新员工职业生涯发展规划PPT课件
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员工职业生涯规划 ppt课件
PPT课件
7
职业生涯规划管理
职业生涯规划的期限
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
PPT课件
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类型 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任 务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整 个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董 事
5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁 成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公 司副总经理等等
知识、技能、才干、性格、经验、硬件、资源
S 优势 O 机会
W 劣势 T 威胁
PPT课件
政治环境上：自己的工作领域 能否享受到“政策红利” 经济形势上：该领域发展进入 了晨曦、朝阳、成熟还是衰退 期 社会：对自己的工作领域认可 度如何 自己：所处的工作领域有无技 术创新或突破
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好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划”。在学术界人们也 喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称 呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相 结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上， 对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点， 根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做
在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。
在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。
因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
S 优势
O 机会
PPT课件
13
肥猪在风口，也能空中走——当劣势遇到机遇
个人职业生涯发展规划ppt46张课件
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do （必须做）； ❖B － Beautiful if it could be done （最好做）； ❖C － Could be put forward （可以做）； ❖D － Delegation （授权让别人做）； ❖E — Erase （不做）；
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么？”您就有了最后答案了。
• 做法是：把前四张纸和第五张纸一字排开，然后认 真比较第一至第四张纸上的答案，将内容或相近的 答案用一条横线连起来，您会得到几条连线，而不 与其他连线相交的又处于最上面的线，就是您最应 该去做的事情，您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位，提出近期、中期与远 期的目标，再在近期的目标中提出今年的目标，将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样，您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省，总结当日成就与失误、经验与教 训，修正明天的目标与方法，第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了！这样日积月累，没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么？” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来，认为没有遗漏了，就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么？” • 回答要稍做分析：环境，有本单位、本市、本
省、本国和其他国家，自小向大，只要认为自 己有可能借助的环境，都应在考虑范畴之内； 在这些环境中，认真想想自己可能获得什么支 持和允许，搞明白后一一写下来，再以重要性 排列一下。
企业家型－个人特点
－ 避免智力性的解决问题 － 善于口头表达 － 倾向于权利和地位
企业家型－环境特点
职业生涯规划培训ppt课件
平
为什么要进行职业生涯规划-4
❖ 对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充 分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
❖ ——我的短期的职业生涯目标是什么？ ❖ ——我的长期的职业生涯目标是什么？
这个PPT的目的并非是要告诉你如何 去成功，如何去发财
他传递的是一种思想、一种观念、一 种让人成功的思想和观念！所以，他 适合所有想成功的人
如果你没有方向，你就永远不可能到达
1. 职业规划是职业成功的第一步
很多人并没有很好地把握自己的 职业生涯，他们不知道如何去实现 自己的职业目标或者不知道要实现 什么样的目标
职业成长之路
5、导师 任务：引导组织 4、名将 任务：度过难关 3、指挥官 任务：建立团队 2、新上司 任务：树立威信 1、新兵 任务：招募导师
职业发展的主要活动
❖ 职业发展活动主要包括组织方面的活动和个 人方面的活动
❖ （一）组织方面的活动 涉及人力资源规划、员工测评与考核、培训与
开发、奖励措施等 ❖ （二）个人方面的活动
3
