集团人力资源管理制度汇编
集团人力资源管理制度汇编
集团人力资源管理制度汇编集团人力资源管理制度是为了规范集团人力资源管理，适用于集团及各下属单位。
各单位应以集团人力资源管理体系和管理制度为指导，结合本单位实际情况，建立并完善本单位人力资源各项管理制度和管理流程，确保人力资源管理工作有序开展。
一、定岗定员定编各单位应根据本单位工作目标任务、生产经营模式和发展规划，组织做好本单位定岗定员定编工作。
依据因事设岗、精简高效的原则，分析各部门岗位工作职责、工作内容、工作量，提出本单位编制、岗位、人员优化配置方案。
每年初上报本单位年度岗位编制计划，报集团审核批准。
因生产经营需要，年中发生岗位编制调整，报请集团审批。
二、人事招聘1、各单位总经理、副总经理（以下简称单位高层）岗位由集团人力资源部组织招聘，用人单位配合。
其他岗位由各单位根据岗位编制自主招聘。
驻外机构副职以下岗位招聘，由各单位人力资源部负责组织，驻外机构负责执行。
2、岗位招聘应关注岗位胜任条件、应聘者择业动机和岗位匹配度，以及人才发展潜质。
人才选聘以德才兼备、择优录用为原则。
同等条件下，内部竞聘上岗优先考虑。
3、招聘筛选程序：原则上需经人事部门初试筛选推荐、用人部门复试、主管领导复试确定。
单位中层干部招聘，经人事部门、用人部门面试后，最后由单位总经理面试确定。
单位高层招聘，集团人力资源部负责初试，用人单位领导复试，由董事长面试确定。
4、招聘筛选方法：应根据岗位不同特点，采用面试、笔试、情景模拟、结构化面试等多种测评方式。
单位中层及以上干部、特殊岗位，录用前人事部门需对应聘者展开背景调查。
5、招聘渠道选择应根据岗位特点，以招聘效率为原则针对性展开。
集团各单位招聘工作相互支援，招聘渠道资源共享。
三、录用1、招聘面试合格，用人部门、用人单位、___负责人签属面试评价意见，___拟定录用薪资福利标准，报单位负责人审批。
单位高层录用，由董事长签批。
审批同意后，___发录用通知书，办理新员工入职。
2、入职手续由各用人单位___负责办理，包括入职资料递交、入职登记、个人承诺书签属、入职培训。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
人力资源有限公司管理制度汇编
人力资源有限公司管理制度汇编人力资源管理制度是人力资源管理的基石，是企业内部管理的重要依据。
下面是人力资源有限公司管理制度的汇编。
一、招聘管理制度1.招聘程序：包括拟定招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试及录用等环节。
2.招聘标准：明确招聘岗位的要求和条件，确保录用的员工符合公司要求。
3.培训：对新员工进行入职培训、岗位培训和职业发展规划。
4.保密保障：对招聘过程中的相关信息进行保密，防止信息泄露。
二、薪酬管理制度1.薪酬结构：制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.薪资计算：明确薪酬计算方法，包括计时计件、固定工资等。
3.薪资调整：根据员工绩效、市场行情等因素进行薪资调整。
4.薪资保密：对员工的薪资信息进行保密，防止信息泄露。
三、绩效考核制度1.考核指标：制定明确的考核指标，包括工作业绩、能力素质、团队合作等。
2.考核方法：采用多种考核方法，包括自评、上级评、360度评估等。
3.考核结果：根据考核结果进行奖惩，为员工提供晋升、加薪等机会。
4.考核制度改进：定期评估和改进考核制度，使其更加科学公正。
四、福利及员工关系管理制度1.福利待遇：包括社会保险、住房公积金等基本福利，以及节假日福利、员工旅游等附加福利。
3.员工离职：规定员工离职的程序和离职补偿，确保平稳过渡。
4.企业文化：建立和传播企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
五、培训发展管理制度1.培训需求分析：根据岗位需求分析员工培训需求。
2.培训计划制定：制定年度培训计划，确保培训资源的合理利用。
3.培训实施：组织培训活动，包括内部培训、外部培训和员工自主学习。
4.培训评估：对培训效果进行评估，为培训改进提供依据。
以上是人力资源有限公司管理制度的汇编，通过制度的规范和执行，可以提高企业的管理水平和员工的满意度。
但是需要注意的是，制度的制定应根据公司实际情况进行灵活调整，以适应不同的发展阶段和变化。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
某集团人力资源管理制度汇编
某集团人力资源管理制度汇编某集团人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团内部人力资源管理工作，提高人员运作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、透明的原则，尊重员工的个人权益和发展需求。
第二章入职管理第四条入职需提交身份证明、学历证明等材料，并填写入职登记表。
第五条集团将为入职员工提供必要的培训和指导，以熟悉企业文化、业务流程和工作要求。
第三章员工激励第六条集团将建立完善的员工激励制度，包括薪酬制度、奖励制度、晋升制度等，鼓励员工发挥主观能动性。
第七条集团将定期评估员工绩效，并根据绩效进行薪酬调整和奖励发放。
第四章培训管理第八条集团将制定培训规划，根据员工的工作岗位和发展需求，进行相应的培训安排。
第九条集团将鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的培训补贴和时间支持。
第五章离职管理第十条员工离职需提前向上级领导提出申请，并按照规定办理离职手续。
第十一条员工离职后，应完成离职手续，并归还集团的设备和资料。
第六章绩效管理第十二条集团将建立有效的绩效管理制度，包括目标制定、绩效评估、绩效考核等环节，为员工提供明确的工作目标和反馈。
第十三条绩效考核结果将作为评审员工薪酬、奖励和晋升的重要依据。
第七章职业发展第十四条集团将鼓励员工参与职业发展规划，制定个人发展目标，并提供相应的培训和机会。
第十五条集团将建立职业发展通道，通过内部晋升、转岗等途径，提供员工个人成长和发展的机会。
第八章附则第十六条本制度的解释权归某集团所有，并由人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自颁布之日起生效，之前制定的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的具体实施细则和操作规范由人力资源部根据需要制定并及时向全体员工宣传。
第二章入职管理第四条入职需提交身份证明、学历证明等材料，并填写入职登记表。
