浅谈如何做好一名总监

怎样做好总监理工程师

怎样做好总监理工程师怎样做好总监理工程师总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

那么怎样做好总监理工程师呢，下面我们一起来看看吧。

1、严格按监理程序办事又不失灵活性一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。

平时要求监理人员严格按监理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚持原则的同时有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关系，因为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。

有人说监理人员在施工现场“别把自己不当回事，也别把自己太当回事”，虽不完全正确但也不无道理。

还有人说监理是“施工中的拦路虎，验收后的替罪羊”，也说明监理工作的难处。

所以在监理过程中，一定要加强预控，重视过程监理，要求监理人员平时多巡视多检查，做到“脑勤、腿勤、嘴勤、手勤”，尽量提前发现问题，及时解决。

比如做好图纸审查工作，熟悉图纸的要求，避免不按图施工，避免在二次结构和设备安装阶段大量的专业“打架”问题发生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢筋、抗震钢筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，避免钢筋工错把II级钢按III级钢加工，非抗震钢筋按抗震钢筋加工而造成大面积的返工；在梁筋绑扎的过程中，监理人员应提前对主筋的品种、级别、规格和数量进行检查，不要等到最后验收时才发现缺少钢筋或规格不对，这时施工单位整改起来就非常困难。

在检查过程中发现问题后，在及时提出问题的同时，最好能拿出解决问题的方案或思路，只要监理人员本着对施工单位“帮助”的心态去解决问题，监帮结合，而不是故意刁难对方，施工单位就会从内心里尊重监理人员，就会主动配合和支持监理的工作，慢慢形成正常的监理和被监理的关系，而不是截然对立和势不两立的不正常状态，这样对工程的质量、进度、投资以及安全都有积极的作用。

2、杜绝“吃、拿、卡、要”，防止被恶意下套总监要做到不和施工单位有任何经济瓜葛，杜绝现场监理人员“吃、拿、卡、要”的不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销材料。

浅谈如何当好总监

浅谈如何当好总监程师的从业资格比设计、施工等单位的工程师要高，对于工程项目的总监理工程师(简称总监)要求则更高。

因为总监对外是履行监理合同的全权代表，对施工单位实施监督管理，对业主、设计等单位的联络与沟通处于主导地位；总监对内是监理机构内部管理的全面负责人，包括对员工的思想教育、技术培训、合理化建议决断、技术文件审签、档案管理、经济管理、生活安排等起导引和决定作用。

笔者通过总监工作实践深刻体会到：要做好总监工作，必须具有较全面的技能和领导艺术能力。

只有这样，在工程建设管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用，所监理的工程才能令人放心。

1 总监应重视技能的积累与发挥1.1 总监获取和积累技能的途径1.1.1 原有的业务工作经验开始监理工作时，只具有原业务工作中的设计、施工或管理工作中的部分经验。

将这些经验加以总结，对开展监理工作是有益的，但远不能满足总监应该是复合型人才的要求，因此必须再学习。

1.1.2 不断学习，提高技能提高技能的过程是不断学习的过程。

为了提高技能，首先要正确评价自己，本着三人行，必有吾师的理念，虚心向别人学习，不断进取，获取新知识，充实和提高技能。

学习的途径：一是根据工作需要学习相关的规程规范和参考书，从中获取有关理论知识，提高对事物的分析、鉴别和判断能力。

二是向施工单位工作人员学习。

各单位工作人员都有自己独特的工作实践经验，并且很多是书本上找不到的。

通过总结和吸收，将他们的经验变成自己的经验，在对施工技术方案审批和实施监督与管理时，可做到既有原则性又有可操作性，所发挥的监理效能是不可估量的。

三是向设计人员学习。

在组织设计交底、审查和处理工程变更时，必须弄清设计思路，理解设计意图，为探讨设计中的有关问题奠定基础。

当发现设计中的可疑问题时应虚心求教、平等探讨，在学习和探讨中吸取有益经验，充实自我。

四是向专业监理工程师学习。

就专项技能而言，专业监理工程师既是总监的先生，又是专项工程监理把关的责任人。

如何当好一名合格的总监理工程师

怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。

在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。

一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。

这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。

2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。

实事求是地维护承包商的合法权益。

3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。

4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。

5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。

因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。

推动监理工作和工程建设工作顺利进行。

6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。

在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。

通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。

如何当好总监理工程师

如何当好总监理⼯程师如何当好总监理⼯程师要想当好⼀名总监理⼯程师，各个综合能⼒都要平衡，那么如何当好总监理⼯程师呢？⼀起来看看⼩编的分享吧！⼀、做好总监理⼯程师的定位⼀个好的总监理⼯程师，应该学会调兵遣将、识⼈⽤⼈、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有"领袖"的风范和权威。