愿与文字符号打交道，喜欢常规的、有规律 活动。习惯于在预先安排好的程序下工作， 愿干有规律的工作
邮件分类员、办公室职员、图书馆管理 员、档案整理员、打字员、统计员等
4
愿与大自然打交道，喜欢地理地质类的活动
地质勘探人员、钻井工、矿工等
5
愿从事农业、生物、化学类工作，喜欢种养、 农业技术员、饲养员、水文员、化验员、
4、在几种可供选择的生
1、开辟更宽的职业出路
2、了解符合自我评价的信 息（例如工作的成绩效果）
为什么要进行职业生涯规划-4
❖ 对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充 分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
❖ ——我的短期的职业生涯目标是什么？ ❖ ——我的长期的职业生涯目标是什么？
这个PPT的目的并非是要告诉你如何 去成功，如何去发财
他传递的是一种思想、一种观念、一 种让人成功的思想和观念！所以，他 适合所有想成功的人
如果你没有方向，你就永远不可能到达
1. 职业规划是职业成功的第一步
很多人并没有很好地把握自己的 职业生涯，他们不知道如何去实现 自己的职业目标或者不知道要实现 什么样的目标
职业成长之路
5、导师 任务：引导组织 4、名将 任务：度过难关 3、指挥官 任务：建立团队 2、新上司 任务：树立威信 1、新兵 任务：招募导师
职业发展的主要活动
❖ 职业发展活动主要包括组织方面的活动和个 人方面的活动
❖ （一）组织方面的活动 涉及人力资源规划、员工测评与考核、培训与
开发、奖励措施等 ❖ （二）个人方面的活动
3
愿与文字符号打交道，喜欢常规的、有规律 活动。习惯于在预先安排好的程序下工作， 愿干有规律的工作
邮件分类员、办公室职员、图书馆管理 员、档案整理员、打字员、统计员等
4
愿与大自然打交道，喜欢地理地质类的活动
地质勘探人员、钻井工、矿工等
5
愿从事农业、生物、化学类工作，喜欢种养、 农业技术员、饲养员、水文员、化验员、
4、在几种可供选择的生
1、开辟更宽的职业出路
2、了解符合自我评价的信 息（例如工作的成绩效果）
职业生涯规划PPT
LOGO
职业生涯规划
1
目录页 CONTENTS PAGE
LOGO
01
为什么要进行职业生涯规划
02
职业生涯规划的概述
03
如何进行职业生涯规划
04
职业生涯规划的实施步骤
— 22 —
目过渡录页页 TRANSITION PAGE
Contents Page
LOGO
01 为什么要进行职业生涯规划
• 员工为什么要做职业生涯规划 • 企业为什么要做员工的职业生涯规划
对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1）准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的 方向；
2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3）重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强 职业竞争力； 4）通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来， 经营更美好人生。
1908年，帕森斯教授在波士顿成立就业指导局，迈出了职 业辅导活动系统化的第一步。我国的职业生涯规划教育起步较晚， 中小学基本上没有意识到这项工作的重要性，这就造成学生缺乏 职业生涯规划的基本知识和意识。
15
LOGO
第二章
规划概述
2.1 职业生涯规划的历史和现状
2.1.2 职业生涯规划的教育现状
西方国家不仅仅是大公司人事部门注 重员工的职业生涯规划培训，许多国家教 育中开设有职业生涯辅导课，甚至从幼儿 园开始就接受生涯教育。
• 实施规划时系统性较差，没有充分与现有制度结合起来。
17
第二章
规划概述
2.2 职业生涯规划的相关定义
LOGO
什么是“职业”与”职业生涯”?
职业是指人们为了获取经常性的收入而从事连续性 的特殊活动，是人生中最主要的历程，是追求自我实现 的重要人生阶段，对人生的价值起决定性作用。
职业生涯规划
1
目录页 CONTENTS PAGE
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01
为什么要进行职业生涯规划
02
职业生涯规划的概述
03
如何进行职业生涯规划
04
职业生涯规划的实施步骤
— 22 —
目过渡录页页 TRANSITION PAGE
Contents Page
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01 为什么要进行职业生涯规划
• 员工为什么要做职业生涯规划 • 企业为什么要做员工的职业生涯规划
对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1）准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的 方向；
2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3）重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强 职业竞争力； 4）通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来， 经营更美好人生。
1908年，帕森斯教授在波士顿成立就业指导局，迈出了职 业辅导活动系统化的第一步。我国的职业生涯规划教育起步较晚， 中小学基本上没有意识到这项工作的重要性，这就造成学生缺乏 职业生涯规划的基本知识和意识。
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第二章
规划概述
2.1 职业生涯规划的历史和现状
2.1.2 职业生涯规划的教育现状
西方国家不仅仅是大公司人事部门注 重员工的职业生涯规划培训，许多国家教 育中开设有职业生涯辅导课，甚至从幼儿 园开始就接受生涯教育。
• 实施规划时系统性较差，没有充分与现有制度结合起来。
17
第二章
规划概述
2.2 职业生涯规划的相关定义
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什么是“职业”与”职业生涯”?