第五条集团将为入职员工提供必要的培训和指导，以熟悉企业文化、业务流程和工作要求。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。
第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。
第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。
第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。
第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。
第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。
第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。
第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。
第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。
第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。
第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。
第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。
第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。
第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。
第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。
第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。
第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。
第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。
第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。
第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。
集团公司人力资源管理制度汇编
员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。
公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。
2．坚守工作岗位，不串岗。
3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。
4．不得因私用公司电话。
5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。
6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。
9．保证公司财产安全。
第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。
第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表年度人员需求计划汇总企业集团有限公司人员增补申请单人员需求申请表甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。
2、行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。
3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。
5、由行政部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用电话通知时间、地点。
面谈主持人：从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。
测验的种类同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
完整的人事管理制度汇编7篇
完整的人事管理制度汇编7篇完整的人事管理制度汇编【篇1】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。
第二条根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的职能、职责。
第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。
第四条负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。
第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，做好人员招聘管理的日常工作。
第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。
第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。
第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条负责公司企业文化的宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。
第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。
第十七条严格执行公司保密制度，严守公司机密。
第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。
最全人力资源管理制度汇编模板(2份)
人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。
《 集团公司人力资源管理制度汇编》
鼎云集团人力资源管理制度目录1、劳动纪律管理制度。
32、员工增补管理办法。
123、员工甄选录用管理办法。
134、劳动合同管理办法。
155、人事调动管理办法。
176、奖惩制度。
187、员工离职管理办法。
218、薪酬管理制度。
249、绩效管理实施办法。
2910、绩效考核管理制度。
