勇为、拾金不昧、助人为乐受到学院以上通报表扬加4分， / 班级获得学院以上表彰每人加2分，个人被评为三好生、全优生、校级优秀团学干部、优秀 相关证书、奖状
辅导员、劳动委员 辅导员、劳动委员 、生活委员 辅导员、生活委员 辅导员、劳动委员
辅导员、生活委员
院系团委、学生会干部加30分，干事加20分，学校各社团（含自律会、广播台）负责人加
/
聘书
25分，成员加20分；班干部根据工作表现加20-30分，寝室长、课代表加10分。
辅导员、班长、团 支书
/
参加各项社会实践活动，队长加40分，成员加20分；落地创新创业项目，负责人加50分， 实践证明；项目申报文
折合
折合
1、同种职务类型不叠加分数。 2、在工作落实和工作态度上出现问题，视情节扣分，考 核不合格者不得分。
折合
共场合及网络平台有违反公序良俗、诚实守信的行为，视情节1次扣5-17分。
班级综合测评小组
×
基
本 日常教学行为规
要
范
求
行为得体，举止文明；维护公共秩序、课堂秩序，严格遵守校纪校规，实习期间严格遵守 劳动纪律。凡有不诚信或扰乱课堂秩序、公共治安行为，视情节1次扣5-17分。 17 学生无故不参加集体活动或者影响正常教学秩序的，扣5分1次；迟到、早退每次扣3分，含 班级评审意见 早晚自习在内的旷课（工）每次扣5分。在早晚自习做与学习无关的事情每次扣2分。无故 不服从辅导员或任课老师安排、不及时上交资料者，视情节1次扣5-17分。
综合评分表
附件2：综合评分表
序号
评审项目
评审标准
证明材料
分值
单位A
单位B
单位C
1Байду номын сангаас
报价得分
符合要求且最低的响应报价为基准价，其价格分为满分。
其他响应单位的价格分统一按照报价得分=（基准价/响应报价）*20计算。
提供响应报价，并加盖公章。
20分
2
团队成员配置评分
根据拟派本项目服务人员人数、岗位、学历、从业经验等情况，进行横向比较打分。
提供合同关键页和对应成果文件复印件加盖公章（如相关合同涉及商业秘密，响应单位可自行隐去关键内容，体现合同签订的服务项目、签订时间、合同双方签字盖章部分即可）
20分
合计
100分
拟推荐成交候选供应商（原则推荐评审综合得分最高的单位）
备注：1.各项评审打分按照四舍五入，小数点后保留2位进行计算；
2.若出现拟推荐成交候选供应商票数相同的情况，以未推荐上述单位的评审人员对并列第一的候选供应商既定打分排序作为最终选定依据。
打分参考：综合评审服务方案中对采购方服务需求及配套需求进行任务分解情况、技术服务团队工作职责及运作安排情况、各项过程技术服务成果质量把控能力、过程资料及档案管理、其他相关事宜。
提供技术服务方案，并加盖公章。
35分
5
服务案例得分
提供近3年（2018.4-2021.4）为建筑面积达30万平方米以上的产业园区提供园区运营服务类顾问服务的服务案例业绩，每提供一项得4分，最高20分，重复项目仅作一次统计。
3.响应文件未按节点编排的。
以上情况每出现一种扣2分，最低0分。无上述情况本项得5分。
提供完整响应文件。
5分
4
序号
评审项目
评审标准
证明材料
分值
单位A
单位B
单位C
1Байду номын сангаас
报价得分
符合要求且最低的响应报价为基准价，其价格分为满分。
其他响应单位的价格分统一按照报价得分=（基准价/响应报价）*20计算。
提供响应报价，并加盖公章。
20分
2
团队成员配置评分
根据拟派本项目服务人员人数、岗位、学历、从业经验等情况，进行横向比较打分。
提供合同关键页和对应成果文件复印件加盖公章（如相关合同涉及商业秘密，响应单位可自行隐去关键内容，体现合同签订的服务项目、签订时间、合同双方签字盖章部分即可）
20分
合计
100分
拟推荐成交候选供应商（原则推荐评审综合得分最高的单位）
备注：1.各项评审打分按照四舍五入，小数点后保留2位进行计算；
2.若出现拟推荐成交候选供应商票数相同的情况，以未推荐上述单位的评审人员对并列第一的候选供应商既定打分排序作为最终选定依据。
打分参考：综合评审服务方案中对采购方服务需求及配套需求进行任务分解情况、技术服务团队工作职责及运作安排情况、各项过程技术服务成果质量把控能力、过程资料及档案管理、其他相关事宜。