职业是指人们为了获取经常性的收入而从事连续性 的特殊活动，是人生中最主要的历程，是追求自我实现 的重要人生阶段，对人生的价值起决定性作用。
新员工职业生涯规划ppt
个性与职业匹配得内容
个性类 型
个 性特点
艺术型 想象、冲动、直觉、
(A)
无秩序、情绪化、理
想化、有创意、不重
实际;不善于做事务性
得工作
社会型 具有合作、友善、助
(S)
人、负责、圆滑、善
社交、善言谈、洞察
力强,喜欢社会交往、
关心社会问题,有教导
别人得能力。
适合得职业 不适合得 职业
艺术设计师、工程师、 广告经理、 销售员、 室内装潢师 警官、银
程度、员工胜任程度 最佳目标就是“跳一跳,够得着”,您如何
理解？
确定目标得过程
目标本身具有强大得感召力,同时目标得 确定怀设置也就是一个激励得过程。
收集相关信息
制定企业总得战略目标
制定个人工作目标 进行上下级沟通
修改目标Βιβλιοθήκη 确定各级目标及评价标 准如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”就是指个人在社会中所从事得并 以其为主要生活来源得工作。
指分析内外部环境对员工职业生涯发展 得影响,它包括长期得机会评估与短期得 机会评估两个方面。前者通过对社会环 境得分析,评估有哪些长期发展得机会;后 者通过对企业环境得分析,评估有哪些短 期发展得机会
职业生涯路线选择
职业发展道路得三类型: 专业技术型:这类人不喜欢行政性得事务
工作,对人际关系不敏感 行政管理型:这类人对地位与影响力感兴
期望就是一种力量
摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试 验内容就是把二十个学生分成两组进行摸高 比赛,瞧哪一组摸得更高。第一组十个学生, 不规定任何目标,由她们自己随意制定摸高得 高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比 如要摸到1、60米或1、80米。试验结束后, 把两组得成绩全部统计出来进行评比,结果发 现规定目标得第二组得平均成绩要高于没有 制定目标得第一组。
员工职业生涯规划PPT模板
EMPLOYEE CAREERPLANNING
员工职业生涯规划
员工职业生涯规划，规划好自己的人生，这样才能在职场如鱼得水
演讲人：XXX
目录
CONTENT
01 初入职场的困惑
Overview of Annual Work
02 职业生涯规划的内涵及意义
Overview of Annual Work
03 职业生涯规划的步骤和方法
自主 独立型
自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作 习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限 度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃提升或工作发展 机会，也不愿意放弃自由与独立
安全 稳定型
安全稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们因为能够 预测到稳定的将来而感到放松。他们关心财务安全，例如退 休金和退休计划。稳定感包括诚实、忠诚、以及完成老板交 代的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并 不关心具体的职位和具体的工作内容。
——美国管理大师彼得.圣吉
PART.04
职业发展通道
04 职业发展通道 Overview of Annual Work
管理方向
高层管理者 中层管理者 基层管理者
专业方向
资深专家 专家 技术骨干
EMPLOYEE CAREERPLANNING
谢谢大家的观看
员工职业生涯规划，规划好自己的人生，这样才能在职场如鱼得水
02 生涯规划的内涵及意义 Overview of Annual Work 无规划
无规划的人生是走一步算一步，容易迷失方 向，浪费时间，到最后一事无成。
明确规划
有规划的人生有目标，有希望，路径明晰按 部就班，到最后将取得不俗的成绩。
员工职业生涯规划
员工职业生涯规划，规划好自己的人生，这样才能在职场如鱼得水
演讲人：XXX
目录
CONTENT
01 初入职场的困惑
Overview of Annual Work
02 职业生涯规划的内涵及意义
Overview of Annual Work
03 职业生涯规划的步骤和方法
自主 独立型
自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作 习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限 度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃提升或工作发展 机会，也不愿意放弃自由与独立
安全 稳定型
安全稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们因为能够 预测到稳定的将来而感到放松。他们关心财务安全，例如退 休金和退休计划。稳定感包括诚实、忠诚、以及完成老板交 代的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并 不关心具体的职位和具体的工作内容。
——美国管理大师彼得.圣吉
PART.04
职业发展通道
04 职业发展通道 Overview of Annual Work
管理方向
高层管理者 中层管理者 基层管理者
专业方向
资深专家 专家 技术骨干
EMPLOYEE CAREERPLANNING
谢谢大家的观看
员工职业生涯规划，规划好自己的人生，这样才能在职场如鱼得水
02 生涯规划的内涵及意义 Overview of Annual Work 无规划
无规划的人生是走一步算一步，容易迷失方 向，浪费时间，到最后一事无成。
明确规划
有规划的人生有目标，有希望，路径明晰按 部就班，到最后将取得不俗的成绩。
新员工培训职业生涯规划ppt课件
总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要 意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提 高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明 确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各 种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优 势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长 期目标，以及实现这些目标所需的技能 和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流， 了解不同职位的要求和职业发展路径， 明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值 观、优势和劣势，明确自己的职业倾向 和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范，确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业 技能和职业素养培训，提高其工作能力和 职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养 新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升 其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成 为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技 术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销 售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力， 在不同通道间进行转换
职业生涯规划_课件
职业生涯规划
生涯路线的选择
我想往 哪一路 线发展？ 1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣 1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格 1.组织环境 2.社会环境 3.经济环境 4.政治环境
自己人生目标分析 目标取向
我想往 哪一路 线发展？
自己与他人的优劣势分析 能力取向
综 合 分 析
我可以 往哪一 路线发 展？
个人 发展 目标
组织 发展 目标
职 业 发 展 目 标
职 业 生 涯 管 理 发 展 过 程 图
职业生涯规划
订立目标的五要素
订任何目标都须写下来。 目标必须量化。 目标写下来，告诉别人。 目标尽可能大一点(短期目标必须现实，长期目标尽 可能不考虑现实) 达不成会怎样(决心)。
订立目标中，必须消灭形容词，尽量量化，愈细愈好。
针对你的每一个目标，以下四个问题请自回答：
(1)为何要达成这个目标？ (2)意愿有多强烈？ (3)达不成怎么样？ (4)愿意付出什么样的代价？ 如果第一个问题的答案是：有十条以上理由； 如果第二个问题的答案是：100%； 如果第三个问题的答案是：不成功便成仁； 如果第四个问题的答案是：不惜一切代价，表明该目标一 定会达成。
职业生涯规划
职业生涯规划的期限
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
职业生涯规划
职业生涯规划应考虑哪些因素?