3311、各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。
48劳动纪律管理制度第一章总则第一条为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。
第三条基本定义1．迟到：上班时间已到仍未到岗。
2．早退：未到下班时间而提前离岗。
3．脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。
4．旷工：无任何手续无故不上班。
有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤。
5．考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。
第二章考勤规定第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。
每天标准工作时间为上午九点至中午十二点，下午一点至六点。
第六条除集团领导、集团部门负责人、分（子）公司正副总经理外，其余员工须每天上午上班和下午下班各考勤一次。
因工作需要，各部门、各分公司可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。
第七条全体员工须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。
第八条员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。
第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。
集团企业人力资源管理制度汇编
集团企业人力资源管理制度汇编总则 (2)第一章组织机构与定岗定编 (3)第一节组织机构图 (3)第二节定岗定编 (4)第三节岗位分析和岗位说明书编制 (4)第二章聘用 (5)第一节员工招聘与甄选 (5)第二节员工入职手续办理 (8)第三节员工试用 (9)第四节员工转正 (11)第三章员工薪酬管理 (11)第一节员工考勤制度 (11)第二节工资核算制度 (15)第四章员工福利制度 (16)第一节福利待遇的种类 (16)第二节福利待遇的标准 (17)第三节福利待遇的给付 (17)第五章人事档案管理制度 (18)第六章员工关系管理 (20)第一节员工调动管理办法 (20)第二节员工奖惩条例 (21)第三节劳动合同管理 (21)第七章员工离职管理 (23)第一节员工辞职 (23)第二节员工辞退 (24)第三节移交 (25)第八章附则 (27)附件：人事各类表格 (28)总则第一条人力资源管理制度人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。
建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才，力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。
本制度包括人力资源管理各制度。
第二条人力资源管理部门的职能1、人力资源管理职能推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程；并细化人力资源管理六大模块功能，做精做细每项工作，与时俱进，不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。
2、人力资源开发职能根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源开发计划；配合公司战略调整和经营调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工的责任心和从业品德，打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。
3、人力资源配置职能以发挥人力资源优势为目标，进行职位分析和职位设计，依据公司组织机构进行定岗定编，编写岗位工作说明书，以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编人力资源管理是企业发展的重要一环，一个完善的人力资源管理制度是企业健康发展的保证。
下面是一个人力资源管理制度的汇编，包括了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各方面的内容。
一、招聘制度：1. 岗位需求的确定：人力资源部门根据各部门的岗位需求，制定岗位招聘计划。
2. 招聘渠道的选择：通过内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行招聘。
3. 面试和选拔：进行面试和笔试，选拔适合的候选人。
二、培训制度：1. 培训需求的分析：通过岗位分析和员工需求调查，确定培训需求。
2. 培训计划的制定：人力资源部门根据培训需求，制定详细的培训计划。
3. 培训方式和形式的选择：包括内部培训、外部培训、在线培训等各种形式。
4. 培训效果评估：培训结束后进行反馈和评估，了解培训效果。
三、绩效管理制度：1. 目标设定：根据公司战略目标，确定部门和个人的工作目标。
2. 绩效评估：通过定期的评估和考核，评估员工的工作绩效。
3. 绩效奖励和激励：根据员工绩效，给予相应的奖励和激励措施。
四、薪酬福利制度：1. 薪酬政策：制定透明公正的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 福利制度：提供员工的健康保险、带薪假期、员工活动等多种福利。
3. 薪酬调整：根据员工绩效和市场行情，进行薪酬调整。
五、员工关系管理制度：1. 员工沟通渠道：建立畅通的员工沟通渠道，包括员工意见箱、员工代表会等。
2. 冲突解决机制：建立合理有效的冲突解决机制，解决员工之间的纠纷和矛盾。
六、员工离职管理制度：1. 辞退程序和条件：制定员工辞退的程序和条件，保证合法权益。
2. 离职手续：规定员工离职的手续，包括交接工作、办理离职手续等。
以上是一个人力资源管理制度的汇编，通过建立以上制度，可以保证企业的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各方面的正常运转，对于企业的发展和员工的成长都有重要的意义。
同时，制度的完善和执行也需要不断的修订和改进，以适应不断变化的市场和员工需求。
企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)