提供技术服务方案，并加盖公章。
35分
5
服务案例得分
提供近3年（2018.4-2021.4）为建筑面积达30万平方米以上的产业园区提供园区运营服务类顾问服务的服务案例业绩，每提供一项得4分，最高20分，重复项目仅作一次统计。
3.响应文件未按节点编排的。
以上情况每出现一种扣2分，最低0分。无上述情况本项得5分。
提供完整响应文件。
5分
4
综合能力量化评分表
100
运营管理经验：基层（如组长、主管）管理经验得60分；中层（如部门负责人、项目经理）管理经验得80分；高层（如副总、总经理）管理经验得100分。
100
资产处置额：每IOOO万得10分；资产评估项目：按10分/个。
100
业务额：每2000万得10分。
100
总分（IOO分）
注：1.各评分指标单项IOO分封顶；2.专业职称、专业工作年限均指与该招聘岗位资格条件相符的职称、工作年限，专业职称数量每增加一项加20分；3.获得个人多项荣誉的，按最高荣誉计分;4.工作业绩均指与岗位相匹配的，投资管理、产业基金管理按投资额，风险管理按实操案例额；5.同时提供以上评分指标相关证明、证书。
专业工作年限（25%）
满3年不满5年
80
满5年以上
100
5
个人荣誉（10%）
全日制高校优秀毕业生，或规上企业、区属国企年度先进个人
40
区级奖项，或市属国企年度先进个人
60
市级奖项，或省属国企年度先进个人
80
省级奖项，或央企年度先进个人
100
6
工作业绩（10%）
投资额：每2000万得10分。
100
风控实操案例：按10分/个。
综合能力量化评分表
岗位：姓名:
序号
指标（权重）
评分标准（分值）
初评
复评
1
政治面貌（5%）
群众或其他党派
80
中共党员或中共预备党员
100
2
学历(25%)
全日制本科（学士学位）
80
全日制研究生（硕士学位）
100
3
专业职称（25%）
中级专业职称（或相当职业资格）
运营管理经验：基层（如组长、主管）管理经验得60分；中层（如部门负责人、项目经理）管理经验得80分；高层（如副总、总经理）管理经验得100分。
100
资产处置额：每IOOO万得10分；资产评估项目：按10分/个。
100
业务额：每2000万得10分。
100
总分（IOO分）
注：1.各评分指标单项IOO分封顶；2.专业职称、专业工作年限均指与该招聘岗位资格条件相符的职称、工作年限，专业职称数量每增加一项加20分；3.获得个人多项荣誉的，按最高荣誉计分;4.工作业绩均指与岗位相匹配的，投资管理、产业基金管理按投资额，风险管理按实操案例额；5.同时提供以上评分指标相关证明、证书。
专业工作年限（25%）
满3年不满5年
80
满5年以上
100
5
个人荣誉（10%）
全日制高校优秀毕业生，或规上企业、区属国企年度先进个人
40
区级奖项，或市属国企年度先进个人
60
市级奖项，或省属国企年度先进个人
80
省级奖项，或央企年度先进个人
100
6
工作业绩（10%）
投资额：每2000万得10分。
100
风控实操案例：按10分/个。
综合能力量化评分表
岗位：姓名:
序号
指标（权重）
评分标准（分值）
初评
复评
1
政治面貌（5%）
群众或其他党派
80
中共党员或中共预备党员
100
2
学历(25%)
全日制本科（学士学位）
80
全日制研究生（硕士学位）
100
3
专业职称（25%）
中级专业职称（或相当职业资格）
综合评价表
15
规划能力
部门目标与公司目标相结合，制定了清晰的部门工作计划，抓住部门工作核心要点，具有良好的统筹规划能力，使部门工作任务能顺利完成。
10
成本控制
做好部门成本控制工作，部门年度、月度预算计划与核算准确率在±10%以内。
5
团队建设
做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作，能唤起和激励本部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作 准确率
部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度，部门无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；