落实生涯目标措施
自我认识 个人目标选择
外围环境
职业生涯规划
职业生涯规划=知己+知彼+抉择
知己：
• 性格 • 兴趣 • 特长
抉择：
• 职业抉择 • 路线抉择 • 目标抉择
职业生涯规划基本理论课件(PPT 62张)
E岛上的人喜欢与他人一 起工作，影响、说服、管 理和领导别人，为工作单 位争取经济回报
六种人格类型
Realistic（技术型/实用性） Investigative（研究型） Artistic （艺术型） Social（社会型） Enterprising（企业型/管理型/功利型） Conventional（传统型）
• 目的：达到人职匹配
一、职业选择理论
1、选择职业的三大要素或步骤 ⑴特性评价。特性评价是指对将要选择职业的人的
各种生理、心理条件以及社会背景进行的评价。 ⑵因素分析。因素分析是指职业对人的要求的各项 因素进行的分析。 ⑶二者匹配。二者匹配是指把对个人的特性评价与 对职业的因素分析结果对照，从而使人能够寻找到 自己适于从事的职业。
喜欢和人在一起的 工作 —— 基于组织 或经济收益，去影 响说服人们或从事 任务的执行、领导 或管理
拥有艺术、创新或直 觉上的能力，喜欢在 非结构性的环境下工 作，发挥他们的想象 力与创造力
喜欢和人在一起 的 工 作 —— 告 知 、 唤醒、训练、帮 助、培养他们、 具有言谈上的能 力技巧
艺术型 （A）
管理能力型职业锚 （1）追求承担一般管理工作，并且责任越大越好； （2）具有强有力的升迁动机和价值观，以提升等级和收 入作为衡量成功的标准； （3） 具有分析能力、人际沟通能力和情感能力的强强组 合； （4） 对组织具有很大的依赖性。 举例：希特勒、蒋介石 有权力欲一定是坏事吗？
讲求实际 可以被控制 保守 喜欢结构性、程序化的工作
职员
会计
不同类型人最适合的工作领域
实用型R
工具/设备的操作与维修 设施/设备的建造与维护 利用自然资源 生活用品制造
员工职业生涯规划培训PPT课件
要点三
缺乏支持和认同
当员工在工作中缺乏支持和认同时， 他们可能会感到沮丧和失落。长期缺 乏支持和认同可能导致职业倦怠。因 此，员工需要寻求更多的支持和认同 ，以提高工作动力和积极性。
04 员工职业生涯规划的实践应用
个人职业发展规划案例分享
案例一
小张的职业发展路径
案例二
小李的转行经验
案例三
小王在职业规划中的决策过程
详细描述
员工需要制定具体的行动计划， 包括培训、实践和学习等方面的 安排，以确保实现自己的职业目
标。
自我评估
总结词
实施行动计划，并不断调整和优化职业生涯规划。
详细描述
员工需要积极实施行动计划，不断学习和提高自己的技能和能力，同时根据实际 情况调整和优化自己的职业生涯规划，以确保职业发展的持续性和有效性。
职业倦怠
要点一
工作负荷过大
当员工面临过大的工作负荷和压力时 ，他们可能会感到疲惫和无助，进而 导致职业倦怠。长期的工作压力可能 导致员工的身心健康问题和工作效率 下降。
要点二
缺乏工作自主权
当员工缺乏工作自主权和决策权时， 他们可能会感到无助和沮丧。长期处 于这种状态可能导致职业倦怠。在这 种情况下，员工需要寻求更多的工作 自主权和决策权，以提高工作满足感 和成就感。
员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
Contents
• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业生涯规划的步骤 • 员工职业生涯规划的挑战与应对 • 员工职业生涯规划的实践应用 • 员工职业生涯规划的未来趋势
01 员工职业生涯规划概述
定义与意义
定义
员工职业生涯规划是指员工在职业发展过程中，根据自身兴趣、能力和外部环 境因素，制定职业发展目标，并采取一系列行动实现这些目标的过程。
个人职业生涯规划SWOTppt课件
11
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
潜在机会
客户群的扩大趋势/上司的升职 企业扩大/职位的扩展 自身能力快速的提升 新技术新知识的出现 资历和经验的积累
... ...