企业人事管理制度汇编（通用范文9篇）企业人事管理制度汇编篇1一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。
3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。
新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编一、招聘与录用制度1.1招聘岗位的确定：根据公司的发展需求和人员规划，由人力资源部门确定招聘的岗位。
1.2招聘渠道的规范：制定招聘渠道的策略和标准，包括招聘网站、招聘中介机构等。
1.3招聘程序的规定：明确招聘的整个流程，包括岗位需求分析、简历筛选、面试、笔试、体检等环节。
1.4招聘面试评估：制定面试评估的标准和方法，确保面试过程公平、公正、公开。
1.5录用程序的规定：明确录用的程序，包括录用决策、录用通知、劳动合同签订等环节。
1.6新员工入职培训：规定新员工的入职培训内容和形式，确保新员工能够快速适应工作。
二、薪酬与福利制度2.1薪酬管理制度：制定薪酬管理的制度和政策，包括岗位薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等。
2.2绩效考核制度：建立绩效考核的指标体系和评估方法，确保绩效考核的公平、公正、公开。
2.3奖惩制度：制定奖励和惩罚的制度和政策，激励员工积极工作和提高业绩。
2.4福利制度：规定员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗健康、休假等。
2.5职业发展通道：建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
三、员工关系与沟通制度3.1劳动纪律：明确员工的劳动纪律，包括工作时间、工作态度、行为规范等。
3.2员工关爱制度：建立员工关爱的制度和机制，包括员工关怀活动、员工活动等。
3.3员工意见采纳制度：建立员工意见采纳的制度和渠道，鼓励员工提出建议和意见。
3.4纠纷解决制度：制定纠纷解决的制度和程序，包括内部调解、仲裁、劳动争议等。
3.5维权保障制度：建立维权保障的制度和机制，确保员工的合法权益不受侵害。
四、培训与发展制度4.1培训需求分析：根据岗位需求和员工现状，进行培训需求的分析和评估。
4.2培训计划制定：制定培训计划，明确培训内容、方式、时间、地点等。
4.3培训实施：组织培训师进行培训，确保培训的质量和效果。
4.4培训评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见，并不断改进培训内容和方式。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和满意度，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、公开、激励的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司应当建立和完善员工的招聘、培训、激励、考核、奖惩、福利、职业发展等方面的管理制度，确保员工的权益和公司的长期发展。
第五条公司应当建立健全的人事档案管理制度，保证员工的个人信息和工作记录的安全和保密。
第六条公司应当建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的意见和需求，促进企业与员工之间的和谐关系。
第七条公司应当注重员工的职业发展，为员工提供良好的职业晋升机会和培训机会，激励员工积极进取，提高自身素质。
第八条公司应当重视员工的福利和生活品质，为员工提供良好的薪酬福利和工作环境，提高员工的工作满意度。
第二章招聘和入职管理第一条公司应当根据企业发展的需求，制定合理的招聘计划，招聘程序公开、公平、公正，吸引优秀人才加盟公司。
第二条公司应当设立招聘专岗，负责招聘工作的组织和实施，确保招聘程序的顺利进行。
第三条公司招聘应当根据职位的要求，对候选人进行面试、考核、背景调查等流程，保证选聘的员工符合职位的要求。
第四条公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司的基本情况、企业文化、组织架构、工作流程、岗位职责等内容。
第五条新员工入职后，应当经过试用期，根据员工的表现，公司可以决定是否转正。
第三章员工培训和发展第一条公司应当建立完善的员工培训计划，根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定相应的培训方案。
第二条公司应当提供各类培训资源，包括内部培训、外部培训、专业培训等，帮助员工提升自身的技能和知识。
第三条公司应当建立健全的员工晋升机制，通过岗位轮岗、晋升考核等方式，激励员工积极进取，提高自身素质。
第四条公司应当重视员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业晋升机会和发展空间。
某集团人力资源制度汇编
人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步规范XX集团集团股份有限公司（以下统称集团公司集团公司）人力资源管理工作，有效保障用人单位和职工双方的合法权益，依照相关法律政策并结合集团公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及全资子公司的人力资源规划与计划、招聘与配置、劳动关系管理、薪酬管理、培训与开发、绩效考核、岗位聘任、职工权利与义务以及职工行为奖惩等工作。
集团控股子公司参照执行，参股和托管企业应自行制定相关制度，并报集团备案。
第三条集团公司人力资源工作由人力资源部归口管理。
第四条各部门主要负责人主管本部门人力资源工作，有义务为提高员工工作能力创造良好条件，同时配合人力资源部宣贯人力资源政策，执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第二章规划与计划第五条人力资源部根据集团公司战略规划，结合人力资源需求征集、现状分析、供需匹配等情况，制定集团公司人力资源供需平衡计划，以确保集团公司实现集团公司人力资源与其它资源的合理配置。
第六条人力资源规划按相关程序进行审核，经集团公司党委会研究、提交集团公司董事会审议通过后发布。
第七条人力资源部每年年初根据集团公司人力资源发展规划及各部门提出的人员招聘需求（包括职数、岗位及任职要求）编制《年度招聘计划。
根据人员流失或业务发展的实际情况，可在必须时对《年度招聘计划》进行调整及修订。
第八条年度招聘计划（含调整及修订方案）按相关程序进行审核，经集团公司党委会研究、提交集团公司董事会审议通过后实施。