综合评价表
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有安全事故Fra bibliotek□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综 合 评 价
评价项目
评价内容
分值
得分
工作态度
团队精神
具有较强的团队意识，能积极配合公司各部门完成工作，积极参加公司组织的集体活动。
10
奉献精神
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。
规划能力
部门目标与公司目标相结合，制定了清晰的部门工作计划，抓住部门工作核心要点，具有良好的统筹规划能力，使部门工作任务能顺利完成。
10
成本控制
做好部门成本控制工作，部门年度、月度预算计划与核算准确率在±10%以内。
5
团队建设
做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作，能唤起和激励本部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作 准确率
部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度，部门无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；
综合评价表
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有安全事故Fra bibliotek□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综 合 评 价
评价项目
评价内容
分值
得分
工作态度
团队精神
具有较强的团队意识，能积极配合公司各部门完成工作，积极参加公司组织的集体活动。
10
奉献精神
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。
综合评分表范表
提供有效业绩复印件，并加盖公章
15分
3
企业
资信
近2年，企业无行政处罚记录及合同纠纷的得10分，每出现一例行政处罚或合同被告方的，扣5分，直到该项不得分
提供国家企业信息公示系统或企查查中提供企业信用信息
10分
4
效果图得分
提供安装的效果图（效果图需符合现场实际情况）或实景图。打分参考：安装布置需体现美观性，符合项目的整体格局。优秀得10分，良得7分，中得4分，差不得分。
附件3、综合评分表
智慧家园卫生间拖把池安装服务采购项目综合评分表
序号
评审
项目
评审标准
证明材料
分值
单位A
单位B
单位C
....
1
报价
得分
符合要求且最低的响应报价为基准价，其价格分为满分。
其他响应承包商的价格分统一按照报价得分=(基准价/响应报价)×30分计算。
提供响应报价，并加盖公章
30分
2
业绩
近2年（自公告日起前两年），企业提供拖把池安装服务或拖把池建设工程项目的业绩数量，每个得3分，最多得15分
20分
6
售后质保服务
是否在深圳市内有固定办公场所，售后服务质量承诺书里承诺的反应时效是否迅速及时等情况。
优秀：8-10分；
一般：4-7分；
差：0-3分。
提供售后服务承诺书，提供营业场所证明文件及至智慧家园项目导航图，加盖公章
10分
7
响应文件编制质量
1、响应文件有缺漏项或出现前后不一致但未导致实质性偏离的；
2、响应文件资料扫描不清晰的；
3、最低0分。无上述情况本项得5分。
提供完整投标文件，评委评审
5分
合计
15分
3
企业
资信
近2年，企业无行政处罚记录及合同纠纷的得10分，每出现一例行政处罚或合同被告方的，扣5分，直到该项不得分
提供国家企业信息公示系统或企查查中提供企业信用信息
10分
4
效果图得分
提供安装的效果图（效果图需符合现场实际情况）或实景图。打分参考：安装布置需体现美观性，符合项目的整体格局。优秀得10分，良得7分，中得4分，差不得分。
附件3、综合评分表
智慧家园卫生间拖把池安装服务采购项目综合评分表
序号
评审
项目
评审标准
证明材料
分值
单位A
单位B
单位C
....