只有这样，才能带好监理班⼦，管好⼯程。

才能更好地履⾏合同，使⼀个监理单位的形象得到充分的体现。

在项⽬上，总监岗位应该这样定位： ①⼀个专业化、专家型管理团队的核⼼和代表； ②监理公司形象和利益的代表； ③是围绕项⽬所建⽴的参建单位管理层圈⼦⾥的导航者。

凡是⼀个⽭盾错综复杂、互相推诿扯⽪，施⼯单位有令不⾏、有禁不⽌、我⾏我素的管理圈⼦，⼀个进度拖拉、质量、安全隐患严重的建设项⽬，注定有⼀个没有能⼒的总监理⼯程师； ④是项⽬业主意志的体现者，业主和施⼯单位之间的润滑剂、“缓冲带”和协调员； ⑤国家法规和监理合同中，监理单位权利义务的主要承担者。

⼆、总监理⼯程师管理和协调的途径 1、召开会议召开会议是最常⽤的⽅法。

召集会议就是聚集、研讨、协商、指令，取得共识，使问题得到解决。

要充分认识会议协调的作⽤，提⾼会议的质量和效果。

多⽅参与的会议，⽭盾各⽅在桌⾯上各抒⼰见、畅所欲⾔，然后由会议主持者总结归纳出存在的问题，解决的⽅法，形成决议后各⽅去执⾏。

会前要充分准备，尽可能掌握各⽅⾯的信息和第⼀⼿材料，会上要求各⽅对涉及到⾃⼰的问题要有明确的态度，会后要按照会议要求检查落实。

总监要把握会议⽅向，总监发⾔应简明扼要，抓住问题实质，对项⽬建设质量、进度和安全管理状况进⾏梳理、总结。

要说出业主所关注的问题。

每次会议要重点解决⼏个问题，以点带⾯。

总监指令必须由监理⼈员跟踪落实，形成权威。

2、书⾯沟通针对建设单位⽽⾔，建设单位领导虽然⼯作繁忙，但对⼯程建设都关⼼和重视。

要让他们对⼯程情况有⼀个清晰直观的了解，离不开监理的书⾯汇报。

如何当好一名合格的总监理工程师

怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。

在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。

一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。

这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。

2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。

实事求是地维护承包商的合法权益。

3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。

4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。

5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。

因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。

推动监理工作和工程建设工作顺利进行。

6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。

在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。

通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。

如何做好总监工作

如何做好总监工作总结几年来的工作，主要有以下几点体会：一、要有认真负责的工作态度：要树立对工程负责、对建设单位负责、对施工单位负责、对宏业公司的声誉负责和对自己负责的正确工作态度。

这是做好总监工作的前提和基础。

二、要有吃苦耐劳的工作作风：监理工作的特点是长驻工地，工地的条件都是很艰苦的，起早贪黑、忙忙碌碌、经常没有休息日。

建筑物多高，你都要上，基坑多深，你都要下；不是乘电梯，走楼梯，是爬架子。

下雨，要检查渗漏情况，督促排水；降温，要检查保温情况，督促做好防寒工作；至于日常施工过程的质量跟踪检查工作，几乎每天都要跑现场，要在巡视中不断发现问题，解决问题，才能保证监理工作的顺利进行。

三、要有纵观工程全局的思想：我们宏业公司开始起步，监理的工程规模就很大，每项工程内容都比较复杂，相关专业的联系都比较紧密。

虽然在施工前各单位都编制了施工方案，但是各专业各工种之间的配合在施工过程中仍然会出现很多矛盾，这些矛盾，往往表现在施工部位及施工顺序上比较多，遇到这种情况，建设单位和施工单位都要求总监解决，做为总监，必须能做到从工程的整体情况考虑，做出正确的决断。