第九条集团公司实行定岗定编制，在保证集团公司正常运营的情况下控制人力成本，并定期就人员岗位胜任能力、人员流动率、应储备人力与年度需求人力进行客观、准确的分析与建议，形成相应分析报告，作为制定人力计划和进行人力开发的重要依据。
第三章招聘与配置第十条集团公司招聘分为正式员工招聘、临时性用工（主要针对非全日制用工、劳务派遣用工、实习生）招聘和特殊人才（或特聘专家）引进等三种形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职员增补治理方法
第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司职员。
公司将职员划分为治理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类不。
公司职员的差不多行为规范包括：
1、热爱祖国，热爱公司。
2．坚守工作岗位，不串岗。
3．上班时刻不得玩游戏、扫瞄无关网页或做其他与工作无
关的情况。
4．不得因私用公司电话。
5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。
6．因公外出须请示和登记；
7．严禁公物私用或携带回家，一经发觉依照情节轻重予以
处罚；
8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密治理方法》处罚。
9．保证公司财产安全。
第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关
键要求等进行分析研究，制作“职务讲明书”，作为职员聘用、治理、考评的依据。
第三条公司实行定员定岗定编治理，在保证经营正常运行的前提下操纵人力成本。
第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。
第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预确实是否在操纵之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
附件
《人员增补申请单》
部门年度用人打算申请表部门：
日期：
年度人员需求打算汇总
日期：
人力资源部意见：
签字：
年月日总经理意见：
签字：
年月日
湖南芙蓉国企业集团有限公司
人员增补申请单
日期：
人员需求申请表
甄选录用治理方法
第一章甄选工作标准：
第一条甄选程序：
1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务讲明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。
2、行政部决定招聘方式，并公布招聘信息。
3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、用人部门依照行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。
5、由行政部发放《初试通知书》，讲明时刻、地点，或用电话通知时刻、地点。
面谈主持人：
6、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。
测验的种类
谈，由行政部会同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
8、核实履历资料：通过书面或电话，向应聘者的现任或前任雇主查询，一方面借以确定申请人是否具备所条包的自立，另一方面可从旧雇主及咨询人口中进一步了解申请人的工作能力及性格。
9、讨论及决定初步录用
A、参加评价过程的直线经理和行政部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定；
B、参加评估过程的直线经理和行政部负责人都应提出对每个候选人的评价报告，直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，行政部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。
第二条并非所有职位都必须通过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要通过较多的程序，而一般的职位则能够将程序简化。
第二章录用治理
第三条确定初步录用者后，行政部应于三日内发出录用通知书。
第四条入职体检
要求被初步录用的人员参加躯体健康检查，保证候选人可不能由于健康的缘故而阻碍工作。
对躯体合格的候选人能够做出正式录用决定，通知其报到。
第五条新职员报到：
1、填写“人员报到记录簿”。
2、登记对保名册，安排对保。
3、填制“薪资通知单”，办理试用期薪酬核定。
4、签订劳动合同。
5、收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。
第六条新职员入职程序：
1、领取职员手册及工作卡；
2、领取考勤卡并向其讲明使用方法；
3、领制服；
4、如有需要，填写“住宿申请单”；
5、登记参加劳保；
6、视情况引导其参观及安排职前训练有关预备工作。
第七条公司对中高层治理人员或专门岗位职员（财务、仓管等）实行担保制度，该类新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。
对保分亲自对保及通信对保两种。
被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的预备。
第八条人才试用规定：
1、除专门渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须同意岗前培训，培训考试合格后方可上岗。
2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。
3、新职员试用期为3~6个月。
专门人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
第九条正式聘用规定：
1、试用期满，用人部门主管严格对比《职务讲明书》的任职资格，如实填写《转正定级申请表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
2、行政部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
3、凡需延长试用期限，其直接主管与中层治理人员应详细述讲缘故。
不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
附件
1、《求职申请表》
2、《面试通知单》
3、《面谈记录表一、二》
4、《录用通知书》
5、《担保书》。