12
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
外部威胁(T)
在外部环境中，总是存在某些对公司或个人的能力 和地位构成威胁的因素。管理者应当及时确认危及 公司或个人未来利益的威胁，做出评价并采取相应 的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
资深技术顾问
绵羊羊选择 资深技术顾问
实施 技工
实施技 术员
实施高 级技术 员
技术工 程师
资深技 术顾问
25
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
资深品质鉴赏师
蓝羊羊选择 资深品质鉴赏师
测试 员
美工技 术员
品管组 长
资深品质 品质鉴 鉴赏师 赏师
26
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
技术技
人际关 系优势
能优势
外表 优势
优势
组织能 力优势
竞争能 力优势
无形资 产优势
9
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
竞争劣势（W）
竞争劣势（W）是指个人缺少或做的不好的东西， 或指某种会使个人处于劣势的条件。
关键领域里的竞争能力正在丧失
缺乏具有竞争意义的技能技术 缺乏有竞争力的外表、无形资产
23月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
技能 + 提升
+
+ 每天+进行哟+
职业生涯规划与个人职业发展培训课件(PPT 52页)
职业观念的转变：安稳——发展
17
个人职业生涯周期
衰退和离职
职业生 （退休）阶
涯后期 段
职业生 涯中期
阶段
（60岁以后）
（40-60岁）
阶段
（35-45岁） 早期职业
确立阶段
成长阶段
进入工 作领域 阶段
（25-35岁）
（18-25岁）
萌芽——尝试积累——创业攀登——发展——成熟——总结——退居
（0-21岁）
兴趣比需要更重要！
44
职业定位
五
种
职
业
自由职业者
定
位
创业者
明确的职业定位=职业名称+职业领域
45
选择职业的方法
选择职业就像你选择去钓鱼一样,你得做一系列 的准备：
选择水域、池塘、教练、位置、工具等 选择职业、公司、老板（上级）、老师 当人生价值与工作价值发生冲突，使我们身心和
工作都受到了伤害。解决办法就是寻找一种职业， 在个人兴趣和价值之间达到一种均衡。 SWOT分析法（从技能、专长、学识、经验、个 性等方面） 马斯洛需求理论 天斌能力特征与适合职业的对照。
37
答案：经过整理按顺序如下
我是谁？ ü 一家管理咨询公司的客户服务部经理（已任职一年多，称职，上下关系不
错，业绩和收入都令人满意）； ü 做经理前先做了一年多客户服务员（曾连续6个月业绩第一）； ü 来这家公司前曾在一家保险公司做过一年多的人寿保险顾问，赚了些钱，
但觉得在保险业做太容易受到误会和蔑视，有点受不了，所以遇到管理咨 询公司招人就来了； ü 现在越来越感到这一行的人如果工作尽责、又有一定水平，会受到客户很 高的尊重，比较合乎自己的性情，也能赚到一些钱； ü 很爱退休的父亲和母亲，很担心他们患有慢性病的身体，每年几乎都要回 家去看望他们； ü 不要求很多的钱，但需要体面而丰富的生活，过去不太注意储蓄，现在只 存了30多万元，不知先买汽车还是先买住房。 ü 我很爱我的女朋友，我们准备结婚，但尚未想好时机； ü 大学毕业三年；身体健康；心理较正常；性格较外向，情绪较乐观；好奇 心较强，学习能力不错；
17
个人职业生涯周期
衰退和离职
职业生 （退休）阶
涯后期 段
职业生 涯中期
阶段
（60岁以后）
（40-60岁）
阶段
（35-45岁） 早期职业
确立阶段
成长阶段
进入工 作领域 阶段
（25-35岁）
（18-25岁）
萌芽——尝试积累——创业攀登——发展——成熟——总结——退居
（0-21岁）
兴趣比需要更重要！
44
职业定位
五
种
职
业
自由职业者
定
位
创业者
明确的职业定位=职业名称+职业领域
45
选择职业的方法
选择职业就像你选择去钓鱼一样,你得做一系列 的准备：
选择水域、池塘、教练、位置、工具等 选择职业、公司、老板（上级）、老师 当人生价值与工作价值发生冲突，使我们身心和
工作都受到了伤害。解决办法就是寻找一种职业， 在个人兴趣和价值之间达到一种均衡。 SWOT分析法（从技能、专长、学识、经验、个 性等方面） 马斯洛需求理论 天斌能力特征与适合职业的对照。
37
答案：经过整理按顺序如下
我是谁？ ü 一家管理咨询公司的客户服务部经理（已任职一年多，称职，上下关系不