在监理例会上，总监还要经常向各施工单位分析工程的整体进展情况，提出对各单位施工中互相配合的具体要求。

尽量避免互相干扰、互相影响，保证施工正常进行。

四、要有多学科的基础知识：工程的复杂，责任的重大，要求总监对工程进行全面的监督管理，随时掌握工程的整体情况。

除土建专业外，对相关专业的基础知识应该有所掌握，对相关专业的施工工艺及质量评定标准有所掌握，才能做到全面管好工程。

五、要对监理部工作进行严格管理，充分调动监理工程师的积极性：我们的人员来自四面八方，各有各的想法，各有各的特点，我们必须努力把大家的思想统一到宏业公司的工作轨道上来，〔愿干的留下来，不愿干的走人〕这是一个进行严格管理的过程。

在统一思想之后，要充分调动大家的工作积极性，鼓励大家共同努力，把工程管好，把宏业公司的事业办好，把自己的工作干好，向更高的目标迈进。

浅谈如何做好总监工作

浅谈如何做好总监工作作为每一个监理人员心中都有一个目标，就是有机会当上一名总监理工程师。

那么如果你们真正坐到了总监的位置又想些什么，干些什么，又怎样胜任这一工作呢，这就需要我们去思索、去面对、去如何处理各种正常工作和非正常工作等各种问题，所以本人觉得总监也不容易干呀。

总结本人十几年的总监经历，主要有以下几点体会：一、总监必须有较强的综合素质，才能胜任这一工作。

首先应有较强的专业技术水平，也就是说必须通过国家注册监理工程师执业资格考试，其次，对其它专业技术也应掌握一部分，要有多学科的基础知识，这样在工作中，不论在监理部或业主、施工单位的管理及协调中，对你的技术水平才能认可，你才能在关键时刻善于发现问题、善于分析、处理和解决问题，才能得到他们信服。

二，在思想品德和职业道德方面，也必须是优良的。

首先应有好的思想境界，襟怀坦白、一身正气，凡是能从大局出发，首先考虑的是集体，而不是个人，严于律己、宽以待人，以身作则，办事公道，要求监理部人员做到的事情，自己必须首先做到，要求监理部人员不做的事情自己首先不做，用自己的言行来树立自己的威信，久而久之，监理部人员才会信服于你。

三，就是要努力学习监理业务方面的各项工作，逐渐充实自己，以便更好的开展的监理工作，同时对各专业的规范、验评及新技术的应用也应随时了解和掌握；同时引导监理部人员充分利用时间学习来提高他们的业务水平，才能在各个阶段的过程控制中起到监理的作用。

总监在项目部的工作应有公司的支持和帮助，不管在工程的哪个阶段，所需的专业人员应能及时到位，这样也便于工作，也就有了主动权，而不应让业主说我们监理人员不到位而极为被动的去工作；但是，作为总监，同时也应理解公司的难处，专业对口也并不是随叫随到，来到监理部的监理人员技术水平和业务水平以及最主要的责任心也都参差不齐，哪一位总监都希望自己的监理部配备业务水平高、责任心强、各方面表现好的监理人员，当然这样的人员组合工作也好开展；但事实并非如此，也不可能称心如意，那么作为好的总监，不能只考虑自己项目部的局部工作，而应该考虑到公司的整体安排，所以不论来到监理部的任何人，总监都有义务对其了解，包括身体状况、家庭情况以及以往的工作情况，充分发挥监理部每一个人的主观能动性，要主动关心、帮助他们解决生活上、工作中的各种困难和问题，让他们感受到集体的温暖，激发他们的工作热情，让他们能安心的去把工作做到更好；对业务能力差的同志，要在工作中帮助他们不断提高，给他们提供和创造机会充分发挥他们的特长，使他们大胆工作，敢于管理；监理人员之间有时也会产生一些矛盾，并且可能在工作中表露出来，所以一经发现，总监就要及时做好双方的思想工作，互相加强沟通和理解，以大局为重，特别要注意避免在业主和施工单位中造成不良影响。