1
报价
得分
符合要求且最低的响应报价为基准价，其价格分为满分。
其他响应承包商的价格分统一按照报价得分=(基准价/响应报价)×30分计算。
提供响应报价，并加盖公章
30分
2
业绩
近2年（自公告日起前两年），企业提供拖把池安装服务或拖把池建设工程项目的业绩数量，每个得3分，最多得15分
20分
6
售后质保服务
是否在深圳市内有固定办公场所，售后服务质量承诺书里承诺的反应时效是否迅速及时等情况。
优秀：8-10分；
一般：4-7分；
差：0-3分。
提供售后服务承诺书，提供营业场所证明文件及至智慧家园项目导航图，加盖公章
10分
7
响应文件编制质量
1、响应文件有缺漏项或出现前后不一致但未导致实质性偏离的；
2、响应文件资料扫描不清晰的；
3、最低0分。无上述情况本项得5分。
提供完整投标文件，评委评审
5分
合计
综合计分评分一览表
综合计分评分一览表
七、确定中标人名单
八、澄清、说明、补正事项纪要
本纪要是对评标委员会在评审过程中要求投标人对投标文件的内容进行澄清、说明、补正事项的简要记录，详细的书刊号面材料应当附于本纪要之后。
九、其他情况记录
应当记录一下主要内容：
1、中标人所投备选标的评审意见；
2、对招标工程作为整体合同授予中标人的建议；
3、评标委员会成员对评标结论的不同意见；
4、评标过程中发现并必须记录的其他问题。
（详细书面材料应当附于本项目内容之后）。
综合评分表
由评审人员横向比对，酌情打分。
8
服务的便利性
5
供应商注册地在深圳市，得5分；其余不得分。
提供证明文件：
执业证副本或司法局证明复印件（加盖公章）。
合计
100
备注：1.各项评审打分按照四舍五入，小数点后保留2位进行计算；
2.若出现拟推荐成交候选供应商票数相同的情况，以未推荐上述单位的评审专家对并列第一的候选供应商既定打分排序作为最终选定依据。
（同一项目或合同同时涉及常年法律顾问、投资并购、城市更新或利益统筹的，只能计算一次，不能重复得分。）
投资并购专项法律顾问服务业绩
10
2019年1月1日至今服务团队成员的业绩情况：
提供投资并购专项法律顾问服务的，每个项目得2分，同一家单位的多个项目可以多次计算，同一个项目有多个合同的，只计算一个，最高得10分。
第1名得5分，第2名得4分，第3名得3分，第4名得2分，其余得1分。
4
荣誉
5
供应商提供证明文件（加盖公章），曾获得全国优秀律师事务所荣誉得5分；曾获得广东省优秀律师事务所荣誉得2.5分；其余不得分。（最高得5分）
5
项目负责人执业年限
6
执业年限≥10年，得6分；5年≤执业年限＜10年，得4分； 其余得2分。
2
供应商综合实力
执业律师人数
5
供应商提供司法局证明或其他有效证明复印件（加盖公章），由评审人员按照律师人数从多到少排名打分：
第1名得5分，第2名得4分，第3名得3分，第4名得2分，其余得1分。
3
纳税情况
5
供应商提供税务局出具的2020年度（2020年1月1日至2020年12月31日）的纳税证明复印件（加盖公章），由评审人员按照纳税金额从大到小排名打分：
8
服务的便利性
5
供应商注册地在深圳市，得5分；其余不得分。
提供证明文件：
执业证副本或司法局证明复印件（加盖公章）。
合计
100
备注：1.各项评审打分按照四舍五入，小数点后保留2位进行计算；
2.若出现拟推荐成交候选供应商票数相同的情况，以未推荐上述单位的评审专家对并列第一的候选供应商既定打分排序作为最终选定依据。
（同一项目或合同同时涉及常年法律顾问、投资并购、城市更新或利益统筹的，只能计算一次，不能重复得分。）
投资并购专项法律顾问服务业绩
10
2019年1月1日至今服务团队成员的业绩情况：
提供投资并购专项法律顾问服务的，每个项目得2分，同一家单位的多个项目可以多次计算，同一个项目有多个合同的，只计算一个，最高得10分。