错，业绩和收入都令人满意）； ü 做经理前先做了一年多客户服务员（曾连续6个月业绩第一）； ü 来这家公司前曾在一家保险公司做过一年多的人寿保险顾问，赚了些钱，
但觉得在保险业做太容易受到误会和蔑视，有点受不了，所以遇到管理咨 询公司招人就来了； ü 现在越来越感到这一行的人如果工作尽责、又有一定水平，会受到客户很 高的尊重，比较合乎自己的性情，也能赚到一些钱； ü 很爱退休的父亲和母亲，很担心他们患有慢性病的身体，每年几乎都要回 家去看望他们； ü 不要求很多的钱，但需要体面而丰富的生活，过去不太注意储蓄，现在只 存了30多万元，不知先买汽车还是先买住房。 ü 我很爱我的女朋友，我们准备结婚，但尚未想好时机； ü 大学毕业三年；身体健康；心理较正常；性格较外向，情绪较乐观；好奇 心较强，学习能力不错；
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错误的定位导致人生的失败！！！
人生中的“三关”
❖“第一关”：学业 ❖“第二关”：事业 ❖“第三关”：婚姻
人生目标管理的“4D原则”
❖ “1D”：DROP IT：将那些与目标无关的事情抛开、丢 掉不管； ❖“2D”：DELAY IT：将那些资料不全、不重要、偏离目 标的工作暂时先放在一边，拖一拖再办，等有空余时间再处 理； ❖“3D”：DELEGATE IT：能委派别人去干的事情，尽量 委派别人去干，节省时间处理更为重要的事务； ❖“4D”是（DO IT）：不能丢掉不管、不能一拖再拖也不 能委派别人去干的事，按照先后顺序自己去做去完成。
（一）背景：新成立的外资公司 （二）前景：广阔的市场、政府支持 （三）诚聘：总裁将满足每个应聘员工三个愿望
1．专业对口 2、职位授权 3、高薪保证 总裁诚恳邀请您加盟并担任领导，您愿意加盟吗? 还犹豫什么？马上报名吧！
个人职业生涯目标设定
职业生涯发展:一生中的一系列活动,有助于一个人的职业 探寻、建立、成功和完成。
职业目标设定：短期目标、中期目标、长期目标； •人生3大目标：个人生涯、职业生涯、家庭生涯；
•职业生涯四个方面： •1、自我认识； •2、自我规划（确定职业方向和目标，制定职业发展道 路计划）； •3、自我管理（明确需要进行的自我学习、提升准备和 行动计划）； •4、自我实现（反馈评估，修正完善）。
注：对于归入同一优先级的目标，可以使用加下标的办法区 分，如A1，A2与B5，等。
如何进行自我职业规划
❖第一步：分析你的需求 1、写出10条未来5年你认为自己应做的事情 2、想象假设你马上将不在人世，什么样的成绩、地 位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。
❖第二步：SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析 1、分析自己性格、所处环境的优势和劣势。 2、想一想：一生中可能会有哪些机遇？职业生涯中 可能有哪些威胁？试着理解并回答自己这个问题： 我在哪儿？
如何进行自我职业规划
❖第三步：长期和短期的目标 1、根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可 能的机遇，来勾画自己长期和短期的目标。 2、例如，你选择成为讲师、咨询师、内审员等， 这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优 秀的演讲技能和交流沟通技能。 3、在这个长期目标的基础上，你可以先制定自 己的短期目标来一步步实现。
给人的行为设定明确的方向，使人充分 了解自己每一个行为所产生的效果
使自己知道什么是最重要的事情，有助 于合理安排时间
能清晰地评估每一个行为的进展，正面 检讨每一个行为的效率
能预先看到结果，稳定心情，从而产生 持续的信心、热情与动力
职业生涯规划应考虑的因素
Who Where Why What When Whom How to do
职业生涯设计流程
确定志向
自我评估
生涯评估
职业选择
拟定几个方 向与人沟通
多种方式进 行评估
确定方法和科 学性
确定行业和 自己的兴趣
职业生涯 路线选择
确定目标
行动计划 和措施
当地地区及行业调 查并思考
长期和中期目标的 确定
执行、评估、回馈 调整等
设计过程中应反思的问题
➢ 你想实现什么理想？ ➢ 你想成为什么样的人物？ ➢ 你最想做的事情是什么？ ➢ 你最喜欢的工作到底是什么？ ➢ 你的专长是什么？ ➢ 你需要什么样的帮助？ ➢ 你将有哪些工作机会可供选择？