浅谈怎样才能成为一名合格的总监

（）熟悉与本工程有关工程建设设计和施工的强制性标准和规定，４要
同。对监理工作要有热情，要积极主动认真工作，在工地检查中发现的问
题，及时下发监理工程师通知单，促施工单位及时整改，能流于形要督不式，真正为业主把好工程控制关例如在高层建筑冲孔灌注桩施工由于要地质情况比较复杂，层坡度较大，难控制入岩深度，主为了节省投岩很业
位能谋其职，担其任、负其责、享其利。其次，监还必须品行端正、总无私无畏、敢作敢为、以身作则、严以律己，能够抵御各种诱惑。工作中必须勇于在
承担责任，为人先，敢知难而进、勇于奉献，要能吃苦耐劳，样监理团队还这就会同心协力、想统一、心和热爱这个集体，能发挥团队的凝聚作思关就用。作为项目监理机构的负责人，监的实干精神、拓进取精神、结精总开团神、作精神、牲精神、厉风行的作风对监理人员具有巨大的感染力，合牺雷
２当好总监还应讲究领导艺术和工作方法
在项目日常监理活动中，监最直接，普遍的领导工作归纳起来有总最
以下几点：
关键词：思想素质；业技术；专业务知识；实践经验；导艺术领

对如何当好总监的几点看法

对如何当好总监的几点看法
如何做好总监理工程师的工作，大家都很有经验。

下面，结合自己的感受，谈一下自己的看法，不对之处请批评指正：
1、总监应该熟悉工程建设和监理方面的相关法律、法规；总监要加强学习，不断提高综合专业知识水平
当前，新技术、新材料、新工艺的不断更新，新规范、新标准不断出台，促使我们必须不断学习提高，不断总结经验，努力提高自身的专业技能。

只有这样才能不掉队，做好监理工作。

总监理工程师只有熟悉了这些法律、法规和政策，才能合理地运用自身掌握的专业技能，为业主提供与其水平相适应的服务。

2、总监理工程师要有良好的职业道德和敬业精神。

总监理工程师必须具备良好的职业道德，谨慎、勤勉的为业主服务，为工程服务。

总监在日常工作中，要按照守法、诚信、公正、科学的执业准则，认真执行工程建设的法律、法规、规范标准和制度。

履行监理合同规定的义务和责任。

，自觉维护监理企业的荣誉和形象。

不得以所谓的权利，拿原则做交易，要坚持独立自主的开展工作。

为人正派清廉。

否则难以取信于业主和施工单位。

监理工作也无法正常开展。

3、重视项目监理机构内部人员工作积极性的调动和发挥
要重视做好人的工作，注重调动项目监理机构内部人员的积极性、激发他们工作热情，要营造良好的工作氛围和环境，做好日常管理工作。

总。

如何当好一名合格的总监理工程师

怎样当好一名合格得总监理工程师总监理工程师就是公司法人授权，全面负责委托监理合同得履行，主持项目监理机构工作得监理工程师，应如何有效地履行自己得职责，当好施工阶段得总监，涉及得面与内容广泛，一言难尽。

在这里我也只就是通过这些年得学习、实践,结合在监理工作中得经验,谈一点体会,供大家参考。

一、总监理工程师应有较高得素质，具备一些基本条件1、总监理工程师首先要有较强得监理意识，有推行、实践建设监理制得热情与勇气.有发展监理事业得决心。

这就是做好监理，当好总监理工程师得思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制得环境还不太适应得情况下更为重要。

2、要有高度得责任心.良好得职业道德,维护国家得荣誉与利益，坚持“守法、诚信、公正科学"得执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺得义务、责任,热情做好工程建设服务。

在维护项目法人利益得同时。

实事求就是地维护承包商得合法权益。

3、建设监理就是高智能得服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识与规范、标准、规定等技术性文件，这就是总监理工程师胜任职责得基本条件与对重大技术方案、施工方案决策得基础.4、要熟悉“建筑法"、“合同法”以及相关得法律知识,有较强得合同意识,能熟练地使用合同条款（监理合同、施工承包合同）及FＩDIC 条件相关条款，解决质量、进度、费用与其它方面得问题及纠纷。