第1名得5分，第2名得4分，第3名得3分，第4名得2分，其余得1分。
4
荣誉
5
供应商提供证明文件（加盖公章），曾获得全国优秀律师事务所荣誉得5分；曾获得广东省优秀律师事务所荣誉得2.5分；其余不得分。（最高得5分）
5
项目负责人执业年限
6
执业年限≥10年，得6分；5年≤执业年限＜10年，得4分； 其余得2分。
2
供应商综合实力
执业律师人数
5
供应商提供司法局证明或其他有效证明复印件（加盖公章），由评审人员按照律师人数从多到少排名打分：
第1名得5分，第2名得4分，第3名得3分，第4名得2分，其余得1分。
3
纳税情况
5
供应商提供税务局出具的2020年度（2020年1月1日至2020年12月31日）的纳税证明复印件（加盖公章），由评审人员按照纳税金额从大到小排名打分：
综合评分表
综合评分表
序号
评审因素
评分细则
权重
（%）
分值（分）
—
技术部分（合计58分）
服务器端防护系统技术指标响应情况
1、不少于40个服务器终端授权（含windows与LinUX系统）；
2、支持轻代理模式，客户端支持Windows、RHELCentOS>OracleLinux、SUSE、Ubuntu>Debian等操作系统,且支持轻代理Agent自动推送部署；
10、具备病毒爆发防御功能。当最新病毒爆发时，可在病毒代码未完成之前自动对企业网络中的病毒传播端口、共享等进行关闭，切断病毒传播途径，预防最新病毒的攻击；
11、具备防勒索软件防护功能，支持通过行为监控的方式，检测并阻止可疑活动和未经授权的更改，防止勒索软件感染，并提供针对勒索软件事件专有历史纪录和勒索软件统计的监控组件；
3、支持通过网络掩码或IP范围查找未安装客户端的终端，并且将发现的IP解析为主机名方便管理；
4、支持通过行为监控的方式，如检测可疑活动和未经授权的更改，防止勒索软件感染，并提供针对勒索软件事件专有历史纪录和勒索软件统计的监控组件；
5、支持挖矿行为监控及告警；
6、提供多种病毒的处理措施：包括但不限于清除、删除、拒绝访问、隔离、添加白名单、不处理等，并针对不同的恶意软件类型，定制处理措施；
3、支持市面上常见windows系统操作版本如windowsXP∖windows7∖windows8∖windows10∖windows11、windowsserver2008∖windowsserver2008r2∖windowsserver2012∖windowsserver2012r2等；
4、支持对USB存储设备、光驱、网络驱动器的使用权限进行控制；
序号
评审因素
评分细则
权重
（%）
分值（分）
—
技术部分（合计58分）
服务器端防护系统技术指标响应情况
1、不少于40个服务器终端授权（含windows与LinUX系统）；
2、支持轻代理模式，客户端支持Windows、RHELCentOS>OracleLinux、SUSE、Ubuntu>Debian等操作系统,且支持轻代理Agent自动推送部署；
10、具备病毒爆发防御功能。当最新病毒爆发时，可在病毒代码未完成之前自动对企业网络中的病毒传播端口、共享等进行关闭，切断病毒传播途径，预防最新病毒的攻击；
11、具备防勒索软件防护功能，支持通过行为监控的方式，检测并阻止可疑活动和未经授权的更改，防止勒索软件感染，并提供针对勒索软件事件专有历史纪录和勒索软件统计的监控组件；
3、支持通过网络掩码或IP范围查找未安装客户端的终端，并且将发现的IP解析为主机名方便管理；
4、支持通过行为监控的方式，如检测可疑活动和未经授权的更改，防止勒索软件感染，并提供针对勒索软件事件专有历史纪录和勒索软件统计的监控组件；
5、支持挖矿行为监控及告警；
6、提供多种病毒的处理措施：包括但不限于清除、删除、拒绝访问、隔离、添加白名单、不处理等，并针对不同的恶意软件类型，定制处理措施；