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do （必须做）； ❖B － Beautiful if it could be done （最好做）； ❖C － Could be put forward （可以做）； ❖D － Delegation （授权让别人做）； ❖E — Erase （不做）；
个人目标设定
我是谁？ 1、您的性格是怎样的：外向或内向？自信或自卑？ 勇敢或怯弱？偏激或平和？乐观或悲观？
2、你有哪些天赋：记忆力强弱？智商高低？创造 力强弱？形象思维能力强还是逻辑思维能力强？是 否有某些特殊技能：如一副好嗓子、喜欢体育运动、 乐感很强、喜欢跳舞、绘画、擅长表演等诸如此类。
天生我才必有用！
成功的职业生涯设计的条件
了解分析 切合实际
合理策略
ห้องสมุดไป่ตู้
不断更新
• 需要对自己有充 • 需要切合实际的目 • 需要执行恰当的
分的了解和分析 标
生涯策略
• 需要对环境有充 • 个人的价值取向 • 需要科学的方法
分的了解和分析 • 个人兴趣
• 需要持之以恒
• 个人能力
• 期望的生活形态
• 不断地反馈
• 不断修正职业生 涯目标
新员工职业生涯发展规划
2006/08/19
个人职业生涯诊断
你的人生目标是什么？ 你的人生价值观是什么？ 你对自己了解吗？ 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么？ 你在过去几年时间里对此问题思考过吗？ 你与父母和朋友对此问题进行过专题沟通吗？ 你了解成功人士的职业生涯发展道路和案例吗？
模拟游戏
“白板公司”
职业生涯规划的种类
• 内职业生涯：是指在职业生涯发展中透过 提升自身素质与职业技能而获取的个人综 合能力、社会地位及荣誉的总和。它是别 人无法替代和窃取的人生财富。
• 外职业生涯：是指在职业生涯过程中所经 历的职业角色（职位）及获取的物质财富 的总和。它是依赖于内职业生涯的发展而 增长的。
职业规划对个人的作用
• 适应环境的变化
人生目标设计的四大准则
(1) 按需择业
(2) 发挥优势
人生愿景
干我所爱 (3)
(4) 择己所利
大成功源自大目标。
新员工职业生涯设计的三大误区
求稳
择业误区 人生失败
求好
求全
新员工职业生涯设计的三大方法
充实充电
转轨定位 复合型人才
包装衣装
推销自荐
个人职业定位的五大陷阱
❖ “专业”的陷阱 ❖ “八面玲珑”的陷阱 ❖ “延长线”的陷阱 ❖ “误上贼船”的陷阱 ❖ “自相矛盾”的陷阱
职业生涯规划的一般内容
1. 自我职业性格分析 2. 确定个人的职业目标 3. 确定职业目标成功标准 4. 确定职业发展道路计划 5. 明确需要进行的培训准备 6. 列出大概的时间安排
职业生涯规划应考虑的因素
• 自身的性格 • 兴趣 • 特长 • 智商 • 单位的组织环境 • 组织发展战略 • 人力资源需求 • 晋升发展机会
人生中的“三关”
❖“第一关”：学业 ❖“第二关”：事业 ❖“第三关”：婚姻
人生目标管理的“4D原则”
❖ “1D”：DROP IT：将那些与目标无关的事情抛开、丢 掉不管； ❖“2D”：DELAY IT：将那些资料不全、不重要、偏离目 标的工作暂时先放在一边，拖一拖再办，等有空余时间再处 理； ❖“3D”：DELEGATE IT：能委派别人去干的事情，尽量 委派别人去干，节省时间处理更为重要的事务； ❖“4D”是（DO IT）：不能丢掉不管、不能一拖再拖也不 能委派别人去干的事，按照先后顺序自己去做去完成。
（一）背景：新成立的外资公司 （二）前景：广阔的市场、政府支持 （三）诚聘：总裁将满足每个应聘员工三个愿望
1．专业对口 2、职位授权 3、高薪保证 总裁诚恳邀请您加盟并担任领导，您愿意加盟吗? 还犹豫什么？马上报名吧！
个人职业生涯目标设定
职业生涯发展:一生中的一系列活动,有助于一个人的职业 探寻、建立、成功和完成。
职业目标设定：短期目标、中期目标、长期目标； •人生3大目标：个人生涯、职业生涯、家庭生涯；
•职业生涯四个方面： •1、自我认识； •2、自我规划（确定职业方向和目标，制定职业发展道 路计划）； •3、自我管理（明确需要进行的自我学习、提升准备和 行动计划）； •4、自我实现（反馈评估，修正完善）。
注：对于归入同一优先级的目标，可以使用加下标的办法区 分，如A1，A2与B5，等。
如何进行自我职业规划
❖第一步：分析你的需求 1、写出10条未来5年你认为自己应做的事情 2、想象假设你马上将不在人世，什么样的成绩、地 位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。