５、总监理工程师责任重大，任务繁重,就是项目监理工作中得“总导演”与“总指挥”。

因而她必须要有良好得组织指挥才能，调动全体监理人员得积极性，实现既定得监理目标,总监理工程师又就是协调工程建设各方关系得桥梁与纽带，因而她还必须有较强得协调控制能力，统筹全局。

理顺关系,把工程建设各方面得活动组织成一个整体。

推动监理工作与工程建设工作顺利进行.6、总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则得作风。

在各个方面都应努力成为监理人员学习得榜样。

通过自己扎扎实实得工作,树立总监理工程师得权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。

总监必须掌握的工作方法

总监必须掌握的工作方法监理工程师是由公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。

但作为体会，我觉得主要应注意做到这样几点：一、要注意自我修养和自我提高总监作为监理部的头头，必须注意自己的修养。

首先应当摆好位置，放下架子，不要高估了自己，低估了别人，要以普通监理人员的身份和心态与大家共事；思想上要与监理人员沟通，工作上多与大家交流；处理问题多听取大家的意见，避免主观武断；有错就主动自我批评，不要光顾面子；多关心与照顾监理人员的个人问题，生活上与他们打成一片，与他们同甘共苦。

同时，还要在工作中不断的积累经验，向别人学习、向实践学习、向书本学习，这样才能逐步提高自己的知识水平与工作能力。

二、要善于团结和带领监理部所有成员一道工作监理部的监理人员，来自不同的单位和岗位，有老有少，他们的思想素养、道德水准、技术业务水平、工作作风、工作方式方法、生活习惯和利益追求等都有差异，而且会以不同的方式表现出来。

如何抑制他们的短处、发扬他们的长处、化解消极因素、调动积极因素、克服矛盾、消除隔阂，把他们团结成一个有战斗力的小集体，确保圆满完成监理任务，是总监应当随时观察、思考和面对的重要课题。

如何做到这些，实现这样一个愿望，既是一门学问，也是一门艺术，都需要发挥自己的智慧和才能，也是我们要不断学习和积累的工作经验。

不管经验有多少条，但有两条我认为总监必须努力争取做到。

一是以身作则，做好表率作用，身教重于言教。

工作上，自己要有责任心，该总监动手的要亲自动手，多到工地作业面发现解决问题，不能光说不做，瞎指挥乱指挥；劳动纪律上，自己要遵守各项制度，不要违规；名利分配上，要能谦让，注意廉洁，不搞“吃、拿、卡、要、占”，要拒贪拒贿。

对己要严格、注意影响，对人要真诚、有宽容之心，办事要讲原则、要公道、不偏心、决不可有小心眼、抱成见、搞小动作。

怎样当好总监

怎样当好总监摘要：提出当好总监需要注重的四个方面的工作，即一、统一思想，提高认识，加强配合。

二、加强过程控制，简化验收，严格验收程序。

三、明确责任，提高执行力。

四、实事求是，精益求精，创建良好的工作氛围。

分别阐述这几个方面的观点。

主题词：当好总监当好一名总监，应做好以下几个方面的工作。

1、统一思想，提高认识，加强配合建设工程管理，自1996年国家推行建设工程监理体制后，工程的建设管理形成以建设单位、监理单位、施工单位为主的三大主体单位，通过订立合同明确监理单位代表建设单位对施工单位的施工进行监督管理，监理单位与施工单位是监理与被监理关系，同时建设单位对监理单位和施工单位的合同履行进行监督管理，施工单位对工程产品生产过程进行管理，三者的管理依据都是以合同、法范及设计图纸要求的标准进行管理，从理论上三者的管理思想应该是统一的，但在实际过程中，由于三大主体所处的管理角度不同，以及自身具有的专业水平不同和对合同、法规、标准的理解不同等因素，三大主体在实施具体的管理时可能对某一事件产生不同的认识。

如果管理认识不统一，那么管理执行的力度和落实的效果就会受到很不好的影响，也就是管理执行和落实的要求标准不统一，实施起来就会达不到相应的效果，甚至会产生抵制，不执行既定的计划，或执行不彻底，对管理工作带来很大的难度，监理作为工程建设的管理者之一，应高度认识和重视管理认识上的统一，充分利用法律、合同等赋予监理单位的权力，发挥监理单位的作用，通过各种协调手段，努力使现场三方管理主体达成一致的思想认识，我认为这是监理工作开展的基本原则。