3、支持市面上常见windows系统操作版本如windowsXP∖windows7∖windows8∖windows10∖windows11、windowsserver2008∖windowsserver2008r2∖windowsserver2012∖windowsserver2012r2等；
4、支持对USB存储设备、光驱、网络驱动器的使用权限进行控制；
综合评分表
报价
报价
报价
技术水平
项目负责人
综合素质
8
（1）具有博士学历的，得2分；
（2）具有高级或以上职称证书的，得2分；
（3）具有市级或以上文化产业课题研究负责人经验的，每有1个得1分，最高4分。
需提供相关学历证明、职称证书、合同关键页（需显示项目负责人信息）复印件等证明文件。
团队实力
15
（1）团队人员（不含项目负责人，下同）不少于5人的，得1分；
需提供相关学历证明、职称证书、合同关键页（需显示项目负责人信息）复印件等证明文件。
项目咨询顾问
6
附拟邀请咨询顾问人员的简介及联系方式，为项目和委托方提供专业咨询，权威性高，真实可靠。每有一个专业性强、权威性高的咨询顾问，得2分，满分6分。
项目
经验
项目业绩
15
投标人从2018年1月1日至本项目投标截止日，完成区级或以上文化产业课题研究的，每提供一项得3分，满分15分。
（2）团队人员具有硕士学历的，得1分，具有博士学历的，得2份，最高4分；
（3）团队人员具有高级职称的，得2分，最高4分；
（4）团队结构合理，含有经济类、管理类及文化产业相关专业的，每多1个相关专业，得1分，最高3分；
（5）团队人员曾担任区级或以上文化产业课题研究项目负责人的，每有1个得1分，最高3分。
（需提供合同关键页，包括甲乙双方名称及盖章页等）
项目采用证明及履约评价
6
投标人从2018年1月1日至本项目投标截止日，完成区级或以上文化产业课题研究的，由委托方出具的履约评价表或课题采用证明，每提供一项得2分，满分6分。
（履约评价表或课题采用证明表需委托方盖章）
评分合计
谈判小组评分员签名：日期：
报价
报价
技术水平
项目负责人
综合素质
8
（1）具有博士学历的，得2分；
（2）具有高级或以上职称证书的，得2分；
（3）具有市级或以上文化产业课题研究负责人经验的，每有1个得1分，最高4分。
需提供相关学历证明、职称证书、合同关键页（需显示项目负责人信息）复印件等证明文件。
团队实力
15
（1）团队人员（不含项目负责人，下同）不少于5人的，得1分；
需提供相关学历证明、职称证书、合同关键页（需显示项目负责人信息）复印件等证明文件。
项目咨询顾问
6
附拟邀请咨询顾问人员的简介及联系方式，为项目和委托方提供专业咨询，权威性高，真实可靠。每有一个专业性强、权威性高的咨询顾问，得2分，满分6分。
项目
经验
项目业绩
15
投标人从2018年1月1日至本项目投标截止日，完成区级或以上文化产业课题研究的，每提供一项得3分，满分15分。
（2）团队人员具有硕士学历的，得1分，具有博士学历的，得2份，最高4分；
（3）团队人员具有高级职称的，得2分，最高4分；
（4）团队结构合理，含有经济类、管理类及文化产业相关专业的，每多1个相关专业，得1分，最高3分；
（5）团队人员曾担任区级或以上文化产业课题研究项目负责人的，每有1个得1分，最高3分。
（需提供合同关键页，包括甲乙双方名称及盖章页等）
项目采用证明及履约评价
6
投标人从2018年1月1日至本项目投标截止日，完成区级或以上文化产业课题研究的，由委托方出具的履约评价表或课题采用证明，每提供一项得2分，满分6分。
（履约评价表或课题采用证明表需委托方盖章）
评分合计
谈判小组评分员签名：日期：
综合评分表 2
表述清晰、科学合理、可行性强，得5-7分；表述基本清晰、合理性一般， 可行性一般，得3-5分；表述不清晰，内容不合理、可行性差，得0-3分。