❖第二步：SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析 1、分析自己性格、所处环境的优势和劣势。 2、想一想：一生中可能会有哪些机遇？职业生涯中 可能有哪些威胁？试着理解并回答自己这个问题： 我在哪儿？
如何进行自我职业规划
❖第三步：长期和短期的目标 1、根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可 能的机遇，来勾画自己长期和短期的目标。 2、例如，你选择成为讲师、咨询师、内审员等， 这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优 秀的演讲技能和交流沟通技能。 3、在这个长期目标的基础上，你可以先制定自 己的短期目标来一步步实现。
给人的行为设定明确的方向，使人充分 了解自己每一个行为所产生的效果
使自己知道什么是最重要的事情，有助 于合理安排时间
能清晰地评估每一个行为的进展，正面 检讨每一个行为的效率
能预先看到结果，稳定心情，从而产生 持续的信心、热情与动力
职业生涯规划应考虑的因素
Who Where Why What When Whom How to do
职业生涯设计流程
确定志向
自我评估
生涯评估
职业选择
拟定几个方 向与人沟通
多种方式进 行评估
确定方法和科 学性
确定行业和 自己的兴趣
职业生涯 路线选择
确定目标
行动计划 和措施
当地地区及行业调 查并思考
长期和中期目标的 确定
执行、评估、回馈 调整等
设计过程中应反思的问题
➢ 你想实现什么理想？ ➢ 你想成为什么样的人物？ ➢ 你最想做的事情是什么？ ➢ 你最喜欢的工作到底是什么？ ➢ 你的专长是什么？ ➢ 你需要什么样的帮助？ ➢ 你将有哪些工作机会可供选择？
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do （必须做）； ❖B － Beautiful if it could be done （最好做）； ❖C － Could be put forward （可以做）； ❖D － Delegation （授权让别人做）； ❖E — Erase （不做）；
个人目标设定
我是谁？ 1、您的性格是怎样的：外向或内向？自信或自卑？ 勇敢或怯弱？偏激或平和？乐观或悲观？
2、你有哪些天赋：记忆力强弱？智商高低？创造 力强弱？形象思维能力强还是逻辑思维能力强？是 否有某些特殊技能：如一副好嗓子、喜欢体育运动、 乐感很强、喜欢跳舞、绘画、擅长表演等诸如此类。
天生我才必有用！
成功的职业生涯设计的条件
了解分析 切合实际
合理策略
ห้องสมุดไป่ตู้
不断更新
• 需要对自己有充 • 需要切合实际的目 • 需要执行恰当的
分的了解和分析 标
生涯策略
• 需要对环境有充 • 个人的价值取向 • 需要科学的方法
分的了解和分析 • 个人兴趣
• 需要持之以恒
• 个人能力
• 期望的生活形态
• 不断地反馈
• 不断修正职业生 涯目标
新员工职业生涯发展规划
2006/08/19
个人职业生涯诊断
你的人生目标是什么？ 你的人生价值观是什么？ 你对自己了解吗？ 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么？ 你在过去几年时间里对此问题思考过吗？ 你与父母和朋友对此问题进行过专题沟通吗？ 你了解成功人士的职业生涯发展道路和案例吗？
模拟游戏
“白板公司”
职业生涯规划的种类
• 内职业生涯：是指在职业生涯发展中透过 提升自身素质与职业技能而获取的个人综 合能力、社会地位及荣誉的总和。它是别 人无法替代和窃取的人生财富。
• 外职业生涯：是指在职业生涯过程中所经 历的职业角色（职位）及获取的物质财富 的总和。它是依赖于内职业生涯的发展而 增长的。
职业规划对个人的作用
• 适应环境的变化
人生目标设计的四大准则
(1) 按需择业
(2) 发挥优势
人生愿景
干我所爱 (3)
(4) 择己所利
大成功源自大目标。
新员工职业生涯设计的三大误区
求稳
择业误区 人生失败
求好
求全
新员工职业生涯设计的三大方法
充实充电
转轨定位 复合型人才
包装衣装
推销自荐
个人职业定位的五大陷阱
❖ “专业”的陷阱 ❖ “八面玲珑”的陷阱 ❖ “延长线”的陷阱 ❖ “误上贼船”的陷阱 ❖ “自相矛盾”的陷阱
职业生涯规划的一般内容
1. 自我职业性格分析 2. 确定个人的职业目标 3. 确定职业目标成功标准 4. 确定职业发展道路计划 5. 明确需要进行的培训准备 6. 列出大概的时间安排
职业生涯规划应考虑的因素
• 自身的性格 • 兴趣 • 特长 • 智商 • 单位的组织环境 • 组织发展战略 • 人力资源需求 • 晋升发展机会