例如某项目钢筋进场验收，验收的程序三方认识一致，能够严格执行验收程序，但对进场钢筋验收的内容和验收判定是否允许进场的最终依据在认识上有所不同，钢筋进场验收内容；一是出厂合格证和出厂检验报告应符合要求，二是钢筋的直径测量和外观质量检查，验收要求是该两项检验均符合要求才能允许进场，随后才进行见证取样送检，见证送检结果合格才允许使用，验收内容和程序没有异议，但在判定是否允许进场的最终依据就不统一了，监理和业主提出只要上述两项之一进场验收不符合要求，就不允许进场，应退回，尤其是钢筋直径的测量，实测得到的偏差大于规定偏差值时是坚决不允许进场的，但对此施工单位作为现场三大管理的主体之一，提出了不同的意见，即钢筋运到了工地门口，是否允许进场判定的最终依据应该以监理和业主见证取样送法定检测机构检测并出具的检测结果为最终依据。

当好总监理工程师的方法

当好总监理工程师的方法监理工程师是监理部的核心和灵魂人物，是监理具体工作的管理者和执行者。

下面是提供的当好总监理工程师的方法，一起来看一下吧。

1、具有国家监理工程师任职资格是必要条件，一专多能是根底保证检查现场工作是总监的主要工作之一，除正常检查外，还经常陪同建立单位及上级部门检查。

只有懂技术，对现场问题才有处理的能力，才能在技术、质量、平安等方面向建立单位提出合理建议和要求，取得信任与支持。

因总监个人经历、年龄、知识等的差异，各有优势与缺乏，作为一名总监，应能向个人的技术弱项开刀，特别是要带头学习新标准、新标准，要走在队伍最前面。

监理属于高智商的技术效劳行业，总监必须懂技术、会管理，才能做好质量、平安控制工作，替建立单位把好质量、平安关，也只有不断学习、完善自我，才能赢得建立单位及上级部门的认可与尊敬。

2、先做人，后做事，树立良好的职业道德公司领导屡次会议上指出：先做人、后做事，良好的职业道德是做好监理工作的保证。

作为总监，要带好监理部这个团队，以身作那么尤为重要。

对内管理热情，创造和谐，使同志感到亲切，有一种家的感受。

对同志的批评，应做到：就事论事、任人唯贤，不搞认人为亲。

这样管理才能有说服力、有力度、有效果。

一个监理部少那么十几个人，多那么几十个人，人员素质参差不齐，面对个人素养层面不同、工作水平不同的监理部全员，要做到发挥个人优势，突出综合管理效率，对总监来说是一门必修课，是必须学习且要克服的难题。

笔者认为：一个人只有八分热，发挥到九分不可能;但在日常工作中把八分热量全部发挥出来是有可能的，这就需要总监有较高管理水平。

要求总监安排工作时，针对每个监理人员，做到各尽所能，要分层次分轻重，不搞一刀切，要用灵活的工作方法发挥好每一个人的作用，这样总监才能“下活一盘棋”。

对待年轻人，一要培养，二要压担子。

培养的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，请技术好的专业监理工程师给他们上技术课，学习讲授技术标准与标准，重点讲授如何利用标准标准来开展监理工作，不断提高监理技术水平和工作能力;以“老带新、新促老、互相学习、取长补短”的方式，搞活搞好监理部各项工作。