应至少配备3套比对监测用监测仪器等（监测项目涵盖SO2、NO2、CO、03、
PMl0、PM2.5六项指标）。（0-5分）
注：（1）提供采购合同的，得5分；
（2）提供针对本项目的采购意向协议的，得3分。
（采购合同和采购意向项不累计得分）
综合考察投标人质控设备在运移过程中的质量保证措施方案。（0-3分）
招标文件的响 应程度
（10分）
对招标文件的响应程度。重点考察投标人的比对监测设备性能等，对招标 文件中的技术要求。完全响应或优于招标文件要求得7-10分，部分响应得3-7分,否则得0-3分。
注：完全复制招标文件内容不得分。
同一投标人，小微企业、监狱、残疾人福利性企业同一产品价格扣除优惠只享受 一次，不得重复享受。
评审报价=投标报价-所投小微（监狱、残疾人福利性）企业报价X 6%
价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且评审报价最低的为评审基准 价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分二（评审基准价/评审报价）×20,其价格得分为满分20分。
比对监测具体 方案（14分）
比对监测具体方案应包括比对监测单位规章制度制定情况、机构管理措施、 人员管理措施、比对监测计划等措施方案内容全面、细致合理、可操作性 强得9-14分，方案内容全面、基本合理，基本能够满足项目需要得5-9分，否则得0-5分。
应急预案方案
（7分）
根据投标人提供的比对监测应急预案（含应急分类、判别与处置），对运 营期间如出现严重影响系统运行和数据质量的重大问题时，是否具备有效 的措施，并制定了异常数据监控制度和处理处置方法。制度健全，可操作 性强的得5-7分，操作性一般得2-5分,较差得0-2分。
应至少配备3套比对监测用监测仪器等（监测项目涵盖SO2、NO2、CO、03、
PMl0、PM2.5六项指标）。（0-5分）
注：（1）提供采购合同的，得5分；
（2）提供针对本项目的采购意向协议的，得3分。
（采购合同和采购意向项不累计得分）
综合考察投标人质控设备在运移过程中的质量保证措施方案。（0-3分）
招标文件的响 应程度
（10分）
对招标文件的响应程度。重点考察投标人的比对监测设备性能等，对招标 文件中的技术要求。完全响应或优于招标文件要求得7-10分，部分响应得3-7分,否则得0-3分。
注：完全复制招标文件内容不得分。
同一投标人，小微企业、监狱、残疾人福利性企业同一产品价格扣除优惠只享受 一次，不得重复享受。
评审报价=投标报价-所投小微（监狱、残疾人福利性）企业报价X 6%
价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且评审报价最低的为评审基准 价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分二（评审基准价/评审报价）×20,其价格得分为满分20分。
比对监测具体 方案（14分）
比对监测具体方案应包括比对监测单位规章制度制定情况、机构管理措施、 人员管理措施、比对监测计划等措施方案内容全面、细致合理、可操作性 强得9-14分，方案内容全面、基本合理，基本能够满足项目需要得5-9分，否则得0-5分。
应急预案方案
（7分）
根据投标人提供的比对监测应急预案（含应急分类、判别与处置），对运 营期间如出现严重影响系统运行和数据质量的重大问题时，是否具备有效 的措施，并制定了异常数据监控制度和处理处置方法。制度健全，可操作 性强的得5-7分，操作性一般得2-5分,较差得0-2分。
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