总监必须掌握的工作方法

总监必须掌握的工作方法作为总监，掌握一系列有效的工作方法对于提高个人工作效率、推动团队发展和实现组织目标至关重要。

下面是总监必须掌握的工作方法的一些要点：1.设定和追踪目标：总监需要清楚设定自己和团队的目标，并且制定具体的行动计划。

通过设定可度量和可追踪的目标，能够为团队提供清晰的方向，并且能够及时调整和改变策略以确保目标的实现。

2.有效的时间管理：总监通常面临各种各样的任务和项目，要能够合理安排自己的时间，并且优先处理重要而紧急的事项。

总监需要学会拒绝一些琐碎和非紧急的事务，集中精力处理最重要的事情。

3.建立高效的沟通渠道：总监需要建立起一个有效的沟通渠道，包括与团队成员、上级、同事和下属的沟通。

了解工作的进展情况，分享信息和意见，并且及时解决问题是总监工作的一部分。

4.激励团队成员：作为总监，你需要激励和激发团队成员的潜力，让他们工作得更好。

这可以通过设定挑战性的目标、提供培训和发展机会、给予公正的奖励和表扬等方式实现。

5.有效的决策能力：总监需要做出各种各样的决策，包括战略决策、人员调整和资源分配等。

总监需要收集和分析相关数据和信息，并且考虑不同的利益相关者的意见，在做出决策之前评估风险和可能的后果。

6.保持学习和发展的态度：总监需要不断学习和发展自己的知识和技能，以应对不断变化的市场环境和业务需求。

总监应该寻找各种学习机会，如培训、研讨会、行业会议等，并且和同行交流经验和见解。

7.合理的压力管理：总监的工作通常伴随着较大的压力和挑战。

总监需要学会管理自己的压力，并且帮助团队成员管理他们的压力。

这可以通过合理安排工作、寻求支持和建立良好的工作与生活平衡来实现。

8.团队建设：作为总监，你需要建立一个积极、高效的团队，通过明确的角色和责任划分、有效的沟通和合作、公平公正的奖励机制等，让团队成员达到协作的最佳状态。

9.灵活适应变化：现代商业环境中变化是不可避免的，总监需要具备适应变化的能力。

总监需要时刻关注市场趋势和竞争环境，并且能够迅速做出调整和改变。

如何当好一名合格的总监理工程师

怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。

在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。

一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。

这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。

2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。

实事求是地维护承包商的合法权益。

3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。

4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。

5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。

因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。

推动监理工作和工程建设工作顺利进行。

6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。

在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。

通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。

如何做好一个总监理工程师

一、怎么做好一个合格的总监理工程师（一）总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，因为工程建设监理会遇到涉及各方面的情况，总监理工程师还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的“全才”。

另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。

这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。

“全才”和“通才”是做好总监理工程师的素质基础。

（二）总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。

总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。

因为总监理工程师会遇到形形色色的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。

另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。

这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。

（三）总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。

在工程项目建设过程中，面对各种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。

这是总监理工程师的能力基础。

总监理工程师能够具备上述三个方面的基础，一是靠本人的素质；二是靠本身的修养和锻炼；三是靠上级领导层的培养和教育。

公司如何做好总监工作总结

公司如何做好总监工作总结作为一个公司的总监，承担着管理团队、制定战略和推动业务发展的重要责任。

在工作中，总监需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力。

下面总结了一些公司如何做好总监工作的关键要素。

首先，总监应具备优秀的领导能力。

作为团队的领导者，总监需要具备激励团队、管理团队和发展团队的能力。

他们应该有鲜明的愿景，并能够将愿景传达给团队成员，激发他们的工作热情和创造力。

同时，总监还应该能够有效地管理团队，制定明确的目标和任务，并对团队成员的工作进行评估和反馈。

此外，总监还应该关注团队成员的成长和发展，为他们提供培训和发展机会。

其次，总监需要具备优秀的沟通能力。

在公司中，总监需要与各个部门和团队进行沟通和协调，以确保公司的各项工作能够顺利进行。

他们需要能够清晰地表达自己的意见和想法，同时也需要善于倾听他人的意见和建议。

通过良好的沟通，总监能够建立起良好的合作关系，促进团队之间的协作和共同努力。

第三，总监需要具备优秀的决策能力。

在公司的日常运营中，总监需要面对各种各样的问题和挑战，并做出相应的决策。

他们需要能够快速分析问题，并找到解决问题的最佳方案。

同时，总监还需要有勇气和决心去执行这些决策，确保公司能够朝着正确的方向发展。

最后，总监还需要具备良好的自我管理能力。

作为公司的总监，工作压力非常大，需要能够有效地管理自己的时间和精力。

总监需要制定合理的工作计划，并优先处理重要的事务。

同时，总监还需要保持积极的心态和良好的工作态度，以应对各种挑战和困难。

综上所述，公司要做好总监工作，需要总监具备优秀的领导能力、沟通能力、决策能力和自我管理能力。

只有通过不断地学习和提升自己，总监才能够更好地履行自己的职责，推动公司的发展。